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Mantenimiento Predictivo de La Planta Cementera
Mantenimiento Predictivo de La Planta Cementera
Mantenimiento predictivo-proactivo
Trabajo final
1. INTRODUCCIÓN. .................................................................................................. 1
2. ANTECEDENTES. ................................................................................................. 1
3. OBJETIVO GENERAL............................................................................................ 2
4. HIPÓTESIS. ........................................................................................................... 2
5. ALCANCE. ............................................................................................................. 3
6. JUSTIFICACIÓN. ................................................................................................... 3
2. Antecedentes.
1
transformación de la materia prima (piedra caliza) y permitir que la planta
labore ininterrumpidamente durante el periodo de producción y cada año se
trataría de ir mejorando en la planeación de este mantenimiento con el fin de
cumplir con los requisitos del ciclo de Deming.
3. Objetivo general.
4. Hipótesis.
2
5. Alcance.
6. Justificación.
3
7. Descripción y breve reseña histórica de la empresa.
Actualmente Clinkerar S.A. produce cemento portland el cual está dirigido hacia
el sector de la construcción, esta empresa cuenta con equipos y maquinarias
de última tecnología, necesarios para la producción. Sus procesos se
encuentran gobernados por un sistema de gestión por procesos (transversal)
encaminado a la mejora continua, el mismo que le ayudó a alcanzar la
certificación de la norma ISO 9001, actualmente se encuentra en proceso de
implementación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo para
la certificación OHSAS 18001.
7.1. Misión.
Producir cemento portland con las características necesarias para satisfacer las
necesidades de nuestros clientes, con un sistema de producción eficiente y
ecológico.
7.2. Visión.
7.3. Valores.
4
Integridad, en todos los procesos para demostrar que cumplimos con lo que
nos proponemos.
5
7.4. Organigrama de la empresa.
6
7.5. Organigrama del departamento de mantenimiento mecánico.
7
8. Metodología teórica.
8
Figura 1. Proceso de producción de cemento portland.
Objetivos:
9
3. Evitar fallas secundarias.
Los equipos a los que actualmente se les puede aplicar distintas técnicas de
control de estado con probada eficacia son básicamente los siguientes:
Máquinas rotativas
Motores eléctricos
Equipos estáticos
Aparamenta eléctrica
Instrumentación
Técnica que se basa en el hecho de que la mayoría de las fallas dan alguna
advertencia. Estas advertencias se conocen como fallas potenciales. Son
condiciones físicas identificables que dicen que va a ocurrir una falla.
10
Debe existir un intervalo P-F identificable (o periodo para el desarrollo
para la falla).
11
Historia de esa falla es lo más importante.
Las fallas no sucederán exactamente con esa frecuencia.
La información que tiene puede ser errónea o incompleta.
Escoja las frecuencias en base a: tiempo, unidades producidas,
distancias recorridas, ciclos, etc
Los parámetros utilizados para el control de estado de los equipos son aquellas
magnitudes físicas susceptibles de experimentar algún tipo de modificación
repetitiva en su valor, cuando varía el estado funcional de la máquina.
Existen muchos parámetros que se pueden utilizar con este fin, siempre que se
cumplan las condiciones expresadas:
12
Medida de presión, de temperatura, etc.
Equipos dinámicos.
Equipos estáticos.
13
Desgaste Ultrasonidos, Corrientes
Inducidas,
Flujo magnético
Fugas Ultrasonidos, Ruidos, Control
Atmósfera por medida de
gases
Físicos (hardware)
De gestión (software)
Humanos
Los medios físicos son los instrumentos de medida y los de captura y registro
de datos. Los programas de gestión informáticos manejan los datos captados
elaborando informes y gráficos de evolución. Finalmente los medios humanos
incluyen el personal que hace las medidas rutinarias, que deben ser
profesionales cualificados y con conocimientos específicos del tipo de equipos
a tratar y, además, el personal técnico altamente cualificado capaz de
desarrollar análisis y diagnóstico de averías.
Preparación inicial
Implantación propiamente dicha
Revisión de resultados
14
La preparación inicial supone desarrollar las siguientes tareas:
Clase B. Equipo que participa del proceso (o servicio) pero que su parada por
algún tiempo no interrumpe la producción;
15
La criticidad de los sistemas ayuda a tomar decisiones más acertadas sobre el
nivel de equipos y piezas de repuesto que deben existir en el almacén central,
así como los requerimientos de partes, materiales y herramientas que deben
estar disponibles en los almacenes de planta, es decir, podemos sincerar el
stock de materiales y repuestos de cada sistema y/o equipo logrando un costo
optimo de inventario.
Para realizar la matriz de criticidad se deben tener en cuenta varios factores los
mismos que son representación directa del grado de importancia o incidencia
del proceso de producción estos son:
Impacto en la calidad.
Frecuencia de fallas.
Costos de reparación.
Tiempo de ubicación de repuestos en el mercado.
Importancia con respecto a la continuidad del proceso.
Tiempo de mantenimiento.
16
8.5.4. Cálculo para la frecuencia de inspección de mantenimiento
predictivo.
1. No se posee suficiente data para construir una curva para cada modo de
falla.
2. La curva varía si es afectada por factores externos tales como
variaciones en el contexto operativo, fallas operacionales y deficiencias
relacionadas con ingeniería y mantenimiento.
