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Manual de Organizacion Del CRAE PDF
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COMISIÓN COORDINADORA
DE INSTITUTOS NACIONALES
DE SALUD Y HOSPITALES DE
ALTA ESPECIALIDAD
ENERO, 2008
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
ESPECÍFICO
FECHA DE HOJA
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CENTRO REGIONAL DE ALTA ESPECIALIDAD DE CHIAPAS
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ÍNDICE
HOJA
I INTRODUCCIÓN 2
IV MARCO JURÍDICO 6
V ATRIBUCIONES 25
VIII ORGANOGRAMA 30
IX DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES 31
X GLOSARIO DE TÉRMINOS 95
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I. INTRODUCCIÓN
De esta manera, el presente documento tiene como finalidad, facilitar el acceso a la información
orgánica-funcional de las unidades administrativas que integran el “Centro Regional de Alta
Especialidad de Chiapas”, a través de la identificación de los niveles estructurales hasta nivel de
departamento, así como la descripción de sus objetivos y funciones principales.
Contiene la Misión y la Visión, con un despliegue en Objetivos, Atribuciones y Políticas que marcan
las directrices y lineamientos generales que orienten en la toma de decisiones para planear,
organizar, dirigir y controlar los procesos que lo integran.
Como punto de referencia para actuar en estricto apego a la legalidad, se incluye el capítulo del
Marco Jurídico que rige el funcionamiento del “Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas”,
enumerando los principales ordenamientos a cumplir.
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Colaborar y establecer un documento que ofrezca información sintetizada, vigente y veraz sobre
los objetivos, antecedentes históricos, marco jurídico, misión, visión, valores, estructura orgánica, y
descripción de funciones del “Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas”; dando
congruencia a la modernidad administrativa con estricto apego a la normatividad.
Delimitando las funciones que se realizan en cada una de las áreas con el fin de evitar la sobre-
posición o duplicación de actividades e impulsar la eficiencia requerida para el cumplimiento de la
Misión y Visión del “Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas”; a fin de orientar al personal
de la unidad o externo interesado en conocer la estructura y función de los órganos de la
administración.
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El Gobierno del Estado de Chiapas, en concordancia con el Programa Nacional de Salud 2001-
2006 y, siguiendo el Modelo Integrado a la Salud, estableció el compromiso de fortalecer y
consolidar la infraestructura física necesaria para la atención a la salud de la población
chiapaneca, ante el enorme rezago y obsolescencia en los servicios, inmuebles, equipamiento y
recursos humanos disponibles en el estado.
Para ello, el Instituto de Salud de Chiapas, siguiendo el esquema de planeación estratégica, definió
el Plan Estatal de Salud como marco de referencia para el desarrollo de las acciones a realizar, a
efecto de cubrir las demandas de la población, en especial de las enfermedades de alta
complejidad diagnóstica terapéutica, en la creación del “Centro Regional de Alta Especialidad de
Chiapas” con la construcción de dos nodos: el Hospital Regional de alta Especialidad “Ciudad
Salud”, para población adulta; en la ciudad de Tapachula de Córdova y Ordóñez, y el Hospital de
Especialidades Pediátricas en la ciudad de Tuxtla Gutiérrez.
El “Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas” contará con suficiente capacidad inmobiliaria
y avanzada tecnología para responder a las necesidades de atención de alta especialidad de la
población adulta y pediátrica en los próximos diez años; en especial para la población sin ningún
aseguramiento o con diversos aseguramientos como: Población Socialmente Protegida,
Derechohabientes de la Seguridad Social, incluyendo sector privado tanto estatal como regional.
También formará parte de una red de servicios para atender los padecimientos de la población en
una forma integral, con apoyo a la atención primaria comunitaria en los centros de salud,
hospitales comunitarios, generales cuando así lo requieran; aumentando la capacidad resolutiva a
este segmento de la población en un 100 %, bajo un esquema efectivo de referencia y
contrarreferencia.
Adquiere al mismo tiempo, una rectoría normativa que impulsará permanentemente los esfuerzos
de crecimiento, tanto de la capacidad resolutiva como de su calidad, eficacia y trato con sentido
humano; al grado que pueda lograr su autosuficiencia en la atención y se convierta en receptor de
todos los sectores tanto públicos y privados.
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El Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas, con estructura vigente del 30 de noviembre
del 2006, se conforma de la siguiente manera: 1 Director General (KA1), 2 Directores Generales
Adjuntos (LA1), 7 Directores de Área (MA1), 26 Subdirectores de Área (NA1) y 11 Jefes de
Departamento (OA1).
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Leyes.
Ley de Amparo, Reglamentaria de los artículos 103 y 107 de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos.
D.O.F. 10-I-1936
Ref. D.O.F. 16-VIII-2005, 24-IV-2006
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Ley de Planeación.
DOF 5/I/1983
Ref. D.O.F. 10/IV/2003
Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado.
DOF 27/XII/1983
Ref. DOF 07/II/1985, 24/XII/1986, 04/V/1992, 23/VII/1992, 04/l/1993
F.E. DOF 29/III/1985, 19/II/1987, 20/V/1992, 06/l/1993
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Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado; Reglamentaria del Apartado B del Artículo
123 Constitucional.
DOF 28/Xll/1963
Ref. DOF 20/l/1967, 20/Xll/1972, 23/Xll/1974, 24/Xll/1974, 31/Xll/1974, 31/Xll/1975, 29/Xll/1978,
31/Xll/1979, 15/l/1980, 21/ll/1983, 12/l/1984, 31/Xll/1984, 22/Xll/1987, 23/l/1988
Reglamentos.
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Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección del Ambiente en Materia de
Evaluación del Impacto Ambiental.
D.O.F. 30-V-2000, 08-VIII-2003
Reglamento Interior de la Comisión Interinstitucional del Cuadro Básico de Insumos del Sector
Salud.
D.O.F. 27-V-2003
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Códigos.
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Planes y Programas.
Decretos.
DECRETO por el que se crea el Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas, como
Organismo Descentralizado de la Administración Pública Federal. En el Diario Oficial de la
Federación en fecha 29 de Noviembre de 2006, Primera Sección del Tomo DCXXXVIII No. 20
Decreto por el que se establece con carácter obligatorio la cartilla nacional de vacunación,
destinada a controlar y comprobar individualmente la administración de vacunas como parte
esencial de la protección a la salud de la niñez.
D.O.F. 20-X-1978
Decreto por el que se da a conocer la forma oficial de los certificados de defunción y muerte fetal.
D.O.F. 21-XI-1986
Decreto por el que los titulares de las dependencias y entidades de la Administración Pública hasta
el nivel de Director General en sector centralizado o su equivalente en el sector paraestatal,
deberán rendir al separarse de sus empleos, cargos o comisiones, un informe de los asuntos de
sus competencias y entregar los recursos financieros, humanos y materiales que tengan asignados
para el ejercicio de sus atribuciones legales a quienes los sustituyan en sus funciones (acta de
entrega).
D.O.F. 02-IX-1988
Decreto para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a cargo de los servidores
públicos y de los recursos que tenga asignados al momento de separarse de su empleo, cargo o
comisión.
D.O.F. 14-IX-2005
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Decreto por el que las dependencias de la Administración Pública Federal, la Procuraduría General
de la República, las Unidades Administrativas de la Presidencia de la República y los Órganos
Desconcentrados donarán a título gratuito a la Comisión Nacional de Libros de Texto Gratuitos el
desecho de papel y cartón a su servicio, cuando ya no le sean útiles.
D.O.F. 21-II-2006
Convenios.
Acuerdo por el que las Entidades de la Administración Pública Paraestatal se agruparán por
sectores a efecto de que sus relaciones con el Ejecutivo Federal, se relacionen a través de las
Secretarías de Estado o Departamento Administrativo.
D.O.F. 03-IX-1982
Ref. D.O.F. 15-XII-1982
Acuerdo por el que se fijan criterios para la aplicación de la Ley Federal de Responsabilidades en
lo referente a familiares de los Servidores Públicos.
D.O.F. 11-II-1983
Acuerdo por el que se crea la Comisión Intersecretarial del Servicio Civil, como un instrumento de
coordinación y asesoría del Ejecutivo federal para la instauración del Servicio Civil de Carrera, de
la Administración Pública Federal.
D.O.F. 29-VI-1983
F.E. D.O.F. 30-VI-1983
D.O.F. 19-X-1983
Acuerdo por el que se crea la Comisión Interinstitucional para la formación de recursos humanos
para la salud.
D.O.F. 19-X-1983
Acuerdo por el que se establece que las dependencias y entidades de la Administración Pública
Federal que presten servicios de salud aplicarán, para el primer nivel de atención médica, el
Cuadro Básico, y en el segundo y tercer nivel, el catálogo de insumos.
D.O.F. 06-XI-1996
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Acuerdo por el que se crea el Consejo Nacional de Trasplantes como una Comisión Intersecretarial
de la Administración Pública Federal, que tendrá por objeto promover, apoyar y coordinar las
acciones en materia de trasplantes que realizan las instituciones de salud de los sectores público,
social y privado.
D.O.F. 19-I-1999
Acuerdo por el que se establecen las bases para la instrumentación del Programa Nacional de
Certificación de Hospitales.
D.O.F. 01-IV-1999
Acuerdo por el que se Expide el Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración Pública
Federal.
D.O.F. 06-X-2000
Última Ref. D.O.F. 29-III-2006
Acuerdo por el que se expide el Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública
Federal.
D.O.F. 31-XII-2004
Acuerdo mediante el cual se expiden los lineamientos para la evaluación del desempeño de los
servidores públicos de la Administración Pública Federal, así como su anexo.
D.O.F. 02-V-2005
Acuerdo por el que se expiden lineamientos que se deberán observar para el otorgamiento del
seguro de responsabilidad civil y asistencia legal a los servidores públicos de las dependencias de
la Administración Publica Federal.
D.O.F. 13-XII-2005
Acuerdo por el que se reforman las normas segunda, cuarta, quinta primer párrafo, séptima y
décima del diverso que establece las normas que determinan como obligatoria la presentación de
las declaraciones de situación patrimonial a través de medios de comunicación electrónica
publicado el 19 de abril de 2002.
