Perfil de Centro de Salud Uchiza

Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva de los Servicios de Atencin
en el Centro de Salud Uchiza

1
Municipalidad Distrital
de Uchiza
1. RESUMEN EJECUT I VO
A) NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA:
Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva de los Servicios de
Atencin en el Centro de Salud - Uchiza Red Tocache, Micro Red
Uchiza de la Regin San Martin
B) OBJETIVO DEL PROYECTO
Mejorar el acceso de la poblacin en general con adecuados servicios de
salud preventivo, promocional y recuperativo en el Puesto de Salud Uchiza
de la Micro red Tocache de la Red San Martin.
C) BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP
l balance !"erta y #emanda de los servicios es$
AO MEDICIN
A
CIRUGIAEMERGENC
IA
PEDIATRI
A
HOSPITA
L
GINEC. OBST. ODONT. PRE-
PROM.
LAB. ECO. RAYOS X SUB
TOTAL
1 -
2,009
10 -760 -
2,60
-6!0 -
1,077
-
2,!"7
-
,"97
-
1!,7
-
1,12"
-10 10" -
#,7! 2 -
2,0""
10 -779 -
2,69
-69 -
1,099
-
2,911
-
,#92
-
19,1##
-
1,16!
-10! 10" -
#,91! # -
2,101
! -79! -
2,79
-709 -
1,12#
-
2,966
-
,1#!
-
19,"29
-
1,210
-112 107 -
#",#20 -
2,1!
! -!1! -
2,!06
-72 -
1,17
-
#,02#
-
#,!#1
-
19,9##
-
1,2""
-117 10! -
#",6!6 " -
2,196
6 -!0 -
2,!6
-70 -
1,171
-
#,0!0
-
#,"9
-
20,#6
-
1,#00
-121 10! -
#6,00# 6 -
2,2"
" -!61 -
2,92#
-7"" -
1,196
-
#,1#9
-
#,01#
-
20,767
-
1,#7
-126 109 -
#6,2"! 7 -
2,29"
-!!2 -
2,9!
-772 -
1,221
-
#,19!
-
2,!0
-
21,196
-
1,#9"
-1#0 110 -
#6,#9 ! -
2,#7
# -90 -
#,0"
-7!! -
1,26
-
#,2"!
-
1,!"0
-
21,6#
-
1,
-1#" 111 -
#6,"#7 9 -
2,#99
2 -926 -
#,107
-!0 -
1,27#
-
#,#20
-
1,106
-
22,0!1
-
1,9
-10 111 -
#6,"#7 10 -
2,"2
0 -99 -
#,11
-!22 -
1,#00
-
#,#!2
-2#0 -
22,"#6
-
1,"6
-1 112 -
#6,#90 TOTAL -
22,27
"6 -
!,"17
-
2!,9"#
-
7,!!
-
11,!"#
-
#1,1#
-
29,096
-
20",!9
-
1#,2!
-
1,2#7
1,0!
6
-
#"!,"66 Elaboracion: Propia
2
de Uchiza
D) DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP
El tip !" #i#t"$% "#t&'(t'&%l p%&% l% ALTERNATIVA )1:
SISTEMA CONSTRUCTIVO
ESTRUCTURA DUAL A PORTICADO CON MUROS PORTANTES
CON COBERTURA LIVIANA
Cimentacin Cimentacin reforzada con zapatas y vigas de
cimentacin.
Estructura Sistema dual a porticado y muros portantes con
columnas, vigas principales y vigas de cimentacin de
concreto armado, cimientos corridos para muros.
Muros Muros de ladrillo de arcilla arriostradas con columnetas
de concreto armado y vigas de confinamiento.
Pisos De cemento Acabado Porcelanato Antideslizante.
Techos Con vigas de concreto armado y cobertura aligerado.
Acabados
Tarrajeo
Tarraeo en muros interiores y e!teriores y contra zcalos en general,
con mortero de cemento"arena.
Pisos
Piso para los ambientes con falso piso y piso de cemento pulido
Cielorrasos
Cielorraso a base de triplay suspendidos sobre viguetas de madera
tornillo con tapauntas.
Pintura
#os muros, columnas, vigas y cielo raso con pintura l$te!% las puertas
de madera con pintura barniz, ventanas pintura esmalte anticorrosivo.
Puertas
#as puertas ser$n de madera cedro con marco.
Ventanas
&entanas met$licas con vidrios semidobles transparentes para las
aulas.
#
de Uchiza
Reinstalaciones Sanitarias Instalaciones Drenaje Pluvial
Se 'a considerado la (einstalacin de los e)uipos Sanitarios en su
totalidad de servicios 'igi*nicos para los varones y mueres, cada dos
mdulos comparten servicios 'igi*nicos, 'aciendo un total de once
servicios 'igi*nicos instalados y e)uipados para su debido uso y
adecuada conservacin.
#as instalaciones para evacuar las aguas de lluvia se 'an
considerado para las aulas tanto en la parte del tec'ado as+ como
tambi*n de la fac'ada principal con el lado posterior a base de canaletas
de fierro galvanizado y la baa mediante tuber+as P&C.
Instalaciones Elctricas
#as instalaciones el*ctricas se 'an considerado para los nuevos
ambientes a instalarse el cual necesariamente re)uieren de energ+a
el*ctrica, las cuales ser$n monof$sicas empotradas y cumplir con las
especificaciones t*cnicas e!istentes.
de Uchiza
El tip !" #i#t"$% "#t&'(t'&%l p%&% l% ALTERNATIVA )*:
ESTRUCTURA A PORTICADO CON MUROS PORTANTES CON
COBERTURA LIVIANA
Cimentacin Cimentacin reforzada con zapatas.
Estructura Sistema a porticado y muros portantes con columnas,
vigas principales y vigas de cimentacin de concreto
armado, cimientos corridos para muros.
Acabados
Tarrajeo
Pisos
Cielorrasos
Pintura
Puertas
Ventanas
aulas.
"
de Uchiza
Reinstalaciones Sanitarias Instalaciones Drenaje Pluvial
6
de Uchiza
CENTRO DE SALUD UCHIZA - PROG RAMA
ARQUITECTONICO,
ALTERNATIVA I - II
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
PORTADA DE INGRESO M% &'() L*
+% ,- % )
GLOBLAL ."0
SUB TOTAL 1 4.50
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
GUARDIANIA * +.. SS.HH. I 1#.2
0
SUB TOTAL 2 13.2
0
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
SS.HH. D,/,) - 0 ,'(+% ) II 19.1
HALL SALON DE USOS MULTIPLES II 27.!
SALON DE USOS MULTIPLES II #2#.2

9
SUB TOTAL 3 370.
27
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
CONSULTORIO GINECOLOGICO III 2".0
!
TOPICO III 2".0
!
ADMISION - IN1ORMES III 1.7
#
HISTORIAS CLINICAS III 16."
#
CA2A III 1.!0
SS.HH. D,/,) - 0 ,'(+% ) III !.""
SUB TOTAL !1.7
7
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
TRIA2E I0 2"."
1
CONSULTORIO MEDICO I0 2"."
1
CONSULTORIO PEDIATRICO I0 2"."
1
CONSULTORIO O1TALMOLOGICO I0 2"."
1
SUB TOTAL 4 102.
03
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
CUARTO DE CONTROL 0 #.7"
SUB TOTAL 1 3.75
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
1ARMACIA 0I ##.0
6
ECOGRA1IA 0I ##.0
6
CONTABILIDAD, LOGISTICA,
PERSONAL
0I ##.9
#
SS.HH. D,/,) - 0 ,'(+% ) 0I !.""
2E1ATURA 0I !.!
SECRETARIA 0I !.!
DEPOSITO 0I ."6
SALA DE MUESTRAS 0I ."6
LABORATORIO 0I 17.2
2
RECEPCION DE MUESTRAS 0I 6."#
RAYOS X, 3% )&* 4(', 5- ,.,),
.6,'&( ().6'(
0I #1.!
1
SUB TOTAL 11 1!0.
24
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
SALA DE ESTAR 0 II 1!.!
1
L,3, C7,&,), C6,'&( S% 5&* .(,
C6,'&( R(5,
0 II 1!.!
1
INTERNAMIENTO OBSTETRICIA 0 II 1!.!
1
SS.HH. D,/,) - 0 ,'(+% ) 0 II !.""
INTERNAMIENTO 0 ARONES 0 II 1!.!
1
CUARTO DE LIMPIE8A 0 II 9.69
INTERNAMIENTO MU2ERES 0 II 19.#
!
INTERNAMIENTO PEDIATRICO 0 II 19.#
!
SS.HH. D,/,) - 0 ,'(+% ) 0 II !.""
SALA NEONATAL 0 II 19.#
!
SALON DE EN1ERMERAS I+..
SS.HH.
0 II 19.#
!
SUB TOTAL 11 17!.
55
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
CENTRAL DE ESTERILI8ACION Y
E9UIPOS
0 II 1!.!
1
SALA DE TRABA2O DE PARTO 0 II 2!.2
2
SALA DE RECIEN NACIDO 0 II 9.1
SALA DE PARTO 0 II 29.0
7
SALA DE OPERACIONES 0 II #".0
6
0 ESTIDORES D,/,) - 0 ,'(+% )
I+.. SS.HH.
0 II #7.6
2
O1ICINA DE SANEAMIENTO
AMBIENTAL
0 II 9.1
DORMITORIO MEDICO 0 II 9.1
SUB TOTAL " 17.
!!
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
TOPICO DE EMERGENCIA 0 III 1#.7
0
SALA DE OBSER0 ACIONES 0 III 1#.7
0
SALA DE ESPERA 0 III 1.!
"
SS.HH. 0 ESTUARIO D,/,) - 0
,'(+% )
0 III 12."
SUB TOTAL 4 54.7

"
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
LA0 ANDERIA 0 III 1#."
#
COCINA - DESPENSA 0 III #9.6
#
CUARTO DE MA9UINAS 0 III 1.1
1
ALMACEN GENERAL 0 III 1".#
0
DEPOSITO DE BASURA 0 III !.69
DEPOSITO DE CADA0 ERES 0 III 1#.0
SUB TOTAL 104.

