Tabla de Contenido

1. Misión …………………………………………………………………………… 3
2. Visión …………………………………………………………………….……… 3
3. Valores Corporativos ……………………………………………….………..…… 3
4. Análisis interno
4.1.Ventajas y desventajas competitivas …………………………………...4
4.2.Recurso tangible e intangible …………………………………………...4
4.3.Capacidades ……………………………………………………………...4
5. Estrategia Análisis VRIO ……………………………….……….………….5
6. Estrategia las 5 fuerzas de Porter …………………………………….…….6
6.1.Análisis 5 fuerzas de Porter ……………………………………….…….7
7. Estrategia análisis Pestle …………………………………………….……8-9
8. Análisis externo
8.1.Estrategia defensiva ………………………………………………..…..10
8.2.Estrategia supervivencia ……………………………………….……….10
8.3.Estrategia ofensiva ……………………………………….…………….10
8.4.Estrategia reorientación ……………………………………………….10
9. Analisis cuadro mandato …………………………………………………..11
10. Conclusiones …………………………………………………………………12
 Análisis Caso Bachi Barcelona

HORIZONTE EMPRESARIAL

Misión

Fabricación y diseño de bolsos que brinden comodidad al cliente, ofreciendo diseños únicos,
originales y de calidad en el mercado.

Visión

Posicionamiento y reconocimiento en el mercado español e internacional, ofreciendo al

público un producto con diseños únicos y de calidad, que le permitan un crecimiento
continuo.

Valores Corporativos

 Originalidad
 Creatividad
 Diseños Únicos
 Manufactura Artesanal
 Calidad
 Responsabilidad social empresarial

2
 Análisis Caso Bachi Barcelona

ANÁLISIS INTERNO

Tabla.1. Ventajas y desventajas frente a los competidores

VENATAJAS COMPETITIVAS DESVENTAJAS COMPETITIVAS

Fabricación Artesanal
Costos bajos de Mano de Obra
Material y calidad de los productos
Diseños Exclusivos y conocimiento
en materia Legal
Presencia en el Mercado
Costos de Producción
Falta de tiendas físicas para la venta de los
productos
Apertura de tiendas en el mercado Internacional

Tabla.2. Recursos tangibles e intangibles

RECURSOS TANGIBLES RECURSOS INTANGIBLES

Físicos: -Marca y Slogan

-Oficina -Pagina Web
-Materías Primas -Tienda On Line
-Inventarios -Servicio de Newsletter
-Maquinaria - Blog de Moda
Financieros: -Diseños Propios
-Inversión Económica de las socias -Confección Artesanal
-Proveedores y Clientes

Capacidades:
 Diseños Propios
 Calidad de los productos fabricados artesanalmente
 Ventas On- Line
 Conocimiento en practicas legales
 Conocimiento de los nichos de mercado
 Blogs y Newsletter de moda
 Contribución a la sostenibilidad y responsabilidad social empresarial

3
 Análisis Caso Bachi Barcelona
ANALSIS VRIO

Gráfico 1. Análisis VRIO

ANÁLISIS VRIO VALOR RARO INIMITABLE ORGANIZACIÓN

MATÉRIAS PRIMAS

INVENTARIOS

OFICINA- ESPACIO / DISEÑO

FINANCIACIÓN: PROPIA

CLIENTES

PROVEEDORES

MARCA

PAGINA WEB-TIENDA ON LINE

BLOGS Y NEWSLETTER

DISEÑOS PROPIOS

CONFECCIÓN ARTESANAL

CONOCIMIENTOS LEGALES

Fortalezas:
 Diseño original de productos
 No adquisición de obligaciones financieras
 Apalancamiento financiero de los socios
 Calidad del producto
 Comercio On- Line
 Blogs de moda y Newsletter
 Conocimiento en materia legal

4
 Análisis Caso Bachi Barcelona
Debilidades:
 Participación en el mercado Internacional
 Tiendas propias físicas para la adquisición de productos

Oportunidades:
 Mejora e implementación de presencia en redes sociales
 Posicionamiento On-Line
 Participación en ferias de moda y artesanías.

