UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL

PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

PROYECTO DE INVERSIÓN

Reordenamiento del Mercado

Mayorista “SEÑOR DE MURUHUAY”

PRESENTADO POR:

TARMA – PERÚ

2018

CAPÍTULO I
ASPECTOS GENERALES

1.1. Nombre del proyecto: Reordenamiento del mercado mayorista

“Señor de Muruhuay”
1.2. Unidad Formuladora y unidad ejecutora
 1.2.1. Unidad Formuladora
Municipalidad Provincial de Tarma
1.2.2. Unidad Ejecutora
Gerencia de desarrollo Económico y social

1.3. Participación de las entidades involucradas y los beneficiarios

En nuestro proyecto de inversión la identidad que está directamente
involucrada es la municipalidad provincial de Tarma, mientras que
los beneficiarios son todos los comerciantes del mercado mayorista
“Señor de Muruhuay”, de esta forma lo que se pretende es que los
mismos comerciantes sean partícipes del reordenamiento de los
puestos, mejorando las condiciones de higiene, seguridad y
reordenamiento tanto en la comercialización, como la congestión
vehicular.

CAPÍTULO II

ASPECTOS GENERALES

2.1. Diagnóstico de la situación actual

 2.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el PIP

En la actualidad podemos observar que en el mercado mayorista

“Señor de Muruhuay” existe demasiada deficiencia en cuanto es
a la supervisión del reordenamiento, higiene y seguridad de los
puestos que existen, esto repercute que exista lo mismo en los
compradores e incluso en personas que no tiene un puesto y
andan de comerciantes ambulantes por fuera del mercado,
creando aún más una problemática en lo mencionado
anteriormente que es orden, higiene y seguridad. Al no existir un
reordenamiento de puestos se crea un caos de personas que
están entre comerciantes y compradores, del mismo modo por
la existencia de comerciantes ambulatorios que tienden a vender
sus productos afuera del mercado, estos crean un desorden ya
no solo en personas sino congestionan el tráfico. De esta forma
toda la población se ve afectada y en gran escala los días de
feria que son los miércoles y viernes.

2.1.2. Zona y población afectada

El mercado en que se quiere hacer el reordenamiento es del

mercado mayorista “Señor de Muruhuay” situado en Hualhuas
en la provincia de Tarma, donde cuenta con 300 comerciantes
considerando a los comerciantes ambulantes.

2.1.3. Gravedad de la situación que se pretende atender

La gravedad de esta problemática es alta, ya que este problema se

viene dando desde hace muchos años, perjudicando a la población
en general.

2.1.4. Intentos de soluciones anteriores

 Si bien es cierto anteriormente más de dos veces se intentó trasladar
a algunos comerciantes a otro mercado no siendo aceptado por los
comerciantes, con la justificación de que el punto de
comercialización es bastante inaccesible para la población de
Tarma, sin embargo, tiene muchas más comodidades que el
mercado en la que se encuentran.

2.2. Definición del problema

Deficiencia en el orden en el mercado mayorista “Señor de Muruhuay”

– Hualhuas de la provincia de Tarma

2.3. Análisis de causas

 Ausencia de infraestructura adecuada para el funcionamiento de

un mercado.
 Vías de evitamiento angostas y sin asfaltado por algunas partes.

 Falta de un parque de estacionamiento.

 Desinterés de las autoridades.

 Mala gestión de los espacios y desorden en la ubicación de

productos y servicios.
 Deficiencia en recojo de desperdicios y desechos que genera el
comercio.

 Deficiencia en higiene de los productos, ya que muchos se

encuentran en el piso.

2.4. Análisis de efectos

 Congestión vehicular los días de feria miércoles y viernes.

