"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E

IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Asignatura:
 Dirección Financiera l
Tema:
 Proyecto de Inversión del zoológico recreativo en
Tarapoto-Perú.
Docente responsable:
 Lic. Adm. Mg Hugo Elías Bernal Lozano
Estudiantes:
 Cubas Carranza, Emerson Estahin
 Barrera Guerra, Cinthia Kasula
 Delgado Cueva, Jhordano Enrrique
 García García, Héctor Antonio
 Hernández García, Percy Iván
Ciclo:
 VIIl
Fecha de presentación:
 12/11/2019

Morales – Perú
2019
INDICÉ
I RESUMEN EJECUTIVO........................................................................................................4
1.1INFORMACIÓN GENERAL............................................................................................4
1.1.1Nombre del Proyecto...................................................................................................4
1.2LOCALIZACIÓN..............................................................................................................5
ESTUDIO ESTRATÉGICO.................................................................................................................6
2.ESTUDIO DE MERCADO.............................................................................................................7
2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA.......................................................................................7
2.1.1.Descripción del Servicio.................................................................................................7
2.1.2.Análisis Del Entorno...................................................................................................7
2.1.3.Variables que afectan a la demanda...........................................................................9
2.2.ANÁLISIS DE LA OFERTA...........................................................................................10
2.2.1.Oferta Proyectada.....................................................................................................10
2.2.2.Variables que Afectan la Oferta...............................................................................10
2.3.ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.............................................................................11
2.3.1.Descripción del mercado de la competencia.............................................................11
2.3.2.Competencia presente y pasada...............................................................................11
2.3.3.Variable que afecta la competencia..........................................................................11
2.3.4.Competencia futura..................................................................................................11
2.4.ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN.................................................................12
2.4.1.Precio del Servicio....................................................................................................12
2.4.2.Comercialización......................................................................................................12
2.4.3.Comunicación...........................................................................................................12
2.5.MERCADO OBJETIVO.................................................................................................13
2.5.1.Segmentación............................................................................................................13
2.5.2.Perfil del Usuario......................................................................................................14
3.ESTUDIO TÉCNICO............................................................................................................14
3.1.Determinación de la localización optima del proyecto...................................................14
3.1.1.Ubicación del proyecto..............................................................................................14
3.1.2.Accesibilidad.............................................................................................................14
3.1.3.Seguridad..................................................................................................................16
3.1.4.Riesgo........................................................................................................................16
3.2.Determinación Del Tamaño Óptimo Del Proyecto.............................................................16
3.2.1.Tamaño......................................................................................................................16
3.2.2.Tecnología.................................................................................................................16
 3.2.3.Accesos......................................................................................................................16
3.2.4.Zoológico...................................................................................................................16
3.2.5.Criterios de diseño....................................................................................................16
3.3.Disponibilidad y el costo de los suministros....................................................................17
3.3.1.Costo del proyecto....................................................................................................17
4.ESTUDIO LEGAL.......................................................................................................................18
4.1.NORMAS DEL ZOOLOGICO.......................................................................................19
4.1.1.Normas de acceso a Zoológico (Parque zoológico)...................................................19
4.1.2.Norma generales en el recinto de Zoológico (Parque zoológico)..............................19
4.1.3.Normas relativas a los grupos..................................................................................20
4.1.4.Otras normas............................................................................................................20
5.ESTUDIO AMBIENTAL..............................................................................................................21
5.1.Sistema nacional de evaluación del impacto ambiental (ley 27446)...............................21
5.1.1.Artículo 5º.- Criterios de protección ambiental.......................................................21
5.1.2.Artículo 6º.- Procedimiento para la certificación ambiental....................................22
5.2Transformación del territorio..........................................................................................22
5.2.1.LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE EVALUACIÓN DEL IMPACTO
AMBIENTAL Ley Nº 27446..............................................................................................23
I RESUMEN EJECUTIVO

1.1 INFORMACIÓN GENERAL

1.1.1 Nombre del Proyecto

 PROYECTO DE INVERSIÓN DEL ZOOLÓGICO RECREATIVO

EN TARAPOTO - PERÚ

El proyecto de inversión se analizará detalladamente a lo largo de cinco estudios:

estratégico, de mercado, técnico, administrativo-legal y económico financiero.

En el estudio estratégico se presentarán las variables del macroentorno pertinentes al

proyecto, resaltando los aspectos económicos, sociales y tecnológicos. Además, se incluirá
un análisis del sector de zoológicos en Tarapoto, centrándose en aspectos como:
competidores actuales, potenciales sustitutos y proveedores de activos e insumos vitales.
Finalmente, se determinarán las estrategias y objetivos principales de la empresa.

El estudio de mercado comenzará por la definición del perfil del consumidor que más
adelante será complementado con una encuesta, la cual proporcionará información más
específica sobre, los potenciales clientes, su frecuencia de asistencia, gasto promedio,
preferencias sobre los servicios y tendencias estacionales. Luego, se profundizará en el
servicio principal del zoológico: la observación de flora y fauna, así como en los servicios
recreacionales complementarios. A continuación, se llevarán a cabo los cálculos para
estimar la demanda y oferta del mercado del sector y poder consecuentemente aproximar
la demanda del proyecto. Por último, se expondrá una sección sobre la comercialización
del servicio, la cual se centrará en aspectos como las promociones, publicidad y precios.