D.O.F. 28-IV-2006
Acuerdo por el que se expide el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.
D.O.F. 31-V-2006
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Acuerdo por el que se establecen los Comités Técnicos para la autorización de Terceros.
DOF 22/Vl/1998.
Del Secretario.
Acuerdo número 22 que establece las normas y criterios para la racionalización de la actividad
jurídica y de los procedimientos administrativos de la Secretaría de Salubridad y Asistencia.
D.O.F. 23-II-1984
F.E. D.O.F. 30-III-1984
Acuerdo número 32 por el que los nombramientos de los servidores públicos de mandos medios y
superiores deberán ser firmados de conformidad con el reglamento Interior de la Secretaría de
Salubridad y Asistencia, los acuerdos de coordinación para la Descentralización de los Servicios
de Salud y las demás disposiciones aplicables, por las autoridades que se mencionan.
F.E. 17-VIII-1984
Acuerdo número 44 por el que se interpreta el decreto Presidencial que estableció el uso de las
siglas “SSA” y determina que tanto estas como su logotipo se sigan usando para designar a la
Secretaría de Salud.
D.O.F. 22-II-1985
Acuerdo número 71 por el que se crea el Sistema de Capacitación y Desarrollo del Sector Salud.
D.O.F. 20-IV-1987
Acuerdo número 130 por el que se crea el Comité Nacional para la Vigilancia Epidemiológica.
D.O.F. 06-IX-1995
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Acuerdo número 140 por el que se crea el Comité de Capacitación y Desarrollo del Personal de la
Secretaría de Salud.
D.O.F. 04-XII-1996.
Acuerdo por el que se establecen las bases para la instrumentación del Programa Nacional de
Certificación de Hospitales.
D.O.F. 01-IV-1999
Acuerdo por el que se establecen los lineamientos generales para la orientación, planeación,
autorización, coordinación, supervisión y evaluación de las estrategias, los programas y las
campañas de comunicación social de las dependencias y entidades de la Administración Pública
Federal para los Ejercicios Fiscales 2005-2006.
D.O.F. 30-XII-2004
Acuerdo Núm. 32. Interno por el que los nombramientos de los servidores públicos de mando
medios y superiores deberán ser firmados, de conformidad con el Reglamento Interior de la
Secretaría de Salubridad y Asistencia, los Acuerdos de Coordinación para la Descentralización de
los Servicios de Salud y demás disposiciones aplicables, por las autoridades que se mencionan.
DOF 06/XI/1984.
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Norma Oficial Mexicana NOM-001-SSA2-1993, que establece los requisitos arquitectónicos para
facilitar el acceso, tránsito y permanencia de los discapacitados a los establecimientos de atención
médica del Sistema Nacional de Salud.
D.O.F. 06-XII-1994
Norma Oficial Mexicana NOM-234-SSA1-2003, Utilización de campos clínicos para ciclos clínicos e
internado de pregrado.
D.O.F. 06-I-2003
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NOM-131 -SSA1- 1995. Bienes y Servicios. Alimentos para lactantes y niños de corta edad.
Disposiciones y especificaciones sanitarias y nutrimentales.
D.O.F. 17/XII/1997
Otras disposiciones.
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Aviso por el que se notifica el sitio de Internet en el que aparecerá el anteproyecto de Lineamientos
de Protección de Datos Personales.
D.O.F. 24-II-2005
Adiciones a los Lineamientos para la afiliación, operación, integración del padrón de beneficiarios y
determinación de la cuota familiar del Sistema de Protección Social en Salud, publicados 15-IV-
2005.
D.O.F. 24-X-2005
Aviso por el que se dan a conocer las modificaciones al formato de la solicitud de intervención del
Instituto Federal de Acceso a la Información Pública para verificar la falta de respuesta por parte de
una dependencia o entidad a una solicitud de acceso a la información, cuya presentación no se
realiza a través de medios electrónicos.
D.O.F. 19-IV-2005
Normas Generales para el Registro, Afectación, Disposición Final y Baja de Bienes Muebles de la
Administración Pública Federal.
D.O.F. 30-XII-2004
Procedimiento para el dictamen respecto a los ingresos excedentes obtenidos durante el ejercicio
por las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.
D.O.F. 01-III-2005
Organización, Descripción y conservación de archivos de las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal.
D.O.F. 20-II-2004
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Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos que regulan la disposición contenida en el
artículo 38 de la Ley de Obras Públicas y Servicios relacionados con las mismas, relativa a la
propuesta que resulte económicamente más conveniente para el Estado.
D.O.F. 13-X-2005
Acuerdo que modifica el diverso por el que se establecen las reglas para la Aplicación del margen
de preferencia en el precio de los bienes de origen nacional, con respecto de los bienes de
importación en los procedimientos de contratación de carácter internacional que realizan las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.
D.O.F. 20-I-2006
Acuerdo que adiciona el diverso por el que se establecen reglas para la aplicación del requisito de
contenido nacional en los procedimientos de contratación de obras públicas que celebran las
dependencias y entidades de la Administración Publica Federal.
D.O.F. 20-I-2006
Acuerdo por el que se prorroga la vigencia del diverso por el que se establecen los Lineamientos
que regulan la disposición contenida en el Art. 38 de la Ley de Obras Públicas y Servicio
relacionados con las mismas relativa a la propuesta que resulte económicamente más conveniente
para el Estado publicado el 13 de octubre de 2005.
D.O.F. 12-IV-2006
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V. ATRIBUCIONES
DECRETO por el que se crea el Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas, como
Organismo Descentralizado de la Administración Pública Federal. En el Diario Oficial de la
Federación en fecha 29 de Noviembre de 2006, Primera Sección del Tomo DCXXXVIII No. 20
ARTÍCULO 11.- El Director General del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas tendrá
las siguientes atribuciones, además de las establecidas en los artículos 22 y 59 de la Ley Federal
de las Entidades Paraestatales:
I. Vigilar que las actuaciones de los Directores Generales Adjuntos se desarrollen en congruencia
con los programas sectoriales, especiales y regionales, en su caso, relacionadas con la
productividad, investigación, desarrollo tecnológico y administración general.
II. Celebrar y otorgar toda clase de actos y documentos inherentes al objeto del Centro Regional de
Alta Especialidad de Chiapas.
III. Ejercer las facultades de dominio, administración, pleitos y cobranzas, aún aquéllas que
requieran cláusula especial; tratándose de actos de dominio se requerirá de la autorización previa
de la Junta de Gobierno.
VII. Otorgar poderes generales y especiales con las facultades que le competan. Su otorgamiento
y validez se sujetarán a lo establecido en la Ley Federal de las Entidades Paraestatales.
X. Ejercer el presupuesto del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas con sujeción a las
disposiciones legales y administrativas aplicables.
XI. Presentar a la Junta de Gobierno, para su aprobación, el Estatuto Orgánico, los manuales de
organización específicos, los manuales de procedimientos y los de servicios al público.
XII. Presentar a la Junta de Gobierno los proyectos de programas, informes y estados financieros
del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas y los que específicamente le solicite aquélla,
que a su vez contendrá el desglose de la información financiera del Hospital de Especialidades
Pediátricas y del Hospital de Alta Especialidad de Ciudad Salud.
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XVI. Las demás que le otorgue la Junta de Gobierno y las disposiciones jurídicas aplicables.
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MISIÓN
Otorgar Servicios de Alta Especialidad a los usuarios, con oportunidad y alto sentido humano, en
un ambiente de calidad, con personal altamente capacitado, y con procesos y técnicas de
vanguardia en autonomía de gestión; para resolver sus problemas de salud. Obteniendo el
reconocimiento como un centro alto nivel para referencia, obteniendo la formación de recursos
humanos, haciendo investigación; e integrado al funcionamiento y consolidación del Sistema
Nacional de Salud, particularmente a las redes de servicio en el Estado de Chiapas. Y lograr ser el
establecimiento de atención médica de mayor resolución, y de vanguardia en la medicina, siendo
de referencia por su calidad y eficiencia, para la atención de padecimientos considerados de alta
especialidad, para la población socialmente protegida de la región íntegra de Chiapas; así como
constituirse en el centro de investigación y docencia en la salud, con plena satisfacción del usuario.
VISIÓN
Lograr ser el establecimiento líder en la atención médica de mayor resolución, auto sustentable, de
vanguardia en la medicina y de referencia por su calidad y eficiencia, para la atención de
padecimientos considerados de alta especialidad, para toda la población del estado de Chiapas;
así como constituirse en un centro de investigación y docencia en la salud, con plena satisfacción
del usuario y del prestador de servicios. Además de otorgar Servicios de Alta Especialidad a la
población que lo demande, con oportunidad y alto sentido humano, en un ambiente de calidad, con
personal altamente capacitado, con procesos y técnicas de vanguardia y con autonomía de
gestión; para satisfacer las necesidades de la población socialmente protegida; obteniendo el
reconocimiento al hospital como un centro de referencia, educación e investigación.
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VIII. ORGANOGRAMA
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IX DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
OBJETIVO:
Conducir, establecer, disponer y autorizar los recursos del “Centro Regional de Alta Especialidad
de Chiapas” con apego a la normatividad aplicable, para ejecutar las acciones que le permitan el
logro eficiente de los fines y metas que le señala su objeto social, integrándose al funcionamiento y
consolidación del Sistema Nacional de Salud, particularmente a las Redes de Servicio en el del
Estado de Chiapas; y contribuir al cumplimiento del derecho a la protección de la salud, en el
ámbito de la Alta Especialidad de la medicina que le corresponde atender.
FUNCIONES:
Conducir el desarrollo de las actividades del “Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas”
con estricto apego a la normatividad aplicable, a los planes y prioridades nacionales, y a los
lineamientos emanados de la Junta de Gobierno, en un marco de control interno y eficiencia en la
administración de riesgos.
Emitir a la Junta de Gobierno, para su aprobación, el Estatuto Orgánico (Reglamento Interno), los
manuales de organización específicos, los manuales de procedimientos y los de servicios al
público.
Determinar los convenios para prestar los servicios de especialidad a otros organismos, entidades
o instituciones públicas y privadas que requieran de sus servicios y cualquier otro acto jurídico que
sea necesario para el desempeño de sus atribuciones.