30
TOTAL "7 1291.#
7 Elabor acion: Pr opia
7
de Uchiza
E) COSTOS DEL PIP
POR COMPONENTES
PARTIDA
S
COSTO
S:.
ALTERNATI0A
01
ALTERNATI0A
02 MANO DE OBRA
M#$% &' O()# C#*+,+-#&# S:.
20,#7.0#
S:.
29,#61.77
M#$% &' O()# N%
C#*+,+-#&#
S:.
2"0,"!6.17
S:.
2"2,9!#.2#
MATERIALES S:. S:.
EQUIPOS .
HERRAMIENTAS
S:.
!",6"9.0
S:.
!,#"#.0#
COSTO DIRECTO S:.
1,9#9,!!".71
S:.
1,9!7,6#1."2
UTILIDAD /".0001 S:.
1"",190.!6
S:.
1"9,010."2
GASTOS GENERALES
/10.0001
S:.
19#,9!!."7
S:.
19!,76#.1"
SUB TOTAL S:.
2,2!9,06".1
S:.
2,#",0".19
IGV /1"01 S:.
12,0#1.72
S:.
22,172.9#
PRESUPUESTO DE OBRA S:.
2,701,096.!6
S:.
2,767,"7!.1#
E2PEDIENTE TECNICO S:. S:.
EVALUACION 1.200 S:.
2#,27!.6#
S:.
2#,!"1."!
SUPERVISION 4.000 S:.
96,99.29
S:.
99,#!1."!
IMPACTO AMBIENTAL S:.
#2,097.00
S:.
#2,097.00
EQUIPAMIENTO S:.
2,#"1,!67.00
S:.
2,#"1,!67.00
PRESUPUESTO TOTAL S:.
",#02,#2!.06
S:.
",#7,1"6.!6
POR ESPECIALIDAD
PARTIDA
S
COSTO
S:. ALTERNATI0A
01
ALTERNATI0A
02 ESTRUCTURA S:.
!92,!26.2
S:.
911,11#.#1
ARQUITECTURA S:.
!90,##.0
S:.
91",262.!
II. EE. S:.
!,#27."
S:.
"#,""9.#2
II. SS. S:.
10!,#97.
S:.
107,696.1
COSTO DIRECTO S:.
1,9#9,!!".71
S:.
1,9!7,6#1."2
1"",190.!6
S:.
1"9,010."2
GASTOS GENERALES
/10.0001
S:.
19#,9!!."7
S:.
19!,76#.1"
SUB TOTAL S:.
2,2!9,06".1
S:.
2,#",0".19
IGV /1"01 S:.
12,0#1.72
S:.
22,172.9#
2,701,096.!6
S:.
2,767,"7!.1#
E2PEDIENTE TECNICO
5.000
S:.
96,99.29
S:.
99,#!1."!
2#,27!.6#
S:.
2#,!"1."!
SUPERVISION !.000 S:.
96,99.29
S:.
99,#!1."!
#2,097.00
S:.
#2,097.00
EQUIPAMIENTO S:.
2,#"1,!67.00
S:.
2,#"1,!67.00
",#02,#2!.06
S:.
",#7,1"6.!6
!
de Uchiza
POR
3ORMULAS
PARTIDA
S
COSTO
S:.
ALTERNATI0A 01 ALTERNATI0A 02
CONSTRUCCION DEL HOSPITAL
NIVEL I-IV
S:.
1,9#9,!!".71
S:.
1,9!7,6#1."2
COSTO DIRECTO S:.
1,9#9,!!".71
S:.
1,9!7,6#1."2
1"",190.!6
S:.
1"9,010."2
GASTOS GENERALES /10.0001 S:.
19#,9!!."7
S:.
19!,76#.1"
SUB TOTAL S:.
2,2!9,06".1
S:.
2,#",0".19
IGV /1"01 S:.
12,0#1.72
S:.
22,172.9#
2,701,096.!6
S:.
2,767,"7!.1#
E2PEDIENTE TECNICO 5.000 S:.
96,99.29
S:.
99,#!1."!
2#,27!.6#
S:.
2#,!"1."!
96,99.29
S:.
99,#!1."!
#2,097.00
S:.
#2,097.00
EQUIPAMIENTO S:.
2,#"1,!67.00
S:.
2,#"1,!67.00
",#02,#2!.06
S:.
",#7,1"6.!6
F) BENEFICIOS DEL PIP
%on la implementacin del proyecto las atenciones integrales de salud
mejorar&n principalmente en calidad, a trav's de atenciones como se
muestra a continuacin$
VARI ACI ONES A PRECI OS S OCI ALES :
VARIACIONES
%
ALTERNATIVA 1
COSTO
DIRECTO
VARIACION RESULTADO
10% 3,924,892.26 392,489.23 4,317,381.49
5% 3,924,892.26 196,244.61 4,121,136.87
0% 3,924,892.26 0.00 3,924,892.26
-5% 3,924,892.26 -196,244.61 3,728,647.65
-10% 3,924,892.26 -392,489.23 3,532,403.04
VARI ACI ONES A PRECI OS S OCI ALES :
VARIACIONES
%
ALTERNATIVA 2
COSTO
DIRECTO
VARIACION RESULTADO
10% 3,973,729.77 397,372.98 4,371,102.75
5% 3,973,729.77 198,686.49 4,172,416.26
0% 3,973,729.77 0.00 3,973,729.77
-5% 3,973,729.77 -198,686.49 3,775,043.28
-10% 3,973,729.77 -397,372.98 3,576,356.79
9
de Uchiza
+) RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
l resultado de la evaluacin social se realiz base a la evaluacin del ()%S
y el an&lisis de sensibilidad del proyecto en relacin a las dos alternativas,
del cual se seleccion a la a lte rn a t iv a *+ , - , debido a .ue es menor a la
otra alternativa, tal como se muestra en el siguiente cuadro$
COMPARACI N DE I NDI CADORES DE LAS ALTERNATI VAS 01 - 02
I NDI CADORES ALTERNATI VA 1 ALTERNATI VA 2
Costo de I nversin Pre!ios Privdos S "# $%&02%&2'#0( S "# $%&)*%1$(#'(
Costo ! I"#!$s%&" ' ($!)%os So)%'*!s S+. 3,924,892.26 S+. 3,973,729.77
V'*o$ A)t,'* ! Costos ' ($!)%os So)%'*!s -VAC(S. S+. 7,309,219.51 S+. 7,381,048.30
/!"!0%)%'$%os -I"%)'o$ ! R!s,*t'os. 19,804 19,804
Co!0%)%!"t! Costo E0!)t%#%' -A+/. S+. 369.08 S+. 372.70
+,ente: Esti- !iones de Costo E.e!tividd : Costos In!re- ent/es Pre!ios Privdos
E/0or!in: E1,i2o T3!ni!o#
,) SOSTENIBILIDAD DEL PIP
L% S#t"-i.ili!%! I-#tit'(i-%l
/a sostenibilidad institucional del proyecto est& dada por un lado por los
lineamientos del M0*S), los .ue est&n estrechamente vinculados con la
ejecucin del proyecto.
)simismo, el presente estudio est& considerado en el Plan Multianual de
0nversiones de la #ireccin Regional de Salud San Martin.
S#t"-i.ili!%! T/(-i(%
1iste un compromiso de la #ireccin Regional de Salud y de la 2erencia
de Servicios de Salud por participar activamente en los cursos y talleres
de capacitacin para los pro"esionales y t'cnicos en los temas de manejo
de los recursos del S0S, manejo cl3nico de emergencias obst'tricas
neonatales, evaluacin y educacin nutricional, mejorar las
competencias del transporte asistido y capacitacin a los operadores de
e.uipos, para optimizar el uso, conservacin y mantenimiento
preventivo b&sico de los e.uipos m'dicos entregados.
10
de Uchiza
Por lo dem&s, tanto la #ireccin Regional de Salud, el 2obierno Regional
tiene la competencia t'cnica para la ejecucin del proyecto.
S#t"-i.ili!%! Fi-%-(i"&%
/a sostenibilidad de un proyecto social, en atencin de primer nivel, se
sustenta en el cumplimiento de las metas de cobertura y calidad .ue
brinda el stado a las poblaciones del pa3s, especialmente en las zonas
m&s pobres, como es el caso. Para evaluar la sostenibilidad del Proyecto
se realiza un an&lisis "inanciero a precios privados. Se elabora un "lujo
de caja de los ingresos y de los costos mostrando el grado de cobertura,
es decir, en .u' porcentaje los ingresos cubren los costos operativos,
para cada periodo en el horizonte de evaluacin del Proyecto.
n primer lugar, se considera como ingresos a los reembolsos .ue
reconoce el Seguro 0ntegral de Salud 4S0S5 por la atencin materna
in"antil, seg6n la tari"a vigente
/a implementacin del Seguro 0ntegral de Salud 4S0S5 en el &mbito
nacional y en la zona de in"luencia del Proyecto, dirigido
"undamentalmente a las poblaciones de mayor riesgo y de escasos
recursos econmicos, reducir& en gran medida la barrera econmica
para el acceso a los servicios de salud y permitir& sostener los costos
operativos de la produccin de los servicios de salud.
n base a la produccin de servicios, se calcul los ingresos en nuevos
soles por cada tipo de servicio por cada a7o, a "in de estimar el "lujo de
caja de ingresos y costos, a partir del cual se muestra el grado de
cobertura 4en .u' porcentaje los ingresos cubren los costos operativos
del proyecto5 para cada periodo del horizonte de evaluacin del
proyecto.
AO MEDICINA CIRUGIA EMERGENC
IA
PEDIATRIA HOSPITAL GINEC. OBST. ODONT. PRE-
PROM.
TOTAL
0 2,!!
1
#60 1,!0
0
2,16
0
720 1,0!
0
720 2,16
0
1",!
7,20
2
720 #60 3,00
7
1 2,92
#66 1,!2
!
2,19
#
7#1 1,09
7
7#1 2,!
!
16,0!
"
7,#1
1
7#1 #6" 3,"5
0
2 2,96
9
#71 1,!"
6
2,22
7
72 1,11
#
72 2,!6
7
16,#2
9
7,2
#
72 #71 37,75
2
# #,01
#77 1,!!
2,26
1
7" 1,1#
0
7"# #,#0
2
16,"7
!
7,"#
"
7"# #77 3",71
"
#,06
0
#!2 1,91
2
2,29
"
76" 1,1
7
76" #,!0
16,!#
0
7,6"
0
76" #!2 3!,75
7
" #,10
6
#!! 1,9
1
2,##
0
777 1,16
"
776 ,#!
2
17,0!
"
7,76
6
776 #!! 40,""
0
6 #,1"
#9 1,97
1
2,#6
"
7!! 1,1!
#
7!! ",0
9
17,#
"
7,!!
7!! #9 42,10
3
7 #,20
1
00 2,00
1
2,0
1
!00 1,20
1
!00 ",!1
6
17,60
9
!,00
!00 00 43,43
3
! #,2"
0
06 2,0#
1
2,#
!
!1# 1,21
9
!12 6,70
0
17,!7
6
!,12
6
!12 06 44,""
!
9 #,#0
0
12 2,06
2
2,7
"
!2" 1,2#
7
!2" 7,71
!
1!,1
!
!,2
9
!2" 12 4,4"
"
10 #,#"
0
19 2,09
2,"1
2
!#7 1,2"
6
!#7 !,!9
2
1!,2
!,#7
"
!#7 19 4",25
2
TOTAL 34,20
!
4,27
5
21,3"
0
25,5
7
",55
2
12,"2
"
",54
!
53,17
"
1"",1
53
"5,52
5
",54
!
4,27
4
"",12
9 Elaboracion: Propia
11
de Uchiza
Se puede observar .ue el grado de cobertura oscila alrededor del 89:,
la di"erencia ser& asumida por el M0*S).
S#t"-i.ili!%! S(i%l
) nivel subregional y local, se est& "ortaleciendo la participacin de la
%omunidad y %iudadan3a !rganizada para la %ogestin de los Servicios
de Salud, es decir se garantizar& la "iscalizacin, uso racional y e"iciente
de los recursos del estado para la produccin de los servicios, con
calidad, calidez, e.uidad, as3 como la transparencia en la gestin.
12
de Uchiza
*. A SPECTOS + ENER A LES
*.1. NOMBRE DEL PROYECTO
Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva de los Servicios de
Atencin en el !uesto de Salud Uchiza de la Micro red Tocache, de la
Red San Martin
*.*. UNIDAD FORMULADORA 0 UNIDAD EJECUTORA
*.*.1. UNIDAD FORMULADORA
*ombre de la Unidad ;ormuladora$
Sector$
Pliego$
;uncionario Responsable$
<mail$
Responsable de la laboracin del P0P
<mail$
#ireccin$
Tel'"ono$
*.*.*. UNIDAD EJECUTORA
*ombre de la Unidad jecutora$
;uncionario Responsable
#ireccin$
Tel'"ono$
1#
de Uchiza
L% U-i!%! E1"('t&% estar& a cargo de la 2erencia Regional de
0n"raestructura = Sub 2erencia de studios y !bra del 2obierno Regional San
Martin de acuerdo a su Reglamento de !rganizacin y ;unciones. )dem&s 'sta
0nstitucin cuenta con pro"esionales de vasta e1periencia y con capacidad
t'cnica < log3stica en la ejecucin de proyectos de in"raestructura y
e.uipamiento de stablecimientos de Salud acorde a normas del Ministerio de
Salud.
*.2. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS
*.2.1. PROCESO DE FORMULACIN DEL ESTUDIO
PRIORIDAD DEL ESTUDIO
Se considera proyecto como prioritario en el Programa de
0nversiones 9,,8.
TRABAJO DE CAMPO IN SITU
/a Municipalidad #istrital de Uchiza considera "ormular el
proyecto mediante los procesos de recopilacin de$
-5 0n"ormacin primaria$ relacionada a la visita de campo por
parte de los especialistas en ingenier3a civil y ar.uitectura>
para la evaluacin t'cnica de la in"raestructura, mdulos y
e.uipos de los stablecimientos de Salud de Uchiza. ) su
vez, se tom en cuenta, la entrevista al personal de salud
4m'dicos, obstetras, en"ermeras y t'cnicos en salud5,
para conocer los niveles de calidad y cobertura .ue presta
el Puesto de Salud Uchiza, situacin .ue est& muy
relacionada con las grandes restricciones en
in"raestructura, e.uipamiento, comunicacin y
coordinacin .ue propician ciertas condiciones de
ine.uidad y acceso a la salud.
95 0n"ormacin secundaria$ relacionada a la revisin
bibliogr&"ica, como son el )n&lisis de Situacional de Salud
4)S0S5, 0nventario "3sico de ?ienes, entre otros.
Red Tocache, Micro Red Uchiza,
Regin San Martin
de Uchiza
I MA + EN 3 )1 : T&%.%1 !" C%$p R"%li4%! "- "l C"-t& !" S%l'! U(5i4% 6 Tp7&%89%
n la IMA+EN 3)1 6 )* se observa el Trabajo de %ampo la e1cavacin de dos metros de pro"undidad, pro"undidad
m3nima, optima establecida de tres metros de pro"undidad, se han hecho tres e1cavaciones en diversos lugares para
su mejor an&lisis re"erente al studio de Suelos, para una comprensin m&s amplia del tipo de suelo y el tratamiento
.ue se ha de emplear seg6n las normas y t'cnicas de edi"icacin y construccin, optimizando el desempe7o de los
materiales a emplearse para nuestro proyecto.
Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva de los Servicios de Atencin en el Centro de Salud Uchiza Red Tocache,
Micro Red Uchiza, Regin San Martin
Municipalidad Distrital de Uchiza
Regin San Martin
de Uchiza
17
de Uchiza
*.2.*. PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
/os bene"iciarios del Proyecto lo constituyen todas las personas .ue
integran el &mbito de la Micro red de )paricio Pomares y la Micro red
@aroAilca, tal como se detalla en el &rea de in"luencia de cada uno de los
establecimientos.
/a participacin de las entidades involucradas gira en "uncin de los
agentes relacionados con la problem&tica .ue se va abordar. n esta
parte el estudio trata de desarrollar una imagen general de la poblacin
a la cual se dirige el proyecto, identi"icando sus diversos intereses, y de
la manera de cmo participaran en el proyecto.
ntonces, participar&n en el proyecto$
El + .i "& - R" 7i -% l S% - M % & t i-
ncargado de otorgar el "inanciamiento del proyecto, cuya
"uncin principal es alcanzar y conducir las acciones
encaminadas a lograr el desarrollo sostenible, buscando el
bienestar de la poblacin con la participacin de los sectores y
entes representativos del 2obierno %entral, 2obiernos /ocales e
0nstituciones del &mbito Regional.
L % + "& " - ( i% R " 7i - % l ! " Pl% - " %$i " - t: P & " #' p ' " # t ;
A ( - !i ( i- %$i " - t T" & &it &i % l
)poya en "orma particular y es encargada de "ormular estudios
de preinversin en el marco del Sistema *acional de 0nversin
P6blica.
L % + "& " - ( i% R" 7i - % l ! " I- 8 &%"#t & ' ( t ' & %
ncargada de ejecutar los proyectos considerados en el
Programa )nual de 0nversiones bajo la modalidad de %ontrato,
tomando en cuenta la normatividad vigente y los adecuados
criterios t'cnicos acordes con la naturaleza del proyecto.
1!
de Uchiza
L % Di &"(( i<- R" 7i - % l ! " S %l ' !
Responsable del acceso a los servicios de salud con calidad,
e.uidad y e"iciencia y en el marco de los lineamientos de
pol3tica nacional y de acuerdo al programa multianual de
inversin, comprometido ha asumir los costos de operacin y
mantenimiento despu's de ejecutado el proyecto y presentar el
oportuno mantenimiento preventivo y correctivo a los e.uipos
ad.uiridos, en salvaguardia de los intereses de la poblacin y de
la institucin.
El E # t %.l "( i$i " - t ! " S%l ' ! P% t % ; R - ! #
?ene"iciario del proyecto5 .uien har& entrega del terreno del
establecimiento al Proyecto de 0nversin a nivel de per"il y al
mismo tiempo asumir el compromiso de sostenibilidad del
proyecto garantizando su operacin y mantenimiento de los
servicios de salud.
19
de Uchiza
C' %! & 3 * .2 .* .) 1:
MATRI= DE INVOLUCRADOS
,ntidad -(.P/ 01T,(,S
P(/2#,MAS
P,(C020D/S
C/13#0CT/S
P/T,1C0A#,S
-obierno (egional de
San Martin
(epresentante de la
-erencia -eneral de
0nfraestructura
Dotar de una adecuada
infraestructura en general de una
oferta adecuada, para meorar la
calidad de vida y atender la
necesidad de una intervencin
orientada a resolver la situacin
actual por parte de los trabaadores
y de la poblacin de .c'iza.
0nfraestructura 4ospitalaria
colapsada.
Presin contin5a de los
trabaadores y de la
comunidad para su pronta
construccin.
Asegurar la
sostenibilidad de la
operacin y
mantenimiento del
nuevo proyecto
incorpor$ndolo en los
presupuestos de los
a6os fiscales
correspondientes.
de .c'iza
(epresentante
Planeamiento,
Presupuesto y
AcondicionamientoT
erritorial
-arantizar )ue todos los 'ogares
de la (egin tengan acceso a
servicios de Salud de calidad y
adecuados a su cultura y de
manera especial a)uellos 'ogares
)ue viven en condicin de pobreza.
0nadecuado nivel sanitario de
la poblacin.
Compromiso pol+tico
relacionado a la
declaracin de
emergencia del
Puesto de Salud )ue
se 'a venido
prolongando su
atencin.
Direccin (egional de
Salud " San Martin
(epresentantes de
la Direccin(egional
de Salud " San
Martin
L(;',' -, /%<(', .(+&*+6, 4% -()
5'(.%)() 7()5*&,-,'*() , &',3=)
4% -,
*/5-%/%+&,.*>+ ?:(
/%<(',/*%+&(
.(+&*+6( 4% -, *+@',%)&'6.&6',
7()5*&,-,'*,.
G%)&*(+,' %- 5'%)656%)&( 5,',
-, (5%',.*>+ ? /,+&%+*/*%+&(
0nfraestructura colapsada,
,)uipamiento
insuficiente7obsoleto,
(ecursos 'umanos no
especializados, todo ello
conlleva a una
/ferta inadecuada para la
poblacin en general.
Presupuesto del
eercicio fiscal 89::
programado del
-obierno (egional
de San Martin para la
construccin nueva
del 4ospital de
.c'iza insuficiente.
Centro de Salud "
.c'iza
(epresentantes de
la .nidad de
Planeamiento
,strat*gico del
Puesto de Salud
.c'iza
3ortalecer e implementar las
unidades productoras de servicios
acorde a la categorizacin%
ustificando con la poblacin
demandante de las zonas
fronterizas de la (egin de San
Mart+n.
.nidades Productoras de
Servicios no categorizar.
0nfraestructura inadecuada
,)uipamiento
(ecursos 'umanos no
especializados,
L, 4%.*)*>+
5(-A&*., 4%- ,-.,-4%
.(+ %- '%)5,-4( 4%
-, .(/6+*4,4 5,',
.%'',' 6+, .,--%
B6% )%5,', -,
*+@',%)&'6.&6',
,.&6,- 7()5*&,-,'*,
B6% )%'A, 6+,
(5('&6+*4,4 5,',
5'(5(+%' 6+,
+6%3,
*+@',%)&'6.&6',
+6%3, 4% ,.('4% ,-
+*3%- 4%
.(/5-%<*4,4 5,', -,
.(/6+*4,4.
Centro de Salud "
.c'iza
(epresentantes de
los Servicios 3inales,
0ntermedios y de
Apoyo del Puesto de
Salud.c'iza
Ampliar la oferta de las .nidades
Productoras de Servicios
diferenciando la mediana y alta
compleidad.
#imitada infraestructura
'ospitalaria para resolver las
patolog+as de mediana
compleidad. /ferta
inadecuada
Presupuesto limitado
para implementacin
de nueva
infraestructura.
Sociedad Civil (epresentantes de
la Sociedad Civil
/rganizada,
pacientes y
familiares.
Mayor n5mero de profesionales
especialistas.
Solicitan un nuevo 4ospital con
mayor espacio y comodidad para
sus atenciones.
#a declaracin de la situacin de
emergencia del 'ospital actual es
propicia para contar con una
instalacin de mayor nivel de
resolucin para la atencin de
pacientes ambulatorios y cr+ticos.
Deficiente calidad de atencin
.suario 0nsatisfec'o
Puesto de Salud actual con
infraestructura inadecuada.
Demanda de atencin )ue no
encuentran la oferta de
servicios de especialidades
#os impedimentos
para implementar el
proyecto estar+an en
el incumplimiento de
la programacin del
presupuesto para
construir el nuevo
'ospital.
De parte de la
comunidad no e!iste
impedimento
20
de Uchiza
*.>. MARCO DE REFERENCIA
/as siguientes /eyes, /ineamientos, Pol3ticas de stado, /ineamientos de
Pol3tica Sectorial, Regional e 0nstitucional> Planes de #esarrollo, Reglamento de
!rganizacin y ;unciones y !rganizacin, entre otros orientan el .uehacer
nacional e internacional en las directrices .ue debemos seguir en los di"erentes
niveles de gobierno nacional, regional y local, marcando las pautas en donde
los proyectos de inversin se constituyen en acciones .ue contribuyan al
cumplimiento de los mismos, siendo este marco el siguiente$
*.>.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
n el distrito de Uchiza la poblacin no tiene recursos para cubrir todas sus
necesidades b&sicas, e1istiendo barreras econmicas, culturales y de acceso
geogr&"ico. /a tasa de incidencia de pobreza total es de B,.C: de la poblacin
a nivel provincial, Tocache, y de e1trema pobreza D.-: 4el promedio nacional
es de 9B.8:5, con un bajo ingreso promedio mensual. l EF: es poblacin
rural con una baja densidad poblacional .ue representa alta dispersin
poblacional.
Gaciendo un an&lisis local de las principales causas asociadas a estos
problemas, se tienen$
n el lado materno> bajas coberturas del parto institucional y bajo acceso de
las complicaciones del parto a establecimientos con su"iciente capacidad
resolutiva. n el lado in"antil> elevadas tasas de desnutricin condicionada por
la limitada pr&ctica de la lactancia materna e1clusiva .ue predispone al ni7o a
recurrentes casos de en"ermedades diarreicas y respiratorias.
*.>.*. LINEAMIENTOS POLITICOS
"a "e# $eneral de Salud: L"; N? *@A>*, en su T3tulo Preliminar, establece
.ue la proteccin de la Salud es de inter's p6blico, por tanto, es
responsabilidad del stado promover las condiciones .ue garanticen una
adecuada cobertura de prestaciones de salud a la poblacin, en t'rminos
socialmente aceptables de seguridad, oportunidad y calidad.
21
de Uchiza
L% "e# del Ministerio de Salud: L"; N? *B@CB, las #irecciones de Salud,
son rganos desconcentrados del Ministerio de Salud, .ue deben garantizar la
proteccin y recuperacin de la salud y rehabilitacin de las capacidades de las
personas de su &mbito jurisdiccional, en condiciones de e.uidad.
O.1"tiD# !"l Mil"-i
Por otro lado, los objetivos de #esarrollo del Milenio 4!#Ms5 sintetizan las
metas cuantitativas y los objetivos del monitoreo del desarrollo humano .ue
deben ser alcanzados en el per3odo -88, < 9,-H, y constituyen programas
acordados por todos los pa3ses y principales instituciones del mundo dedicadas
al desarrollo, es decir un conjunto de objetivos sencillos pero de gran
envergadura .ue cual.uier persona, puede comprender y apoyar sin di"icultad.
#esde su aprobacin, los objetivos han impulsado los es"uerzos sin
precedentes por responder a las necesidades de los m&s pobres del mundo.
Seg6n la !rganizacin de las *aciones Unidas, los !bjetivos del *uevo Milenio
son los siguientes$
O.1"tiD 6)>.6 Reduccin de la mortalidad in"antil.< Reducir en dos
terceras partes la tasa de mortalidad de los ni7os menores de H a7os
O.1"tiD 6)C.6 Mejorar la Salud Materna.< Reducir la tasa de
mortalidad materna en tres cuartas partes.
ste estudio se enmarca en la (0S0I*.ue plantea el S%T!R S)/U# para el
periodo 9,,F al 9,-- .ue es$ Jla salud de todas las personas del pa3s ser&
e1presin de un sustantivo desarrollo socioeconmico, del "ortalecimiento de la
democracia, de los derechos y responsabilidades ciudadanasK, la cual se har&
realidad en la medida del cumplimiento de su M0S0I*$ JProteger la dignidad
personal, promoviendo la salud, previniendo las en"ermedades y garantizando
la atencin integral de saludL /a persona es el centro de nuestra misinK.
n el tema de inversin el estado debe velar por.ue la inversin del sector
p6blico se realice de manera e"iciente y coordinada, articulando su accionar en
conjunto con el sector privado para lo cual el sector plantea los objetivos
estrat'gicos para las inversiones en salud en los pr1imos a7os, contribuyendo
con nuestro estudio a asignar recursos para la inversin con criterios de
e"iciencia y e.uidad. /os re.uerimientos de inversin superan generalmente a
los recursos "inancieros, de all3 .ue en el marco de las grandes prioridades
nacionales se tiene como una de ellas la recuperacin de la capacidad instalada
del recurso "3sico, con la "inalidad de lograr un sistema de inversin sectorial en
salud "uncionando en todos sus niveles en el &mbito nacional.
22
de Uchiza
)simismo se articula a los /ineamientos de Pol3tica Sectorial para el periodo
9,,F<9,--, .ue para este proyecto se orienta al cumplimiento del -M, C+ y E+
/ineamiento .ue dice$
)cceso oportuno a los servicios de salud.
Medicamentos de calidad para todos y todas.
)cceso oportuno a los servicios de salud.
/a de"inicin de los !bjetivos strat'gicos Sectoriales constituye el punto de
re"erencia para el planeamiento, dise7ando l3neas estrat'gicas de
intervencin, aspirando lograr metas alcanzables y medibles, es en este
conte1to .ue este estudio contribuye al logro del BM y CM de estos !bjetivos
.ue son A#"7'&%$i"-t '-iD"&#%l "- #%l'! E ; F&t%l"("& l% (%p%(i!%!
&"#l'tiD% !" l# E#t%.l"(i$i"-t# !" S%l'!E.
Para el logro de !bjetivos, el sector plantea algunas estrategias, encontrando
.ue este estudio sigue las estrategias -M y CM son NF&t%l"("& l% (%p%(i!%!
&"#l'tiD% !" l# E#t%.l"(i$i"-t# !" S%l'!E y EM"1&%$i"-t !" l%
i-8&%"#t&'(t'&% ; "F'ip%$i"-t !" l# #"&Di(i# !" #%l'!E.
l Ministerio de Salud 4M0*S)5, viene impulsando sostenidamente los procesos
de descentralizacin y modernizacin, en el marco de la /ey *+ 9FFDB</ey de
?ases de la #escentralizacin y la /ey *+ 9FEHD</ey Marco de Modernizacin
de la 2estin del stado, cuyo art3culo CM establece .ue el proceso de
modernizacin de la gestin del stado tiene como "inalidad "undamental la
obtencin de mayores niveles de e"iciencia del aparato estatal, de manera .ue
se logre una mejor atencin a la ciudadan3a, priorizando y optimizando los
recursos p6blicos.
/os /ineamientos de Pol3tica del Sector Salud 9,,9 = 9,-9, .ue en varios de
sus ejes, priorizan las intervenciones dirigidas a mejorar la salud materna
in"antil, en sus objetivos estrat'gicos proponen acciones dirigidas hacia los
mismos objetivos, incluyendo adem&s mejoras en promocin de la salud, en el
uso y disponibilidad de medicamentos, promueven la atencin integral de
salud y tendencia al mayor acceso en el aseguramiento universal.
n otro documento como el Plan *acional %oncertado de Salud, para el periodo
9,,F<9,9,, determin once /ineamientos de Pol3tica, encontrando .ue este
proyecto, se articula al /0*)M0*T!S # P!/0T0%) H$ Mejoramiento
progresivo de /a o"erta y calidad de los servicios de salud.
2#
de Uchiza
O.1"tiD E#t&%t/7i(:
Ampliar la oferta, mejorar la ali!a! " la or#a$i%ai&$ !e lo' 'er(iio' !e 'al)!
!el 'etor 'e#*$ la' $ee'i!a!e' " !ema$!a !e lo' )')ario'+
M"t%# %l *)1C:
-. )mpliar y mejorar la in"raestructura, e.uipamiento y organizacin de los
establecimientos de salud del sector en H,: en las &reas de mayor pobreza
9. Mejorar la calidad de los servicios de salud .ue garantice una atencin
segura para .ue la percepcin de buena calidad se incremente al D,:
B. l 9H: de los establecimientos p6blicos han logrado su acreditacin
C. 0ncrementar la atencin en salud para los pobladores .ue viven en las zonas
m&s alejadas y e1cluidas de H: a B,:
I-t"&D"-(i-"#:
A$pli%(i<- !"l %(("# % #"&Di(i# !" #%l'!
-. %rear incentivos laborales para las zonas rurales y de menor desarrollo, con
miras a garantizar personal idneo.
9. stablecer mecanismos de uso compartido de servicios a trav's del
intercambio de servicios entre s Salud, el M0*S) y la sanidad de las ;;))
y ;;PP as3 como con los servicios privados.
B. standarizar procedimientos y protocolos para intercambio de servicios.
C. !rganizar e.uipos de atencin itinerante para los centros poblados
dispersos de la sierra y de la selva .ue se ubican a m&s de B horas de alg6n
establecimiento de salud.
H. stablecer mecanismos "luidos de re"erencia entre el nivel primario y el
hospitalario.
E. Programar atencin especializada 4en las atenciones m&s "recuentes y en las
intervenciones electivas .ue sea "actible5 en el primer nivel de atencin de
las zonas rurales.
F. Todos los hospitales p6blicos deber&n ejecutar un programa de reduccin
de los riesgos a los eventos adversos 4sistema de identi"icacin, registro,
reporte, noti"icacin, procesamiento, an&lisis y reduccin de los ventos
)dversos 4)5.
D. Todas las unidades de sangre deber&n estar certi"icadas como sangre
segura y el B, : deber& provenir de donantes voluntarios.
2
de Uchiza
F&t%l"(i$i"-t !" l% i-8&%"#t&'(t'&% ; "F'ip%$i"-t !" #"&Di(i# !"
l%# &"!"# ; $i(& &"!"# !" #%l'!.
-. %ategorizar los establecimientos de salud, conducidos por el M0*S)
9. ;ormular un plan maestro de inversiones de redes y micro redes .ue precise
las necesidades de ampliacin o de nueva in"raestructura de salud para todo el
departamento y debe incluir presupuesto para el mantenimiento de los
e.uipos.
B. ;ormular los per"iles de preinversin de la regin para los a7os 9,,F y
9,,D, precisar los arreglos y compromisos institucionales para las inversiones
con los otros niveles de gobierno y gestionar la ejecucin de los proyectos de
inversin.
C. Saneamiento legal de los establecimientos prioritarios.
H. #ise7ar la estructura de niveles de complejidad de los establecimientos de
salud y las rutas de re"erencia y transporte.
E. 0mplementar un establecimiento 0<C en cada distrito.
F. 0mplementar un programa de mantenimiento de e.uipos
2"
de Uchiza
I$pl"$"-t%(i<- !"l Si#t"$% N%(i-%l !" +%&%-t9% !" l% C%li!%! "-
S%l'!.
-. )creditacin de stablecimientos de Salud y Servicios M'dicos de )poyo,
incluyendo la auto evaluacin y evaluacin de pares.
9. Plan *acional para la Seguridad del Paciente y reduccin de ventos
)dversos.
B. Proyectos de Mejora %ontinua 4PM%5 en establecimientos de salud.
C. )uditoria de la %alidad de )tencin en Salud.
H. Medicin del 3ndice de insatis"accin de los usuarios e1ternos = SUS.
E. Medicin de la satis"accin del Usuario 0nterno < %lima !rganizacional.
F. Medicin del manejo estandarizado.
26
de Uchiza
PLAN DE DESARROLLO RE+IONAL CONCERTADO *))26*)*1
!bjetivo estrat'gico en el &rea de Salud$
/a poblacin accede a servicios de salud e"icientes y de calidad con
'n"asis en mujeres y ni7osOas orientados en la prevencin y lucha
contra en"ermedades prevalentes avanzando en la integracin de la
salud de la persona con la salud del ecosistema.
LINEAMIENTOS DE POLGTICA RE+IONAL: PLANES RE+IONALES
CONCERTADOS
/a #ireccin Regional de Salud San Martin, en cumplimiento a la R.M. *M B88<
9,,-<;O-,, .ue aprueba la directiva para la "ormulacin del Plan strat'gico
0nstitucional 9,,9<9,,E, con"orm e.uipos de trabajo encargados de asumir la
responsabilidad de esta importante herramienta gerencial.
27
de Uchiza
l an&lisis ;!#) de la situacin de salud en la Regin se encontr las
principales caracter3sticas$
F&t%l"4%#:
%omunidad organizada con participacin en gestin de salud
Medicamentos y drogas a bajo costo
1pansin del S0S
%apacidad instalada en in"raestructura de salud -+ nivel de
atencin
2estin de la calidad en salud
Mejora continua de procesos organizacionales y de servicio al
usuario.
D".ili!%!"#:
;alta de de"inicin de categor3a de establecimientos de salud
)ctivos "ijos obsoletos
)usencia de pr&cticas de estilo de vida saludables
/a inversin en desarrollo tecnolgico no ha crecido
0nadecuada promocin de la o"erta de salud
Op&t'-i!%!"#:
%ooperacin e1terna "inanciera
/egislacin gubernamental .ue prioriza la salud
%reciente demanda de los servicios de calidad
;amilias .ue concept6an la salud como inversin
%ooperacin interinstitucional en acciones preventivo
promocionales
1istencia de modernas tecnolog3as al servicio de la salud
A$"-%4%#:
0naccesibilidad geogr&"ica
Subsidio gubernamentales temporales
Poblacin en e1trema pobreza
)usencia de una cultura de la salud en los estratos pobres
0nadecuada trans"erencia tecnolgica
2!
de Uchiza
) partir de este an&lisis, el Plan strat'gico Multianual 9,,9<9,,E de la
#ireccin Regional de Salud San Martin, concluye en objetivos espec3"icos
relacionados siendo necesario mencionarlos como los siguientes$
O.1"tiD E#p"(i8i(6 *.).< !rientar las actividades sanitarias a los
segmentos m&s vulnerables en las distintas unidades prestadoras.
O.1"tiD E#p"(i8i( 6 *.1.6 0denti"icar la poblacin m&s vulnerable
a los problemas de salud cuyo indicador es poblacin con riesgo de
en"ermar y morir O Total de la poblacin.
O.1"tiD E#p"(i8i( 6 *.*.6;ormular un plan de intervencin
dirigido a los segmentos m&s vulnerables cuyo indicador es
disminucin o eliminacin de "actores de riesgo O total de la poblacin
intervenida.
O.1"tiD E#p"(i8i( 6 2.1.6 stablecer Redes de Servicios de Salud
con criterio de accesibilidad mediata e inmediata. 0ndicador$ *6mero
de Redes establecidos O Total de establecimientos e1istentes.
O.1"tiD E#p"(i8i( 6 2.*.6 !rganizar e.uipos de trabajo con la
participacin de instituciones y l3deres de la comunidad. 0ndicador
.uipo comprometido O .uipos con"ormados.
O.1"tiD E#p"(i8i( 6 C.).6 2arantizar la implementacin de
in"raestructura moderna en los di"erentes niveles de atencin.
0ndicador$ stablecimiento de Salud 0mplementados por niveles O
Total de establecimientos.
O.1"tiD E#p"(i8i( 6 C.1.6 #eterminar el estado de la
in"raestructura actual de los establecimientos de salud. 0ndicador$
*6mero de establecimientos categorizados O Total de
establecimientos.
O.1"tiD E#p"(i8i( 6 C.*.6 stablecer u programa de construccin
e implementacin de in"raestructura categorizar por niveles.
0ndicador stablecimiento mejorado O Total de establecimientos
programados.
29
de Uchiza
/os !bjetivos priorizados del Plan strat'gico a los cuales se articula este
estudio son los siguientes$
O.1"tiD 1.6 2arantizar la implementacin de in"raestructura moderna en los
di"erentes niveles de atencin.
Principales "actores de riesgo del objetivo -.< *o se garantiza un
desempe7o e"iciente y cumplimiento cabal de las "unciones de los
pro"esionales de la salud y una adecuada atencin del usuario.
)cciones .ue podr&n tomarse para neutralizarlos$ -.<
Sensibilizando a los gobernantes locales para invertir en salud, 9.<
establecer programas de gestin ante entes cooperantes y apoyo
al sector salud
;uente de veri"icacin$ 0nventario Patrimonial actualizado,
pecosas, resoluciones de trans"erencia.
O.1"tiD# "#p"(98i(#.6 #eterminar el estado de la in"raestructura actual de
los establecimientos de salud, establecer un programa de construccin e
implementacin de in"raestructura categorizada por niveles, establecer un
programa de inversiones, disponer .ue las unidades responsables e"ect6en
gestiones ante las instituciones "inancieras.
O.1"tiD *.6 !rientar las actividades sanitarias a los segmentos m&s
vulnerables en las distintas unidades prestadoras.
Principales "actores de riesgo del objetivo 9.< Se incrementa el
n6mero de personas .ue en"erman y mueren.
)cciones .ue podr&n tomarse para neutralizarlos$ #isponiendo la
priorizacin de las atenciones de salud a los sectores m&s
vulnerables.
;uente de veri"icacin$ G0S, Reporte de (igilancia pidemiolgica
#0
de Uchiza
/as acciones permanentes de acuerdo a cada !bjetivo spec3"ico mencionado
son las siguientes$
A((i<- p"&$%-"-t" 1@ 0niciar un proceso educativo permanente
sobre derechos de la persona, deberes y obligaciones y
prohibiciones de los servidores. 0ndicador *6mero de
capacitaciones O Total de servidores.
A((i<- p"&$%-"-t" 1H Mantener actualizados los per"iles y
estudios de acuerdo a las necesidades y caracter3sticas de cada
establecimiento. 0ndicador *M de per"iles y estudios actualizados O
*6mero total de establecimientos.
A((i<- p"&$%-"-t" *) 2estiones ante di"erentes "uentes
"inancieras para el desarrollo de programas de mejoramiento de
los servicios de salud. 0ndicador *6mero de 2estiones "inancieras
realizadas O Total de establecimientos mejorados.
/as acciones temporales m&s importantes para el logro de los objetivos
mencionados son las siguientes$
A((i<- t"$p&%l 11.6 #isponer .ue cada establecimiento de
salud, acorde a su realidad dise7e las acciones y "ormas de
promocin de la salud. 0ndicador.< *6mero de acciones y "ormas
de promocin de la salud O Total de establecimientos
A((i-"# t"$p&%l 1B.6 laborar per"iles y estudios de acuerdo
a las necesidades y caracter3sticas de cada establecimiento.
#1
de Uchiza
DIRESA LINEAMIENTOS DE POLGTICA INSTITUCIONAL
Li-"%$i"-t# !" Pl9ti(% i-#tit'(i-%l.6 /os /ineamientos de Pol3tica
institucional de Salud son los siguientes$
Li-"%$i"-t Pl9ti(%6)2 Promocin de la salud y prevencin de la
en"ermedad$ tiene como bene"icio esperado la reduccin dr&stica de la
mortalidad in"antil y materna. l indicador de impacto es J#esarrollo
de acciones de promocin de salud O *6mero de redes.
Li-"%$i"-t Pl9ti(% 6)B *uevo modelo de atencin integral de la
salud$ %uyo bene"icio esperado es cautelar la salud de la poblacin
disminuyendo los riesgos y da7os de las personas, en especial de los
ni7os, mujeres, adultos mayores y discapacitados. Tiene como
indicador de impacto a la poblacin con 0S%OPoblacin objetivo. Su
unidad de medida es la persona con )0S.
Li-"%$i"-t Pl9ti(% 61) ;omentar la provisin de servicios de salud
oportunos, e"icaces, no discriminatorios, 'ticos, humanos y accesibles
a todas las personas .ue contribuyan a elevar su calidad de vida. Su
bene"icio esperado es garantizar .ue los servicios de salud sean
acreditados y .ue los mismos cumplan los estandartes de atencin. l
indicador es stablecimiento de salud acreditados O Total de
establecimientos.
#2
de Uchiza
El C"-t& !" S%l'! 0 U(5i4%, es un rgano desconcentrado de la #ireccin
Regional de Salud San Martin y %entro de Re"erencia Provincial, su misin es
,Lo#rar el li!era%#o e$tre to!o' lo' e'ta-leimie$to' !e 'al)! a $i(el !e la RED
Sa$ Mart.$ " maro re#io$al e$ la a'i'te$ia " pre'tai&$ !e 'er(iio'
e'peiali%a!o' !e 'al)!, e$ la ate#or.a I/0, o$ !e'arrollo " apaitai&$ !e ')
pote$ial 1)ma$o> siendo suDi#i<-Ser, e$ el a2o 3456 l.!er e$ el 7m-ito
re#io$al e$ la a'i'te$ia e'peiali%a!a, a'e#)ra$!o la' o$!iio$e' i!eale' !e
la atencin integral altamente especializada !e e'to' paie$te' 8)e
a'e#)re$ el ple$o re'peto !e ') !i#$i!a! " !e ')' !ere1o'.
n el Reglamento de !rganizacin y ;unciones de este Gospital se mencionan
los O.1"tiD# F'-(i-%l"# +"-"&%l"# .ue se deben de cumplir, siendo estos
los siguientes$
a5 /ograr la recuperacin de la salud y la rehabilitacin de las
capacidades de los pacientes, en condiciones de oportunidad,
e.uidad, calidad y plena accesibilidad, en %onsulta 1terna,
Gospitalizacin y mergencia.
b5 #e"ender la vida y proteger la salud de la persona desde su
concepcin hasta su muerte natural.
c5 /ograr la prevencin y disminucin de los riesgos y da7os a la salud.
d5 )dministrar los recursos humanos, materiales econmicos y
"inancieros para el logro de la misin y sus objetivos en cumplimiento
a las normas vigentes.
e5 Mejorar continuamente la calidad, productividad, e"iciencia y
e"icacia de la atencin a la salud, estableciendo las normas y los
par&metros necesarios, as3 como generando una cultura
organizacional con valores y actitudes hacia la satis"accin de las
necesidades y e1pectativas del paciente y su entorno "amiliar.
##
de Uchiza
Seg6n la norma t'cnica de categorizacin de establecimientos del sector salud,
el %entro de Salud = Uchiza, debe ser responsable de satis"acer las
necesidades de salud de la poblacin de su &mbito jurisdiccional, a trav's de
una atencin integral ambulatoria y hospitalaria en las especialidades b&sicas
de Medicina 2eneral, Pediatr3a, 2ineco !bstetricia, %irug3a 2eneral,
)nestesiolog3a y otras especialidades en "uncin de la demanda no atendida.
ntre las "unciones generales .ue desempe7a esta$
A. P&$(i<- !" l% S%l'!:
%reacin y proteccin de entornos saludables a trav's de la red de
escuelas saludables, comunidades saludables, "amilias y viviendas
saludables.
;omento de estilos de vida saludables, "acilitando la integracin de las
personas con discapacidad, a "avor de la persona, "amilia y
%omunidad.
Promocin y desarrollo de una ciudadan3a activa y responsable de su
salud.
%oordinacin con las autoridades locales para contribuir al desarrollo
de las pol3ticas sociales de la localidad.
#ise7o de planes y proyectos para satis"acer las necesidades de salud
y e1pectativas de la poblacin.
B. P&"D"-(i<- !" l% "-8"&$"!%!:
(igilancia epidemiolgica mediante la noti"icacin inmediata de
en"ermedades transmisibles y participacin en el control de brotes
epid'micos.
!peratividad de medidas de prevencin y control de los riesgos y
da7os en la "amilia, comunidad y medio ambiente, as3 como de
discapacidades, el control de en"ermedades inmuneprevenibles y la
vigilancia nutricional.
(igilancia de complicaciones obst'tricas.
(igilancia de Riesgos espec3"ico por etapas de (ida
jecuta e in"orma las acciones de control epidemiolgico a los niveles
correspondiente
0mplementacin y de medidas de prevencin y control de las
en"ermedades inmuneprevenibles prevalentes.
(igilancia y monitoreo de complicaciones obst'tricas, mortalidad
materna y perinatal
#
de Uchiza
Prevencin de dis"unciones "amiliares y violencia social
(igilancia y %ontrol de 0n"ecciones 0ntra hospitalarias.
C. R"('p"&%(i<- !" l% #%l'!:
#iagnstico y tratamiento de los problemas de salud de la poblacin
de su &mbito jurisdiccional y re"erencial, seg6n sea el caso al nivel de
complejidad correspondiente.
)tencin de emergencias, manejo y re"erencia de los mismos seg6n
sea el caso al nivel de complejidad correspondiente.
D. R"5%.ilit%(i<- !" l% #%l'!:
0denti"icacin de la poblacin con discapacidad o con riesgo de
discapacidad y su re"erencia al nivel respectivo.
%ontinuacin de los procedimientos de rehabilitacin sugeridos seg6n
indicacin en los establecimientos donde se brind la atencin.
Participacin activa en la rehabilitacin de las personas y su
integracin en el desarrollo normal de sus actividades.
E. E- l +"&"-(i%l:
;ormulacin, ejecutar y evaluar el Plan strat'gico y Plan !perativo
0nstitucional.
Plani"icar y ejecutar actividades de capacitacin e investigacin de
acuerdo a las necesidades intra y e1tra institucional.
stablecer un sistema de in"ormacin gerencial$ #isponer de la
in"ormacin para estimar la demanda de servicios de la comunidad y
necesidades de recursos.
Mantener comunicacin y coordinacin continua con los
establecimientos de salud de la red de servicios, seg6n normas
establecidas y con los organismos de desarrollo integral de su
comunidad.
*oti"icacin de Mortalidad general, materna, "etal, neonatal y peri
natal e in"antil
0mplementar el Sistema de Re"erencia y %ontra re"erencia
!rganizar la red de vigilancia comunal.
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de Uchiza
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)M?0*T)/
U*0#)# # ST)#QST0%)
0*;!RMRT0%)
l %entro de Salud Uchiza, no obstante de encontrarse en el -M nivel de
atencin, cuenta con una capacidad instalada antigua, no posee las unidades
productoras de servicios m3nimas .ue debe contemplar la categor3a del mismo,
es una realidad objetivable el hacinamiento en su in"raestructura actual, la
cual "ue construida hace m&s de CC a7os, no siendo "uncional en la atencin
de pacientes de todos los grupos et'reos.
/a atencin de los pacientes en patolog3as de mediana y alta complejidad, es
una prioridad de la poblacin en general, .ue para poder satis"acer esta
necesidad debe de desplazarse a Gospitales aleda7os y en algunas veces por
los "enmenos naturales no lo puede hacer por.ue .ueda totalmente
incomunicada, con las consecuencias ne"astas para los pacientes de esta
situacin, en la actualidad e1iste una demanda insatis"echa en &reas cr3ticas,
especialmente de hospitalizacin, cuidados intermedios, apoyo al diagnstico,
y de especialidades m'dicas y .uir6rgicas> a esta realidad se suma .ue la
poblacin acude a los servicios de salud de los puestos y centros de salud del
primer nivel de atencin, con patolog3as .ue deben ser atendidas en un
establecimiento hospitalario, esta situacin distorsiona la demanda de
pacientes, complica las patolog3as, incrementa los costos hospitalarios y del
paciente entre otros e"ectos m&s, por ello es necesario "ortalecer un segundo
nivel de atencin con un establecimiento hospitalario .ue pueda resolver las
patolog3as complejas ganando oportunidad en la atencin y por ende los
bene"icios sociales del proyecto, la oportunidad en salud de minutos y horas es
crucial para resolver problemas de salud .ue son en mayor proporcin los
principales problemas sanitario de nuestro pa3s. %on la intervencin se
pretende concientizar y di"undir en la poblacin en general los "lujos de
atencin en la red hospitalaria respetando los niveles e1istentes, permitiendo
de este modo el uso adecuado de los servicios, es por ello .ue la comunidad
hospitalaria debe velar por e1igir calidad, oportunidad y buen uso de los
nuevos servicios a implementar de esta "orma descentralizaremos la atencin
racionalmente a "in de atender con oportunidad, calidad y calidez en la misma.
n el periodo en estudio .ue comprende los a7os 9,,H al a7o 9,,F se observa
.ue e1isti el predominio de las especialidades m'dicas sobre las .uir6rgicas a
e1pensas de re"erir las atenciones e incrementar los riesgos de complicaciones,
siendo la principal causa la ine1istencia de no contar con la capacidad
instalada, actualmente por ejemplo no e1iste el servicio de cuidados cr3ticos
di"erenciados para ni7os y adultos, hay insu"iciente n6mero de camas de
hospitalizacin, insu"iciente e.uipamiento para ayuda diagnostica 4laboratorio5.
)nte esta situacin, se plantea intervenir en el %entro de Salud = Uchiza, .ue
ha sido concertado entre las autoridades Regionales y los pobladores, distrito
de Uchiza, para ello e1iste la capacidad resolutiva, capital humano, para la
elaboracin del estudio a nivel de per"il denominado$ N MS!R)M0*T! # /)
%)P)%0#)# RS!/UT0() #/ %*TR! # S)/U# = U%G0T), N, en el cual se
recomienda a la Unidad ;ormuladora proseguir con el estudio a los siguientes
niveles correspondientes en el marco del Sistema *acional de inversin
P6blica 4S*0P5.
2. I DENTI FI CA CI N
2.1. DIA+NSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
2.1.1. ANTECEDENTES DE LA SITUACIN IUE MOTIVA EL
PROYECTO
M t iD# F' " 7 " - "& % &- l% p &p' " # t% ! " " # t" p &;" ( t :
/a razn .ue motiva la "ormulacin del presente proyecto, es, por.ue los
pobladores a nivel distrital, Uchiza, est&n vinculados a los de"icientes
estilos de vida y entornos insaludables .ue llevan a un deterioro de la
salud, ocasionado, principalmente por las limitaciones .ue brindan los
establecimientos de salud de Uchiza perteneciente a la Micro red de
Tocache, Red de Salud San Martin.
l Puesto de Salud Uchiza, actualmente est& %ategorizado como un
stablecimiento *ivel 0 = 0(, teniendo en cuenta las caracter3sticas de su
in"raestructura y e.uipamiento, as3 como la presencia de especialistas en
las diversas &reas de la Medicina, se constituye en el establecimiento de
mayor capacidad resolutiva de esta parte de la Selva %entral del Pa3s,
.ue se compatibiliza con la naturaleza, calidad y envergadura de las
prestaciones .ue se brindan> el Reglamento de !rganizacin y ;unciones
4R!;5 incluye departamentos y servicios, compatible con un
establecimiento del 9M nivel de atencin> aspecto .ue tambi'n es
sustentado y avalado, por cuanto nuestra organizacin e implementacin
supera a la de un establecimiento categorizado 0 = 0( y .ue en un "uturo
muy cercano, debe apuntar a consolidarse como 00 = 0 producto de las
gestiones .ue se est&n emprendiendo para "ortalecer los departamentos
yOo servicios tanto con RR.GG. como en e.uipamiento e in"raestructura.
l domicilio legal del Puesto de Salud Uchiza, es en el Sr. )ntonio
Raimondi,Mz. *+ BB, /ote *+ ,-, distrito de Uchiza, Provincia Tocache,
#epartamento de San Martin.
n el distrito de Uchiza la poblacin no tiene recursos para cubrir todas
sus necesidades b&sicas, e1istiendo barreras econmicas, culturales y
de acceso geogr&"ico. /a tasa de incidencia de pobreza total es de
B,.C: de la poblacin a nivel provincial, Tocache, y de e1trema pobreza
D.-: 4el promedio nacional es de 9B.8:5, con un bajo ingreso promedio
mensual. l EF: es poblacin rural con una baja densidad poblacional
.ue representa alta dispersin poblacional.
Gaciendo un an&lisis local de las principales causas asociadas a estos
problemas, se tienen$
n el lado materno> bajas coberturas del parto institucional y bajo
acceso de las complicaciones del parto a establecimientos con su"iciente
capacidad resolutiva. n el lado in"antil> elevadas tasas de desnutricin
condicionada por la limitada pr&ctica de la lactancia materna e1clusiva
.ue predispone al ni7o a recurrentes casos de en"ermedades diarreicas y
respiratorias.
Se identi"ica m6ltiples "actores causales, determinantes y limitaciones
e1istentes, los cuales persisten, b&sicamente por.ue no constituyeron
es"uerzos o actividades integrales y sostenibles de intervencin, donde
las debilidades "undamentales son$ la d'bil incorporacin y accin
preventivo promocional multisectorial, participacin escasa o nula de
actores sociales, "actores socioeconmicos y culturales, atencin con
escaso en"o.ue intercultural, inadecuada calidad de atencin y aplicacin
de competencia en la atencin materno in"antil, escasa implementacin
e inadecuados ambientes de establecimientos de salud, entre otros .ue
no constituyen "acilidad para la sostenibilidad en la mejora de la
capacidad resolutiva de servicios o"ertados.
%omo respuesta a esta problem&tica, se genera el presente proyecto,
con caracter3sticas integrales y sostenibles, como una preponderante
necesidad de buscar pronta y urgente alternativas de solucin al
problema identi"icado y percibido tanto por el usuario, como por los
proveedores de servicios de salud.
l %entro de Salud = Uchiza, es muy antiguo cuenta con una
in"raestructura sin intervencinp6blica, ambientes .ue por el paso del
tiempo han llegado a un estado de deterioro, adem&s de ser
insu"icientes e inadecuados, poniendo en riesgo l salud de los pacientes
y trabajadores.
L%# (%&%(t"&9#ti(%# !"l p&. l"$% ! " #% l'! F' " #" i-t"- t% #l' (i- %&:
l %entro de Salud = Uchiza carece de un %entro )sistencial para brindar
atencin m'dica integral, presenta &reas en mal estado, provocando
malestar a los pacientes y trabajadores, por lo .ue representan un
verdadero peligro poniendo en riesgo la vida de los pacientes y de los
trabajadores del %entro de Salud = Uchiza.
n el %entro de Salud = Uchiza, motivo del presente estudio, de acuerdo
a la inspeccin realizada in situ y entrevista con los principales actores,
consta de las siguientes caracter3sticas$
/a cantidad elevada de re"erencias de pacientes al %entro de Salud =
Uchiza, lo cual en lo posible deber3a ser resuelto en el Puesto de Salud
de su jurisdiccin. )ctualmente los Puestos de Salud pertenecientes a
la jurisdiccin Uchiza no cuentan con stablecimientos implementados
acorde a la normatividad vigente.
/os 3ndices de Mortalidad Materna, Mortalidad Perinatal, Morbilidad y
Mortalidad 0n"antil, se han incrementadomuchas veces debido a la
limitada capacidad de personal asistencial m'dico.
/os 3ndices de Mortalidad Materna, Mortalidad Perinatal, Morbilidad y
Mortalidad 0n"antil, se han incrementadomuchas veces debido a la
escasay precaria capacidad delos e.uipos m'dicos.
/as in"raestructuras en las .ue vienen "uncionando los
establecimientos de salud son inadecuadas, reducidas, hacinadas, con
mala distribucin y relacin entre ambientes, circulacin angostas yOo
a trav's de ambientes> insu"iciente e.uipamiento> /imitado manejo de
protocolos de atencin de emergencias obst'tricas y neonatales por
parte del personal
n resumen las caracter3sticas del problema de salud .ue se intenta
solucionar es la limitada capacidad de respuesta de los servicios de
salud integrales b&sicos, dotando de una in"raestructura "uncional e
implementada con e.uipos m'dicos b&sicos para mejorar las
re"erencias y contrare"erencias de los establecimientos de salud, y la
limitada accesibilidad de los pobladores.
L % # R % 4 - " # p & l% # F ' " " # ! " i- t " &/# p% &% l% ( $ '- i!% ! & " # lD " &
!i ( 5 p &. l" $ % ! " # %l '! :
s importante resolver el problema a "in de .ue la poblacin a"ectada
pueda acceder a los servicios de salud en "orma oportuna y de mayor
calidad de los servicios de salud. #e esa manera se estar3a
disminuyendo los elevados 3ndices de Mortalidad Materna, Mortalidad
Perinatal, Morbilidad y Mortalidad 0n"antil 4siendo las m&s importantes
las 0R)S, #)S y la desnutricin crnica5, el cual es el objetivo del
sector salud.
/a mayor3a de los Puestos de Salud no prestan las condiciones
necesarias de in"raestructura y e.uipamiento para brindar atencin de
calidad a los pacientes principalmente materno perinatal, no cuentan con
ambientes yOo casas de espera de las madres gestantes provenientes de
la zona de peri"eria lejanas, lo cual es necesario para reducir los niveles
de partos .ue se dan en domicilios, .ue muchas veces son atendidos por
personas no capacitadas.
)simismo, la comunidad en general solicita .ue deben hacer brigadas de
salud a zonas alejadas con m&s "recuencia a "in de evitar las muertes
maternas. Para ello los Puestos de Salud deben contar con personal
capacitado y con recursos, e.uipos necesarios para la movilizacin hacia
los caser3os alejados.
EJ p li ( % (i < - ! " p & F '/ " # ( $p" t "-( i % !"l " #t % ! & " # lD "& ! i(5
p & . l" $ % !" # %l ' !
l estado, a trav's del Sector Salud tiene como competencia promover
las condiciones necesarias .ue garanticen una adecuada cobertura de
prestaciones de salud a la poblacin, en t'rminos socialmente aceptables
de seguridad, oportunidad y calidad. )simismo, es tarea del stado velar
por los derechos de la salud y de la vida de los habitantes. n este
sentido la #ireccin Regional de Salud San Martin, a trav's del %entro
de Salud = Uchiza, vienen aunando es"uerzos para contribuir a mejorar
la calidad de atencin de los servicios de salud.
#ada la importancia de responder a la demanda de la poblacin en
general, en especial de las mujeres y ni7os, .uienes son los principales
a"ectados por los problemas relacionados a la salud, tales como muerte
materna y neonatal, abortos clandestinos, entre otros, el compromiso
del stado en torno a la tem&tica de la salud "amiliar debe otorgar yOo
garantizar las condiciones m3nimas para .ue las personas puedan
atender sus necesidades b&sicas con dignidad> por ello, el respeto a los
derechos humanos es un elemento clave para .ue se garantice la salud
de toda la poblacin.
;inalmente, pero no por ello menos importante, la salud es percibida
como un derecho b&sico, razn por la cual el estado tiene la obligacin
de garantizar su acceso universal.
2.1.*. CARACTERGSTICAS SOCIO ECONMICAS DE LA
POBLACIN AFECTADA
2.1.*.1. CARACTERGSTICAS +EO+RKFICAS
2.1.*.1.1. UBICACIN +EO+RKFICA
l #istrito de Uchiza se encuentra ubicado a la margen iz.uierda del
compa7ero sonoro de la tierra de Uchiza, nos re"erimos al r3o %hontayacu
.ue discurre a la orilla de las riberas de ca7as bravas y "lores arom&ticas.
Uchiza, se encuentra a -F Uilmetros del puerto principal de Santa /uc3a,
lugar donde cruzan los veh3culos .ue transportan pasajeros y carga
mediante balsas de plata"orma accionadas por motores "uera de borda. sto
es sobre el r3o Guallaga a -9 Uilmetros del puerto Guicte tambi'n ubicado
en las orillas del r3o Guallaga.
/atitud Sur $ ,DM9HV
/ongitud !este $ FEM9HV
M A PA 3 )1 : M%p% D"p%&t%$"-t%l !" S%- M%&ti- 0 P&Di-(i% !"
T(%(5" 0
Di#t&it !" U(5i4%
2.1.*.1.*. UBICACIN +EOPOLGTICA
#istrito $ Uchiza
Provincia $ Tocache
#epartamento $ San Martin
2.1.*.1.2. +EO+RAFGA
=-%# !" ,'%;(#:
n general toda la provincia de Tocache presenta zonas de riesgo
principalmente re"erentesa "enmenos geodin&micas e1ternos, entre los tipos
de desastres naturales m&s "recuentes.
Tonas de Guaycos$ Por causa del proceso indiscriminado de de"orestacin en
las laderas, en 'pocas de mayor pluviosidad 4noviembre < abril5, se presenta
remocin de tierras super"iciales slidas de partes altas y medias.
=-%# !" i-'-!%(i-"#:
/a ocurrencia en el desborde de las aguas se produce en 'pocas de alta
precipitacin pluvial 4*oviembre < )bril5 principalmente por la creciente del r3o
Guallaga.
2.1.*.1.>. DIVISION POLITICA
Pol3ticamente el distrito de Uchiza est& dividido en$
Tonas O %entros Poblados %aser3os
1. U(5i4%
LC%pit%l: '&.%-%)
San Sos' Wm. 9, San Suan Wm. C, *uevo Portugal,
%ruzpampa, Pezo, San %ristbal, San )ndr's, ?ajo
Porongo, ?arro ?lanco, ?uenos )ires, Sorge %h&vez,
(illa %hontayacu, /os Rngeles, ?ajo Pucarrumi, )lto
Pucarrumi, Unin %adena, Pampa Germosa, l Porvenir,
%hontaya.uillo, Sos' %arlos Mari&tegui, *ueva /ibertad.
*. P%$p%;%('
%risnejas, Tingo de Uchiza, 0sla Seca, San Suan de #ios,
Pucayacu, %ajatambo, Santa Rosa, /a (ictoria, San
;rancisco, ?ombonaje.
2. S%-t% L'(i%
*ueva Unin, (alle Shunt', /a Parcela, Santa lena,
Puerto Guicte, ;ray Mart3n, Pueblo /ibre, San Suan de
!llates, Santo #omingo del spino.
>. S%-t% R#% !" S5%p%1% D de Sulio Wm. 9-, San Suan de Porongo, Pacota = l
Porvenir, Ramal de %achiyacu, /oboyacu, ?ajo Guaynabe,
)lto Guaynabe, ?olayna, %unlla, *ueva )re.uipa,
%ahuide.
Fuente: Investigacin del Equipo Tcnico Municipal del Distrito de Uchiza.
2.1.*.1.C. SUPERFICIE TERRITORIAL
l #istrito de Uchiza tiene una e1tensin territorial de F9B.FB Wm
9
402*5. Por
sus caracter3sticas geogr&"icas contiene una diversidad de pisos ecolgicos .ue
se deben tener en cuenta, por lo .ue para e"ectos del proceso se realiz la
siguiente zoni"icacin, .ue incluye la capital #istrital.
2.1.*.1.@. LIMITES
l #istrito de Uchiza limita con$
N&t"
S'&
:%on el #istrito de *uevo Progreso.
: %on el #istrito de Tocache.
E#t"
O"#t"
: %on el #istrito de Tocache.
: %on el #istrito de %holn 4Gu&nuco5.
2.1.*.1.B. CLIMA 6 TEMPERATURA
l %lima en la zona donde se encuentra el #istrito de Uchiza, por su ubicacin
geogr&"ica en la regin selva alta o RupaRupa, es variado y tropical, c&lido y
h6medo, caluroso desde mayo hasta el mes de agosto, lluvioso de enero a
marzo. Se distinguen dos per3odos se llama invierno cuando llueve y en"r3a el
ambiente, verano cuando no llueve y hace calor. /a temperatura m3nima es de
9,M %, la media de 9HM % y la m&1ima de B,M %.
n la 'poca de invierno se incrementa las lluvias torrenciales, con aumento del
caudal de los r3os> generando eventos adversos de la naturaleza, desbordes,
deslizamientos de tierra, huaycos, condicionando a p'rdidas de las cosechas y
originando la escasez de algunos productos, adem&s de producir deterioro de
las carreteras haciendo de estas intransitables.
2.1.*.1.A. ALTITUD
l territorio de nuestro distrito se encuentra ubicado en las estribaciones de la
parte !riental de la %ordillera de los )ndes, tiene una topogra"3a llana con
cerros cercanos de poca altitud. Se sit6a en la parte Sur del departamento de
San Mart3n, y en pleno corazn de la selva, con una latitud de ,DM9HV, longitud
FEM9HV y una altitud de H,, metros sobre el nivel del mar. )l lado derecho,
recibe la presencia del histrico %erro %ampana.
2.1.*.1.H. ,IDRO+RAFIA
l Recurso G3drico del #istrito de Uchiza, est& sustentado en r3os, .ue
incrementa su caudal en 'pocas de lluvias, .ue se presentan con intensidad
regularmente en los meses de diciembre a mayo. Su uso es para la ganader3a,
agricultura y para el consumo humano.
ntre los principales r3os tenemos$
l r3o Guallaga, es el m&s grande y navegable durante todo el
a7o.
l r3o %hontayacu, conocido como el r3o hablador y callado,
triste y alegre, dormido y "iero.
l R3o %risnejas, se caracteriza por tener las aguas m&s
heladas.
l R3o Tom&s, se caracteriza por.ue en su recorrido se
encuentra la %atarata !torongo.
l R3o Pezo, tiene la particularidad de aumentar su caudal en
"orma r&pida cuando llueve, por la a"luencia de varios
riachuelos.
l R3o spino, .ue es la se7al lim3tro"e entre el territorio
distrital de Tocache y el #istrito de Uchiza.
l R3o Pampayacu, en este r3o se encuentra el reservorio .ue
abastece de agua al #istrito de Uchiza.
M
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P
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4
2.1.*.*. SITUACIN DEMO+RKFICA
2.1.*.*.1. ESTRUCTURA POBLACIONAL
CU A DRO 3 2.1 . *.*. 1. ) 1: P.l%(i<-: P&Di-(i% !"
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7234
Fuente: Compendio Estadistico INEI - 2007
CU ADRO 3 2.1. *.*.1 . )* : P.l%(i<-: Di#t&it !" U(5i4%
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9
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0
21
1
106
1
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"
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2244
" Fuente: Compendio Estadistico INEI - 2007
+ RA F I CO 3 2 .1.*.* .1 .)1 : +&%8i( ($p%&%tiD #"7M- #"J: %
-iD"l p&Di-(i%l:Di#t&it !" U(5i4%
P%(*#-+7$ - P)%8+$-+# T%-#-9'
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40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
3510
35"3
11!"7
1041
U)(#$% R5)#*
PROV. TOCACHE 3510 35"3
DIST. UCHIZA 11!"7 1041
2.1.*.*.1.1. ESTRUCTURA POBLACIONAL POR +RUPOS
DE EDAD
CU A DRO 3
2.1 . *.*. 1. 1.) 1 :
P.l%(i<- p& &%-7# F'i-F'"-%l"#: #"7M- #"J:
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CU A DRO 3
2.1 . *.*. 1. 1.) * :
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6"#.00
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00
D' 40 # 44
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D' 45 # 4!
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D' 50 # 54
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0
D' "0 # "4
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#0 #".000
0
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D' "5 # "!
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21 21.000
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6.000
0
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D' !5 # !!
#A%4
# 6.000
0
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0
T%6#* 131
3"
!31
0
2244
"
2.1.*.2. NMERO DE NACIMIENTOS
A %ivel !rovincial
CU A DRO 3
2.1 . *.2 . ) 1:
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05 ?'4'4 60 66 126
0 ?'4'4 67 69 1#6
07 ?'4'4 ! 6 9
0" ?'4'4 !2 #9 121
0! ?'4'4 62 7 109
10 ?'4'4 70 " 11"
11 ?'4'4 ! "9 107
T%6#* 74
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"
1407
CU A DRO 3
2.1 . *.2. ) * :
NM$"& !" -%(i$i"-t#: "!%! "- $"#"#: Di#t&it !" U(5i4%
E&#& '$
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11 ?'4'4 ! 17 2"
T%6#* 21
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0
3!5
2.1.*.>. DINKMICA POBLACIONAL
Mi7&%(i<-6 E$i7&%(i<-:
%on respecto a la tasa de migracin neta, se observa .ue se mantendr&
negativa pero con tendencia a disminuir> lo .ue signi"ica .ue la emigracin en
nuestra provincia es mayor en relacin a la inmigracin, e1plicable por las
modi"icaciones socioeconmicas de la provincia y del pa3s.
/a Provincia de Tocache as3 como sus distritos, comunidades y centros
poblados se encuentran en pobreza e1trema, clasi"icada por *#S en .uintil
-, en donde las actividades agr3colas, ganaderas y el comercio no son
productivas, solo es para subsistir, por lo cual sus habitantes emigran a las
grandes ciudades principalmente a Tarapoto, Tingo Mar3a, Gu&nuco, /ima>
intensi"ic&ndose much3simo m&s durante la 'poca de vacaciones estudiantiles,
o muchas veces sin culminar sus estudios primarios o secundarios en busca de
nuevos horizontes, laborales y de comercio. /a din&mica poblacional se da
entre estas ciudades tanto la migracin como la emigracin, atra3dos por el
desarrollo socioeconmico, educativo y trabajo. /a migracin interna se da
b&sicamente del campo a la ciudad, y principalmente a las ciudades de mayor
desarrollo, Tarapoto, Gu&nuco.
/a Tasa *eta de migracin se est& reduciendo probablemente por la
disminucin de los problemas sociales vigente en la d'cada de los D,.
Se concluye .ue los indicadores demogr&"icos negativos disminuir&n a corto,
mediano y largo plazo, como consecuencia de la intervencin del Sector Salud
en estrecha coordinacin con la comunidad y otros sectores involucrados en el
desarrollo de la Provincia, como$ 2obierno Regional, ducacin 4U2/5,
)gricultura 4PR!*)M)%GS5, Transportes, Ministerio de la Mujer y #esarrollo.
l porcentaje de migracin es alto en las edades promedio de 9, a CH a7os de
edad y lo hacen temporalmente "uera del &mbito provincial, todo ello debido
por la o"erta laboral sobre todo en la rama de construccin civil, "&bricas o
comercio, pre"erentemente in"ormal.
l periodo de emigracin son los meses desde junio y noviembre, luego del
t'rmino de la cosecha hasta el inicio de la siembra. s necesario recordar .ue
los emigrantes, por razones de estabilidad laboral o menores niveles de
ingreso establecen su residencia en Tarapoto, Tingo Mar3a, Gu&nuco, /ima u
otras ciudades importantes.
2.1.*.C. ESPERAN=A DE VIDA AL NACER
/a speranza de (ida al *acer, es uno de los indicadores .ue resume mejor el
nivel de vida de la poblacin. s as3 .ue para la provincia de Tocache el .ue
nace en el a7o 9,,H al 9,-,, se estima .ue tendr& una e1pectativa de vida de
FC a DB a7os. %omo tambi'n, para el .uin.uenio 9,-,<9,-H las proyecciones
de esperanza de vida al nacer ser& de FH a7os en comparacin de -88H<9,,,
.ue "ue de FD a7os. Se observa .ue la duracin media de vida est&
aumentando apreciablemente, mientras .ue las casos de de"unciones va en
descenso> est& relacionado por la e1pansin de los servicios de salud y el
mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin, situacin nutricional
de la poblacin, niveles de sanidad ambiental, calidad de los programas de
salud p6blica, desarrollo de la in"raestructura sanitaria, mejora de la capacidad
resolutiva de los servicios de salud al contar con pro"esionales de la Salud
pol3tica de vacunacin y prevencin de en"ermedades epid'micas.
2.1.*.@. TASA DE FECUNDIDAD
/a "ecundidad es el componente positivo del crecimiento de una poblacin,
hace re"erencia al resultado e"ectivo del proceso de reproduccin humana, el
cual est& relacionado con las condiciones educativas, sociales y econmicas
.ue rodean a la mujer y a su pareja. lementos, entre otros, .ue permiten
e1plicar y analizar el comportamiento reproductivo de la poblacin, de gran
utilidad para el dise7o, "ormulacin y ejecucin de pol3ticas p6blicas.
/a tasa global de "ecundidad en el distrito de Uchiza es alta debido a la
idiosincrasia de la poblacin "emenina, alta tasa de anal"abetismo, el
desconocimiento de los servicios de salud, siendo la tasa global de "ecundidad
de B.A* por mujer.
2.1.*.B. DENSIDAD POBLACIONAL
/a densidad poblacional est& relacionada con el grado de urbanizacin y
desarrollo socioeconmico de las provincias, siendo a nivel departamental la
m&s alta la provincia de Tocache con B-,,9 hab. OUmX.
n los 6ltimos -, a7os, la poblacin provincial de Tocache mantiene el mismo
n6mero de densidad poblacional constante de E.F hab. OUmX, este
comportamiento se debe a "actor migratorio de H: anual .ue vendr3a a ser
igual menor al nacimiento poblacional.
CU ADRO 3 2.1. *.B.) 1 : D"-#i!%! P.l%(i-%l: Di#t&it !" U(5i4%
ABO 2007 200" 200!
A)'# C?D 72#.7
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# P%(*#-+%
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! D'$4+&# 31.0 31.5 32.0
2.1.2. EDUCACIN
2.1.2.1. ANALFABETISMO
/a educacin de las personas in"luye directamente en su estado de salud, junto
con las dem&s variables socioeconmicas. /as personas .ue tienen buenos
niveles de instruccin no incurren en pr&cticas .ue perjudi.uen su nivel de
salud. n cambio, en personas con poco nivel de instruccin sobrestiman la
poca probabilidad de la aparicin de la en"ermedad y la muerte, practicando
h&bitos y estilos de vida con riesgo.
) nivel de nuestro Pa3s la tasa de )nal"abetismo en comparacin al censo de
-88B en relacin al 9,,F ha incrementado -F.C: , mientras .ue a nivel
departamental ha disminuido a B.D: lo mismo ocurre a nivel de la Provincia de
Tocache -C.8:, lo mismo se ve re"lejado a nivel distrital, distrito de Uchiza
siendo de -B.E:, mientras .ue para el 9,-H se proyecta .ue habr& -C
anal"abetos por cada -,, habitantes. ) nivel nacional tambi'n se observa una
disminucin signi"icativa de la tasa de anal"abetismo e1istiendo 8 anal"abetos
para el a7o 9,,, y de F anal"abetos por cada -,, habitantes en el a7o 9,-H.
) continuacin detallamos mediante los siguientes cuadros la cantidad
poblacional a nivel provincial y distrital .ue saben leer y escribir, principales
indicadores para determinar el grado de anal"abetismo de un determinado
lugar.
CU A DRO 3 2.1 . 2.1. ) 1 : P.l%(i<- F'" #%." L""& ;N E#(&i.i&: #"7M- #"J
p& tip !" O&"%: P&Di-(i% !" T(%(5"
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CU A DRO 3 2.1 . 2.1. ) * : P.l%(i<- F'" #%." L""& ;N E#(&i.i&: #"7M- #"J
p& tip !" O&"%: Di#t&it !" U(5i4%
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7 T%6#* 1244
5
"!
3
2113
"
100.0
0 Fuente: Compendio Estadistico INEI - 2007
%omo se observa en los %uadros, la mayor3a de la poblacin sabe leer yOo
escribir, la poblacin restante .ue desconoce la lectura o la escritura son
pobladores .ue viven en las partes m&s alejadas, el acceso a la instruccin
educativa de los pobladores es remota debido a la "alta de v3as, carreteras y
comunicacin, a ello agregamos el "actor m&s importante el escaso recurso
econmico .ue los obliga a laborar en sus tierras dedic&ndose por completo a
la agricultura.
2.1.2.*. TASA DE DESERCIN ESTUDIANTIL
%omo se puede apreciar en los cuadros subsiguientes la desercin escolar
promedio de los niveles inicial, primaria y secundaria en el distrito de Uchiza es
de D.C:, lo cual es muy representativa en nuestra educacin, evidencia un
ausentismo marcado y genera el sub desarrollo> tambi'n debemos mencionar
.ue gracias al programa SU*T!S esto se disminuy paulatinamente en relacin
a a7os anteriores.
l nivel secundario tiene la tasa m&s alta de desercin -D.8H: en comparacin
al nivel primaria <C.,- : y el nivel inicial en un B.EB:, del total de los
matriculados durante el presente a7o.
CU A DRO 3 2.1 . 2.*. ) 1 : T%#% P.l%(i-%l E#t'!i%-til: D"#"&(i<-
E#t'!i%-til: Di#t&it !" U(5i4%
NIVEL M#6)+-5*#
&%4
C5*?+$#&
%4
D'4')-+
%$
0 &'
D'4')-+%$ I$+-+#* 19# 1!6 7 #,6#
P)+?#)+# "! "70 -22 -,01
S'-5$&#)+
#
2! 201 7 1!,9"
T%6#* !"! !57 32 ,1!
Fuente: UGEL - Huacabamba
n el a7o escolar 9,,F se matricularon 8D8 alumnos en total, de ellas se
retiraron B9 "undamentalmente por la carencia de recursos econmicos,
.uienes abandonaron el proceso ense7anza y aprendizaje para pasar a realizar
otras labores, como se aprecia en su gran mayor3a de retirados han sido del
nivel secundario, caso contrario sucedi con el nivel primario donde los
alumnos se han reincorporado a la educacin, es por ello
2.1.2.2. NIVEL DE INSTRUCCIN DE LA POBLACIN
l nivel de instruccin de la poblacin detallamos a trav's de los siguientes
cuadros si reciben o no educacin sea cual "uera el grado o nivel de
instruccin> es decir, la clasi"icacin de los cuadros siguientes es general,
desde el nivel primario consider&ndose como el nivel base para la ad.uisicin
de conocimientos educativos hasta los niveles de grados superiores, grado
universitario.
) continuacin presentamos los siguientes cuadros donde se puede apreciar la
cantidad de poblacin .ue cuenta con alg6n grado o nivel de instruccin
educativa$
C U A DRO 3 2.1 . 2.2. ) 1 : P.l%(i<- F'" &"(i." %l7'-% i-#t&'((i<-
"!'(%tiD%: #"7M- #"J ; tip !" O&"%: P&Di-(i% !" T(%(5"
T*5(
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C'%,
A.&6, -/%+&% - A) *) &% ,
, -;D+ .(-%;*(, *+) &*&6&( (
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S+ 60 "77 121!
N% 1220 99# 221#
T%6#* 1"1 1570 3431
R5)#*
S+ "20 # 96#
N% 127 91 2#6!
T%6#* 1!47 13"4 3331
T%6#*
S+ 1161 1020 21"2
N% 267 19# 45"1
T%6#* 3"0" 2!55 73
CU A DRO 3 2.1 . 2.2. ) * : P.l%(i<- F'" &"(i." %l7'-% i-#t&'((i<-
"!'(%tiD%: #"7M- #"J ; tip !" O&"%: Di#t&it !" U(5i4%
T*5(
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A.&6, -/%+&% - A) *) &% ,
, -;D+ .(-%;*(, *+) &*&6&( (
6+*3%') *4, 4
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Se observa seg6n los cuadros, la mayor3a de la poblacin a nivel provincial y
distrital no cuentan con ning6n grado o nivel educativo> es decir, no tienen
instruccin, por lo tanto el nivel educativo, cultural es bajo a nivel #istrital> se
debe a un "actor principal poblacional a los bajos recursos econmicos de los
pobladores de la zona, es por ello .ue la mayor3a de los pobladores a corta
edad se dedican a laborar de esta manera aportar a la paup'rrima econom3a
.ue cuenta su hogar.
2.1.2.>. POBLACIN SE+N NIVEL DE INSTRUCCIN
n el presente gra"ico podemos observar .ue la poblacin .ue tienen mayor
nivel de instruccin es el nivel primario .ue representa 9D,CF- alumnos,
seguido del nivel secundario con 9-,C-8 alumnos, esto relacionado a .ue en el
distrito se cuentan con 0nstituciones educativas del nivel primario y
secundario> los pobladores .ue no tienen ning6n nivel educativo siendo un
total de D,9-E pobladores, y en menor porcentaje los del nivel inicial, Superior
no universitario y superior universitario.
C U A D R O 3 2.1 . 2.>. ) 1 : P.l%(i<- p& -iD"l"# !" i-#t&'((i<- "!'(%tiD%:
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- 2007
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Fuente: UGEL - !ocac"e# Compendio Estadistico INEI
- 2007
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29"2 100 19#
DIST. UCHI8A 2619 "00 7#61 6976 1##! 1#!1 17 "6
CU A DRO 3 2.1 . 2.>. ) 2 : C"-t&# E!'(%tiD# % -iD"l !i#t&it%l: Di#t&it !"
U(5i4%
*iveles ducativos *+ de %. .
I-i(i%l -D
P&i$%&i%
C,
S"('-!%&i% ,8
A!'lt% ,9
E#p"(i%l ,-
S'p. T/(-i(% ,-
S'p. P"!%7<7i(% ,-
O('p%(i-%l ,-
2.1.>. SALUD
n lo re"erente a Salud los servicios prestados, la capacidad para brindar los
servicios de salud se detalla e in"orma en la o"erta y demanda del proyecto,
presentamos a continuacin las principales causas de mortalidad general a
nivel distrital, #istrito de Uchiza$
CU A DRO 3 2.1 . >.) 1 : P&i-(ip%l"# (%'#%# !" $&t%li!%! 7"-"&%l
p.l%(i-%l: Di#t&it !" U(5i4%
n"ermedades *+ :
A((i!"-t" D%#('l%& "-("8Oli( %7'! 9 9,
Ot&%# (%'#%# - "#p"(i8i(%!%# 9 9,
N"'$-9% - -,
T'$& !" ($p&t. I-(i"&t !"#(-. !" l%#
7lO-!'l%#
- -,
M"l%-$% $%li7- - -,
TBC - -,
A-"$i% !".i!% % t&%#t&- "-4i$Oti(
- -,
,i!&("8%li% - -,
TOTAL 1) 1))
/a mayor causa de muertes en el distrito de Uchiza es debido por alg6n
accidente vascular ence"&lico agudo.
CU A DRO 3 2.1 . >.) * : A(("# % l# S"&Di(i# !"
S%l'!: Di#t&it !" U(5i4%
PR0!R0#)# !?ST0(!
STR)T20%!
0*#0%)#!R /0*) #
?)S 9,,F
MT)
)/ 9,-9
ACCESO A
LOS
SERVICIOS
DE SALUD
Mejorar e
incrementar la
cobertura de
acceso a los
servicios de
salud de la
poblacin del
#istrito de
Uchiza
#emanda
insatis"echa de
servicios de
salud en
pobres
e1tremos 4Y-5
4:5
Se re.uiere
un estudio
previo
Mejorar
H,:
Poblacin
a"iliada al S0S
del Yuintil -
4:5
H, 8,
2.1.C. SITUACIN SOCIO ECONMICA
2.1.C.1. POBRE=A
l 3ndice de carencias ha sido desarrollado por el ;ondo de %ooperacin para el
#esarrollo Social 4;!*%!#S5 para la identi"icacin de bene"iciarios
potenciales de programas de desarrollo. l 3ndice de carencias permite la
construccin de mapas de pobreza y su valor para el a7o 9,,F "ue elaborado
con dos tipos de indicadores el de acceso a servicios b&sicos y la
vulnerabilidad. Por tanto, seg6n estos indicadores y los resultados del censo
realizado en el a7o 9,,H, y de acuerdo al .uintil del 3ndice de carencia por
departamentos, el departamento de San Martin se ubica en el .uintil menos
pobre del Yuintil 0, es decir pertenece al Yuintil 00.
l resultado en el distrito de Uchiza tambi'n se encuentra considerado en el
Yuintil 00, ya .ue seg6n el mapa de pobreza se tienen .ue el D.-: de la
poblacin tiene una *?0 es decir en pobreza e1trema as3 como los distritos de
Uchiza.
CU A DRO 3 2.1 . C.1. ) 1 : P.&"4% #"7M- F'i-til !" (%&"-(i%# p&
D"p%&t%$"-t#
2.1.C.*. NECESIDADES BKSICAS INSATISFEC,AS
l Qndice de #esarrollo Gumano 40#G5, es un indicador estad3stico compuesto
.ue mide el adelanto medio del departamento en lo .ue respecta a la
capacidad humana b&sica, representada por las tres oportunidades humanas
m&s importantes y permanentes a trav's del tiempo$ longevidad 4esperanza
de vida al nacer5, nivel educacional y nivel de vida digno. l 0#G nos in"orma
.ue cuando las personas disponen de esas tres capacidades b&sicas, pueden
estar en condiciones de tener acceso tambi'n a otras oportunidades, .ue no
son estrictamente materiales pero su intensidad genera e"ectos positivos sobre
la salud y las capacidades de la poblacin para su progreso. l valor del 0#G
indica cuanto ha avanzado un pa3s o departamento a "in de lograr ciertas
metas$ duracin media de vida de DH a7os, acceso a la educacin para todos y
nivel de vida digno, el rango "luct6a entre cero 4,5 y uno 4-5, cuanto m&s cerca
se est' de un 0#G igual a -, tanto mejor ser& su nivel de desarrollo humano.
l 0#G, se clasi"ica en$
ID, Alt : ).A) P 1.))
ID, M"!i%- : ).BH P ).C)
ID, B%1 : ).>H P ).))
CU ADRO 3 2.1. C.*.) 1 : I-!i(%!&"# !" P.&"4%: NBI: Di#t&it !" U(5i4%
INDICADO
R
NUMERO G
UBICACIFN
C(4*;( 4% P'(3*+.*, 22100
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D*)&'*&( UCHI8
A
P'(3*+.*, TOCACH
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D%5,'&,/%+&( SAN
MARTIN A-&*&64 /.).+./. ""
POBLACIHN
P(F-,.*>+ C%+),4, 22
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P,'&*.6-,'%)
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POBRE8A NO MONETARIA - NBI
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C(+ ,- /%+() 6+, NBI 1219
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6
C(+ 6+, NBI 61#" #1.
0
C(+ 4() NBI #7!# 19.
1
C(+ &'%) NBI 16!6 !."
C(+ .6,&'( NBI " 2.7
C(+ .*+.( NBI 6 0.2
P(F-,.*(+ 5(' &*5( 4% NBI
0*3*%+4,) .(+ .,',.&%'*)&*.,) @*)*.,)
*+,4%.6,4,)
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1
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1!72 9."
H(;,'%) 5(' +6/%'( 4% NBI
C(+ ,- /%+() 6+, NBI 297! "6.
C(+ 4() ( /,) NBI 11 26.

