GESTIÓN DE SEGURIDAD

DE PROCESOS - PROCESS
SAFETY MANAGEMENT (PSM)
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN
DE SEGURIDAD DE PROCESOS

Un Sistema de Gestión de Seguridad de Pro- sistemas de gestión de seguridad de proce-

cesos (PSM) tiene como objetivo principal sos que desarrollen los siguientes pilares
evitar la materialización de accidentes en fundamentales de la seguridad:
aquellas instalaciones donde se utilicen, al-
• Alcanzar un compromiso y liderazgo orga-
macenen, produzcan y/o manipulen sustan-
nizacional y personal inquebrantable con la
cias con características peligrosas.
seguridad de los procesos y operaciones.
PSM es ampliamente conocido por la reduc-
ción en el número de accidentes graves y la • Entender los riesgos y peligros derivados
mejora del rendimiento en la industria quími- de los procesos químicos para su identifi-
ca, abordando cuestiones relacionadas con cación y evaluación.
la operatividad, productividad, estabilidad y
calidad de los procesos. • Gestionar el riesgo disponiendo de las he-
rramientas que faciliten su monitorización,
Si analizamos los resultados de las investiga-
seguimiento, alarma, así como de barreras
ciones de los grandes accidentes industria-
de seguridad disponibles y fiables.
les de la historia (Bhopal, Piper Alpha, Seveso,
Buncefield, Deep Water Horizon, etc.), puede
• Aprender de la experiencia incorporando las
concluirse de sus lecciones aprendidas que
lecciones aprendidas en la revisión y mejora.
es necesario reforzar las organizaciones con

PSM - SEGURIDAD DE PROCESOS

GUIA DE BUENAS PRÁCTICAS:
ENERGY INSTITUTE

2_ GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM)

ESTRUCTURA Y ELEMENTOS DE PSM

Para el desarrollo de estos sistemas de ges- deben implementarse para saber si se están
tión avanzados, en los últimos tiempos han desarrollando adecuadamente las activida-
aparecido varias metodologías o referencias des necesarias para ello. Según esta guía, un
para la implantación de un sistema PSM, sistema PSM se estructura, cuatro pilares y
entre los más utilizados y aceptados se en- veinte elementos
cuentran los desarrollados por organizacio-
• Pilares: Establecen los componentes cla-
nes como OHSA, CCPS o Energy Institute. To-
ve de alto nivel del marco.
dos ellos comparten objetivos y contenidos,
variando la organización y estructura de los
• Elementos: Dentro de cada una de las áreas
mismos. No obstante, el sistema propuesto
principales, hay una serie de elementos que
por el Energy Institute se está convirtiendo en
exponen los aspectos clave de la operación
el más utilizado y está estructurado en tor-
y que las organizaciones necesitan contro-
no al concepto de mejora continua, siguiendo
lar con el fin de garantizar su integridad.
los principios PDCA (Plan, Do, Check, Act).

La Guía de gestión de seguridad de procesos • Expectativas: Dentro de cada elemento,

publicada por Energy Institute establece qué las expectativas definen lo que la organi-
hay que hacer para garantizar la integridad de zación debe realizar correctamente para
la operación y ayuda a definir qué medidas cumplir con la intención del elemento.

GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM) _3

PSM EN EL CICLO DE VIDA
DE LA SEGURIDAD DE PROCESOS

PSM aborda en el ciclo de vida de las instalacio- • Gestión de las modificaciones o gestión
nes los aspectos y cuestiones relacionadas con: del cambio (Management of Change, MOC)

• Diseño, ingeniería y construcción seguras. • Inspección, prueba y mantenimiento de

equipos.
• Evaluación de peligros.
• Formación del personal.
• Alarmas eficientes.
• Relación con proveedores y suministradores.
• Control efectivo del proceso.
• Comunicaciones en la organización y en
• Procedimientos de puesta en marcha y
sus gestores.
operación de las instalaciones adecuados.