 Aglomeración de montículos de basura.
 Almacenamiento inadecuado de alimentos.
 Productos que se deterioran rápidamente por el mismo ambiente.
 Baja calidad de vida.
 Costos de productos desvalorizados.
 Retraso socioeconómico de la provincia.
 2.5. Árbol de Problemas

Retraso socioeconómico de la provincia

Almacenamiento inadecuado de Aglomeración de montículos de basura.

alimentos

Costos de Productos que se Congestión vehicular los días Contaminación

productos deterioran de feria miércoles y viernes Olores y moscas ambiental
desvalorizados rápidamente por el
mismo ambiente

Deficiencia en el orden en el mercado mayorista

Ausencia de infraestructura adecuada para el Desinterés de las autoridades

funcionamiento de un mercado.

Vías de evitamiento angostas y sin

asfaltado por algunas partes Mala gestión de los espacios Deficiencia en recojo de
Falta de un parque de
y desorden en la ubicación de desperdicios y desechos que estacionamiento
productos y servicios
genera el comercio.
2.6. Objetivo del proyecto

Reducir el impacto que tiene para la salud de la población, la familia y

la competitividad empresarial.

2.7. Análisis de Medios del Proyecto

A continuación, mencionaremos una lista de actividades posibles que

nos permita alcanzar nuestro objetivo.

 Mejorar el campo de ventas.

 Implementar más tachos.
 Controlar la congestión de vehículos, por parte de las oficinas
de tránsito municipal.
 Mejorar la cultura de consumo.
 Controlar la parte sanitaria por parte de autoridades locales.
 Realizar operativos por parte de la PNP.
 Ofrecer espacios y locales adecuados para la compraventa de
productos.

2.8. Análisis de Fines del Proyecto

Los siguientes puntos mencionaran las consecuencias positivas para

la población beneficiada.

 Mayor seguridad a la población.

 Mejor cultura de consumo.

 Mayor facilidad de desplazamiento.

 Control en la trazabilidad de los productos.

 Ordenamiento por parte de los vehículos.

2.9. Elaborar un Árbol de Proyecto

Ordenamiento del mercado mayorista “Señor de Muruhuay"

Ordenamiento de
Aumento de
los ambulantes y
calidad de vida
Vehículos.

Mayor facilidad Ordenamiento

Mayor seguridad Mejor cultura de
de por parte de los
a la población. consumo
desplazamiento. vehículos.

Control en la
trazabilidad de los
productos.

Incremento del Ordenamiento del mercado mayorista

Aprovechamiento de
Aprovechamiento de
los deberes de las
los espacios.
autoridades

Ofrecer espacios y Controlar la congestión

Controlar la parte
locales adecuados para de vehículos, por parte
sanitario por parte de
la compraventa de de las oficinas de
autoridades locales.
productos. tránsito municipal.
2.10. Alternativas de Solución

2.10.1. Mejora de la gestión de los mercados

 Ofrecer espacios y locales adecuados para la
compraventa de productos.
 Recuperar el espacio público controlando a vendedores
informales y brindar mejores condiciones a los usuarios.
 Incluir otras actividades complementarias en el
mercado, tales como clasificación y empaque de los
productos.
 Ejercer mayor control para el cumplimiento de políticas
y normas de salubridad, empaque, manipulación y
controlar la informalidad de las actividades comerciales.

2.10.2. Mejora de la calidad y la salubridad de los productos

 Capacitar a los diferentes comerciantes sobre la

materia, ya que la mayor parte son personas sin
educación formal alguna o con escasa formación.
 Mejorar la disposición de los desechos producidos
dentro de las bodegas.
 Mantener constante interrelación con entes
gubernamentales locales y nacionales para capacitar a
los comerciantes y así poder ofrecer calidad y
salubridad.
 Controlar el ingreso de los alimentos al mercado, definir
claramente normas de almacenamiento y distribución.
 CAPITULO III

FORMULACION

3.1. Horizonte de Evaluación:

El periodo de operación del proyecto se estima 6 años.

3.1.1. Pre – inversión

La etapa de pre - inversión del proyecto se estima en 1 año, lo

cual permitirá realizar estudios de pre – factibilidad durante 4
meses, estudios de factibilidad por 4 meses y que el expediente
técnico se redacté en términos de referencia para la licitación
de la obra, y se convoque a concurso público hecho que se
realizará por meses.