17
riesgo-costo beneficios, y justificando así, las decisiones del gerente del área
de mantenimiento, en lo concerniente al impacto de las estrategias a ser
tomadas en el presupuesto de gastos de fabrica, se desarrolla a continuación
un modelo matemático que pretende dar una idea cercana del valor del tiempo
entre inspecciones predictivas.
𝐼=𝐶𝑥𝐹𝑥𝐴
C = factor de costo.
F = factor de falla.
A = factor de ajuste.
𝐶 = 𝐶𝑖 /𝐶𝑓 Adimensional.
Donde:
18
Ci es el costo de una inspección predictiva (en unidades monetarias).
𝐹𝑖
𝐹=
𝜆
Donde:
19
resultados entre 1 y 0. Por lo que a mayor probabilidad de ocurrencia, el
intervalo de inspección predictiva se reducirá de forma exponencial.
𝐴 = − ln(1 − 𝑒 −𝜆 ) 𝐴𝑑𝑖𝑚𝑒𝑛𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙.
Ci x Fi
I=− x ln(1 − e−λ )
Cf x λ
1
𝑓=
𝐼
20
Figura 4. Máquinas que intervienen el proceso productivo de cemento.
21
8.6.1. Extracción, carguío y acarreo de piedra caliza.
8.6.1.1. Tractor.
22
El tractor ó bulldozer tiene como principal función producir material, acarrearlo y
empujarlo.
8.6.1.2. Excavadora.
Figura 7. Excavadora.
8.6.1.3. Retroexcavadora.
23
El tractor es la principal parte de la retroexcavadora y permite a los usuarios
trasladarse con facilidad sobre diferentes tipos de terrenos. La retroexcavadora
(cucharon) y el cargador se adjuntan al tractor y agregan elementos en
términos de utilidad. El cargador se puede utilizar para limpiar material de obra
y para el movimiento de tierra de un lugar a otro.
Figura 8. Retroexcavadora.
Para el transporte de material pétreo se emplean los camiones los cuales son
equipos de transporte para cortas y largas distancias.
24
Figura 9. Camión de transporte.
25
La cargadora frontal es un equipo tractor, montado en orugas o en ruedas, que
tiene un cucharón de gran tamaño en su extremo frontal. Las cargadoras son
equipos de carga, acarreo y eventualmente excavación, en el caso de acarreo
solo se recomienda realizarlo cuando las distancias a recorrer son cortas.
26
8.6.2.1. Chancadora primaria.
Realiza el proceso inicial en la planta la piedra caliza que llega desde tamaño
máximo de 1.50 metros hasta un mínimo de 25 cm.
Motor eléctrico.
Transmisión de poleas.
Bomba de aceite.
Tanque de aceite.
Partes principales.
27
Figura 11. Elevador de canjilones.
Los molinos de bolas son cilindros de acero que tienden a girar y en cuyo
interior se encuentran bolas de acero los mismos que permiten que el material
en su interior en este caso la piedra caliza se convierta en un fino polvo,
generalmente convierte partículas de 5 a 250 mm en partículas de 10-300
micrones.
28
Figura 12. Molino de bolas.
Motor de inducción.
Reductor de velocidad.
Bolas de acero.
Cilindro contenedor.
29
Equipos que conforman el sistema de prensado:
2 Motores eléctricos.
2 ejes cardanes de conexión al motor.
2 reductores planetarios.
2 rodillos macizos con estoperoles.
Bomba de aceite.
Tuberías y conexiones.
Tanque de aceite.
8.6.3.1. Pre-calentador.
Estos son edificios que cuentan con torres de ciclones, en las que el crudo se
pasa por cada ciclón calentándose con ayuda de los gases generados por el
quemador del horno rotatorio.
30
Figura 13. Torre de ciclones.
31
Figura 15. Accionamientos electro-mecánicos del horno rotativo.
Quemador.
Bomba de alimentación.
Motor eléctrico de la bomba.
Tanque de combustible.
Líneas de suministro de combustible.
2 Motor eléctrico para hacer girar el horno.
2 Reductores planetarios.
Rodillos de transmisión de giro.
Motor reductor.
Tornillo sin fin.
32
Figura 15. Transportador de tornillo sin fin.
33
Figura 17. Motor accionador de ventilador.
El Clinker luego de pasar por los hornos rotatorios va hacia el enfriador que a
través de ventiladores insufla aire, enfriando el Clinker desde los 1200 ºC hasta
los 180 ºC.
34
9. Marco técnico.
2 Perforadoras.
2 Wheel Dozer
35
1 Bomba de aceite. (Trituradora de conos)
1 Tanque de aceite.
1 Motor de inducción.
1 Reductor de velocidad.
1 Conjunto de bolas de Chancado secundario
1 Cilindro contenedor.
1 Bomba de aceite.
1 Tanque de aceite.
1 Líneas de transmisión
hidráulica.
2 Motor eléctrico.
2 Eje cardán de conexión
al motor.
2 Reductores planetarios.
1 Tanque de aceite.
1 Sistema de transmisión
de aceite
4 Torre de Ciclones Cocción
1 Extractor de gases. (Pre-calentador)
1 Filtro SFDW
1 Impeler de succión
Cocción
36
1 Motor eléctrico (Filtrado de aire)
1 Transmisión de poleas.
1 Quemador.
1 Motor bomba de
alimentación de
combustible.
1 Tanque de combustible. Cocción
1 Líneas de suministro de (Horno rotatorio)
combustible.
2 Motor eléctrico del
horno.
2 Reductores planetarios.
1 Conjunto de rodillos de
transmisión de giro.
