Este documento es una de las 584 copias autorizadas para utilizar en el (PER1240) Control de Gestión y Presupuestario, 1, MBA, 2019-10-25

C-684
0-198-014

Prodesdir, S.A. (A)

La empresa Prodesdir fabrica y comercializa en una de sus divisiones tres

productos, A, B y C. En 1996, su precio de venta fue de 10, 14 y 8 euros,
respectivamente; pero el resultado del año no fue, en conjunto, satisfactorio,
y la empresa se está planteando posibles cambios.

Los datos de costes de los productos y el número de unidades vendidas en

enero de 1996 se presentan en el Anexo 1. Las ventas del mes de enero son
representativas de las de un año «normal».

La materia prima es perfectamente variable, y la mano de obra puede

considerarse como tal. El coste total de la mano de obra (incluyendo
seguridad social, etc.) se ha calculado en 20 euros/hora, y esta cantidad,
aplicada a las horas de mano de obra por unidad, proporciona el coste
unitario que muestra el Anexo 1.

La división tiene, además de los expresados en el Anexo 1, costes fijos por

diversos conceptos (incluyendo un reparto de gastos generales de la
dirección central) por un valor total de 18.000 euros mensuales.
Históricamente, los ha asignado a los productos proporcionalmente a las
horas de mano de obra.

Caso preparado por el Profesor Josep Mª Rosanas, como base de discusión en clase y no como
ilustración de la gestión, adecuada o inadecuada, de una situación determinada. Diciembre de
1997.

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 C-684 Prodesdir, S.A. (A)

Se pide:
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1. Calcular los costes unitarios totales de cada uno de los productos.

2. Preparar la cuenta de resultados de la empresa para el mes de enero de 1996.

Mostrar explícitamente el margen de contribución de los productos.

3. ¿Es posible calcular el punto de equilibrio de la empresa? ¿Qué supuestos

precisa dicho cálculo?

4. ¿Son todos los productos igualmente rentables? ¿Se debe suprimir un producto
que da pérdidas?

5. ¿Se debe aumentar el precio de los productos poco rentables para que lo sean
más?

6. ¿Qué otras medidas se pueden tomar para aumentar la rentabilidad de los

productos?

Nota: Para preparar este caso puede ser útil el empleo de una hoja de cálculo.

2 IESE Business School-Universidad de Navarra

 Prodesdir, S.A. (A) C-684

Anexo 1
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Datos de los productos

Producto A Producto B Producto C

Materia prima (euros) 6,00 3,00 3,00
Horas mano de obra 0,10 0,29 0,10
Mano de obra (euros) 2,00 5,80 2,00
Número de unidades vendidas 2.000 1.000 5.000

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