UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ESCUELA DE POSGRADO
UNIDAD DE POSGRADO EN INGENIERIA

Cultura Organizacional de SKF.

MAESTRÍA EN INGENIERIA INDUSTRIAL

CON MENCIÓN EN: DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Curso: Gerencia de proyectos II.

Ciclo: II
Integrantes:
- Alayo Ríos, Homero.
- Fernández Álvarez, Christian Alexander
- Chavez Torres, Carlos.
- Tarrillo Santa Cruz, Luís Edilmer.

DOCENTE: MBA. Oswaldo Marco Antonio Guevara Vásquez

TRUJILLO – PERU

2019

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 CULTURA ORGANIZACIONAL

¿Tipo de cultura organizacional de la empresa SKF?

SKF global.

SKF está presente en más de 130 países y en alrededor de 40 segmentos especializados.

La empresa se divide en las siguientes áreas de negocio: Ventas Industriales en América,

Ventas Industriales en Europa, Medio Oriente y África, Ventas Industriales en Asia, y Unidad
Automotriz y Aeroespacial.

Cada área presta asistencia al ciclo de vida total de los activos del cliente y ofrece una gama
completa de productos, servicios y soluciones para fabricantes de equipos originales y
usuarios finales.

La distribución de productos, servicios y conocimientos por toda la organización nos permite,

en último término, ofrecer las soluciones innovadoras que exigen nuestros clientes.

SKF del Perú.

Cuenta con una cultura organizacional matricial que tiene una amplia experiencia atendiendo
el mercado industrial y automotriz de Perú, Bolivia y Paraguay. Esta experiencia sumada a la
alta capacitación de nuestros profesionales, a la constante innovación de nuestros productos y
servicios y a nuestro liderazgo en el mercado de rodamientos y productos afines, permiten
continuar trabajando y apoyando el crecimiento de importantes industrias como la minería,
siderurgia, alimentos y bebidas, entre otras.

VALORES.

 Ética Elevada. - La forma como nos comportamos representa a SKF de manera interna
o externa. Somos un socio comercial sólido, confiable y honesto. Trabajamos juntos y
nunca rompemos las reglas.

 Empoderamiento. - Tomar iniciativa, participar y aprovechar las oportunidades para

mejorar y empoderar para que otros hagan lo mismo. Impulsar una empresa más
inteligente, simple y dinámica.

 Apertura. - Expresar nuestras ideas y opiniones; creamos un ambiente propicio para

que otros lo hagan. Compartir nuestro conocimiento: escuchamos y valoramos las ideas
de otros. Al ser transparentes, hacemos posible la simplicidad y podemos agregar valor
a nuestros clientes.

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  Trabajo en equipo. - Pensando en "nosotros" en vez de "yo" obtenemos resultados
más grandes. Cuando nos comprometemos en ayudar, establecemos un estándar para
el trabajo en equipo.

 Seguridad. - Es el respeto que se le da a la vida de las personas. Es el trabajar en

equipo y liderar con el ejemplo, enfocándose en lograr una cultura de interdependencia
en seguridad. Yo me cuido, tú me cuidas, nosotros nos cuidarnos.

Valores globales.

 Accountability.- Tengo una real actitud de poder hacer las cosas y actúa
proactivamente, Entrego resultados, Creo una atmósfera de confianza y fomenta un
sentido de orgullo.

 Outside – in. - Aplico un enfoque de afuera hacia adentro, siempre empezando por
el cliente.
Me involucro activamente con otras personas de la empresa para alcanzar objetivos
comunes.

¿Propuesta de valor?

 Para sus clientes, distribuidores y proveedores:

Ofrecer productos, servicios y soluciones de conocimiento industrial de alto valor,

líderes en su sector.

 Para sus empleados.

Crear un entorno de trabajo satisfactorio en el cual se reconoce el esfuerzo, se

valoran las ideas y se respetan los derechos individuales.

 Para sus accionistas:

Proporcionar un valor al accionista mediante el crecimiento sostenible de las

ganancias.

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