1 Tornillo sin fin Cocción
(Transportador tipo
1 Motor-reductor
gusano.)
2 Ventilador. Cocción
(enfriador de Clinker)
1 Motor de inducción.
1 Reductor de velocidad.
1 Conjunto de bolas de
acero.
Molienda de Clinker
1 Cilindro contenedor.
(Molino de bolas)
1 Bomba de aceite.
1 Tanque de aceite.
1 Líneas de transmisión
hidráulica.
2 Motor eléctrico.
37
2 Eje cardán de conexión
al motor.
2 Reductores planetarios.
Molienda de Clinker
2 Rodillos macizos con (Prensa de rodillos )
estoperoles.
1 Bomba de aceite.
1 Tanque de aceite.
1 Sistema de transmisión
de aceite
Total 101
Trituradora de conos.
Modelo: GP300S
Motor eléctrico.
Modelo: W21
Marca: WEG
Frecuencia: 60 Hz.
Voltaje: 380 V.
38
Carcasa: IEC 3156
Elevador de cangilones.
Motor eléctrico.
Marca: Baldor.
Modelo: IDM4410T-4
Potencia: 125 HP
RPM: 1780
Corriente: 44 A
Voltaje: 460 V
Fases: 3
Molino de bolas.
Motor eléctrico.
Marca: ABB.
Modelo: M3000.
Potencia: 75 HP.
RPM: 1150.
Alimentación: 440-480 V.
39
Frecuencia: 60 Hz.
Reductor de velocidad.
Marca: R.A.I.S.A
Potencia de entrada: 75 HP
Prensa de rodillos.
Marca: HKD.
Reductores planetarios.
Marca: FLENDER.
Modelo: P2SA 27
Motor eléctrico.
Marca: ABB.
Chancado primario.
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Equipo MTBF Costo de Impacto en la Tiempo en Importan MTTR
(meses) mant. calidad. ubicar cia del
($) repuestos en equipo
mercado
(meses)
Motor 1.077 10598 Afecta a la 0.5 Causa la 7.72
eléctrico calidad del parada de
trituradora producto la planta.
Bomba de 4.560 560 No afecta la 0.5 Causa 3.25
aceite calidad del parada
producto parcial de
la planta
Trituradora 1.050 11489 Afecta a la 1.7 Causa la 10.28
de cono. calidad del parada de
producto la planta
Puntuación
Motor 8 4 4 12 20 12 61
eléctrico
trituradora
Bomba de 2 1 1 12 20 6 52
aceite
Trituradora 8 4 4 16 20 12 64
de cono.
Número de máquinas A: 2
41
Número de máquinas B: 1
42
Camión 50 0.66 15025 No afecta la 1.25 Causa 9.38
Ton (8) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Camión 50 0.63 9561 No afecta la 1.25 Causa 9.52
Ton (9) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Camión 50 0.74 10254 No afecta la 1.25 Causa 9.31
Ton (10) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Camión 90 0.60 11254 No afecta la 1.25 Causa 9.1
Ton (1) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Camión 90 0.80 9541 No afecta la 1.25 Causa 8.86
Ton (2) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Camión 90 0.71 8971 No afecta la 1.25 Causa 8.71
Ton (3) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Camión 90 0.63 10254 No afecta la 1.25 Causa 8.53
Ton (4) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Camión 90 0.66 11251 No afecta la 1.25 Causa 8.61
Ton (5) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Camión 90 0.60 9821 No afecta la 1.25 Causa 8.60
Ton (6) calidad del parada
producto parcial de
la planta
43
Camión 90 0.63 15002 No afecta la 1.25 Causa 8.63
Ton (7) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Camión 90 0.57 15621 No afecta la 1.25 Causa 8.48
Ton (8) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Cargador 0.51 15231 No afecta la 1.20 Causa la 4.65
frontal 10 calidad del parada
m^3 (1) producto total de la
planta
Cargador 0.36 5698 Afecta a la 1.20 Causa 4.66
frontal 10 calidad del parada
m^3 (2) producto parcial de
la planta
Tractor 0.31 10245 No afecta la 1.30 Causa 4.55
oruga N10 calidad del parada
(1) producto parcial de
la planta
Tractor 0.26 6429 No afecta la 1.30 Causa 7
oruga N10 calidad del parada
(2) producto parcial de
la planta
Tractor 0.33 7589 No afecta la 1.30 Causa 5.10
oruga N10 calidad del parada
(3) producto parcial de
la planta
Tractor 0.26 8952 No afecta la 1.30 Causa 5.10
oruga N10 calidad del parada
(4) producto parcial de
la planta
Palas P&H 0.27 10058 No afecta la 1.2 Causa 8.11
23000 XPC calidad del parada
(1) producto total de la
planta.
44
Palas P&H 0.36 9568 No afecta la 1.2 Causa 11.30
23000 XPC calidad del parada
(2) producto total de la
planta.
Motonivela 0.76 11569 No afecta la 1.5 Causa 14.06
dora (1) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Motonivela 0.63 9857 No afecta la 1.5 Causa 12.89
dora (2) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Bulldozer 0.60 11546 No afecta la 1 Causa 11.75
(1) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Bulldozer 0.57 12546 No afecta la 1 Causa 10.71
(2) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Bulldozer 0.46 9871 No afecta la 1 Causa 9.88
(3) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Perforador 0.54 10254 No afecta la 1.7 Causa 14.18
a (1) calidad del parada
producto total de la
planta.
