Asignatura: Teoría organizacional y habilidades gerenciales

Estudiantes: Silvana Ruiz Bautista, Iván Dario Jaramillo, Alejandra Castro

Arévalo, Lerma Moreno, Leidy Bibiana Baquero García y Nydia Elizabeth
García Amaya

Fecha: 25 de Marzo de 2019

CUADRO COMPARATIVO
EMPRESAS TEORÍA RELACION DE LA
ADMINISTRATIVA ELEMENTOS DE HABILIDAD TEORÍA CON LA
LA TEORÍA GERENCIAL HABILIDAD
GERENCIAL
Toma de
decisiones
De acuerdo a la historia Para lograr sus
de Coca Cola podemos Desde su creación objetivos y
identificar que esta en 1886 la toma estrategias Coca
empresa aplica la teoría de decisiones en cola cuenta con un
clásica (Henry Fayol Coca-Cola ha sido organigrama y
1916) fundamental para áreas funcionales,
su crecimiento, el presidente como
Cada área de la empresa Coca cola es el
desarrollo y máxima autoridad
se encuentra resultado
mantenerse en el inmediata, se
direccionado por una coordinado de
mercado por 133 encarga de dirigir,
unidad de mando, en el muchas personas.
años como líder, planear, direccionar
caso de Coca cola Para crear este
es el reflejo de sus y controlar el
existen jefe de cada área refresco se requiere
decisiones funcionamiento de
esto permite que las de un proceso de
asertivas en la compañía, tanto
actividades de cada fabricación los
muchas de su matriz como
proceso para elaboración cuales está a
ocasiones, esto se de sus sucursales,
de este producto hasta lineados y
evidencia en su como lo
llegar a su venta cuenten coordinados, los
línea de tiempo. mencionábamos en
con una planificación, ingredientes, el
Durante este la teoría cada área
organización, proceso de
tiempo la tiene una
direccionamiento, por producción y el
compañía aun responsabilidad los
supuesto una embazado pasan
liderando con su cuales se encargar
coordinación y un control. por medidas
bebida y marca de brindar apoyo y
rigurosas de control
La jerarquía es más conocida en supervisión.
de calidad, las
fundamental la historia de la
plantas cuentan con El gobierno utilizado
economía ha
laboratorios donde por esta compañía
tenido que tomar
se analiza el permite visualizar
decisiones para
producto. una producción
ser marca líder,
podemos analizar continua de un
que desde su producto único el
creación la cual en el tras curso
primera decisión de los años no ha
asertiva ha sido tenido
https://www.losrecursoshumanos.com/estructura-
reservase la transformación en
organizacional-de-coca-cola/ cuenta con un
fórmula para cuanto a su
organigrama
 estructurado con el realizar la bebida contenido, quizás
fin de direccionar la cual ha sido un ha presentado
Teoría de la cada proceso y así éxito a nivel cambio en su
Reingeniería: El proceso
asignar mundial, otra de presentación como
de Reingeniería, es una
responsabilidades a las decisiones que estrategia de
teoría comúnmente
aplicada en la actualidad las áreas llevo al mercadeo y
en las empresas, pero competentes, crecimiento de publicidad se realiza
independientemente podemos identificar esta compañía fue previa a una
determinó que se asigne, en el organigrama la inversión del planificación y un
modernización, en primera fila 20% de sus estudio de mercado
trasformación y encontramos el ganancias y de acuerdo al
reestructuración; el presidente quien destinadas a sector donde este
objetivo perseguido al con sub…son los realizar publicidad se va a ser
aplicarla es el mismo, responsables de la y darse a conocer. presencia para
aumentarla capacidad planeación, se lleva En 1933 Robert llegar y quedarse
para competir en el un proceso el cual W. Woodruff posicionada
mercado, mediante la
consecutivo presidente a quién
reducción de costos, ya
sea en la producción de llamaban “jefe”
bienes o prestación de impulsó a Coca
servicios. Cola y convirtió en
más que una
La jerarquía es bebida una marca
fundamental en norte América
quizás una de las
más recocidas en
la economía. El
marketing ha sido
esencial en este
proceso, durante
la segunda guerra
mundial mientras
muchas
compañías
pensaban con
incertidumbre que
iba a pasar Coca
Cola no se opacó
al contrario
aprovecho la
oportunidad para
fortalecerse y
vendió su bebida a
las tropas
tomando la
decisión que en
las raciones no
existiera azúcar, lo
cual fue un éxito
ya que la bebida la
declararon
esencial para subir
el ánimo a las
tropas. Dentro de
todas las
decisiones que ha
tomado los líderes
de Coca Cola hay
una que cabe
resalta, durante
los años 20’
empresa Pepsi se
encontraba en
bancarrota y se le
ofreció a Coca
cola en 3
ocasiones, sin
embargo, para ese
entonces su líder
Robert Woodruff
no acepto y al
llegar a los 30´ se
arrepintió de no a
ver tomado la
decisión de
quedarse con esta
franquicia ya que
para estos años
Pepsi se
posicionaba en el
mercado.