! H(;,'%) 5(' T*5( 4% NBI
0*3*%+4,) .(+ .,',.&%'*)&*.,) @*)*.,)
*+,4%.6,4,)
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6
0*3*%+4,) .(+ 7,.*+,/*%+&( !!1 16.
7
0*3*%+4,) )*+ 4%),;6% 4% +*+;6+ &*5( 17#7 #2.
9
H(;,'%) .(+ +*I() B6% +( ,)*)&%+ , -,
%).6%-,
11# ".
H(;,'%) .(+ ,-&, 4%5%+4%+.*,
%.(+(/*.,
#12 ".9
POBRE8A MONETARIA - LP
I+.*4%+.*, 4% P(F'%J, T(&,- 612 29.
!
I+.*4%+.*, 4% P(F'%J, EE&'%/, 17#7 !.0
G,)&( 5%' CC5*&,
G,)&( 5%' CC5*&, %+ N6%3() S(-%) #22.
" G,)&( 5%' CC5*&, , 5'%.*() 4% L*/, 71.
!
Fuente: $istema de %apa de Pobre&a N'I - INEI
2.1.@. ACCESO A SERVICIOS BKSICOS
Si observamos la proporcin de acceso a servicios b&sicos encontramos .ue el
-F.DB: de la poblacin disponen de servicios de agua potable limit&ndose solo
est& a la capital del distrito pero no garantiza su potabilizacin, por.ue carece
de un tratamiento adecuado, y el restante .ue es el D9.-F: de la poblacin
carece de este l3.uido elemental> abasteci'ndose de las ace.uias, r3os, etc.> el
-F.DB: de la poblacin de la provincia de Tocache cuentan con
desagZeOletrina, la di"erencia representado por el D9.-F: de las viviendas no
cuentan con este servicio, por lo .ue por la carencia de estos servicios de la
poblacin es vulnerable de en"ermar de en"ermedades gastrointestinales tales
como en"ermedades diarreicas, parasitosis y otros. #e la misma manera en
cuanto al servicios de electricidad el C-.CB: de los hogares cuentan con este
servicio a nivel provincial, a nivel distrital, distrito de Uchiza el BH.98: no
cuenta con alumbrado al igual .ue los dem&s caser3os y centros Poblados.
)lgunos caser3os de Uchiza, incluyendo la capital #istrital, cuentan con el
servicio de agua domiciliaria, .ue es tomada de la bocatoma 4cabecera del r3o
Pampayacu5 a trav's de tuber3a de -, y DK .ue va hasta el reservorio con una
capacidad de -,C,, m
2
, pero sin el debido tratamiento o potabilizacin, lo .ue
signi"ica .ue los pobladores no necesariamente consumen agua curada.
)dem&s la in"raestructura de los sistemas presenta condiciones relativamente
vulnerables, como el caso de los pozos de captacin con tuber3as .ue se
arenan, e1puestas a la intemperie y la "alta de pozos rompe presin ocasionan
continuamente roturas en las ca7er3as con los correspondiente cortes del
servicio. Todo ello se agudiza en los periodos de lluvias. )ctualmente en la
capital #istrital se viene ejecutando el proyecto de mejoramiento del servicio y
solo esta localidad cuenta con alcantarillado y la mayor3a de las viviendas con
intercone1in domiciliar3a, el resto de caser3os no cuentan con alcantarillado, ni
si.uiera letrinas en su totalidad, lo .ue aumenta los riesgos de contaminacin,
deteriora la salud p6blica. /a institucin encargada del agua potable y
alcantarillado es la mpresa Municipal de )gua Potable y )lcantarillado
4M)P)<U%G0T)5, "ue creada el 9D de noviembre de -88C, en el per3odo del
se7or )lcalde #r. (3ctor Gugo Romero 2uerrero. n la actualidad cuenta con
-,HD8 usuarios inscritos> /as metas de la actual administracin es modernizar
el tratado de agua para .ue los usuarios consuman el agua potabilizada como
en las grandes ciudades, al mismo tiempo abastecer con el l3.uido elemental a
los caser3os aleda7os a la ciudad.
2.1.@.1. SERVICIO DE A+UA
Uno de los pilares para el control y disminucin de casos de en"ermedades
in"ecciosas y parasitarias es el abastecimiento y el consumo de agua tratada,
potable> como se puede apreciar las "amilias a nivel provincial, Tocache, en un
C8.-: se abastecen del r3o o ace.uia, a nivel distrital, Uchiza, se abastecen de
rio o ace.uia en un EH.CC:> mientras .ue un D.F: se abastecen de la red
p6blica dentro de la vivienda, siendo bene"iciarios entre ellos una cuantiosa
poblacin el 99.-: se abastece de pilones p6blicos> a nivel provincial, distrital,
no se garantiza el agua potabilizada, la 6nica "orma .ue tenemos de garantizar
el consumo de agua segura es hirvi'ndolos o desin"ect&ndolas, con la "inalidad
de disminuir los casos de en"ermedades in"ecciosas y parasitarias en la
poblacin. %onstituyendo as3, en una necesidad b&sica insatis"echa del
poblador del distrito de Uchiza.
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! Fuente: Compendio Estadistico INEI - 2007
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21 5
! Fuente: Compendio Estadistico INEI - 2007
2.1.@.*. SERVICIO DE EQCRETAS
) nivel provincial, Tocache, el -F.-: de la poblacin cuenta con instalacin de
desagZe dentro de la vivienda mientras un 9H.BF: cuenta con instalacin de
desagZe "uera de la vivienda a nivel distrital, Uchiza, en su mayor3a las
viviendas no cuentan con ning6n tipo de servicio de eliminacin de e1cretas,
eliminando las mismas al aire libre, contaminando, r3os, ace.uias, o en los
linderos> no cuentan con ning6n tipo de servicios o instalacin de eliminacin
de e1cretas no se ha registrado cone1in alguna. n relacin a la construccin
de letrinas a pozo ciego el B-.,H: de la poblacin a nivel provincial cuentan
con este tipo de servicio, a nivel distrital cuentan con letrinas o pozo ciego un
9-.-:, este alto porcentaje se debe a .ue la poblacin se encuentra en su
mayor3a en las &reas rurales y dispersas> y con inaccesibilidad al sistema de
eliminacin de e1cretas, por lo .ue hace a la poblacin m&s vulnerable de
en"ermar de en"ermedades gastrointestinales, parasitarias, en"ermedades de la
piel y otros> as3 como la contaminacin del medio ambiente y la proli"eracin
de insectos.
CU A DRO 3 2.1 . @.*. ) 1 : S"&Di(i# .O#i(#: "li$i-%(i<- !"
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5000
4000
3000
29!
2
"#
!
2002
77
7
R'& ;=(*+-# &'
&'4#:5' &'$6)%
&' *# V+8.
R'& ;=(*+-# &'
&'4#:5' ,5')# &' *#
V+8.
P%E% 4I;6+-%
P%E% -+':% % $':)% J *'6)+$#
2000
1000
12!
10#
0
1#09
!
0
1090
6!
#
RH%, #-'<5+# % -#$#*
N% 6+'$'
21
0
PROV. TOCACHE DIST.
UCHIZA
21!
2.1.@.2. SERVICIO DE ALUMBRADO
n la Provincia de Tocache el HD.HF: de la poblacin cuenta con servicio de
energ3a el'ctrica, y el C-.B: no cuentan con este servicio siendo la iluminacin
de tipo artesanal ya .ue utilizan el mechero predisponiendo de esta manera a
la mayor incidencia de in"ecciones respiratorias, resultando los m&s
perjudicados los ni7os y las personas de la tercera edad, en el peor de los
casos la iluminacin artesanal provoca incendios o de"orestaciones. n relacin
al distrito de Uchiza el EC.F,: de la poblacin cuentan con este servicio,
mientras .ue un BH.B,: no cuenta con el servicio de energ3a el'ctrica, siendo
su 6nico medio de alumbramiento velas, Uerosene, generadores de energ3a,
etc.
CU A DRO 3 2.1 . @.2. ) 1 : ViDi"-!%# P.l%(i-%l"# F'" ('"-t%- (- "l
#"&Di(i
!" %l'$.&%!: P&Di-(i% !" T(%(5"
L, 3*3*%+4,
&*%+%
,-6/F',4(
T*5( 4% C'%,
U'F,+ R6',- T(&,-
S+ 71 #11 102"
N% 1#0 "9" 72"
T%6#* "44 !0 1751
Fuente: Compendio Estadistico INEI -
2007
CU A DRO 3 2.1 . @.2. ) * : ViDi"-!%# P.l%(i-%l"# F'" ('"-t%- (- "l
#"&Di(i !" %l'$.&%!: Di#t&it !" U(5i4%
L, 3*3*%+4,
&*%+%
,-6/F',4(
T*5( 4% C'%,
U'F,+ R6',- T(&,-
S+ 2 !96 ###
N% #1" 1"0 1!2
T%6#* 275 240 515
Fuente: Compendio Estadistico INEI -
2007
+ R A F I CO 3 1 1: +&%8i( ($p%&%tiD: #"&Di(i !"
%l'$.&%!: P&Di-(i% !" T(%(5" 6 Di#t&it !"
U(5i4%
S')8+-+% &' A*5?()#&% '$ *#4 V+8+'$&#4
12000
10000
"000
000
4000
2000
0
1025
7
725
333
"
S+
N%
1"21
PROV. TOCACHE
PROV. TOCACHE
) nivel provincial y distrital, la mayor3a de viviendas cuentan con servicio de
alumbrado o energ3a el'ctrica, las viviendas restantes .ue no cuentan con el
servicio de alumbrado o energ3a el'ctrica es debido a la "alta de recursos de
inversin p6blica re"erente al desarrollo de sus localidades.
2.1.B. VIVIENDA
2.1.B.1. TIPO DE VIVIENDAS
CU A DRO 3 2.1 . B.1. ) 1 : Tip !" ViDi"-!% #"7M- #' (-!i(i<-
5%.it%(i-%l: P&Di-(i% !" T(%(5"
T+;% &' 8+8+'$&#
T+;% &' G)'#
U)(#$
%
R5)#* T%6#*
C#4# I$&';'$&+'$6' !17
0
66"
9
1!2
9
D';#)6#?'$6% '$ '&+,+-+% ! - !
V+8+'$&# '$ <5+$6# 100
9
- 100
9
C#4# '$ -#4# &' 8'-+$&#& #6
1
- #6
1
C9%E# % -#(#A# - 10
6
10
6
V+8+'$&# +?;)%8+4#&# "9 - "9
L%-#* $% &'46+$#&% ;#)#
9#(.95?#$#
22 12 #
O6)% 6+;% ;#)6+-5*#) 6 10
H%6'*, 9%46#*, 9%4;'&#@' 29 1 #0
C#4# P'$4+7$ 1 - 1
H%4;+6#* C*H$+-# -
CG)-'*, -'$6)% &'
)'#&#;6.4%-+#*
1 - 1
A*&'# I$,#$6+*, O),'*+$#6% 1 - 1
O6)% 6+;% -%*'-6+8# 1" ! 2#
E$ *# -#**' /;')4%$# 4+$
8+8+'$&#1
11 1 12
T%6#* !77
1
107
!3
205
4
CU A DRO 3 2.1 . B.1. ) * : Tip !" ViDi"-!% #"7M- #' (-!i(i<-
5%.it%(i-%l: Di#t&it !" U(5i4%
T+;% &' 8+8+'$&#
T+;% &' G)'#
U)(#$
%
R5)#* T%6#*
C#4# I$&';'$&+'$6' 2"
17#
0
27
D';#)6#?'$6% '$ '&+,+-+% #6 - #6

V+8+'$&# '$ <5+$6# 60
- 60
C#4# '$ -#4# &' 8'-+$&#& 2"

2
- 2"
2
C9%E# % -#(#A# - 12#
#
12#
#
V+8+'$&# +?;)%8+4#&# ! - !
L%-#* $% &'46+$#&% ;#)#
9#(.95?#$#
2 6
O6)% 6+;% ;#)6+-5*#) 1 2 #
H%6'*, 9%46#*, 9%4;'&#@' 10 - 10
H%4;+6#* C*H$+-# 1 - 1
A*&'# I$,#$6+*, O),'*+$#6% 1 - 1
O6)% 6+;% -%*'-6+8# 7 2 9
E$ *# -#**' /;')4%$# 4+$
8+8+'$&#1
# - #
T%6#* 347
1
2!
!
44
0
) nivel provincial, Tocache, a nivel distrital, Uchiza, la mayor3a de viviendas es
independiente, es decir cada uno de los hogares o viviendas gozan de "rontis,
como pueden apreciar.
2.1.B.*. OCUPACIN DE LA VIVIENDA
CU A DRO 3 2.1 . B.*. ) 1 : ViDi"-!% #"7M- #' (-!i(i<-
('p%(i-%l: P&Di-(i% !" T(%(5"
C(+4*.*>+ 4% (.65,.*>+ 4% -,
3*3*%+4,
T*5( 4% C'%,
U'F,+
(
R6',- T(&,-
O-5;#&#, -%$ ;')4%$#4
;)'4'$6'4
!
6
906
7
17"1
#
O-5;#&#, -%$ ;')4%$#4
#54'$6'4
!#
72
"
1""
9
D' 54% %-#4+%$#* 60 1
7
77
D'4%-5;#&#, '$ A*<5+*') 6# #6 99
D'4%-5;#&#, '$ -%$46)5--+7$ 7
)';#)#-+7$
!# !2 16"
A(#$&%$#&#, -'))#&# 19
2
2
"
617
O6)# -#54# #1 #1 62
T%6#* !70
!
107"
3
204!
2
CU A DRO 3 2.1 . B.*. ) * : ViDi"-!% #"7M- #' (-!i(i<-
('p%(i-%l: Di#t&it !" U(5i4%
C(+4*.*>+ 4% (.65,.*>+ 4% -,
3*3*%+4,
T*5( 4% C'%,
U'F,+ R6',- T(&,-
O-5;#&#, -%$ ;')4%$#4 27" 20 "1"
O-5;#&#, -%$ ;')4%$#4 ! 1! 66
D' 54% %-#4+%$#* ## 1# 169
D'4%-5;#&#, '$ A*<5+*') 2 1# ""
D'4%-5;#&#, '$ -%$46)5--+7$ 7 "0 2" 7"
A(#$&%$#&#, -'))#&# !2 19 2!1
O6)# -#54# # 10 1#
T%6#* 344 2! 41
2.1.B.2. MATERIAL DE CONSTRUCCION DE LA VIVIENDA
2.1.B.2.1. PAREDES
CU A DRO 3 2.1 . B.2. 1. ) 1 : ViDi"-!% #"7M- $%t"&i%l !"
(-#t&'((i<- p&"!$i-%-t" "- l%# PAREDES: P&Di-(i% !"
T(%(5"
M,&%'*,- 4%
.(+)&'6..*>+
5'%4(/*+,+&% %+ -,)
T*5( 4% C'%,
U'F,+
(
R6',- T(&,-
L#&)+**% % B*%<5' &'
-'?'$6%
"27
0
122
0
69
0
A&%(' % 6#;+# "9# 2" 101
!
M#&')# 2#1
!
61
6
!7#
Q5+$-9# !" 627 712