Perforador 0.48 9865 No afecta la 1.7 Causa 12.32
a (2) calidad del parada
producto total de la
planta.
WHEEL 0.52 15474 No afecta la 1.2 Causa 11.08
DOZER (1) calidad del parada
producto parcial de
la planta
45
WHEEL 0.55 12356 No afecta la 1.2 Causa 8.40
DOZER (2) calidad del parada
producto parcial de
la planta
Puntuación
Camión 50 8 4 1 16 15 6 49 B
Ton (1)
Camión 50 8 3 1 16 15 6 48 B
Ton (2)
Camión 50 8 3 1 16 15 6 49 B
Ton (3)
Camión 50 8 4 1 16 15 6 48 B
Ton (4)
Camión 50 8 4 1 16 15 6 49 B
Ton (5)
Camión 50 8 6 1 16 15 6 48 B
Ton (6)
Camión 50 8 4 1 16 15 6 49 B
Ton (7)
Camión 50 8 4 1 16 15 6 49 B
Ton (8)
Camión 50 8 3 1 16 15 6 48 B
Ton (9)
Camión 50 8 4 1 16 15 6 49 B
Ton (10)
Camión 90 8 4 1 16 15 6 49 B
Ton (1)
46
Camión 90 8 3 1 16 15 6 48 B
Ton (2)
Camión 90 8 4 1 16 15 6 49 B
Ton (3)
Camión 90 8 4 1 16 15 6 49 B
Ton (4)
Camión 90 8 4 1 16 15 6 49 B
Ton (5)
Camión 90 8 4 1 16 15 6 49 B
Ton (6)
Camión 90 8 4 1 16 15 6 49 B
Ton (7)
Camión 90 8 4 1 16 15 6 49 B
Ton (8)
Cargador 8 4 4 16 20 6 55 A
frontal (1)
Cargador 8 4 1 16 15 3 47 B
frontal (2)
Tractor 8 4 1 16 15 3 47 B
oruga N10
(1)
Tractor 8 3 1 16 15 3 46 B
oruga N10
(2)
Tractor 8 3 1 16 15 3 46 B
oruga N10
(3)
Tractor 8 3 1 16 15 3 46 B
oruga N10
(4)
Palas P&H 8 4 1 16 20 6 55 A
23000 XPC
(1)
Palas P&H 8 3 1 16 20 6 54 A
47
23000 XPC
(2)
Motonivela 8 4 1 16 15 6 50 B
dora (1)
Motonivela 8 3 1 16 15 6 49 B
dora (2)
Bulldozer 8 4 1 16 15 6 50 B
(1)
Bulldozer 8 4 1 16 15 6 50 B
(2)
Bulldozer 8 3 1 16 15 6 49 B
(3)
Perforador 8 4 1 16 20 6 55 A
a (1)
Perforador 8 3 1 16 20 6 54 A
a (2)
WHEEL 8 4 1 16 15 6 50 B
DOZER (1)
WHEEL 8 4 1 16 15 6 50 B
DOZER (2)
Máquinas A: 5
Maquinas B: 30
48
con calidad del parada de
cadenas producto la planta
sin
rodillos.
Transmisió 0.50 2545 Afecta a la 1.25 Causa la 3.25
n de calidad del de la
poleas. producto planta
Puntuación
Motor 8 3 4 16 20 3 54 A
eléctrico de
100 HP.
Transmisió 8 3 4 16 20 3 54 A
n de
poleas.
Elevador 8 3 4 16 20 6 57 A
de
cangilones.
Numero de maquinas A: 3
Chancado secundario.
49
Equipo MTBF Costo de Impacto en la Tiempo en Importan MTTR
(meses) mant. calidad. ubicar cia del
($) repuestos en equipo
mercado
(meses)
Motor de 0.63 8954 Afecta a la 1.25 Causa la 8.74
inducción. calidad del parada
producto total de la
planta.
Cilindro 1.33 598 Afecta a la 1.30 Causa 4.00
contenedor calidad del parada
. producto total de la
planta
Bolas de 1.50 5269 Afecta a la 1.50 Causa la 3.63
trituración. calidad del parada
producto total de la
planta
Reductor 0.75 9872 Afecta a la 1.25 Causa la 9.38
de calidad del parada
velocidad. producto total de la
planta
Bomba de Afecta a la Causa la 7.17
aceite. 1.00 3562 calidad del 1.20 parada
producto total de la
planta
Tanque de No afecta a la Causa la 7.55
aceite. 1.09 369 calidad del 1.00 parada
producto. parcial de
la planta
Sistema de Afecta a la 1.25 Causa la 5.83
transmisió 1.00 5691 calidad del parada
n de aceite. producto total de la
planta
50
Equipo MTBF Costo de Impacto Tiempo en Importanci MTTR. Total Clas.
(meses) mant. en la ubicar a del Factor
Factor ($) calidad. repuestos equipo. Mult. 3
Mult. 2 Factor Factor en Factor
Mult. 1 Mult. 1 mercado Mult. 5
(meses)
Factor
Mult. 4
Puntuación
Motor de 8 3 4 16 20 6 57 A
inducción.
Cilindro 8 1 4 16 20 3 52 B
contenedor
.
Bolas de 8 3 4 16 20 3 54 A
trituración.
Reductor 8 3 4 16 20 6 57 A
de
velocidad.
Bomba de
aceite. 8 2 4 16 20 3 53 A
Tanque de
aceite. 8 1 4. 16 20 3 52 A
Sistema de
transmisió 8 3 4 16 20 3 54 A
n de aceite.
