UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADA

MAESTRIA EN GESTIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA

CURSO : MODELOS Y SISTEMAS DE COSTOS
PROFESOR : MBA. MANUEL PONCE POLANCO

CASO FILTROS SAC

FILTROS SAC es una organización, dedicada a la fabricación de un solo producto que se
denomina FILCAR, está dirigida por el Licenciado en Administración, Juan Carlos Pardo.

Juan Carlos ha recibido los siguientes datos del área de costos de la firma, y desea
realizar un análisis de costo y rentabilidad respecto a varias opciones de fabricación y
ventas.

Costos Variables:
 Materiales Directos $ 3.00 por unidad
 MOD $ 2.00 por unidad
 Suministros de fabricación $ 0.40 por unidad
 Gastos de entrega $ 0.15 por unidad
 Comisiones de Vendedores $ 0.75 por unidad

Costos fijos:
 Depreciación Maquinaria y Equipo $ 8,000
 Supervisión de Planta $ 5,000
 Gerente de Planta $ 10,000
 Seguro de Planta $ 2,000
 Gastos de Administración y Ventas $ 8,000

No había inventarios al comienzo del período, pero al final del período, existen en el
almacén de productos terminados, 1200 unidades de FILCAR, listas para su venta.

El precio de venta unitario de FILCAR es de $9.50

Se pide:

1. ¿Cuál sería la utilidad y el valor del inventario final si:

a. Se hubieran fabricado 10 mil unidades
b. Se hubieran fabricado 12 mil unidades
c. Se hubieran fabricado 14 mil unidades

2. ¿Por qué varían los costos de fabricación en 1a, 1b, y 1c?

3. ¿Está de acuerdo en el que el costo del inventario debería ser

más elevado en 1a que en 1b y en 1c?