Liderazgo.

Parte fundamental
en el crecimiento
de una empresa
es quién la lidera,
Coca cola en su
trayectoria ha
llegado a
posicionarse en el
mercado como
una marca líder en
refresco, cabe
resaltar que esto
en gran parte es
gracias a su
liderazgo, ya que
con sus
habilidades
sociales y el
acercamiento
mediante
publicidad se
involucra y crea
necesidades a sus
clientes y empatía
logrando tener
seguidores.

El negocio ha
dado resultado de
la mano de los
funcionarios que
laboran para Coca
Cola los cuales
han seguido de
buena voluntad
este reto de
posicionar esta
marca como la
segunda marca
más importante y
renombrada en el
mundo.

En Coca Cola se
le da valor a las
necesidades y la
integración de los
funcionarios con el
fin de motivar y
llevar a la
convicción de su
personal para
mantener una
compañía estable
en el mercado.

Si bien el creador
de la fórmula de
Coca cola fue el
doctor John
Pemberton en
1886 idea brillante
que hoy rueda en
el mundo sus años
de vida después
de esta creación
no fueron
suficientes para
llevar a Coca Cola
a la posición
actual, así fue que
empresa quedo a
manos del líder
Robert Woodruff
por más de 60’
años donde logro
posicionar a coca
cola más que una
bebida una marca.

Empoderamiento.

Hoy pasamos de
un mundo
ancestralmente
dirigido por
hombres a otro de
creciente igualdad
de tareas,
oportunidades y
responsabilidades,
tanto en un plano
laboral, cultural,
social o político.
 Elementos de la
Reingeniería.