El estudio técnico se enfocará inicialmente en la selección de la ubicación del parque

zoológico en Tarapoto y en la determinación de su tamaño. Luego, se estudiarán los
procesos más significativos como el ingreso al parque, el flujo de las personas por el
zoológico y la alimentación y revisión médica de los animales. Finalmente, se realizará
una enumeración y explicación de los requerimientos de infraestructura, equipamiento,
insumos y servicios para la construcción, apertura y funcionamiento del parque zoológico.

En el estudio administrativo-legal se definirá el tipo de sociedad más conveniente y se

establecerá el marco legal del proyecto, en el cual se detallarán las leyes, normas y
licencias propias del sector, así como otras de carácter general que sean pertinentes. Por
último, se definirá la estructura de la organización, al igual que los puestos, funciones y
requerimientos de los empleados operativos y administrativos.

Finalmente, el estudio económico-financiero presentará, en primer lugar, el monto

desagregado de inversión del proyecto tanto en activos tangibles e intangibles como capital
de trabajo. Posteriormente, se hará una selección de las fuentes de financiación necesarias
y se proporcionarán los presupuestos correspondientes a los ingresos, egresos y gastos del
zoológico, así como los estados financieros. A manera de conclusión se incluirán los
indicadores globales sobre la viabilidad económica del proyecto como el VPN, TIR, B/C,
así como un riguroso análisis de sensibilidad ante las condiciones cambiantes del mercado,
precios y del entorno.

1.2 LOCALIZACIÓN

El lugar donde va a estar situado el Zoológico recreativo es en la carretera hacia el

distrito de San Antonio de Cumbaza, Kilometro 7 partiendo del ovalo del soldado del
distrito de Morales.

• Orientación del Proyecto en la ciudad de Tarapto: Este-Oeste.

• Hectáreas del Zoológico: 5 hectáreas.

• Distritos que comprenden: Morales, San Antonio, Tarapoto.

CROQUIS DE LA RUTA Y TERRENO DEL ZOOLOGICO RECREATIVO.

Ilustración N° 1: Croquis de la ruta y terreno del zoológico - Tarapoto.

 ESTUDIO ESTRATÉGICO.
Un zoológico en la ciudad de Tarapoto, es estratégico ya que promueve el turismo y
también al desarrollo de la provincia, generando puestos de trabajos para los profesionales,
técnicos profesionales, personas en general y reduciría el tráfico ilegal de animales.

Tarapoto es una ciudad en crecimiento del turismo, lo cual implica una demanda en el
crecimiento económico, social y político. En la provincia de san Martin la exhibición de
los animales se ve muy poco a comparación de la región de Loreto, es por ello que hemos
visto una demanda insatisfecha, por lo tanto, es necesario crear un zoológico para cubrir la
necesidad que esta demanda.

En el Perú se encuentra una gran variedad de especies de animales, en lo cual la gran

parte está en la selva. También podemos apreciar la cruda realidad que hay especies en
peligro de extinción, en la selva hay 35 especies en peligro de extinción.

Como modelo podemos apreciar un caso exitoso como es el centro recreativo zoológico
QUISTOCOCHA ubicado en el departamento de Loreto, en este zoológico podemos
apreciar que tiene una gran demanda de turistas nacionales e internacionales. Se compone
con una laguna natural y gran variedad de especies rescatados en peligro de extinción.

La ciudad de Tarapoto es un sitio altamente turístico dentro del país, lo cual atrae el
desarrollo y crecimiento poblacional, observamos una oportunidad estratégica hacer este
zoológico en la ciudad, ya que va a generar puestos de trabajo, ingresos económicos para
el mantenimiento, cuidado y sostenibilidad de los animales.
 En el punto de lidiar con el tráfico ilícito de animales en la región, ayudara mucho para
conservar la fauna de las especies en peligro de extinción dentro de nuestro Departamento
de San Martín.
 2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
2.1.1. Descripción del Servicio
Definición:

El zoológico recreacional de Tarapoto se dedicara a brindar la exhibición de los animales

de la selva, así como el cuidado y conservación del mismo. Tambien brindara el servicio
de restaurant donde brindara una amplia carta de platos típicos de las regionales y
entretenimiento (piscina) para los visitantes.

 Zona de Influencia

El Zoológico estará situado en un punto estratégico, ya que contara con áreas verdes,
con un clima diverso tropical, el cual es apto para preservar los animales y de tal manera
para la visita de los turistas.

2.1.1. Análisis Del Entorno

 Marco Tecnológico.

La tecnología necesaria para el funcionamiento de un zoológico es muy variada. En

primer lugar, se requieren los materiales correspondientes para mantener a los animales
dentro de sus exhibiciones; en el caso de los animales no peligrosos, se puede hacer uso de
barandas de acero de aproximadamente 1 metro de altura para permitir una mejor vista de
los animales. En el caso de los animales peligrosos, se debe recurrir a vidrios gruesos
reforzados que garanticen la seguridad de los visitantes y, simultáneamente, permitan ver a
los animales con claridad. También es necesario contar con ciertos sensores y actuadores
para regular las condiciones de las exhibiciones, como la temperatura de agua y las
condiciones del terreno. Por otro lado, con respecto al transporte alrededor del zoológico
usualmente se ofrecen tours en vehículos motorizados y en ciertas zonas en botes a remo o
con pedales.