Número de máquinas A: 5
Número de máquinas B: 2
51
mercado
(meses)
Motor Afecta a la Causa la 9.05
eléctrico de 0.57 10255 calidad del 1.25 parada
1200 KW producto total de la
(1) planta.
Motor Afecta a la Causa 8.44
eléctrico 0.57 10259 calidad del 1.25 parada
1200Kw (2) producto total de la
planta
Reductor Afecta a la Causa la 8.70
planetario 0.60 11548 calidad del 1.20 parada
(1). producto total de la
planta
Reductor Afecta a la Causa la 9.59
planetario 0.71 11455 calidad del 1.20 parada
(2). producto total de la
planta
Rodillos. Afecta a la Causa la 9.40
0.80 9862 calidad del 1.50 parada
producto total de la
planta
Bomba de Afecta a la Causa la 6.44
aceite. 1.33 5984 calidad del 1 parada
producto total de la
planta
Tanque de No afecta a la Causa la 1.33
aceite. 2 598 calidad del 0.5 parada
producto. parcial de
la planta
Sistema de Afecta a la 1 Causa la 4.36
transmisió 1.09 1254 calidad del parada
n de aceite. producto total de la
planta
52
Equipo MTBF Costo de Impacto Tiempo en Importanci MTTR. Total Clas.
(meses) mant. en la ubicar a del Factor
Factor ($) calidad. repuestos equipo. Mult. 3
Mult. 2 Factor Factor en Factor
Mult. 1 Mult. 1 mercado Mult. 5
(meses)
Factor
Mult. 4
Puntuación
Motor 8 4 4 16 20 6 58 A
eléctrico de
1200 KW
(1)
Motor 8 4 4 16 20 6 58 A
eléctrico
1200Kw (2)
Reductor 8 4 4 16 20 6 58 A
planetario
(1).
Reductor 8 4 4 16 20 6 58 A
planetario
(2).
Rodillos. 8 3 4 16 20 6 57 A
Bomba de 8 3 4 16 20 3 54 A
aceite.
Tanque de 8 1 4 16 15 3 47 B
aceite.
Sistema de 8 1 4 16 20 3 52 B
transmisió
n de aceite.
Número de máquinas A: 6
Número de máquinas B: 2
53
Proceso de cocción.
54
producto total de la
planta
Motor 0.86 10254 Afecta a la Causa la 8.36
eléctrico. calidad del 1.75 parada
producto total de la
planta
Transmisión 0.60 3562 Afecta a la Causa la 7.25
de poleas. calidad del 1.20 parada
producto total de la
planta
Quemador. 0.71 5654 No afecta a la Causa la 8.29
calidad del 1 parada
producto. parcial de
la planta
Motor 0.98 6985 1.20 Causa la 8.61
bomba de Afecta a la parada
calidad del total de la
alimentació
producto planta
n de
combustible
.
Tanque de 1.20 1254 Afecta a la 1 Causa la 7.3
combustible calidad del parada
producto total de la
.
planta.
Líneas de 0.92 2564 Afecta a la 1 Causa la 5.61
suministro calidad del parada
producto total de la
de
planta.
combustible
.
Motor 0.75 10254 Afecta a la 1.75 Causa la 9.69
eléctrico del calidad del parada
producto total de la
horno (1).
planta.
Motor 0.71 10156 Afecta a la 1.75 Causa la 8.29
eléctrico del calidad del parada
55
horno (2). producto total de la
planta.
Puntuación
Torre de 8 3 4 16 20 6 57 A
Ciclones
(1).
Torre de 8 3 4 16 20 6 57 A
ciclones (2).
Torre de 8 3 4 16 20 6 57 A
ciclones (3).
Torre de 8 3 4 16 20 6 57 A
ciclones (4).
56
Extractor de 8 3 4 16 20 6 57 A
gases.
Filtro SFDW 8 3 4 16 20 6 57 A
Impeler de 8 3 4 16 20 6 57 A
succión
Motor 8 4 4 16 20 6 58 A
eléctrico.
Transmisió 8 3 4 16 20 3 54 A
n de poleas.
Quemador. 8 3 4 16 20 6 57 A
Motor 8 3 4 16 20 6 57 A
bomba de
alimentació
n de
combustibl
e.
Tanque de 8 1 4 16 20 3 52 B
combustibl
e.
Líneas de 8 1 4 16 20 3 52 B
suministro
de
combustibl
e.
Motor 8 4 4 16 20 6 58 A
eléctrico del
horno (1).
Motor 8 4 4 16 20 6 58 A
eléctrico del
horno (2).
Reductor 8 3 4 16 20 6 57 A
planetarios
(1).
Reductor 8 3 4 16 20 57 A
planetarios 6
(2).
Conjunto de 8 3 4 16 20 6 57 A
57
rodillos de
transmisión
de giro.
Maquinas tipo A: 16
Máquinas tipo B: 2
58
Mult. 1 Mult. 1 mercado Mult. 5
(meses)
Factor
Mult. 4
Puntuación
Tornillo 8 3 4 16 20 6 58 A
sin fin
Motor- 8 3 4 16 20 6 58 A
reductor
Ventilado 8 3 4 16 20 6 58 A
r (1).
Ventilado 8 3 4 16 20 6 58 A
r (2).