Amenazas:
 Competencia directa de Zubi y Afortunadas
 Pocas barreras de entrada de competencia

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Gráfico 2. 5 Fuerzas de Porter

5
 Análisis Caso Bachi Barcelona
1. Poder de Negociación con proveedores:
La mayoría de proveedores son locales, lo cuál permite tener acceso a precios óptimos para
la fabricación de los bolsos.

2. Poder de negociación con los consumidores:

Las principales clientes de los productos son mujeres, quienes exigen calidad y originalidad.

3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos:

Este factor es de alto riesgo toda vez que en el mercado se encuentran grandes competidores
posicionados.

4. Amenaza de ingreso de nuevos consumidores:

No existen límites para ingresar al mercado, así mismo se ocasiona la competencia.

5. Rivalidad entre competidores:

Este mercado tiene gran competitividad entre las diferentes marcas, ocasionando la
competencia interna de la organización con el fin de satisfacer la necesidad del cliente a
buenos costos y contar con excelentes materiales, así como diseños exclusivos.

6
 Análisis Caso Bachi Barcelona

ANÁLISIS PESTLE

Fenómenos económicos
que se han sucedido en El tejido productivo español se caracteriza por un elevado
España durante los peso del sector servicios y por una baja presencia del sector
últimos 30 años industrial.
Desde 1970 España registra una disminución paulatina de la
Aportes que cada sector
Estructura Económica

contribución de la industria en el PIB, mientras el sector

productivo realiza a la
servicios ha ido adquiriendo un mayor peso con el transcurso
actividad económica del
del tiempo. Así, desde 1970 el sector servicios tiene una
conjunto del país
importancia creciente pasando de representar el 46% del PIB
Relaciones en 1970 al 75% en 2015. Esta tercerización es habitual en el
internacionales de la proceso de desarrollo económico de la mayoría de los países.
economía, En este sentido, España es una economía de servicios y tiene
principalmente con la un importante número de empresas que son muy
Unión Europea (UE) competitivas en ese sector. Siendo así BACHI debe
Factores de producción encargarse de analizar el poder adquisitivo de sus clientes
de la economía española como así mismo el coste de las materias primas y prevenir
en términos de población posibles problemas al adquirir este inventario.

España es una potencia tecnológica. Ha pasado en los

Fenómenos tecnológicos últimos 30 años de la necesidad de modernizar la maquinaria
de las últimas décadas fabril a ser uno de los líderes tecnológicos mundiales en
Estructura Tecnológica

diversos sectores.
La infraestructura tecnológica es un factor cada vez más
Comercio electrónico importante a la hora de valorar la competitividad de una
economía. En su reciente Informe sobre Competitividad
Mundial, el IMD World Competitiveness Center analiza la
situación de la infraestructura tecnológica en 63 economías,
Herramientas que brinda examinando 21 indicadores entre los que están el gasto en
la venta online y la telecomunicaciones, la extensión de la conectividad, los
facilidad para adquirir usuarios de banda ancha, las habilidades tecnológicas de la
productos mano de obra, etc. La mejor infraestructura tecnológica a
escala internacional corresponde a Singapur, figurando a

7
 Análisis Caso Bachi Barcelona
continuación dos naciones europeas: los Países Bajos (2) y
Finlandia (3). España ocupa el puesto 28 en el ranking de las
63 economías que analiza el IMD y el puesto 14 entre las
economías de la UE. de esta forma BACHI se enfoca en la
tecnología del futuro.

Redes sociales

La Constitución Española de 1978 establece la organización

Aspectos Políticos de institucional de España.. Fue aprobada mediante referéndum
España. por una amplia mayoría de votantes y electores. Aquí se
dibujan los principales trazos del sistema institucional que
Normativa existente de permite convivir y tomar decisiones: España es una
Estructura Política

democracia, un estado de derecho y un estado de bienestar.