3.1.2. Inversión

La etapa de inversión del proyecto se estima en 2 años, lo

cual se destina 20 meses para la construcción del mercado
según áreas de venta y otros 4 meses se destina a realizar
capacitaciones a los comerciantes en los temas de orden,
salud, seguridad, calidad de vida, etc.

3.1.3. Post – inversión

La etapa de post – inversión del proyecto se estima 3 años,

tiempo donde el proyecto se pone en funcionamiento y dado
a ello mantenimiento de la misma.

AÑO AÑO
AÑO 6
AÑO 1 AÑO 2 Y 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 … 20 21 22 23 24
PRE – INVERSION INVERSION POST – INVERSION
Expediente
Estudios Estudios Operación y
técnico Construcción de la
de Pre – de Capacitacione Mantenimiento del
para la infraestructura
factibilida factibilida s proyecto.
licitación de
d d
la obra
3.2. Análisis de demanda

3.1.1. Demanda actual (Demanda en la situación sin proyecto)

La demanda actual está constituida por la población que se

dedica a la venta y compra de productos (abarrotes, frutas,
hortalizas, etc) en el área que será beneficiada por el
proyecto. El número de familias dedicadas a la venta y compra
de productos en el mercado es de 200, con un total de 200
puestos divididos (1 puesto por familia).

3.1.2. Demanda potencial

De ejecutarse el proyecto aproximadamente unas 50 familias

se incorporarían al mercado obteniendo así un puesto formal.
Entonces la cantidad de puestos incorporadas seria de 50 (1
puesto por familia), y la demanda de sus productos y servicios
aumentarían, y consigo traerá orden, seguridad, salud, etc.

3.1.3. Demanda total (Demanda con proyecto)

La demanda total es de 250 familias (200 de la situación sin

proyecto más 50 que se incorporan por el proyecto). Por lo
tanto la demanda de sus productos y servicios se
incrementaran considerablemente. Al realizar este proyecto y
a partir de ello los comerciantes ambulantes se formalicen se
mejorará en cuanto al orden y el tránsito, por lo que no estarán
en las afueras y así no obstruirán el paso. Ante la consulta
hecha a los propios comerciantes, la totalidad de ellos
consideraron que de tener una buena infraestructura y contar
con los recursos de depósito de desechos (Tachos),
mejoraran sus ventas, se recuperara el orden, limpieza,
seguridad, etc.
 Situación Proyección de la Demanda
Actual Actual
AÑO 0 AÑO 1 … AÑO 6
Familias dedicadas a compra y
200 00 200
venta de productos y servicios
Puestos promedio por familia p. 1 1 1
Total de puestos p. 200 200 200
DEMANDA ACTUAL TOTAL 200 200 200

Situación Proyección de la Demanda

Actual Potencial
AÑO 0 AÑO 1 … AÑO 6
Nuevas familias dedicadas a
compra y venta de productos y - 50 50 50
servicios
Puestos promedio por familia p. - 1 1 1
Total de puestos p. - 50 50 50
DEMANDA ACTUAL TOTAL - 50 50 50

Situación Proyección de la Demanda

Actual Total con Proyecto
AÑO 0 AÑO 1 … AÑO 6
Familias dedicadas a compra y
- 250 250 250
venta de productos y servicios
Puestos promedio por familia p. - 1 1 1
Total de puestos p. - 250 250 250
DEMANDA ACTUAL TOTAL - 250 250 250

3.3. Análisis de oferta

3.1.1. Oferta optimizada

Dado a la ejecución del proyecto y con la implementación de

capacitaciones se mejorará el orden, limpieza, seguridad,
etc., permitirá incrementar de 200 familias beneficiarias
(SITUACION SIN PROYECTO) a 210 siendo la oferta
optimizada.
3.4. Balance Oferta – Demanda

La demanda total es de 250 puestos y la oferta optimizada es de

210 puestos por ende el déficit es el monto faltante de 40 puestos,
para ello es necesario realizar la construcción con las áreas
específicas.