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Proponer a la Junta de Gobierno la designación de los Servidores Públicos del “Centro Regional de
Alta Especialidad de Chiapas” que ocupen cargos con dos jerarquías inmediatas inferiores a la de
su rango y presentarle las solicitudes de licencia, así como las renuncias de los mismos.
Proponer a la Junta de Gobierno la creación de comités, así como los de su seno y proveer lo
necesario para su adecuada integración y funcionamiento.
Informar a la Junta de Gobierno para su aprobación, los Informes Generales del “Centro Regional
de Alta Especialidad de Chiapas”, junto con el informe de los comisarios y auditores externos.
Declarar a la Junta de Gobierno los Estados Financieros del “Centro Regional de Alta Especialidad
de Chiapas” y autorizar la publicación de los balances, conforme a las bases acordadas por la
Junta de Gobierno.
Declarar a la Junta de Gobierno las propuestas de adquisición de los inmuebles que el “Centro
Regional de Alta Especialidad de Chiapas” requiera para la prestación de sus servicios y la
enajenación de los mismos.
Proponer para la aprobación de la Junta de Gobierno la estructura orgánica, niveles de empleo, las
bases para la elaboración de tabuladores de sueldos, política salarial y para el otorgamiento de
incentivos; políticas de ascensos promociones y jubilaciones; lineamientos de selección,
reclutamiento y capacitación; criterios de separación; indicadores de evaluación de desempeño
para la determinación de compensaciones y demás prestaciones económicas y de seguridad social
establecidas en beneficio de los servidores públicos que laboren en el “Centro Regional de Alta
Especialidad de Chiapas”.
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OBJETIVO:
FUNCIONES:
Establecer lineamientos para la gestión correcta de los recursos que propicie la colaboración con
otras instituciones públicas y privadas, para la generación de recursos que beneficien a la unidad y
a los pacientes.
Conducir que los proyectos y programas del Hospital de Especialidades Pediátricas sean
congruentes con el Plan Nacional de Salud, buscando generar congruencias con las acciones
regionales que en esta materia se emprendan.
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Participar y conducir las reuniones con el cuerpo de gobierno del Hospital, a fin de mantener una
permanente comunicación e interacción de las áreas.
Evaluar resultados del desempeño y la correcta aplicación de los indicadores, a través del análisis
y evaluación de resultados de la operación, que permitan definir estrategias para dar solución a la
problemática detectada y establecer medidas de mejora continua.
Conducir las actividades del Hospital encaminadas a alcanzar la Certificación avalada por el
Consejo de Salubridad General y la que se refiere al Fondo de Protección Contra Gastos
Catastróficos.
Colaborar en las acciones que se dirijan hacia un esquema de autogestión financiera permitiendo
utilizar los recursos obtenidos, para fortalecer el presupuesto y ejercer una mejor planeación
administrativa.
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OBJETIVO:
Dirigir, conducir, coordinar y evaluar al equipo médico clínico y quirúrgico para que se otorgue al
paciente y a su familia la óptima atención a la salud.
FUNCIONES:
Conducir el equipo médico clínico y quirúrgico para que los procedimientos que se apliquen estén
acordes a los principios, métodos y técnicas característicos del estado del arte en la atención
médico clínica mundial, para que la atención médica cumpla con estándares de calidad, y de
acuerdo a la medicina basada en evidencias.
Establecer las políticas y estrategias para la solución de problemas de índole técnicos y/o
administrativos.
Organizar y conducir que la atención médica, clínica y quirúrgica, se desarrolle dentro del Sistema
Nacional de Hospitales Regionales de Alta Especialidad, realizándose dentro de los principios
éticos y profesionales de la medicina, para que la atención brindada, sea con calidez hacia los
pacientes y su familia.
Emitir políticas de evaluación de la prestación de los servicios, para llevar un sistema de mejora
continua.
Definir y seleccionar los asuntos, temas ó problemas que deberán evaluar permanentemente el
cumplimiento de las políticas de la Dirección Médica, en materia de procedimientos médicos
clínicos y quirúrgicos, así como establecer las políticas de sanción interna a quien las infrinja, para
que los procedimientos se apeguen al objeto del Hospital de Especialidades Pediátricas.
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36
Organizar y conducir que la atención médica clínica y quirúrgica dentro del Sistema Nacional de
Hospitales Regionales de Alta Especialidad, se realice conforme a los más altos estándares de
calidad, al menor costo posible y en el marco de los parámetros internacionales de seguridad y
vanguardia, con el objeto de la optimización de los recursos.
Planear las estrategias para dar o incrementar la respuesta a las nuevas demandas de servicios de
salud de la población dentro del marco de la alta especialidad, para que el Hospital de
Especialidades Pediátricas se mantenga pendiente de las necesidades de la población en materia
de medicina de alta especialidad.
Establecer criterios para evaluar la prestación de servicios médicos clínicos y quirúrgicos, para que
la atención prestada en el Hospital de Especialidades Pediátricas sea de acuerdo a las guías
clínicas de acuerdo a los estándares mundiales.
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37
OBJETIVO:
Coordinar al personal medico adscrito y supervisar el proceso de atención medica en las diferentes
especialidades, promoviendo el apego y la aplicación de normas clínicas, lineamientos en materia
de seguridad y calidad de servicio al paciente, y las guías clínicas; para favorecer una atención
medica de calidad, con ética profesional.
FUNCIONES:
Supervisar que los procedimientos del servicio de atención se realicen conforme a los estándares
establecidos en las guías clínicas, para unificar criterios de atención y reducir la variabilidad en la
toma de decisiones clínico-asistenciales.
Evaluar la atención medica, para llevar un sistema de mejora continua, que permita elevar la
calidad en la prestación de los servicios.
Vigilar que la cartera de servicio de atención clínica que se oferta corresponda a especialidad de
tercer nivel y a las necesidades de la población, para garantizar la atención médica.
Supervisar los mecanismos de auditoria del expediente clínico y seguimiento conducente, para
cumplir con lo que se establece en la normatividad del expediente clínico.
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38
OBJETIVO.
Organizar y dirigir al equipo médico quirúrgico, para conseguir diseñar y autorizar una cartera de
servicios quirúrgicos realista de acuerdo a los recursos materiales y humanos disponibles del
nosocomio, que pueda ser actualizada periódicamente de acuerdo a la demanda de servicios de la
población, promoviendo a su vez que la atención quirúrgica se apegue a la aplicación de guías de
procedimiento médico quirúrgicos que garanticen al paciente seguridad y resultados de excelencia
y al más bajo costo, estableciendo a su personal políticas rectoras, lineamientos y compromisos
congruentes con la política general de servicio, para que se otorgue la mejor atención al paciente y
su familia, dentro de estándares de calidad y trato humano y digno de nivel mundial.
FUNCIONES.
Vigilar al equipo médico quirúrgico para identificar y aplicar en el hospital los procedimientos
médico quirúrgicos, acorde con los principios, métodos y técnicas más avanzados en la materia a
nivel mundial.
Establecer, en conjunto con los responsables de los servicios quirúrgicos del hospital, el programa
de trabajo anual, con los objetivos, metas e indicadores de evaluación del desempeño por cada
servicio del área quirúrgica.
Establecer las estrategias para revisar y, en su caso actualizar, la cartera de servicios médico
quirúrgicos que oferta el hospital.
Establecer que los procesos y procedimientos del servicio de atención al paciente en los servicios
médico quirúrgicos, se realicen conforme a los estándares establecidos en las guías clínicas
vigentes.
Efectuar el análisis y aplicación por parte del personal de los servicios médico quirúrgicos, de
políticas de trato humano y digno al paciente y su familia.
Coordinar el cumplimiento del programa de trabajo del personal médico quirúrgico adscrito al
hospital.
Establecer los mecanismos de evaluación de la calidad del servicio médico quirúrgico otorgado y
las estrategias para seguimiento y solución de los problemas identificados.
Establecer y conducir, con un grupo colegiado de médicos, las políticas de desarrollo de nuevas
guías para los procedimientos médico quirúrgicos que aún no cuenten con ellas, así como difusión
de uso y aplicación de las guías clínicas vigentes.
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39
OBJETIVO:
Administrar con visión gerencial, los procesos consistentes en servicios de: auxiliares de
diagnóstico y tratamiento, de atención al usuario, de atención ambulatoria, de atención hospitalaria,
atención en quirófanos y medicina crítica; así como los servicios de ingeniería biomédica, mediante
estrategias, políticas y métodos para alcanzar estándares de calidad óptimos que den soporte
técnico a la atención médica en el Hospital de Alta Especialidad Pediátrica en el Estado de
Chiapas.
FUNCIONES:
Administrar la provisión de todos los recursos necesarios para la atención de los usuarios, estos
recursos pueden ser de todo tipo como son camas, equipos de diagnóstico e instrumental médico-
quirúrgico.
Dirigir, coordinar y evaluar la actividad productiva en las áreas de consulta externa y proponer
acciones de mejora a la Dirección General Adjunta del hospital para cumplir con las metas de
atención del hospital.
Establecer y difundir las estrategias, políticas y metodologías para la producción de los servicios
auxiliares de diagnóstico y tratamiento en el hospital.
Vigilar que los responsables de conducir los servicios auxiliares de diagnóstico y tratamiento en el
hospital, trabajen con eficiencia y calidad, procurando en todo momento evitar demoras y pérdida
de tiempo al paciente y su familia.
Coordinar la gestión de ingresos y egresos hospitalarios (en las áreas de admisión continua,
hospitalaria y consulta externa), así como de la asignación y control de camas, para lograr una
respuesta más ágil y eficiente al paciente y su familia, en dichos procesos hospitalarios.
Dirigir las actividades de trabajo social en la unidad hospitalaria, para mejorar de manera
permanente la atención al paciente y su familia, y coordinar con la red de servicios de salud los
traslados de pacientes a otras unidades de atención a la salud, en función de la capacidad
resolutiva de cada uno de ellos.
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40
Establecer las políticas y lineamientos para que el equipo electromédico del hospital se encuentre
en condiciones óptimas de funcionamiento todos los días del año, mediante el cumplimiento de la
normatividad que establece los requisitos mínimos de infraestructura y equipamiento de hospitales
y consultorios de atención médica especializada; y en materia de mantenimiento preventivo y
correctivo, para una mejor utilización de dicho equipamiento.