Maquinas tipo A: 4
59
Bolas de 0.66 5692 Afecta a la 1.50 Causa la 9.28
trituración. calidad del parada
producto total de la
planta
Reductor 0.63 6548 Afecta a la 1.25 Causa la 9.64
de calidad del parada
velocidad. producto total de la
planta
Bomba de
aceite. 0.86 8987 Afecta a la 1.50 Causa la 6.93
calidad del parada
producto total de la
planta
Tanque de
aceite. 1.20 152 Afecta a la 1.00 Causa la 6.50
calidad del parada
producto total de la
planta
Sistema de
transmisió 1.09 3698 Afecta a la 1.20 Causa la 5.82
n de aceite. calidad del parada
producto total de la
planta
Puntuación.
Motor de 8 3 4 16 20 6 57 A
60
inducción.
Cilindro 8 1 4 16 20 3 52 B
contenedor.
Bolas de 8 3 4 16 20 3 54 A
trituración.
Reductor de 8 3 4 16 20 6 57 A
velocidad.
Bomba de
aceite. 8 3 4 16 20 3 54 A
Tanque de
aceite. 8 1 4 16 20 3 52 B
Sistema de
transmisión 8 3 4 16 20 3 54 A
de aceite.
Máquinas tipo A: 5
Máquinas tipo B: 2
61
(1). producto total de la
planta
Reductor 0.71 11542 Afecta a la Causa la 9.59
planetario calidad del 1.20 parada
(2). producto total de la
planta
Rodillos. 0.80 9522 Afecta a la Causa la 9.40
calidad del 1.50 parada
producto total de la
planta
Bomba de 1.33 1524 Afecta a la Causa la 6.44
aceite. calidad del 1 parada
producto total de la
planta
Tanque de 2.00 152 No afecta a la Causa la 1.33
aceite. calidad del 0.5 parada
producto. parcial de
la planta
Sistema de 1.09 1256 Afecta a la 1 Causa la 4.36
transmisión calidad del parada
de aceite. producto total de la
planta
Puntuación
Motor
eléctrico de
1200 KW 8 4 4 16 20 58 A
6
(1)
62
Motor
eléctrico 8 4 4 16 20 6 58 A
1200Kw (2)
Reductor
planetario 8 4 4 16 20 6 58 A
(1).
Reductor
planetario 8 4 4 16 20 6 58 A
(2).
Rodillos. 8 3 4 16 20 6 57 A
Bomba de
aceite. 8 1 4 16 20 3 54 A
Tanque de
aceite. 8 1 4 12 20 3 48 B
Sistema de 8 1 4 16 20 3 52 B
transmisión
de aceite.
Máquinas tipo A: 6
Máquinas tipo B: 2
63
cangilones.
Chancado
secundario. 12 4 0
Cocción. 20 2 0
Molienda de
12 4 0
Clinker.
Total. 54 41 0
Máquinas rotativas.
64
Estroboscopia.
Termografía.
vibraciones.
Análisis de
Cant. Zona de operación. Elemento del proceso. Claf.
1
Chancado Motor de inducción. A X X
secundario
(Molino de bolas) Reductor de velocidad.
A X X X
1
1 Bomba de aceite. A X X
2 Reductores A X X X
planetarios.
1 Bomba de aceite. X X
A
65
1 Cocción
(Pre-calentador) Extractor de gases. A X X X
1 Impeler de succión A X X
1 Motor eléctrico A X
1 Transmisión de A X X
poleas.
Cocción
1 Motor bomba de A X X
(Horno rotatorio)
alimentación de
combustible.
2 Motor eléctrico del A X X
horno.
2 Reductores A X X X
planetarios.
1 Conjunto de rodillos de A X X
Cocción transmisión de giro.
1 (Transportador tipo Tornillo sin fin A X X
gusano.)
1 Motor-reductor A X X X
Cocción
(Transportador tipo
gusano.) Ventilador. A X X
Cocción
2 (enfriador de
1 Clinker) Motor de inducción. A X X
1 Bomba de aceite. A X X
Molienda de Clinker
2
66
(Molino de bolas) Motor eléctrico. A X
2 Eje cardán de A X X
Molienda de Clinker conexión al motor.
(Prensa de rodillos )
2 Reductores A X X X
planetarios.
Molienda de Clinker
2 (Prensa de rodillos ) Rodillos macizos con A X X
estoperoles.
1 Bomba de aceite. A X X
Total. 42 39 10
Máquinas estáticas.
de
Inspecciones de
Cant. Zona de Objeto de Claf.
Termografía.
penetrantes.
magnéticas.
Ultrasonido.
espesores.
soldadura.
operación. mantenimiento.
Partículas
Medición
Tintas
1 Tanque de
aceite. B X
Chancado
1 Conjunto de
primario
bolas de acero. A X X X
(Triturador
1 Cilindro A X X X
a de
contenedor.
conos)
1 Tanque de B X
aceite.
1 Líneas de
transmisión B X
hidráulica.
1 Tanque de B X
Chancado aceite.
67
1 secundario Sistema de
(Molino de transmisión de
bolas) aceite. B X
Cocción Líneas de
(Pre- suministro de B X
1
calentador combustible.
y filtrado de
aire, horno
4 rotativo.) Torre de A X X X X
Ciclones.
1 Filtro SFDW
A X
1 Quemador.
A X
1 Tanque de
combustible. B X
1 Conjunto de
bolas de acero. X X X
A
1 Cilindro A X X X
contenedor.
1 Chancado Tanque de B X
secundario aceite.
(Prensa de Líneas de B X
1
Rodillos) transmisión
hidráulica.