3.5. Cronograma de Acciones

ACTIVIDADES DURACIÓN
FASE DE PRE-INVERSIÓN 1 año
Estudio de Pre-factibilidad 4 meses
Estudio de Factibilidad 8 meses
FASE DE INVERSIÓN 1 año
Realizar los estudios de mercadeo 1 meses
Construir jurídicamente la empresa 5 meses
Solicitar permisos a las autoridades 2 meses
Negociación y compra de terrenos 2 meses
Reducir los índices de saturación de vías
6 meses
peatonales.
Sensibilizar a los comerciantes ambulantes sobre la
3 meses
ilegalidad de la ocupación de las vías peatonales
Operativos coordinados con PNP Transito 3 meses
Acondicionar el área para las instalaciones 5 meses
FASE DE POST-INVERSIÓN 8 años
Construir obras como vías y drenaje para aguas lluvias 8 años
Construir las instalaciones necesarias para llevar a
8 años
cabo el proyecto
 3.6. Costos con Proyecto a Precios de Mercado
Costeo de estudio de pre-factibilidad

COSTO COSTO
UNITARIO A COMPONENTE
INSUMOS UNIDADES CANTIDAD
PRECIO DE A PRECIO DE
MERCADO MERCADO
INSUMOS Y 98,2
MATERIALES DE
ORIGEN NACIONAL
Hojas (impresión) uni 232 0,1 23,2
Fotografía uni 25 1 25
Planos uni 5 10 50
INSUMOS Y 46
MATERIALES DE
ORIGEN IMPORTADO
Brújula uni 2 23 46
REMUNERACIONES 240
Encuestadores Personas 5 20 100
Ingeniero geotécnico
Personas 2 70 140
COSTO TOTAL COMPONENTE ESTUDIO DE PRE- S/ 384,2
FACTIBILIDAD
 Costeo de estudio de factibilidad
COSTO COSTO
UNITARIO A COMPONENTE
INSUMOS UNIDADES CANTIDAD
PRECIO DE A PRECIO DE
MERCADO MERCADO
INSUMOS Y 4,2
MATERIALES DE
ORIGEN NACIONAL
Hojas (impresión) uni 42 0,1 4,2
INSUMOS Y 15
MATERIALES DE
ORIGEN IMPORTADO
Computadora (diseño hr 15 1 15
del proyecto)
REMUNERACIONES 170
Unidad formuladora Personas 1 20 20
Unidad ejecutora Personas 10 15 150
COSTO TOTAL COMPONENTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD S/ 189,2

Costeo de construcción del proyecto

COSTO COSTO
UNITARIO COMPONEN
INSUMOS UNIDADES CANTIDAD A PRECIO TE A
DE PRECIO DE
MERCADO MERCADO
INSUMOS Y 1265
MATERIALES DE
ORIGEN NACIONAL
Infraestructura uni 1 300000 300000
Equipos de oficina par 1 2000 2000
Generados de uni 1 3000 3000
energía
Frigoríficos uni 1 12000 12000
Publicidad uni 1 1200 1200
REMUNERACIONES 205
Albañiles Personas 3 45 135
Arquitecto Personas 2 35 70
COSTO TOTAL COMPONENTE CONSTRUCCIÓN DEL S/
PROYECTO 48610
 Costeo de capacitación en la organización
COSTO COSTO
UNITARIO A COMPONENTE
INSUMOS UNIDADES CANTIDAD
PRECIO DE A PRECIO DE
MERCADO MERCADO
INSUMOS Y MATERIALES DE 16,2
ORIGEN NACIONAL
Hojas (impresión) uni 22 0,1 2,2
Videos uni 2 1,5 3
Lapicero uni 22 0,5 11
INSUMOS Y MATERIALES DE 45
ORIGEN IMPORTADO
Proyector uni 1 45 45
Computadora uni 1 30 30
Parlante uni 1 45 45
REMUNERACIONES 70
Capacitadores Personas 2 35 70
COSTO TOTAL COMPONENTE CAPACITACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN S/ 131,2