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41
OBJETIVO:
Coordinar las actividades de los servicios auxiliares de diagnostico y tratamiento, para ofrecer un
servicio de calidad, que satisfaga las necesidades y exceda las expectativas del medico y del
paciente pediátrico.
FUNCIONES:
Definir, establecer y vigilar la aplicación de normas, políticas y procedimientos a los que se sujetara
la prestación de servicios auxiliares de diagnostico y tratamiento.
Promover el mantenimiento oportuno de las áreas físicas, instalaciones y equipo, de las áreas
dependientes de la subdirección con la finalidad de mantener estándares de calidad óptimos y
garantizar los resultados de diagnostico y tratamiento.
Supervisar que las áreas a su cargo elaboren con oportunidad la información periódica, que les
sea requerida para integrar la información estadística y presupuestal del hospital.
Apoyar la capacitación del personal de acuerdo a las necesidades de las áreas dependientes de la
subdirección para su buen desempeño y promover el uso optimo de los recursos asignados.
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42
OBJETIVO:
Otorgar atención social especializada a la población infantil que lo demande, con oportunidad, alto
sentido humano, de calidad y calidez mediante procesos metodológicos, técnicos y con autonomía
de gestión; para satisfacer las necesidades de la población socialmente desprotegida y propiciar
una cultura de educación para la salud, permitiéndoles mejorar su calidad de vida.
FUNCIONES:
Coordinar las actividades relacionadas con el ingreso de los pacientes al hospital y la entrega de
información a sus familiares, mediante la verificación de informes mensuales de Trabajo Social
conforme al Manual de Servicios establecido al Hospital de Especialidades Pediátricas.
Vigilar que cada área bajo su responsabilidad cuente con el personal necesario y con la capacidad,
profesional y técnica, idónea; para contribuir con el modelo de calidad del hospital.
Vigilar que cada área o servicio, bajo su responsabilidad, cuente con sus manuales
correspondientes y demás documentos con disposiciones legales, normativas y reglamentarias
aplicables, con la finalidad de poder evaluarlos sobre los procedimientos que cuentan en cada uno
de ellos.
Controlar periódicamente los recursos materiales tecnológicos y pedagógicos que se utilizan para
las actividades que realiza el personal, asignados a la Subdirección, con el fin de evitar el
dispendio de los recursos asignados.
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43
Evaluar la efectividad del sistema de referencia y contrarreferencia con otros centros hospitalarios
del estado, para evitar traslados innecesarios a este hospital y reportarlo a la Dirección de
Operaciones y contribuir en la atención de alta especialidad de este nosocomio.
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44
OBJETIVO:
FUNCIONES:
Establecer los estándares de calidad en los aspectos médicos, técnicos y administrativos mediante
el apego de lineamientos y normas oficiales mexicanas vigentes, para que se apliquen en la
atención ambulatoria de todo paciente que requiera el servicio en la unidad.
Diseñar y establecer las políticas del servicio de atención ambulatoria para el uso óptimo de los
recursos en el servicio.
Supervisar el registro estadístico de los usuarios que asisten a los servicios de atención
ambulatoria, para evaluar la productividad en el servicio y realizar propuestas de mejora.
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45
OBJETIVO:
FUNCIONES:
Coordinar que los procesos de adquisición de medicamentos y material de curación cumplan con
las disposiciones de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público,
permitiendo realizarlas en el marco legal vigente.
Supervisar y vigilar que los procedimientos de atención hospitalaria cuenten con los
medicamentos y material de curación para la óptima realización de los procesos de atención.
Coordinar las actividades del Comité de Farmacia y Terapéutica, con la finalidad de analizar el uso
racional de los medicamentos en el proceso de atención hospitalaria.
Coordinar que los procesos de adquisición del servicio de Nutrición y Dietética cumplan con la Ley
de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, que permita realizar las
adquisiciones con al marco legal vigente.
Supervisar y vigilar que los pacientes hospitalizados cuenten con el suministro de las dietas
establecidas por el medico tratante co base a los menús establecidos por el servicio.
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DÍA MES AÑO
46
OBJETIVO:
FUNCIONES:
Establecer lineamientos y coordinación estrecha con los servicios de medicina crítica, el bloque
quirúrgico y el área de admisión continua en la atención a los usuarios para el adecuado
funcionamiento de los servicios.
Elaborar el programa operativo anual de los servicios de Quirófanos, Medicina Crítica y Admisión
Continua para su adecuada evaluación y rendición de cuentas.
Supervisar la existencia, disponibilidad y uso adecuado de los equipos y del mobiliario de medicina
crítica, quirófanos y admisión continua para estar en la posibilidad de proveer, adquirir o arrendar
de acuerdo al catálogo de servicio del Hospital de Especialidades Pediátricas.
Evaluar el desempeño y productividad de los servicios así como del personal de las áreas de
quirófanos y medicina crítica.
Vigilar la aplicación de Normas Oficiales Mexicanas, como la que establece los criterios de
funcionamiento y atención en los servicios de urgencias de los establecimientos de atención
médica y de la vigilancia epidemiológica respecto a pacientes en estado crítico para otorgar una
atención con calidad y calidez.
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DÍA MES AÑO
47
OBJETIVO:
FUNCIONES:
Establecer las políticas y lineamientos para asegurar a los diferentes servicios del Hospital una
operación adecuada y segura de la tecnología médica y de investigación del Hospital
conservándolo en condiciones óptimas de funcionamiento.
Evaluar y definir las necesidades de nuevas tecnologías a ser aplicadas en la atención médica de
los pacientes, así como coadyuvar a establecer los lineamientos técnicos para la adquisición de la
misma, buscando en todo momento que sea factible desde el punto de vista del análisis
costo/beneficio.
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48
OBJETIVO:
FUNCIONES:
Establecer las necesidades de personal por tipo y función considerando los indicadores de
enfermera paciente, y gestionar su contratación, para brindar atención de calidad.
Definir los criterios generales de distribución, rotación y días de trabajo del personal de enfermería
en los servicios ambulatorios y hospitalarios para generar profesionales de enfermería
multifuncionales.
Establecer los indicadores de calidad para los servicios hospitalarios y ambulatorios, con base al
Plan de Trabajo de la Subdirección, y a los lineamientos establecidos por la comisión
interinstitucional de enfermería.
Definir los instrumentos requeridos para el proceso de evaluación de los indicadores y supervisar
el sistema de evaluación para el seguimiento a su aplicación.
Definir las necesidades de capacitación en servicio y establecer los mecanismos para su atención,
estableciendo coordinación con el área médica las actividades de educación continua del personal,
en nuevas tecnologías, procedimientos y sistemas de atención.
Establecer y controlar el proceso de evaluación permanente del desempeño laboral del personal,
para su motivación e incentivación.
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AUTORIZACIÓN No.
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DÍA MES AÑO
49
OBJETIVO:
FUNCIONES:
Elaborar y supervisar el cumplimiento del trabajo anual en coordinación con las autoridades
médicas y administrativas involucradas.
Establecer los criterios generales para elaborar el programa de distribución y días de trabajo del
personal de enfermería en el servicio de hospitalización, acorde a sus turnos y funciones.
Participar en la definición de los criterios de evaluación del desempeño del personal de enfermería,
tanto en lo operativo propio de la función de enfermería como en lo administrativo.
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DÍA MES AÑO
50
OBJETIVO:
Integrar con los servicios que dependan del Departamento de Atención Ambulatoria una estructura
organizada y sólida permitiendo que el personal de Enfermería desarrolle potencialidades en los
ámbitos laboral como en la formación profesional administrando recursos humanos, con potencial
para alcanzar la productividad establecida para brindar atención ambulatoria con calidad y calidez
al usuario.
FUNCIONES:
Elaborar y supervisar el cumplimiento del programa anual en coordinación con las autoridades
médicas y administrativas involucradas, para el cumplimiento del objetivo planeado.
Establecer los criterios generales y elaborar el programa de distribución y días de trabajo del
personal de enfermería en el servicio ambulatorio, acorde a sus turnos y funciones, para una mejor
organización del recurso humano.
Elaborar y aplicar programa anual de motivación laboral para incrementar la productividad del
personal.
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DÍA MES AÑO
51
OBJETIVO.
Administrar de manera eficiente y eficaz los recursos humanos, materiales, financieros y los
servicios básicos y de apoyo para garantizar la adecuada operación del Centro Regional de Alta
Especialidad de Chiapas, desarrollando los modelos de evaluación eficientes, priorizando gastos,
así como esquemas de planeación que permitan satisfacer las necesidades de cada una de las
áreas, de acuerdo a los lineamientos jurídicos vigentes.
FUNCIONES.
Instruir el manejo de un excedente operacional del ejercicio anual, por medio de mecanismos
adecuados de recuperación de costos y aprovechamiento máximo de los recursos para la auto
sustentabilidad patrimonial del Centro.
Administrar el adecuado manejo de los recursos humanos del organismo para la ejecución
eficiente del recurso económico.
Vigilar el control de los recursos materiales asignados al organismo atendiendo las leyes,
reglamentos y normas aplicables, para verificar la suficiencia presupuestal y en base a ello,
solicitar los materiales requeridos.
Autorizar y difundir el programa de trabajo de los servicios a su cargo y de la propia unidad para
fortalecer el control interno de las transacciones efectuadas, evitando duplicidad en la aplicación
del gasto.
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52
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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DÍA MES AÑO
53
OBJETIVO.
FUNCIONES.
Supervisar que la administración de los recursos humanos se otorgue con principios éticos
congruentes con la misión y visión de la unidad, con el propósito de brindar un servicio de calidad.
Supervisar y vigilar las modificaciones que se realicen a la plantilla, a través de los movimientos de
estructura, para llevar el control de las plazas con que cuenta la unidad hospitalaria.
Establecer acuerdos y convenios laborales con las Dependencias e Instituciones de los tres niveles
de Gobierno, para lograr una mejor coordinación del personal sindicalizado.
Establecer una adecuada coordinación con el área de asuntos jurídicos, para resolver conflictos
laborales de los Hospitales.