4_ GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM)

Por ello, un adecuado diseño e implantación
del PSM, en el que los aspectos anteriores se
traten de forma integral, adaptada a la rea-
lidad de la organización y bajo el prisma de
seguridad, y permite:
• Fomentar la cultura de la seguridad.
• Identificar, evaluar y gestionar adecuada-
mente los riesgos de la instalación.
• Identificar y gestionar los elementos críti-
cos de seguridad de las instalaciones.
• Establecer los procedimientos y medidas
necesarias para el control de los procesos.
• Garantizar la realización del mantenimien-
to e inspección de las instalaciones.
GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM) _5
• Disponer de profesionales adecuadamente
formados y alineados con la seguridad de
los procesos en todos los niveles y ámbi-
tos de la organización.
• Analizar y gestionar el impacto sobre la se-
guridad de los procesos de los cambios,
tanto técnicos como organizativos.
• Investigar las causas de los accidentes e
incidentes y disponer las medidas para evi-
tar que estos se vuelvan a producir en el
futuro.
• Gestionar de manera sistemática y homo-
génea todos los aspectos que contribuyen
al nivel de seguridad entre instalaciones o
negocios del mismo Grupo.
SOLUCIONES Y SERVICIOS DE
INERCO EN PROCESS SAFETY (PSM)

Los servicios y soluciones en PSM en todo el • Integridad de los activos: Adoptando es-
ciclo de vida están diseñados y dirigidos a con- trategias de manteniendo y fiabilidad opti-
seguir la INTEGRIDAD en sus tres dimensiones: mizadas en los equipos, las infraestructu-
ras y las barreras de seguridad.
• Integridad del diseño: Aplicando herra-
mientas de análisis de riesgo que permitan A continuación, se muestra de forma esque-
un diseño en el que los riesgos sean tan matiza las principales herramientas y solu-
bajos como sea razonablemente práctico. ciones que, desde INERCO, aplicamos en el
desarrollo e implementación de PSM, tanto
• Integridad de la operación: Implementando en las fases de un proyecto como en cada
sistemas de gestión de seguridad de proce- uno de los elementos del PSM.
sos PSM que garanticen una operación segu-
ra de los activos y las barreras de seguridad.

Process Safety Management vs Herramientas

técnicas de seguridad

Integridad del diseño Integridad de la operación Integridad de activos

INGENIERÍA INGENIERÍA INGENIERÍA CONSTRUCCIÓN COMMISSIONING ASSET INTEGRITY Y

CONCEPTUAL BÁSICA DETALLE PUESTA EN MARCHA EXTENSIÓN VIDA ÚTIL
OPERACION
• Estudios HAZID • Estudios HAZID • BOW TIE/Safety Barrier • Verificación medidas • Process Safety • Asset Management
• CHECKLIST • CHECKLIST • Estudios HAZOP de seguridad Análisis Managementy (PSM) • RAM
• WHAT IF • WHAT IF • Estudios SIL/LOPA Riesgos • Procedimientos • RBI
• BOW TIE/Safety Barrier • PHSSER (Safety Barriers) validación y • RCM
• Estudios HAZOP • EAC /ACR • Auditorías integrales mantenimiento SIS • Análisis extensión vida útil
• Estudios SIL/LOPA • Simulaciones CFD • SIMOP • Auditorías integrales
• EAC / ACR • Fire & Gas Mapping • Planes de Contingencia
• Simulaciones CFD • Necesidades agua C.I. • Fire Pre Plan
• EERA, ESSA • Ingeniería de seguridad • Planes Continuidad Negocio
• RAM • EERA, ESSA
• RAM

www.inerco.com
Gestión integral de la seguridad industrial en toda las fases de
desarrollo de la ingeniería, construcción, commissioning y PEM

6_ GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM)