Costeo de operación y mantenimiento del proyecto

COSTO COSTO
UNITARIO A COMPONENTE
INSUMOS UNIDADES CANTIDAD
PRECIO DE A PRECIO DE
MERCADO MERCADO
INSUMOS Y MATERIALES DE 131
ORIGEN NACIONAL
Pico uni 3 15 45
Brocha uni 1 20 20
Pala uni 3 12 36
Guantes par 3 5 15
Electrodo kl 1 15 15
INSUMOS Y MATERIALES DE 55
ORIGEN IMPORTADO
Pintura anticorrosiva Lt 5 7 35
Máquina de soldar uni 1 20 20
REMUNERACIONES 240
Arquitecto Personas 2 70 140
Colaboradores Personas 4 25 100
Soldador Persona 1 40 40
COSTO TOTAL COMPONENTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL S/ 426
PROYECTO
 COSTOS TOTALES A PRECIOS DE MERCADO
I. PRE-INVERSIÓN 573,4
a)ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD 384,2
INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN NACIONAL 98,2
INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN IMPORTADO 46
REMUNERACIONES 240
b) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 189,2
INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN NACIONAL 4,2
INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN IMPORTADO 15
REMUNERACIONES 170
II. FASE DE INVERSIÓN 7619,4
c) ESTUDIO DEFINITIVO Y EXPEDIENTE TÉCNICO 460
INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN NACIONAL 50
INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN IMPORTADO 200
REMUNERACIONES 210
d) CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO 579,5
INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN NACIONAL 48610
REMUNERACIONES 210
g) CAPACITACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN 131,2
INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN NACIONAL 16,2
INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN IMPORTADO 45
REMUNERACIONES 70
III. FASE DE POST-INVERSIÓN (por cada año)
i) OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 426
INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN NACIONAL 131
INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN IMPORTADO 55
REMUNERACIONES 240
3.7. Costos Incrementales a Precios de Mercado
Son aquellos costos adicionales a los costos reales, en la cual está
sujeto a aparecer si el proyecto de inversión pública se realiza, por
lo tanto, en el proyecto “Reordenamiento del mercado Mayorista –
Señor de Muruhuay” contaremos con costos adicionales tales
como:

Total, para 200

Por Unidad
familias
 Ingreso adicional S/. 200000.00 S/. 200000.00

Costos incrementales

Materiales directos S/. 25000.00 S/. 25000.00

Mano de obra directa S/. 75000.00 S/. 75000.00

C.I.F – Variables S/. 55000.00 S/. 55000.00

Total, costos incrementales S/. 155000.00

Utilidad operativa incremental S/. 45000.00

3.8. Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado

El flujo de costo incremental del proyecto “Reordenamiento del
Mercado Mayorista – Señor de Muruhuay”.

REORDENAMENTO DEL MERCADO MAYORITA " SEÑOR DE MURUHUAY"

AÑOS
COSTOS INCREMETALES A
1 2 3 4 5Y6
PRECIO DE MERCADO
I. PRE-INVERSIÓN 20000
a) Estudio de Pre - Factibilidad 8000
b) Estudio de Factibilidad 12000
II. INVERSIÓN 10000 182000
a) estudio definitivo y expediente técnico 10000
b) construcción de más puestos 60000
c) remodelación de la infraestructura 2000
d) construcción de una caja de control 50000
e) construcción de un área administrativa 30000
f) gastos generales 40000
III. POST - INVERSIÓN 174000 54000 54000
a) operación y remodelación 54000 54000 54000
b) Infraestructura 120000
COSTO SITUACIÓN SIN PROYECTO