Además, es conveniente incluir un sistema de perifoneo para comunicar anuncios sobre

actividades u ocurrencias en el parque. Adicionalmente, se debe contar con equipos
tecnológicos de seguridad. Para el caso de emergencias generales, se debe contar con
extintores, equipamiento médico, alarmas, etc. Mientras tanto, en el caso de emergencias
relacionadas a los animales, es necesario contar con equipamientos de inmovilización
química, medios de comunicación efectivos y medicamentos adecuados. Por último, es
necesario contar con la tecnología para las actividades recreacionales, tales como pantallas
y proyectores para presentaciones educativas; juegos mecánicos; y arneses, mosquetones y
cuerdas para escalar paredes.

 Marco legal

El marco legal para la inauguración y funcionamiento de un zoológico está definido de

manera bastante completa por la Ley N° 27308: “Ley forestal y de fauna silvestre.”
Además, la Ley N° 27265: “Ley de protección a los animales domésticos y a los animales
silvestres mantenidos en cautiverio” incluye normas sobre la prevención de crueldad y
maltrato hacia los animales, mantenimiento de su salud y bienestar, así como la prevención
y control de las enfermedades transmisibles al hombre. Por otro lado, existen numerosas
leyes con respecto a la construcción o remodelación del lugar, la apertura del
establecimiento y los requerimientos de seguridad.

 Marco Demográfico
La población mundial ha demostrado permanentemente un gran interés por los servicios
recreativos y educacionales de los zoológicos, así en los últimos años, se ha tenido por
encima de 600 millones de visitas anuales1 a los zoológicos miembros del World
Association of Zoos and Aquariums. Esta cifra sugiere que los zoológicos son una
excelente alternativa para satisfacer las necesidades de contacto con la flora y fauna2 que
tienen los clientes, cuya mayoría se caracteriza por residir en zonas urbanas y usualmente
tienen muy poco contacto con la naturaleza.

En el Perú existe, de igual manera, una buena acogida del sector de zoológicos. El
zoológico principal y de mayor tamaño en el Perú, el Parque de las Leyendas, alcanzó un
total de 1,689,589 visitas sólo en el 2008. Esta cifra es 12.1% mayor con respecto al año
anterior. Asimismo, estudios realizados por el patronato de dicho parque muestran algunas
características de la población que ha asistido a dicho zoológico: el 29.4% de los visitantes
son niños, gran parte de los cuales asiste mediante visitas escolares, y el 69.6% restante
corresponde a adultos. Además, la mayor parte de los visitantes asisten a los zoológicos de
Lima con sus familias. Según una reciente encuesta de Apoyo, el 48% de los limeños opina
que, considerando todos los lugares de Lima, el Parque de las Leyendas es el mejor lugar
para pasar el domingo con la familia, mientras que el 26% considera que el Parque
Zoológico de Huachipa sería la mejor alternativa. Por último, cabe mencionar que la
asistencia a los zoológicos es frecuente en todos los niveles socio-económicos, como
resultado de los precios relativamente bajos y gran cantidad de promociones y ofertas.

 Marco Ambiental

Los zoológicos pueden afectar tanto de manera positiva como negativa al medio
ambiente. Por un lado, estas organizaciones contribuyen a la reducción de dióxido de
carbono en la atmosfera como resultado de la gran cantidad de flora que poseen. Además,
participan en el mantenimiento de la biodiversidad y fomentan la conservación de las
especies en extinción19 al sensibilizar al visitante. No obstante, los zoológicos deben
tomar en consideración los diversos aspectos ambientales con impacto negativo que se
generan como resultado de su funcionamiento. Entre los más importantes cabe mencionar
el gran consumo de agua, energía y combustible; así como la generación de muchos
residuos sólidos y efluentes. Con el objetivo de mitigar dichos impactos, varios zoológicos
están empleando soluciones como el reciclaje, uso de materiales biodegradables, manejo
seguro de pestes en la flora y racionamiento de agua y energía.

 Marco Institucional y Político.

En la región de la Amazonía está exonerado el pago del IGV aplicado a toda actividad
económica que se realiza dentro de esta. Dentro del marco de las reglas están obligados a
pagar el Impuesto a la Renta y al reparto de utilidades correspondiente al 5% de acuerdo a
ley. Por su lado su contabilidad tendrá que ser completa al ser esta una persona jurídica.

2.1.1. Variables que afectan a la demanda.

 Precio de bienes Sustitutos y/o complementarios.

Los centro conservación animal son muy pocos en Tarapoto, la única competencia con
la que contamos es Urku.

 Ingreso nacional Per cápita.

