ANALISIS PROCESO DE VENTA Y COMPRA ISAGEN

WILLIAM RINCÓN BERNAL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA
UBICACIÓN SEMESTRAL
BOGOTÁ D.C
2020
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ...................................................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ...................................................................................................... 3
CONTEXTUALIZACIÓN EMPRESA ISAGEN ............................................................................. 4
VENTA DE ISAGEN......................................................................................................................... 5
MODELO TOMA DE DECISIONES MEDIANTE ANTITESIS ................................................... 6
ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LA VENTA DE ISAGEN ............................... 7
FUENTES BIBLIOGRAFICAS ........................................................................................................ 8
 INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo tiene como propósito fundamental, realizar un análisis en el cual

se contextualice la empresa ISAGEN, su proceso histórico y transición de empresa
publica a privada, las causas determinantes por las que se lleva a cabo la venta de
la empresa y a su vez contrastar desde lo teórico con el modelo de toma de
decisiones seleccionado, sus etapas y puntos de encuentro con el proceso
mencionado (venta de la empresa ISAGEN). Finalmente se presentarán
argumentos a favor y en contra respecto al proceso realizado.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Realizar un análisis en el cual sea contrastado teóricamente la compra y venta de

la empresa ISAGEN con el modelo de toma de decisiones, a través de una
contextualización y descripción de causas determinantes que gestaron dicho
proceso.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Elaborar una contextualización en la cual se aborde la historia y cambios de la

empresa ISAGEN.

 Analizar los determinantes, argumentos y puntos de encuentro con el modelo de

toma de decisiones seleccionado,
 CONTEXTUALIZACIÓN EMPRESA ISAGEN

ISAGEN, es una empresa dedicada la generación y comercialización de energía, a continuación, presentará una línea de
tiempo con el fin de conocer el proceso histórico de la empresa en el país.1

1995
•Entre 1999 y 2000 se intenta privatizar la
empresa con la subasta del 79.2% de la
•en los años 60, las generadora.
generadoras de energia •Durante los años 70 la empresa se traslada a
tenían poca capacidad, por lo Medellín. •en diciembre de 2015, bajo el gobierno
que las zonas rurales del país •las leyes 142 y 143 del 94 reglamentaron, la de Juan Manuel Santos se anuncia la
carecían de electricidad primera los aportes mixtos con inversionistas subasta de la empresa entre COLBUN y
nacionales o extranjeros; y la segunda, el el fondo nacional canadiense Brookfield,
•Dado lo anterior se crea en siendo esta ultima la compradora de la
Bogotá INTERCONEXIÓN regimen específico para las empresas
generadoras. por lo que la empresa ISA realiza empresa el 13 de enero de 2016
ELÉCTRICA S.A (ISA)
la separación de la generación de las de
sistema de transmisión, a través de una alianza
14 de septiembre de
1967
con Ecogen y nace la empresa ISAGEN 2016

Gráfica 1. Línea de tiempo empresa ISAGEN, fuente. elaboración propia

1
Fuentes: http://www.laguiasolar.com/la-historia-detras-de-la-venta-de-isagen/ https://www.isagen.com.co/SitioWeb/es/nosotros/quienes-somos
 VENTA DE ISAGEN

Dentro de las principales determinantes para vender la empresa, se encontró la

oportunidad para invertir el dinero de los activos producto de la subasta de esta, en
el mejoramiento de infraestructura nacional, principalmente reconociendo el atraso
de la infraestructura en transporte, además de la rentabilidad del negocio y la
generación de empleo, sustentado bajo el gobierno de Santos en 2015.
De acuerdo con la lectura de diferentes artículos, se presenta la oportunidad a nivel
nacional de innovar y desarrollar estrategias en pro del mejoramiento tanto del
servicio como de la infraestructura en la generación de energías, como fue en el
caso de la venta de Telecom en el sector de telecomunicaciones.
Se presenta como una posibilidad de financiación de acuerdo con la deuda nacional
que se tuvo en el año en el cual es subastada la empresa, pues la capacidad de la
nación para mejorar la empresa e invertir en infraestructura en el sector energético
era mínima, comparada con la ganancia respecto a la inversión de empresas
privadas y extranjeras, en el fortalecimiento en la prestación del servicio de energía
a nivel nacional.
Finalmente, con la venta de la empresa a sectores privados la inversión en la
construcción del proyecto 4g podría promover en gran cantidad el PIB, además de
disminuir la deuda fiscal de la época
 MODELO TOMA DE DECISIONES MEDIANTE ANTITESIS

En este apartado, se pretende realizar un paralelo entre el modelo descrito, y el

proceso de compra y venta ISAGEN.
El modelo plantea la necesidad de innovar en el proceso de toma de decisiones
empresariales a partir de la creatividad dentro de sus etapas se encuentran
 Eliminación: se plantea el suceso de ser eliminado algún aspecto relevante
para la empresa, lo cual en ISAGEN se evidencia cuando decide separar la
generación de energía de los sistemas de transmisión para crecer en alianza
con Ecogen y acogiendo la ley 143 del 94.

 Inversión: se elabora un plan en el que se programe ciertas inversiones para

que mejore el rendimiento empresarial, desde el ejercicio que se realiza en
el análisis, es una actividad que plantea el gobierno al permitir la inversión de
empresas privadas y extranjeras en las empresas nacionales.

 Ampliación o reducción: la empresa debe decidir si se expande o reduce de

acuerdo con la viabilidad que encuentre, en el caso de ISA, para luego
convertirse en ISAGEN, decide reducir los servicios que presta, para
acogerse y generar alianzas que más adelante promoverán el uso de nuevas
tecnologías y la innovación en infraestructura. Además, el gobierno decide
reducir su participación económica al permitir que la empresa entre al sector
privado y actúa como ente regulador del servicio que presta la empresa.

 Unión o separación, una posibilidad que pudo frenar la venta de la empresa,

hubiese sido unir la inversión que genera la empresa pública del país,
potenciando el PIB mediante estrategias como el fomento de energía
sostenible y el mejoramiento de infraestructura vial
ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LA VENTA DE ISAGEN

La venta de ISAGEN refleja la

Desde el punto de vista empresarial, necesidad del gobierno de sopesar el
permite que la empresa expanda y endeudamiento internacional, sin
busque nuevas tecnologías a través de la embargo, debilita la empresa pública
inyección de capital realizado por los y la generación de finanzas que
dueños (sector privado) para el promuevan la inversión en obras.
fortalecimiento de la prestación del
servicio
se depende de actores privados para
la prestación del servicio
sigue habiendo participación del gobierno
a través de la regulación legal de la de no realizar las inversiones
empresa en territorio nacional propuestas tras la venta de la
empresa, los beneficios economicos
sociales y fiscales no se evidenciarán
previene el endudamiento de la nación al y por el contrario generara detrimento
no formar parte las empresas públicas en la economía nacional
 FUENTES BIBLIOGRAFICAS

 file:///C:/Users/Downloads/Dialnet-LaVentaDeISAGENUnExabrupto-5671123.pdf
 https://www.isagen.com.co/
 https://www.isagen.com.co/SitioWeb/html/buena-energia/boletin6/articulo-historia.html
 https://www.elcolombiano.com/negocios/empresas/lo-bueno-y-lo-malo-de-la-venta-de-
isagen-DM1952072
 http://www.fcenew.unal.edu.co/4boletinuamf/articulo6.pdf
 http://www.laguiasolar.com/la-historia-detras-de-la-venta-de-isagen/