 PSM: ELEMENTOS/SOLUCIONES Y HERRAMIENTAS
LIDERAZGO EN SEGURIDAD DE PROCESOS
1 LIDERAZGO COMPROMISO Y
RESPONSABILIDAD
2 IDENTIFICACIÓN Y CUMPLIMIENTO DE
LA LEGISLACIÓN VIGENTE
3 SELECCIÓN DEL PERSONAL,
CONTRATACIÓN, COMPETENCIAS
4 PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL
5 COMUNICACIÓN CON PARTE
INTERESADAS
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS
6 IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN
DE RIESGOS
7 DOCUMENTACIÓN, REGISTROS Y
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
→ FORMACIÓN DE CONCIENCIACIÓN EN CULTURA DE SEGURIDAD DE PROCESOS
→ DEFINICIÓN DE OBJETIVOS DE SEGURIDAD
→ DESARROLLO DE KPI,S ESTRATÉGICOS
→ AUDITORIA DE CUMPLIMIENTO LEGAL
→ DEFINICIÓN DE MATRICES DE FORMACIÓN EN BASE A LAS DPT
→ FORMACIÓN EN ANÁLISIS DE RIESGOS
→ FORMACIÓN EN PRÁCTICAS DE TRABAJO (ALTURA, ESPACIOS CONFINADOS,
RIESGO ELÉCTRICO, ATEX)
→ FORMACIÓN EN GESTIÓN DE ALARMAS Y SISTEMAS INSTRUMENTADOS DE SEGURIDAD (SIS)
→ FORMACIÓN Y CONCIENCIACIÓN
→ ASESORAMIENTO TÉCNICO ANTE A LA ADMINISTRACIÓN
→ ASESORAMIENTO ANTE PÚBLICO INTERESADO
→ ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS DE COLABORACIÓN
→ INFORMES DE IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGOS DE LAS INSTALACIONES
→ ANÁLISIS DE UBICACIÓN Y PROTECCIÓN DE SALAS
→ ANÁLISIS DE IMPLANTACIÓN Y LAY OUT
→ HAZOP/SIL; HAZID; WHAT IF; LOPA; CHECK LIST
→ CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS INSTRUMENTADOS DE SEGURIDAD (SIS/SIL)
→ BOW TIE
→ SIMOPS
→ IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS CRÍTICOS Y ESTÁNDARES DE FUNCIONAMIENTO
→ ESTUDIO ALCANCE CONSECUENCIAS (EAC)
→ ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS (ACR)
→ CFD MODELIZACIONES
→ FIRE EXPLOSION RISK ASSESSMENT (FERA)
→ EVACUATION, ESCAPE AND RESCUE ANALYSIS (EERA)
→ BUILDING RISK ASSESSMENT
→ FIRE & GAS MAPPING
→ ESTUDIO DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS EN BASE A RADIACIÓN
→ FORMACIÓN EN TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE RIESGOS
→ ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE FDS
→ REVISIÓN DE DOCUMENTACIÓN DE SEGURIDAD DISPONIBLE
→ AUDITORÍAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM) _7
 PSM: ELEMENTOS/SOLUCIONES Y HERRAMIENTAS

GESTIÓN DE RIESGOS

8 MANUALES DE OPERACIÓN Y → ELABORACIÓN DE MANUALES Y PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS

PROCEDIMIENTOS → REVISIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS

9 SEGUIMIENTO DE VARIABLES → TIC DE SEGURIDAD Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

OPERATIVAS Y DE RELEVO

10 GESTIÓN INTERFACES OPERATIVAS → TIC DE SEGURIDAD Y GESTIÓN DE SOFTWARE

11 NORMAS Y PRÁCTICAS → AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO Y ADAPTACIÓN DE NORMAS DE RECONOCIDO PRESTIGIO

12 GESTIÓN DEL CAMBIO Y GESTIÓN DE → PROCEDIMIENTOS, CHECKLIST. GESTIÓN DEL CAMBIO

PROYECTOS → PROJECT HEALTH, SAFETY, ENVIRONMENTAL REVIEW (PHSER)

13 REVISIÓN DE LA OPERACIÓN → PARTCIPACIÓN EN ELABORACIÓN DE LISTAS DE CHEQUEO PARA REVISIÓN

Y PUESTA EN MARCHA → PARTICIPACIÓN COMO EXPERTO INDEPENDIENTE EN REVISIONES

14 PLANIFICACIÓN DE EMERGENCIA → PLANES DE AUTOPROTECCIÓN, GESTIÓN DE CRISIS, CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

→ FORMACIÓN ANTE EMERGENCIA TEÓRICA Y PRÁCTICA . FORMACIÓN SGI
→ SIMULACROS
→ ELABORACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DE INTERVENCIÓN
→ MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE RESCATE Y EMERGENCIA
→ FIRE PRE PLANS
→ AUDITORÍAS DE MANTENIMIENTO Y DE DOTACIÓN DE MEDIOS CONTRA INCENDIOS

15 INSPECCIÓN Y MANTENIMIENTO → AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO LEGAL Y MANTENIMIENTO

→ DESARROLLO DE PLAN DE INSPECCIÓN Y MANTENIMIENTO
→ RBI, RCM
→ ASSET INTEGRITY

16 ELEMENTOS CRÍTICOS → IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS CRÍTICOS DESDE UN PUNTO DE VISTA DE SEGURIDAD

→ DESARROLLO DE PROCEDIMIENTOS DE VALIDACIÓN Y MANTENIMIENTO DE SIS

17 PERMISO DE TRABAJO → AUDITORÍA DE PERMISO DE TRABAJO

18 CONTRATISTAS Y PROVEEDORES → FORMACIÓN DEL PERSONAL EXTERNO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PREVENCIÓN

→ GESTIÓN DE LA COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES

REVISIÓN Y MEJORA

19 INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES → INFORMES DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES (internos /OCA)

→ ANÁLISIS DE CAUSAS DE FALLO ( 5 porque, árboles de causas, matrices causa/efecto)

20 AUDITORÍA → AUDITORÍAS DEL SISTEMA PSM

8_ GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM)