Según el Ministerio de Economía y Finanzas, en éstos últimos años el ingreso per cápita
ha ido ascendiendo de una forma considerable debido al constante dinamismo de la
economía mundial e interna, también a las políticas implantadas por nuestro estado que
tienen por objetivo establecer una seguridad económica provocando el incremento de este
tipo de ingreso y los podemos verificar con los siguientes datos (Ingreso de las personas
por año):
 2018 es de S/. 19 593.72

 2017 es de S/. 19 584.03

  Población por categoría.

En nuestra población por categoría nos enfocamos en los turísticas tanto locales,
nacionales e internacionales, también nos enfocamos en familias que desean visitar el
zoológico y grupos diversos.

 Preferencia de los consumidores.

Los resultados de las encuestas realizadas a las personas de nuestra población,

señalaron que desean un área recreativa que cuenten con los recursos de flora y fauna que
existen la región.

 Servicio final.

El servicio final que se brindara es de la exhibición de los animales al público en

general, con la finalidad brindar entretenimiento, conocimientos y diversión.
2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA.
2.2.1. Oferta Proyectada.
Actualmente no se han reportado noticias con respecto a la apertura de nuevos parques
zoológicos que podrían ser clasificados como competencia directa. En el transcurso de los
próximos años existe la posibilidad que se inauguren nuevos zoológicos; no obstante, no
hay manera de saber cuándo serían abiertos y con qué capacidad contarían. Por lo tanto, se
ha proyectado la oferta de manera constante para los próximos diez años. Si se toma en
consideración la oferta de zoológicos de nivel internacional, motivo de estudio de este
trabajo y mencionada en la sección anterior, es muy probable que ésta se mantenga
inexistente durante los próximos años.
2.2.2. Variables que Afectan la Oferta.
Las variables que afectaran nuestra oferta tenemos los siguientes:

 La tecnología: esto se refiere a que más tecnología menor precio, en este caso la
oferta aumentaría.

 Factores externos: en este caso como también en la demanda son los mismos el
clima, las temporadas, etc.

 Precio Esperado: si fijamos un precio adecuado y justo que haga referencia a la

calidad del servicio que ofreceremos, se podrá llegar a mayores usuarios.
  Factor Político: En la actualidad el gobierno no aporta más inversión, porque en el
Perú hay muchas provincias y distritos que necesitan más de lo económico.

 Factor Económico: Ya que el Perú no cuenta con la economía se opta por contratar
empresas que realicen la ejecución de los proyectos con la condición de que ellos
tenga como forma de pago los impuestos de esta por un determinado tiempo.

2.3. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.

2.3.1. Descripción del mercado de la competencia.

El mercado en el que incurrimos es aquel que lo conforman los competidores

existentes recreos turísticos, URKU y recreos campestre.

2.3.2. Competencia presente y pasada.

Nuestras competencias actuales son URKU, biodiversidad de la universidad

nacional de San Martin, Chuchu center, yacumama y selva viva que existen en la cuidad.

2.3.3. Variable que afecta la competencia.

 Tecnología: La tecnología que se aplicara en el zoológico tiene que ver muy

acorde con los grandes zoológicos del Perú, es por ello que contara con venta
electrónica de los tickets, (ingreso de las personas), tableros electrónicos (para los
pedidos de los platos de comida del restaurante), seguridad electrónica (jaulas
modernas para los animales en general) cámaras de seguridad, entro otros.

 Nivel de Precios: Muchas veces y en gran medida los precios que podemos aplicar
o asignar a nuestro servicio tiene que estar relativamente al mercado, ósea que
tienes que tomar en cuenta la competencia para así fijar tus precios, en este caso de
nuestro servicio, el precio fijado será acorde a nuestra calidad, beneficios, cultura,
diversión y seguridad que brindaremos al público en general.

2.3.1. Competencia futura.

Están las futuras empresas que podrían ingresar al mercado con el fin de
imitarnos, con el crecimiento turístico que hay en Tarapoto, la población buscará
alternativas nuevas, no solo los cuidados también turistas llegados de otros país.
 2.4. ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN.
2.4.1. Precio del Servicio

El precio del servicio del zoológico en Tarapoto se determinó utilizando factores

tecnológico social, económico y político, es por ello que pensando en nuestros clientes
hemos establecido estos precios.

Cuadro Nº2: tarifas de entrada al zoológico

Concepto Precios Requisitos

Entrada general S/. 8.00 De 13 años a mas
Niños S/. 3.00 De 3 años a 12 años
Adultos mayores S/. 5.00 De 60 años a mas
Personas con discapacidad ENTRADA LIBRE
estudiantes S/. 5.00 Carnet estudiantil
Fuente: Elaboración Propia.

2.4.2. Comercialización.

La oferta de nuestro servicio se llevará a cabo en el zoológico.

2.4.3. Comunicación.

El propósito principal de los medios de comunicación es, precisamente, comunicar y

llegar a la población, al nivel nacional e internacional haciendo que estos se informen
sobre nuestro servicio.

Los medios de comunicación a utilizar son:

» Televisión: sirve para la transmisión y recepción de imágenes en movimiento y

sonido a distancia que emplea un mecanismo de difusión, gracias a ellos se podrá
dar a conocer de nuestros servicios

» Radio: Es un medio adaptable y sobre todo con una buena aceptación local se
transmita mediante la emisión de ondas sonoras para dar a conocer nuestros
servicios.