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DÍA MES AÑO
54
OBJETIVO.
FUNCIONES.
Coordinar las actividades para la recepción, guarda y suministro de los equipos, materiales y
medicamentos para uso del hospital; así como supervisar la aplicación de los mecanismos que
permitan su reaprovechamiento y en su caso, baja y destino final, asimismo, elaborar y mantener
actualizado el inventario de equipo e insumos, para un mejor control de los activos y recursos.
Vigilar que los prestadores de servicios cumplan con las obligaciones contraídas en los convenios
y contratados pactados y de ser el caso, aplicar las sanciones correspondientes conforme a las
disposiciones legales vigentes.
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DÍA MES AÑO
55
Verificar conforme a la normatividad de la Ley de Bienes Nacionales en vigor, los montos de las
garantías que deben otorgar los proveedores y prestadores de servicios que resulten adjudicados
derivados de los concursos celebrados, para así tener cubierta cualquier contingencia, en caso de
incumplimiento de cualquiera de los proveedores.
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DÍA MES AÑO
56
OBJETIVO.
FUNCIONES.
Integrar los catálogos de cuentas e instructivos del sistema de contabilidad de las partidas
financieras y presupuestales para el eficiente registro de los conceptos del gasto.
Organizar las actividades relativas a la aplicación, custodia, manejo y programación del recurso
económico en las diferentes áreas operativas para el desarrollo sano de los recursos monetarios.
Definir el mecanismo racional y austero sobre el control presupuestal, contable y financiero para el
manejo coordinado del recurso patrimonial acorde a la normatividad hacendaria y presupuestal
vigente para la eficiente aplicación del efectivo en inversiones y valores.
Vigilar y evaluar los flujos de efectivo, erogaciones, transferencias e inversiones financieras para el
adecuado manejo y detección de desviaciones que permitan tomar de decisiones acertadas.
Elaborar los Estados Financieros que permitan conocer la situación patrimonial del Centro
Regional de Alta Especialidad de Chiapas, en una fecha determinada para evaluar la planeación
programática de los recursos monetarios.
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DÍA MES AÑO
57
OBJETIVO.
Mantener en operación las instalaciones del inmueble, suministrar los fluidos y energéticos
requeridos y controlar en forma continua, confiable, segura y económica los servicios
proporcionados dentro del Hospital logrando la satisfacción de las diversas áreas con el fin de
contribuir a la prestación de servicios de calidad a los usuarios.
FUNCIONES.
Vigilar con eficiencia y calidad que los servicios de intendencia, mantenimiento, lavandería,
vigilancia y otras áreas de apoyo con el fin de proporcionar una adecuada operación dentro de la
infraestructura de la unidad hospitalaria
Establecer los criterios y procedimientos que deberán observar las diversas áreas del edificio,
instalaciones, equipo y vehículos de la unidad, para la solicitud y prestación de los servicios de
conservación y mantenimiento.
Coordinar acciones con las diferentes áreas de la unidad, a efecto de lograr que el funcionamiento
de esta Subdirección se mantenga con la máxima eficiencia y productividad.
Vigilar que el ejercicio de las funciones, se realicen con principios éticos y congruentes con la
misión y valores de la unidad así como ser gestor de contratos externalizados relacionados con el
departamento.
Recibir y evaluar las propuestas de los posibles proveedores, con el objetivo de adjudicarle el
servicio a quien cumpla con los requerimientos solicitados para cubrir las necesidades del Centro
Regional de Alta Especialidad de Chiapas, y poder brindar un mejor servicio.
Supervisar el cumplimiento de los servicios que deben otorgar los contratistas y proveedores, así
como coordinar ante el área de administración y finanzas el pago de éstos, derivados de la
contratación de prestación de servicio, para supervisar que los prestadores del servicio realicen su
trabajo de acuerdo a lo establecido en el contrato, así como también les sean pagadas sus
facturas en tiempo y forma evitando así retrasos en las ejecuciones de sus labores.
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58
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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DÍA MES AÑO
59
OBJETIVOS:
FUNCIONES:
Definir y proponer la estructura organizativa más adecuada para el cumplimiento de la misión del
Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas.
Evaluar en forma permanente, los programas y proyectos internos existentes en los diferentes
servicios y áreas del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas, para garantizar la calidad y
el cumplimiento de los programas operativos.
Establecer de manera colegiada, con los diferentes grupos médicos, el cuerpo de gobierno y los
responsables de las demás áreas del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas, las
estrategias generales y políticas de desarrollo organizacional para el corto, mediano y largo plazo,
para el logro de la misión.
Evaluar las acciones de coordinación entre las diferentes áreas y servicios para definir áreas de
oportunidad para la mejora continua del desarrollo organizacional.
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AUTORIZACIÓN No.
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60
Diseñar e implementar estrategias para que el trabajo realizado en el Centro Regional de Alta
Especialidad de Chiapas de respuesta adecuada y oportuna a las necesidades sentidas y reales
de salud, presentes y futuras.
Establecer y proponer estrategias para la atención eficiente de las necesidades presentes y futuras
de atención a la salud de la población que acuda a solicitar los servicios de alta especialidad, de
acuerdo con la visión del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas, para el logro y
cumplimiento adecuado del modelo de atención establecido.
Evaluar permanentemente, y de manera colegiada con los responsables de las áreas médico
clínica y médico quirúrgico, la eficiencia y eficacia de las propuestas de soluciones aplicadas a los
problemas nuevos y permanentes de salud de la población, para evitar el dispendio y para la
obtención de resultados que permitan adecuar la atención especializada cuando sea necesario.
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FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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DÍA MES AÑO
61
OBJETIVO:
FUNCIONES:
Colaborar en la elaboración del programa operativo anual y del programa anual de adquisiciones,
así como participar en el desarrollo de proyectos del ámbito de su competencia, rindiendo
periódicamente al director de planeación, enseñanza e investigación los informes de las
actividades realizadas por la Subdirección.
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AUTORIZACIÓN No.
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DÍA MES AÑO
62
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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DÍA MES AÑO
63
OBJETIVO:
FUNCIONES:
Mantener la seguridad e integridad de toda la plataforma tecnológica, los sistemas y los servicios
de información, para asegurar la correcta administración de los accesos a los sistemas de
información y sus recursos relacionados.
Evaluar los procesos que pueden ser automatizados, dentro de la unidad para poder desarrollar
sistemas, o bien para implementar algunos que ya existan, para la automatización general de
dichos procesos.
Diseñar e intervenir sobre el contenido de la página Web, incorporada a Internet; acorde a las
necesidades que se presenten, para mantener informada a la ciudadanía con respecto al Centro
Regional de Alta Especialidad de Chiapas.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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DÍA MES AÑO
64
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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DÍA MES AÑO
65
OBJETIVO:
FUNCIONES:
Integrar y mantener actualizados los soportes normativos, lineamientos y manuales que integran la
normateca del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas para su difusión y aplicación
según corresponda.
Proponer los criterios con los que deben conformarse los planes de desarrollo, programas de
trabajo y proyectos específicos del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas a fin de darles
uniformidad a su contenido, asesorar su elaboración y apegarlos a los lineamientos que las
instancias normativas federales del sector establezcan.
Coordinar la elaboración de los manuales administrativos y operativos del Centro Regional de Alta
Especialidad conforme a la normatividad establecida para su difusión y aplicación.
Coordinar la ejecución de los procesos que permitan al Centro Regional de Alta Especialidad de
Chiapas la Acreditación de la capacidad, seguridad y calidad de sus servicios de conformidad con
lo establecido por el Sistema de Protección Social en Salud.
Coordinar los procesos que permitan cumplir con los criterios de Certificación de los servicios que
otorga el Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas, de acuerdo con lo establecido por el
Consejo de Salubridad General.
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DÍA MES AÑO
66
OBJETIVO.
Establecer y Evaluar los procesos sustantivos a ser aplicados por la Dirección General adjunta,
dando pie a la modernidad y el avance Medico, Tecnológico y Administrativo con estricto apego a
la normatividad, integrándose al funcionamiento y consolidación del Sistema Nacional de Salud y
contribuir al cumplimiento del derecho a la protección de la salud.
FUNCIONES.
Proponer a la Junta de Gobierno convenios con otros organismos y entidades para la prestación
de servicios mismo que ya hayan sido aprobado la Dirección General del Centro Regional,
participando siempre de manera coordinada con los compromisos establecidos en el programa
nacional de salud para detectar oportunamente cualquier desvío al cumplimiento de las normas y
los reglamentos establecidos.
Establecer lineamientos para la gestión correcta de los recursos que propicie la colaboración con
otras instituciones públicas y privadas, para la generación de recursos que beneficien a la unidad y
a los pacientes.
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DÍA MES AÑO
67
Fijar el Modelo de Atención Modular, en Banda Continua, con Procesos Integrales y Medicina por
Evidencias
Conducir la atención médica ambulatoria y disponer de servicios médico quirúrgicos con alta
calidad para atender procesos complejos, con oportunidad diagnóstica y terapéutica resolutiva;
con costos apegados a la realidad.
Colaborar con la excelencia en la docencia e investigación, así como apoyo para la capacitación y
adiestramiento profesional y técnico, previendo así a eventos de educación e investigación
médicas, con base en diagnósticos situacionales, para determinar las acciones procedentes que
fomenten la prevención y abatimiento de riesgos para la salud.
Participar en un esquema de Autogestión Financiera que permita poder utilizar los recursos
obtenidos, para fortalecer su presupuesto y ejercer una mejor planeación administrativa y contar
con sistemas de trabajo que permitan la mejora continua de la calidad en los procesos.
FECHA DE HOJA
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DÍA MES AÑO
68
OBJETIVO.
Coordinar las políticas y actividades de gestión y control que garanticen la buena administración de
recursos financieros, humanos, materiales y de servicios del Hospital Regional de Alta
Especialidad Ciudad Salud, así como establecer políticas normativas bajo criterios de racionalidad,
austeridad, disciplina y transparencia en el manejo del gasto y la aplicación del mismo, con el
propósito de manejar los recursos en forma eficiente y efectiva.
FUNCIONES.
Vigilar el manejo transparente de los recursos financieros que la unidad requiera, buscando de
manera continua su optimización y coadyuvando al adecuado y correcto funcionamiento de las
diferentes áreas de la unidad hospitalaria.