PRINCIPALES BENEFICIOS DE PSM

Las organizaciones industriales mediante el • Reducir de costes de reparación, lucro ce-

desarrollo e implementación de Sistemas de sante y seguros.
Gestión de la Seguridad de Procesos (PSM)
• Alienar de la organización hacia la conse-
tienen con principales beneficios, entre otros
cución de los objetivos empresariales.
los siguientes:
• Homogenizar gestión de la seguridad entre
• Aumentar la seguridad intrínseca de los
distintas instalaciones de una misma orga-
procesos en su diseño, operación y man-
nización.
tenimiento.
• Garantizar la adaptación a nuevos requisi-
• Conocer los riesgos de sus instalaciones
tos legales.
desde un punto de vista de seguridad de
los procesos (previo al accidente) y garan- • Coordinar los distintos departamentos que
tizar la gestión de los mismos de una ma- componen la empresa, alineando los obje-
nera sistemática. tivos de seguridad de la organización.

• Reducir/minimizar la materialización de • Priorizar acciones correctoras y las inver-

accidentes industriales. siones económicas.

• Mejorar, potenciar y aumentar la capa- • Reducir la exposición a pérdidas financie-

cidad de respuesta ante situaciones de ras a gran escala, demandas, sanciones y
emergencia. reclamaciones de responsabilidad pública.

• Garantizar una mayor disponibilidad de las • Mejorar en la prima de seguros.

instalaciones y del proceso productivo.
• Mejorar la imagen corporativa de la com-
• Alcanzar la excelencia operativa y en parti- pañía tanto interna como externa y otros
cular en lo relativo a la seguridad industrial. beneficios intangibles.

GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM) _9

 COMPAÑÍAS COMPANIES
PROYECTOS PROJECTS

WWW.INERCO.COM
BRASIL | BRAZIL Ciudad de Frías, 19 nave 1. MÉXICO | MEXICO
AI. Casa Branca, 35 - 10º andar 28021 Madrid Insurgentes Sur 1431 Piso 9
Conj. 1006 á 1009 Tel +34 915 064 910 Colonia Insurgentes Mixcoac
01408-001 SAO PAULO/SP Fax +34 915 277 590 03920 Ciudad de México, México
Tel +5511 3289 5455 info@inerco.com Tel +55 54803864
Fax +55 11 3283-2878 infomexico@inerco.com
infobrasil@inerco.com C/ Sector Foresta 1, 2ª Planta WWW.INERCO.COM.MX
WWW.INERCO.COM.BR 28760 Tres Cantos (Madrid)
Tel +34 918 047 364
Fax +34 918 046 177 PERÚ| PERU
CHILE | CHILE info@inerco.com Julio Verne 114-118
Andrés Bello 2233, Piso 3, Providencia Lima
Santiago Parque Tecnológico Aeroespacial de Urbanización Bartolomé Herrera. San Miguel
Tel (+56 2) 2 963 8560 Andalucía AERÓPOLIS Tel +511 203 12 00
infochile@inerco.com Juan Olivert, 10. CN-IV KM. 528 Fax +511 628 94 17
WWW.INERCO.CL 41309 La Rinconada (Sevilla) infoperu@inerco.com
Tel: +34 955 630 273 WWW.INERCOPERU.COM.PE
Fax: +34 955 630 422
COLOMBIA | COLOMBIA info@inerco.com
Calle 116 Nro. 19-41 piso 3 PORTUGAL | PORTUGAL
Bogotá D.C. Avenida de Roma, 7 – 2ª planta Avenida Defensores de Chaves, 52 - 5º
Tel +571 236 26 00 43005 Tarragona 1000 - 120 Lisboa
Fax +571 236 26 00 Tel +34 977 249 930 Tel +351 21 324 21 50
infocolombia@inerco.com Fax +34 977 218 705 infoportugal@inerco.com
WWW.INERCO.COM.CO info@inerco.com WWW.INERCO.PT

C/ Pedro Puig, s/n – Oficina 10

ESPAÑA | SPAIN 33203 Gijón USA | USA
INERCO SEDE CENTRAL Tel +34 984 199 925 25 Northpointe Parkway, Suite 100.
P. Científico Tecnológico Isla de la Cartuja info@inerco.com Amherst, NY 14228
C/ Tomás Alba Edison, 2. Edificio INERCO WWW.INERCO.COM Tel +1 716 548 8151
41092 Sevilla Fax +1 716 799 1081
Tel +34 954 468 100 infoetech@inerco.com
Fax +34 954 461 329 WWW.INERCOETECH.COM
info@inerco.com