» Prensa escrita: Los diarios por su alta periodicidad han sido usados básicamente
para temas de actualidad cotidiana, en este caso ayudara para brindar información
acerca de nuestro servicio. En nuestra región existen diversos diarios como Diario
 Ahora, Voces que son las que cuentan con mayores lectores.

» Internet: Dentro de la variedad de formas de comunicación basadas en internet,

algunas redes sociales virtuales como Twitter y Facebook, Instagram ya que se ha
comprobado que estos medios cuentan con grandes números de individuos que se
informan de la actualidad.

A través de estos medios vamos a poder entablar una comunicación efectiva al cliente,
de esa manera nos permita posicionar información sobre el servicio que brindaremos
de nuestra empresa y entrar en la mente del consumidor.

2.3. MERCADO OBJETIVO.

2.3.1. Segmentación.
 Geográfica.

 Ubicación: Tarapoto.

 Departamento: San Martín.

 Provincia: San Martin.

 Demográfica.

 Edad: todas las edades.

 Género: Femenino, masculino.

 Clase social: Alta (A), media alta (B) y baja(C).

 Pictográfica.

 Estilos de Vida: Sofisticados, progresistas y conservadoras.

 Geo demografía: Tarapoto.

 Conductual.

 Tipo de usuarios: Este servicio es para personas en general que en la gran parte
turistas, personas que quieran conocer animales, personas locales que van para
relajarse y/u, otros motivos, etc.
 2.3.1. Perfil del Usuario.

 Su Imagen.

 Nuestro servicio está dirigido a todas las personas en general y especialmente a

personas con fines de Turismo.

 Hábitos de Adquisición.

 Personas que les gusta la fauna, y que con frecuencia visitan a estos tipos de
lugares.

 Motivación.

 Nuestro servicio ofrece una gran gama de animales ostentosos e insignes ya sea que
estén en peligro de extinción o a lo contrario y de hecho es un espectáculo para los
visitantes.

2. ESTUDIO TÉCNICO

3.1. Determinación de la localización optima del proyecto.

3.1.1. Ubicación del proyecto.

 Localización : Tarapoto

 Distrito : Tarapoto

 Provincia : San Martin

 Región : San Martin

3.1.1. Accesibilidad

Cuenta con facilidad de acceso peatonal y vehicular por cualquiera de las calles que lo
circulan.
Ilustración N° 1: Recorrido al Zoológico – Tarapoto

ELABORACIÓN: FUENTE PROPIA

Ilustración N°2: Terreno del Zoológico Tarapoto
 3.1.2. Seguridad.
La infraestructura se encuentra en una zona segura y de fácil acceso.
3.1.3. Riesgo
No se encuentran ninguna dificultad en cuanto a su localización y como se ha explicado
líneas arriba, se presenta como una zona adecuada para la realización del proyecto, por
encontrarse en la aledaña de Tarapoto, lugar estratégico de confluencia de los alrededores
de donde proviene su habitad de los animales y un clima ideal, por lo demás, técnica y
socio- económicamente el lugar es factible para el desarrollo del proyecto por la cercanía
de la infraestructura con la urbanización de la zona.
3.2. Determinación Del Tamaño Óptimo Del Proyecto.
3.2.1. Tamaño.
La dimensión del Proyecto respecto a la distribución proyectada, están dados por la
diferencia entre la demanda efectiva y la oferta optimizada del zoológico.
3.2.2. Tecnología.
Para la propuesta de solución, se ha tenido en cuenta las condiciones del área de estudio
en la que se encuentra el proyecto a fin de adecuarnos a estas tales como clima, suelos,
topografía, etc. que este es necesario en un zoológico.
3.2.3. Accesos.

Se plantea el ingreso a la plataforma principal del proyecto, conservando los accesos

tradicionales y originales de las calles de Tarapoto. El ingreso a la infraestructura del
zoológico se plantea sobre un territorio accesible tanto vehicular o también peatonal.

3.2.4. Zoológico.

El zoológico cuenta con un espacio geográfico la cual presenta de 5 hectáreas de terreno

y cuenta con una gama de animales de la selva que algunas de estas están en peligro de
extinción y otros animales son ostentosos.

3.2.5. Criterios de diseño

Por lo general este espacio tendría que albergar los elementos necesarios que aseguren
el primer paso para el posterior desarrollo del Zoológico. Es decir, al realizar la
construcción tiene que contar con todas las facilidades que se requieran para empezar las
labores del futuro zoológico y así de esa manera se evita muchos otros percances.
 3.3. Disponibilidad y el costo de los suministros

La producción de cualquier bien o la prestación de cualquier servicio requieren de la

disponibilidad de cierta cantidad y calidad de insumos que se requieren a determinados
precios. Si bien es cierto el estudio de mercado de insumos nos indica la magnitud de las
necesidades de los mismos y la capacidad real de los proveedores para atender la demanda
tanto de la competencia como de la propia.

Para lo cual se debe tener a disposición:

 Depósitos de alimentos (secos y líquidos)

 Depósitos de herramientas

 Depósitos de primeros auxilios

 Depósitos de aves (integración al medio)

3.1.1. Costo del proyecto

Costo aproximado de 60,000.00 nuevos soles.

