INSTITUTO TECNOLÓGICO CAMPUS ACAPULCO

MATERIA: DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN EMPRESARIAL

Auditoria administrativa
Grupo PepsiCo

MAESTRA: ELISA CORTES BADILLO

AUDITORES:
SANDRA AREI SANTIBAÑEZ BASILIO
KARLA JAZMIN TAPIA SÁNCHEZ
SERGIO JESÚS AÑORVE MARISCAL
JOSÉ RONALDO GÓMEZ MARTÍNEZ
MARCO ANTONIO CAMACHO HERNANDEZ
 Introducción.

La presente auditoria administrativa fue realizada en grupo PepsiCo, es una empresa

multinacional estadounidense de bebidas y aperitivos. Dicha auditoria fue realizada
con el fin de llevar a cabo los conocimientos adquiridos en la Experiencia educativa
Auditoría y Consultoría.
A continuación, conoceremos acerca de la empresa sus antecedentes, su misión
visión y valores la importancia de implementar la auditoria administrativa en su
evaluación procesal, la metodología utilizada que nos dará un panorama de los
resultados así mismo se incluye recomendaciones en las áreas que se detectaron
ineficientes en base a lo antes nombrado se llega a una conclusión.
Plan general para efectuar la auditoria administrativa en PEPSICO.

Determinación al área a visitar: Área de producción

Definición de los objetivos.

Las exigencias actuales, la evolución económica y social a nivel mundial y la estrategia
empresarial al servicio de la toma de decisiones existen en la actualidad la
implementación de la auditoria administrativa en un claro sentido de complemento y
apoyo a la labor empresarial , por lo que esta actividad ha llegado a ocupar un
importante papel en la empresa moderna, contribuyendo cada vez más al
cumplimiento de los objetivos y metas previstos en la organización que pretenda
avanzar con pasos firmes hacia el éxito sin la actividad de auditoria administrativa bien
organizada.
Gracias a la auditoria administrativa se obtiene una gran mejoría si es implementada
de manera eficiente ya que nos ayuda a detectar en que estamos fallando, cuáles son
nuestras debilidades, al conocer esto podemos definir los métodos para resolver los
conflictos y brindar sugerencias las cuales nos contribuyen a fortalecer la
organización, para presentar un informe de la calidad de la administración aplicada en
dicha organización.

Determinación de recursos.
 Humanos
 Logísticos
 Financieros

En el área a auditar charlas previas con

 El gerente general.
 Trabajadores de la empresa.
 Algunos consumidores.
 Diagnostico empresarial.

Objetivo general.
Aplicar la metodología aprendida en clases, para buscar las causas y efectos de los
problemas a analizar y plantear planes de mejoramiento en el área donde se
realizará el trabajo de auditoria.

Objetivos específicos.
 Conocer la organización.
 Analizar el área donde se aplicará la auditoria.
 Identificar los problemas fundamentales en la producción.
 Dar posibles soluciones a los problemas analizados.

Herramientas del diagnóstico.

 Encuesta.
 Observación.
 Matriz Foda
 Estrategia de mejoramiento continuo.

Resultados.
Los resultados obtenidos de la auditoria serán presentados en el salón de clases, así
como a los empleados del lugar.
En dichos resultados se podrán visualizar las causas y los efectos encontrados.