E46')# 1" #" "0
P+'&)# -%$ (#))% 21 0 61
P+'&)# % S+**#) -%$ -#* %
-'?'$6%
27 1 1
O6)% 117 290 07
T%6#* "44
!0
7
1751
3
CU A DRO 3 2.1 . B.2. 1. ) * : ViDi"-!% #"7M- $%t"&i%l !"
(-#t&'((i<- p&"!$i-%-t" "- l%# PAREDES: Di#t&it !"
U(5i4%
M,&%'*,- 4%
.(+)&'6..*>+
5'%4(/*+,+&% %+ -,)
T*5( 4% C'%,
U'F,+ R6',- T(&,-
L#&)+**% % B*%<5' &'
-'?'$6%
1!
6
"1
#
2#"
9
A&%(' % 6#;+# 10 !0 1!1
M#&')# 7"
1"6
2#1
!
Q5+$-9# 1! 1 16
E46')# 1 6 7
P+'&)# -%$ (#))% 16 20
P+'&)# % S+**#) -%$ -#* %
-'?'$6%
9 6 1"
O6)% 2 71 9"
T%6#* 275
7
240
2
515
!
%omo es de esperar la mayor3a de las viviendas a nivel provincial y distrital son
de Material Rustico Madera, viviendas t3picas de la selva. Se debe al alto costo
de material noble, ocasionado por el costo de operacin en combustible para el
traslado y transporte de los materiales de construccin, a ello se suma el costo
de mantenimiento de la carrocer3a, increment&ndose por lo tanto el costo de
los materiales.
2.1.B.2.*. PISOS
CU A DRO 3 2.1 . B.2. *. ) 1 : ViDi"-!% #"7M- #' $%t"&i%l !"
(-#t&'((i<- p&"!$i-%-t" "- l# PISOS: P&Di-(i% !"
T(%(5"
M,&%'*,- 4%
.(+)&'6..*>+
5'%4(/*+,+&% %+ -()
T*5( 4% C'%,
U'F,+( R6',- T(&,-
T+'))# 22
!
6!6
6
911
C'?'$6% "9"
1
191
2
7!6
#
L%4'6#4, 6'))#E%4 11
! 122
P#)<5'6 % ?#&')#
;5*+&#
10 6 16
M#&')#, '$6#(*#&%4 10
"
2"
2
#"7
L#?+$#4 #4,G*6+-#4 7 # 10
O6)% 11 20 #1
T%6#* "44
!0
7
1751
3
CU A DRO 3 2.1 . B.2. *. ) * : ViDi"-!% #"7M- #' $%t"&i%l !"
(-#t&'((i<- p&"!$i-%-t" "- l# PISOS: Di#t&it !"
U(5i4%
M,&%'*,- 4%
.(+)&'6..*>+
5'%4(/*+,+&% %+ -()
T*5( 4% C'%,
U'F,+( R6',- T(&,-
T+'))# "0
0
1"9
9
209
9
C'?'$6% 21!
7
70
6
2!9
#
L%4'6#4, 6'))#E%4 27 2 2!
P#)<5'6 % ?#&')#
;5*+&#
-
M#&')#, '$6#(*#&%4 #2 9# 12"
L#?+$#4 #4,G*6+-#4 -
O6)% # 2 "
T%6#* 275
7
240
2
515
!
2.1.A. ACTIVIDAD ECONMICA
n la mayor3a de los caser3os, encontramos "amilias de tipo nuclear, el trabajo
es realizado por toda la "amilia compartiendo roles espec3"icos tanto padres
como hijos. Podemos establecer B estratos Socio =econmicos bien
di"erenciados, siendo el indicador principal la tenencia de recursos, es decir la
cantidad de hect&reas con riego o terrenos sometidos a temporales clim&ticos,
en base a una muestra bastante signi"icativa en las di"erentes zonas,
presentamos a continuacin una estimacin de las "amilias por estratos> de los
mismos C,.9 : son "amilias de poco recurso 4"amilias .ue poseen de - a 9
has. #e tierra bajo riego y temporal5> B,.D : son "amilias con regular recurso
4de 9 aE Ga.5 y 98 : son "amilias con mayores recursos 4poseen de E a m&s
has5.
n realidad todos los estratos se7alados, son de bajos recursos econmicos
4unos m&s .ue otros5 y desarrollan como actividad principal la agricultura de
autoconsumo, considerada. %omo una "orma de ahorro obligado, debido a .ue
las cosechas suelen ser a partir de los C a E meses de producida la siembra y
.ue adem&s determina en gran parte el status, en tanto permite cubrir gastos
"amiliares ordinarios y e1traordinarios.
)lgunos je"es de "amilia del estrato de pocos recursos, venden su "uerza como
jornaleros o hacen intercambio de "uerzas, siendo los m&s vulnerables o de
mayor riesgo viviendo en condiciones bastante precarias, con niveles de
ingreso muy bajos y con una serie de carencias .ue limitan severamente sus
posibilidades de desarrollo.
2.1.A.1. ACTIVIDAD A+RGCOLA
n el #istrito e1isten sistemas productivos predominantes, considerando
criterios agro ecolgicos$ altura, clima, suelo, pendiente, agua, bos.ue y
criterios productivos$ tenencia, tama7o de parcela, calendario agr3cola,
pr&cticas agr3colas, tecnolog3as. stos a su vez se ubican en los di"erentes
zonas del #istrito de Uchiza, para lo cual se ha preparado un %uadro donde se
detallar& el orden de cultivo seg6n a la mayor cantidad de produccin por el
poblador.
CU A DRO 3 2.1. A.1.) 1 : S'p"&8i(i" %7&9(l% p& p&i-(ip%l"# p&!'(t#:
O&"% !" i-8l'"-(i% !"l p&;"(t: Di#t&it !" U(5i4%
Distrito
Sistea
!roductivo
"aser#os
Uchiza
$rroz
!orongo% San &uan de !orongo% "ruz papa%
'ua(na)e% San &uan *. +% El !orvenir *. ,%
&orge "h-vez
!l-tano ( (uca 'uicte% "honta(aquillo% "ruz !apa.
!alas
&os "arlos Mari-tegui% Santa .ucia% Unin "adena%
/uenos $ires.
!alitos
Santa .ucia% &os "arlos Mari-tegui% Santa Elena%
"erro Dulce.
Frutales
Shapa0a% /a0o 'ua(na)e% .o)o(acu% 1ueva $requipa%
2aal de "achi(acu% 3 de &ulio% "ahuide% "ruz
!apa% San &uan de !orongo% .a !arcela.
I M A + E N 3 ) 2 $ P&i-(ip%l"# P&!'(t# A7&9(l%#: Di#t&it !" U(5i4%
C(.(+, C,)7(
P*<6,?( C,@=
CU ADRO 3 2.1. A.1.) * : C'ltiD !" P%l$% A("it"&%: Di#t&it !" U(5i4%
PR0!R0#)# !?ST0(!
STR)T20%!
0*#0%)#!R /0*) #
?)S
9,,F
MT)
)/ 9,-9
CULTIVO DE
PALMA
ACEITERA
%onsolidar la
%adena
productiva de
Palma )ceitera
en Uchiza
Qndice de
#esarrollo
Gumano 9,,H
40#G5
,.HED- ,.E,,,
*6mero de
Gect&reas
4Ga5
-,,H,,
4;uente$
Palmas del
spino5
-H,,,,
Rendimiento por
Gect&rea
4TMOG&5
9H., 9F.,
CU ADRO 3 2.1. A.1.) 2 : C'ltiD !" A&&4: Di#t&it !" U(5i4%
PR0!R0#)#
!?ST0(!
STR)T20%! 0*#0%)#!R
/0*) #
?)S
9,,F
MT)
)/
9,-9
CULTIVO
DE ARRO=
;ortalecer la
%adena
productiva de
)rroz en
Uchiza
Qndice de #esarrollo
Gumano 9,,H 40#G5
,.HED- ,.E,,,
Super"3ciecosechada
4G&s5
C,D,, E,,,,
Rendimiento por
Gect&rea 4WgOG&5
H,H,,
4;uente$
Talleres
participativos5
F,,,,
(ol6menes
comercializados
4TMOa7o5
9E,C,, B9,,,,
CU A DRO 3 2.1. A.1.) > : C'ltiD !" C%(%: Di#t&it !" U(5i4%
PR0!R0#)# !?ST0(!
STR)T20%!
0*#0%)#!R /0*) # ?)S
9,,F
MT)
)/ 9,-9
CULTIVO
DE CACAO
;ortalecer la
%adena
productiva de
%acao en
Uchiza
Qndice de
#esarrollo
Gumano 9,,H
40#G5
,.HED- ,.E,,,
Super"3cie
cosechada
4G&s5
-,BH, 9,H,,
Rendimiento por
Gect&rea 4WgOG&5
H,,
4;uente$
Talleres
participativos5
8,,
Produccin de
granos de cacao
seco "ermentado
y con valor
agregado
e1portado
4TMOa7o5
EFH 9,9H,
CU ADRO 3 2.1. A. 1.) C: C'ltiD !" C%8/: Di#t&it !" U(5i4%
PR0!R0#)# !?ST0(!
STR)T20%!
0*#0%)#!R /0*) # ?)S MT)
)/ 9,-9
CULTIVO
DE CAF
;ortalecer la
%adena
productiva de
ca"'s en
Uchiza
Qndice de
#esarrollo
Gumano 9,,H
40#G5
,.HED- ,.E,,,
Super"icie
cosechada
4Ga5
HH, -,,,,
Productividad
por hect&rea
4YYOG&5
-B
4;uente$
Talleres
participativos5
9,
Produccin de
ca"'
por a7o
4YYOa7o5
F,-H,
4;uente$
Talleres
participativos5
9,,,,,
CU A DRO 3 2.1. A.1.) @ : C'ltiD !" Pi1'%;: Di#t&it !" U(5i4%
PR0!R0#)# !?ST0(!
STR)T20%!
0*#0%)#!R /0*) #
?)S
9,,F
MT)
)/ 9,-9
CULTIVO
DE
PIJUAYO
Promover la
%adena
productiva de
Pijuayo en
Uchiza
*6mero de
Gect&reas
4Ga5
E9H
4;uente$
)S/US)5
-,,,,
Tallos por
a7o
4*ro.OG&5
9,H,,
4;uente $
)S/US)5
H,,,,
Produccin
4Tallos5
-VHE9,H,, HV,,,,,,,
2.1.A.*. ACTIVIDAD +ANADERA
/a actividad ganadera tiene poca importancia por.ue es de autoconsumo
Se conduce una ganader3a a nivel distrital, Uchiza, un total de EBBC
vacunos, -HH,B ovinos y CDE, porcinos, .ue se alimentan de pastos
naturales y pastos cultivados, as3 como tambi'n de rastrojos de las
cosechas. Sin embargo el rendimiento de cada especia puede
incrementarse re"orzando la calidad de los pastos naturales.
/a actividad pecuaria esta di"undida principalmente en la crianza de
ganado ovino, vacuno y porcino.
/a actividad ganadera mediante la comercializacin de la carne y de los
subproductos como leche y sus derivados 4.ueso, mante.uilla5
constituye una "uente de alimentacin y capital para cubrir di"icultades
.ue se les presenta en la actividad agr3cola y las demandas en cuanto a
gastos de operacin y mantenimiento de tierras y de la ganader3a en s3.
/a tasa de incremento anual es de F.9:, habi'ndose obtenido -,,BD,
Wg de lana y -8,CF, Wg de carne. n promedio cada "amilia posee F
cabezas.
CU A DRO 3 2.1. A.*.) 1 : +%-%!"&9%: Di#t&it !" U(5i4%
PR0!R0#)# !?ST0(!
STR)T20%!
0*#0%)#!R /0*) #
?)S
9,,F
MT)
)/
9,-9
+ANADERIA
0ncrementar la
productividad
del pe.ue7o y
mediano
ganadero de
manera
sostenible y
rentable en
Uchiza
Qndice de
#esarrollo
Gumano 9,,H
40#G5
,.HED- ,.E,,,
*6mero de litros O
vaca O d3a 4WgOG&5
H.H
4;uente$
Talleres
participativos5
-,
*6mero de
WgOcarcasaOanimal
-9, -8,
2.1.A.2. POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA
CU A DRO 3 2.1 . A.2. ) 1 :P.l%(i<- E(-<$i(%$"-t" A(tiD% ; N
A(tiD%: P&Di-(i% !" T(%(5"
A.&* 3* 4, 4
E.(+>/* ., 4% - ,
P(F- , .* >+ KPEAL
P(F-,.*(+ S%;D+ S%E(
H(/F'% M6<%' T(&,-
PEA O-5;#&# 2#0#
2
6"
29!
6 PEA
D'4%-5;#&#
"9# 1" 7#!
N% PEA 121"
1
2076
#
#291
T%6#* 3577
273
2
313
CU A DRO 3 2.1 . A.2. ) * : P.l%(i<- E(-<$i(%$"-t" A(tiD% ; N
A(tiD%: Di#t&it !" U(5i4%
A.&* 3* 4, 4
E.(+>/* ., 4% - ,
P(F- , .* >+ KPEAL
P(F-,.*(+ S%;D+ S%E(
H(/F'% M6<%' T(&,-
PEA O-5;#&# 7!0
199
6
9!0
0 PEA
D'4%-5;#&#
1!2 2 22
N% PEA #!2
0
60
9!6
T%6#* 11"0
"0"
2
1!""
+ R A F I CO 3 1 *: +&%8i( ($p%&%tiD: PEA A(tiD% 0 N A(tiD%: A NiD"l
P&Di-(i%l: P&Di-(i% !" T(%(5" 0 Di#t&it !" U(5i4%
A-6+8+&#& E-%$7?+-# &' *# P%(*#-+7$ PEA
#"000
#0000
29!
6
#291
2"000
20000
1"000
10000
"000
0
7#
!
9!0
0
22
9!6
PEA O.65,4,
PEA
D%)(.65,4,
N( PEA
PROV TOCACHE
DIST UCHIZA
%omo se aprecia en el gr&"ico, la mayor3a de la poblacin a nivel provincial,
Tocache, no se encuentran en edad de laborar, la P) desocupada, minor3a de
la poblacin, mientras .ue en la P) ocupada se encuentran la mayor3a de la
poblacin, por lo tanto, damos por concluido .ue la mayor3a de pobladores se
encuentran en edad estudiantil.
2.1.H. TURISMO 0 CULTURA
A %ivel !rovincial
l #istrito de Uchiza tiene lugares impresionantes, v3rgenes, los mismos .ue
han sido destruidos, a veces irresponsablemente, sobre todo los paisajes
naturales, sin embargo a6n nos .uedan un n6mero importante de lugares
acogedores capaces de encantar a los viajeros, visitantes y lugare7os, estos
son los lugares potencialmente tur3sticos con .ue se cuenta en nuestro distrito$
El &9 C5-t%;%(': #esde sus riberas, las enormes piedras, sus vados,
cascajales enormes, los brazos .ue riegan las aguas en di"erentes
direcciones dando el aspecto de un monstro de cien brazos desde lo
alto. (er volar las garzas blancas es hermoso, sobre las l3mpidas aguas
del r3o.
IM A +E N 3 ) > $ I$%7"- P%-&O$i(% Ri C5-t%;%('
Foto 4: 5ista panor-ica del r#o "honta(acu
C"&& C%$p%-%: %ual guardi&n celoso, emerge de la cabecera de la
ciudad, maravillando al visitante con su e1tica belleza. Por lo rom&ntico
de sus parajes se ha convertido en el lugar pre"erido de las parejas de
enamorados.
I M A + E N 3 ) C$ I$%7"- P%-&O$i(% C"&&
C%$p%-%
C%t%&%t% RV"Floto!",:
P5li%stta%pSa:nSore-einccaudeenltcrearruob"icaadpaanean la parte
sur del distrito de Uchiza, a -E.H Wilmetros de la ciudad. Tiene su
origen en los deshielos de uno de los ramales de la cordillera Sur
!riental sobre una latitud de ,DM 9HV, longitud FEM 9HV y altitud de D,,
m.s.n.m. con una ca3da de -9, m
B
por segundo.
I M A + E N 3 ) @$ I$%7"- P%-&O$i(% C%t%&%t% RV"l !"
Pl%t%S
P"t&7li8# !"l C5-t%;%(': Son restos de gran valor histrico dejados por
nuestros antepasados .ue dicen .ue eran los descendientes de las tribus de los
Guacras y los %hucos, con una antigZedad de la 'poca pre<inca.
%onsiste en piedras grabadas .ue se encuentran dispersas en un &rea
apro1imada de un Uilmetro. st& ubicado en la margen iz.uierda del r3o
%hontayacu, e1actamente "rente a nuestra ciudad.
I M A + E N 3 ) B$ I$%7"- P%-&O$i(% P"t&7li8# !"
C5-t%;%('
Foto 6: !etrogli7o hallado al argen
2.1.1). MEDIO
iz
S
qu
D
ie
E
rd
C
o
O
de
M
l
U
r#o
N
"
I
h
C
o
A
n
C
ta
I
(
ac
N
u
&istrito de Uchiza
/os medios de comunicacin carecen de modernidad, slo se cuenta con C
emisoras locales y 9 en el %entro Poblado de Santa /uc3a los cuales se limitan
a di"undir programas musicales y pocos programas culturales. #ichos
programas no se orientan hacia una pol3tica "ormadora educativa o
human3stica> es necesario la coordinacin entre autoridades pol3ticas,
educativas y la sociedad civil para buscar estrategias y mejorar el servicio y la
di"usin de los programas socioculturales, tambi'n cuenta con 9 canales
Municipales y tele cable, el servicio de 0nternet es elevado y no cobertura la
demanda de la poblacin, el servicio tele"nico no llega a los %entros Poblados
ni a los caser3os.
/a comunicacin vial es de"iciente por el estado de las carreteras del #istrito y
del &rea de in"luencia, lo .ue di"iculta avanzar en la comercializacin de los
productos.
2.*. +RAVEDAD DE LA SITUACIN NE+ATIVA
Temporalidad'- l %entro de Salud = Uchiza, en"renta graves problemas en el
aspecto de in"raestructura, e.uipos y personal asistencial> debido a .ue se
encuentran deterioradas y re.uieren ser renovadas en su gran mayor3a, de
igual "orma es de gran urgencia atender ya .ue las construcciones de los
establecimientos de salud actuales data de varios a7os de antigZedad.
Relevancia'- /a gravedad de la situacin negativa .ue se intenta modi"icar
re"leja una circunstancia de 3ndole permanente. @ el proyecto se enmarca
dentro del conte1to y de los objetivos estrat'gicos del 2obierno /ocal, Regional
y del Ministerio de Salud para mejorar la calidad de los servicios de salud en
bene"icio de la poblacin en riesgo como son los ni7os, las madres y ancianos
de los %entros Poblados pertenecientes a la jurisdiccin de Uchiza, .ue se
encuentran en situacin de pobreza y e1trema pobreza.
2.*.1. SITUACION ACTUAL DE LOS SERVICIOS DE SALUD
DEL AREA DE INFLUENCIA VINCULADOS AL PROBLEMA A
SOLUCIONAR
/a cobertura actual de los servicios de salud seg6n tipos de servicios y niveles
de resolucin se analiza desagregando en dos aspectos centrales$
a! N iD"l ! " i$pl " $ " - t % ( i<- ! " l% &"! ! " # "& D i( i# # " 7 M -
N&$ % # ! "l M I NSA
/a implementacin de la red de servicios seg6n normas del
M0*S) y su nivel de utilizacin por tipo de servicio se relaciona
con$
I- 8 &% " # t & ' ( t ' & % : en cuanto a la in"raestructura "3sica el %entro
de Salud Uchiza, con respecto a las normas vigentes del M0*S),
se encuentran en total estado de desorden en cuanto a
distribucin de ambientes y estado de conservacin.
E F ' ip # : en cuanto a e.uipos y mobiliarios el %entro de Salud
Uchiza,de acuerdo al inventario de mobiliario y e.uipo, se
encuentran de regular a mal estado de conservacin, ya .ue los
e.uipos y mobiliarios .ue se vienen usando en dichos
establecimientos de salud se encuentran con tiempo de vida 6til
mayor a -, a7os, por lo tanto su cambio o reemplazo en los
pr1imos a7os es necesario para una atencin m&s precisa y
mejor an&lisis de las en"ermedades .ue la poblacin acarrea.
C %pi t % l 5' $% - : en cuanto al personal asistencial m'dico y
otros .ue laboran en prestaciones de servicios de salud, no est&n
actualizados con respectos a temas vigentes con respecto a
Materno 0n"antiles, 2inecolog3a, !"talmolog3a, !dontolog3a.
CU ADRO 3 2.*. 1.)1 : R"('&## ,'$%-# !"l C"-t& !" S%l'! U(5i4%
CARGO
S
CONDICIHN CANTIDAD
MENSUALID
AD S:.
ANUAL S:. ESTABLECIMIEN
TO
MEDICO NI0EL III NOMBRADO 1 ,200.0
0
"!,!00.
00
C.S.
UCHI8A
MEDICO CERUM CONTRATADO 1 #,00.0
0
7,600.
00
C.S.
UCHI8A
PSICOLOGA PPR CONTRATADO 1 1,900.0
0
22,!00.
00
C.S.
UCHI8A
OBSTETRA PPR CONTRATADO 2 1,900.0
0
22,!00.
00
C.S.
UCHI8A
EN1ERMERA PPR CONTRATADO 1 1,900.0
0
22,!00.
00
C.S.
UCHI8A
OBSTETRI8 NOMBRADO 2 1,!"0.0
0
"1,!00.
00
C.S.
UCHI8A
EN1ERMERA NOMBRADO 1 1,!"0.0
0
2",900.
00
C.S.
UCHI8A
EN1ERMERA CONTRATADO 1 1,600.0
0
19,200.
00
C.S.
UCHI8A
DENTISTA CONTRATADO 1 1,000.0
0
12,000.
00
C.S.
UCHI8A
9UIMICO 1ARMACEUTICO NOMBRADO 1 1,6"0.0
0
2#,100.
00
C.S.
UCHI8A
TECNICO EN1ERMERO NOMBRADO ! 1,#00.0
0
1",600.
00
C.S.
UCHI8A
TECNICO EN1ERMERO CONTRATADO 9"0.0
0
",600.
00
C.S.
UCHI8A
LABORATORISTA CONTRATADO 1 1,#00.0
0
1",600.
00
C.S.
UCHI8A
TECNICO EN COMPUTACION CONTRATADO 1 1,200.0
0
1,00.
00
C.S.
UCHI8A
TECNICO EN ADMINISTRACION CONTRATADO 1 9"0.0
0
11,00.
00
C.S.
UCHI8A
PERSONAL DE ASIS CONTRATADO 1 !20.0
0
9,!0.0
0
C.S.
UCHI8A
PERSONAL DE LIMPIE8A CONTRATADO 1 !20.0
0
9,!0.0
0
C.S.
UCHI8A
TOTA
L
29 S:.
""9,0!0.00
35'$6'K C.S. U-9+E#
I- # ' $ # ; $ " !i ( %$ " - t # : en cuanto a los insumos y
medicamentos, se encuentran en buen estado de conservacin,
no se obtienen datos de insumos o medicamentos caducados, se
encuentran adecuadamenteabastecidos por el S0S y el mismo
M0*S)> aun.ue debemos resaltar la limitacin de insumos y
medicamentos.
b! Si # t" $ % ! " R"8" & " - ( i% ; C -t & % & " 8" & " - ( i%
ste indicador est& re"erido a las gestantes complicadas re"eridas
a establecimientos con ;!? y ;!. %onsiste en establecer un
sistema e"ectivo de re"erencia y contra re"erencia, .ue incluya
medios de transporte y asegurar la participacin y disponibilidad
de redes sociales de apoyo in"ormadas sobre signos de alarma
durante la gestacin parto y puerperio. sta accin es
"undamental teniendo en cuenta .ue a6n no es posible predecir
las complicaciones y emergencias obst'tricas, pero s3 es posible
darles el tratamiento adecuado y oportuno para resolverlas.
Todas las redes deben contar con establecimientos categorizados
en "unciones obst'tricas, es decir .ue cuenten con las "unciones
obst'tricas seg6n el nivel de complejidad durante las 9C horas
todos los d3as del a7o. )dem&s los %entros de Salud y los
Gospitales de las regiones deben garantizar el acceso a la
atencin cali"icada oportuna en especial para las gestantes de los
Yuintiles m&s pobres.
CU A DRO 3 2.* . 1.) * : P'"#t# !" S%l'! P"&t"-"(i"-t"# % l% Mi(& R"! U(5i4%
PUESTOS DE SALUD PERTENECIENTES A LA MICRO
RED UCHI8A
PUESTOS DE
SALUD
DI STANCI A
EN MM.
DESDE EL
P.S. UCHI
TIEMP
O
MIN.
CAMINO
UCHIZA 0." "
/*+.
A@*'/,4
(
PAMPA.ACU 1." 10
/*+.
A@*'/,4
(
CALATAMBO 12." #"
/*+.
A@*'/,4
(
SAN LUAN .0 1"
/*+.
H%'',46'
,
PORVENIR 9.0 20
/*+.
H%'',46'
,
SANTA LUCIA 19." "
/*+.
H%'',46'
,
CRUZ PAMPA .0 1"
/*+.
A@*'/,4
(
HUICTE 1.0 0
/*+.
A@*'/,4
(
UNIFN CADENA 1#.0 #"
/*+.
A@*'/,4
(
NUEVA UNIFN 20.0 "
/*+.
H%'',46'
,
SHAPALA #0.0 60
/*+.
A@*'/,4
(
Centro de $alud Uc"i&a
l Puesto de Salud m&s lejano al %entro de Salud Uchiza es el de Shapaja con
una distancia de B,., Wm. Gaciendo un total de E, min. )pro1imadamente
entre el %entro de Salud Uchiza y el Puesto de Salud Shapaja 4el mas distante
al %entro de Salud5. /a distancia media entre los Puestos de Salud y el %entro
de Salud Uchiza es de --.E Wm.
CU ADRO 3 2.*. 1.)2 : R"8"&"-(i%# !" P.S. %l C"-t& !" S%l'! U(5i4%
RE1ERENCIAS DE PUESTOS AL CENTRO DE SALUD
UCHI8A 2010
P.S. SANTA LUCIA 1!0 RE1ERENCI
AS
P.S. HUICTE 1"0 RE1ERENCI
AS
P.S. CALATAMBO 110 RE1ERENCI
AS
P.S. PORVENIR 1"6 RE1ERENCI
AS
P.S. PAMPA.ACU 120 RE1ERENCI
AS
P.S. CRUZ PAMPA 1"6 RE1ERENCI
AS
P.S. SAN CRISTOBAL 1!9 RE1ERENCI
AS
RE3ERENCIAS DEL CENTRO DE SALUD UCHIZA
2010 A OTRAS DISAS TOCACHE, TINGO MARIA ,
HUANUCO, LIMA 1345 RE3ERENCIAS
35'$6'K C'$6)% &' S#*5& U-9+E#
#e los P.S. pertenecientes a la Micro Red Uchiza, el de mayor re"erencias es el
P.S. San %ristbal con -D8 re"erencias, seguido del P.S. Santa /ucia con -D,
re"erencias, siendo el de menor n6mero de re"erencias el P.S. %ajatambo con
--, re"erencias. l promedio de re"erencias de los P.S. pertenecientes a la
Micro Red Uchiza es de -H9 re"erencias.
n el siguiente Mapa los Puestos de Salud ubicados en cada uno de las
localidades del #istrito de Uchiza, se encuentra la ubicacin de la posta
resaltado para su mejor visualizacin, asi mismo indica la distancia del Puesto
de Salud mas lejano al Puesto de Salud mas cercano al %entro de Salud de
Uchiza. %ada Puesto de Salud env3a sus re"erencias al %entro de Salud siendo
el %entro de Salud Uchiza la sede principal del #istrito.
MAPA 3
)1:
U.i(%(i<- !" l%# P#t%# !" S%l'! p"&t"-"(i"-t"# % l%
Mi(& R"! U(5i4% 0 C"-t& !" S%l'! U(5i4%
n cuanto al an&lisis en la zona de ejecucin del proyecto, la lista de
identi"icacin de peligros naturales muestra la siguiente in"ormacin$
CU ADRO 3 2.*. * .)1 : P"li7&# ; A$"-%4%# EJt"&-%#: Di#t&it !" U(5i4%
LI S TA DE I DENTI +I CACI N DE PELI 4ROS NAT5RALES EN LA 6ONA DE E7EC5CI N DEL PRO8ECTO
PRE45NTAS SI NO COMENTARI OS
1# 1E2%st! ," 3%sto$%'* ! (!*%4$os "'t,$'*!s !"
*' 5o"' !" *' ),'* s! 6$!t!"! !7!),t'$ !*
6$o8!)to9
9
A *o *'$4o ! *' # %' :t%* ! *' %"0$'!st$,)t,$' !2%st!"t! -)'s's, "!4o)%os., !st's
"o 3'" s%o '0!)t'' 6o$ $%!s4os "'t,$'*!s ! )o"s%!$')%&".
2# 1E2%st!" !st,%os ;,! 6$o"ost%)'" *'
6$o<'<*! o),$$!")%' ! 6!*%4$os "'t,$'*!s !" '*
5o"' ! '"=*%s%s9
9
A *' 0!)3', "o s! ),!"t' )o" "%"4:" t%6o ! !st,%o ! $%!s4os 0>s%)os 6'$' !*
%st$%to "% 6'$' *' 5o"' !* =?<%to !* 6$o8!)to.
&# 1E2%st!" !st,%os ;,! 6$o"ost%)'" *'
6$o<'<*! o),$$!")%' ! 6!*%4$os "'t,$'*!s
,$'"t! *' # %' ,t%* !* 6$o8!)to9
9
E* =$!' !* 6$o8!)to, !st= ,<%)'' !" *' 5o"' ! *' *o)'*%' ! S'"t' C$,5,
D%st$%to ! N,!#o ($o4$!so, !2%st! $%!s4os )!$)'"os, )o?o *' $%#!$' !* $>o ?=s
)!$)'"o s! !"),!"t$' 280 ?ts %st'")%' 8 !s 6$o<'<*! !s<o$!s ;,! 6,%!$'"
'0!)t'$ ' *' 6o<*')%o". No s! o<s!$#'" 0!"&?!"os 4!o*&4%)os, !s "!)!s'$%o *'
6$!)',)%o" '
t$'#!s ! D!0!"s' C%#%*, "o s! o<s!$#'" '," '*4," t%6o ! !s*%5'?%!"tos !
4. 1 E2%st!" @,'8)os o I","')%o"!s
6$o#o)''s 6o$ *'s **,#%'s9
9
E2%st!" **,#%'s ;,! 6$o#o)'" 3,'8)os ! %","')%o"!s, '0!)t'"o *os ),*t%#os 8
s!?<$%os ! *' 5o"' '0!)t'', 6!$7,%)' 's% ?%s?o ' *'s )'s's ! ?'t!$%'* $,st%)o,
*' %"t!"s%' ! *'s **,#%'s s!*#'t%)'s 6$o#o)' 'Aos '4$%)o*'s 8 ! # %#%!"'.
5.1 E2%st!" # %!"tos 0,!$t!s, , '*4," t%6o
! '"%?'*%'s 6o$ *' 't?os0!$'9
9 E" ",!st$' '$!' ! %"0*,!")%' !* # %!"to !s !st'<*!, 17 B?. 2+3.
6. 1 E2%st!" ?,!$t!s 6$o#o)''s 6o$ *os
6!*%4$os ;,! 6,%!s! )',s'$ *' "'t,$'*!5'9
9
S! 3'" %!"t%0%)'o ' ," ",?!$o ?%"o$%t'$%o ! # %)t%?'s )',s'o 6o$ '*4," t%6o
! !s'st$! "'t,$'*.
7. 1 E2%st!" 'Aos o 6!$7,%)%os 6$o#o)'os 6o$
*os 6!*%4$os "'t,$'*!s9
9
S! 3'" %!"t%0%)'o *!s%o"!s 6$o#o)''s 6o$ '))%!"t!s !" ',to 6o$ %","')%o"!s,
3,'8)os, !s*%5'?%!"tos, '0!)t'"o *'s # %'s ! t$'"s6o$t!, 6$o#o)'"o !s<o$!s
8 6!$7,%)%os.
8. ('$' )'' ,"o ! *os 6!*%4$os ;,! ' )o"t%",')%&" s! !t'**'", 1C,D )'$')t!$>st%)'s, 0$!),!")%', %"t!"s%' t!"$>' %)3o 6!*%4$o, s% s!
6$!s!"t'$' ,$'"t! *' # %' :t%* ! 6$o8!)to9
PELI 4ROS SI NO
+REC5ENCI A I NTENS I DAD
:A7O MEDI O ALTO :A7O MEDI O ALTO
I","')%&" E E E
V%!"tos F,!$t!s E E E
L*,#%'s I"t!"s's E E E
D!s*%5'?%!"tos E E E
@!*''s E E E
S%s?os E E E
S!;,>'s E E E
@,'8)os E E E
TOTAL & $ ( 2 0 * & 1
Fuente: Guia Metodologica - SNIP - MEF
Elaboracion: Propa
c!" T%#% ! " M &. ili!% !
stos datos obligar&n a tomar medidas de re"uerzo estructural en las
construcciones .ue "orman parte de las alternativas planteadas y adem&s ver
los planes de contingencia con respecto a las lluvias y vientos.
2.*.*. INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIN
n el a"&n de conseguir atencin adecuada de los problemas de salud de la
zona, se ha convertido en una b6s.ueda continua de asistencia por parte del
alcalde, los pobladores, las autoridades locales y el personal de los Puesto de
Salud, .uienes han realizado varios intentos de solucin a la actual
problem&tica.
/a organizacin del sistema de re"erencia y contra re"erencia a6n no se
encuentra operativa, ha sido descuidad luego de su implementacin.
%omo un mecanismo de tener un registro y seguimiento de las gestantes, los
establecimientos han implementado el radar de gestantes, una de las
limitaciones .ue se presenta en este nivel es la actualizacin peridica y
constante de esta estrategia.
/os intentos de solucin incluyen no solo la gestin ante las di"erentes
instituciones, sino .ue incluye adicionalmente a los trabajadores del
establecimiento de salud .uien continuamente realiza campa7as domiciliarias
de prevencin y di"usin de los servicios del Puesto de Salud, con la "inalidad
de abarcar a toda la poblacin de la zona.
n el a7o 9,,H se propone al ampliacin y e.uipamiento del %entro de Salud =
Uchiza, se plantea como objetivo la solucin integral del problema de dicho
nosocomio, solamente se planteaba solucionar el problema de una manera
"raccionada y a medida .ue pasara los a7os se incrementar3a la demanda.
s preciso mencionar los diversos proyectos .ue se plante para dar solucin a
la inadecuada e insu"iciente capacidad resolutiva del %entro de Salud = Uchiza$
Ampliai&$ " e8)ipamie$to !e la i$frae'tr)t)ra !el Ce$tro !e Sal)! 9
U1i%a, Pro(i$ia !e Toa1e CODI:O SNIP 5605; <Re1a%a!o=
Ampliai&$ " Mejora !e la Capai!a! !el Ce$tro !e Sal)! 9 U1i%a, e$
el tra'la!o !e paie$te' por (.a terre'tre, Pro(i$ia !e Toa1e CODI:
SNIP >;;>; <Via-le=
E8)ipamie$to !e lo' Ser(iio' Mater$o I$fa$tile' !el P)e'to !e Sal)!
Sa$ta L)ia, Miro Re! U1i%a, Re! Toa1e CODI:O ??@?> <Via-le=
E8)ipamie$to !el Ce$tro !e Sal)! 9 U1i%a, Pro(i$ia !e Toa1e,
Re#i&$ Sa$ Marti$ CODI:O SNIP 3;@>5 <Via-le=
) la "echa no han tenido '1ito alguno, el %entro de Salud = Uchiza continua
con limitada %apacidad Resolutiva> es por ello, a trav's del presente proyecto
se brinda alternativas de solucin.
2.*.2. INTERESES DE LOS +RUPOS INVOLUCRADOS
CU A DRO 3 2.* . >.) 1 : +&'p !" I-Dl'(&%!#
P(/2#,MAS
P,(C020D/S
C/13#0CT/S
P/T,1C0A#,S
#obierno
Re$ional de
San Martin
(epresentante de la -erencia
-eneral de 0nfraestructura
infraestructura en
general de una oferta
adecuada, para meorar
la calidad de vida y
atender la necesidad de
una intervencin
orientada a resolver la
situacin actual por parte
de los trabaadores y de
la poblacin de .c'iza.
0nfraestructura
4ospitalaria colapsada.
trabaadores y de la
comunidad para su
pronta construccin.
Asegurar la sostenibilidad de
la operacin y mantenimiento
del nuevo proyecto
presupuestos de los a6os
fiscales correspondientes.
Munici%alidad
Distrital de
&chi'a
(epresentante Planeamiento,
Presupuesto y
AcondicionamientoTerritorial
-arantizar )ue todos los
'ogares de la (egin
tengan acceso a
servicios de Salud de
calidad y adecuados a
su cultura y de manera
especial a)uellos
'ogares )ue viven en
condicin de pobreza.
0nadecuado nivel
sanitario de la poblacin.
Compromiso pol+tico
relacionado a la declaracin
de emergencia del Puesto de
Salud )ue se 'a venido
prolongando su atencin.
Direccin
Re$ional de
Salud San
Martin
(epresentantes de la
Direccin(egional de Salud "
San Martin
L(;',' -, /%<(',
.(+&*+6, 4% -()
5'(.%)()
7()5*&,-,'*() , &',3=)
4%
-, */5-%/%+&,.*>+ ?:(
/%<(',/*%+&(
.(+&*+6(
4% -,
*+@',%)&'6.&6',
7()5*&,-,'*
,.
0nfraestructura
colapsada, ,)uipamiento
(ecursos 'umanos no
conlleva a una
/ferta inadecuada para
la poblacin en general.
Presupuesto del eercicio
fiscal 89:: programado del
-obierno (egional de San
Martin para la construccin
nueva del 4ospital de .c'iza
insuficiente.
Centro de
Salud &chi'a
(epresentantes de la .nidad
de Planeamiento ,strat*gico
del Puesto de Salud .c'iza
3ortalecer e implementar
las unidades productoras
de servicios acorde a la
categorizacin%
ustificando con la
poblacin demandante
de las zonas fronterizas
de la (egin de San
Mart+n.
.nidades Productoras
de Servicios no
categorizar.
0nfraestructura
inadecuada
,)uipamiento
(ecursos 'umanos no
especializados,
L, 4%.*)*>+ 5(-A&*., 4%-
,-.,-4% .(+ %- '%)5,-4( 4%
-,
.(/6+*4,4 5,', .%'','
6+, .,--% B6%
)%5,', -,
*+@',%)&'6.&6', ,.&6,-
7()5*&,-,'*, B6% )%'A,
6+, (5('&6+*4,4 5,',
5'(5(+%'
6+, +6%3, *+@',%)&'6.&6',
+6%3, 4% ,.('4% ,- +*3%-
Centro de
Salud &chi'a
(epresentantes de los
Servicios 3inales, 0ntermedios
y de Apoyo del Puesto de
Salud.c'iza
Ampliar la oferta de las
de Servicios
diferenciando la
mediana y alta
compleidad.
'ospitalaria para resolver
las patolog+as de
mediana compleidad.
/ferta inadecuada
Presupuesto limitado para
implementacin de nueva
infraestructura.
P(/2#,MAS
P,(C020D/S
C/13#0CT/S
P/T,1C0A#,S
#obierno
Re$ional de
San Martin
(epresentante de la -erencia
-eneral de 0nfraestructura
infraestructura en
general de una oferta
adecuada, para meorar
la calidad de vida y
atender la necesidad de
una intervencin
orientada a resolver la
situacin actual por parte
de los trabaadores y de
la poblacin de .c'iza.
0nfraestructura
4ospitalaria colapsada.
trabaadores y de la
comunidad para su
pronta construccin.
Asegurar la sostenibilidad de
la operacin y mantenimiento
del nuevo proyecto
presupuestos de los a6os
fiscales correspondientes.
Munici%alidad
Distrital de
&chi'a
(epresentante Planeamiento,
Presupuesto y
AcondicionamientoTerritorial
-arantizar )ue todos los
'ogares de la (egin
tengan acceso a
servicios de Salud de
calidad y adecuados a
su cultura y de manera
especial a)uellos
'ogares )ue viven en
condicin de pobreza.
0nadecuado nivel
sanitario de la poblacin.
Compromiso pol+tico
relacionado a la declaracin
de emergencia del Puesto de
Salud )ue se 'a venido
prolongando su atencin.
Direccin
Re$ional de
Salud San
Martin
(epresentantes de la
Direccin(egional de Salud "
San Martin
L(;',' -, /%<(',
.(+&*+6, 4% -()
5'(.%)()
7()5*&,-,'*() , &',3=)
4% -,
*/5-%/%+&,.*>+ ?:(
/%<(',/*%+&(
.(+&*+6( 4% -,
*+@',%)&'6.&6',
7()5*&,-,'*,.
G%)&*(+,' %-
5'%)656%)&( 5,', -,
0nfraestructura
colapsada, ,)uipamiento
(ecursos 'umanos no
conlleva a una
/ferta inadecuada para
la poblacin en general.
Presupuesto del eercicio
fiscal 89:: programado del
-obierno (egional de San
Martin para la construccin
nueva del 4ospital de .c'iza
insuficiente.
Centro de
Salud &chi'a
(epresentantes de la .nidad
de Planeamiento ,strat*gico
del Puesto de Salud .c'iza
3ortalecer e implementar
las unidades productoras
de servicios acorde a la
categorizacin%
ustificando con la
poblacin demandante
de las zonas fronterizas
de la (egin de San
Mart+n.
de Servicios no
categorizar.
0nfraestructura
inadecuada
,)uipamiento
(ecursos 'umanos no
especializados,
L, 4%.*)*>+ 5(-A&*., 4%-
,-.,-4% .(+ %- '%)5,-4( 4%
-, .(/6+*4,4 5,', .%'','
6+, .,--% B6% )%5,', -,
*+@',%)&'6.&6', ,.&6,-
7()5*&,-,'*, B6% )%'A,
6+, (5('&6+*4,4 5,',
5'(5(+%' 6+, +6%3,
*+@',%)&'6.&6', +6%3, 4%
,.('4% ,- +*3%- 4%
.(/5-%<*4,4 5,', -,
.(/6+*4,4.
Centro de
Salud &chi'a
(epresentantes de los
Servicios 3inales, 0ntermedios
y de Apoyo del Puesto de
Salud.c'iza
Ampliar la oferta de las
de Servicios
diferenciando la
mediana y alta
compleidad.
'ospitalaria para resolver
las patolog+as de
mediana compleidad.
/ferta inadecuada
Presupuesto limitado para
implementacin de nueva
infraestructura.
Sociedad Civil (epresentantes de la
Sociedad Civil /rganizada,
pacientes y familiares.
Mayor n5mero de
profesionales
especialistas.
Solicitan un nuevo
4ospital con mayor
espacio y comodidad
para sus atenciones.
#a declaracin de la
situacin de emergencia
del 'ospital actual es
propicia para contar con
una instalacin de mayor
nivel de resolucin para
la atencin de pacientes
ambulatorios y cr+ticos.
Deficiente calidad de
atencin
.suario 0nsatisfec'o
Puesto de Salud actual
con infraestructura
inadecuada.
Demanda de atencin
)ue no encuentran la
oferta de servicios de
especialidades
#os impedimentos para
implementar el proyecto
estar+an en el incumplimiento
de la programacin del
presupuesto para construir el
nuevo 'ospital.
De parte de la comunidad no
e!iste impedimento
2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
2.2.1. PROBLEMA CENTRAL
RLi$it%!% C%p%(i!%! R"#l'tiD% !" l# S"&Di(i# !" S%l'! "- "l
C"-t& !" S%l'! U(5i4%: Di#t&it !" U(5i4%: P&Di-(i% !" T(%(5"S
2.2.*. IDENTIFICAR LAS CAUSAS PRINCIPALES DEL
PROBLEMA
C %' # % # Di &"(t % # :
%) U-i!%!"# p&!'(t&%# !" #"&Di(i# (- i-#'8i(i"-t" (%p%(i!%! !"
(."&t'&% p%&% .&i-!%& "l #"&Di(i !" #%l'!.
)ctualmente no se cuenta con la o"erta adecuada y su"iciente para
brindar el servicio b&sico y especializado en condiciones de calidad
ptima y oportuna, seg6n los criterios de categorizacin de los
establecimientos de servicios de salud. s as3 .ue a la "echa el %entro de
Salud no cuenta con unas &reas cr3ticas destinado a vigilancia intensiva,
.ue pueda ayudar a resolver los problemas de los pacientes,
especialmente ni7os, .ue de alguna manera necesitan cuidados
especiales para poder mejorar su estado de salud.
.) EJi#t"-(i% !" l%# .%&&"&%# ('lt'&%l"# ; p%t&-"# #(i('lt'&%l"#
!" l% p.l%(i<- F'" li$it% #' (-(i$i"-t: p&O(ti(%# ; %(tit'!"#
F'" - 8%D&"("- % t"-"& "#til# !" Di!% #%l'!%.l".
l gran "enmeno migratorio .ue e1perimenta la provincia de Tocache
determina a su vez .ue e1istan m6ltiples patrones culturales 4seg6n el
lugar de origen5. sta caracter3stica no permite .ue un gran porcentaje
de la poblacin no se identi"i.ue ni con"i' con el desarrollo de las
actividades sanitarias y de salubridad .ue brindan en el %entro de Salud
Uchiza. Por otro lado, los eventos de capacitacin de los trabajadores del
establecimiento, tanto pro"esional como no pro"esional, son muy
escasos, siendo incluso inaccesible a la gran mayor3a de los
trabajadores.
C %' # % # I-! i& "(t % # :
/a o"erta de servicios de salud en las unidades productoras .ue a la "echa es
de"iciente e insu"iciente se e1plica por$
%.1 I-8&%"#t&'(t'&% 89#i(%: - %!"('%!% "- l# #"&Di(i# !" #%l'! p%&%
l% %t"-(i<- !" l# p%(i"-t"#.
/a o"erta del recurso "3sico no cuenta con las instalaciones adecuadas, en
&rea, "lujos de circulacin, ambientes asistenciales, administrativos,
seg6n la norma t'cnica de categorizacin de establecimientos del sector
salud.
%.* EF'ip%$i"-t: i-#t&'$"-t%l ; $.ili%&i i-#'8i(i"-t" ;N "-
$%l%# (-!i(i-"# !" p"&%tiDi!%! "- l# #"&Di(i# !" #%l'!
$%t"&- i-8%-til.
/a o"erta del recurso "3sico no cuenta con el e.uipamiento biom'dico
m3nimo seg6n la norma t'cnica de e.uipamiento vigente a la "echa.
%.2 D"8i(i"-t"# (%p%(i!%!"# ; !"#t&"4%# "- "l &"('&# 5'$%-
/os trabajadores del establecimiento tienen limitadas oportunidades para
capacitarse en temas asistenciales y administrativos> incluso e1isten
e.uipos .ue no son utilizados por .ue el personal no tiene la
capacitacin necesaria para resolver problemas de salud complejas, la
de"iciente capacidad cognoscitiva del personal. Por otro lado, los temas
de gestin yOo de administracin en salud no obtienen el su"iciente
inter's por parte de las autoridades como para incluirse en los
programas de capacitacin de la institucin.
..1 I-%!"('%!%# p&O(ti(%# p&"D"-tiD%# p&$(i<-%l"# !"l ('i!%!
!" l% #%l'!.
) pesar de los es"uerzos realizados, el personal del establecimiento
percibe .ue la poblacin tiene bastante arraigada creencias populares
diversas, .ue en la mayor3a de los casos dependen de los lugares de
donde emigran. #ichas barreras culturales, no permiten alcanzar los
objetivos institucionales .ue es la de cobertura especialmente a la
poblacin de menores recursos econmicos.
2.2.2. IDENTIFICAR LOS EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL
E 8 "(t # Di &"(t #
%. ?ajas coberturas de atencin preventiva promocional y recuperativa de
los servicios de salud.
.. )cceso tard3o a servicios de salud.
E 8 "(t # I-! i&"( t #
%.1 0ncremento en la re"erencia de la demanda de primer nivel de atencin
a otros establecimientos de mayor complejidad.
%.1.1 levacin de costos para los usuarios
%.* 0ncremento de riesgos sanitarios para el usuario.
%.*.1 0nsatis"accin del usuario interno y e1terno
..1)ltos niveles de complicaciones
..* #escon"ianza de la comunidad ante los manejos inadecuados de las
emergencias.
E 8 "(t F i- % l
I$reme$to !e la ta'a !e mor-ili!a! e$ el 7m-ito !e i$fl)e$ia !el pro"eto,
Di'trito !e U1i%a+
(rbol de Causas ) E*ectos.
E*ecto *inal
(ncremento de la tasa de mor)ilidad en
el *m)ito de in+luencia del pro#ecto,
&istrito de Uchiza'
E*ecto indirecto
,levacin de costos
para los usuarios.
E*ecto indirecto
0nsatisfaccin del
usuario interno y
e!terno.
E*ecto indirecto
Desconfianza de la comunidad
ante los maneos inapropiados
de las emergencias.
E*ecto Indirecto
0ncremento en la referencia
de la demanda de primer
nivel de atencin a otros
establecimientos de mayor
compleidad.
E*ecto Indirecto
0ncremento de riesgos
sanitarios para el
usuario.
E*ecto indirecto
Altos niveles de
complicaciones.
E*ecto Directo
2aas coberturas de atencin preventiva
promocional y recuperativa de los servicios de
salud.
E*ecto Directo
Acceso tard+o a servicios
de salud.
Problema Central+
RLi$it%!% C%p%(i!%! R"#l'tiD% !" l# S"&Di(i#
!" S%l'! "- "l C"-t& !" S%l'! U(5i4%: Di#t&it
!" U(5i4%S
Causa directa
.nidades productoras de servicios con
insuficiente capacidad resolutiva para
brindar atencin integral de salud.
Causa directa
,!istencia de la barrera s culturales y patrones
socioculturales de la poblacin )ue limita su
conocimiento, pr$cticas y actitudes )ue no favorecen
a tener estilos de vida saludable.
Causa directa
0nfraestructura
f+sica, no
adecuadas para la
atencin de los
pacientes en los
servicios de salud.
Causa directa
,)uipamiento,
instrumental y
mobiliario
insuficiente y7o en
malascondiciones
operativos de
losservicios de
salud.
Causa directa
Deficientes
capacidades y
destrezas en el
recurso 'umano.
Causa directa
0nadecuadas
pr$cticas
preventivas
promocinales
del cuidado de
la salud.
Causa directa
0napropiados
'$bitos de
'igiene y
salubridad.
2.2.>. OBJETIVO DEL PROYECTO
RM"1&%& l% C%p%(i!%! R"#l'tiD% !" l# S"&Di(i# !" S%l'! "- "l
C"-t& !" S%l'! U(5i4%: Di#t&it !" U(5i4%S
2.2.C. MEDIOS Y FINES DEL PROYECTO
M "!i # ! " p &i $ "& - iD"l
/os medios de primer nivel para lograr la solucin al problema encontrado son
los siguientes$
%) Unidades de Servicios con la capacidad de atender, atenciones
integrales seg6n la capacidad resolutiva y de categor3a .ue le compete,
en "orma adecuada as3 mismo apropiada.
.) Mejoramiento de la capacidad en cuanto a conocimientos, a trav's de
capacitaciones, cursos, diplomados, incrementando el conocimiento de
cada una de las materias .ue corresponden los m'dicos, en"ermeros,
obstetras, t'cnicos, personal administrativo, mejorando su capacidad de
gestin, de servicio y atencin a la poblacin bene"iciaria, distrito de
Uchiza.
() Se minimizan las barreras culturales y patrones socio<culturales de la
poblacin, .ue limitan su conocimiento, pr&cticas y actitudes .ue
"avorecen a tener estilos de vida saludables. ) trav's de este medio se
pretende obtener la in"ormacin necesaria para realizar el diagnostico
situacional actual y determinar estrategias de accin a "in de abordar
este medio.
l medio de primer nivel .ue es Unidades Productoras de Servicios con la
10
0
de Uchiza
capacidad de mejorar las atenciones integrales,m&s aun las emergencias,
siendo de car&cter de urgencia> se lograr& con el cumplimiento de los
siguientes M"!i# 8'-!%$"-t%l"#:
%.1 I-8&%"#t&'(t'&% 89#i(%: adecuadas para la atencin de los pacientes
en los servicios de salud, .ue re6na las condiciones necesarias seg6n
normas t'cnicas, .ue tenga el &rea correcta para cada ambiente seg6n
la necesidad del mismo, realizar cada ambiente acorde a las
necesidades de cada unidad de salud.
%.* EF'ip%$i"-t: i-#t&'$"-t%l ; $.ili%&i: su"iciente y en
condiciones operativas de los servicios de salud, .ue se complementen
a los e1istentes, tomando en cuenta la brecha necesaria. l
e.uipamiento debe ser re.uerido en "orma de licitacin, debido a su
alto costo de inversin y as3 mismo al alto costo de mantenimiento,
siendo arte"actos de gran tama7o y compleja necesidad de atencin> se
re.uiere la ad.uisicin de los mismos con sello de garant3a, de esa
manera se protege la inversin y los e.uipos, de igual manera se
procede con los mobiliarios, con la "inalidad de optimizar la inversin.
%.2 Se logran capacidades y destrezas en el recurso humano, es necesario
conseguir las habilidades y destrezas en las especialidades preventivo,
promocinales, recuperativos, regenerativos, para el nivel de atencin
.ue ostenta el establecimiento.
l medio de primer nivel$ Se controlan las barreras culturales y patrones socio<
culturales de la poblacin, .ue limitan su conocimiento, pr&cticas y actitudes
.ue "avorecen a tener estilos de vida saludables, se lograr& con la consecucin
de los M"!i# 8'-!%$"-t%l"#:
..1 )decuadas pr&cticas preventivas promocinales y recuperativas en el
cuidado de la salud.
Fi-"# !i &" ( t#
10
1
de Uchiza
%. )decuadas coberturas de atencin preventiva promocional y
recuperativa de los servicios de salud. n el horizonte del proyecto se
medir& la produccin con proyecto estimada a "in de corroborar el "in
directo .ue se plantea.
..)cceso oportuno a servicios de salud, el "in buscado es lograr la atencin
con oportunidad de los establecimientos .ue tengan menor nivel
resolutivo .ue este, a "in de ma1imizar su utilizacin en el nivel y
categor3a .ue le compete atender.
Fi-"# i- !i & "(t #
%.1 #isminucin en la derivacin de la demanda de primer nivel a otros
establecimientos de mayor complejidad. n este "in de corroborar& el
incremento de las re"erencias de pacientes en el &mbito del proyecto.
%.1.1.#isminucin de costos para los usuarios, al evitar el
desplazamiento y la b6s.ueda de otros servicios garantizaremos no
incrementar costos y perder oportunidad para la atencin.
%.* #isminucin de riesgos sanitarios para el usuario, al recibir atencin
especializada .ue cuenta con todos los elementos necesarios en la
o"erta, garantizamos la seguridad del paciente.
%.*.1 Satis"accin del usuario interno y e1terno, indirectamente a
la mejora de la atencin del paciente, se presente lograr como "in la
satis"accin de la poblacin objetivo en el &mbito del proyecto.
..1 ?ajo nivel de complicaciones. /as habilidades y destrezas ad.uiridas en
el recurso pro"esional evitar&n las complicaciones, las cuales tienden a
disminuir.
..1.1 %on"ianza de la comunidad ante los manejos inadecuados de las
emergencias, este "in indirecto contribuir& a la disminucin de las
complicaciones de las patolog3as .ue se presenten y la disminucin del
uso de medicina alternativa.
El 8i- M lt i$
l "in 6ltimo del proyecto contribuye a !i#$i-'i& l% t%#% !"
$&.i$&t%li!%! $%t"&- i-8%-til "- "l O$.it !"l p&;"(t.
10
2
de Uchiza
(rbol de Medios ) ,ines
,in -ltimo
&isminuir la tasa de mor)ilidad en el
*m)ito de in+luencia del pro#ecto,
&istrito de Uchiza'
E*ecto indirecto
Disminucin de
costos para los
usuarios.
E*ecto indirecto
Satisfaccin del usuario
interno y e!terno.
E*ecto indirecto
Confianza de la comunidad
ante los maneos apropiados
de las emergencias.
E*ecto Indirecto
Disminucin en la referencia
de la demanda de primer
nivel de atencin a otros
establecimientos de mayor
compleidad.
E*ecto Indirecto
Disminucin de riesgos
sanitarios para el
usuario.
E*ecto indirecto
2aos niveles de
complicaciones.
E*ecto Directo
2uen desempe6o de las coberturas de atencin
preventiva promocional y recuperativa de los
servicios de salud.
E*ecto Directo
Acceso a tiempo de los
servicios de salud.
.bjetivo Central+
RM"1&%& l% C%p%(i!%! R"#l'tiD% !" l#
S"&Di(i# !" S%l'! "- "l C"-t& !" S%l'! U(5i4%:
Di#t&it !" U(5i4%S
Causa directa
.nidades productoras de servicios con
capacidad resolutiva para brindar atencin
integral de salud.
Causa directa
Minimizar barrera s culturales y patrones
socioculturales de la poblacin )ue limita su
conocimiento, pr$cticas y actitudes )ue no favorecen
a tener estilos de vida saludable.
Causa directa
0nfraestructura
f+sica, no
adecuadas para la
atencin de los
pacientes en los
servicios de salud.
Causa directa
,)uipamiento,
instrumental y
mobiliario
insuficiente y7o en
malascondiciones
operativos de
losservicios de
salud.
Causa directa
Deficientes
capacidades y
destrezas en el
recurso 'umano.
Causa directa
Adecuadas
pr$cticas
preventivas
promocinales
del cuidado de
la salud.
Causa directa
Apropiados
'$bitos de
'igiene y
salubridad.
2.>. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
n el planteamiento de medios "undamentales imprescindibles se han
seleccionado cuatro, en la medida .ue estos se concreticen, incidir&n en la
resolucin del problema central del proyecto. l &rbol de medios "undamentales
para la alternativa es el siguiente$
Medio /0 1ivel
.nidades Productoras de Servicios
con la capacidad de cobertura
atenciones integrales
Medio /0 1ivel
Se minimizan las barreras culturales y patrones
socio;culturales de la poblacin, )ue limitan su
conocimiento, pr$cticas y actitudes )ue
favorecen a tener estilos de vida saludables.
Medio ,undamental
0nfraestructura f+sica,
adecuadas para la
atencin de los
pacientes en los
servicios de salud
Medio ,undamental
,)uipamiento,
instrumental y mobiliario
suficiente y en
condiciones operativas
de los servicios de
salud
Medio ,undamental
Se logran capacidades y
destrezas en el recurso
'umano
Medio ,undamental
Adecuadas pr$cticas
preventivas
promocinales y
recuperativas del
cuidado de la salud.
Alt"&-%tiD% -i(%
/a alternativa propone el mejoramiento de la capacidad resolutiva de los
servicios de salud en el %entro de Salud Uchiza, el cual se encuentra en el
primer nivel de atencin. /a intervencin se desarrollara en el terreno actual,
geogr&"icamente est& ubicado en el distrito de Rupa en la Pro(i$ia !e
Toa1e+ %omplementariamente el proyecto plantea la ad.uisicin de e.uipos
biom'dicos, in"orm&ticos, mobiliario y otros de 6ltima tecnolog3a incrementales
a los e1istentes completando la brecha e1istente.
l programa de capacitacin y "ormacin al recurso humano es una accin
complementaria .ue pretende incrementar las habilidades y destrezas de los
pro"esionales de la salud en el nivel de complejidad .ue normativamente
ostenta. Por 6ltimo se realizara la di"usin de campa7as educativas a las
"amilias .ue incluyen realizar la in"ormacin, educacin y comunicacin 40%5
dirigida a la poblacin bene"iciaria, habiendo previsto la participacin de los
agentes comunitarios de salud, cuyo producto debe ser la in"ormacin y
sensibilizacin para el acceso oportuno al presentar la necesidad sentida de
salud.
E- &"#'$"- l%# %((i-"# !"l p&;"(t !" i-D"&#i<- "- l% %lt"&-%tiD%
M-i(% F'" #" p&"#"-t% "- "#t" "#t'!i #- l%# #i7'i"-t"#:
%) %onstruccin de nueva in"raestructura en el %entro de Salud Uchiza.
.) )d.uisicin de e.uipamiento y mobiliario cl3nico.
() Programa de capacitacin, "ormacin y mejora de competencias de los
recursos humanos.
!) #i"usin de campa7as educativas de salud.
Medio
,undamental
0nfraestructura
f+sica, adecuadas
para la atencin de
los pacientes en
los servicios de
salud
Medio
,undamental
,)uipamiento,
instrumental y
mobiliario suficiente
y en condiciones
operativas de los
servicios de salud
Medio
,undamental
Se logran
capacidades y
destrezas en el
recurso 'umano
Medio
,undamental
Adecuadas
pr$cticas
preventivas
promocinales del
cuidado de la
salud.
Construccin de
nueva
infraestructura y
adecuacin de la
actual.
Ad)uisicin de
,)uipamiento
biom*dico,
inform$tico y
mobiliario
complementario al
e!istente.
,ecucin del
Programa de
capacitacin,
formacin y meora
de competencias al
recurso 'umano.
Difusin de
campa6as
educativas a las
familias
ALTERNATIVA 1
Pre inversin
!er7il
2011
>. FORMULA CI ON
n este mdulo determinaremos los servicios .ue intervendr& el proyecto,
adem&s de establecer el tama7o .ue el proyecto deber& cubrir, y a partir de
ello se elaborar&n los "lujos de costos correspondientes a cada una de las
alternativas planteadas.
n ese sentido se deber& conocer lo siguiente$
#emanda actual, proyectada servicios .ue el proyecto busca atender.
!"erta real, restricciones de los servicios .ue se proveen actualmente
Tama7o del d'"icit, provisin del servicio .ue el proyecto atender&
%ostos totales de cada una de las alternativas de solucin
>.1. ,ORI=ONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
%on esta tarea se busca determinar para cada proyecto alternativo, la
duracin de cada "ase y etapa, as3 como la unidad de tiempo con la .ue se
trabajar& cada una de ellas. )simismo se plantear& el horizonte de
evaluacin y su e1plicacin correspondiente.
Inversin Post Inversin
Estudios
De7initivos
Evaluacin
E8 post
E0ecucin
9peracin (
Manteniiento
2012 2012 - 2021
>.1.1. FASE DE PRE INVERSION: ETAPAS Y DURACION DEL
PROYECTO
/a "ase de pre inversin estar& dada por$
Procesos administrativos para la contratacin de
la elaboracin de los estudios del Per"il tiene un
periodo apro1imado de ,- mes.
laboracin del per"il con un periodo apro1imado de
,B meses.
valuacin y declaracin de viabilidad con un
periodo apro1imado de ,9 meses.
sta "ase tiene una duracin promedio de ,E meses> se considera .ue
esta "ase se realizar& durante el a7o 9,--.
>.1.*. FASE DE INVERSION: ETAPAS Y DURACION
/a "ase de inversin est& dado por$
%) /a elaboracin del estudio de"initivo 41pediente T'cnico5
Procesos administrativos para la contratacin de la elaboracin
de los estudios de"initivos tiene un periodo apro1imado de ,- mes.
/a elaboracin de los estudios de"initivos tiene un
periodo apro1imado de ,B meses.
/a evaluacin y aprobacin de los estudios de"initivos tiene
un periodo apro1imado de ,9 meses.
.) /a ejecucin de las inversiones
Procesos administrativos para la contratacin de la ejecucin
de las obras civiles, ad.uisicin de e.uipos y mobiliario, y
Programas de %apacitacin y ducacin tiene un periodo
apro1imado de ,- mes.
jecucin de las inversiones 4obras, ad.uisicin de e.uipamiento
y programas de capacitacin y educacin5 tiene una
duracin apro1imada de ,D < -, meses.
l proceso de recepcin y li.uidacin de obra tiene un
periodo apro1imado de ,9 meses.
sta "ase tiene una duracin promedio de -9 meses> se propone
.ue esta "ase se realice durante el a7o 9,-9.
>.1.2. FASE DE POST INVERSION Y SUS ETAPAS
sta "ase est& determinada por la operacin y mantenimiento del
proyecto seg6n el horizonte propuesto.
Se propone .ue esta "ase se inicie el a7o 9,-9.
>.1.>. ,ORI=ONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
/as normativas vigentes del S*0P recomiendan un horizonte de -,
a7os.
>.1.C. OR+ANI=AR LAS FASES Y ETAPAS DE CADA
PROYECTO ALTERNATIVO
CU ADRO 3 >.1. C.)1 : C&-7&%$% !" A(tiDi!%!"#
CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES
PRO.ECTOK ME2ORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTI0A DE LOS SER0ICIOS DE ATENCIHN DEL CENTRO DE SALUD DE UCHI8A
LUGARK UCHI8A - TOCACHE - SAN MARTIN
PARTIDA
S
COSTOS MES1 MES2 MES# MES MES" MES6 MES7 MES! MES9 MES10 MES11 MES12 TOTAL
CONSTRUCCION DEL CENTRO DE S:. S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
1,9#9,!!".71
COSTO DIRECTO S:.
1,9#9,!!".71
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
1,9#9,!!".71
1"",190.!6
S:.
22,170.12
S:.
22,170.12
S:.
22,170.12
S:.
22,170.12
S:.
22,170.12
S:.
22,170.12
S:.
22,170.12
S:.
1"",190.!6
GASTOS GENERALES /10.0001 S:. S:.
2,000.00
S:.
2",712.6"
S:.
27,712.6"
S:.
27,712.6"
S:.
27,712.6"
S:.
27,712.6"
S:.
27,712.6"
S:.
27,712.6"
S:.
19#,9!!."7
SUB TOTAL S:. S:.
2,000.00
S:.
#2",009.#1
S:.
#27,009.#1
S:.
#27,009.#1
S:.
#27,009.#1
S:.
#27,009.#1
S:.
#27,009.#1
S:.
#27,009.#1
S:.
2,2!9,06".1
IGV /1"01 S:. S:.
#60.00
S:.
"!,"01.67
S:.
"!,!61.67
S:.
"!,!61.67
S:.
"!,!61.67
S:.
"!,!61.67
S:.
"!,!61.67
S:.
"!,!61.67
S:.
12,0#1.72
2,701,096.!6
S:.
2,#60.00
S:.
#!#,"10.9!
S:.
#!",!70.9!
S:.
#!",!70.9!
S:.
#!",!70.9!
S:.
#!",!70.9!
S:.
#!",!70.9!
S:.
#!",!70.9!
S:.
2,701,096.!6
96,99.29
S:.
!,97.1
S:.
!,97.1
S:.
96,99.29
EVALUACION 1.200 S:. S:.
2#,27!.6#
S:.
2#,27!.6#
SUPERVISION 5.000 S:. S:.
1#,!"6.##
S:.
1#,!"6.##
S:.
1#,!"6.##
S:.
1#,!"6.##
S:.
1#,!"6.##
S:.
1#,!"6.##
S:.
1#,!"6.##
S:.
96,99.29
IMPACTO AMBIENTAL S:. S:.
,"!".29
S:.
,"!".29
S:.
,"!".29
S:.
,"!".29
S:.
,"!".29
S:.
,"!".29
S:.
,"!".29
S:.
#2,097.00
EQUIPAMIENTO S:. S:.
1,17",9##."0
S:.
1,17",9##."0
S:.
2,#"1,!67.00
",#02,#2!.06
S:.
!,97.1
S:.
71,77".77
S:.
2,#60.00
S:.
01,9"2."9
S:.
0,#12."9
S:.
0,#12."9
S:.
0,#12."9
S:.
0,#12."9
S:.
0,#12."9
S:.
0,#12."9
S:.
1,17",9##."0
S:.
1,17",9##."0
S:.
",#02,#2!.06
E*#(%)#-+%$K E<5+;% &' T)#(#@%
>.*. ANALISIS DE LA DEMANDA
>.*.1. SERVICIOS DE SALUD IUE CADA PROYECTO OFRECE
Seg6n la in"ormacin levantada en campo y las normas de categorizacin
vigentes se tiene .ue los servicios a intervenir por el presente estudio son$
CU ADRO 3 >.*. 1.)1 : S"&Di(i# % I-t"&D"-i& "- "l
P&;"(t
D%).'*5.*(+ S%E( T(&,- 04-2!4 294-11/ 1, 2, #, , "-9,
10-1, 1"-19, 20-9, "0-6, 6",N
IN3ECCIONES AGUDAS DE LAS
VIAS RESPIRATO
HELMINTIASIS /B5 - B"31
OTRAS EN3ERMEDADES DEL
SISTEMA URINARIO SINTOMAS .
SIGNOS GENERALES /R50 - R!1
EN3ERMEDADES DE LA CAVIDAD
BUCAL, DE LAS EN3ERMEDADES
IN3ECCIOSAS INTESTINALES /A1
EN3ERMEDADES DEL ESO3AGO,
DEL ESTOMAGO MICOSIS /B35 -
B4!1
DORSOPATIAS /M40 - M541
IN3ECCIONES DE LA PIEL . DEL
TELIDO SUBC
SINTOMAS . SIGNOS QUE
INVOLUCRAN EL SIST
TOTAL
Fuente: Centro de $alud Uc"i&a -
Estadistica
T 05 19 610 ""6 # ## 260 !!# "71 77 1"66 #09 127
3 34"7 9 #2# 2!0 1!6 1"6 106 26 29 #00 11# 200 6
M 257" 10 2!7 276 1"! 1!7 1" "7 277 177 2# 109 6#
T 24!1 0 9 1"2 1"0 172 1#6 "!! #!9 192 "21 12 "!
3 1372 0 7# 7 92 !# 2!0 1!7 110 #"9 7! #2
M 111! 0 " 79 76 !0 "# #0! 202 !2 162 6 26
T 2112 0 ## "6 #" #1 20 100 !2 1"6 1#1" 207 77
3 151 0 19 #0 2# 1! 1# " 9 1#0 11# 1#! #
M 41 0 1 26 12 1# 7 6 ## 26 1!1 69 #
T 1"52 0 92 66 #6 ## ## 9! 121 2#! !76 16" 9
3 115! 0 #6 27 16 1# 16 6 67 17 6# 10" #
M !3 0 "6 #9 20 20 17 "2 " 91 2## 60 "1
T 175 1 6 20 ## "9 67 #66 2 292 611 #7 20
3 1221 1 # 11 2# 27 # 212 162 1!" "22 27 1
M 535 0 # 9 10 #2 ## 1" !2 107 !9 10 6
T 1503 91 1!# 9! 6 "" 191 1"# 12" #7# 11" "1
3 7!2 # # 72 2 #" 2 !2 67 !2 2"# 67 22
M 711 1 ! 111 "6 29 #1 109 !6 # 120 ! 29
T 1307 0 # 0 0 " 2 1 " 11! !1 200 106
3 ""3 0 1 0 0 # 1 ! #0 !9 "! 119 !
M 424 0 2 0 0 2 1 6 1" 29 2#0 !1 "!
T 1175 1 19 #2 19 #0 2 11# 162 160 69 10# #
3 71 1 ! 1# ! 19 16 "6 9# 90 ##! "1 2#
M 45! 11 19 11 11 ! "7 69 70 1#1 "2 20
T 115 0 0 0 0 0 0 17 "! 7#! 2"0 9!
3 77 0 0 0 0 0 0 1 11 2! "1 1# #
M 4"" 0 0 0 0 0 0 # 6 #0 2!7 107 ""
T 114 1 122 96 76 79 "! 17 7# !1 #0# !# 27
3 5!0 0 6" "1 #7 #7 2" 69 #1 #" 196 #6 !
M 55 1 "7 " #9 2 ## 7! 2 6 107 7 19
T 1052 0 11 2! 19 ## 1 92 !9 99 !6 11" #9
3 55 0 6 12 7 2 2" 1 "2 6" ##! 61 2
M 3!7 0 " 16 12 9 16 "1 #7 # 1! " 1"
2162 26 996 11!9 !10 !9 696 2"96 196 1996 !072 170!
70
>.*.*. DIA+NOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DE LA
DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE SALUD
/as "ases en el proceso de atencin de la salud son b&sicamente tres$ la
promocin, la prevencin y la recuperacin. Para cada una de estas
"ases, es necesario distinguir tres tipos de poblaciones con di"erentes
niveles de necesidad$
-. Po-lai&$ o$ $ee'i!a!e' reale', se encuentra con"ormada
por la poblacin ubicada en un &rea geogr&"ica espec3"ica .ue
presenta necesidades de atencin de salud.
9. Po-lai&$ o$ $ee'i!a!e' 'e$ti!a', se encuentra con"ormada
por a.uella proporcin de la poblacin con necesidades reales
.ue considera .ue re.uiere atencin de salud y .ue est&
dispuesta a recibirla 4pero .ue no necesariamente la est&
buscando5.
B. Po-lai&$ o$ $ee'i!a!e' 'e$ti!a' 8)e -)'a ate$i&$ mA!ia
se encuentra con"ormada por a.uella proporcin de la
poblacin con necesidades sentidas .ue, adem&s de considerar
.ue re.uiere atencin de salud, la busca realmente 4es decir,
se deja de lado a a.uellos .ue, aun siendo conscientes de
necesitar atencin, no la buscan y por tanto no se atienden5.
/as relaciones e1istentes entre estos tres grandes grupos de poblacin
var3an de acuerdo a la "ase del proceso de atencin de salud a la .ue se
haga re"erencia. )s3$
!roporcin !o)lacin con necesidades sentidas , !o)lacin con
necesidades reales' 2eneralmente, esta proporcin es menor a uno,
pues usualmente la poblacin con necesidades reales es mayor .ue
a.uella con necesidades sentidas. Son los servicios de recuperacin los
.ue muestran una mayor proporcin de necesidades sentidas sobre las
reales puesto .ue est&n, principalmente, asociados con en"ermedades
.ue presentan s3ntomas concretos y .ue, por tanto, vuelven m&s clara y
evidente la necesidad de buscar atencin. /a proporcin m&s pe.ue7a se
encuentra asociada con los servicios de promocin ya .ue muchas de
las personas .ue re.uieren in"ormacin sobre alg6n servicio de salud no
son conscientes de dicha necesidad. Por el contrario, las necesidades de
prevencin suelen ser m&s evidentes, dada la di"usin .ue han recibido
en los 6ltimos tiempos, razn por la cual la mencionada proporcin es
ligeramente mayor .ue en el caso de los servicios de promocin.
!roporcin !o)lacin con necesidades sentidas -ue )uscan
atencin , !o)lacin con necesidades sentidas')s3 como en el caso
anterior, esta proporcin es generalmente menor a uno, por.ue aun
cuando las personas consideran .ue tienen la necesidad de recibir alg6n
tipo de atencin de salud, no todas ellas la buscan realmente. )simismo,
esta proporcin variar& dependiendo de la "ase del proceso de salud al
.ue se haga re"erencia. 2eneralmente, esta proporcin ser& menor en el
caso de los servicios de promocin .ue en los de prevencin, puesto .ue
lo segundo es visto como m&s JnecesarioK .ue lo primero. Sin embargo,
no es posible establecer claramente si esta proporcin es mayor o menor
en el caso de los servicios de recuperacin respecto a a.uellos de
prevencin> por un lado, los primeros son evidentemente m&s urgentes
.ue los segundos, no obstante, suelen depender mucho m&s del nivel de
acceso a dichos servicios, asociado con las barreras econmicas o
socioculturales e1istentes> los segundos suelen ser en cambio muchas
veces gratuitos.
>.*.2. AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
l &rea de in"luencia se encuentra ubicada en el #istrito de Uchiza,
Provincia de Tocache, presentamos las siguientes im&genes para una
ptima visualizacin del lugar a intervenir$
IMA+ EN 3 >.*.2.)1: M%p% !" U(5i4%: Di#t&i.'(i<- U&.%-%
M%p% !" U(5i4%: Di#t&i.'(i<- U&.%-%
2)) $O#. D"l Ri
*tese en la imagen, el %entro de Salud Uchiza se encuentra a B,, metros del
rio, se debe tener en cuenta un plan de contingencia en tiempos de lluvia,
evitando desbordes y da7os .ue pueden provocar en la in"raestructura de la
poblacin.
IMA+ EN 3 >.*.2.)*: I$%7"- A$pli%!% Vi#t% A"&"%: C"-t& !" S%l'!
U(5i4%
I$%7"- Cli-!%-t" (- "l C"-t& !" S%l'!
L). 3)#$-+4-%
B%*%:$'4+
A8.
R+-
#)&
%
P#*
?#
A8.
C#)*
%4
A)I
8#*
%
M
F%$. At%l%;% D9%4
"&
B
(
"&
%
"
!
-i
("
!
R
"
'i
U
4
Ol
(
&
5i
t"
7
'i
L). A$6%$+% R#M?%$&+ 444
0magen colindancias del %entro de Salud Uchiza, ubicacin urban3stica seg6n
calles aleda7as.
n nuestra &rea de in"luencia se encuentran los Puestos de Salud
Pertenecientes a la Micro red Uchiza, dichas Postas de Salud env3an sus
respectivos in"ormes al %entro de Salud de Uchiza, con la "inalidad de
atenderlos en caso suscite problemas de operatividad resolutiva en alg6n
Puesto de Salud vi'ndose en la obligacin de enviar al paciente .ue no pueden
intervenir al %entro de Salud por estar mejor capacitado.
MAPA 3 )C : U.i(%(i<-: Di#t%-(i% "- T$. D" l# P'"#t# !" S%l'! %l C"-t& !" S%l'! U(5i4%
PUESTOS DE SALUD
PERTENECIENTES A LA MICRO
RED UCHIZA
PUESTO DE SALUD
DISTANCIA CM.
EN 3 UNCION AL
P.S. UCHIZA
PAMPAYACU 1."
CA2ATAMBO 12."
SAN 2UAN .0
POR0ENIR 9.0
SANTA LUCOA 19."
CRU8 PAMPA .0
HUICTE 1.0
UNIHN CADENA 1#.0
NUE0A UNION 20.0
SHAPA2A #0.0
>.*.>. DETERMINACION DE LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS
DE SALUD IUE CADA PROYECTO OFRECERA
Se analizar& la produccin de los servicios a "in de conocer el
comportamiento de la demanda considerando .ue estas coinciden con la
o"erta .ue brindan los establecimientos de salud durante los 6ltimos ,C
a7os 49,-,5 presentadas en el diagnstico.
)simismo se considera una tasa de crecimiento constante para cada uno
de los establecimientos de salud con la distribucin siguiente$
>.*.>.1. POBLACIN DE REFERENCIA
Son todos a.uellos pobladores bene"iciarios del proyecto.
C' %! & 3 > .* .> .1 .) 1: P&;"((i<- !" l% P.l%(i<- !"l Di#t&it !" U(5i4%
P'(?% ..* (+ 4 % - , P(F - , .* (+ D* ) &'* &( 4 % U.7 * J,
#.-A( D, 013#.,1C0A
Tasa de
Crecimiento <
9 : 8 = > ? @ A B C :9
DISTRIT. DE &C2I3A /"45 1;%'0* 678/94 6789/9 678557 6/8696 6/8:;7 6687/9 668<74 66857: 6;86/6 6;8:69
.c'iza /"45 A>@@ A,?CC A,A=> A,BA8 B,9:8 B,:?? B,=99 B,>>A B,?CB B,A?: B,C9A
Santa #uc+a /"45 8AA= 8,B88 8,BA= 8,C8> 8,CA@ =,98C =,9B= =,:=B =,:C= =,8?9 =,=9B
1uevo Porongo /"45 C:: C8A C>> C@: CAB CC? :,9:= :,9=: :,9>C :,9@B :,9BA
4uicte /"45 CA9 CBA :,99? :,98= :,9>: :,9?C :,9AB :,9CB :,::A :,:=A :,:?A
Caatambo /"45 A:= A8@ A=C A?8 A@? AAC AC= B9A B8: B=@ B?:
Porvenir;.c'iza /"45 8?C> 8,@>9 8,@BA 8,A=? 8,AB> 8,B== 8,BB> 8,C=? 8,CBA =,9>9 =,9C?
Pampayacu /"45 :89B :,8=9 :,8?: :,8A> :,8C@ :,=:C :,=>= :,=@A :,=C: :,>:@ :,>>:
Cruzpampa /"45 :>8@ :,>?: :,>AA :,?9> :,?=9 :,??B :,?B? :,@:= :,@>8 :,@A: :,A9:
San Cristobal /"45 :8>B :,8A9 :,8C= :,=:@ :,==C :,=@= :,=BA :,>:8 :,>=A :,>@= :,>BC
Santa (osa de S'apaa /"45 >C? ?9> ?:= ?88 ?=: ?>: ??9 ?@9 ?A9 ?B9 ?C:
Elaboracion: Propia
>.*.>.*. POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL
Son todos a.uellos pobladores bene"iciarios del proyecto.
C' %!& 3 >.*.>.*.) 1: P&;"((i<- !" l% P.l%(i<- !"l Di#t&it !" U(5i4%
P'( ?% ..* ( + 4 % - , P( F - , .* ( + D* ) &'* &( 4 % U.7 * J,
#.-A( D, 013#.,1C0A
Tasa de
Crecimiento <
9 : 8 = > ? @ A B C :9
DISTRIT. DE &C2I3A /"45 1;%'0* 678/94 6789/9 678557 6/8696 6/8:;7 6687/9 668<74 66857: 6;86/6 6;8:69
.c'iza /"45 A>@@ A,?CC A,A=> A,BA8 B,9:8 B,:?? B,=99 B,>>A B,?CB B,A?: B,C9A
Santa #uc+a /"45 8AA= 8,B88 8,BA= 8,C8> 8,CA@ =,98C =,9B= =,:=B =,:C= =,8?9 =,=9B
1uevo Porongo /"45 C:: C8A C>> C@: CAB CC? :,9:= :,9=: :,9>C :,9@B :,9BA
4uicte /"45 CA9 CBA :,99? :,98= :,9>: :,9?C :,9AB :,9CB :,::A :,:=A :,:?A
Caatambo /"45 A:= A8@ A=C A?8 A@? AAC AC= B9A B8: B=@ B?:
Porvenir;.c'iza /"45 8?C> 8,@>9 8,@BA 8,A=? 8,AB> 8,B== 8,BB> 8,C=? 8,CBA =,9>9 =,9C?
Pampayacu /"45 :89B :,8=9 :,8?: :,8A> :,8C@ :,=:C :,=>= :,=@A :,=C: :,>:@ :,>>:
Cruzpampa /"45 :>8@ :,>?: :,>AA :,?9> :,?=9 :,??B :,?B? :,@:= :,@>8 :,@A: :,A9:
San Cristobal /"45 :8>B :,8A9 :,8C= :,=:@ :,==C :,=@= :,=BA :,>:8 :,>=A :,>@= :,>BC
Santa (osa de S'apaa /"45 >C? ?9> ?:= ?88 ?=: ?>: ??9 ?@9 ?A9 ?B9 ?C:
Elaboracion: Propia
>.*.>.2. POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA
Representa a toda la poblacin .ue es atendida en el &mbito de
in"luencia del proyecto, #istrito de Uchiza, localidades de Uchiza,
Santa /ucia, *uevo Porongo, Guicte, %ajatambo, Porvenir, %ruz
Pampa, Santa Rosa de Shapaja, San %ristbal.
C' %!& 3 >.*.>.2.) 1: P&;"((i<- !" l% P.l%(i<- !"l Di#t&it !" U(5i4%
P'(?% ..* (+ 4% - , D% /, +4, E@% .&* 3, D* ) &'* &( 4% U.7* J,
#.-A( D, 013#.,1C0A
Tasa de
Crecimiento <
9 : 8 = > ? @ A B C :9
DISTRIT. DE &C2I3A /"45 10%100 /78657 /78<:; /78:<= /785;= //87;/ //8665 //8<65 //8:;/ //85;5 /687<=
.c'iza /"45 =B9B =,BA@ =,C>? >,9:? >,9B@ >,:?C >,8== >,=9C >,=B? >,>@= >,?>=
Santa #uc+a /"45 :>:> :,>=C :,>@? :,>C: :,?:A :,?>> :,?A8 :,@99 :,@8B :,@?A :,@BA
1uevo Porongo /"45 >@? >A= >B8 >C9 >CC ?9B ?:A ?8@ ?=? ?>? ???
4uicte /"45 >C? ?9> ?:= ?88 ?=: ?>: ??9 ?@9 ?A9 ?B9 ?C:
Caatambo /"45 =@> =A9 =AA =B> =C: =CB >9? >:8 >:C >8A >=>
Porvenir;.c'iza /"45 :=8= :,=>A :,=A: :,=C? :,>89 :,>>? :,>A: :,>CA :,?8> :,??: :,?AB
Pampayacu /"45 @:@ @8A @=B @>C @@: @A= @B? @CA A9C A88 A=?
Cruzpampa /"45 A8A A>9 A?= A@A AB9 AC> B9B B8= B=A B?8 B@A
San Cristobal /"45 @=@ @>A @?C @A: @B= @C? A9A A89 A=8 A>? A?C
Santa (osa de S'apaa /"45 8?8 8?@ 8@: 8@@ 8A9 8A? 8B9 8B? 8C9 8C? =9:
Elaboracion: Propia
>.*.>.>. PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE
EFECTIVA: POTENCIAL: REFERENCIAL
C ' %! & 3 > .* .> .> .) 1 : P.l%(i<- D"$%-!%-t" Pt"-(i%l p&
S"&Di(i#
C"-t& !" S%l'! U(5i4%
SER0ICIO
PARTI CI PACI
HN
G
POBLACI
HN
DEMANDAN
TE POTENCI
POBLACI
HN
DEMANDAN
TE E1ECTI
POBLACI
HN
RE1ERENCI
M%4*.*+, !.0 1,"!
!0! 2,!!
1
C*'6;*, 1.0 19! 101 #60
E/%';%+.*, ".0 990 "0" 1,!0
0 P%4*,&'*, 6.0 1,1!
!
606 2,16
0
H()5*&,-*J,.*(+ 2.0 #96 202 720
G*+%.(-(;*, #.0 "9 #0# 1,0!
0
OF)&%&'*.*, 2.0 #96 202 720
O4(+&(-(;*, 6.0 1,1!
!
606 2,16
0 P'%3.
P'(/(.*(+,-
.0 !,71
1",!
L,F(',&('*( 20.0 #,96