Conforme hemos venido analizando con mi equipo de trabajo y todo lo que realmente
va ser necesario para el funcionamiento de nuestro proyecto “Zoológico” para el cual cada
uno de los socios va aportar una determinada cantidad:

Socios del proyecto Aportación

 Cinthia Kasula Barrera Guerra 12,000.00 soles

 Estalin cubas Carranza 12,000.00 soles

 Percy Iván Hernández García 12,000.00 soles

 Héctor García García 12,000.00 soles

 Jhordano Enrique Delgado Cueva 12,000.00 soles

 4. ESTUDIO LEGAL.
La viabilidad legal buscar servir de resumen de todas aquellas regulaciones y normas
que resultan inherentes al proyecto de inversión mismo, entre las que se destacan cual son
las formas societarias que la componen, qué impuestos debe afrontar y cuál es la
responsabilidad y alcance que tiene el inversionista en el proyecto de inversión.

El aspecto legal del parque zoológico es un factor que debe ser tomado en
consideración antes y después de la inauguración. Se requiere obtener una serie de
licencias y cumplir con diversas normas, algunas específicas del sector y otras de carácter
general.

Normas del sector.

 En primer lugar, la Ley 27308: “Ley forestal y de fauna silvestre,” establece una
serie de normas que se deben tomar en consideración para el zoológico. Esta ley
“tiene por objeto normar, regular y supervisar el uso sostenible y la
conservación de los recursos forestales y de fauna silvestre del país,
compatibilizando su aprovechamiento con la valorización progresiva de los
servicios ambientales del bosque, en armonía con el interés social, económico y
ambiental de la Nación.”116 Asimismo, esta ley designa al Instituto Nacional de
Recursos Naturales (INRENA) como la entidad encargada de autorizar el
manejo y aprovechamiento de la fauna silvestre en diversas modalidades,
incluyendo los zoológicos.

 En consideración la Ley N° 27265: “Ley de protección a los animales

domésticos y a los animales silvestres mantenidos en cautiverio.” Los objetivos
principales de ésta incluyen: fomentar el derecho a la vida de los animales,
prevenir la crueldad y maltrato de éstos, mantener su salud, bienestar y permitir
su adecuada reproducción, así como prevenir y controlar las enfermedades
transmisibles al hombre. Asimismo, específica ciertas obligaciones para los
dueños de los animales, tales como, asegurar su alimentación y salud, no criar
un número de animales superior al que puede ser mantenido, no causarles
sufrimientos innecesarios y no abandonarlos.
4.1. NORMAS DEL ZOOLOGICO

4.1.1. Normas de acceso a Zoológico (Parque zoológico)

 No se permite la entrada a las instalaciones parque zoológico a quien porte armas
de fuego o de aire comprimido o lanzadores de proyectiles de cualquier clase, ni con
armas blancas u objetos punzantes.
 Del mismo modo no se permitirá la introducción en las instalaciones de bebidas
alcohólicas y de drogas de cualquier clase (estupefacientes, psicotrópico)
 Tampoco se permitirá la circulación con patines, patinetes, bicicletas, triciclos, etc
ni con animales domésticos.
 Es necesario conservar la entrada durante su estada en el Zoo y mostrarla al
personal si lo pide.
 No se permite la entrada a menores de 13 años que no vayan acompañados de un
mayor.
 No se permite entrar con animales de compañía (excepto perros de asistencia –Ley
19/2009, de 26 de noviembre– con la correspondiente documentación sanitaria y de
condición de perro de asistencia).
4.1.1. Norma generales en el recinto de Zoológico (Parque zoológico)
 No se permite el acceso a los espacios vallados o cercados en que se encuentran los
animales.
 No se permite arrojar alimentos a los animales, ni azuzarlos o provocarlos ni alterar
de algún modo su conducta habitual.
 Se consideran áreas restringidas todas aquellas en las que aparezca la indicación de
control de acceso y sólo se podrá acceder a ellas en compañía de personal autorizado.
 Los visitantes deberán atender en todo caso las indicaciones de los guías o del
personal autorizado del zoológico.
 Como norma general de comportamiento, los visitantes deberán cuidar las
instalaciones no causando daños y deterioros en las mismas.
 Se cuidarán además de depositar los objetos desechables en las papeleras
distribuidas por todo el parque.
 No se podrá utilizar dentro del recinto de las instalaciones de Zoo Koki (Parque
zoológico y botánico) radios ni aparatos reproductores de sonido a no ser que estén
dotados de auriculares.
 4.1.1. Normas relativas a los grupos
 Se considera grupo la reunión de quince o más personas.
 La visita de grupos superiores a 15 personas a las instalaciones de Zoológico
deberá ser reservada al menos con una semana de antelación a la fecha en que tenga
lugar.
 La visita de un grupo a las instalaciones de Zoológico debe contar necesariamente
con la asistencia de un guía por motivos de seguridad.
 En caso de que el personal de Zoológico, detecte la formación de un grupo que no
haya sido acordado previamente, podrá imponer la presencia de un guía para el
mismo abonando el grupo la diferencia correspondiente o en caso contrario podrá ser
requerido para abandonar las
4.1.1. Otras normas
 El aparcamiento de Zoológico no están vigilados por lo que el establecimiento no
se responsabiliza de los daños que puedan sufrir los vehículos estacionados ni de la
pérdida de los objetos que se dejen en su interior.
 Parque zoológico no se responsabiliza de los objetos perdidos dentro de sus
instalaciones.
 La organización se reserva el derecho de alterar y modificar la programación de
actividades según criterios meteorológicos.
 Los comportamientos incívicos hacia los animales, el personal del Zoo o al resto de
visitantes pueden ser sancionados con la expulsión inmediata de los infractores.
5. ESTUDIO AMBIENTAL.
5.1. Sistema nacional de evaluación del impacto ambiental (ley 27446).
El Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental (SEIA), se crea en abril del
2001 como un sistema único y coordinado de identificación, prevención, supervisión,
control y corrección anticipada de los impactos ambientales negativos derivados de las
acciones humanas.