comercio electrónico.
Tiene una economía social de mercado. Los valores del
modelo de convivencia son: la libertad, justicia, igualdad,
Herramientas que
solidaridad, pluralismo político, dignidad de la persona y el
generan las políticas de
respeto los derechos fundamentales y a las libertades
comercio online.
públicas. La Constitución protege los derechos
fundamentales de las personas y establece unos principios
para orientar las actuaciones de los poderes
Normas de Calidad para
públicos. BACHI como principal generador de comercio
la generación de sistemas
electrónico debe mantenerse al tanto de políticas que
de gestión integrados.
establezcan nuevos sistemas normativos y de calidad en las
ventas online.
Fenómenos sociales El sector de la moda es, a nivel global, uno de los más
implicados en la moda. dinámicos y crecientes, y abarca un conjunto muy diverso
de actividades: desde la transformación de las materias
naturales (algodón, lana, etc.) y artificiales (poliéster,
Consumo ligado a la
poliamida…) hasta la generación de hilos y tejidos, pasando
moda
Estructura Social

por una amplia variedad de actividades productivas

(confección de ropa, calzado y accesorios, joyería, relojes y
cosmética).
Los 27 países de la Unión Europea generan cada año
350.000 millones de dólares al sector (311.951 millones de
El sector de la moda y su euros), por encima de países como Estados Unidos o China,
impacto en lo social. según un informe elaborado por Statista (2014). En global,
el retail de moda factura 1,1 billones de dólares anualmente
(0,9 billones de euros). BACHI debe orientarse en el análisis
del comportamiento social dando prioridad a la moda y su
evolución.

8
 Análisis Caso Bachi Barcelona

ANÁLISIS EXTERNO
Estratégia Defensiva:
Trata de combinar las fortalezas de la organización con las amenazas del entorno.

Estratégia: Al tener como fortaleza productos de calidad se pretende vender estos

productos también en puntos fijos con precios competitivos.

Variables:
Fortaleza: Diseños originales y fabricación artesanal
Amenaza: Competidores de venta On Line.

Estratégia Ofensiva:
Combina las fortalezas de la compañía con las oportunidades del entorno

Estrategia: Creación de nuevos productos y líneas de negocio, ampliando el mercado

a la moda masculina.

Variables:
Fortaleza: Diseños originales y fabricación artesanal
Oportunidad: Incremento en el interés y gastos de moda

Estratégia de Supervivencia:
Combina las debilidades con las amenazas

Estratégia: Aumento de promoción en redes y comercialización, afrontando la

debilidad, pero teniendo como amenaza la alta presencia y el fácil acceso de otros
competidores al mercado de comercio electrónico.
Implementación de practicas de publicidad con Bloggers para la exhibición de los
productos y llegar a un público objetivo

Variables:
Debilidad: Baja presencia en redes sociales
Amenaza: Competidores de venta On Line.

9
 Análisis Caso Bachi Barcelona
Estrategia de Reorientación:
Combina las debilidades de la organización con las oportunidades de su entorno

Estratégia: Apertura de tiendas de venta física en sectores estratégicos de moda e

internacionalización de los productos.

Variables:
Oportunidad: Posibilidad de mejora en el posicionamiento del mercado
Amenaza: Competidores de venta

Grafico.3. CUADRO MANDATO

CLIENTES
FINANZAS ** Satisfacción
** Rendimiento **Innovacion
**Mejora Productividad ** Posicionamiento en
el Mercado
** Fidelización

PROCESOS INTERNOS FORMACION Y

CRECIMIENTO
** Calidad
**Satisfaccion de los
**Tiempos de empleados
Respuesta
**Disponibilidad de los
**Coste sistemas de informacion
**Productos Nuevos **Clima laborar

10
 Análisis Caso Bachi Barcelona

CONCLUSIONES

 Podemos concluir que el caso Bachi genero controversia a la hora de proponer

diseños de bolsos para hombres y mujeres elaboradas a mano y con
estampados innovadores lo cual lo llevo a posesionarse en el mercado
fácilmente de manera nacional e internacional.
 Para Bachi ha sido de gran ayuda las estrategias de mercado usadas para
conquistar el mercado internacional, y con esto nos referimos a las facilidades
que les brinda a sus clientes conocer del producto, su tienda Online, pagos
seguros, descuentos constantes, servicio de transporte, constante información
sobre moda y estilos nuevos para los clientes.
 Las creadoras de la marca son conocedoras de moda lo que hace una estrategia
importante a desarrollar porque brinda seguridad y acompañamiento a sus
clientes.

11