1
2,02
0
7,20
2
E.(;',@*, 2.0 #96 202 720
R,?() X 1.00 19! 101 #60
TOTAL 100.
0
19,!0
#
10,10
0
#6,00
7 Fuente: Centro de $alud Uc"i&a - Estadistica
Regin San Martin
C ' %! & 3 > .* .> .> .) *: D"$%-!% P&;. C-#'lt%# EJt"&-%#
AO
POBLACI
HN
RE1ERENCI
POBLACIHN
DEMANDAN
TE
POTENCIAL
POBLACIHN
DEMANDAN
TE
E1ECTI0A
CONCENTRACI
HN
DEMAND
A E1ECTI
0A
0 2,!!
1
1,"!
!0! # 2,2
1 2,92
1,60
!
!20 # 2,6
1 2 2,96
9
1,6#
#
!## # 2,9
! # #,01
1,6"
!
!" # 2,"#
6 #,06
0
1,6!
#
!"! # 2,"7
" " #,10
6
1,70
!
!71 # 2,61
6 #,1"
1,7#
!!" # 2,6"
7 #,20
1
1,76
1
!9! # 2,69
! #,2"
0
1,7!
!
912 # 2,7#
" 9 #,#0
0
1,!1
"
926 # 2,77
7 10 #,#"
0
1,!
2
90 # 2,!1
9 TOTAL #,209.
00
1!,!1.
00
9,"96.
00
# 2!,7!7.
00 Elaboraci(n: Propia
C ' %! & 3 > .* .> .> .) 2: D"$%-!% P&;"(t%!%
E$"&7"-(i%#
C"-t& !" S%l'! U(5i4%
AO
POBLACI
HN
RE1ERENCI
POBLACIHN
DEMANDAN
TE
POTENCIAL
POBLACIHN
DEMANDAN
TE
E1ECTI0A
CONCENTRACI
HN
DEMAND
A E1ECTI
0A
0 1,!0
0
990 "0" 2 1,01
0
1 1,!2
!
1,00
"
"1# 2 1,02
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1 2,92 #66 1,!2 2,19 7#1 1,09 7#1 2,! 16,0! 7,#1 7#1 #6" 3,"5
2 2,96 #71 1,!" 2,22 72 1,11 72 2,!6 16,#2 7,2 72 #71 37,75
# #,01 #77 1,!! 2,26 7" 1,1# 7"# #,#0 16,"7 7,"# 7"# #77 3",71
#,06 #!2 1,91 2,29 76" 1,1 76" #,!0 16,!# 7,6" 76" #!2 3!,75
" #,10 #!! 1,9 2,## 777 1,16 776 ,#! 17,0! 7,76 776 #!! 40,""
6 #,1" #9 1,97 2,#6 7!! 1,1! 7!! ",0 17,# 7,!! 7!! #9 42,10
7 #,20 00 2,00 2,0 !00 1,20 !00 ",!1 17,60 !,00 !00 00 43,43
! #,2" 06 2,0# 2,# !1# 1,21 !12 6,70 17,!7 !,12 !12 06 44,""
9 #,#0 12 2,06 2,7 !2" 1,2# !2" 7,71 1!,1 !,2 !2" 12 4,4"
10 #,#" 19 2,09 2,"1 !#7 1,2" !#7 !,!9 1!,2 !,#7 !#7 19 4",25
TOTAL 34,20 4,27 21,3" 25,5 ",55 12,"2 ",54 53,17 1"",1 "5,52 ",54 4,27 "",12
Elaboracion: Propia
+RA FICO 3 1 2: +&%8i( P&("-t'%l !" l% D"$%-!% p& E#p"(i%li!%! !" l# S"&Di(i# !"
S%l'!
D'?#$&# P%)-'$65#* ;%) E4;'-+#*+&#&
200
20
10
"0
10
50
0
20
30
20
MEDICINA
CIRUGIA
EMERGEN
CIA
PEDIATRI
A
HOSPITAL
440
0
GINEC.
OBST.
ODONT.
PRE-
PROM.
LAB.
ECO.
12
"
de Uchiza
>.*.>.C. DEMANDA DE REFERENCIAS Y
CONTRAREFERENCIAS
/as re"erencias actuales se realizan teniendo como destino el
Gospital de Tocache, los servicios re"eridos son$
%onsultas curativas de Medicina 0nterna con riesgo.
%onsultas curativas de Pediatr3a con Riesgo.
Gospitalizacin de casos con complicaciones
especializadas.
)tencin de Partos.
Patolog3as para 0ntervenciones Yuir6rgicas.
1&menes %omplementarios.
CU ADRO 3 >.*. >.C.) 1 : R"8"&"-(i%# !" l# P.S. %l C"-t& !" S%l'! U(5i4%
RE1ERENCIAS DE PUESTOS AL CENTRO DE SALUD
UCHI8A 2010
P.S. SANTA LUCIA 1!0 RE1ERENCI
AS
P.S. HUICTE 1"0 RE1ERENCI
AS
P.S. CALATAMBO 110 RE1ERENCI
AS
P.S. PORVENIR 1"6 RE1ERENCI
AS
P.S. PAMPA.ACU 120 RE1ERENCI
AS
P.S. CRUZ PAMPA 1"6 RE1ERENCI
AS
P.S. SAN CRISTOBAL 1!9 RE1ERENCI
AS
RE3ERENCIAS DEL CENTRO DE SALUD UCHIZA
2010 A OTRAS DISAS TOCACHE, TINGO MARIA ,
HUANUCO, LIMA 1345 RE3ERENCIAS
35'$6'K C'$6)% &' S#*5& U-9+E#
C U A DRO 3 >.* . >.C. ) * : P&("-t%1" !" R"8"&"-(i%# S"7M- S"&Di(i !" At"-(i<-
SER0ICI
O
G RE1ERIDO
C(+)6-&,) C6',&*3,) 4% M%4*.*+,
I+&%'+,
2.0
C(+)6-&,) C6',&*3,) 4% P%4*,&'A, !.0
H()5*&,-*J,.*>+ 19.0
A&%+.*>+ 4% P,'&() ."
I+&%'3%+.*(+%) - 96*'D';*.,) ."
TOTAL 100.0
Fuente: Centro de $alud Uc"i&a - Estad)stica
12
6
de Uchiza
+RA FICO 3 1 >: +&%8i( P&("-t'%l R"8"&"-(i%# S"7M- "l C%#
P)%;%)-+7$ &' C#4%4 R',')+&%4 - C.S.
U-9+E#
40
50
1!0
24
0
C%$45*6#4 C5)#6+8#4 &'
M'&+-+$# I$6')$#
C%$45*6#4 C5)#6+8#4 &'
P'&+#6)H#
H%4;+6#*+E#-+7$
4"0
A6'$-+7$ &' P#)6%4
I$6')8'$-+%
$'4 -
Q5+)=):+-#4
CU ADRO 3 >.*. >.C.) 2: At"-(i-"# p& K&"%#
AO
CONSULT
AS
CURATI
CONSULT
AS PEDI
ATRI CAS
HOSPI TALI 8ACI
ON
ATENCI ON
DE
PARTOS
I NTER0ENCI
ON 9UI
RURGI CA
1 120 20 96 2 2
2 122 2 9! 2 2
3 12 29 100 2" 2"
4 127 2"# 101 2" 2"
5 129 2"! 10# 26 26
1#1 26# 10" 26 26
7 1# 267 107 27 27
" 1#6 272 109 27 27
! 1#9 277 111 2! 2!
10 11 2!2 11# 2! 2!
TOTAL 1#0# 260" 10# 260 260
Elaboracion: Propia
%omo se puede apreciar en el gra"ico y los cuadros adjuntos de Re"erencias y
%ontra Re"erencias, la mayor3a de los casos son derivados de %onsultas
%urativas de Pediatria CD :, en menor porcentaje similar importancia tenemos
los casos derivados de %onsultas %urativas de Medicina 0nterna 9C :.
>.2. ANALISIS DE LA OFERTA
>.2.1. OFERTA ACTUAL DEL SERVICIO
/a o"erta actual del servicio est& dada por$
Produccin.
Personal )sistencial.
0n"raestructura ;3sica.
.uipamiento M'dico y Mobiliario.
Programa de %apacitacin.
>.2.1.1. PRODUCCIN
CU ADRO 3 >. 2. 1.1.) 1: G-!i(" P&$"!i !" C-("-t&%(i<-
INDICE PROMEDIO DE CONCENTRACIHN
DETALLE 2006 2007 200! 2009 2010
ATENDIDO 60
6
710
0
!"
!
912
"
1020
0
ATENCIONES 2"9
!
299!
7
#"##
#
#!96
"
0!7
9
INDICE .1 .2 .1 .# .0
PROMEDIO .1
Fuente: Centro de $alud Uc"i&a - Estadistica
CU A DRO 3 >. 2 . 1.1. ) *: C%-ti!%! D"$%-!%!% p& S"&Di(i#
SER0ICIOS SUB
TOTAL
PARTICIPACION
G
M%4*.*+, !9
0
6.9
C*'6;*, #"0 0."0
E/%';%+.*, 2"6
0
#.6#
P%4*,&'*, !0
0
6.!1
H()5*&,-*J,.*
(+
10
0
1.99
G*+%.(-(;*, 21"
7
#.06
OF)&%&'*.*, #"7
7
".07
O4(+&(-(;*, 67"
7
9."9
P'%3. P'(/. #"!
!
9.07
L,F(',&('*( !#2
7
11.!1
E.(;',@*, !2 1.17
R,?() X 2"" 0.#6
TOTAL 70!
"
100.0
0 Fuente: Centro de $alud Uc"i&a -
Estadistica
>.2.1.*. PERSONAL ASISTENCIAL
/os datos del personal asistencial e1istentes "ueron recogidos a
trav's del trabajo de campo realizado en el %entro de Salud Uchiza,
de la cual se tiene los siguientes datos$
CU A DRO 3 >. 2 . 1.*. ) 1: P"&#-%l A#i#t"-(i%l !" S%l'!
CARGO
S
CONDICIHN CANTIDAD
MENSUALID
AD S:.
TO
0
"!,!00.
00
C.S.
UCHI8A
0
7,600.
00
C.S.
UCHI8A
0
22,!00.
00
C.S.
UCHI8A
0
22,!00.
00
C.S.
UCHI8A
0
22,!00.
00
C.S.
UCHI8A
0
"1,!00.
00
C.S.
UCHI8A
0
2",900.
00
C.S.
UCHI8A
0
19,200.
00
C.S.
UCHI8A
0
12,000.
00
C.S.
UCHI8A
0
2#,100.
00
C.S.
UCHI8A
0
1",600.
00
C.S.
UCHI8A
0
",600.
00
C.S.
UCHI8A
0
1",600.
00
C.S.
UCHI8A
0
1,00.
00
C.S.
UCHI8A
0
11,00.
00
C.S.
UCHI8A
0
9,!0.0
0
C.S.
UCHI8A
0
9,!0.0
0
C.S.
UCHI8A
TOTA
L
29 S:.
""9,0!0.00
35'$6'K C.S. U-9+E#
>.2.1.2. INFRAESTRUCTURA FISICA
CROI UI S 3 )1 : I-8&%"#t&'(t'&% F9#i(% A(t'%l !"l C"-t& !" S%l'! U(5i4%
MODULO V
M
O
DU
LO
IV
MODULO III
MODULO
I
MODULO II
CU A DRO 3 > . 2 . 1.2. ) 1: K&"% !" l# A$.i"-t"# A(t'%l"#: C.S. U(5i4%
CENTRO DE SALUD UCHIZA AREA DE LOS
AMBIENTES ACTUALES
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
1ARMACIA I !.0
0
CA2A I 12.0
0
PSICOLOGIA I 16.0
0
ALMACEN GENERAL I !.0
0
ESTERILI8ACION I 16.0
0
ALMACEN DE ALIMENTOS I 16.0
0
TBC I 12.0
0
SUB TOTAL 7 1".0
0
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
SIS II 2.0
0
ADMISION II #6.0
0
CONSULTORIO I II #0.0
0
CONSULTORIO OBSTETRICO I II 20.0
0
CONSULTORIO OBSTETRICO II II 20.0
0
SALUD AMBIENTAL II #".0
0
SUB TOTAL 15.0
0
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
EMERGENCIA III "6.0
0
SALA DE PARTOS III 0.0
0
CONSULTORIO II III #0.0
0
CONSULTORIO III III #0.0
0
CAIN III #0.0
0
SS.HH. D,/,) - 0,'(+%) III 10."
0
SUB TOTAL 1!.
5
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
LIMPIE8A I0 1.0
0
CADENA DE 1RIO I0 27.0
0
ODONTOLOGIA I0 22.0
0
LABORATORIO I0 0.0
0
SUB TOTAL 4 103.0
0
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
HOSPITALI8ACION PUERPERAS 0 #".0
0
HOSPITALI8ACION GENERAL 0 #".0
0
SS.HH. H()5*&,-*J,.*>+ 0 20.0
0
SUB TOTAL 3 !0.0
0
TOTAL 26 722.
" Elaboracion: Propia
CU A DRO 3 >. 2 . 1.2. ) *: E#t%! F9#i( 0 C"-t& !" S%l'!
U(5i4%
M<!'l I
AMBIENT
E
MODULO AREA M$ SEGURIDA
D
TIPO DE
CONSTRUCCI
HN
ESTADO DE
IN1RAESTRUCT
URA
GRADO
DE
ADECUACIH
RECOMENDACIHN
1ARMACIA I !.00 R%;6-,
'
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+ CA2A I 12.00 R%;6-,
'
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
PSICOLOGIA I 16.00 R%;6-,
'
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
ALMACEN GENERAL I !.00 R%;6-,
'
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+ ESTERILI8ACION I 16.00 R%;6-,
'
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
ALMACEN DE ALIMENTOS I 16.00 R%;6-,
'
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
TBC I 12.00 R%;6-, N(F-% R%;6-, I+,4%.6,4 D%/(-*.*>+,
CU A DRO 3 >. 2 . 1.2. ) 2: E#t%! F9#i( 0 C"-t& !" S%l'!
U(5i4%
M<!'l II
AMBIENT
E
MHDULO AREA M$ SEGURIDA
D
TIPO DE
CONSTRUCCI
HN
ESTADO DE
IN1RAESTRUCT
URA
GRADO
DE
ADECUACI
RECOMENDACIHN
SIS II 2.0
0
P=)*/
(
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
ADMISION II #6.0
0
P=)*/
(
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
0
P=)*/
(
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
0
P=)*/
(
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
0
P=)*/
(
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
0
P=)*/
(
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
C U A DRO 3 >. 2 . 1.2. ) >: E#t%! F9#i( 0 C"-t& !" S%l'!
U(5i4%
M<!'l III
AMBIENT
E
MODULO AREA M$ SEGURIDA
D
TIPO DE
CONSTRUCCI
HN
ESTADO DE
IN1RAESTRUCT
URA
GRADO
DE
ADECUACI
RECOMENDACIHN
EMERGENCIA III "6.0
0
R%;6-,
'
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+ SALA DE PARTOS III 0.0
0
R%;6-,
'
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+ CONSULTORIO II III #0.0
0
R%;6-,
'
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+ CONSULTORIO III III #0.0
0
R%;6-,
'
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+ CAIN III #0.0
0
R%;6-,
'
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+ SS.HH. D,/,) - 0,'(+%) III 10."
0
R%;6-,
'
N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
CU A DRO 3 >. 2 . 1.2. ) C: E#t%! F9#i( 0 C"-t& !" S%l'!
U(5i4%
M<!'l IV
AMBIENT
E
D
TIPO DE
CONSTRUCCI
HN
ESTADO DE
IN1RAESTRUCT
URA
GRADO
DE
ADECUACI
RECOMENDACIHN
LIMPIE8A I0 1.0
0
P=)*/( N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
CADENA DE 1RIO I0 27.0
0
P=)*/( N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
ODONTOLOGIA I0 22.0
0
P=)*/( N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
LABORATORIO I0 0.0
0
P=)*/( N(F-% R%;6-,
'
I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
CU A DRO 3 >. 2 . 1.2. ) @: E#t%! F9#i( 0 C"-t& !" S%l'!
U(5i4%
M<!'l V
AMBIENT
E
D
TIPO DE
CONSTRUCCI
HN
ESTADO DE
IN1RAESTRUCT
URA
GRADO
DE
ADECUACIH
RECOMENDACIHN
HOSPITALI8ACION PUERPERAS 0 #".00 P=)*/( N(F-% P=)*/( I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
HOSPITALI8ACION GENERAL 0 #".00 P=)*/( N(F-% P=)*/( I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
SS.HH. H()5*&,-*J,.*>+ 0 20.00 P=)*/( N(F-% P=)*/( I+,4%.6,4
(
D%/(-*.*>+,
C(+)&'6..*>+
CU A DRO 3 >. 2 . 1.2. ) B: E#t%! Sit'%(i-%l 0 C"-t& !" S%l'!
U(5i4%
M<!'l I
AMBIENT
E
MHDUL
O
AREA M$ ILUMINACIH
N
0ENTILACIH
N
ORIENTACIH
N
GRADO
DE
ADAPTACI
OBSER0ACI
HN
RECOMENDACI
HN
1ARMACIA I !.0
0
R%;6-,
'
R%;6-,
'
R%;6-,
'
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
CA2A I 12.0
0
R%;6-,
'
R%;6-,
'
R%;6-,
'
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
PSICOLOGIA I 16.0
0
R%;6-,
'
R%;6-,
'
R%;6-,
'
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
ALMACEN GENERAL I !.0
0
P%)*/
,
R%;6-,
'
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
ESTERILI8ACION I 16.0
0
P%)*/
,
R%;6-,
'
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
ALMACEN DE ALIMENTOS I 16.0
0
P%)*/
,
R%;6-,
'
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
TBC I 12.0
0
R%;6-,
'
R%;6-,
'
R%;6-,
'
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
CU A DRO 3 >. 2 . 1.2. ) A: E#t%! Sit'%(i-%l 0 C"-t& !" S%l'!
U(5i4%
M<!'l II
AMBIENT
E
MHDULO AREA M$ ILUMINACIH
N
0ENTILACIH
N
ORIENTACIH
N
GRADO
DE
ADAPTACIH
OBSER0ACIHN RECOMENDACI
HN
SIS II 2.0
0
R%;6-,
'
R%;6-,
'
R%;6-,
'
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
ADMISION II #6.0
0
R%;6-,
'
R%;6-,
'
R%;6-,
'
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
0
P%)*/
,
P%)*/
,
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
0
P%)*/
,
P%)*/
,
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
0
P%)*/
,
P%)*/
,
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
0
P%)*/
,
P%)*/
,
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
CU A DRO 3 >. 2 . 1.2. ) H: E#t%! Sit'%(i-%l 0 C"-t& !" S%l'!
U(5i4%
M<!'l III
AMBIENT
E
N
0ENTILACIH
N
ORIENTACIH
N
GRADO
DE
ADAPTACIH
OBSER0ACIHN RECOMENDACI
HN
EMERGENCIA III "6.0
0
P%)*/
,
P%)*/
,
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
SALA DE PARTOS III 0.0
0
P%)*/
,
P%)*/
,
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
CONSULTORIO II III #0.0
0
R%;6-,
'
R%;6-,
'
R%;6-,
'
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
CONSULTORIO III III #0.0
0
P%)*/
,
P%)*/
,
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
CAIN III #0.0
0
R%;6-,
'
R%;6-,
'
R%;6-,
'
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+ SS.HH. D,/,) - 0,'(+%) III 10."
0
R%;6-,
'
R%;6-,
'
R%;6-,
'
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
CU A DRO 3 >. 2 . 1.2. 1 ): E#t%! Sit'%(i-%l 0 C"-t& !" S%l'!
U(5i4%
M<!'l IV
AMBIENT
E
N
0ENTILACIH
N
ORIENTACIH
N
GRADO
DE
ADAPTACIH
OBSER0ACIHNRECOMENDACI
HN
LIMPIE8A I0 1.0
0
P%)*/
,
P%)*/
,
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+ CADENA DE 1RIO I0 27.0
0
P%)*/
,
P%)*/
,
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
ODONTOLOGIA I0 22.0
0
P%)*/
,
P%)*/
,
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+ LABORATORIO I0 0.0
0
P%)*/
,
P%)*/
,
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
CU A DRO 3 >. 2 . 1.2. 1 1: E#t%! Sit'%(i-%l 0 C"-t& !" S%l'!
U(5i4%
M<!'l V
AMBIENT
E
N
0ENTILACIH
N
ORIENTACIH
N
GRADO
DE
ADAPTACIH
OBSER0ACIHNRECOMENDACI
HN
HOSPITALI8ACION PUERPERAS 0 #".0
0
R%;6-,
'
R%;6-,
'
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
HOSPITALI8ACION GENERAL 0 #".0
0
R%;6-,
'
R%;6-,
'
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
SS.HH. H()5*&,-*J,.*>+ 0 20.0
0
R%;6-,
'
R%;6-,
'
P%)*/
,
I+,5'(5*,4
(
D%/(-*.*>
+
C(+)&'6..*>
+
1#
"
de Uchiza
CU A DRO 3 >.2. 1.2.1 * : ED%l'%(i<- S"7M- E#t%! !" C-#"&D%(i<-
C"-t& !" S%l'! U(5i4%
AMBIENTE MHDUL
O
AREA
M$
CIMENTACIH
N
MFDULO I
MUROS PISOS TECHOS CIELORRASO TARRA2EO 8HCALOS PUERTAS 0ENTANAS
DESCRIPCIHN ESTADO DESCRIPCIHN ESTADO DESCRIPCIHN ESTADO DESCRIPCIHN ESTADO DESCRIPCIHN ESTADO DESCRIPCIHN ESTADO
DESCRIPCIHN ESTADO DESCRIPCIHN ESTADO
1ARMACIA I !.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? R%;6-,' C%/%+&( R%;6-,' E
E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' CA2A I 12.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/(
T'*5-,? R%;6-,' C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' PSICOLOGIA I 16.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--(
R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? R%;6-,' C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' ALMACEN GENERAL
I !.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? R%;6-,' C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%',
R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' ESTERILI8ACION I 16.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? R%;6-,'
C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' ALMACEN DE ALIMENTOS I 16.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4(
P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? R%;6-,' C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' TBC I
12.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? R%;6-,' C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%)
4% 1*%''( R%;6-,'
MFDULO
II
AMBIENTE MHDULO AREA
M$
CIMENTACIH
N
SIS II 2.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( R%;6-,' E
E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' ADMISION II #6.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/(
T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' CONSULTORIO I II #0.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--(
R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' CONSULTORIO
OBSTETRICO I II 20.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( R%;6-,' E E
M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' CONSULTORIO OBSTETRICO II II 20.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,?
P=)*/( C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' SALUD AMBIENTAL II #".00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,'
C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,'
MFDULO
III
M$
CIMENTACIH
N
EMERGENCIA III "6.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( R%;6-,' E
E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' SALA DE PARTOS III 0.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/(
T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' CONSULTORIO II III #0.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--(
R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' CONSULTORIO III
III #0.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%',
R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' CAIN III #0.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? P=)*/(
C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%', P=)*/( M,4%', P=)*/( SS.HH. D,/,) - 0,'(+%) III 10."0 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4(
P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,'
MFDULO
IV
M$
CIMENTACIH
N
LIMPIE8A I0 1.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( R%;6-,' E
E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' CADENA DE 1RIO I0 27.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/(
Regin San Martin
de Uchiza
T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' ODONTOLOGIA I0 22.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--(
R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' LABORATORIO
I0 0.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( R%;6-,' C%/%+&( P6-*4( P=)*/( C,-,/*+, P=)*/( T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( R%;6-,' E E M,4%',
R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,'
MFDULO
V
AMBIENTE
MHDULO AREA M$ CIMENTACIHN
MUROS PISOS TECHOS CIELORRASO TARRA2EO
8HCALOS PUERTAS 0ENTANAS DESCRIPCIHN ESTADO DESCRIPCIHN ESTADO DESCRIPCIHN ESTADO DESCRIPCIHN
ESTADO DESCRIPCIHN ESTADO DESCRIPCIHN ESTADO DESCRIPCIHN ESTADO DESCRIPCIHN ESTADO
HOSPITALI8ACION PUERPERAS 0 #".00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( P%)*/( C%/%+&( P6-*4( P=)*/( A-*;%',4( P=)*/( T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( P=)*/( E
E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' HOSPITALI8ACION GENERAL 0 #".00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--( P%)*/( C%/%+&( P6-*4( P=)*/( A-*;%',4( P=)*/(
T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( P=)*/( E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' SS.HH. H()5*&,-*J,.*>+ 0 20.00 C%/%+&( - A'%+, L,4'*--(
P%)*/( C%/%+&( P6-*4( P=)*/( A-*;%',4( P=)*/( T'*5-,? P=)*/( C%/%+&( P=)*/( E E M,4%', R%;6-,' B,''(&%) 4% 1*%''( R%;6-,' Elaboracion: Propia
1#
!
de Uchiza
>.2.1.>. EIUIPAMIENTO MEDICO Y MOBILIARIO
Seg6n el inventario "3sico de los establecimientos de salud, de las
visitas realizadas y de acuerdo a la evaluacin realizada se ha
evidenciado .ue el e.uipo, instrumental y mobiliario biom'dico es
insu"iciente y en algunos casos deteriorados o inoperativos. Para la
evaluacin de los Mobiliarios y .uipos ?iom'dicos. ntonces el
inventario del mobiliario y e.uipo se detalla en los siguientes
cuadros$
C U ADRO 3 >.2.1.>.)1 : D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#:
P"&#-%l
P COD DESCRIPCIHN DE BIENES UBICACIHN CANT.
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 6E)&,+&% M%&C-*.( 4% 1.#0E0."#E0.#0, 2 56%'&,) 4%
3*4'*(
P%')(+,- 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
2 6S*--, 4% /%&,- &,5*J,4( .(-(' +%;'( M:MO1ER P%')(+,- 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
# 71E+;',5,4(' /%4*,+( ETONA, .(-(' F-,+.( P%')(+,- 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
71P%'@(',4(' /%4*,+( .(-(' ;'*) P%')(+,- 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
" 1!R%-(< 4% 5,'%4 M:T(?(F, .(-(' ,/,'*--( P%')(+,- 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
6 6M%), 4% /,4%', /%4*,+( 4% 60E#9E70 )*+ .,<>+ P%')(+,- 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
TOTA
L
3 3 0
C U ADRO 3 >.2.1.>.)*: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: S%l% !" E#p"&%
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 1!T0 S(+? M7M021RS"0 C:N%;'( S,-, 4% E)5%', 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 2 6M6%F-% 5:T0 ? 0HS C:# .(/5,'&. 1.#0E0.61E0. S,-, 4% E)5%', 1 X C(+)%'3,',
# 6B,+.( 4% M,4%', .(+ %)5,-4,' 4% 2 .6%'5() S,-, 4% E)5%', " X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 6B,+.( 4% /%&,- &,5*J +%;'( 4% # .6%'5() S,-, 4% E)5%', # X C(+)%'3,',
M,+&%+%' " 6S*-->+ /%&C-*.( &,5*J +%;'( S,-, 4% E)5%', 1 X C(+)%'3,',
6 6S*-->+ &,5*J,4( .:/,''>+ E # .6%'5() .:%)5,-4,' S,-, 4% E)5%', 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 7 6B,+., 4% /,4%', S,-, 4% E)5%', 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' ! 1#T,.7( 4% 5-C)&*.( 5,', F,)6'%'( S,-, 4% E)5%', 1 X C(+)%'3,',
9 6B,+., )*+ %)5,-4,' E # .6%'5() S,-, 4% E)5%', 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' TOTA
L
1 1 15 0
1#
9
de Uchiza
C U ADRO 3 >.2.1.>.)2: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: R%;# Q
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 9U+4. D% 4*,;+()&*.( R,?() X 5('&C&*- M:SA0IOR
#0:001#7
R,?() X 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 2 9M,+4*- 5'(&%.&(' %/5-(/,4( E "Q;. R,?() X 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( # 9T,+B6% '%3%-,4(' 4% ,-6/*+*( R,?() X 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 9N%;,&().(5*( 4% 1 .,/5( R,?() X 1 X C,/F*(,
" 9C7,)*) 4% 5-,.,) 4% 1E17 R,?() X 1 X C(+)%'3,',
6 9C7,)*) 4% 5-,.,) 4% 11E1 R,?() X 1 X C(+)%'3,',
7 9C7,)*) 4% 5-,.,) 1E1 R,?() X 1 X C(+)%'3,',
! 9C7,)*) 4% 5-,.,) 2E#0 R,?() X 1 X C(+)%'3,',
9 9C(-;,4('%) 4% 5-,., 1E1 R,?() X # X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 10 9C(-;,4('%) 4% 5-,., 1E17 R,?() X X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 11 9C(-;,4('%) 4% 5-,., 2E#0 R,?() X # X C(+)%'3,',
12 9C(-;,4('%) 4% 5-,., #0E0 R,?() X 2 X C,/F*(,
1# 9P,+&,--, 4% -6J R,?() X 1 X C,/F*(,
1 2"S*--, 4% /,4%', &('+%,4, R,?() X 1 X C(+)%'3,',
1" 6B,+B6*&( 4% /,4%', '%4(+4, R,?() X # X C(+)%'3,',
16 6M%), 4% /,4%', .,(F, .7*.( E1 .,<>+ 70E9E72 R,?() X 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 17 9T,F-%'( 5,', &(/,' 5-,.,) 4% 56-/(+%) R,?() X 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
1! 60*&'*+, 4% 2 .: E 56%'&,) 4% *)75*+;( 2.12E0."#E1.00 R,?() X 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 19 12M*/%>;',@( M:G%)&%&+%' 1#0 R,?() X 1 X C,/F*(,
20 6M6%F-% 5,', %.(;'C@*.,) 4% .,(F, R,?() X 1 X C(+)%'3,',
21 6M%J, 4% /%&,- 5,', &(/,' R,?() X R,?() X 1 X C(+)%'3,',
22 6M%), 4% /,4%', .,(F, 1.20E0.60E0.!0 .:1 ;,3%&, 2 R,?() X 1 X C(+)%'3,',
2# 6S*--, 4% /%&,- M:MON1ER R,?() X 1 X C(+)%'3,',
2 71P%'@(',4(' R,?() X 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2" 71E+;',5,4(' R,?() X 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 26 9C7,)*) 0.#0E0.0 R,?() X 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 27 9P('&, 5%-A.6-, R,?() X 1 X C(+)%'3,',
2! 6S*--, 4% /%&,- R,?() X 1 X C(+)%'3,',
29 6M%), 4% /,4%', .7*., R,?() X 1 X C(+)%'3,',
#0 60*&'*+, /%&C-*., 0."#E0.#0E1.#0 .: 2 .(/5 R,?() X 1 X C(+)%'3,',
TOTA
L
40 33 7 0
C U ADRO 3 >.2.1.>.)>: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: R%;# Q
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 6E)&,+&%'A, /%&C-*., 4% C+;6-( ',+6',4( 4% 2 .6%'5() !
.(/5&.
1,'/,.*, 20 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
2 6S*--, /%&C-*., M:MON1ER &,5*J .(-(' +%;'( 1,'/,.*, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
# 71E+;',5,4(' &*5( ,-*.,&% 1,'/,.*, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
71P%'@(',4(' ;',+4% .:.%-%)&% 1,'/,.*, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
" 6R%@'*;%',4(', M:SAMSUNG 1,'/,.*, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
6 6E).,-%', 4% /,4%', 4% 2 .6%'5() /,4. I)75*+;( 1,'/,.*, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
7 61*.7%'( 4% /,4%', 0.7E0.12E0.1# 1,'/,.*, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
! 6S*--, 4% /,4%', &('+%,4, .(-(' .,(F, 1,'/,.*, 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
9 6C,-.6-,4(', M:CASIO 1,'/,.*, 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
10 76E)&,F*-*J,4(' 4% .(''*%+&% M:XELL 1,'/,.*, 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J(
11 6P,'*76%-, .7*., 1,'/,.*, # X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
12 20E)5%<( ;',+4% 1.0E0.60 1,'/,.*, 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
1# 6P*J,'', /%4. A.'A-*., 1.00E0.6! 1,'/,.*, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
1 6M(4. C(/5. M,4. I)75*+;( .(+ " ,'.7*3.
1.10E0."9E0.!0
1,'/,.*, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
1" 6M%), 4% /,4%', )*/5-% .7*.,, 1.00E0."0E0.79 .: 1
.,<>+
1,'/,.*, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
16 1!0%+&*-,4(' 4% &%.7( M:MIRAY 1,'/,.*, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
17 1!CPU P%+&*6/ III I+&%- 1.2 G7J 1,'/,.*, 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J(
1! 76M(+*&(' SAMSUNG 1"R 1,'/,.*, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
19 76I/5'%)(', EPSON LX #00 1,'/,.*, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
20 76T%.-,4( BTC 1,'/,.*, 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J(
21 60%+&*-,4(', 5%4%)&,- M:MYTEM 1,'/,.*, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
22 76M(6)% PS2 1,'/,.*, 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J(
2# 6E).'*&('*( 4% .,(F, E 2 .,<(+%) 1 ;,3%&,
1.10E0."9E0.7!
1,'/,.*, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
TOTA
L
47 43 4 0
1
0
de Uchiza
C U ADRO 3 >.2.1.>.)C: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: E#t%!i#ti(%
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 76E)&,F*-*J,4(' M:TORNADO E)&,4A)&*., 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
2 76M(6)% PS2 E)&,4A)&*., 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
# 76T%.-,4( BTC E)&,4A)&*., 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
76P,'-,+&%) /6-&*/%4*, MS-#02 E)&,4A)&*., 2 X C,/F*(,
R%%/5-,J(
" 76M(+*&(' STUDIOSORMS 17R .(-(' F-,+.( E)&,4A)&*., 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J(
6 76CPU P%+&*6/ II E)&,4A)&*., 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J(
7 71M(46-( 5,', .(/5. 1.10E0."9E0.!0 E)&,4A)&*., 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
! 6S*--, 4% /,4%', )*/5-% .(-(' .,(F, E)&,4A)&*., 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
9 60%+&*-,4(' 5%4%)&,- M:SIL0ER E# 3%-(.*4,4%) E)&,4A)&*., 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J(
10 71E+;',5,4(' /,'., R,5*4 &*5( ,-*.,&% E)&,4A)&*., 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
11 1!0%+&*-,4(' 4% &%.7( E" 3%-(.*4,4%) E)&,4A)&*., 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J(
TOTA
L
12 1 5
C U ADRO 3 >.2.1.>.)@: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: A!$i#i<-
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 6A'.7*3,4(' 4% H*)&. C-A+*.,) 4% /,4. .:60 4*3. D%
1.!"E0.!E0.62
A4/*)*>+ 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2 6E).'*&('*( 4% /%&,- .(+ @('+*., 4% 1.20E0.77E0.60 A4/*)*>+ 1 X C(+)%'3,',
# 6T,'<%&%'( 4% /,4%', .(+ ! .,<(+%) 4% 1.2E0.72E0."9 A4/*)*>+ 1 X C(+)%'3,',
6A'.7*3,4(' 4% /,4. 5:7*)&. C-A+*.,) 4% 1.!7E0.6"E1.!6
.(+ 60 4*3.
A4/*)*>+ 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' " 6A'.7*3,4(' 4% /,4. 5:7*)&. C-A+*.,) 4% 1.60E0.##E2.00A4/*)*>+ 1 X C(+)%'3,',
6 6E).'*&('*( 4% /,4%', 1.0"E0.7E0.7" E2 .,<(+%) 1 A4/*)*>+ 1 X C(+)%'3,',
7 6S*--, 4% /,4%', )*/5-% A4/*)*>+ 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' TOTA
L
" " 0 0
C U ADRO 3 >.2.1.>.)B: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: C%1%
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 6E).'*&('*( 4% /,4%', 1.#0E0.!"E0."0 .(+ 6 .,<(+%) 1 C,<, 1 X C(+)%'3,',
2 6S*--, 4% /%&,- M:MON1ER C,<, 1 X C(+)%'3,',
# 71P%'@(',4(' /%4*,+( M:1ANSA .(-(' F-,+.( C,<, 1 X C(+)%'3,',
71E+;',5,4(' M:RAPID C,<, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' " 70C,-.6-,4(', M:TRULY C,<, 1 X C(+)%'3,',
TOTA
L
5 5 0 0
C U ADRO 3 >.2.1.>.)A: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: T&i%1"
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 6E).'*&('*( 4% /%&,- 4% 1.00E0.60E0.7" .(+ 2 .,<(+%) 1
;,3%&,
T'*,<% 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
2 6S*--, 4% /,4%', )*/5-% T'*,<% 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
# 71B,-,+J, M:DETECTO 4% 1.20 Q;. 5:,46-&( .:F-,+.( T'*,<% 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 9T%+)*>/%&'( ,+%'(*4% M:RIESTER T'*,<% 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J(
" 9E)&%&().(5*( T'*,<% 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J(
TOTA
L
5 1 1 3
1
1
de Uchiza
C U ADRO 3 >.2.1.>.)H: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: SIS
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 6E).'*&('*( 4% /,4%', 4% 1.2"E0.62E0.!0 .(+ 2 .,<(+%)
1 ;,3%&,
S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
2 6S*--, 4% /%&,- M:MON1ER &,5*J .(-(' +%;'( S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
# 6S*--, 4% /,4%', &('+%,4, S*) # X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
6E)&,+&% 4% /,4%', 4% " .(/5,'&. 1."0E0.9"E0.# S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
" 71E+;',5,4(' /%&C-*.( &*5( ,-*.,&% M:RAPID S*) X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
6 71P%'@(',4(' /%4*,+( S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
7 6E).'*&('*( 4% /,4%', 4% 1.10E0.6!E0.!0 E# .,<(+%) 1
;,3%&,
S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
! 6E).'*&('*( 4% /,4%', 4% 1.10E0.6!E0.!0 E2 .,<(+%) 1
;,3%&,
S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
9 6E)&,+&% 4% /%&,- E1 .6%'5( 4*3*)*(+%) S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
10 6S*--, 4% /,4%', )*/5-% S*) 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
11 60%-,4(' 4% 0.6"E0."E0.7 E2 .,<(+%) S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
12 6T*<%', /%4*,+, .:+%;'( S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
1# 71S,., ;',5, S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
1 60%+&*-,4(' 5%4%)&,- M:SUPER LUXE S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
1" 71P%'@(',4(' ;',+4% .:'(<( S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
16 6B,+.( '%4(+4( S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
17 76CPU P%+&*6/ II .:+%;'( S*) 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J(
1! 76T%.-,4( M*.'(+*.) S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
19 76M(6)% PS2 S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
20 76P,'-,+&%) 5,', .(/56&,4(', S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
21 76M(+*&(' SAMSUNG S*) 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J(
22 6A+4,/*( 4% /,4%', 2 .6%'5() E" .(/5,'&*/*%+&() S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
2# 6B,+.( ,.(-.7,4( .:+%;'( 4% /%&,- S*) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
TOTA
L
2! 27 0 2
C U ADRO 3 >.2.1.>.1): D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: C-#.
P"!iOt&i(
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 6M%), 4% /,4%', )*/5-% .7*.( 4% 0.""E0.1E0.!0 C(+). P%4*C&'*.( 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2 6C,/*--, ;*+%.(->;*., )*+ 5%'+%', C(+). P%4*C&'*.( 1 X C,/F*(,
# 6E).'*&('*( 4% /%&,- 4% 1.00E0.60E0.!0 .(+ 2 .,<(+%) C(+). P%4*C&'*.( 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 71E+;',5,4(' M:RAPID &*5( ,-*.,&% C(+). P%4*C&'*.( 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' " 6T,--*/%&'( 4% /,4%', C(+). P%4*C&'*.( 1 X C,/F*(,
6 6M%), 4% /,4%', )*/5-% 0.6E0.6E0."0 5,', +*I() C(+). P%4*C&'*.( 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 7 1!0%+&*-,4(' 4% 5%4%)&,- .:+%;'( C(+). P%4*C&'*.( 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' ! 6S*--,) 4% /,4%', )*/5-% C(+). P%4*C&'*.( # X C(+)%'3,',
9 6S*--, 4% /%&,- ,.(-.7,4, .:;'*) C(+). P%4*C&'*.( 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 10 2"L*+&%'+, , 5*-, C(+). P%4*C&'*.( 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 11 6M%), 4% /,4%', 0.!0E0.!#E0.!2 C(+). P%4*C&'*.( 1 X C(+)%'3,',
12 6M%), 4% /,4%', 0.72E0.70E0.9 C(+). P%4*C&'*.( 1 X C(+)%'3,',
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L
23 13 10 0
Regin San Martin
1
2
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ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
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20 71C,-.6-,4(', , 5*-,) S:M,'., L,F(',&('*( 1 X C(+)%'3,',
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L
15 112 53 0
C U AD RO 3 > .2 .1 .> .1*: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: C-#. CAIN
1
#
de Uchiza
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 6E).'*&(' 4% /%&,- M:MON1ER 1.00E0.70E0.60 .(+ #
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C(+). CAIN 1 X C(+)%'3,',
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M,+&%+%' 16 6T,'<%&%'( 4% /,4. D*)&*+&() .(-('%) .(+ 12 .,)*--%'()
.,-%+4,'*()
C(+). CAIN 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 17 6M%), 4% /,4%', )*/5-% 4% 0.6E0.6E0."0 C(+). CAIN 2 X C(+)%'3,',
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M,+&%+%' 19 7"B,-,+J, 4% 5*% .,5,.*4,4 120 Q*-() M:UNI9UE C(+). CAIN 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 20 6C,/*--, .(+ .,F%J, '%.-*+,F-% C(+). CAIN 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 21 #1TEPSI .(/5-%&( C(+). CAIN 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 22 #1B,&%'A, TA I+.(/5-%&( C(+). CAIN # X C,/F*(,
R%%/5-,J( 2# #1B,&%'A, TA .(/5-%&( C(+). CAIN 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2 7"B,-,+J, E2" Q; M:UNICE1 C(+). CAIN 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2" 1#T,.7( 4% F,)6', 4% 5-C)&*.( .:3%'4% ? .%-%)&% C(+). CAIN 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 26 7"B,-,+J, 4% 5*% .,5. 160 Q;. .:F-,+.( C(+). CAIN 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 27 #1B,&%'A, EEDP C(+). CAIN 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( TOTA
L
37 20 17 0
C U ADRO 3 >.2.1.>.12: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: C-#. M"!.
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ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 9C,/*--, 4*3C+ &,5*J,4( .:+%;'( C(+). M%4. G%+. 1 X C,/F*(,
2 6E).'*&('*( 4% /%&,- M:MON1ER 1.20E0.76E0.7 .(+ C(+). M%4. G%+. 1 X C(+)%'3,',
# 6E).,-%', 4% /%&,- .(+ 6+ 5%-4,I( C(+). M%4. G%+. 1 X C(+)%'3,',
6S*--, /%&C-*., C(+). M%4. G%+. 2 X C(+)%'3,',
" 9E)&%&().(5*( 5,', ,46-&() C(+). M%4. G%+. 1 X C,/F*(,
6 1!N%;,&().(5*( C(+). M%4. G%+. 1 X C(+)%'3,',
7 9B*(/F() E2 .6%'5() C(+). M%4. G%+. 1 X C(+)%'3,',
TOTA
L
" 1 7 0
1
de Uchiza
C U ADRO 3 >.2.1.>.1>: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: C-#. D"-t%l
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 9M(46-( (4(+&(->;*.( .(/5-%&( .:%).65. L,/5. C*,-*&.
X .,<,
C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2 6S*-->+ 4%+&,- '%.-*+,F-% .:/,''>+ C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' # 9E).65*4%', ? -C/5,', M:HIPAN C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 27C(/5'%)(', M:SHULTI /(4. "6-S0!9# C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' " 27M*.'( /(&(' M:MA0O DMI 1!10-21# C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 6 91>'.%5) 5,', /(-,'%) )65%'*('%) 4%'%.7( C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 7 91>'.%5) 5,', /(-,'%) )65%'*('%) *JB6*%'4( C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' ! 91>'.%5) '%.&( C(+). DENTAL 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 9 91>'.%5) 5,', &%'.%'() /(-,'%) C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 10 91>'.%5) ',?;(+%'( C(+). DENTAL 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 11 92%'*+;, &'*5-% C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 12 9L*/, 5,', 76%)( C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1# 9M,+;( 4% F*)&6'A C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1 9T*<%', .6'3, C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1" 9R*I(+%', /%4*,+( ,.%'( B6*'D';*.( C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
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M,+&%+%' 1! 9E)5C&6-, 5,', --%3,' , -, F(., C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 19 9P'(@*-,E*) 4% 4() /,+;() C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 20 9B'6I*4(' C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 21 9C6F%&, .(+ &,5, 4% 0.#1E0.#1E0."0 C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 22 9R,4*( ;',F,4(', AISA RM#1-#1LH C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2# 6E).'*&('*( 4% /,4%', .:.,(F, 4% 2 .,<(+%)
0.79E1.#0E0."7
C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2 6T,F6'%&% /%&C-*.( '(4,F-% &,5*J,4( C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2" 60*&'*+, 4% /,4%', 4% 2 56%'&,) 1.79E1.00E0.90 C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 26 6S*--, 4% /%&,- .:3%'4% &,5*J +%;'( C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 27 6M%), 4% /,4. C(+ 1 %)5. D% 0.6!E0.!0E0." C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2! 9T,/F(' 4% ,.%'( B6*'D';*.( .-A+*.( .7*.( ? /%4*,+(
5:,-;(4>+
C(+). DENTAL 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 29 9B(&,4(' '%.&( ,.,-,+,4( 5,&, 4% .,F', *JB6*%'4( C(+). DENTAL 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' #0 9B(&,4(' 5,&, 4% .,F', 4%'%.7( C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' #1 9E)5%<() F6.,-%) C(+). DENTAL " X C(+)%'3,',
M,+&%+%' #2 9P*+J,) 5,', ,-;(4>+ C(+). DENTAL " X C(+)%'3,',
M,+&%+%' ## 90%-,4(' 4% /%&,- .7*.( 4% &'%) .6%'5() .:F-,+.( C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' # 9EE5-(',4('%) C(+). DENTAL " X C(+)%'3,',
M,+&%+%' #" 9S*-->+ 4% /%&,- &,5*J +%;'( C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' #6 27EB6*5( 4% R,?() X 4%+&,- C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' #7 27E)&%'*-*J,4(' /%4*,+( H0 ,3%+) C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
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M,+&%+%' 0 9P('&, ,/,-;,/, C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1 91>'.%5) 5*.( 4% -('( C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2 9E)&6.7% 5,', *+)&'6/%+&,- PP11.SS C(+). DENTAL 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' # 9M,'&*--( 4% 5%'.6)*>+ C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 60%+&*-,4(' 4% &%.7( C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' " 6S*--, 4% /%&,- M:MON1ER &,5*J,4( .:+%;'( C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 6 71P%'@(',4(' ;',+4% .(-(' ;6*+4, C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 7 9I+)&'6/%+&,- 4% (4(+&(-(;A, E0 5J). C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
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M,+&%+%' 9 9E)5C&6-,) 4% .%/%+&( C(+). DENTAL 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' "0 9C6.7,',4,) 4% 4%+&*+, C(+). DENTAL 2 X C(+)%'3,',
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M,+&%+%' "2 9N%;,&().(5*( C(+). DENTAL 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' TOTA
L
71 32 3! 0
C U AD RO 3 > .2 .1 .> .1C: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: C-#. At"-.
I-t.
1
"
de Uchiza
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 27E)&,F*-*J,4(' M:SMYLINM C(+). A&%+. I+&. 1 X C(+)%'3,',
2 60*&'*+, /%&C-*., 2 56%'&,) 5:/,&%'*,- %)&='*- 4%
1.70E1.00E0.0
C(+). A&%+. I+&. 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' # 1#B,-4% 5-C)&*.( .:F-,+.( 4% 0.##E0.#! C(+). A&%+. I+&. 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 9T,/F(' 4% ,.%'( *+(E*4,F-% 1"E1" C(+). A&%+. I+&. 1 X C(+)%'3,',
" 9EB6*5( 4% CRIOTERAPIA M:1ASSAD C(+). A&%+. I+&. 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 6 9B,-(+ 4*>E*4( 4% .,'F(+( C(+). A&%+. I+&. 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 7 9D(5-%' @%&,- C(+). A&%+. I+&. 1 X C,/F*(,
! 71P%'@(',4(' C(+). A&%+. I+&. 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 9 9A3*).(5*( .(+ %)&6.7% 0.#0E0.20E0.10 C(+). A&%+. I+&. 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 10 61',+%-(;',@( 4% 1.22E0.!0 C(+). A&%+. I+&. 1 X C(+)%'3,',
11 9C6F%&, 4% ,.%'( *+(E*4,F-% 4% 0.29E0.1"E0.06 C(+). A&%+. I+&. 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 12 9C6F%&, 4% ,.%'( *+(E*4,F-% 4% 0.#0E0.16E0.07 C(+). A&%+. I+&. 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1# 9C6F%&, 4% ,.%'( *+(E*4,F-% 4% 0.20E0.10E0.0 C(+). A&%+. I+&. 1 X C(+)%'3,',
1 9T,/F(' 4% ,.%'( *+(E*4,F-% 20E20 C(+). A&%+. I+&. 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1" 9P*+J, F*(5)*, C(+). A&%+. I+&. 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 16 9EB6*5. C(-5().(5*, M:SALLACH /(4. AUCT 1161 C(+). A&%+. I+&. 1 X C,/F*(,
17 9EB6*5( 4% %-%.&'( .*'6;A, M:SALLACH /(4.
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C(+). A&%+. I+&. 1 X C,/F*(,
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1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' #9 9EB. D% ,*'% ,.(+4. M:PANASONIC S,-, 4% P,'&( ?
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1 X C,/F*(,
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L
45 2! 1 0
C U AD RO 3 > .2 .1 .> .*1: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: T&%-#$i#i.l"#
1
9
de Uchiza
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 T,5%' 4% 5-C)&*.( 5,', /%4*.*+,) T',+)/*)*F-%) 11 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2 M%), 4% 4*)%..*>+ 4% /,4%', 0.!0E0.71E0.!0 T',+)/*)*F-%) 1 X C(+)%'3,',
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R%%/5-,J( " S*--, 4% /%&,- M:MON1ER T',+)/*)*F-%) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 6 0*&'*+, /%&C-*., E2 .6%'5() 0.60E0.#9E0.6 T',+)/*)*F-%) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 7 R%-(< 4% 5,'%4 M:TOYOBA T',+)/*)*F-%) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' ! P%'@(',4(' T',+)/*)*F-%) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 9 B*(/F( 4% /,4%',4% E2 .6%'5() T',+)/*)*F-%) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 10 S*--, 4% /,4%', T',+)/*)*F-%) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 11 T,/F(' 4% ,.%'( *+(E. 0.1"E0.1" T',+)/*)*F-%) 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 12 P('&,3,)() &*5( .6F%&, 5:'%.(-%.&(' 4% %)56&(
0.#0E0.22E0.07
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M,+&%+%' 1# M%), )*/5-% 4% /,4%', 0."2E0.!2E0.7" T',+)/*)*F-%) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1 C,/*--, /%&C-*., @*<, T',+)/*)*F-%) 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 1" A'.7*3,4(' 4% /,4%', 4% 2 .(/5&. 0.6"E0.""E0.#" T',+)/*)*F-%) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 16 C(.7% 4% '%,+*/,.*>+ 4% /%&,- E! 4*3. R(4,F-%
0."0E0."0E0.9!
T',+)/*)*F-%) 1 X C(+)%'3,',
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M,+&%+%' 1! E)5%.6-( '%.&,- T',+)/*)*F-%) 7 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 19 E)5%.6-( 3,;*+,- ;',+4% T',+)/*)*F-%) " X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 20 C6F%&,) 4% ,.%'( *+(E. 0.20E0.10E0.0" T',+)/*)*F-%) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 21 0*&'*+, /%&C-*., E6 4*3. 1.70E0.7!E0." T',+)/*)*F-%) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 22 C6F%&,) 4% ,.%'( *+(E. 0.#2E0.22E0.07 T',+)/*)*F-%) 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2# P%'*>4*.( /6',- 1."0E1.00 T',+)/*)*F-%) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2 1*.7%'( 4% /,4%', E7 4*3. 0.9E0.2"E0.## T',+)/*)*F-%) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
2" E)&%'*-*J,4(' %-=.&'*.( 0."6E0.#0E0.# T',+)/*)*F-%) 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' TOTA
L
52 4" 4 0
C U ADRO 3 >.2.1.>.**: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: C%!"-% !"
F&i
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 6R%@'*;%',4(', M:GOLDSTAR 2 56%'&,) C,4%+, 4% 1'*( 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
2 6C(+;%-,4(' 1RIOLUX ;',+4% C,4%+, 4% 1'*( 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
# 6S*--, 4% /%&,- M:MON1ER C,4%+, 4% 1'*( 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
6E).'*&('*( 4% /,4%', 1.07E0.60E0.!0 .:" .,<(+%) C,4%+, 4% 1'*( 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
" 6E)&,+&% 4% /,4%', 4% 2 %)5,.*() 1.10E0.62E1.#0
.:.,(F,
C,4%+, 4% 1'*( 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
6 7T%'/( M:LOSANI C,4%+, 4% 1'*( X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
7 9T,/F(' /%4*,+( 0.16E0.12 C,4%+, 4% 1'*( 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
TOTA
L
11 5 0
C U AD RO 3 > .2 .1 .> .* 2: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: M%-t.
Al$%(/-
1"
0
de Uchiza
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 27G'65( %-%.&'>;%+( M:HONDA 220 3 M,+&. - A-/,.=+ 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2 1#A)5*',4(' %-=.&'*.( M:ELECTROLUX 220 3 M,+&. - A-/,.=+ 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' # 1!A/5-*@*.,4(' +*5>+ ,/%'*.,+( .:.,)%&%', .:+%;'( M,+&. - A-/,.=+ 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 9A/F6-,+.*, &*5( .(/F* M:TOYOTA M,+&. - A-/,.=+ 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( " 9B,-(+ 4% (E*;%+( 4% 1"00 -F) M,+&. - A-/,.=+ 1 X C,/F*(,
6 9M(&(.*.-%&, M:YAMAHA M(4. AG-100 M,+&. - A-/,.=+ 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 7 1!P,'-,+&% .7*.( .:5-(/( M,+&. - A-/,.=+ 1 X C(+)%'3,',
! 9M*/%>;',@( M:GESTETNER M(4. 1#0 .:F M,+&. - A-/,.=+ 1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 9 9M(&(F(/F, DM 1:2 75 M:E0ANS M,+&. - A-/,.=+ 1 X C,/F*(,
10 6A'/,J>+ /%&C-*.( .:F(-), 4% &%-, '(4,F-% 5:'(5, )6.*,M,+&. - A-/,.=+ 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 11 1T%+,J,) 5,', .(-(.,' .(--,'%) 5,', 5%''() M,+&. - A-/,.=+ 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 12 !9C,).() 4% 5-C)&*.( M,+&. - A-/,.=+ 9 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1# 9M,-%&, 5,', *+)&'6/%+&,- /%4*.( 4% ,-6/*+*( M,+&. - A-/,.=+ 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1 6C,/*--, 5('&C&*- 6+*5%')(+,- 4% L*+, M,+&. - A-/,.=+ 2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1" 6P('&, 7*)&('*,) .-A+*.,) /%&C-*., '(4,F-% M,+&. - A-/,.=+ 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 16 9P%-4,I( 4% /%&,- M,+&. - A-/,.=+ 1 X C(+)%'3,',
17 6C,/, 4% /%&,- 5,', 7()5*&,-*J,.*>+ M,+&. - A-/,.=+ 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1! 6C,/, 4% /,4%', 5,', 7()5. D% *)75*+;( M,+&. - A-/,.=+ 1 X C(+)%'3,',
19 6E)&,+&% 4% /,4%', *)75*+;( .:2 .,<(+%)
1.10E0.9E1.7
M,+&. - A-/,.=+ 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 20 6B*(/F() 4% /,4%', M,+&. - A-/,.=+ 2 X C(+)%'3,',
21 6M%), 4% /,?( '(4,F-% M,+&. - A-/,.=+ 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 22 79C,/5() @%+%)&',4() M,+&. - A-/,.=+ 10 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2# 16T,+B6% 4% ,;6, M:DURAPLAST 1000 -& M,+&. - A-/,.=+ 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2 9B,&%'A, 4% 12 3 E11 M,+&. - A-/,.=+ 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2" 6B,+.,) 4% /,4%', M,+&. - A-/,.=+ 6 X C(+)%'3,',
26 61',+%-(;',@() M,+&. - A-/,.=+ 2 X C(+)%'3,',
27 79P,'%) 4% 5%'+%',) .:3%'4% M,+&. - A-/,.=+ 6 X C(+)%'3,',
2! 79B,&,) 5,', ),-, 4% (5%',.*(+%) M,+&. - A-/,.=+ 7 X C(+)%'3,',
29 791',J,4,) ,+&* ,-=';*.,) 5%4*C&'*.,) M,+&. - A-/,.=+ X C(+)%'3,',
TOTA
L
14! 145 3 1
C U ADRO 3 >.2.1.>.*>: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: Di&"((i<-
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 76CPU !6 MX D*'%..*>+ - 1 X C,/F*(,
2 76M(+*&(' M:SAMSUNG 1"R M(4. S?+.M,)&%' ""0 D*'%..*>+ - 1 X C,/F*(,
# 76T%.-,4( D*'%..*>+ - 1 X C(+)%'3,',
27E)&,F*-*J,4(' M:CHA0IN D*'%..*>+ - 1 X C,/F*(,
" 76I/5'%)(', M:EPSON M(4. LX #00 D*'%..*>+ - 1 X C(+)%'3,',
6 6E).'*&('*( 4% /,4%', 1.10E0.60E0.!0 E2 .,<(+%) 1 D*'%..*>+ - 1 X C(+)%'3,',
7 7626%;( 4% 5,'-,+&%) 5,', .(/56&,4(', D*'%..*>+ - 1 X C(+)%'3,',
! 76M(6)% PS2 D*'%..*>+ - 1 X C(+)%'3,',
9 71E+;',5,4(' .7*.( M:ARTESCO D*'%..*>+ - 1 X C(+)%'3,',
10 71P%'@(',4(' /%4*,+( D*'%..*>+ - 1 X C(+)%'3,',
11 6E)&,+&% 4% /%&,- 1.#0E0."#E0.#0 E2 56%'&,) D*'%..*>+ - 1 X C(+)%'3,',
TOTA
L
11 7 4 0
C U AD RO 3 > .2 .1 .> .* C: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: +i-"(. O.#t.
1"
1
de Uchiza
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 6B*(/F( /%&C-*.( E# .6%'5() G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2 6C,/*--, ;*+%.(->;*., .(+ 5%'+%',) G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( # 6C(.7% 4% .6',.*>+ /%&C-*.( 4% 0.66E0.6"E0.6 G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 9LC/5,', .6%--( ;,+)( G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( " 9T,/F(' 4% ,.%'( *+(E*4,F-% 0.1!E0.1" G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 6 9T,/F(' 4% ,.%'( *+(E*4,F-% 0.16E0.1# G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 7 6S*--, 4% /,4%', &('+%,4, G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' ! 6E).'*&('*( 4% /,4%', E# .,<(+%) G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 9 91%&().(5*( 4% 5-C)&*.( G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 10 9C6F%&, 4% ,.%'( *+(E. 0.##E0.27E0.10 .:7 %)5=.6-()
3,;*+,-%)
G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 11 9B,+4%<, 4% ,.%'( *+(E. 0.#E0.10 G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 12 6S*--, 4% /%&,- M:MON1ER G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1# 9C6F%&, 4% ,.%'( *+(E. .:" %)5=.6-() 3,;*+,-%) G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1 9P*+J,) 1('%)&%' G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
# X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1" 6E).,-%'*--, 1 5%-4,I( G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 16 6C(.7% 4% .6',.*>+ /%&C-*.( 4% 0.6"E0.!0E0.0 G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 17 9P*+J,) .6'3,) 1('%)&%' G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1! 9EB6*5( 4% E.(;',@A, M:ALOMA M(4. SSD-"00 G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 19 71T',46.&(' E #." /%;, 5%'.6&C+%( 1 &',46.&(' &',+)
3,;*+,- E " /%;,
G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 20 71I/5'%)(', M:SONY M(4. !9" G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 21 2"E)&,F*-*J,4(' G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 22 9D(55-%' @%&,- /:4(55-%E .:F-,+.( G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C,/F*(,
R%%/5-,J( 2# 700%+&*-,4(' M:IMACO G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2 6S(5('&% 4% 3%+(.-*)*) 4% /,4%', G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2" 9R*I(+%', 0.22E0.11 G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 26 9E+;',5,4(' 4% /%&,- M:RAPID G*+%.. -
OF)&%&'*.*,
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' TOTA
L
2" 1! ! 0
C U ADRO 3 >.2.1.>.*@: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: P&$. S(i%l
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 6E).'*&('*( 4% /,4%', *)75*+;( 1.01E0."9E0.!0 P'(/(.*>+ S(.*,- 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
2 6S*--, 4% /,4%', 4% *)75*+;( P'(/(.*>+ S(.*,- 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
# 71E+;',5,4(' P'(/(.*>+ S(.*,- 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
71P%'@(',4(' P'(/(.*>+ S(.*,- 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
TOTA
L
4 4 0 0
C U AD RO 3 > .2 .1 .> .* B: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: Al$%(/-
1"
2
de Uchiza
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 9LC/5,', .6%--( ;,+)( A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2 9B,-,+J, 4% 5*% M:CAMY .:&,--*/%&'( A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' # 9P%+&%).(5*( M:RISTER A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 9E)&%&().(5*( M:RISTER A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' " 9T%+)*>/%&'( A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 6 9E)5=.6-() ;',+4%) M:RISTER A-/,.=+ - P'*)/, " X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 7 9E)5=.6-() /%4*,+() M:RISTER A-/,.=+ - P'*)/, " X C(+)%'3,',
M,+&%+%' ! 9T,/F(' /%4*,+( A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 9 9T,/F(' ;',+4% A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 10 9R*I(+%', /%4*,+, M:SIAM A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 11 9R*I(+%', 5%B6%I, M:SIAM A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 12 9P*+J, 7,)&%,-4 .6'3, A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1# 9P*+J, 7,)&%,-4 '%.&, A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1 9P*+J, M%--? .6'3, A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1" 9P*+J, M%--? '%.&, A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 16 9P*+J, Q(.7%' '%.&, NT 1! A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 17 9P*+J, 4% 4*)%..*>+ .(+ 6+ 4*%+&% A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 1! 9P*+J, 4% 4*)%..*>+ )*+ 6I, A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 19 9P*+J, 5('&, ,;6<, /%4*,+, A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 20 9S(+4, ,.,+,-,4, A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 21 9T*<%', /,?( '%.&, E17 ./ M:MEN8HER A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 22 9T*<%', M:MET8EMBAUN E1 ./ A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2# 9C,/*--, ;*+%.(->;*., 5('&C&*- A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2 9C6F%&, 4% ,.%'( B6*'D';*.( A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2" 9B(-),) 4% 4('/*' .:'(<( M:DOLTE A-/,.=+ - P'*)/, ! X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 26 9LC/5,', , 5'%)*>+ M:SEO ANCHOR A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 27 9C(.*+, &*5( 5'*/6) A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 2! 9C7,-%.() ),-3,3*4,) .:+,',+<, A-/,.=+ - P'*)/, ! X C(+)%'3,',
M,+&%+%' 29 9C((-%' .:'(<( 9." -& M:RUBBERMAID A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' #0 926%;( .(/5-%&( 4% .,'5, A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' #1 9C,'5,) 5%B6%I,) 5: 5%')(+,) A-/,.=+ - P'*)/, 1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%' TOTA
L
53 53 0 0
C U AD RO 3 >. 2 .1 .> .*A: D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l# Bi"-"#: Al$%(/-
P&;.
1"
#
de Uchiza
ESTADO
OBSER0ACIONE
S
B R M
1 9M,+>/%&'( 4% .-,64% A-/,.=+ - P'(?
A/5.
1 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
2 9R%;6-,4(' 4% (E*;%+( .:3C-36-, <(.Q%' A-/,.=+ - P'(?
A/5.
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# X C(+)%'3,',
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61 9L*+&%'+,) M:RIESTER A-/,.=+ - P'(?
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2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
6# 90C-36-,) 3,;*+,-%) M:DOYEN A-/,.=+ - P'(?
A/5.
2 X C(+)%'3,',
M,+&%+%'
6 9T*<%',) 4% /,?( '%.&, M:HARRINGTON A-/,.=+ - P'(?
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A/5.
1 X C,/F*(,
R%%/5-,J(
TOTA
L
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C U AD RO 3 > .2 .1 .> .* H: C'%!& &"#'$"- D"#(&ip(i<-: E#t%! !" l#
1"
de Uchiza
Bi"-"# 0 C"-t& !" S%l'! U(5i4%
P UBICACIHN CANT.
ESTADO ACCIHN
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1 P%')(+,- 6 # # 0 6 0
2 S,-, 4% E)5%', 16 1 1" 0 1" 1
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1,'/,.*, 7 # 0 #
" E)&,4A)&*., 12 6 1 " 6 6
6 A4/*)*>+ ! ! 0 0 ! 0
7 C,<, " " 0 0 " 0
! S*) 29 27 0 2 27 2
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10 L,F(',&('*( 16" 112 "# 0 112 "#
11 C(+). P%4*C&'*.( 2# 1# 10 0 1# 10
12 C(+). CAIN #7 20 17 0 27 10
1# C(+). DENTAL 71 #2 #9 0 71 0
1 C(+). M%4. G%+. ! 1 7 0 6 2
1" C(+). A&%+. I+&. "9 1 1! 0 1 1!
16 T'*,<% - M6<%' 21 1 1! 0 12 9
17 C(+). P-,+. 1,/. 1 6 ! 0 6 !
1! E/%';%+.*, 102 0 62 0 0 62
19 S,-, 4% P,'&( ? O5. " 29 16 0 29 16
20 C(+). M%4*.( 9 " 0 9 0
21 T',+)/*)*F-%) "2 ! 0 !
22 C,4%+, 4% 1'*( 11 " 6 0 11 0
2# M,+&. - A-/,.=+ 19 1" # 1 1"
2 D*'%..*>+ - S%.'%&,'*, 11 7 0 ! #
2" G*+%.. - OF)&%&'*.*, 2! 19 9 0 19 9
26 P'(/(.*>+ S(.*,- 0 0 0
27 A-/,.=+ - P'*)/, "# "# 0 0 "# 0
2! A-/,.=+ - P'(? A/5. 97 91 6 0 91 6
TOTAL
Fuente: P*$* Uc"i&a -
Estad)stica
Elaboraci(n: Propia
1127 "3! 315 11 "!0 237
+ RAFIC O3 >.2.1.>. )1: E#t%! !"l M.ili%&i ; EF'ip: R"#'$"-
E46#&% &'* M%(+*+#)+% M E<5+;%
1
0
27
0
720
B5'$%
R':5*#)
M#*%
+ R A F I C O3 > .2 .1 .> . )*: A((i-"# p%&% "l M.ili%&i ; EF'ip
A--+%$'4 ;#)# '* M%(+*+#)+% M E<5+;%
21
0
7!0 C%$4')8#-+7$
R''?;*#E%
Regin San Martin
de Uchiza
Margen 0z.uierdo, C-#'lt&i O!-tl7i(, Sillon special para brindar el Servicio de !dontologia, regular estado de
adaptacin, regular estado de adecuacin, re.uiere un mantenimiento e1haustivo, de esa manera pueda brindar un optimo
Servicio !dontolgico. Margen #erecho, S%l% !" E$"&7"-(i%#, ambientes separados por mamparas, toma de agua inadecuado,
carece del servicio personal de limpieza constante, B veces m3nimo diario.
de Uchiza
Regin San Martin
0magen de #erecha a 0z.uierda del L%.&%t&i, como se puede apreciar en p'simo estado, anti higienico, sin orden, "alta de
mantenimiento constante. Por lo tanto la implementacin de un nuevo /aboratorio, .uipamiento e 0mplementacion del mismo
para su optimo desempe7o, evitando asi mismo la emisin de en"ermedades a trav's del aire, virales, .ue puede ocasionar el mal
estado de sus ambientes. %arece de muebler3a, puertas, cajones, parte in"erior de las vigas en la loseta, de iz.uierda a derecha.
de Uchiza
Regin San Martin
0magen de derecha a iz.uierda de la C%!"-% !" F&i, se aprecia en la imagen el mobiliario y e.uipamiento del ambiente,
e.uipamiento obsoleto, carece de mobiliario, ambiente inapropiado e inadecuado para el "uncionamiento de la %adena de ;rio,
por lo tanto la instalacin de un nuevo ambiente, e.uipamiento y mobiliario moderno, actual, con el cual se pueda brindar un
mejor servicio, optimizar la e"iciencia de datos y resultados.
de Uchiza
Regin San Martin
0magen S%l% !" P'/&p"&%#, de iz.uierda a derecha se aprecia los ambientes de la Sala, ntese el estado de la in"raestructura se
encuentra en mal estado de conservacin, mobiliario y e.uipamiento actual e1istente con un tiempo de vida 6til pasado. Por lo
tanto, la instalacin de un ambiente nuevo adecuado con mobiliario y e.uipamiento nuevo apropiado, es de urgencia y necesidad
para brindar un ptimo servicio.
16
0
de Uchiza
>.2.*. OFERTA OPTIMI=ADA
/a o"erta de un servicio de salud puede calcularse a trav's de tres
"ormas$
Se puede determinar a partir del personal asistencial, la cual se basa
en tres elementos$ la disponibilidad de personal m'dico, el n6mero de
horas promedio de atencin de los mismos y un est&ndar histrico de
atenciones por hora. sta optimizacin se desarrollara en el presente
estudio a "in de determinar si e1iste o no la necesidad de contratacin
de personal adicional.
Se puede determinar a partir de in+raestructura +.sica, el cual se basa
en el nivel y capacidad de utilizacin de los mismos. 0nteresa determinar
tres "actores$ la disponibilidad de recurso "3sico, el n6mero de horas
diarias .ue se utiliza el mismo y un est&ndar histrico por horas de uso
de recurso por paciente o atencin brindada. #ado .ue la in"raestructura
no se encuentra en buen estado no ser&posible realizar esta
optimizacin. /a brecha de in"raestructuraest& de"inida en el in"orme de
evaluacin de los establecimientos de salud adjuntados en el )ne1o.
Para determinar la o"erta por e-uipos, la cual se basa en tres
elementos$ /a disponibilidad de e.uipos, el n6mero de horas diarias .ue
se utiliza el mismo y un est&ndar histrico por horas de uso del e.uipo
por paciente. )l no e1istir est&ndares de rendimiento por cada uno de
los e.uipos no es posible realizar la optimizacin en este rubro.
16
1
de Uchiza
>.2.*.1. OPTIMI=ACION DEL PERSONAL ASISTENCIAL
+ RAFIC O3 >.2. *.1.)1: P&7&%$% !" C%p%(it%(i<-
A#i#t"-(i%l
PERSONAL ASISTENCIALV CAPACIDAD DE ATENCIHN OPTIMI8ADA AL AO POR
SER0ICIO DE SALUD CENTRO DE SALUD UCHI8A
S')8+-+
%4
P')4%$#*
C#;#-+&#&
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#6'$-+7$J
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A$5#*'4
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#6'$-+7$
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O,')6#
O;6+?+E#&
#
C%$45*6#4 EDA ' IRA
M=4*.( 6.0 1
2,40
OF)&=&', ".0 "0 2 9"
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T=.+*.() .0 16" # 1,9!
0
C%$45*6#4
C%$6)%* P)'
$#6#*'4
M=4*.( #.0 1
1,4"5
OF)&=&', #.0 2! 2 1,!
" E+@%'/%'( #.0 1
T=.+*.() 2.0 #
C%$45*6#4 CRED
M=4*.( ".0 1
,!!
OF)&=&', ".0 2
E+@%'/%'( ".0 ##0 1 1.6"
0 T=.+*.() .0 6 # ".#
6
C%$45*6#4 &'
;5');')+%
M=4*.( .0 "0 1 19!
5!4
OF)&=&', .0 "0 2 #96
E+@%'/%'( .0 1
T=.+*.() #.0 #
P#)6%4 I$?+$'$6'4
M=4*.( 0.# 16" 1 "0
347
OF)&=&', 0.# 1# 2 2!
E+@%'/%'( 0.# 16" 1 "0
T=.+*.() 0.# #
P*#$+,+-#-+7$
3#?+*+#)
M=4*.( ".0 1
5,52"
OF)&=&', ".0 2! 2 2.7
" E+@%'/%'( ".0 16" 1 !2"
T=.+*.() #.0 2! # 2.22
!
R',')'$-+#4
M=4*.( 2.0 !# 1 16"
52"
OF)&=&', 2.0 "0 2 19!
E+@%'/%'( 2.0 !# 1 16"
T=.+*.() 2.0 #
C%$45*6#4 '>6')$#4
M=4*.( .0 660 1 2,6
0
5,10
OF)&=&', .0 2! 2 1,9!
0 E+@%'/%'( .0 2! 1 990
T=.+*.() .0 #
16%+&%V P6%)&( 4% S,-64 P,&,? R(+4()
16
2
de Uchiza
/a optimizacin de la o"erta estar& limitada por el personal
asistencial> teni'ndose lo siguiente$
C ' %! & 3 > .2 .* .1 .) * : O8"&t% Opti$i4%!% !"l P"&#-%l
A#i#t"-(i%l
C"-t& !" S%l'! U(5i4%
AO MEDICIN
A
CIRUGIA EMERGENC
IA
PEDIATRI
A
HOSPITA
L
PROM.
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7
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7
7,9
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0,6!
9,79
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969 #00 "2,"7
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TOTAL 53,10
3,"0
0
27,"0
3
52,0!
"
15,20
3
23,42
5
3","4
73,3"
2
375,
2"
!0,43
4
",!4
!
2,7
!
75,4
43 Elaboracion: Propia
>.>. BALANCE OFERTA 0 DEMANDA
l d'"icit o la brecha est&n dados por la di"erencia entre la demanda
e"ectiva y la o"erta optimizada
l balance de la o"erta por el personal asistencial, in"raestructura "3sica,
e.uipamiento m'dico y programas de capacitacin nos muestra .ue los
Puestos de Salud en"rentan en la actualidad problemas con respecto a estos
aspectos, para hacer "rente a la creciente demanda de los servicios.
C' %! & 3 >. >. ) 1: B%l%-(" O8"&t% D"$%-!% !" l# S"&Di(i#
!"
S%l'!C"-t& !" S%l'! U(5i4%
AO MEDICIN
A
CIRUGIAEMERGENC
IA
PEDIATRI
A
HOSPITA
L
PROM.
TOTAL
1 -
2,009
10 -760 -
2,60
-6!0 -
1,077
-
2,!"7
-
,"97
-
1!,7
-
1,12"
-10 10" -
#,7! 2 -
2,0""
10 -779 -
2,69
-69 -
1,099
-
2,911
-
,#92
-
19,1##
-
1,16!
-10! 10" -
#,91! # -
2,101
! -79! -
2,79
-709 -
1,12#
-
2,966
-
,1#!
-
19,"29
-
1,210
-112 107 -
#",#20 -
2,1!
! -!1! -
2,!06
-72 -
1,17
-
#,02#
-
#,!#1
-
19,9##
-
1,2""
-117 10! -
#",6!6 " -
2,196
6 -!0 -
2,!6
-70 -
1,171
-
#,0!0
-
#,"9
-
20,#6
-
1,#00
-121 10! -
#6,00# 6 -
2,2"
" -!61 -
2,92#
-7"" -
1,196
-
#,1#9
-
#,01#
-
20,767
-
1,#7
-126 109 -
#6,2"! 7 -
2,29"
-!!2 -
2,9!
-772 -
1,221
-
#,19!
-
2,!0
-
21,196
-
1,#9"
-1#0 110 -
#6,#9 ! -
2,#7
# -90 -
#,0"
-7!! -
1,26
-
#,2"!
-
1,!"0
-
21,6#
-
1,
-1#" 111 -
#6,"#7 9 -
2,#99
2 -926 -
#,107
-!0 -
1,27#
-
#,#20
-
1,106
-
22,0!1
-
1,9
-10 111 -
#6,"#7 10 -
2,"2
0 -99 -
#,11
-!22 -
1,#00
-
#,#!2
-2#0 -
22,"#6
-
1,"6
-1 112 -
#6,#90 TOTAL -
22,27
"6 -
!,"17
-
2!,9"#
-
7,!!
-
11,!"#
-
#1,1#
-
29,096
-
20",!9
-
1#,2!
-
1,2#7
1,0!
6
-
#"!,"66 Elaboracion: Propia
16
#
de Uchiza
#ado .ue se est& dejando de atender a la poblacin demandante la
brecha e1istente es de cobertura mejorar la capacidad resolutiva en los
di"erentes servicios involucrados en el presente proyecto, siendo los
limitantes principales el escaso personal, el .uipamiento y mobiliario
des"asado o con tiempo de vida 6til cumplido, in"raestructura "3sica en
inadecuadas condiciones y programas de capacitacin y educacin
mejorando las capacidades del personal del %entro de Salud Uchiza.
)l realizar un an&lisis del balance o"erta demanda desde el punto de
vista de la cobertura de atenciones se tiene .ue con el personal
asistencial actual demanda no est& cubierta, se agranda la brecha a
medida .ue pasa el tiempo debido al escaso personal y a la baja
capacidad resolutiva del %entro de Salud Uchiza, en el horizonte del
proyecto e1ista la necesidad de incremento de personal para la atencin
de la poblacin. l balance o"erta demanda desde el punto de vista de la
calidad en la prestacin de los servicios de atencin a la poblacin
considerando la o"erta actual por el recurso limitante .ue es la
in"raestructura como cero, se tiene .ue mejorar la in"raestructura del
establecimiento para una adecuada prestacin de los servicios.
l Personal )sistencial se mantiene a lo largo del ciclo del proyecto.
Para el recurso "3sico se implementar&n las medidas necesarias .ue
lleguen a cubrir la o"erta del Personal )sistencial.
Para cubrir la brecha e1istente se ha proyectado la ad.uisin de
e.uipamiento y la construccin y rehabilitacin de las in"raestructuras
e1istentes de los establecimientos de salud en intervencin.
16
de Uchiza
>.C. PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS
>.C.1. DESCRIPCIN DE CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS
/a descripcin de cada una de las alternativas se detallan a
continuacin, indicando .ue el stablecimiento del %entro de Salud
Uchiza pertenece a la Micro redTocache, Red San Martin = #0RS) San
Martin.
16
"
de Uchiza
C' %!& 3 >.C.1.)1: C'%!& A&F'it"(t'&% D"#(&iptiD%
ARQUITECTONICO,
ALTERNATIVA I - II
AMBIENT MODULO AREA M$
PORTADA DE INGRESO M% &'() L* GLOBLAL ."0
SUB TOTAL 1 4.50
SUB TOTAL 2 13.2
SS.HH. D,/,) - 0 ,'(+% ) II 19.1
9
SUB TOTAL 3 370.
TOPICO III 2".0
HISTORIAS CLINICA S III 16."
CA 2A III 1.!0
SS.HH. D,/,) - 0 ,'(+% ) III !.""
SUB TOTAL !1.7
TRIA2E I0 2"."
1
SUB TOTAL 4 102.
SUB TOTAL 1 3.75
1ARMACIA 0I ##.0
ECOGRA1IA 0I ##.0
CONTABILIDAD, LOGISTICA , 0I ##.9
SS.HH. D,/,) - 0 ,'(+% ) 0I !.""
2E1ATURA 0I !.!
SECRETARIA 0I !.!
DEPOSITO 0I ."6
LABORATORIO 0I 17.2
RAYOS X, 3% )&* 4(', 5- ,.,), 0I #1.!
SUB TOTAL 1 1!0.
L,3, C7,&,), C6,'&( S% 5&* .(, 0 II 1!.!
SS.HH. D,/,) - 0 ,'(+% ) 0 II !.""
!
SS.HH. D,/,) - 0 ,'(+% ) 0 II !.""
SALON DE EN1ERMERAS I+.. 0 II 19.#
SUB TOTAL 1 17!.
CENTRAL DE ESTERILI8ACION Y 0 II 1!.!
6
0 ESTIDORES D,/,) - 0 ,'(+% ) 0 II #7.6
O1ICINA DE SANEAMIENTO 0 II 9.1
SUB TOTAL " 17.
SS.HH. 0 ESTUARIO D,/,) - 0 0 III 12."
SUB TOTAL 4 54.7
1
DEPOSITO DE CA DA0 ERES 0 III 1#.0
SUB TOTAL 104.
TOTAL "7 1291.#
Elabor acion: Pr opia
16
6
de Uchiza
>.C.*. DIFERENCIACIN DE CADA UNA DE LAS
ALTERNATIVAS
El tip !" #i#t"$% "#t&'(t'&%l p%&% l% ALTERNATIVA )1:
ESTRUCTURA DUAL A PORTICADO CON MUROS PORTANTES
CON COBERTURA LIVIANA
Cimentacin Cimentacin reforzada con zapatas y vigas de
cimentacin.
Estructura Sistema dual a porticado y muros portantes con
columnas, vigas principales y vigas de cimentacin de
concreto armado, cimientos corridos para muros.
Acabados
Tarrajeo
Pisos
Cielorrasos
Pintura
Puertas
Ventanas
aulas.
Regin San Martin
16
7
de Uchiza
16
!
de Uchiza
El tip !" #i#t"$% "#t&'(t'&%l p%&% l% ALTERNATIVA )*:
ESTRUCTURA A PORTICADO CON MUROS PORTANTES CON
COBERTURA LIVIANA
Cimentacin Cimentacin reforzada con zapatas.
Estructura Sistema a porticado y muros portantes con columnas,
vigas principales y vigas de cimentacin de concreto
armado, cimientos corridos para muros.
Acabados
Tarrajeo
Pisos
Cielorrasos
Pintura
Puertas
Ventanas
aulas.
Regin San Martin
16
9
de Uchiza
17
0
de Uchiza
>.C.2. ACCIONES PARA REDUCIR POTENCIALES RIES+OS
DEL PROYECTO
/as alternativas proponen acciones tendientes a disminuir da7os o
p'rdidas, "rente a riesgos de desastres naturales en la zona de
localizacin del proyecto> dichas acciones estar&n re"eridas a$
1 p os ic in$ #ecisiones y pr&cticas .ue ubican a una in"raestructura
en las zonas de in"luencia de un peligro.
;r ag ilidad$ *ivel de resistencia y proteccin "rente al impacto de
un peligro<amenaza.
Res ilien c ia$ %apacidad de recuperacin .ue pueda tener la
unidad social 4persona, "amilia, comunidad5 "rente al impacto de un
peligro< amenaza.
C' %! & 3 > .C .2 .) 1: A((i-"# p%&% R"!'(i& Pt"-(i%l"# Ri"#7# !"l PIP
P'%;6+&,
)
S* N(
A. A$G*+4+4 &' V5*$')#(+*+&#&'4 ;%) E>;%4+-+7$ /*%-#*+E#-+7$1
1. WL, -(.,-*J,.*>+ %).(;*4, 5,', -, 6F*.,.*>+ 4%- 5'(?%.&( %3*&, )6 %E5()*.*>+ ,
5%-*;'() 4% ('*;%+ +,&6',-X
X
2. S* -, -(.,-*J,.*>+ 5'%3*)&, 5,', %- 5'(?%.&( -( %E5(+% , )*&6,.*(+%) 4%
5%-*;'(, WE) 5()*F-%
&=.+*.,/%+&%, .,/F*,' -, 6F*.,.*>+ 4%- 5'(?%.&( , 6+, J(+, +( %E56%)&,X
X
B. A$G*+4+4 &' V5*$')#(+*+&#&'4 ;%) 3)#:+*+&#& /&+4'A%1
S+ N%
1. WL, *+@',%)&'6.&6', 3, , )%' .(+)&'6*4, )*;6*%+4( -, +('/,&*3, 3*;%+&%, 4%
,.6%'4( .(+ %- &*5( 4%
*+@',%)&'6.&6', B6% )% &',&%X
X
2. WL() /,&%'*,-%) 4% .(+)&'6..*>+ 6&*-*J,4() .(+)*4%',+ -,) .,',.&%'A)&*.,)
;%(;'CY.,) ? @A)*.,) 4% -,
J(+, 4% %<%.6.*>+ 4%- 5'(?%.&(X
X
#. WE- 4*)%I( 7, &(/,4( %+ .6%+&, -,) .,',.&%'A)&*.,) ;%(;'CY.,) ? @A)*.,) 4% -,
J(+, 4% %<%.6.*>+ 4%-
5'(?%.&(X
X
. WL,) 4%.*)*(+%) 4% @%.7, 4% *+*.*( ? 4% %<%.6.*>+ 4%- 5'(?%.&(, &(/,+ %+ .6%+&,
-,) .,',.&%'A)&*.,)
;%(;'CY.,), .-*/C&*.,) ? @A)*.,) 4% -, J(+, 4% %<%.6.*>+ 4%- 5'(?%.&(X
X
C. A$G*+4+4 &' V5*$')#(+*+&#&'4 ;%) R'4+*+'$-+# S+ N%
1. E+ -, J(+, 4% %<%.6.*>+ 4%- 5'(?%.&(, WEE*)&%+ /%.,+*)/() &=.+*.() K5('
%<%/5-(, )*)&%/,)
,-&%'+,&*3() 5,', -, 5'(3*)*>+ 4%- )%'3*.*(L 5,', 7,.%' @'%+&% , -, (.6''%+.*, 4%
X
2. E+ -, J(+, 4% %<%.6.*>+ 4%- 5'(?%.&(, WEE*)&%+ /%.,+*)/() (';,+*J,&*3()
K5(' %<%/5-(, 5-,+%) 4% .(+&*+;%+.*,L, 5,', 7,.%' @'%+&% , -() 4,I() (.,)*(+,4()
5(' -, (.6''%+.*, 4% 5%-*;'() +,&6',-%)X
X
17
1
de Uchiza
%onsiderando .ue el &rea de in"luencia de las Micro redes de Uchiza
registran principalmente peligros de /luvias 0ntensas, Guaycos,
#errumbes, se deber&n considerar en los %omponentes de
0n"raestructura ;3sica de ambas alternativas la observacin de las
*ormas Sismo resistentes, y otras para asegurar el #renaje Pluvial
adecuado y medidas preventivas para el caso de techos livianos con
respecto a los vientos, todo de acuerdo a las caracter3sticas geogr&"icas
y "3sicas de la zona de ejecucin del proyecto.
>.C.>. DEFINIR LAS METAS DEL PROYECTO
%omo meta el proyecto propone cubrir el -,,: de la demanda e"ectiva,
dado .ue no se est& dejando de atender a la poblacin demandante la
brecha e1istente no es de cobertura sino de calidad en los di"erentes
servicios involucrados en el presente proyecto, siendo los limitantes
principalmente el .uipamiento y mobiliario, in"raestructura "3sica y
programas de capacitacin y educacin.
D " $% - ! % E 8 "(t iD%
/a demanda e"ectiva a atender por el proyecto es igual a la demanda
total del establecimiento de Salud Uchiza, y se muestra a continuacin$
C' %! & 3 > .C .> .) 1: D"$%-!% p& S"&Di(i#: C"-t& !" S%l'! U(5i4%
IA
PROM.
TOTAL
0 2,!! #60 1,!0 2,16 720 1,0! 720 2,16 1",! 7,20 720 #60 3,00
1 2,92 #66 1,!2 2,19 7#1 1,09 7#1 2,! 16,0! 7,#1 7#1 #6" 3,"5
2 2,96 #71 1,!" 2,22 72 1,11 72 2,!6 16,#2 7,2 72 #71 37,75
# #,01 #77 1,!! 2,26 7" 1,1# 7"# #,#0 16,"7 7,"# 7"# #77 3",71
#,06 #!2 1,91 2,29 76" 1,1 76" #,!0 16,!# 7,6" 76" #!2 3!,75
" #,10 #!! 1,9 2,## 777 1,16 776 ,#! 17,0! 7,76 776 #!! 40,""
6 #,1" #9 1,97 2,#6 7!! 1,1! 7!! ",0 17,# 7,!! 7!! #9 42,10
7 #,20 00 2,00 2,0 !00 1,20 !00 ",!1 17,60 !,00 !00 00 43,43
! #,2" 06 2,0# 2,# !1# 1,21 !12 6,70 17,!7 !,12 !12 06 44,""
9 #,#0 12 2,06 2,7 !2" 1,2# !2" 7,71 1!,1 !,2 !2" 12 4,4"
10 #,#" 19 2,09 2,"1 !#7 1,2" !#7 !,!9 1!,2 !,#7 !#7 19 4",25
TOTAL 34,20 4,27 21,3" 25,5 ",55 12,"2 ",54 53,17 1"",1 "5,52 ",54 4,27 "",12
Elaboracion: Propia
17
2
de Uchiza
>.C.C. PLAN DE PRODUCCIN Y REIUERIMIENTOS DEL
PROYECTO
Pl% - ! " P &!'(( i<-
l plan de produccin para el presente estudio para ambas alternativas
se muestra a continuacin$
C' %! & 3 > .C .C .) 1: Pl%- !" P&!'((i<-: C"-t& !" S%l'! U(5i4%
IA
PROM.
TOTAL
0 2,!! #60 1,!0 2,16 720 1,0! 720 2,16 1",! 7,20 720 #60 3,00
1 2,92 #66 1,!2 2,19 7#1 1,09 7#1 2,! 16,0! 7,#1 7#1 #6" 3,"5
2 2,96 #71 1,!" 2,22 72 1,11 72 2,!6 16,#2 7,2 72 #71 37,75
# #,01 #77 1,!! 2,26 7" 1,1# 7"# #,#0 16,"7 7,"# 7"# #77 3",71
#,06 #!2 1,91 2,29 76" 1,1 76" #,!0 16,!# 7,6" 76" #!2 3!,75
" #,10 #!! 1,9 2,## 777 1,16 776 ,#! 17,0! 7,76 776 #!! 40,""
6 #,1" #9 1,97 2,#6 7!! 1,1! 7!! ",0 17,# 7,!! 7!! #9 42,10
7 #,20 00 2,00 2,0 !00 1,20 !00 ",!1 17,60 !,00 !00 00 43,43
! #,2" 06 2,0# 2,# !1# 1,21 !12 6,70 17,!7 !,12 !12 06 44,""
9 #,#0 12 2,06 2,7 !2" 1,2# !2" 7,71 1!,1 !,2 !2" 12 4,4"
10 #,#" 19 2,09 2,"1 !#7 1,2" !#7 !,!9 1!,2 !,#7 !#7 19 4",25
TOTAL 34,20 4,27 21,3" 25,5 ",55 12,"2 ",54 53,17 1"",1 "5,52 ",54 4,27 "",12
Elaboracion: Propia
P&7&%$% !" R"F' "&i$i"- t#
Sobre la base del Li'ta!o !e Ati(i!a!e' se precisan los re.uerimientos
necesarios.
R"F'"&i$i"-t# p%&% l% Et%p% P&"p"&%tiD%:
n la elaboracin de re.uerimientos para la etapa preoperati(a, se
identi"ica los activos necesarios para llevar a cabo el proyecto, para cada
uno de las alternativas, clasi"ic&ndolos en$
Re. u er im ien to d e 0n v ers iones en )ct iv os ;ijo s $
Tenemos$ 0n"raestructura ;3sica y .uipamiento = Mobiliario.
Re. u er im ien to d e 0n v ers iones en )ct iv os 0n ta n g ib le s $
Tenemos$ studios #e"initivos 41pedientes T'cnicos5> Supervisin
de !bras %iviles> Programas de %apacitacin y ducacin orientado a
"ortalecer las capacidades de la o"erta y la demanda> licencias de
construccin, permisos, etc.
17
#
de Uchiza
R"F'"&i$i"-t# p%&% l% Et%p% Op"&%tiD%:
Personal )sistencial, materiales e insumos m'dicos.
) continuacin se detalla los re.uerimientos para cada una de las
alternativas$
R" F ' " &i $i " - t p% &% l% E T AP A P REO P ERATI V A
#e la di"erenciacin de las alternativas, para realizar el re.uerimiento de
cada uno de ellos se indica .ue$
- /os re.uerimientos para los establecimientos %entro de Salud Uchiza
en ambas alternativas son los mismos.
- /os re.uerimientos para el establecimiento del%entro de Salud
Uchiza di"iere en cada una de las alternativas.
C' %! & 3 > .C .C .) *: I-D"&#i-"# p& C$p-"-t"#
POR COMPONENTES
PARTIDA
S
COSTO
S:.
ALTERNATI0A
01
ALTERNATI0A
02 MANO DE OBRA
M#$% &' O()# C#*+,+-#&# S:.
20,#7.0#
S:.
29,#61.77
M#$% &' O()# N%
C#*+,+-#&#
S:.
2"0,"!6.17
S:.
2"2,9!#.2#
MATERIALES S:. S:.
EQUIPOS .
HERRAMIENTAS
S:.
!",6"9.0
S:.
!,#"#.0#
COSTO DIRECTO S:.
1,9#9,!!".71
S:.
1,9!7,6#1."2
1"",190.!6
S:.
1"9,010."2
GASTOS GENERALES
/10.0001
S:.
19#,9!!."7
S:.
19!,76#.1"
SUB TOTAL S:.
2,2!9,06".1
S:.
2,#",0".19
IGV /1"01 S:.
12,0#1.72
S:.
22,172.9#
2,701,096.!6
S:.
2,767,"7!.1#
E2PEDIENTE TECNICO S:. S:.
2#,27!.6#
S:.
2#,!"1."!
96,99.29
S:.
99,#!1."!
#2,097.00
S:.
#2,097.00
EQUIPAMIENTO S:.
2,#"1,!67.00
S:.
2,#"1,!67.00
",#02,#2!.06
S:.
",#7,1"6.!6
17
de Uchiza
!rograma Ar-uitectnico de los Mdulos de Servicio
ARQUITECTONICO,
ALTERNATIVA I - II
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
PORTADA DE INGRESO M% &'() L*
+% ,- % )
GLOBLAL ."0
SUB TOTAL 1 4.50
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
0
SUB TOTAL 2 13.2
0
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
SS.HH. D,/,) - 0 ,'(+% ) II 19.1