Quedan comprendidos en el ámbito de aplicación de la Ley Nº 27446 las políticas,

planes y programas de nivel nacional, regional y local que puedan originar implicaciones
ambientales significativas; así como los proyectos de inversión pública, privada o de
capital mixto, que impliquen actividades, construcciones, obras y otras actividades
comerciales y de servicios que puedan causar impacto ambiental negativos significativos.
(Artículo 2°)

Motivo por el cual, el artículo 5° de la presente ley dice lo siguiente:

5.1.1. Artículo 5º.- Criterios de protección ambiental.

Para los efectos de la clasificación de los proyectos de inversión que queden

comprendidos dentro del SEIA, la autoridad competente deberá ceñirse a los siguientes
criterios:

 La protección de la salud de las personas

 La protección de la calidad ambiental, tanto del aire, del agua, del suelo,
como la incidencia que puedan producir el ruido y los residuos sólidos,
líquidos y emisiones gaseosas y radiactivas
 La protección de los recursos naturales, especialmente las aguas, el suelo, la
flora y la fauna
 La protección de las áreas naturales protegidas
 La protección de los ecosistemas y las bellezas escénicas, por su
importancia para la vida natural
 La protección de los sistemas y estilos de vida de las comunidades
 La protección de los espacios urbanos
 La protección del patrimonio arqueológico, histórico, arquitectónicos y
monumentos nacionales
 Los demás que surjan de la política nacional ambiental.
 Para que una empresa esté calificada como apta para poder realizar un proyecto de
inversión deberá estar obligada a tener su certificación ambiental según el artículo número
3° de la ley mencionada anteriormente.

La certificación ambiental es el instrumento previo que todo proyecto de inversión debe

elaborar antes de ser ejecutado, previendo los impactos ambientales negativos
significativos que podría generar (SENACE).

Toda persona natural o jurídica, de derecho público o privado, nacional o extranjera,

que pretenda desarrollar un proyecto de inversión susceptible de generar impactos
ambientales negativos de carácter significativo, debe gestionar una Certificación
Ambiental ante la autoridad competente que corresponda.

Es por eso que el artículo 6° contiene el proceso para la obtención de la certificación

ambiental.

5.1.1. Artículo 6º.- Procedimiento para la certificación ambiental.

El procedimiento para la certificación ambiental constará de las etapas siguientes:

 Presentación de la solicitud;

 Clasificación de la acción;

 Revisión del estudio de impacto ambiental;

 Resolución

 Seguimiento y control.

5.2 Transformación del territorio.

Impacto ambiental en la transformación del territorio específicamente en la
construcción de emplazamientos industrial y edificios, afectando al elemento relativo a
suelos en un porcentaje mínimo tanto en magnitud como en importancia, asimismo, en la
tipología de soluciones arquitectónicas, de sistemas de construcción y materiales de
construcción que deben guardar los componentes de la imagen urbana predominante.
 5.2.1. LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE EVALUACIÓN DEL IMPACTO
AMBIENTAL Ley Nº 27446
Artículo 3º.- Obligatoriedad de la certificación ambiental A partir de la entrada en
vigencia del Reglamento de la presente Ley, no podrá iniciarse la ejecución de proyectos
incluidos en el artículo anterior y ninguna autoridad nacional, sectorial, regional o local
podrá aprobarlas, autorizarlas, permitirlas, concederlas o habilitarlas si no cuentan
previamente con la certificación ambiental contenida en la Resolución expedida por la
respectiva autoridad competente.
6. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
6.1. Organigrama Estructural.

JUNTA DIRECTIVA
DIRECTIVA
6.2 Organigrama Funcional.

 JUNTA DIRECTIVA

 Designar y remover administradores o gerentes.

 Aprobar las cuentas y los balances que presenten los administradores y gerentes.

 Resolver acerca de la forma de reparto de utilidades.

 Analizar las ofertas del gerente sobre posibles inversiones y seleccionaran la

mejor.

 ADMINISTRADOR GENERAL

 Asegurar que la organización opere con eficiencia.

 planificar, organizar, dirigir y controlar correctamente todo el parqueadero.

 representante legal de la empresa en los diferentes trámites, financiamientos o

problemas legales.

 SECRETARIA

 Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el departamento

correspondiente.

