Introducción al estudio

de los recursos humanos

Capítulo 1
Dirección estratégica de recursos humanos
Porque se llama recursos humanos?
https://www.youtube.com/watch?v=z-ePxttwE-o
Evolución de la gestión humana
 En la última década… los 2000
• El desarrollo del talento humano, ha sido la gran preocupación del siglo XXI.
• Es la falta de talentos a nivel mundial lo que hace que la función de Recursos
Humanos re-direccione su foco hacia dicha búsqueda
• Las dos últimas tendencias son: Recursos Humanos Estratégico y Desarrollo
del Talento Humano… nuevas tendencias positivas en la materia, han sido
difíciles de llevar a la práctica en el ámbito de las organizaciones; aún hoy
muchas empresas están lejos de alcanzar la meta. Por ello los especialistas
trabajamos delicadamente para lograrlo.
 EJERCICIO en grupo de 5
Factores a Considerar:

 Un trabajo digno y condiciones laborales seguras e higiénicas

 Oportunidades para aprender y crecer en el trabajo
 Clima social positivo
 La diversidad en la fuerza laboral
 La tecnología
 Justicia y juego limpio
 Seguridad en el puesto

Explicar en un caso real y práctico como es que RRHH puede sobrellevar éstos factores que pueden afectar la correcta
gestión en las empresas del talento humano
 Definición de línea y staff

áreas o sectores que áreas que realizan

Línea
tienen a su cargo tas tareas que si bien
tareas son necesarias para
fundamentales para el logro de objetivos

Staff
cumplir los objetivos centrales, no son
imprescindibles o
pueden ser
tercerizadas
Ubicación del área de RR.HH. dentro de la
organización
Entonces para que existe???
https://www.youtube.com/watch?v=1pgzy2WiIdo
Es estratégico RRHH
 La estrategia de recursos humanos
Se debe vincular a la empresarial creando valor
Agrega valor a la empresa y define la Visión, Misión y prioridades de la
función de Recursos Humanos

Sirve de guía para el DX de RRHH y aportar servicios a la empresa

Debe desarrollar el talento de los colaboradores

 Prioridades de RRHH
• Los empleados deben ser competitivos
• El área debe ser absolutamente profesional
• Los recursos humanos se miden en resultados financieros
• Los recursos humanos deben crear valor, no reducir costos
• Recursos debe crear compromiso, no hacer función de vigilante
 Planeamiento de RRHH estratégico
• Debe planear los costos de su área
• Los RRHH es la clave diferenciadora de los negocios del aquí al futuro
• Si el talento humano es el objetivo central de la organización, deberá estar
incluido en la visión y misión
• A partir de la estrategia general del negocio, RRHH diagnóstica las
necesidades que se plantean, y mejora a partir de allí su función para aportar
servicios
Para planear el RRHH debemos responder:
• Cuál es el foco del negocio?
• Qué capacidades (competencias) necesita la organización para cumplir con
los objetivos del negocio?
• Cómo aplicar las diferentes prácticas de RRHH para aprovechar, reforzar o
eventualmente adquirir las capacidades necesarias?

• OJO la respuesta dependerá del tipo de organización, mercados y personas

 Otros elementos…
• Cuándo debemos planificar?
• Plan de la nómina debe ser numérico y cualitativo
• Inventario de recurso humanos (interno versus externo)
• Análisis de la demanda y el análisis del aprovisionamiento
Indicadores de Gestión
https://www.youtube.com/watch?v=z-ePxttwE-o