9
SUB TOTAL 3 370.
27
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
!
TOPICO III 2".0
!
#
HISTORIAS CLINICAS III 16."
#
CA2A III 1.!0
SS.HH. D,/,) - 0 ,'(+% ) III !.""
SUB TOTAL !1.7
7
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
TRIA2E I0 2"."
1
1
1
1
SUB TOTAL 4 102.
03
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
SUB TOTAL 1 3.75
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
1ARMACIA 0I ##.0
6
ECOGRA1IA 0I ##.0
6
CONTABILIDAD, LOGISTICA,
PERSONAL
0I ##.9
#
SS.HH. D,/,) - 0 ,'(+% ) 0I !.""
2E1ATURA 0I !.!
SECRETARIA 0I !.!
DEPOSITO 0I ."6
LABORATORIO 0I 17.2
2
RAYOS X, 3% )&* 4(', 5- ,.,),
.6,'&( ().6'(
0I #1.!
1
SUB TOTAL 11 1!0.
24
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
1
L,3, C7,&,), C6,'&( S% 5&* .(,
C6,'&( R(5,
0 II 1!.!
1
1
SS.HH. D,/,) - 0 ,'(+% ) 0 II !.""
1
!
!
SS.HH. D,/,) - 0 ,'(+% ) 0 II !.""
!
SALON DE EN1ERMERAS I+..
SS.HH.
0 II 19.#
!
SUB TOTAL 11 17!.
55
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
CENTRAL DE ESTERILI8ACION Y
E9UIPOS
0 II 1!.!
1
2
7
6
0 ESTIDORES D,/,) - 0 ,'(+% )
I+.. SS.HH.
0 II #7.6
2
O1ICINA DE SANEAMIENTO
AMBIENTAL
0 II 9.1
SUB TOTAL " 17.
!!
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
0
0
"
SS.HH. 0 ESTUARIO D,/,) - 0
,'(+% )
0 III 12."
SUB TOTAL 4 54.7

