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Aplicación de La Metodologia Pmi - 3er Trabajo
Aplicación de La Metodologia Pmi - 3er Trabajo
INFORME ACÁDEMICO:
INTEGRANTES:
CURSO:
PROJECT MANAGEMENT
DOCENTE:
HUARAZ – PERÚ
2019
APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA PMI
Para asegurar el control de las líneas bases se llevará cabo tres reuniones semanales:
- Reunión general de obra donde el equipo de proyecto tratara: Las restricciones del
proyecto, cumplimiento de la programación (la semana pasada, semana actual y la
siguiente semana), se evaluará el índice de productividad de las actividades de trabajo,
se evaluará la línea del desempeño del costo, observaciones del área de prevención de
riesgos, observaciones de calidad y acciones correctivas para buscar la mejora continua
del proyecto.
- Reunión con los capataces y las empresas subcontratistas, donde se tratarán los temas
sobre el avance de la semana y los problemas que tienen para obtener la meta
programada.
Como buena práctica todas las mañanas de cada día se dictarán una charla sobre
Prevención de Riesgos con todo el personal, donde deberán asistir todos los Ingenieros.
Para realizar el Control Integrado de Cambios, se deberá revisar todas las solicitudes de
cambio, aprobar las mismas y gestionar los cambios a los entregables, al plan para la
dirección de proyecto, los activos de los procesos de la organización y a los documentos
del proyecto.
Son todos aquellos cambios que afectan a la ingeniería básica del Proyecto o al diseño
conceptual del mismo.
¿Requiere NO
aprobación del
comité?
SI
NO ¿El cambio es
Solicitud de cambio
beneficioso para
rechazada (archivada)
el proyecto?
SI
¿Requiere NO
aprobación del
cliente?
SI
SI
Implementación de la solicitud de
cambios aprobada
2.2 ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Los trabajos también incluyen el diseño detallado de todas las instalaciones y obras
asociadas con las actividades mencionadas y la preparación de las superficies de los
espolones para recibir el vaciado de concreto.
DURACIÓN
ITEM FASES Y PRINCIPALES ENTREGABLES INICIO FIN
OFICIALES DE OBRA
OBREROS
2.2.10 REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN DEL PROYECTO
Solicitud de cambios.
Creación de cambios.
Procedimiento establecido para la aprobación de cambios.
Productos entregables identificados
Las empresas externas a la municipalidad distrital de Chavín de Huántar que realizaran los
trabajos complementarios que no realizaremos, pero si se supervisara, para la elección de la
subcontrata se evaluara el desempeño de esta en otras obras, cotización, lineamientos de
calidad y seguridad. En el cuadro siguiente, se detalla que entregables realizará la Municipalidad
Distrital de Chavín de Huántar y las empresas externas: