6.

Que conocimientos debe tener usted para lograr

adquirir la competencia.

R/

• Concepto de admón. y empresa

• Trabajo en equipo

• Liderazgo

• Proceso administrativo

-Funciones administrativas

-teoría y diseño. organizacional y

transorganizacional

• Teoría administrativa, matemática y de sistemas

• La toma de decisiones

• Conceptos básicos de simulación

• Construcción de un juego de admón...

• Características estructurales

• De los juegos de simulación gerenciales.

• Teoría básica del proceso de análisis jerárquico en la

toma de decisiones.

•Análisis financiero en las organizaciones.

• Estados financieros objeto de análisis

• Estrategia

-Concepto

-Elementos de la estrategia

-Análisis estratégico

-Mapa estratégico

-Análisis interno y externo

-Formulación y selección de estrategias

-implantación y seguimiento de estrategias

-Modelos de análisis estratégico

-articulación de estrategia y prospectiva.

-Modelos de formulación de estrategias.

• Prospectiva

-Análisis estructural

-Modelos de diagnóstico

-Modelos de pronóstico

• Metodología para resolver casos

• Aplicación del proceso de análisis jerárquico en la

toma de decisiones

• Investigación de operaciones

• Tendencias y variables

• Análisis de la demanda

• Elasticidad y comportamiento del mercado

• Inventarios

-Conceptos

-Gestión y admón.

-Costos

• Modelos de colas y líneas de espera

• Software aplicativo Excel y MS proyect

• Fundamentos de probabilidades

-Enfoques

-Definiciones y teoremas básicos de la teoría del a

probabilidad y su aplicación.

-Teorema de la adición

-Probabilidad condicional

-Teorema de la multiplicación

-Teorema de Bayes

-Modelos

-Variables aleatorias y función probabilidad

• Estadística descriptiva

-Gráficos.

-Medidas de tendencia central y dispersión

-Conceptos básicos: experimento muestral, espacio

muestral, eventos, etc.

-Métodos de conteo, permutaciones y

combinaciones...

• Proyectos

-Fases, Tipos, Gestión (Pert, Gantt y CPM), Riesgos

-Metodologías de evaluación

• Gestión de los recursos humanos, identificación de

necesidades de personal, contratación, definición de

tareas individuales y grupales.

• El plan de negocios

-Concepto, Emprendimiento, Empresarismo,

Objetivos de la empresa

-Investigación de mercados, Análisis del mercado

-Riesgos y oportunidades del mercado.

-Aplicación de software aplicativo a la investigación

de mercados.

• Producción

-Propósitos y objetivos. Plan estratégico de ventas y

mercadeo

-Diagrama de flujo de proceso. Equipo e

instalaciones

-Materia prima y mano de obra requerida

-Capacidad instalada. Diseño y distribución de

planta.

-Programa de producción
• Organización de la empresa

-Estructura administrativa.

-Funciones y procedimientos de la organización

-Capacitación y desarrollo de personal

-Administración salarial

-Evaluación del desempeño

-Relaciones obrero-patronales

• Presentación del plan de negocios

-Presentación escrita del documento

-Aplicación de software en la presentación verbal y

escrita del documento.