"
AMBIENT
E
MODULO AREA M$
#
#
1
0
DEPOSITO DE CADA0 ERES 0 III 1#.0
SUB TOTAL 104.

30
TOTAL "7 1291.#
7 Elabor acion: Pr opia
Regin San Martin
de Uchiza
C RO I UIS 3 )* : I-8&%"#t&'(t'&% F9#i(% P#t P&;"(t
C ROIUIS 3 )2: I-8&%"#t&'(t'&% F9#i(% P#t P&;"(t Vi#t% T"(5%!%
Regin San Martin
de Uchiza
17
!
de Uchiza
!rograma de Mejora de Capacidades del !ersonal Asistencial
Programas de %apacitacin y ducacin orientado a "ortalecer las
capacidades de la o"erta y la demanda$
C' %! & 3 > .C .C .) > : P&7&%$% D" M"1&% D"
C%p%(i!%!"# D"l P"&#-%l A#i#t"-(i%l D"l C"-t& D"
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E/%';%+.*,) P,),+&A
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4%- 5,'&(Z -, 3*;*-,+.*, 4% -, 4%)+6&'*.*>+ *+@,+&*-
M%)%) 10
T,--%'%) 4% ,4%.6,.*>+ *+&%'.6-&6',- 4% A&%+.*>+
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17
9
de Uchiza
!rograma de Mo)iliario # /-uipamiento 0iom1dico
C' %!& 3 >.C.C.)@ 6 )B: EF'ip%$i"-t Bi$/!i(
D,SC(0PC0/1 CA1T0DAD P. .10DAD P. T/TA# D
E>&IP. MEDIC. ? E@ECTR.MEDIC.
0ncubadora de transporte : S7. :9?,8:C.=? S7. :9?,8:C.=?
Monitor de cuidados cr+ticos de ?7@ parametros : S7. =B,=:C.9? S7. =B,=:C.9?
Coc'e de paro con desfibrilador : S7. =,88B.99 S7. =,88B.99
,lectrocardigrafo monocanal : S7. :9,A9@.89 S7. :9,A9@.89
,)uipo de electro cirug+a ambulatoria : S7. :9,BC>.?9 S7. :9,BC>.?9
,)uipo de nebulizaciones 8 S7. >,88=.=9 S7. B,>>@.@9
,cografo portatil : S7. 8B?,:>9.99 S7. 8B?,:>9.99
,cgrafo b$sico multipropsito : S7. >B@,BC9.99 S7. >B@,BC9.99
Pulsio!+metro para adultos 8 S7. @,CC>.99 S7. :=,CBB.99
Pulsio!+metro pedi$trico : S7. @,CC>.99 S7. @,CC>.99
Mesa para sala de operaciones : S7. ?=,A>@.89 S7. ?=,A>@.89
Mesa para sala de partos : S7. >9,=?9.99 S7. >9,=?9.99
#$mpara )uir5rgica rodable 8 S7. 89,CB8.99 S7. >:,C@>.99
#$mpara )uir5rgica de tec'o de intensidad media para sala de partos : S7. >>,::@.99 S7. >>,::@.99
#$mpara )uir5rgica de tec'o de intensidad media para operaciones mayores : S7. @>,9>B.C9 S7. @>,9>B.C9
2alanza de pie con tall+metro @ S7. :,B?@.:9 S7. ::,:=@.@9
2alanza de mesa para bebes 8 S7. :,9A@.99 S7. 8,:?8.99
E>&IP.S PARA RADI.DIA#1ASTIC.
Tan)ue de revelado manual de pel+culas radiograficas :
.nidad de revelado autom$tico para pel+culas radiograficas :
-uillotina de mesa :
Cortador de $ngulos :
#$mpara de seguridad con filtro pardo adosada a la pared :
,)uipo de (ayos E. ?99 mA. :
E>&IP.S PARA @AB.RAT.RI. ? BA1C. DE SA1#RE
,stufa para incubar :
Centr+fuga para micro'ematcrito. :
Centr+fuga .niversal :
Centr+fuga refrigerada :
2a6o mar+a :
Microscopio binocular =
4ot plate FPlanc'a calienteG :
,spectrofotmetro :
Secadora de l$minas :
E>&IP.S PARA .D.1T.@.#CA
Destartalizador ultrasnico 8
3otopolimizador 8
(evelador manual de placas dentales :
Silln dental 'idr$ulico :
.nidad dental :
,)uipo de (! dental rodable :
Amalgamador dental, el*ctrico, 8
E>&IP.S PARA ESTERI@I3ACIA1
,sterilizador de calor seco 8
#avac'atas con generador el*ctrico de vapor 8
Autoclave el*ctrica con generador a vapor de mesa, capac. ?9;B? lts. :
,sterilizador de aire caliente apro!. :99 lts. :
Desinfectadora descontaminadora de instrumentos :
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S7.
S7.
S7.
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D,SC(0PC0/1 CA1T0DAD P. .10DAD P. T/TA#
M.BI@IARI. C@I1IC. 2.SPIT A@ARI. ? DE .TR.S &S.S
Cuna met$lica con arm ario rodante para rec i*n nacidos : S7. B9A.99 S7. B9A.99
Cuna met$lic a rodable, c on barandas , para beb*s : S7. :,8@>.=9 S7. :,8@>.=9
Cama;cuna met$lica rodable c on barandas para ni6os 8 S7. :,9A@.99 S7. 8,:?8.99
Cama met$lica rodable c on barandas para ni6os 8 S7. :,8:9.?9 S7. 8,>8:.99
Cama )uir5rgic a de 8 manivelas para adultos : S7. :,?9@.>9 S7. :,?9@.>9
Cama met$lica rodable para trabao de partos : S7. :,=>?.99 S7. :,=>?.99
Camilla met$lic a rodable para c uidados intensivos : S7. >,:@C.?9 S7. >,:@C.?9
Cama met$lica rodable para rec uperac in : S7. >,:@C.?9 S7. >,:@C.?9
Cama de una plaza para res idente : S7. ?=B.99 S7. ?=B.99
Camilla met$lic a sobre bastidor rodable : S7. :,:98.C9 S7. :,:98.C9
Camilla met$lic a rodable para trans ferencia de pac ientes : S7. :,8@>.=9 S7. :,8@>.=9
Silla de ruedas tipo standard = S7. C>:.?9 S7. 8,B8>.?9
Camilla multipropsito tipo StryHer : S7. :8,@>=.99 S7. :8,@>=.99
Porta bolsa de ropa suc ia B S7. 8C?.C9 S7. 8,=@A.89
Porta balde rodable B S7. ?::.:9 S7. >,9BB.B9
Porta lavatorio s imple B S7. =88.B9 S7. 8,?B8.>9
Porta lavatorio doble B S7. >9=.?9 S7. =,88B.99
Cubo met$lico para des perdic ios con tapa ac c ionada a pedal B S7. =88.B9 S7. 8,?B8.>9
Porta c 'atas met$lico de pared B S7. 8,:8?.:9 S7. :A,999.B9
Porta s uero, met$lic o rodable B S7. 8:?.89 S7. :,A8:.@9
Silla de acero ino!idable giratoria, rodable, as iento alto 8 S7. ?@>.C9 S7. :,:8C.B9
Carro para transporte de ropa suc ia : S7. C>:.?9 S7. C>:.?9
Carro para transporte de ropa limpia : S7. :,8:9.?9 S7. :,8:9.?9
Carro para transporte pes ado : S7. C>:.?9 S7. C>:.?9
Carro para transporte de material est*ril : S7. :,:?@.A9 S7. :,:?@.A9
Carro t*rm ico para transporte de bandeas de comida : S7. @,=8:.?9 S7. @,=8:.?9
Carro t*rm ico para transporte de c omida : S7. @,A8?.99 S7. @,A8?.99
Mesa met$lica para cad$veres : S7. :,A>B.?9 S7. :,A>B.?9
Mesa met$lica de trabao de :>9 ! A9 cm. : S7. B9A.99 S7. B9A.99
Mesa met$lica de trabao de :>9 ! A9 c m. Con tablero de acero ino!idable ino!idable : S7. :,8C:.89 S7. :,8C:.89
Mesa met$lica rodable, para uso m5ltiple. : S7. >B>.89 S7. >B>.89
Mesa met$lica rodable, para uso m5ltiple, de ac ero ino!idable : S7. A8@.=9 S7. A8@.=9
Silla met$lic a espec ial para toma de muestras : S7. 8@C.99 S7. 8@C.99
Mesa de noc 'e de 'ospitaliz acin combinada c on mesa de comer en la cama : S7. >A9.A? S7. >A9.A?
Cas illero met$lic o guarda ropa de : cuerpo, y 8 c ompartimentos 8 S7. >B>.89 S7. C@B.>9
Arm ario met$lic o para instrumentos y material es teril, doble : S7. :,8:9.?9 S7. :,8:9.?9
Arm ario para ins trumentos y material est*ril, doble, de ac ero ino!idable 8 S7. 8,:8?.:9 S7. >,8?9.89
Arm ario met$lic o para instrumentos y material es teril : S7. B9A.99 S7. B9A.99
2an)uillo met$lic o de B9 c ms. de largo 8 S7. :9A.@9 S7. 8:?.89
Taburete para sala de operaciones 8 S7. =>C.A9 S7. @CC.>9
Taburete c on res paldo para anes tes ista : S7. =C9.9? S7. =C9.9?
Taburete met$lic o giratorio rodable, : S7. 8B8.>? S7. 8B8.>?
Taburete met$lic o giratorio rodable para dentis ta : S7. =A@.@9 S7. =A@.@9
Coc 'e met$lico de curaciones rodable : S7. 8C?.C9 S7. 8C?.C9
Mesa de Mayo : S7. =88.B9 S7. =88.B9
Mesa angular para instrumental : S7. :,:?@.A9 S7. :,:?@.A9
Mesa para cambio de pa6ales : S7. A8@.=9 S7. A8@.=9
Carro porta 'is torias cl+nic as Ffic 'ero para 89 'is toriasG 8 S7. ?=B.99 S7. :,9A@.99
2an)uillo de : pelda6o > S7. :8:.9? S7. >B>.89
2an)uillo de 8 pelda6os > S7. 89:.A? S7. B9A.99
Mesa met$lica rodable para anes tes ista : S7. A?=.89 S7. A?=.89
2iombo met$lic o de : c uerpo :9 S7. :A>.B? S7. :,A>B.?9
2iombo met$lic o de 8 c uerpos :9 S7. 8??.?? S7. 8,???.?9
Mesa de comedor para @ pers onas = S7. ?=B.99 S7. :,@:>.99
Mesa de comedor para > pers onas 8 S7. =C9.9? S7. AB9.:9
Mesa de c omedor para ni6os 8 S7. =C9.9? S7. AB9.:9
Silla para comedor :B S7. :@>.9C S7. 8,C?=.@8
Silla para comedor para ni6os :8 S7. :@>.9C S7. :,C@C.9B
Div$n de e!$menes y c urac iones para ni6os : S7. ?=B.99 S7. ?=B.99
Div$n para e!amen y7o curaciones : S7. ??:.>? S7. ??:.>?
Div$n universal para e!$menes ginecolgic os > S7. C>:.?9 S7. =,A@@.99
Mesa es pecial para tpico 8 S7. 8,8B@.?9 S7. >,?A=.99
&elador met$lic o 8 S7. >9=.?9 S7. B9A.99
1egatoscopio de 8 campos > S7. =88.B9 S7. :,8C:.89
1egatoscopio de > campos : S7. @>?.@9 S7. @>?.@9
#$mpara de reconoc imiento con c uello de gans o @ S7. 8>8.:9 S7. :,>?8.@9
Arm ario met$lic o para instrumental dental. : S7. :,9A@.99 S7. :,9A@.99
T.T A@ SD" /;98=69"47
M.BI@IARI. DE .,ICI1A
2andea met$lica simple para es c ritorio :@ S7. >B.>8 S7. AA>.A8
Piz arra ac r+lic a para plumn de B9 ! :89 cm. > S7. 8@C.99 S7. :,9A@.99
Piz arra ac r+lic a para plumn de :?9 ! :99 cm. > S7. =88.B9 S7. :,8C:.89
Mueble para e)uipos de c omputacin B S7. =C9.9? S7. =,:89.>9
,s critorio met$lico de A caones > S7. ?C:.B9 S7. 8,=@A.89
,s critorio met$lico de > caones . B S7. >B>.89 S7. =,BA=.@9
Mesa tipo es c ritorio de 8 c aones 8 S7. =@=.:? S7. A8@.=9
Credenza met$lica de :B9 ! ?9 c m. : S7. ?=B.99 S7. ?=B.99
Arc 'ivador met$lico de > gavetas . :8 S7. @CC.>9 S7. B,=C8.B9
Arm ario met$lic o de 8 puertas :9 S7. B==.C9 S7. B,==C.99
&itrina met$lic a para libros = S7. :,:?@.A9 S7. =,>A9.:9
Papelera met$lic a de piso 89 S7. @A.8? S7. :,=>?.99
Silla met$lic a apilable :8 S7. :8:.9? S7. :,>?8.@9
Silla met$lic a giratoria rodable, asiento alto B S7. =88.B9 S7. 8,?B8.>9
Silla met$lic a giratoria rodable @ S7. 8>8.:9 S7. :,>?8.@9
Silln met$lic o giratorio rodable, c on brazos = S7. 8B8.>? S7. B>A.=?
Silln met$lic o s emi c onfortable de : cuerpo, con braz os : S7. =88.B9 S7. =88.B9
Silln met$lic o s emi c onfortable de 8 cuerpos con braz os : S7. >?A.=9 S7. >?A.=9
Silln met$lic o s emi c onfortable de = cuerpos con braz os : S7. ?::.:9 S7. ?::.:9
Mesa met$lica es )uinera 8 S7. 8@C.99 S7. ?=B.99
Mesa met$lica de centro ? S7. =>C.A9 S7. :,A>B.?9
Papelera de pedestal met$lica B S7. 8>8.:9 S7. :,C=@.B9
Perc'a met$lic a de pared con > ganc 'os 89 S7. B9.A9 S7. :,@:>.99
Silln met$lic o c onfortable giratorio rodable 8 S7. 8B8.>? S7. ?@>.C9
Mesa met$lica de reuniones de 899 ! :99 cm. > S7. B9A.99 S7. =,88B.99
Piz arra para plumn c on atril met$lic o : S7. =88.B9 S7. =88.B9
Planotec a met$lic a c on bas e, B c aones apro!. 8 S7. :,?==.=9 S7. =,9@@.@9
2utac a de fibra de vidrio de = c uerpos 8 S7. B9A.99 S7. :,@:>.99
2utac a de fibra de vidrio de > c uerpos . 8 S7. C:>.@9 S7. :,B8C.89
Mesa modular de C9 ! >? c ms. > S7. =88.B9 S7. :,8C:.89
2utac a para c ine o auditorio : S7. >@?.=A S7. >@?.=A
E>&IP. DE IMA#E1 ? VIDE.
Proyec tor multimedia :
(eproductor de D&D :
,c ran enrollable de pared :
Televis or a colores de 8CI :
Televis or a colores de 8:I :
Dic t$fono :
E>&IP.S ? ARTE,ACT .S D.MEST IC.S ? E@ECT R.D.MEST IC.S
S7.
S7.
S7.
S7.
S7.
S7.
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Coc ina el*ctrica de dos 'ornillas 8 S7. 8:?.89 S7. >=9.>9
Coc ina a gas propano de c uatro 'ornillas y 'orno 8 S7. @CC.>9 S7. :,=CB.B9
4orno mic ro;ondas : S7. B@9.B9 S7. B@9.B9
#icuadora dom*s tic a : S7. 8@C.99 S7. 8@C.99
,!primidora manual de c +tricos : S7. >9.=? S7. >9.=?
4ervidor de agua el*c tric o : S7. >9.=? S7. >9.=?
Planc 'a el*c tric a c on tapa para sandJic 'es : S7. :9A.@9 S7. :9A.@9
Proc esador el*c tric o de alimentos : S7. :8:.9? S7. :8:.9?
#icuadora el*c tric a industrial : S7. =,@B?.=9 S7. =,@B?.=9
Ma)uina de cos er s emi;indus trial : S7. C>:.?9 S7. C>:.?9
E>&IP. ? ART IC&@.S DE @IMPIE3A
T.T A@ SD" 485=9"/9
Carro de limpiez a c on 8 baldes. > S7. ?=.B9 S7. 8:?.89
Cilindro met$lic o rodable, c on tapa, para basura = S7. :A>.B? S7. ?8>.??
#ustradora tipo industrial : S7. :,A>B.?9 S7. :,A>B.?9
Papelera pl$stica tapa de ventana batible. =9 S7. =>.CA S7. :,9>C.:9
Cubo de pl$s tic o duro para desperdicios c on tapa :9 S7. :=>.?9 S7. :,=>?.99
Tina de pl$stico reforzado para ba6o de beb*s 8 S7. ?C.:B S7. ::B.=@
BA@A13AS ? EET I1T.RES
2alanz a de plataform a, fuerza ?99 Kg :
2alanz a de plataform a, fuerza :?9 Kg :
,!tintor de incendios de polvo )u+mico sec o, c apac. @ Kg. @
,!tintor de incendios de an'+drido c arbnic o, c apac. @ Kg. =
T RA1SP.RT E
Ambulancia 1
Moto #ineal 2
S7.
S7.
S7.
S7.
S7.
S7.
T.T A@
C,>:?.99
A,?=8.99
:=>.?9
>>=.B?
T.T A@
:8:,9?9.99
:8,:9?.99
T.T A@
SD"
S7.
S7.
S7.
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S7.
S7.
SD"
98777"4/
C,>:?.99
A,?=8.99
B9A.99
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/=8759"99
:8:,9?9.99
8>,8:9.99
/<986:7"77
T/TA# D,# ,L.0PAM0,1T/
S:. 2,#"1,!67.0
0
>.@. COSTOS
>.@.1. COSTOS SITUACIN SIN PROYECTO
/os costos en la situacin sin proyecto son todos a.uellos costos
relacionados con la operacin ymantenimiento normal de los
establecimientos de salud donde se va a realizar la intervencin. n este
sentido, se consignar&n los costos correspondientes a la operacin y
mantenimiento de los establecimientos de salud dentro del horizonte de
planeamiento, determinado para -, a7os de acuerdo a la normatividad
vigente.
>.@.1.1. COSTOS DE OPERACIN
Son los costos en .ue se incurre de "orma permanente y continua
para el "uncionamiento de los establecimientos de salud de acuerdo a
su categorizacin y a los servicios .ue brinda, .ue asegure la
adecuada prestacin del servicio. stos costos se traducen en los
siguientes rubros$
). Remuneracin del personal asistencial y administrativo.
?. 0nsumos para brindar los servicios> seg6n lo consigna el S0S
%. Pago de servicios b&sicos 4luz, agua, tel'"ono, internet, etc.5.
C' %!& 3 >.@.1.1.) 1: P"&#-%l A#i#t"-(i%l !"l C"-t& !" S%l'! U(5i4%
CARGO
S
CONDICIHN CANTIDAD
MENSUALID
AD S:.
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C.S.
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7,600.
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C.S.
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C.S.
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C.S.
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C.S.
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C.S.
UCHI8A
0
2#,100.
00
C.S.
UCHI8A
0
1",600.
00
C.S.
UCHI8A
0
",600.
00
C.S.
UCHI8A
0
1",600.
00
C.S.
UCHI8A
0
1,00.
00
C.S.
UCHI8A
0
11,00.
00
C.S.
UCHI8A
0
9,!0.0
0
C.S.
UCHI8A
0
9,!0.0
0
C.S.
UCHI8A
TOTA
L
29 S:.
""9,0!0.00
35'$6'K C.S. U-9+E#
>.@.1.*. COSTOS DE MANTENIMIENTO
Son los costos .ue se asumen al desarrollar un conjunto de
actividades, operaciones y cuidados necesarios para .ue la
in"raestructura y e.uipos conserven su condicin normal de
operacin.
#. %onservacin y mantenimiento de la in"raestructura.
. %onservacin y mantenimiento del e.uipamiento
) continuacin se presentan los costos correspondientes a la operacin y
mantenimiento$
C' %!& 3 >.@.1.*.) 1: C#t# !" Op"&%(i<- ; M%-t"-i$i"-t Si- PIP
COSTOS DE OPERACION . MANTENIMIENTO SIN PRO.ECTO A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA I - II
CONCEPTO 2010 2011 2012 201# 201 201" 2016 2017 201! 2019
OPERACIFN ""9,0!0.
00
""9,0!0.
00
""9,0!0.
00
""9,0!0.
00
""9,0!0.
00
""9,0!0.
00
""9,0!0.
00
""9,0!0.
00
""9,0!0.
00
""9,0!0.
00 R%/6+%',.*(+%) "9,20.
00
"9,20.
00
"9,20.
00
"9,20.
00
"9,20.
00
"9,20.
00
"9,20.
00
"9,20.
00
"9,20.
00
"9,20.
00 P%')(+,- 4%
L*/5*%J,
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0 INSUMOS 91,#"0.
00
92,26#.
"0
9#,1!6.
1
9,11!.0
0
9",0"9.
1!
96,009.
77
96,969.
!7
97,9#9.
"6
9!,91!.
96
99,90!.1
" SERVICIOS
BASICOS
!,60.0
0
!,!1.6
0
!,"0#.
2
!,"2".
"
!,"7.7
0
!,"70.1
!
!,"92.!
!
!,61".!
1
!,6#!.9
7
!,662.#
6 A;6, 20.0
0
20.0
0
20.0
0
20.0
0
20.0
0
20.0
0
20.0
0
20.0
0
20.0
0
20.0
0 L6J 2,00.0
0
2,00.0
0
2,00.0
0
2,00.0
0
2,00.0
0
2,00.0
0
2,00.0
0
2,00.0
0
2,00.0
0
2,00.0
0 T%-%@(+*, 1,!00.0
0
1,!00.0
0
1,!00.0
0
1,!00.0
0
1,!00.0
0
1,!00.0
0
1,!00.0
0
1,!00.0
0
1,!00.0
0
1,!00.0
0 I+&%'+%& 1,6!0.0
0
1,6!0.0
0
1,6!0.0
0
1,6!0.0
0
1,6!0.0
0
1,6!0.0
0
1,6!0.0
0
1,6!0.0
0
1,6!0.0
0
1,6!0.0
0 O&'() 2,160.0
0
2,1!1.6
0
2,20#.
2
2,22".
"
2,27.7
0
2,270.1
!
2,292.!
!
2,#1".!
1
2,##!.9
7
2,#62.#
6 TOTAL 6"!,!90.
00
6"9,!2".
10
660,769.
""
661,72#.
"
662,6!6.
!!
66#,6"9.
9"
66,62.
7"
66",6#".
#!
666,6#7.
9#
667,6"0.
"1 Elaboracion: E+uipo de !raba,o
>.@.*. COSTOS SITUACIN CON PROYECTO
/os costos de inversin del proyecto comprenden los siguientes
rubros$
>.@.*.1. TAN+IBLES
). 0n "ra est ruc tu ra ; 3s ica 4! bra s % iv iles 5 +/ stimado a partir del
programa ar.uitectnico> tomando como "uente los costos de
studios #e"initivos .ue ha desarrollado el M0*S) y 2obierno
Regional de San Martin en estos 6ltimos a7os. n este rubro se
incluye como una componente los costos de Mitigacin de
0mpacto )mbiental. #e lo mencionado, con respecto a los costos
de acuerdo al programa ar.uitectnico, el costo de re"erencia es
SO. -,BHF.,FOm
9
.
?. . u ip a m ien to ? io m 'd ico y M ob iliar io +/ stimado a partir del
programa de e.uipamiento> tomando como "uente los costos .ue
el M0*S) ha incurrido en la ejecucin en los 6ltimos C a7os.
>.@.*.*. INTAN+IBLES
%. s tu d ios #e" in it iv o s +/ %omprende los gastos de contratacin de
pro"esionales para el desarrollo de los estudios de"initivos de las
!bras %iviles, del .uipamiento ?iom'dico y de los Programas de
%apacitacin y ducacin 4e1presado como un : del costo total
de cOu de ellos$ B<H:5.
#. Su p er v is in+/ %omprende los gastos en .ue se incurre en realizar
el Seguimiento y %ontrol de los procesos productivos durante la
ejecucin del proyecto tanto de las obras civiles, del
e.uipamiento y de los programas de capacitacin 4e1presado
como un : de los costos directos de cOu de ellos$ H<-,:5.
. % apa c ita c in y d uc a c i n +/ %omprende los gastos en .ue se
incurre en capacitar al personal asistencial y a los pobladores
bene"iciarios. stimado a partir de programas de capacitaciones>
tomando como "uente los costos .ue el M0*S) ha incurrido en
las ejecuciones en los 6ltimos C a7os y re"erencias de
pro"esionales de la salud.
)dem&s de los costos de inversin mencionados es necesario
considerar dos rubros adicionales para asegurar la ejecucin del
proyecto
C' %!& 3 >.@.*.*.) 1: C#t# !" I-D"&#i<- p& C$p-"-t"#
POR COMPONENTES
PARTIDA
S
COSTO
S:.
ALTERNATI0A
01
ALTERNATI0A
02 MANO DE OBRA
M#$% &' O()# C#*+N-#&# S:.
20,#7.0#
S:.
29,#61.77 M#$% &' O()# N%
C#*+N-#&#
S:.
2"0,"!6.17
S:.
2"2,9!#.2# MATERIALES S:.
1,1!#,20#.11
S:.
1,220,9##.9 EQUIPOS .
HERRAMIENTAS
S:.
!",6"9.0
S:.
!,#"#.0#
COSTO DIRECTO S:.
1,9#9,!!".71
S:.
1,9!7,6#1."2 UTILIDAD /".0001 S:.
1"",190.!6
S:.
1"9,010."2 GASTOS GENERALES
/10.0001
S:.
19#,9!!."7
S:.
19!,76#.1"
SUB TOTAL S:.
2,2!9,06".1
S:.
2,#",0".19 IGV /1"01 S:.
12,0#1.72
S:.
22,172.9#
2,701,096.!6
S:.
2,767,"7!.1# E2PEDIENTE TECNICO
5.000
S:.
96,99.29
S:.
99,#!1."! EVALUACION 1.200 S:.
2#,27!.6#
S:.
2#,!"1."! SUPERVISION 4.000 S:.
96,99.29
S:.
99,#!1."! IMPACTO AMBIENTAL S:.
#2,097.00
S:.
#2,097.00 EQUIPAMIENTO S:.
2,#"1,!67.00
S:.
2,#"1,!67.00
",#02,#2!.06
S:.
",#7,1"6.!6
C' %! & 3 > .@ .* .* .) *: C#t# !" I-D"&#i<- p& E#p"(i%li!%!
POR ESPECIALIDAD
PARTIDA
S
COSTO
S:.
ALTERNATI0A
01
ALTERNATI0A
02 ESTRUCTURA S:.
!92,!26.2
S:.
911,11#.#1 ARQUITECTURA S:.
!90,##.0
S:.
91",262.!
II. EE. S:.
!,#27."
S:.
"#,""9.#2
II. SS. S:.
10!,#97.
S:.
107,696.1
COSTO DIRECTO S:.
1,9#9,!!".71
S:.
1,9!7,6#1."2 UTILIDAD /".0001 S:.
1"",190.!6
S:.
1"9,010."2
GASTOS GENERALES
/10.0001
S:.
19#,9!!."7
S:.
19!,76#.1"
SUB TOTAL S:.
2,2!9,06".1
S:.
2,#",0".19
IGV /1"01 S:.
12,0#1.72
S:.
22,172.9#
2,701,096.!6
S:.
2,767,"7!.1# E2PEDIENTE TECNICO
5.000
S:.
96,99.29
S:.
99,#!1."!
2#,27!.6#
S:.
2#,!"1."!
SUPERVISION !.000 S:.
96,99.29
S:.
99,#!1."! IMPACTO AMBIENTAL S:.
#2,097.00
S:.
#2,097.00
EQUIPAMIENTO S:.
2,#"1,!67.00
S:.
2,#"1,!67.00
",#02,#2!.06
S:.
",#7,1"6.!6
C' %! & 3 > .@ .* .* .) 2: C#t# !" I-D"&#i<- p& F&$'l%#
POR
3ORMULAS
PARTIDA
S
COSTO
S:.
ALTERNATI0A 01 ALTERNATI0A 02
CONSTRUCCION DEL HOSPITAL
NIVEL I-IV
S:.
1,9#9,!!".71
S:.
1,9!7,6#1."2
COSTO DIRECTO S:.
1,9#9,!!".71
S:.
1,9!7,6#1."2
1"",190.!6
S:.
1"9,010."2
GASTOS GENERALES /10.0001 S:.
19#,9!!."7
S:.
19!,76#.1"
SUB TOTAL S:.
2,2!9,06".1
S:.
2,#",0".19
IGV /1"01 S:.
12,0#1.72
S:.
22,172.9#
2,701,096.!6
S:.
2,767,"7!.1#
96,99.29
S:.
99,#!1."!
2#,27!.6#
S:.
2#,!"1."!
96,99.29
S:.
99,#!1."!
#2,097.00
S:.
#2,097.00
EQUIPAMIENTO S:.
2,#"1,!67.00
S:.
2,#"1,!67.00
",#02,#2!.06
S:.
",#7,1"6.!6
;. 2a stos )d m in ist ra t iv o s +/ %omprende los gastos en los .ue
incurre la unidad ejecutora 42!?0R*! R20!*)/ S)* M)RT0*5
en la implementacin del proyecto en sus diversos rubros 4obras
civiles, e.uipamiento yOo capacitacin5 se considera un B: de
los costos de inversin.
C' %!& 3 >.@.*.*.) >: C#t# !" Op"&%(i<- C- P&;"(t
CARGO
S
CONDICIHN CANTIDAD
MENSUALID
AD S:.
TO
0
"!,!00.
00
C.S.
UCHI8A
MEDICO ESPECIALISTA PEDIATRA CONTRATADO 1 ,"00.0
0
6#,000.
00
C.S.
UCHI8A
MEDICO ESPECIALISTA GINECO
OBST.
CONTRATADO 1 ,"00.0
0
6#,000.
00
C.S.
UCHI8A
MEDICO CERUM CONTRATADO #,00.0
0
190,00.
00
C.S.
UCHI8A
0
22,!00.
00
C.S.
UCHI8A
0
22,!00.
00
C.S.
UCHI8A
0
22,!00.
00
C.S.
UCHI8A
0
"1,!00.
00
C.S.
UCHI8A
0
2",900.
00
C.S.
UCHI8A
0
19,200.
00
C.S.
UCHI8A
0
12,000.
00
C.S.
UCHI8A
0
2#,100.
00
C.S.
UCHI8A
TECNICO EN DIAGNOSTICO E
IM[GENES
CONTRATADO 1 1,200.0
0
1,00.
00
C.S.
UCHI8A
NUTRICIONISTA CONTRATADO 1 1,200.0
0
1,00.
00
C.S.
UCHI8A
0
1",600.
00
C.S.
UCHI8A
0
",600.
00
C.S.
UCHI8A
0
#1,200.
00
C.S.
UCHI8A
0
1,00.
00
C.S.
UCHI8A
0
11,00.
00
C.S.
UCHI8A
0
9,!0.0
0
C.S.
UCHI8A
PERSONAL DE SEGURIDAD CONTRATADO # 900.0
0
#2,00.
00
C.S.
UCHI8A
0
9,!0.0
0
C.S.
UCHI8A
TOTA
L
0 S:.
90,6!0.00
E*#(%)#-+%$K E<5+;% &' T)#(#@%
C' %!& 3 >.@.*.*.) C: C#t# !" Op"&%(i<- ; M%-t"-i$i"-t C- PIP
COSTOS DE OPERACIFN . MANTENIMIENTO CON PRO.ECTO A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA I - II
CONCEPTO 2010 2011 2012 201# 201 201" 2016 2017 201! 2019
OPERACIFN 90,6!0.
00
90,6!0.
00
90,6!0.
00
90,6!0.
00
90,6!0.
00
90,6!0.
00
90,6!0.
00
90,6!0.
00
90,6!0.
00
90,6!0.
00 R%/6+%',.*(+%) !9,!0.
00
!9,!0.
00
!9,!0.
00
!9,!0.
00
!9,!0.
00
!9,!0.
00
!9,!0.
00
!9,!0.
00
!9,!0.
00
!9,!0.
00 P%')(+,- 4%
L*/5*%J,
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0
9,!0.0
0 INSUMOS 1",7!0.
00
17,2#7.
!0
1!,710.
1!
1"0,197.
2!
1"1,699.
2"
1"#,216.
2"
1",7!.
1
1"6,29".
!9
1"7,!"!.
!"
1"9,#7.
SERVICIOS
BASICOS
1,160.
00
1,20#.
20
1,26.
!#
1,290.9
0
1,##".
1
1,#!0.
#6
1,2".
77
1,71.
62
1,"17.
9
1,"6.7
2 A;6, 600.0
0
600.0
0
600.0
0
600.0
0
600.0
0
600.0
0
600.0
0
600.0
0
600.0
0
600.0
0 L6J #,600.0
0
#,600.0
0
#,600.0
0
#,600.0
0
#,600.0
0
#,600.0
0
#,600.0
0
#,600.0
0
#,600.0
0
#,600.0
0 T%-%@(+*, #,000.0
0
#,000.0
0
#,000.0
0
#,000.0
0
#,000.0
0
#,000.0
0
#,000.0
0
#,000.0
0
#,000.0
0
#,000.0
0 I+&%'+%& 2,60.0
0
2,60.0
0
2,60.0
0
2,60.0
0
2,60.0
0
2,60.0
0
2,60.0
0
2,60.0
0
2,60.0
0
2,60.0
0 O&'() ,#20.0
0
,#6#.2
0
,06.!
#
,"0.9
0
,9".
1
,"0.#
6
,"!".7
7
,6#1.6
2
,677.9
,72.7
2 TOTAL 1,06,620.
00
1,066,121.
00
1,067,6#7.
01
1,069,16!.
1!
1,070,71.
66
1,072,276.
61
1,07#,!".
17
1,07",7.
"2
1,077,0"6.
79
1,07!,6!2.
16 Elaboracion: E+uipo de !raba,o
2. 0m pr e v isto s +/ %omprende gastos no previstos en la ejecucin de
las inversiones 4obras civiles, e.uipamiento yOo capacitacin5 se
considera un H: de los costos de inversin.
N<
5NI DADES
=1>
N< PERI
ODOS =2> DES CRI PCI N
COS TO POR 5NI DAD 8 POR PERI ODO COS TO TOTAL POR RE?5ERI MI ENTO
PRECI OS
S OCI ALES =&>
PRECI OS
PRI VADOS =*>
PRECI OS S OCI
ALES =1> @ =2> @
=&>
PRECI OS PRI VADOS
=1> @ =2> @ =*>
Et2 I : E/0or!in de/ Est,dio De.initivo ''%1)(#(2 ;(%;;*#2;
1 1 E26!%!"t! TD)"%)o 88,176.62 96,994.29 88,176.62 96,994.29
Et2 I I : Constr,!!in de I n.restr,!t,r =O0rs Civi/es># COS TO DI RECTO A 1%$$0%'00#&2 1%;&;%''$#)1
1 1 A;,%s%)%&" ! G't!$%'*!s. 993,890.61 1,183,203.11 993,890.61 1,183,203.11
1 1 A;,%s%)%&" ! E;,%6os 8 @!$$'?%!"t's. 71,953.90 85,659.40 71,953.90 85,659.40
1 1 Co"t$'t')%&" ! G'"o ! O<$'H 484,955.81 671,023.20 484,955.81 671,023.20
1 1 G'"o ! O<$' C'*%0%)'' 382,215.48 420,437.03 382,215.48 420,437.03
1 1 G'"o ! O<$' No C'*%0%)''. 102,740.33 250,586.17 102,740.33 250,586.17
S,< -Tot'* '"t!s ! I'stos A?%"%st$'t%#os, I?6$!#%stos 8 Ut%*%'!s. 1%(&'%;)(#;* 2%0&(%''0#00
1 1 I'stos I!"!$'*!s -10% . 176,353.25 193,988.57 176,353.25 193,988.57
1 1 Ut%*%'!s -8% . 193,988.57 155,190.86
S,< - Tot'* '"t!s ! I?6,!stos 1%'1$%&&0#1; 2%&'(%0$;#*2
1 1 I.I.V. -18% . 434,922.38 412,031.72
S,< - Tot'* '"t!s ! I?6,!stos 1%'1$%&&0#1; 2%);'%0;1#1$
1 1 S,6!$#%)%&" 88,176.62 96,994.29 88,176.62 96,994.29
1 1 E#'*,')%o" 18,855.69 23,278.63 18,855.69 23,278.63
COS TO DE I N+RAES TR5CT5RA 1%;22%&(2#$0 2%;1'%&(*#0(
Et2 I I I : Ad1,isi!in de Mo0i/irios - E1,i2os
1 1 I?6')to A?<%!"t'* 26,961.48 32,097.00 26,961.48 32,097.00
1 1 E;,%6'?%!"to 1,975,568.28 2,351,867.00 1,975,568.28 2,351,867.00
COS TO TOTAL DEL PRO8ECTO S "# &%;2*%';2#2( S "# $%&02%&2'#0(
>.@.2. COSTOS INCREMENTALES CON PROYECTO
C' %!& 3 >.@.2.)1: C#t# I-(&"$"-t%l"# Alt"&-%tiD% I
COS TOS DE I NVERS I ON A PRECI OS S OCI ALES 8 PRI
VADOS
C5ADRO COMPARATI VO - ALTERNATI VA 01
- - -
1.- F,!"t!H Est%?')%o"!s $!'*%5''s !" <'s! ' *os 6$!s,6,!stos 6$!s!"t'os 8 0')to$!s ! )o"# !$s%&" ,t%*%5''s.
2.- FC 6'$' *os 6$!)%os so)%'*!sH
3.-Los ?'t!$%'*!s 8 !;,%6os s! )o"s%!$'" %4,'*, 'o *' ?o'*%' ! !7!),)%&" 6$o6,!sto -CONTRATA. 8 *' !st%?')%&" ! !stos )ostos s! $!'*%5'" s%" )o"s%!$'$ *os %?6,!stos.
4.- L' G'"o ! O<$' No C'*%0%)'' s! '6*%)' !* FC # %4!"t!J s!*# ' $,$'*K0,41
5.-E* )osto !* E2 6. TD)., G'"o ! O<$' C'*%0%)'' 8 S,6!$# %s%&" s! !s),!"t' !* 10% 6o$ )o")!6to ! I?6,!sto ' *' R!"t'.
6.- A* )osto ! ?o<%*%'$%o 8 t$'"s6o$t! !*?%s?o s! !s),!"t' !* 19% 6o$ )o")!6to ! IIV.
N<
5NI DADES
=1>
N< PERI
ODOS =2> DES CRI PCI N
COS TO POR 5NI DAD 8 POR PERI ODO COS TO TOTAL POR RE?5ERI MI ENTO
PRECI OS
S OCI ALES =&>
PRECI OS
PRI VADOS =*>
PRECI OS S OCI ALES
=1> @ =2> @ =&>
PRECI OS PRI VADOS
=1> @ =2> @ =*>
Et2 I : E/0or!in de/ Est,dio De.initivo ;0%&*(#'; ;;%&'1#$'
1 1 E26!%!"t! TD)"%)o 90,346.89 99,381.58 90,346.89 99,381.58
Et2 I I : Constr,!!in de I n.restr,!t,r =O0rs Civi/es># COS TO DI RECTO A 1%$;0%*;2#(' 1%;')%(&1#$2
1 1 A;,%s%)%&" ! G't!$%'*!s. 1,025,584.13 1,220,933.49 1,025,584.13 1,220,933.49
1 1 A;,%s%)%&" ! E;,%6os 8 @!$$'?%!"t's. 70,856.55 84,353.03 70,856.55 84,353.03
1 1 Co"t$'t')%&" ! G'"o ! O<$'H 494,052.01 682,345.00 494,052.01 682,345.00
1 1 G'"o ! O<$' C'*%0%)'' 390,328.88 429,361.77 390,328.88 429,361.77
1 1 G'"o ! O<$' No C'*%0%)''. 103,723.12 252,983.23 103,723.12 252,983.23
S,< -Tot'* '"t!s ! I'stos A?%"%st$'t%#os, I?6$!#%stos 8 Ut%*%'!s. 1%('0%'&;#$) 2%0')%01&#10
1 1 I'stos I!"!$'*!s -8% . 180,693.77 198,763.15 180,693.77 198,763.15
1 1 Ut%*%'!s -8% . 159,010.52 159,010.52
S,< - Tot'* '"t!s ! I?6,!stos 1%'(1%$&&#&* 2%***%)'(#))
1 1 I.I.V. -19% . 422,172.93 422,172.93
S,< - Tot'* '"t!s ! I?6,!stos 1%'(1%$&&#&* 2%'((%;$;#)0
1 1 S,6!$#%)%&" 90,346.89 99,381.58 90,346.89 99,381.58
1 1 E#'*,')%o" 19,319.78 23,851.58 19,319.78 23,851.58
COS TO DE I N+RAES TR5CT5RA 1%;)1%200#01 2%;;0%1;2#'(
Et2 I I I : Ad1,isi!in de Mo0i/irios - E1,i2os
1 1 I?6')to A?<%!"t'* 26,961.48 32,097.00 26,961.48 32,097.00
1 1 E;,%6'?%!"to 1,975,568.28 2,351,867.00 1,975,568.28 2,351,867.00
COS TO TOTAL DEL PRO8ECTO S "# &%;)&%)2;#)) S "# $%&)*%1$(#'(
C' %!& 3 >.@.2.)*: C#t# I-(&"$"-t%l"# Alt"&-%tiD% II
- - -
1.- F,!"t!H Est%?')%o"!s $!'*%5''s !" <'s! ' *os 6$!s,6,!stos 6$!s!"t'os 8 0')to$!s ! )o"# !$s%&" ,t%*%5''s.
2.- FC 6'$' *os 6$!)%os so)%'*!sH
3.-Los ?'t!$%'*!s 8 !;,%6os s! )o"s%!$'" %4,'*, 'o *' ?o'*%' ! !7!),)%&" 6$o6,!sto -CONTRATA. 8 *' !st%?')%&" ! !stos )ostos s! $!'*%5'" s%" )o"s%!$'$ *os %?6,!stos.
4.- L' G'"o ! O<$' No C'*%0%)'' s! '6*%)' !* FC # %4!"t!J s!*# ' $,$'*K0,41
5.-E* )osto !* E2 6. TD)., G'"o ! O<$' C'*%0%)'' 8 S,6!$# %s%&" s! !s),!"t' !* 10% 6o$ )o")!6to ! I?6,!sto ' *' R!"t'.
6.- A* )osto ! ?o<%*%'$%o 8 t$'"s6o$t! !*?%s?o s! !s),!"t' !* 19% 6o$ )o")!6to ! IIV.
C' %!& 3 >.@.2.)*: C#t# I-(&"$"-t%l"# Alt"&-%tiD% I
COS TOS I NCREMENTALES A PRECI OS PRI VADOS
ALTERNATI VA 01
R5:RO VAC PP
PERI ODO EN ABOS
0 1 2 & * $ ( ) ' ; 10
2011 2012 201& 201* 201$ 201( 201) 201' 201; 2020 2021
A> COS TO DE I NVERS I N $%&02%&2'#0(
1# I"t'"4%<*!s -E26!%!"t! TD)"%)o. 96,994.29
2# I"#!$s%&" Co?6o"!"t!s 5,108,339.49
2.1 O<$'s )%#%*!s 2,701,096.86
2.2 I'stos A?%"%st$'t%#os 55,375.63
2.3 E;,%6'?%!"to 2,351,867.00
&% S,6!$#%s%&" -O<$'s C%#%*!s.. ;(%;;*#2;
:> COSTOS DE O(ERACILN CON (ROMECTO 904,680.00 904,680.00 904,680.00 904,680.00 904,680.00 904,680.00 904,680.00 904,680.00 904,680.00 904,680.00
C> COSTOS DE GANTENIGIENTO CON (ROMECTO 159,940.00 159,940.00 159,940.00 159,940.00 159,940.00 159,940.00 159,940.00 159,940.00 159,940.00 159,940.00
D> COSTOS DE O(ERACILN NSIN (MN. 559,080.00 559,080.00 559,080.00 559,080.00 559,080.00 559,080.00 559,080.00 559,080.00 559,080.00 559,080.00
E> COSTOS DE GANTENIGIENTO NSINN (ROMECTO 99,810.00 99,810.00 99,810.00 99,810.00 99,810.00 99,810.00 99,810.00 99,810.00 99,810.00 99,810.00
+> TOTAL COS TOS I NCREMENTALES =C-D> $%&02%&2'#0( *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00
4> +!tor de A!t,/iC!in 1*D 1#00 0#'' 0#)) 0#() 0#$; 0#$2 0#*( 0#*0 0#&$ 0#&1 0#2)
V/or A!t,/ de/ +/,Eo de Costos PP F =E @ +> )%&0;%21;#$1 $%&02%&2'#0( &$$%;0&#$1 &12%1;(#0( 2)&%'$(#1; 2*0%22*#)& 210%)2&#*$ 1'*%'*$#1& 1(2%1**#'$ 1*2%2&2#&& 12*%)($#20 10;%**&#1(
E/0or!in: E1,i2o de Tr0Eo
FACTOR DE ACTUALIOACILN -FA.H
FA
O
K 1 K
1
...
K 1.00
-1PCOB.
0
- 1 P 0.14 .
0
C' %!& 3 >.@.2.)2: C#t# I-(&"$"-t%l"# Alt"&-%tiD% II
COS TOS I NCREMENTALES A PRECI OS PRI
VADOS ALTERNATI VA 02
R5:RO VAC PP
PERI ODO EN ABOS
0 1 2 & * $ ( ) ' ; 10
2011 2012 201& 201* 201$ 201( 201) 201' 201; 2020 2021
A> COS TO DE I NVERS I N $%&)*%1$(#'(
1# I"t'"4%<*!s -E26!%!"t! TD)"%)o. 99,381.58
2# I"#!$s%&" Co?6o"!"t!s 5,175,393.71
2.1 O<$'s )%#%*!s 2,767,578.13
2.2 I'stos A?%"%st$'t%#os 55,948.58
2.3 E;,%6'?%!"to 2,351,867.00
&% S,6!$#%s%&" -O<$'s C%#%*!s.. 99,381.58
+> TOTAL COS TOS I NCREMENTALES =C-D> $%&)*%1$(#'( *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00 *0$%)&0#00
4> +!tor de A!t,/iC!in 1*D 1#00 0#'' 0#)) 0#() 0#$; 0#$2 0#*( 0#*0 0#&$ 0#&1 0#2)
V/or A!t,/ de/ +/,Eo de Costos PP F =E @ +> )%&'1%0*'#&0 $%&)*%1$(#'( &$$%;0&#$1 &12%1;(#0( 2)&%'$(#1; 2*0%22*#)& 210%)2&#*$ 1'*%'*$#1& 1(2%1**#'$ 1*2%2&2#&& 12*%)($#20 10;%**&#1(
FACTOR DE ACTUALIOACILN -FA.H
FA
O
K 1 K
1
...
K 1.00
-1PCOB.
0
- 1 P 0.14 .
0
C. EVA LUA CI N
C.1. BENEFICIOS SITUACIN SIN PROYECTO
*uestro Proyecto considera, .ue por las condiciones actuales de la
in"raestructura> se concluye .ue todo la in"raestructura del %entro de Salud
est& a"ectado, por lo tanto en su totalidad est& inadecuadamente atendida,
lo .ue resulta .ue los bene"icios sin Proyecto es igual a cero 4,5.
C.*. BENEFICIOS SITUACIN CON PROYECTO
Para e"ectos de evaluacin del proyecto, los bene"icios en la situacin J%on
ProyectoK, por tratarse de un Proyecto sin condiciones de optimizacin de la
in"raestructura e1istente y racionalizacin de la nueva in"ra estructura a
brindar, est& determinado de la siguiente manera$
EVALUACION SOCIALH
VAC(S 5,732,425.68
INDICADOR DE RESULTADO 1 19,804
COEFICIENTE COSTO+EFECTIVIDAD 289.46
C.2. ESTIMACIN DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS
SOCIALES
Para realizar la evaluacin social es necesario estimar los costos
incrementales a precios sociales, el uso del bien o servicio .ue brindara el
proyecto. Para esto utilizaremos los costos de inversin a precios sociales
estimados en los cuadros comparativos
/os bene"icios incrementales viene hacer los bene"icios .ue se logra con el
proyecto en la situacin con proyecto menos en la condicin de sin
proyecto.
C.>. EVALUACIN SOCIAL
C ' %! & 3 C .> .) 1 : C#t# I-(&"$"-t%l"#: P&"(i#
S(i%l"# 6 ALTERNATIVA I
COS TOS I NCREMENTALES A PRECI OS S OCI
ALES ALTERNATI VA 01
R5:RO VAC PP
PERI ODO EN ABOS
0 1 2 & * $ ( ) ' ; 10
2011 2012 201& 201* 201$ 201( 201) 201' 201; 2020 2021
A> COS TO DE I NVERS I N &%;2*%';2#2(
1# I"t'"4%<*!s -E26!%!"t! TD)"%)o. 88,176.62
2# I"#!$s%&" Co?6o"!"t!s 3,748,539.02
2.1 O<$'s )%#%*!s 1,727,153.57
2.2 I'stos A?%"%st$'t%#os 45,817.17
2.3 E;,%6'?%!"to 1,975,568.28
&% S,6!$#%s%&" -O<$'s C%#%*!s.. 88,176.62
+> TOTAL COS TOS I NCREMENTALES =C-D> &%;2*%';2#2( 365,426.11 365,426.11 365,426.11 365,426.11 365,426.11 365,426.11 365,426.11 365,426.11 365,426.11 365,426.11
4> +!tor de A!t,/iC!in 1*D 1#00 0#'' 0#)) 0#() 0#$; 0#$2 0#*( 0#*0 0#&$ 0#&1 0#2)
V/or A!t,/ de/ +/,Eo de Costos PS F =E @ +> $%)&2%*2$#(' &%;2*%';2#2( &20%$*;#22 2'1%1'&#$& 2*(%($2#22 21(%&(1#$; 1';%);0#') 1((%*'&#22 1*(%0&)#;1 12'%10&#*& 112%&)1#*& ;'%$)1#*&
FACTOR DE ACTUALIZACIN (FA):
&%;2*%';2#2(
FA
O
= 1 = 1 = 1.00
(1+COK)
0
( 1 + 0.14 )
0
...... Sucesi!"e#$e
FA
1
= 1 = 1 =
(1+COK)
1
( 1 + 0.14 )
1
0.%%
EVALUACION SOCIALH
VAC(S 5,781,263.19
/ENEFICIARIOS 19,804
COEFICIENTE COSTO+EFECTIVIDAD 291.92
C ' %! & 3 C .> .) * : C#t# I-(&"$"-t%l"#: P&"(i#
S(i%l"# 6
ALTERNATIVA II
COS TOS I NCREMENTALES A PRECI OS S OCI
ALES ALTERNATI VA 02
R5:RO VAC PP
PERI ODO EN ABOS
0 1 2 & * $ ( ) ' ; 10
2011 2012 201& 201* 201$ 201( 201) 201' 201; 2020 2021
A> COS TO DE I NVERS I N &%;)&%)2;#))
1# I"t'"4%<*!s -E26!%!"t! TD)"%)o. 90,346.89
2# I"#!$s%&" Co?6o"!"t!s 3,793,036.00
2.1 O<$'s )%#%*!s 1,771,186.46
2.2 I'stos A?%"%st$'t%#os 46,281.26
2.3 E;,%6'?%!"to 1,975,568.28
&% S,6!$#%s%&" -O<$'s C%#%*!s.. 90,346.89
+> TOTAL COS TOS I NCREMENTALES =C-D> 3,973,729.77 365,426.11 365,426.11 365,426.11 365,426.11 365,426.11 365,426.11 365,426.11 365,426.11 365,426.11 365,426.11
4> +!tor de A!t,/iC!in 1*D 1#00 0#'' 0#)) 0#() 0#$; 0#$2 0#*( 0#*0 0#&$ 0#&1 0#2)
V/or A!t,/ de/ +/,Eo de Costos PS F =E @ +> $%)'1%2( &%;)&%)2;#)) &20%$*;#22 2'1%1'&#$& 2*(%($2#22 21(%&(1#$; 1';%);0#') 1((%*'&#22 1*(%0&)#;1 12'%10&#*& 112%&)1#*& ;'%$)1#*&
FACTOR DE ACTUALIZACIN (FA):
&%;)&%)2;#))
FA
O
= 1 = 1 = 1.00
(1+COK)
0
( 1 + 0.14 )
0
...... Sucesi!"e#$e
FA
1
= 1 = 1 =
(1+COK)
1
( 1 + 0.14 )
1
0.%%
C.C. EVALUACIN SOCIAL
Para estimar el ratio de %osto = "ectividad se ha considerado el (alor de
los %ostos totales 4()%PS5 y las metas de atencin a lograr con el proyecto
durante el horizonte de evaluacin del proyecto 4-, a7os5 como se muestra
en los siguientes cuadros$
Paras obtener el Ratio %ostoO"ectividad, primero hemos calculado el (alor
)ctual de los %ostos Totales 4()%T5 para cada alternativa, teniendo en
cuenta un horizonte de -, a7os.
C ' %!& 3 C.C.)1 : C"8i(i"-t" C#t B"-"8i(i: Alt"&-%tiD% I 6 II
Costo ! I"#!$s%&" ' ($!)%os So)%'*!s S+. 3,924,892.26 S+. 3,973,729.77
/!"!0%)%'$%os -I"%)'o$ ! R!s,*t'os. 19,804 19,804
Co!0%)%!"t! Costo E0!)t%#%' -A+/. S+. 369.08 S+. 372.70
7
/os Proyectos de ducacin, en materia de inversin, carecen de /3nea de
%orte, por tanto, se debe comparar el Ratio %osto "ectividad hallado de las
alternativas evaluadas, para estimar el l3mite m&1imo de sensibilidad de la
)lternativa seleccionada en relacin al ratio costo e"ectividad de la alternativa
rechazada, considerando variaciones en la 0nversin por posibles eventos .ue
puedan ocurrir en la etapa constructiva o de 0nversin.
C ' %!& 3 C.C.)* : V%&i%(i-"# % P&"(i# S(i%l"#: Alt"&-%tiD% I 0 II
VARI ACI ONES A PRECI OS S OCI
ALES
VARI ACI ONES D
ALTERNATI VA 1 ALTERNATI VA 2
COS TO DE
I NVERS I N
VARI ACI ON RES 5LTADO
COS TO DE
I NVERS I N
10% 3,924,892.26 392,489.23 4,317,381.49 3,973,729.77 397,372.98 4,371,102.75
5% 3,924,892.26 196,244.61 4,121,136.87 3,973,729.77 198,686.49 4,172,416.26
0D &%;2*%';2#2( 0#00 &%;2*%';2#2( &%;)&%)2;#)) 0#00 &%;)&%)2;#))
-5% 3,924,892.26 -196,244.61 3,728,647.65 3,973,729.77 -198,686.49 3,775,043.28
-10% 3,924,892.26 -392,489.23 3,532,403.04 3,973,729.77 -397,372.98 3,576,356.79
+,ente: Esti- !iones re/iCds#
C ' %!& 3 C.C.)2 : V%&i%(i-"# % P&"(i# P&iD%!#: Alt"&-%tiD% I 0
II
VARI ACI ONES A PRECI OS PRI
VADOS
VARI ACI ONES D
ALTERNATI VA 1 ALTERNATI VA 2
COS TO DE
I NVERS I N
COS TO DE
I NVERS I N
10% 5,302,328.06 530,232.81 5,832,560.87 5,374,156.86 537,415.69 5,911,572.54
5% 5,302,328.06 265,116.40 5,567,444.47 5,374,156.86 268,707.84 5,642,864.70
0D $%&02%&2'#0( 0#00 $%&02%&2'#0( $%&)*%1$(#'( 0#00 $%&)*%1$(#'(
-5% 5,302,328.06 -265,116.40 5,037,211.66 5,374,156.86 -268,707.84 5,105,449.02
-10% 5,302,328.06 -530,232.81 4,772,095.26 5,374,156.86 -537,415.69 4,836,741.17
C ' %!& 3 C.C.)> : V%&i%(i-"# % P&"(i# P&iD%!#: Alt"&-%tiD% I 0
II
ANALS I S DE S ENS I :I LI DAD CON PRECI OS PRI VADOS :
POR VARI ACI ON EN LOS COS TOS DE I NVERS I ON :
Vri!iones
A/terntiv 1 A/terntiv 2
VACS PS
I ndi!dores de
Res,/tdo
Rtio C"E VACS PS
I ndi!dores de
Res,/tdo
Rtio C"E
110% '%0*0%1*1#*( 413 19,467.65 '%11;%1$&#1& 413 19,658.97
105% )%()*%('0#*' 413 18,582.76 )%)$0%100#)2 413 18,765.38
100% )%&0;%21;#$1 413 17,697.87 )%&'1%0*'#&0 413 1)%')1#);
95% (%;*&%)$'#$& 413 16,812.97 )%011%;;$#'; 413 16,978.20
90% (%$)'%2;)#$( 413 15,928.08 (%(*2%;*&#*) 413 16,084.61
C ' %!& 3 C.C.)C : V%&i%(i-"# % P&"(i# P&iD%!#: Alt"&-%tiD% I 0
II
ANALS I S DE S ENS I :I LI DAD CON PRECI OS S OCI ALES :
POR VARI ACI ON EN LOS COS TOS DE I NVERS I ON :
Vri!iones
A/terntiv 1 A/terntiv 2
VACS PS
I ndi!dores de
Res,/tdo
Rtio C"E VACS PS
I ndi!dores de
Res,/tdo
Rtio C"E
110% (%&0$%(('#2$ 413 15,267.96 (%&$;%&';#$1 413 15,398.04
105% (%01;%0*(#;( 413 14,573.96 (%0)0%&2(#&$ 413 14,698.13
100D $%)&2%*2$#(' 413 1&%');#;) $%)'1%2( 413 1&%;;'#22
95% $%**$%'0*#*0 413 13,185.97 $%*;2%200#0& 413 13,298.31
90% $%1$;%1'&#11 413 12,491.97 $%20&%1&(#') 413 12,598.39
::9< :9?< :99< C?< C9<
Alternativa : :C,>@A.@? :B,?B8.A@ :A,@CA.BA :@,B:8.CA :?,C8B.9B
Alternativa 8 :C,@?B.CA :B,A@?.=B :A,BA:.AC :@,CAB.89 :@,9B>.@:
R
a
t
i
o