Supervisar el control de los recursos materiales asignados a la unidad, para verificar la suficiencia
presupuestal y en base a ello, solicitar los materiales requeridos.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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DÍA MES AÑO
69
OBJETIVO.
Controlar la administración de los recursos humanos asignados a las diferentes áreas del Hospital,
a través de los procedimientos de reclutamiento, contratación, capacitación, desarrollo,
remuneraciones, prestaciones y mejora continua, de acuerdo a los lineamientos que establece la
Subdirección de Recursos Humanos.
FUNCIONES.
Integrar el Programa de Trabajo del Departamento, acorde con los lineamientos establecidos, que
sirva de guía para el cumplimiento del objetivo del Departamento de Recursos Humanos.
Elaborar el programa anual de capacitación continua, con base en las necesidades del Hospital
encaminado a la búsqueda de un mejor desarrollo del personal.
Vigilar las modificaciones que se realicen a la plantilla autorizada, derivado de los movimientos en
la estructura organizacional, mediante un adecuado control de las plazas con que cuenta el
Hospital, para mantener actualizados los recursos humanos acordes con las necesidades del
mismo.
Vigilar la correcta aplicación del Presupuesto del Capítulo 1000 “Servicios Personales” a través de
las afectaciones en la nómina de los trabajadores, para administrar correctamente los recursos
presupuestales del Hospital
Elaborar el registro del personal adscrito al Hospital, para mantener actualizada la base de datos
que permita la detección de necesidades y el oportuno desarrollo de las áreas, de acuerdo a los
requerimientos por necesidades de servicio.
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AUTORIZACIÓN No.
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DÍA MES AÑO
70
OBJETIVO.
FUNCIONES.
Concentrar y atender las necesidades de insumos y/o servicios que requiere cada departamento
en función de las actividades desempeñadas para cubrir las necesidades del Hospital Regional de
Alta Especialidad “Ciudad Salud” en tiempo y forma.
Recibir los insumos y servicios adquiridos por el Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas
para distribuirlos en cada departamento de acuerdo a las solicitudes previamente presentadas, y
facilitar las actividades administrativas y operativas.
Mantener actualizado el inventario de equipo e insumos del Hospital Regional de Alta Especialidad
“Ciudad Salud” para proyectar y programar el abastecimiento de las necesidades a corto, mediano
y largo plazo de cada departamento.
Llevar a cabo el proceso logístico de suministros de la unidad implantado por el Centro Regional
de Alta Especialidad “Ciudad Salud” para el correcto abasto de las necesidades de cada
departamento o área.
Supervisar que los servicios contratados sean proporcionados con calidad, eficiencia de acuerdo a
órdenes de trabajo para la satisfacción de las necesidades y cumplimiento de los procesos
operativos y administrativos.
Elaborar los manuales de organización y procedimientos para funcionar adecuadamente, así como
su difusión al personal que integra el departamento y someterla a aprobación de la junta de
gobierno.
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71
OBJETIVO.
Supervisar el ejercicio presupuestal con eficiencia para que los recursos financieros asignados al
Hospital Regional de Alta Especialidad Ciudad Salud, permita el cumplimiento eficiente y eficaz de
los objetivos generales y particulares para una mejor toma de decisiones en beneficio del hospital y
de los usuarios.
FUNCIONES.
Ejercer el presupuesto del Hospital que le corresponda, con sujeción a las disposiciones legales -
administrativas aplicables del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas.
Elaborar los proyectos de programas e informes del hospital y que específicamente le solicite la
Subdirección Administrativa, para vigilar la aplicación del presupuesto asignado.
Supervisar en coordinación con las autoridades hospitalarias que el ejercicio del presupuesto
asignado al hospital, se realice de acuerdo a lo establecido en los planes de trabajo, para lograr la
vigilancia, evaluación y control en los mismos.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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OBJETIVO.
Proporcionar el adecuado suministro de servicios a la unidad, así como validar los servicios de
conservación, mantenimiento, mobiliario y equipos; dentro de una mística de calidad, eficiencia y
apego a la norma, a fin de satisfacer plena y oportunamente las necesidades y expectativas de los
usuarios.
FUNCIONES.
Supervisar el cumplimiento de los servicios que deben otorgar los proveedores, así como coordinar
ante el área de recursos financieros el pago a éstos, derivado de la contratación de prestación de
servicios.
Documentar a través de bitácoras los programas preventivos y correctivos para los equipos del
hospital, para lograr con ello una utilización óptima de los equipos.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
ESPECÍFICO
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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73
OBJETIVO.
FUNCIONES.
Conducir al equipo médico clínico y quirúrgico para que la atención y procedimientos estén
acordes a los principios, establecidos dentro de las Guías de la Practica Clínica (GPC),
establecidos por los lineamientos para la integración de guías de práctica clínica.
Autorizar conjuntamente con los Departamentos de Trabajo Social y de Servicios Generales, los
servicios a realizar por el área de ambulancia para los traslados de pacientes egresados así como
para la obtención de productos sanguíneos.
Organizar y conducir que la atención médica clínica y quirúrgica que ofrece el hospital, se realice
conforme a los más altos estándares de calidad, al menor costo posible y en el marco de los
parámetros internacionales de seguridad y vanguardia.
Proponer y coordinar la implementación de Guías de Práctica Clínica (GPC), así como su difusión
a través de los lineamientos propuestos para la estandarización, evaluación y mejora de los
procesos del hospital.
Establecer políticas de aceptación de pacientes a través del Comité de Referencia vs. Referencia,
Institucional e interinstitucional como (IMSS; ISSSTE, ISSTECH, SEDENA, MARINA y
ASEGURADORAS) a través de convenios.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
ESPECÍFICO
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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Planear las estrategias para dar o incrementar la respuesta a las nuevas demandas de servicios de
salud de la población, dentro del marco de la alta especialidad.
Establecer reuniones mensuales con el cuerpo medico clínico y quirúrgico para dar a saber
problemáticas actuales y notificaciones de esta Dirección Médica.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
ESPECÍFICO
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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OBJETIVO.
Coordinar y supervisar los procesos de atención médica, en sus diferentes especialidades y sub-
especialidades de acuerdo al desarrollo de los mismos, así como los avances de la medicina
moderna, con calidad de atención, centrada en el usuario con los altos parámetros de seguridad
hacia el paciente.
FUNCIONES.
Efectuar reporte semanal a la Dirección Medica de eventualidades, así como puntos a tratar para
mejora continua.
Generar y supervisar los roles de trabajo del personal de atención clínica que cubran las
necesidades de la unidad, así como elaborar el programa de trabajo anual, con los objetivos,
metas e indicadores de evaluación del desempeño.
Vigilar que la cartera de servicios que se oferta de atención clínica, corresponda a la Alta
Especialidad y a las necesidades de la población.
Supervisar que los procedimientos del servicio de atención, se realicen conforme a los estándares
establecidos en las Guías de la Práctica Clínica (GPC), así como la difusión de las mismas.
Proponer la capacitación del personal a través de los Cursos de Educación Medica Continua por la
Coordinación de Enseñanza e Investigación, así como la implementación de los protocolos de
Investigación.
Participar en forma directa en los comités Hospitalarios establecidos en las diferentes áreas de
interés, para dar seguimiento y control de las problemáticas establecidas y coordinar las posibles
soluciones existentes.
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ESPECÍFICO
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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76
OBJETIVO.
FUNCIONES.
Coordinar al equipo médico quirúrgico para identificar y aplicar en el hospital los procedimientos
médico quirúrgicos, acorde con los principios, métodos y técnicas más avanzados en la materia a
nivel mundial.
Establecer, en conjunto con los responsables de los servicios quirúrgicos del hospital, el programa
de trabajo anual, con los objetivos, metas e indicadores de evaluación del desempeño por cada
servicio del área quirúrgica.
Establecer las estrategias para revisar y, en su caso actualizar, la cartera de servicios médico
quirúrgicos que oferta el hospital, para que ofrezca mejores oportunidades de tratamiento a
quienes soliciten los servicios, al mismo tiempo dar a conocer a la red las actualizaciones con el
objetivo de prestar un servicio con oportunidad.
Establecer que los procesos y procedimientos del servicio de atención al paciente en los servicios
médico quirúrgicos, se realicen conforme a los estándares establecidos en las guías clínicas
vigentes.
Generar a través del análisis de los servicios médico quirúrgicos otorgados, políticas de trato
humano y digno al paciente y su familia.
Determinar y aplicar el cumplimiento del programa de trabajo del personal médico quirúrgico
adscrito al hospital, para evaluar los indicadores correspondientes al área médica.
Establecer los mecanismos de evaluación de la calidad del servicio médico quirúrgico otorgado y
las estrategias para seguimiento y solución de los problemas identificados.
Establecer y coordinar, con un grupo colegiado de médicos, las políticas de desarrollo de nuevas
guías para los procedimientos médico quirúrgicos que aún no cuenten con ellas, así como difusión
de uso y aplicación de las guías clínicas vigentes.
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ESPECÍFICO
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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77
OBJETIVO.
Administrar con visión gerencial las operaciones de la unidad, consistentes en: servicios auxiliares
de diagnóstico y tratamiento, servicios de atención al usuario, servicios de atención ambulatoria y
hospitalaria, atención en quirófanos y medicina crítica; así como los servicios de ingeniería
biomédica, de forma que se establezca una adecuada coordinación con la red de servicios de
salud de la región y que se contribuya a lograr la satisfacción del usuario, asimismo se de soporte
técnico a los procesos de la atención médica y se evalúe la producción de los servicios que se
otorgan en el Hospital Regional de Alta Especialidad “Ciudad Salud”.
FUNCIONES.
Establecer y difundir las estrategias, políticas y metodologías para la producción de los servicios
auxiliares de diagnóstico y tratamiento en el hospital, así como conducir a los servicios auxiliares
de diagnóstico y tratamiento, trabajen con eficiencia y calidad, procurando en todo momento evitar
demoras al paciente y su familia.
Dirigir la organización y consenso de agendas entre los médicos ante eventuales cambios en la
demanda de servicios que requieran del establecimiento de nuevas especialidades en el hospital,
con el objeto de evitar duplicidades o inconformidades de éstos.