1 Tanque de B X
Molienda
aceite.
de Clinker
(Molino de Sistema de B X
1 bolas)
transmisión de
aceite.
Total. 2 6 7 8 6 12
68
Análisis de aceite.
Aceite de transmisión.
Aceite hidráulico.
Aceite de mandos finales.
Aceites hidraulicos.
Funciones secundarias:
69
Equipo Cantidad. Puntos de toma
de muestra.
Camión 50 Ton. 11 33
Camión 90 Ton. 8 24
Motoniveladora. 6 18
Prensa de rodillos. 1 1
Chancadora cónica. 1 1
Total 141
70
Por el impacto que tienen en los procesos de producción es necesario incluir al
programa de monitoreo de condiciones todo aquel equipo que por criterio debe
pertenecer a dicho programa. En la tabla siguiente se encuentra la cantidad
total de equipos que den estar integrados al programa de monitoreo de
condiciones.
Estroboscopia.
vibraciones.
de soldadura.
Análisis de
Inspecciones
Termografía.
penetrantes.
magnéticas.
Ultrasonido.
espesores.
Partículas
Medición
Tintas
TOTALES. 2 6 7 8 6 51 42 10
71
10. Evaluación económica.
Costos de
Equipo. Horas de mantenimiento.
mantenimiento ($).
Camión de 50 Ton (1) 151 10598
72
Camión de 50 Ton (2) 204 5600
Camión de 50 Ton (3) 144 13000
Camión de 50 Ton (4) 128 12590
Camión de 50 Ton (5) 156 11684
Camión de 50 Ton (6) 116 10256
Camión de 50 Ton (7) 192 16202
Camión de 50 Ton (8) 169 15025
Camión de 50 Ton (9) 162 9561
Camión de 50 Ton (10) 149 10254
Total 1571 114770
18000𝑇𝑜𝑛
= 45 𝑐𝑎𝑟𝑔𝑢𝑖𝑜𝑠
400 𝑇𝑜𝑛
𝑇𝑜𝑛
50 𝑇𝑜𝑛 𝑥 1.87 = 93.5
ℎ
73
𝑇𝑜𝑛 ℎ 𝑇𝑜𝑛 𝑇𝑜𝑛
93.5 𝑥480 = 44880 𝑥12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 = 538560
ℎ 𝑚𝑒𝑠 𝑚𝑒𝑠 𝑎ñ𝑜
Con 18000 Ton de caliza se produce 4000 Ton de clinker por día, entonces con
17592.
18000 4000
17592 𝑥
17592 𝑥 4000
𝑥=
18000
𝑥 = 3909 𝑇𝑜𝑛 .
Chancado primario.
Costos de
Equipo. Horas de mantenimiento.
mantenimiento ($).
Chancadora de conos. 155 9505
𝑇𝑜𝑛 8ℎ 𝑇𝑜𝑛
1600 𝑥 = 12800
ℎ 𝑑í𝑎 𝑑í𝑎
74
Si se produce 4000 Ton de Clinker por día con 16000 Ton chancadas,
entonces cuanto se producirá con 12111 Ton de material chancado.
12800 4000
12111 𝑥
12642.22 𝑥 4000
𝑥=
12800
𝑥 = 3784 𝑇𝑜𝑛 .
La siguiente tabla fue realizada en Excel donde fueron efectuados los cálculos
anteriores para cada máquina pertinente al proceso productivo.
Ton
Capacid ton de
Ton Ton clinke
Horas de Costos de ad de clinker
produci perdid Ton al r
Equipo. mantenimi mantenimi producc produci
das al as al día perdid
ento. ento ($). ión das al
día día. as por
(Ton/h) día
día.
Chancado
12111,
ra de 155 9505 1600 12800 688,89 3784,72 215,28
11
cono.
Molino de
225 34515 130 1040 81,25 958,75 3687,50 312,50
bolas.
Prensa de 2479,5
175 64236 330 2640 160,42 3756,94 243,06
rodillos. 8
Torre de 2279,1
145 36739 300 2400 120,83 3798,61 201,39
ciclones 7
Horno 1666,6 30333,
150 16457 4000 32000 3791,67 208,33
roptativo. 7 33
75
por día en el
total mes.
El precio de venta del cemento es de $ 6.15 incluido IVA, por el saco de 50 Kg,
el costo de producción de 50 Kg de cemento portland es de $ 4.31.
Kg
41017,914 Ton x 1000 = 41017914 𝐾𝑔.
Ton
Que equivalen a:
𝑠𝑎𝑐𝑜
41017914 𝐾𝑔 𝑥 1 = 8203054.28 𝑠𝑎𝑐𝑜𝑠
50𝐾𝑔
Costos mensuales.
Coste por pérdida de producción. Costo por mantenimiento.
$ 1517662.818 $ 161422
76
10.2. Costo por mantenimiento predictivo.
Cámara termográfica de 9 Hz
Lente de 20 mm.
Incluye:
77
Adaptador de red/cargador de batería CA (incluido adaptador de
conector).
Tarjeta de memoria SD.
Lector de tarjeta SD (USB) para descargar imágenes a un ordenador.
Software SmartView™ con actualizaciones gratuitas de por vida.
Maletín de transporte rígido.
Estuche de transporte flexible.
Correa.
Manual de usuario.
Tarjeta de registro de garantía.
Modelo: DT-311J
78
Sueldo de personal encargado: $ 700.
Ultrasonido: $ 4500.
79
Análisis de aceite. $ 1700.
Factor de costo.