C
D
E
R
a
t
i
o

C
D
E
+ &%8i( 3 C.C.)1 : A-Oli#i# !" S"-#i.ili!%! % P&"(i# P&iD%!#
8?,999.99
AN[LISIS DE
SENSIBILIDAD
PRECIOS
PRI0ADOS
89,999.99
:?,999.99
:9,999.99
?,999.99
9.99
+ &%8i( 3 C.C.)* : A-Oli#i# !" S"-#i.ili!%! % P&"(i# S(i%l"#
AN[LISIS DE SENSIBILIDAD - PRECIOS SOCIALES
:B,999.99
:@,999.99
:>,999.99
:8,999.99
:9,999.99
B,999.99
@,999.99
>,999.99
8,999.99
9.99
::9< :9?< :99< C?< C9<
Alternativa : :?,8@A.C@ :>,?A=.C@ :=,BAC.CA :=,:B?.CA :8,>C:.CA
Alternativa 8 :?,=CB.9> :>,@CB.:= :=,CCB.88 :=,8CB.=: :8,?CB.=C
l %osto O "ectividad del proyecto puede ser a"ectado por muchos
"actores .ue repercutir&n a trav's de los costos. Por ejemplo, el
aumento del 02( encarecer& los costos. Mientras las probables
in"luencias respondan a los propsitos de la pol3tica gubernamental> se
tiene .ue considerar tambi'n los cambios en las condiciones del
mercado, como por ejemplo la escasez de determinados materiales de
construccin, el encarecimiento de determinados insumos, la
especulacin de precios> esto 6ltimo, sin embargo es poco probable .ue
ocurra mientras tengamos un escenario macroeconmico con estabilidad
de precios y baja in"lacin.
/as variables .ue se han tomado en cuenta para e"ectos del an&lisis de
sensibilidad son el costo de inversin y la demanda.
/a )lternativa ,- mantiene un indicador de resultado m&s e"iciente .ue
la )lternativa ,9 aun con las posibles variaciones de las variables
analizadas.
Se concluye .ue el l3mite m&1imo de sensibilidad es de D.C-:, este
incremento en los precios privados, el resultado de variacin del ratio
costo e"ectividad de la alternativa elegida 4)-5, es menor o igual al ratio
de costo e"ectividad de la segunda alternativa rechazada> por .ue el
costo de inversin total del proyecto llegar3a como m&1imo y sin
comprometer la eleccin de la alternativa ganadora.
C.@. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
C.@.1. F%#" !" I-D"&#i<-
l "inanciamiento y ejecucin del proyecto estar& a cargo de la
Municipalidad #istrital de Uchiza y el 2obierno Regional San Martin, el
inicio de ejecucin del proyecto est& programado para el presente )7o
;iscal 9,--, nuestra institucin tiene demostrada capacidad instalada
para ejecutar el proyecto sin contratiempos.
C.@.*. F%#" !" P# I-D"&#i<-: Op"&%(i<-.
/os costos de operacin del proyecto, ser& asumida por el Ministerio de
Salud a trav's de la #ireccin Regional de Salud, durante el periodo de
evaluacin del mismo.
C.@.2. F%#" !" P# I-D"&#i<-: Op"&%(i<-.
Se presenta un plan de Mantenimiento de la 0n"raestructura a construir
considerando en el in"orme de 0n"raestructura, por recomendacin de las
Pautas de ;ormulacin y valuacin de Proyectos de 0n"raestructura.
C.@.>. D('$"-t# !" C$p&$i#
Se presenta un acta de compromiso de las autoridades locales y de la
poblacin bene"iciaria, de velar por el cumplimiento de la ejecucin y
mantenimiento del Proyecto. 4(er )ne1os5.
C.B. PLAN DE IMPLEMENTACIN
#urante la ejecucin del proyecto no se producir&n e"ectos negativos complicados o
sustanciales, .ue alteren de manera signi"icante el medio ambiente por las razones
siguientes$
/as obras de construccin a ejecutarse se har&n en el &rea de propiedad del
%entro de Salud, situacin .ue no a"ectar& a terrenos destinados para otros
usos. Se plani"icar&n t'cnicamente el terreno donde se construir&n de modo
.ue se adecuen a las condiciones de seguridad "3sica del terreno y tratando de
.ue guarden e.uilibrio con el entorno local.
l transporte y almacenamiento de materiales de construccin no a"ectara las
actividades y atenciones al publico, pues estos ser&n depositados en &reas
adecuadas dentro de la propiedad del centro de salud. *o se ejecutaran
actividades de tala de &rboles o bos.ues ni el aprovechamiento de materiales
durante la ejecucin del proyecto garantizando el e.uilibrio ecolgico.
/a construccin de los servicios higi'nicos, "avorecer& el saneamiento ambiental
de la comunidad. %omo se muestran a continuacin.
l objetivo de esta parte del estudio, es determinar entre las alternativas
evaluadas, la alternativa ptima, es decir, a.uella alternativa .ue resulta ser la
m&s conveniente de ser ejecutada desde el punto de vista de toda la sociedad.
ntonces considerando todos los "actores cuantitativos de las alternativas, se
selecciona la )lternativa ,-, debido a .ue es la m&s e"iciente y conveniente de ser
implementado por tener un menor ratio %ostoO"ectividad, esto signi"ica .ue en la
alternativa ,-, se invierte menores unidades monetarias por indicador de resultado
o mejor dicho se obtiene la misma e"ectividad interviniendo con la alternativa ,- a
un menor costo de inversin .ue la alternativa ,9.
C ' %! & 3 C .B .) 1 : C#t !" l%# Miti7%(i-"#
A$.i"-t%l"#: Alt"&-%tiD% I 0 II
1F Conce%tos &nidad
Costo
&nitario
Monto Monto
Parcial T otal
/" Pro$rama de Prevencin )Do Miti$acin GAl aHo!
/"/ Subprograma de Se6alizacin Ambiental
Se6ales de Seguridad
Ambiental
8? :? =A?
/"6 Subprograma de ,ducacin Ambiental
C'arlas Sensibilizacin
Ambiental
: B99 B99
C'arlas (esiduos
4ospitalarios
: :899 :899
Tr+pticos para el P5blico
en general
:999 : :999
/"; Subprograma de Maneo de (esiduos Slidos 4ospitalarios
Dotacin de 2olsas de
colores
:?99 9.=? ?8?
(ecipientes (+gidos
para (esiduos punzo
cortantes
A8 9.A? ?>
Depsitos para
segregacin
@ A >8
(ecipientes para
Almacenamiento
0ntermedio
:8 8? =99
Coc'es de Transporte o
(ecipiente con ruedas
= ?@ :@B
Disposicin de los
(esiduos 4ospitalarios
FT1G
> ?99 8999
Sub total :8<:<"77
6" Pro$rama de Se$uridad GMensual!
4onorarios profesionales : :?99 :?99
Materiales de muestreo
Frollos fotogr$ficos,
fic'as, etc.G
-lb 899 899
Sub total /8477"77
;" Pro$rama de Monitoreo GSemestral!
Analisis del agua : ?99 ?99
Medicin de (uido 9.8? =99 A?
,!amenes sobre
enfermedades para el
personal
:9 899 8999
An$lisis de
(adioactividad
9.99B= ?999 >:.?
Sub total 68:/:"97
T .T A@
A1&A@
SD" ;687=4"77
E*#(%)#-+%$K E<5+;% &' T)#(#@%
C.A. PLAN DE IMPLEMENTACIN
%onsiste en detallar la programacin de las actividades previstas para el
logro de las metas del proyecto, indicando secuencia y ruta cr3tica,
duracin, responsables y recursos necesarios. 0ncluir las condiciones
previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la
ejecucin del proyecto$
C $p - " - t " I- 8&%"#t & ' ( t ' &%
laboracin de t'rminos de re"erencia y bases de concurso para la
elaboracin del e1pediente t'cnico
Proceso de seleccin para la elaboracin del e1pediente t'cnico
laboracin del e1pediente t'cnico
Revisin y aprobacin del e1pediente t'cnico
laboracin t'rminos de re"erencia bases de concurso ejecucin
de obra
Proceso de seleccin de empresa contratista para ejecucin de
obra
jecucin "3sica y "inanciera de obra$ construccin de obras
Supervisin de ejecucin de obra
Recepcin y li.uidacin de obra
C $p - " - t " EF ' ip %$i " - t
?ases de concurso para ad.uisicin de mobiliarios
Proceso de seleccin de empresa proveedoras de mobiliarios
Transporte y distribucin de mobiliario
Supervisin y recepcin de distribucin e instalaciones.
C ' %!& 3 C.A.)1 : C&-7&%$% !" A(tiDi!%!"#: Alt"&-%tiD% I
CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES
PRO.ECTOK ME2ORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTI0A DE LOS SER0ICIOS DE ATENCIHN DEL CENTRO DE SALUD DE UCHI8A
LUGARK UCHI8A - TOCACHE - SAN MARTIN
PARTIDA
S
COSTOS MES1 MES2 MES# MES MES" MES6 MES7 MES! MES9 MES10 MES11 MES12 TOTAL
CONSTRUCCION DEL CENTRO DE S:. S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
1,9#9,!!".71
COSTO DIRECTO S:.
1,9#9,!!".71
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
277,126."#
S:.
1,9#9,!!".71
UTILIDAD /".0001 S:. S:.
22,170.12
S:.
22,170.12
S:.
22,170.12
S:.
22,170.12
S:.
22,170.12
S:.
22,170.12
S:.
22,170.12
S:.
1"",190.!6
GASTOS GENERALES /10.0001 S:. S:.
2,000.00
S:.
2",712.6"
S:.
27,712.6"
S:.
27,712.6"
S:.
27,712.6"
S:.
27,712.6"
S:.
27,712.6"
S:.
27,712.6"
S:.
19#,9!!."7
SUB TOTAL S:. S:.
2,000.00
S:.
#2",009.#1
S:.
#27,009.#1
S:.
#27,009.#1
S:.
#27,009.#1
S:.
#27,009.#1
S:.
#27,009.#1
S:.
#27,009.#1
S:.
2,2!9,06".1
IGV /1"01 S:. S:.
#60.00
S:.
"!,"01.67
S:.
"!,!61.67
S:.
"!,!61.67
S:.
"!,!61.67
S:.
"!,!61.67
S:.
"!,!61.67
S:.
"!,!61.67
S:.
12,0#1.72
2,701,096.!6
S:.
2,#60.00
S:.
#!#,"10.9!
S:.
#!",!70.9!
S:.
#!",!70.9!
S:.
#!",!70.9!
S:.
#!",!70.9!
S:.
#!",!70.9!
S:.
#!",!70.9!
S:.
2,701,096.!6
E2PEDIENTE TECNICO 5.000 S:. S:.
!,97.1
S:.
!,97.1
S:.
96,99.29
EVALUACION 1.200 S:. S:.
2#,27!.6#
S:.
2#,27!.6#
SUPERVISION 5.000 S:. S:.
1#,!"6.##
S:.
1#,!"6.##
S:.
1#,!"6.##
S:.
1#,!"6.##
S:.
1#,!"6.##
S:.
1#,!"6.##
S:.
1#,!"6.##
S:.
96,99.29
IMPACTO AMBIENTAL S:. S:.
,"!".29
S:.
,"!".29
S:.
,"!".29
S:.
,"!".29
S:.
,"!".29
S:.
,"!".29
S:.
,"!".29
S:.
#2,097.00
EQUIPAMIENTO S:. S:.
1,17",9##."0
S:.
1,17",9##."0
S:.
2,#"1,!67.00
",#02,#2!.06
S:.
!,97.1
S:.
71,77".77
S:.
2,#60.00
S:.
01,9"2."9
S:.
0,#12."9
S:.
0,#12."9
S:.
0,#12."9
S:.
0,#12."9
S:.
0,#12."9
S:.
0,#12."9
S:.
1,17",9##."0
S:.
1,17",9##."0
S:.
",#02,#2!.06
E*#(%)#-+%$K E<5+;% &' T)#(#@%
C.H. MATRI= MARCO L+ICO
M$T2I: DE M$2"9 .9;I"9
2ESUME1 DE 9/&ETI59S I1DI"$D92ES
MEDI9S DE
5E2IFI"$"I<1
SU!UEST9S
FIN
Disinucin del riesgo de la
incidencia de ortalidad (
or)ilidad en el -)ito de
in7luencia de los !S que se
encuentran dentro del distrito
de Uchiza.
PROPSITO
Increento de "o)erturas
del servicio de "!1 en
gestantes hasta un 3=>%
6=> ( ?==> en el "entro
de Salud Uchiza
respectivaente al quinto
a@o de operacin del
pro(ecto.
Increento de "o)erturas
del servicio de
!lani7icacin Failiar en
MEF hasta un 4=> para el
quinto a@o de operacin
del pro(ecto.
Increento de co)erturas
del servicio de "2ED en
ni@os enores de A a@os
hasta un ?==> en el !S al
quinto a@o de operacin
del pro(ecto.
Increento de la
re7erencias ( disinucin
de la atencin de partos en
los puestos de salud.
$SIS de la icro red
Uchiza
SIS continua
intervencin en
DI2ES$ San Martin
Me0orar el $cceso de la
!o)lacin Materno In7antil
E8cluida a $decuados
Servicios de Salud !reventivo%
!roocional ( 2ecuperativo
en el "entro de Salud Uchiza.
M$T2I: DE M$2"9 .9;I"9
MEDI9S DE
5E2IFI"$"I<1
SU!UEST9S
COMPONENTES
2ealizacin de =+ cursos (
=3 pasant#as para el
personal de los
".S.Uchiza.
$dquisicin unidades%
anteniiento de
unidades ( reposicin de
unidades de equipos (Bo
o)iliarios )iodicos
para el ".S. Uchiza.
$dquisicin de ?A=
unidades% anteniiento
de ?, unidades (
reposicin de CC unidades
de equipos (Bo o)iliarios
)iodicos para el !S San
&uan de la .i)ertad.
2ealizacin de ?C talleres
contratacin de spot de
radio entre otros a 7in de
7ortalecer la deanda de
los servicios.
2eportes 'IS
2eportes SIS
.ineaientos de !ol#tica
Sectorial del MI1S$
continDan priorizando el
)inoio adre E ni@o
SIS continDa
actividades en icro red
Uchiza.
!ersonal de salud de los
servicios est
coproetido con el
pro(ecto ( con el odelo
de atencin integral
Me0ora de capacidades del
personal de los !S u)icados en
el distrito de Uchiza.
Equipaiento dico (
o)iliario su7iciente (
adecuado en el "entro de
Salud Uchiza.
".S. Uchiza con
In7raestructura adecuada (
su7iciente
M$T2I: DE M$2"9 .9;I"9
MEDI9S DE
5E2IFI"$"I<1
SU!UEST9S
ACCIONES:
9)ras de reha)ilitacin (
apliacin.
9)ras de reha)ilitacin (
apliacin en el ".S.
Uchiza.
E8pediente tcnico
"ontratos de o)ras.
"uaderno de o)ra
Docuentacin
conta)le.
$cta de recepcin
!lanos de replanteo
"oordinacin (
disponi)ilidad de los
recursos econicos
Se cuple con el
prograa de inversin.
2eha)ilitacin% apliacin del
odulo aterno ( casa de
espera en ".S. Uchiza.
2eha)ilitacin (
reordenaiento en ".S.
Uchiza.
2eha)ilitacin% apliacin del
odulo aterno ( casa de
espera en ".S. Uchiza.
Manteniiento% adquisicin (
reeplazo de equipaiento
)iodico (Bo o)iliario
cl#nico en el ".S. Uchiza.
Inversin en equipaiento
para el !S Uchiza por un
onto apro8iado de
CF43,%3CA.== soles.
Docuentacin
conta)le.
"ontratos
!ecosas de entrega de
equipaiento
"on7oridad de
recepcin de
equipaiento.
2eportes de la unidad de
log#stica ( patrionio de
la Micro red
Evaluacin de
equipaiento continua
vigente al oento de
la ipleentacin.
M$T2I: DE M$2"9 .9;I"9
MEDI9S DE
5E2IFI"$"I<1
SU!UEST9S
M e0 o ra de capa ci d a des del
pe rson a l del "en tr o de Sa lud
U ch iza
"ursos de capacitacin en
teas de Uso de recursos SIS
Mane0o cl#nico de
Eergencias 9)sttricas
1eonatales
Evaluacin ( educacin
nutricional
e0orar las copetencias para
el transporte asistido
!asant#as en F91E en
$tencin aterno perinatal (
Eergencias o)sttricas (
neonatales
2ealizacin de =+ cursos (
=3 pasant#as para el
personal del "entro de
Salud Uchiza.
In7ores de consultor#a
Evaluacin de los
participantes.
E8istencia de
especialistas en el
ercado para la
realizacin de los cursos
prograados.
M$T2I: DE M$2"9 .9;I"9
MEDI9S DE
5E2IFI"$"I<1
SU!UEST9S
! ro oc in ( e 0o ra de la
de anda de los !S de la M ic ro
red U c h iza
Talleres ( Eventos de:
reconociiento de los agentes
counales ( de los
"9S$"9SG de sensi)ilizacin
de autoridadesG ( de pr-cticas
saluda)les
Monitoreo counitario del
sistea de re7erencia ( contra
re7erencia
"opetencias locales entre
counidades so)re teas
saluda)les ( nutricin (
cuidados de la salud en la
gestante
$ctividades de proocin de
la salud a nivel de 7ailias:
7ortalecer la "oordinacin
intersectorialG la "apacitacin
de !rootores de SaludG la
5isita doiciliar#a
!rograa radial local de salud
( la iportancia de la
re7erencia oportunaG ( de los
"9S$"9S a nivel localG
coplicaciones del partoG la
vigilancia de la desnutricin
in7antil
Talleres de adecuacin
intercultural de $tencin
!riaria de Salud rural
2ealizacin de ?C talleres
contratacin de spot de
radio entre otros a 7in de
7ortalecer la deanda de
los servicios.
Evaluacin de los
participantes.
E8istencia de sedes de
capacitacin
certi7icadas por el
DI2ES$ San Martin.
@. CONCLUSI ONES
/a evaluacin econmica realizada se puede apreciar el menor
costo e"ectividad en la alternativa 0, con las condiciones
acorde a las *ormas T'cnicas de #ise7o y %onstruccin de
%entros de Salud.
Se muestra .ue se trata de un proyecto .ue demanda una
inversin de SN. CU2)*:2*A.)@ cuya ejecucin permitir& una
mejora en las condiciones para la ense7anza.
/a alternativa seleccionada es la J)lternativa *+ ,-K la cual
"ue priorizada considerando los siguientes indicadores$
C ' %!& 3 @.1.)1 : I-!i(%!& C#t E8"(tiDi!%!
Costo ! I"#!$s%&" ' ($!)%os So)%'*!s S+. 3,924,892.26 S+. 3,973,729.77
/!"!0%)%'$%os -I"%)'o$ ! R!s,*t'os. 19,804 19,804
Co!0%)%!"t! Costo E0!)t%#%' -A+/. S+. 369.08 S+. 372.70
/a implementacin del Proyecto re.uiere una inversin de
SN. CU2)*:2*A.)@*uevos Soles, y considera la modalidad de
ejecucin por %!*TR)T!, ser& "inanciado bajo la gestin del
2obierno Regional San Martin.
/a Municipalidad #istrital Uchiza, es la institucin propuesta
como Unidad jecutora, por su capacidad administrativa,
"inanciera, t'cnica y operativa.
l an&lisis de Sensibilidad %oncluye, .ue el %osto Total del
Proyecto tiene sensibilidad de incrementarse hasta en D.C- :
como m&1imo, lo .ue se tendr& en cuenta en la elaboracin
del 1pediente T'cnico del Proyecto.
#ado la envergadura y tipo del Proyecto, no e1isten impactos
ambientales negativos sustanciales, las acciones propuestas
para corregir algunos pe.ue7os impactos negativos est&n
debidamente presupuestados.
/a sostenibilidad del proyecto est& garantizada, el
"inanciamiento de la "ase de inversin ser& asumida y
gestionada por la Municipalidad #istrital, la disposicin de la
)P);) se compromete a cumplir el Plan de Mantenimiento
adecuado y razonable propuesto en presente estudio, con los
costos .ue se incurra en la implementacin del plan. /os
costos de !peracin de la 0nstitucin ducativa [ ,CHE
localidad de R3o Uchiza> tambi'n est& asegurada por .ue 'stas
ser&n asumidas por el Ministerio de ducacin, a trav's de la
#ireccin Regional de ducacin San Martin.
@.1. RECOMENDACIONES
Remitir a la Unidad valuadora 4!P05 2/ U%G0T), el presente
studio a nivel per"il para su evaluacin correspondiente.
Se recomienda a la Municipalidad #istrital de Uchiza, como
Unidad jecutora haga acciones .ue aseguren los normales
desembolsos del Presupuesto re.uerido por el Proyecto y
cumpla con el cronograma de actividades presentado,
empezando por la elaboracin del 1pediente T'cnico y
culminando con la jecucin del Proyecto.
/a Unidad jecutora al momento de hacer la trans"erencia de
la nueva 0n"raestructura a la #ireccin Regional de Salud San
Martin y a los bene"iciarios, deber& hacer acciones "ormales
.ue aseguren el mantenimiento y conservacin de la
0n"raestructura, partiendo como base la evaluacin de
Sostenibilidad del Proyecto.

Perfil de Centro de Salud Uchiza

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Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva de los Servicios de Atencin

en el Centro de Salud Uchiza

HALL SALON DE USOS MULTIPLES II 27.!

SALON DE USOS MULTIPLES II #2#.2

SUB TOTAL 4 54.7

SUB TOTAL 104.

Fuente: Compendio Estadistico INEI - 2007

C(+ 4() ( /,) NBI 11 26.

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SUB TOTAL 104.

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