Dirigir las actividades del hospital, para ofrecer la cirugía ambulatoria a los pacientes como opción
médica eficiente y efectiva para reducir costos de cuidado médico, aumentar la disponibilidad de
quirófanos y camas y ofrecer a los pacientes la misma calidad de cuidados médicos y de
enfermería sin riesgos de infecciones nosocomiales y rompimiento de la unidad familiar.
Dirigir las actividades de trabajo social en la unidad hospitalaria, para mejorar de manera
permanenente la atención al paciente y su familia.
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Coordinar actividades para el control de los insumos requeridos en los quirófanos, así como del
uso de éstos conforme a una programación basada en la lista de espera quirúrgica para evitar el
diferimiento y el compromiso que pueda tener el paciente si no cuenta con el apoyo logístico para
que se lleve a cabo el procedimiento.
Definir y seleccionar los asuntos, temas o problemas de índole técnico que afecten al equipo
biomédico, para que puedan resolverse en mayores instancias, tales como la junta de gobierno o
la dirección general.
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ESPECÍFICO
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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OBJETIVO.
FUNCIONES.
Diagnosticar los asuntos y problemas de sus áreas de operación para acordar y plantear las
posibles soluciones con la Dirección de operaciones, para el buen funcionamiento de las áreas a
su cargo.
Colaborar en el diseño del Plan estratégico, proponiendo estrategias para mejorar la atención a los
usuarios del hospital.
Verificar y supervisar que la información de las coordinaciones sea correcta, completa, oportuna y
veraz.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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OBJETIVO.
Otorgar atención social y psicológica eficiente al usuario del Hospital Regional de Alta Especialidad
Ciudad Salud y a su familia, mediante la aplicación de procesos específicos de asistencia,
asegurando una atención personalizada, oportuna y de calidad humana, basada en principios de
profesionalismo y responsabilidad compartida.
FUNCIONES.
Proponer soluciones a las observaciones, sugerencias y reclamaciones indicadas por los pacientes
y sus familias, a través de reuniones periódicas con la dirección de operaciones, para mejorar
continuamente los procesos de atención al usuario.
Coordinar las actividades relacionadas con el ingreso de los pacientes al hospital y la entrega de
información a sus familiares, mediante la verificación y recepción de la documentación de los
pacientes (asegurados, derecho habiente, etc.) conforme a la normatividad establecida.
Vigilar y supervisar que las operaciones del hospital se apeguen a los manuales y procesos de
admisión y gestión de pacientes; garantizando un acceso equitativo a las prestaciones de atención
especializada de todos los usuarios.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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Coordinar la gestión activa de las diferentes listas de espera que se generen en cada una de las
áreas de atención a los usuarios del hospital (hospitalización, consultas externas, quirófanos, etc.);
para mantener la máxima eficiencia y efectividad posible en la solución a las necesidades de salud
de los pacientes y sus familias.
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FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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82
OBJETIVO.
FUNCIONES.
Vigilar que la prestación de los servicios hacia el usuario se otorgue con principios éticos y
profesionales para garantizar calidad en la atención otorgada.
Vigilar y aplicar las Normas Oficiales Mexicanas relacionadas con el servicio de atención
ambulatoria, como la de práctica de la cirugía mayor ambulatoria; de infraestructura y
equipamiento de establecimientos para la atención médica; y la del Expediente Clínico.
Diseñar y establecer las políticas del servicio de atención ambulatoria para el uso óptimo del
servicio.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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OBJETIVO.
FUNCIONES.
Establecer los estándares de calidad en los aspectos médicos (guías clínicas), técnicos y
administrativos (lineamientos y normatividad vigentes) para que se apliquen en la atención de todo
paciente que requiera el servicio de hospitalización de la unidad.
Vigilar y aplicar las Normas Oficiales Mexicanas integradas en el manual de procedimientos del
área.
Vigilar e Implementar acciones que garanticen que la atención que se otorga al usuario, sea con
principios éticos y profesionales para otorgar un trato digno y respetuoso al usuario.
Supervisar la aplicación adecuada e imparcial de los criterios de hospitalización, bajo las políticas
del mismo para garantizar la equitativa oportunidad del servicio al usuario.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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OBJETIVO.
FUNCIONES.
Establecer lineamientos y coordinación estrecha con los servicios centrales, el bloque quirúrgico y
el área de admisión continua para aplicar la normatividad del expediente clínico para lograr una
atención uniforme e integral.
Definir y efectuar las estrategias de difusión de la normatividad del expediente clínico y reglamento
interno de los servicios de Quirófanos, Medicina Crítica y Admisión Continua y presentar un
informe mensual, semestral y anual sobre su seguimiento de su aplicación.
Elaborar el programa operativo anual de los servicios de quirófanos y medicina crítica y admisión
continua, para su adecuada evaluación y rendición de cuentas.
Supervisar la existencia, disponibilidad y uso adecuado de los equipos y del mobiliario de medicina
crítica, quirófanos y admisión continua verificando el registro en inventarios.
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FECHA DE HOJA
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DÍA MES AÑO
85
OBJETIVO.
Asegurar la vigencia, capacidad y disponibilidad de los equipos médicos de acuerdo a los avances
tecnológicos, para proporcionar atención de alta especialidad mediante procesos adecuados
alineados con la misión y visión de la Organización.
FUNCIONES.
Definir y establecer las políticas de uso de los equipos médicos de diagnóstico y tratamiento
disponibles en el hospital, para garantizar su productividad y eficiencia.
Diagnosticar aquellos asuntos de índole técnico sobre los equipos médicos que no pueden ser
resueltos a nivel de subdirección y asesorar a la dirección de operaciones sobre las posibles
medidas de solución.
Proponer equipo médico de alta tecnología para la unidad que vaya acorde a las necesidades de
atención y cartera de servicios ofrecidos por la unidad.
Evaluar técnicamente las diferentes propuestas de equipo médico que se generen, mediante un
análisis costo/beneficio para la unidad hospitalaria.
Participar activamente en la adquisición del equipo médico para el hospital, garantizando que el
mismo sea instalado, calibrado y entregado con todos los manuales e instructivos de uso.
Definir y establecer los programas de capacitación a diferentes niveles dentro del hospital, para el
correcto uso y manejo del equipo médico en la unidad.
Apoyar a las diversas áreas de la unidad en el soporte técnico de los equipos, a través de un
servicio ágil, oportuno y eficiente, en horarios y tiempos óptimos para reducir el riesgo de fallas y
cumpliendo con las especificaciones indicadas por el fabricante de los mismos
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FECHA DE HOJA
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DÍA MES AÑO
86
OBJETIVO.
Organizar los servicios de enfermería de los diferentes servicios del hospital, con enfoque a la
productividad, calidad y seguridad de la atención acorde a la misión y visión de la subdirección e
institucional.
FUNCIONES.
Establecer las necesidades del personal por tipo y función considerando los indicadores,
productividad de los servicios y gestionar su contratación.
Determinar los indicadores de calidad para los servicios hospitalarios y ambulatorios de enfermería
en base a la normatividad institucional y la profesional.
Establecer y controlar el proceso de evaluación permanente del desempeño laboral del personal,
para su motivación e incentivación.
Coordinar con el área medica las actividades de educación continua del personal, en nuevas
técnicas, procedimientos y sistemas de atención.
Definir las necesidades de capacitación en servicio y establecer los mecanismos para su atención.
Definir los criterios generales de distribución, rotación y días de trabajo del personal de enfermería
en los servicios ambulatorios y hospitalarios, según turno y funciones.
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DÍA MES AÑO
87
OBJETIVO.
Coordinar la gestión del personal de enfermería en los procesos y procedimientos del servicio
hospitalario de la unidad para otorgar al usuario y su familia la más alta calidad técnica con el
mejor trato humano posible en la atención de enfermería.
FUNCIONES.
Elaborar y supervisar el cumplimiento del programa de trabajo anual en coordinación con las
autoridades médicas y administrativas involucradas de la unidad.
Establecer los criterios generales para elaborar el programa de distribución y días de trabajo del
personal de enfermería en el servicio de hospitalización, acorde a sus turnos y funciones.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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DÍA MES AÑO
88
OBJETIVO.
FUNCIONES.
Diseñar y establecer la misión, visión, objetivos, políticas, procesos y procedimientos del servicio de
enfermería, para la eficiente atención del paciente y su familia en el servicio ambulatorio de la unidad.
Establecer, en coordinación con las autoridades médicas y administrativas de la unidad, las metas anuales
por alcanzar y las estrategias a seguir, de tal forma que se optimicen los recursos y se logren los resultados
planteados.
Implementar un sistema para el desarrollo profesional del personal de enfermería de los diferentes turnos y
áreas de responsabilidad.
Aplicar el programa permanente de motivación laboral, orientada a impulsar la calidad y productividad del
servicio de atención hospitalaria.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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DÍA MES AÑO
89
OBJETIVO.
Establecer el control, seguimiento, vigilancia y evaluación de los recursos públicos, que son
designados al Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas y a los Hospitales Regionales de
Alta Especialidad; mediante el proceso de acumular y evaluar evidencia, acerca de la información;
con el propósito de determinar e informar sobre el grado de correspondencia existente entre la
información cuantificable y los criterios establecidos
FUNCIONES.
Recibir quejas y denuncias por incumplimiento de las obligaciones de los servidores públicos y
darles seguimiento; así como investigar y fincar las responsabilidades a que haya lugar e imponer
las sanciones respectivas, en los términos del ordenamiento legal en materia de
responsabilidades, con excepción de las que conozca la Dirección General de Responsabilidades
y Situación Patrimonial; determinar la suspensión temporal del presunto responsable de su
empleo, cargo o comisión, si así conviene a la conducción o continuación de las investigaciones,
de acuerdo a lo establecido en el ordenamiento aludido y, en su caso, llevar a cabo las acciones
que procedan conforme a la ley de la materia, a fin de garantizar el cobro de las sanciones
económicas que se llegue a imponer a los servidores públicos con motivo de la infracción
cometida.