𝐶 = 1600/562541
𝐶 = 2.84 𝑥 10−3
Factor de falla.
𝐹𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠
25 𝑖𝑛𝑠𝑝
𝐹=
𝐹𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠
0.8 𝑎ñ𝑜
𝑎ñ𝑜𝑠
𝐹 = 31.5
𝑖𝑛𝑠𝑝
Factor de ajuste.
𝐴 = − ln(1 − 𝑒 −0.5 )
𝐴 = 0.59
80
Intervalo de inspecciones predictivas.
I=𝐶𝑥𝐹𝑥𝐴
años
I = 0.05236
insp
Frecuencia de inspección.
1
𝑓=
𝐼
1
𝑓=
0.05236
𝒊𝒏𝒔𝒑
𝒇 = 𝟏𝟗
𝒂ñ𝒐
Factor de costo.
𝐶 = 1500/785950
𝐶 = 1.91 𝑥 10−3
Factor de falla.
𝐹𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠
36 𝑖𝑛𝑠𝑝
𝐹=
𝐹𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠
0.8 𝑎ñ𝑜
81
𝑎ñ𝑜𝑠
𝐹 = 45
𝑖𝑛𝑠𝑝
Factor de ajuste.
𝐴 = − ln(1 − 𝑒 −0.6 )
𝐴 = 0.79
I=𝐶𝑥𝐹𝑥𝐴
años
I = 0.0678
insp
Frecuencia de inspección.
1
𝑓=
𝐼
1
𝑓=
0.0678
𝒊𝒏𝒔𝒑
𝒇 = 𝟏𝟒. 𝟕𝟑 ≈ 𝟏𝟓
𝒂ñ𝒐
Factor de costo.
𝐶 = 12750/1587416
𝐶 = 8.03 𝑥 10−3
82
Factor de falla.
𝐹𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠
83 𝑖𝑛𝑠𝑝
𝐹=
𝐹𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠
0.9 𝑎ñ𝑜
𝑎ñ𝑜𝑠
𝐹 = 92.22
𝑖𝑛𝑠𝑝
Factor de ajuste.
𝐴 = − ln(1 − 𝑒 −0.6 )
𝐴 = 0.92
I=𝐶𝑥𝐹𝑥𝐴
años
I = 0.385
insp
Frecuencia de inspección.
1
𝑓=
𝐼
1
𝑓=
0.0678
𝒊𝒏𝒔𝒑
𝒇 = 𝟐. 𝟓𝟗 ≈ 𝟑
𝒂ñ𝒐
83
Factor de costo.
𝐶 = 1700/987514
𝐶 = 1.72 𝑥 10−3
Factor de falla.
𝐹𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠
56 𝑖𝑛𝑠𝑝
𝐹=
𝐹𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠
0.75 𝑎ñ𝑜
𝑎ñ𝑜𝑠
𝐹 = 74.66
𝑖𝑛𝑠𝑝
Factor de ajuste.
𝐴 = − ln(1 − 𝑒 −0.75 )
𝐴 = 0.68
I=𝐶𝑥𝐹𝑥𝐴
años
I = 0.087
insp
Frecuencia de inspección.
1
𝑓=
𝐼
1
𝑓=
0.087
𝒊𝒏𝒔𝒑
𝒇 = 𝟏𝟏. 𝟒𝟓 ≈ 𝟏𝟐
𝒂ñ𝒐
84
Tabla de costos por mantenimiento predictivo y frecuencias de
inspección.
Termografía. 30400 19
Análisis de
22500 15
vibraciones.
END. 38250. 3
Análisis de aceite. 20400. 12
Total. 52900
𝟏𝟗𝟑𝟕𝟎𝟔𝟒 𝟏𝟎𝟎 %
𝟓𝟐𝟗𝟎 𝒙
𝟓𝟐𝟗𝟎 𝒙 𝟏𝟎𝟎 %
𝒙=
𝟏𝟗𝟑𝟕𝟎𝟔𝟒
𝟓𝟐𝟗𝟎 𝒙 𝟏𝟎𝟎 %
𝒙=
𝟏𝟗𝟑𝟕𝟎𝟔𝟒
𝒙 = 𝟎. 𝟐𝟕 %
Ahorro.
Costo toal de mant. Pred. mas $ 64288.
adquisición de equipos y capacitación
Costos de mantenimiento corerectivo y $ 1937064.
preventivo.
Ahorro. $ 1872776
85
Si logramos reducir las horas de mantenimiento correctivo y preventivo un 4 %
y en total por horas de mantenimiento tenemos 855 horas entonces las horas
se reducen a 820.8.
855 ℎ $ 1517662.818
820.8 ℎ 𝑥
$ 1517662.818 𝑥 598.5ℎ
𝑥=
855ℎ
$ 1517662.818 𝑥 598.5ℎ
𝑥=
855ℎ
𝑥 = $ 1455536.27 𝑥 12
𝑥 = $ 17466435.24
86
En total se tiene una utilidad adicional de $ 2618294.5 por concepto de
disminución de mantenimiento correctivo y preventivo.
11. Conclusión.
87
Con la disminución del 4 % del tiempo por mantenimiento correctivo y
preventivo es decir reducir de 855 h a 820.8 h se obtiene una ganancia de
$ 745518.58.
12. Recomendaciones.
13. Bibliografía.
Artículos.
Páginas de internet.
www.industrialtijuana.com
www.abq-instrumentos.com
www.checkline.com
www.mantenimientoplanificado.com
89