Asignatura:

Administración Empresas 2

Facilitador:

Yuly José Polanco

Participante:

María Valdez

Matricula:

2019

Carrera:

Administración de Empresas

Fecha de entrega

30/11/2019
Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
10.1- Historia de la administración estratégica...................................................................... 4
10.2- Impacto de la administración estratégica en el éxito de la empresa ................. 4
10.3- El proceso de administración estratégica................................................................. 4
10.4- Las estrategias corporativas ........................................................................................ 4
10.5- Las estrategias de competitividad .............................................................................. 4
10.6- Temas contemporáneos de administración estratégica ...................................... 5
Realice un esquema del proceso de dirección estratégica e incluya un ejemplo de
las acciones que se pueden realizar en cada etapa. ........................................................ 6
Conclusiones .............................................................................................................................. 7
 Introducción
La administración estratégica se define como el proceso de administración que
entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme
a ellos, l proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está
formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa
necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener
utilidades superiores al promedio.
10.1- Historia de la administración estratégica
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se
aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y
estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito
empresarial. Este concepto fue tomado y desarrollado por otros estudiosos quienes
propusieron la estrategia como un proceso más que como una serie de
determinaciones fijas. Más adelante, hacia mediados de los setentas surgió el
enfoque de la administración estratégica, basado en el siguiente principio: el diseño
general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los
«objetivos» se agrega a las «políticas» y a la estrategia como uno de los factores
claves en el proceso de la administración estratégica.

10.2- Impacto de la administración estratégica en el éxito de la empresa

La actividad emprendedora e innovación corporativa va ligada con la administración
estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión,
innovación y la imitación. Existen ciertas características con las que un
emprendedor tiene que contar, tales como agresividad, pro actividad e innovación.
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los
recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo
que se necesita organizar.

10.3- El proceso de administración estratégica

El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que
cubren la planificación estratégica, su puesta en práctica o implementación y la
evaluación. Aunque los primeros seis pasos describen la planificación que debe
darse, su puesta en práctica y evaluación son igualmente importantes. Hasta las
mejores estrategias pueden fallar si la gerencia no las realiza o evalúa de manera
debida.

10.4- Las estrategias corporativas

La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el conjunto
de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y
servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día algo muy
esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a
los miembros de la organización para que trabajen en equipos para obtener
resultados significativos y así crear una actitud corporativa favorable para el
desempeño de sus actividades.

10.5- Las estrategias de competitividad

La estrategia competitiva se define como el conjunto de acciones ofensivas y
defensivas que se ponen en marcha para alcanzar una posición ventajosa frente al
resto de los competidores que se traduzca en la consecución de una ventaja
competitiva sostenida a lo largo del tiempo y una mayor rentabilidad.
10.6- Temas contemporáneos de administración estratégica

Estrategia competitiva

Ventaja competitiva

Modelo de las cinco fuerzas

Elección de una estrategia de competitividad

Ventajas

Innovadoras y líderes de la industria

Beneficios en costos y aprendizajes

Recursos pocos comunes y poco acceso de los competidores a estos

Relación con el cliente y obtención de lealtad

Nuevas direcciones en las estrategias organizacionales

ESTRATEGIAS E-BUSINESS

ESTRATEGIAS DE SERVICIO AL CLIENTE

ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN
 Realice un esquema del proceso de dirección estratégica e incluya un ejemplo
de las acciones que se pueden realizar en cada etapa.

Expectativas,
objetivos y poder Recursos y
Entorno
capacidades

Generar Análisis
opciones estratégico Asignar recursos

Evaluar Elección Implementación Organizar

opciones estratégica de estrategia estructura

Seleccionar Personas y
estratégicas sistemas
 Conclusiones
La administración estratégica debe ser vista desde un enfoque sistémico, es decir,
desde un punto de vista global en el que se aprecian todos los ángulos y puntos que
afectan el proyecto a desarrollar o administrar, es importante cuando estas con este
enfoque, que analices todos los cabos que en ocasiones dejamos sueltos, porque
parecen insignificantes, pero que llevan relación. Entonces la administración
estratégica tiene un alcance sistémico en el desarrollo de proyectos, es decir,
abarca toda la extensión desde la planeación hasta el término de la ejecución y
evaluación.