PROGRAMA ESPECIALIZADO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CURSO : FINANZAS Y COSTOS EN SUPPLY CHAIN

PROFESOR : MBA. MANUEL PONCE POLANCO

CASO FILCAR SAC

FILCAR SAC es una organización, dedicada a la fabricación de un solo producto
que se denomina FILTRUS, está dirigida por el Licenciado en Administración,
Juan Carlos Pardo.
Juan Carlos ha recibido los siguientes datos del área de costos de la firma, y
desea realizar un análisis de costo y rentabilidad respecto a varias opciones de
fabricación y ventas.

Costos Variables:
▪ Materiales Directos $ 3.00 por unidad
▪ MOD $ 2.00 por unidad
▪ Suministros de fabricación $ 0.40 por unidad
▪ Gastos de entrega $ 0.15 por unidad
▪ Comisiones de Vendedores $ 0.75 por unidad

Costos fijos:
▪ Depreciación Maquinaria y Equipo $ 8,000
▪ Supervisión de Planta $ 5,000
▪ Gerente de Planta $ 10,000
▪ Seguro de Planta $ 2,000
▪ Gastos de Administración y Ventas $ 8,000

No había inventarios al comienzo del período, pero al final del período, existen en
el almacén de productos terminados, 1200 unidades de FILTRUS, listas para su
venta.

El precio de venta unitario de FILTRUS es de $9.50

Se pide:

1. ¿Cuál sería la utilidad y el valor del inventario final si:

a. Se hubieran fabricado 10 mil unidades
b. Se hubieran fabricado 12 mil unidades
c. Se hubieran fabricado 14 mil unidades

2. ¿Por qué varían los costos de fabricación en 1a, 1b, y 1c?

3. ¿Está de acuerdo en el que el costo del inventario debería ser

más elevado en 1a que en 1b y en 1c?