 Atender y orientar al público que solicite los servicios de una manera cortes y
amable para que la información sea más fluida y clara.

 Hacer y recibir llamadas telefónicas para tener informado a los jefes de los
compromisos y demás asuntos.

 UNIDAD FINANCIERA

 Clasificará, registrará, analizará e interpretará la información financiera.

 Elaborar los roles de pago.

 Supervisar directamente el trabajo realizado por la recepción-caja y recibir

informes diarios del área social y del área comercial.
 DPT MANTENIMIENTO

 lograr la máxima disponibilidad de la infraestructura instalada

 Preservar la calidad del servicio y el valor de esta infraestructura evitando el

deterioro prematuro.

 Minimizar los costos de mantenimiento.

 DPT TECNICO

 Administrar y resguardar las licencias de software y hardware de

la Compañía.

 Mantener actualizados los sistemas operativos y programas aplicativos

 Mantener actualizada la información y documentación técnica.

 DPT EDUCATIVO

 Orientar al personal en el cuidado de los animales.

 Investigar las diferentes especies que posee el zoológico.

 DPT DE COMPRAS

 Adquisición de materiales para la empresa

 Evaluación de precios

 Vela por el cumplimiento de las políticas de compras

 DPT DE SEGURIDAD

 velar por la seguridad del zoológico.

 proteger las áreas verdes del zoológico.
 6.3 PRESUPUESTO PERSONAL

Administrador General Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre TOT
Sueldo básico 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 540
Remun. Familiar 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 111
Essalud 405 405 405 405 405 405 405 405 405 405 405 405 486
Gratificacion Fiestas
750 750 750 750 750 750 450
patrias
Gratiticacion Navidad 750 750 750 750 750 750 450
CTS 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 450
Vacaciones 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 450
TOTAL 6498 6498 6498 6498 6498 6498 6498 6498 6498 6498 6498 6498 779

SECRETARIA Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
Sueldo básico 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000
Remun. Familiar 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 1116
Essalud 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 1620
Gratificacion Fiestas
250 250 250 250 250 250 1500
patrias
Gratiticacion Navidad 250 250 250 250 250 250 1500
CTS 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 1500
Vacaciones 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 1500
TOTAL 2228 2228 2228 2228 2228 2228 2228 2228 2228 2228 2228 2228 26736
 Jefes de
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
departamentos.
Sueldo básico 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 9600 115200
Remun. Familiar 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 1116
Es salud 864 864 864 864 864 864 864 864 864 864 864 864 10368
Gratificación Fiestas
796 796 796 796 796 796 4776
patrias
Gratificación Navidad 796 796 796 796 796 796 4766
CTS 398 398 398 398 398 398 398 398 398 398 398 398 4766
Vacaciones 398 398 398 398 398 398 398 398 398 398 398 398 4766
TOTAL 12149 12149 12149 12149 12149 12149 12149 12149 12149 12149 12149 12149 145788

6.4 Balance
Si tendríamos una venta de 70 entradas por día del precio de entrada general de S/.8 soles promedio y tendríamos total de todas las entradas al día tendría
S/ 560.00, al mes tendríamos S/. 16,800.00 y al año tendríamos S/. 6,132,000.00
De la misma manera con las entras de los menores de edad que el precio de entrada está a S/. 3, que al día si venderíamos un promedio de 60 al día
obtuviéramos S/ 180.00, al mes tendríamos S/ 5,580.00 y al año obtuviéramos S/ 2,036,700.00.
De la misma manera para la entrada de mayores adultos que el precio por cada uno es de S/5 al día que al día venderíamos un promedio de 40 entradas,
entonces obtuviéramos S/200.00, mensual obtuviéramos S/6,000.00 y anual obtuviéramos S/2,100,000.00
Nuestro análisis es en base a un año por eso sumamos el ingreso anual el cual sería S/. 10,706,700.00

Tabla 9 Ingreso total de ventas

Costo entrada día mes año
Entrada general 70 S/. 8 S/. 600 S/. 18,000 S/. 6,570,000.00
 Entrada menores 60 S/ 3 S/. 180 S/. 5,580 S/. 2,036,700.00
Entrada adulto mayores 40 S/5 S/. 200 S/. 6000 S/. 2,100,000.00

A continuación, nuestro balance anual considerando los pagos de personal, remuneradas conforme a ley, también los pagos de servicios básicos y servicios
de terceros, es este caso hemos considerado la seguridad, limpieza, mantenimiento y un contador externo.

Tabla 10Balance ingresos y egresos

Balance Anual
Pago de personal
GERENTE GENERAL 77,976.00
SECRETARIA 26,736.00
JEFES DE
145,788.00
DEPARTAMENTOS
Personal en general 309,996.00
Total 122,908.00
Pago de servicios
Agua 14,600.00
Luz 13,000.00
Internet 888.00
Total 27,888.00
Servicios terceros
Mantenimiento 36,000.00
Seguridad 109,632.00
Limpieza 159,600.00
 Contador 2,000.00
Total 307,232.00
Total egreso 458,028.00

Ingresos
S/. 10,706,700.00

Egresos
S/. - 458,028.00

Saldo a favor
S/10,248,672.00