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Reducir el WIP resulta ser el método más rápido y económico de mejorar el PLT
mediante una perspectiva sistemática hacia la mejora rápida. Lo denominamos
“método WIP”. Ningún trabajo nuevo entra en el proceso antes de que se complete
otro. El WIP se desarrolla en seis etapas:
e) Regular el trabajo para que se ajuste al WIP, es decir, decidir qué soluciones se
incluyen en el proceso, en qué orden y en qué cantidades. Desde un punto de vista
práctico, es más fácil obtener el objetivo de reducción en varias iteraciones. En el
proceso, la empresa redujo la fecha límite para la entrega de soluciones nuevas de
120 a 90 días. Después de unos meses bajó a 75 días y más tarde a 60 días. El
descenso gradual hizo que la gente confiara en que podían alcanzar cada objetivo
sucesivo.
3. Recorra todas las etapas de desarrollo del Trabajo en Proceso (WIP) que
utiliza la empresa EADS y realice todos los cálculos requeridos (aunque en el
enunciado ya se ha dado el valor de alguno de los parámetros que se calculan
en esas seis etapas).
RTA:
PLT = WIP / ER
PCE = 12.5 %
PLT = 75 días
Calcular el WIP:
PLT = WIP / ER
WIP = PLT * ER
WIP = 75 * 1.5
WIP = 112.5
BIBLIOGRAFÍA.
Biblioteca Asturias. Conceptos de Seis Sigma y costes de o calidad. 21p.
Biblioteca Asturias. Implantación, metodologías y herramientas Seis Sigma. 24p.
Biblioteca Asturias. Definición y principios del Lean Management. 24p.
Biblioteca Asturias. Herramientas y técnicas de Lean Management. 29p.
INFOGRAFIA
https://retos-directivos.eae.es/lean-management-definicion-y-ventajas/
https://www.isotools.org/2013/10/28/lean-management/
https://www.lexington.es/blog/la-metodologia-lean-management-deberias-aplicarla-
empresa