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de la cadena de
suministro
(SCM)
SCM global en un mundo
incierto
Introducción ........................................................................................................................... 3
Identificar la estrategia ideal de la cadena de suministro ...... Error! Bookmark not defined.
Abastecimiento con respuesta al mercado para productos innovadores ... Error! Bookmark
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SCM Global en un mundo incierto P. Reyes / sept. 2009
Introducción
Por otra parte Lean (esbelta) se enfoca a hacer más con menos, ligada a la manufactura
implica un enfoque JIT a los negocios. En Japón algunos proveedores tienen tiempos de
entrega largos a pesar de tener los pedidos con varios meses de anticipación.
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http://assets.emeraldinsight.com/Insight/viewContentItem.do?contentType=Article&hdAction=ln
khtml&contentId=1529823&history=false
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http://www.emeraldinsight.com/Insight/viewContentItem.do?contentType=Article&hdAc
tion=lnkhtml&contentId=846796&ini=xref
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SCM Global en un mundo incierto P. Reyes / sept. 2009
Ágil o Lean
La agilidad se requiere en un entorno poco predecible donde la demanda para la variedad
de productos es alta. Lean trabaja mejor en ambientes de alto volumen y poca variedad.
Algunas empresas globales prefieren tomar decisiones a nivel local, responder a cambios
en el mercado y estar cerca del cliente sin embargo así no se puede optimizar el servicio y
costo general. Otras organizaciones han centralizado su I y D y producción en centros de
excelencia sin que esto sea lo más adecuado cuando los mercados no son homogéneos.
http://www.novaprodsol.com/scm.htm
http://www.productivityinc.com/manufacturing/lean_supply_chain/
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http://interpro.engin.umich.edu/proed.htm?id=98
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SCM Global en un mundo incierto P. Reyes / sept. 2009
Hacer el cambio
En cierto modo la globalización ha reducido la agilidad, varias empresas han cambiado sus
centros de manufactura a otros países en busca de costos más bajos de personal, sin
embargo esto les genera mayores tiempos de respuesta generando la necesidad de
mayores inventarios en la cadena. Otras empresas han intentado traer sus plantas más
cerca del mercado como Dell. Otras usan fuentes de bajo costo para productos de
demanda predecible y usan instalaciones locales flexibles para producir los productos
menos predecibles y volátiles, como Zara. Para ganar agilidad de las cadenas de suministro
globales se ha sugerido adoptar los siguientes principios guía:
HP adoptó este concepto en su impresora de chorro de tinta (Desk Jet Printer) rediseño un
modelo semi terminado global que se pudiera fabricar de manera central con
“localización” específica por socios regionales.
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Impulsada por la
demanda
Impulsada por
pronósticos
Los puntos de desacoplo tienden a dictar la forma en que los inventarios se mantienen. En
la flecha superior la demanda penetra a nivel de manufactura, el inventario se mantiene
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Lo ideal es que la demanda del mercado sea conocida tan al principio de la cadena y en
tiempo real como sea posible, de esta forma las partes en la cadena trabajan con la misma
información y reducen su dependencia del pronóstico. El objetivo de la cadena global
debe ser la de llevar el inventario en forma genérica (forma estándar semi terminado) en
espera de ensamble final y localización.
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