ingeniería es un
Teoría cultural. término definido Manejo Y
por Hammer y En PepsiCo se tiene
Administración la responsabilidad
Champy como “la De Recursos de asegurar que los
Pretende definir al revisión profunda y Humanos. proveedores cuiden
proceso de comunicación el rediseño radical y respeten a las
como un fenómeno de personas y el
de procesos para
significado particular en En PepsiCo se ambiente en el cual
alcanzar mejoras los socios operan.
un sistema total, donde desarrollan líderes
espectaculares en
todos los elementos se que puedan
encuentran medidas críticas y inspirar e influir Pepsico está
contemporáneas de comprometido en
interconectados Pepsi positivamente en
trabajar en conjunto
emplea este tipo de rendimiento, tales sus compañeros.
con los proveedores
teoría en diversa como costos, A través de para seguir un
publicidad donde busca calidad, servicio y Talentum han código de conducta
mandar un mensaje rapidez” (Hammer diseñado una específico en temas
abierto a la interpretación M. y., 1994). A plataforma para como: condiciones
del espectador utilizando desarrollar las laborales del
través de esta empleado, salud y
la hermenéutica con una capacidades y el
estructura específica.
definición, Hammer liderazgo de seguridad, manejo
y Champy destacan nuestro personal ambiental e
cuatro integridad de
gerencial.
negocios, y además
Teoría empírica. características un plan de
básicas de la "Desempeño con
Reingeniería: A través de este Propósito". La meta
La persuasión de los fundamental, programa se es lograr el éxito
desarrollan las financiero y de
destinatarios es un radical, habilidades negocios, mientras
objetivo posible siempre espectacular y los se deja una huella
gerenciales
que se tome en cuenta basadas en los positiva en la
procesos
los rasgos específicos de valores y sociedad.
personalidad y los Donde todos los conocimiento del (Almonacid, J.
variantes afectan el elementos se negocio que 2014).
proceso de encuentran permitirán obtener
comunicación. Pepsi interconectados calidad gerencial y Los principios y
utiliza mucho esta teoría Pepsi emplea este excelencia en estrategias de
ya que sus campañas nuestros gerentes. Pepsico se
tipo de teoría en
publicitarias están Dirigido a 650 desarrollan de la
diversa publicidad
dirigidas a un público gerentes, con un siguiente manera:
donde busca 30% de
específico, estudiando el mandar un mensaje representación El principio global
impacto que ocasionara abierto a la femenina. de PepsiCo “A
pues estas tienen un interpretación del (Pepsico. 2010).
amplio alcance al público. ganar con la
espectador
diversidad y la
utilizando la inclusión”
hermenéutica con Liderazgo mediante el cual
Teoría hipodérmica. una estructura Situacional Y busca otorgar un
específica. Transformador. ambiente diverso e
incluyente para
Estímulo y respuesta todos aquellos
parecen ser las unidades Pepsi utiliza mucho quienes forman
Pepsico se siente parte de la gran
naturales en cuyos esta teoría ya que orgulloso del familia PepsiCo.
términos puede ser sus campañas progreso que se
descrito el publicitarias están ha alcanzado, Estrategia integral
comportamiento que dirigidas a un incluyendo el Selección o
surge del proceso de público específico, incremento en el Reclutamiento.
comunicación PEPSI en estudiando el número de
provocar acciones: La impacto que mujeres en Cuenta con un
publicidad y forma de ocasionara pues puestos programa PepsiCo
comunicación es buscar estas tienen un gerenciales a nivel Academy College
llamar la atención de la amplio alcance al mundial, Hiring (PACH)
gente, principalmente de público. reduciendo la tasa enfocado en atraer
los jóvenes. de rotación de y desarrollar recién
diversidad y graduados con alto
La publicidad y potencial con base
creando miles de
en cuatro pilares de
forma de nuevos empleos
crecimiento:
comunicación es
Capacidad de
 buscar llamar la en mercados Liderazgo,
atención de la crecientes. Excelencia
gente, Funcional,
principalmente de Conocimiento del
los jóvenes. Negocio y
Sus esfuerzos han Experiencias
obtenido Críticas.
reconocimientos
Teoría de la
externos en Capacitación y
Reingeniería.
rankings de Desarrollo,
Elementos de la talento y ambiente PepsiCo
reingeniería. laboral, University.
El proceso de incluyéndolos en
Reingeniería, es una la lista de la Busca seguir
teoría comúnmente revista Fortune,
Reingeniería ese preparando y
aplicada en la actualidad
fue el nombre del como una de las capacitando al
en las empresas, pero
libro de Hammer y Top Companies personal a través de
independientemente
Champy. Los cuales for Leaders, en el cursos sobre
determinó que se asigne,
definieron 2009. diversos temas
modernización,
reingeniería como: como son finanzas,
trasformación y
«La revisión organizacionales,
reestructuración; el
fundamental y el de retroalimentación
objetivo perseguido al Toma De
rediseño radical de y de desarrollo
aplicarla es el mismo, Decisiones.
procesos para estratégico, por
aumentarla capacidad
alcanzar mejoras mencionar algunos;
para competir en el
espectaculares en y mediante
mercado, mediante la
medidas críticas y Otro aspecto para convenios con
reducción de costos, ya
contemporáneas de importantes
sea en la producción de tener presente es
rendimiento, tales universidades en
bienes o prestación de la consistencia,
como costos, distintos programas
servicios. saber qué se va a
calidad, servicio y educativos.
rapidez». (Hammer, hacer. Siempre
M.; Champy, J. tomando las Plataforma
1994). decisiones Talentum.
correctas, con la
En el que proponían competencia
técnicas para Diseñado para
suficiente que desarrollar las
repensar los llevada a la capacidades de
procesos de las realidad permita liderazgo del
empresas y realizar ser eficiente y personal con
un rediseño radical, eficaz como meta programas de
para lograr un salto que se debe desarrollo para
hacia desempeños lograr. todos los niveles de
extraordinarios. la organización, así
como programas de
Esta operación se inducción, que los
fundamenta en las Intimidar a la ayudan a consolidar
tres C´s: gente no parece el y fortalecer a líderes
estilo más exitoso de clase mundial.
porque mucha Como parte de esta
Cliente: es la razón gente buena se plataforma cuentan
de ser del servicio, puede ir, el líder con tres programas
es a quien que intimida va a específicos. Esta
buscamos perder a su gente. empresa es
satisfacer, y por lo consciente de que
tanto hay que si se tiene un
pensar como él ambiente laboral
desea ser atendido. diverso e incluyente
Competencia: las los empleados
organizaciones brindarán una
deben ser cada vez ventaja competitiva
más competitivas, y enriquecerán a la
para así poder compañía.
sobrevivir en un Incrementando la
entorno cambiante y productividad.
exigente en aras de
tener y preservar su
segmento de
mercado. Cambio:
busca que las
empresas sean más
efectivas. Eficiencia
+ eficacia =
efectividad. No hay
dudas acerca del
impacto que la
reingeniería ha
causado en el
mundo corporativo,
y de la importancia
de procesos y
operaciones en la
búsqueda de
resultados y
competitividad.
Por lo que se
propone la
aplicación de las 3
R´s de la
Reingeniería:

Rediseño: Viene
dado de volver a
diseña para tener
una visión
interfuncional.
Retool (proveer
herramientas):
Promover y proveer
diferentes
herramientas como
equipos de
computadoras,
redes,
procedimiento, entre
otros, en factores de
infraestructura.
Reorquestar: Dar
una orientación a
los factores de la
organización que
 necesitan cambiar
para conseguir la
reingeniería.

https://www.reasonwhy.es/reportaje/coca-cola-vs-pepsi-duelo-de-titanes

https://www.reasonwhy.es/reportaje/coca-cola-vs-pepsi-duelo-de-titanes

https://www.youtube.com/watch?v=OFhRGALXTV4

https://www.youtube.com/watch?v=Ivfe-6H2H4g