Evaluar los pliegos preventivos de responsabilidades que formulen las dependencias, las
entidades y la Procuraduría, así como la Tesorería de la Federación, fincando, cuando proceda, los
pliegos de responsabilidades a que haya lugar o, en su defecto, dispensar dichas
responsabilidades, en los términos de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal
y su Reglamento, salvo los que sean competencia de la Dirección General mencionada en la
fracción anterior.
Emitir las resoluciones en los recursos de revocación que interpongan los servidores públicos y de
revisión que se hagan valer en contra de las resoluciones de las inconformidades previstas en la
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y en la Ley de Obras Públicas
y Servicios Relacionados con las Mismas, así como en contra de aquellas resoluciones de los
titulares de las áreas de responsabilidades que impongan sanciones a los licitantes, proveedores y
contratistas.
Definir la defensa jurídica de las resoluciones que emitan ante las diversas instancias
jurisdiccionales, representando al Secretario, así como expedir las copias certificadas de los
documentos que obren en los archivos del órgano interno de control.
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AUTORIZACIÓN No.
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90
Programar y ordenar las auditorias, investigaciones, inspecciones o visitas de cualquier tipo; así
como informar periódicamente a la Secretaría sobre el resultado de las acciones de control que
hayan realizado y proporcionar a ésta la ayuda necesaria para el adecuado ejercicio de sus
atribuciones, así mismo apoyar, verificar y evaluar las acciones que coadyuven a promover la
mejora administrativa de las dependencias, las entidades y la Procuraduría y alcanzar los logros
propios del buen gobierno.
Recibir, aplicar y dictaminar las solicitudes de indemnización de los particulares relacionadas con
servidores públicos de la dependencia o entidad de que se trate o de la Procuraduría.
Emitir ante las autoridades competentes, por sí o por conducto del servidor público del propio
Órgano Interno de Control que el titular de éste determine expresamente en cada caso, los hechos
de que tengan conocimiento y que puedan ser constitutivos de delitos o, en su defecto, instar al
área jurídica respectiva a formular las querellas a que haya lugar, cuando las conductas ilícitas
requieran de este requisito de procedibilidad.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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DÍA MES AÑO
91
OBJETIVO.
Combatir la corrupción en todas sus formas por todos los medios legales y administrativos a
disposición del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas, sin privilegios ni salvedades de
algún tipo, para eliminar la impunidad en la comisión de actividades ilícitas por parte de servidores
públicos y para el establecimiento de mecanismos de prevención.
FUNCIONES.
Evaluar previamente a la presentación de una inconformidad, las irregularidades que a juicio de los
interesados se hayan cometido en los procedimientos de adjudicación de adquisiciones,
arrendamientos y servicios, así como respecto de la obra pública que lleven a cabo las
dependencias y entidades, a efecto de que las mismas se corrijan cuando así proceda.
Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias certificadas de los
documentos que obren en sus archivos.
Emitir las resoluciones en los recursos de revocación interpuestos por los servidores públicos
respecto de la imposición de sanciones administrativas, así como realizar la defensa jurídica de las
resoluciones que emitan ante las diversas instancias jurisdiccionales.
Recibir y resolver las inconformidades interpuestas por los actos que contravengan lo dispuesto
por la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y por la Ley de Obras
Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas y realizar, cuando lo considere conveniente,
investigaciones de oficio a partir de las inconformidades de que haya conocido, en los términos de
dichos ordenamientos, con excepción de aquellas que deba conocer la Dirección General de
Inconformidades por acuerdo del Secretario.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
ESPECÍFICO
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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DÍA MES AÑO
92
Instrumentar los recursos de revisión que se hagan valer en contra de las resoluciones de
inconformidades, así como en contra de las resoluciones por las que se impongan sanciones a los
licitantes, proveedores y contratistas en los términos de las leyes de la materia y someterlos a la
resolución del titular del Órgano Interno de Control.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
ESPECÍFICO
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
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DÍA MES AÑO
93
OBJETIVO.
Implementar las políticas de rendición de cuentas, en forma oportuna y veraz, haciendo del
conocimiento público la situación que guardan los asuntos y las finanzas bajo responsabilidad del
Centro Regional de Alta Especialidad, y de los Hospitales de Especialidades.
FUNCIONES.
Realizar por sí o en coordinación con las unidades administrativas de la Secretaría o con aquellas
instancias externas de fiscalización que se determine, las auditorias y revisiones que se requieran
para verificar la eficacia, economía y eficiencia de las operaciones de las dependencias, las
entidades y la Procuraduría, la confiabilidad de su información financiera y operacional y el debido
cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas aplicables.
Proponer al titular del órgano interno de control las intervenciones que en la materia se deban
incorporar al Programa Anual de Trabajo.
Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias certificadas de los
documentos que obren en sus archivos.
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FECHA DE HOJA
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DÍA MES AÑO
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OBJETIVO.
Atender las necesidades que en materia jurídica requiera el organismo en la atención de los
asuntos de su competencia; así como vigilar el cumplimiento y observancia de las leyes,
reglamentos y demás disposiciones que norman las unidades aplicativas
FUNCIONES.
Ejercer la representación del Director General del Centro Regional de Alta Especialidad de
Chiapas y al Organismo Público Descentralizado cuando estos sean considerados como parte en
juicios de cualquier índole, así como atender y asesorar los asuntos jurídicos que se pongan en su
conocimiento ante las autoridades que lo requieran.
Analizar y revisar los aspectos legales a que deben sujetarse los instrumentos jurídicos que
celebre el Organismo Público Descentralizado, llevando un registro de éstos, así como la
compilación y difusión de las leyes, reglamentos, decretos, convenios, acuerdos, resoluciones,
circulares y demás disposiciones legales aplicables.
Determinar en definitiva sobre las quejas en general que se interpongan en contra de servidores
públicos con motivo de sus funciones inherentes a su cargo, además de apoyar en su defensa
cuando éstas sean parte de actos derivados del servicio, siempre y cuando no haya incurrido en
irregularidades en el desempeño de sus funciones, o bien hayan infringido las disposiciones
señaladas por la ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos o por otro cualquier
ordenamiento jurídico.
Conciliar con la contraparte en la etapa procedimental en los juicios de diversa índole, previa
autorización del Director General, para obtener los mayores beneficios al Centro Regional de Alta
Especialidad de Chiapas..
Expedir y certificar las copias de documentos que sean propiedad de al entidad, o de los que se
encuentren bajo su resguardo con motivo de las funciones inherentes a la misma, a requerimiento
de autoridad competente.
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DÍA MES AÑO
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X. GLOSARIO DE TÉRMINOS.
Alta Especialidad: Se entiende por Alta especialidad a los Servicios de atención a las personas,
que padecen enfermedades de baja frecuencia y alta complejidad, que involucran el empleo de
una combinación de procedimientos clínicos o quirúrgicos, con tecnología de última generación,
alto costo y elevada calidad, realizados por equipos de profesionales de la medicina y otras
disciplinas de la salud, con elevado nivel de formación y experiencia.
Ambulatorio: Adj. Dicho de una forma de enfermedad ó de un tratamiento: que no obliga a estar
en cama.
Atención al usuario: Gerencia cuyo objetivo fundamental es hacer que durante la estancia en el
hospital del usuario y su familia, sea grata, estén informados y los acompañen durante todo el
proceso, para lo cual cuenta con tutoras con el perfil de trabajadoras sociales y psicólogas.
Atención médica: Servicio que se presta a una ó varias personas con algún problema de salud a
efecto de recibir algún diagnóstico ó tratamiento.
Camas censables: Son aquellas que se contabilizan por estar destinadas a la atención continuada
de pacientes ingresados y las camas de cuidado especial, generando estancias y altas.
Eficacia: Es la capacidad de los trabajadores, en forma individual o por equipo, para cumplir las
metas establecidas para un periodo definido.
Eficiencia: Es la utilización racional de los medios y recursos de que disponen los trabajadores
para alcanzar los objetivos programados, en un tiempo razonable y con la economía de recursos.
Enfermera general: Profesional de la salud, que cumplió los créditos curriculares de la Carrera de
Enfermería de nivel medio superior establecidos por una Institución oficial y que después de
presentar examen profesional, le fue expedido titulo y cédula profesional.
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Estructura: Recursos necesarios para proporcionar la atención médica y la forma en que éstos
son organizados.
Hospital Regional de Alta Especialidad (HRAE): Establecimiento público del Sistema Nacional
de Salud, integrante de la Red de Servicios de Alta Especialidad (REDSAES) que presta servicios
de atención médica, mediante una Organización Social Productiva, de extrema complejidad.
Ingreso: Entrada de una persona al hospital como paciente internado; todo ingreso a
hospitalización involucra una ocupación de cama censable. No debe considerarse como ingreso: al
recién nacido, al nacido muerto, a la persona que muere mientras se traslada al establecimiento y
a la persona que muere en el consultorio de urgencias.
Misión: Es el propósito ó razón por la cual existe el Hospital Regional de Alta Especialidad. Poder,
facultad que se da a alguien de ir a desempeñar algún cometido.
Paciente contrarreferido: Persona que es enviada por una unidad medica de mayor complejidad
a su unidad de origen, después de haberle brindado atención, diagnostico o tratamiento.
Paciente hospitalizado: Persona que ocupa una cama, cuna, cama-cuna o una incubadora en un
hospital, con el propósito de observar su evolución, establecer su diagnostico o recibir un
tratamiento.
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AUTORIZACIÓN No.
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97
Presupuesto: Cómputo anticipado del costo de una obra ó de los gastos y ventas de una
corporación.
Proceso: Todas las actividades que se llevan a cabo para otorgar la atención médica.
Servicio: Los resultados generados por actividades en la interfase entre el personal de salud y el
usuario, así como las actividades internas para satisfacer las necesidades del cliente.
Unidad Médica: Establecimiento (hospitales, clínicas, centro de salud, etc.,) en el que se integran
diversos recursos materiales, humanos y económicos destinados a la atención, diagnóstico y
tratamiento de enfermedades ó problemas de salud.
Usuario: Es la persona que usa los servicios de atención médica que proporciona el hospital y que
es el objetivo fundamental del quehacer de la unidad.
Visión: Es la posición que desea tener el Hospital Regional de Alta Especialidad de Chiapas en el
futuro. Punto de vista particular sobre un tema o asunto.