IV. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

200000 200000 200000 200000 200000
SIN PROYECTO

COSTOS INCREMENTALES

TOTAL ( I + II + III + IV ) 170000 180000 26000 146000 146000

CAPÍTULO IV
 EVALUACIÓN

REORDENAMENTO DEL MERCADO MAYORITA " SEÑOR DE MURUHUAY"-TARMA

AÑOS
COSTOS INCREMETALES A PRECIO
1 2 3 4 5Y6
DE MERCADO
I. PRE-INVERSIÓN 20000
a) Estudio de Pre - Factibilidad 8000
b) Estudio de Factibilidad 12000
II. INVERSIÓN 10000 182000
a) Estudio definitivo y expediente técnico 10000
b) Construcción de más puestos 60000
c) Remodelación de la infraestructura 2000
d) Construcción de una caja de control 50000
e) Construcción de un área administrativa 30000
f) Gastos generales 40000
III. POST - INVERSIÓN 174000 54000 54000
a) Operación y remodelación 54000 54000 54000
b) Infraestructura 120000
IV. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
200000 200000 200000 200000 200000
SIN PROYECTO
TOTAL ( I + II + III + IV ) 170000 180000 26000 146000 146000

4.1. Flujos de ingreso.

Los ingresos serán adquiridos mediante un pago mensual que hacen
los comerciantes de dicho mercado; el cual consta de S/. 30.00
nuevos soles.
 REORDENAMIENTO DEL MERCADO MAYORISTA “SEÑOR DE
MURUHUAY”-TARMA
AÑOS

6
0 1 2 3 4 5

I.NÚMERO DE ATENCIONES 200

0 130 150 170 190 200

200
1. Alquiler de puestos 0 130 150 170 190 200

II. TARIFA DE LOS

SERVICIOS
40.00
1. Alquiler de puestos. 0 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00

III.INGRESOS SITUACIÓN 96000

62400 72000 81600 91200 96000
CON PROYECTO
96000
1. Alquiler de puestos. 62400 72000 81600 91200 96000

IV.INGRESOS SIN 54000

54000 54000 54000 54000 54000
SITUACIÓN DE PROYECTO

INGRESOS
8400 18000 27600 37200 42000 42000
INCREMENTALES

En el cuadro anterior podemos observar que el mercado tiene

ingresos de 54000.00 soles anuales debido al cobro de alquiler de
los puestos; sin embargo cuenta con más puestos pero solo se
alquilan los 130 porque los demás están en mal estado o las áreas
están mal divididas para cada comerciante.

Asimismo podemos observar que para llevar a cabo el proyecto se

elaboró una encuesta del monto que los comerciantes estarían
dispuestos a incrementar a su cuota mensual para obtener los
 diferentes beneficios que se obtendrá con el proyecto; siendo este
el monto de 10.00 nuevos soles.
4.2. Evaluación económica a precios de mercado.
El cuadro que se detallara a continuación nos permitirá determinar
cuál es la rentabilidad económica para la unidad ejecutora, de
llevar a cabo el PIP.

Reordenamiento del Mercado Mayorista “Señor de Muruhuay”-

Tarma

AÑOS
FLUJO NETO
0 1 2 3 4 5 6

I. INGRESOS
0 96000
GENERADOS 62400 72000 81600 91200 96000

II. COSTOS DEL

PROYECTO 170000 180000 26000 146000 146000 95000 95000

III. FLUJO DE
INGRESOS Y
COSTOS A - - + - - + +
PRECIOS DE 170000 117600 46000 64400 54800 1000 1000
MERCADO

A continuación vamos a calcular el VANP para nuestro proyecto:

ALTERNATIVA 1

S/ -299,519.95

4.3. Costos a precios sociales

 A continuación se presentara el cuadro a precio social; con una tasa
de descuento de 10%; ya que los precios no son nominales.

REORDENAMENTO DEL MERCADO MAYORITA " SEÑOR DE

MURUHUAY"-TARMA

AÑOS
COSTOS INCREMETALES A 1 2 3 4 5Y6
PRECIO DE MERCADO
I. PRE-INVERSIÓN 20000
a) Estudio de Pre - Factibilidad 8000
b) Estudio de Factibilidad 12000
II. INVERSIÓN 10000 182000
a) Estudio definitivo y expediente
10000
técnico
b) Construcción de más puestos 60000
c) Remodelación de la
2000
infraestructura
d) Construcción de una caja de
50000
control
e) Construcción de un área
30000
administrativa
f) Gastos generales 40000
III. POST - INVERSIÓN 174000 54000 54000
a) Operación y remodelación 54000 54000 54000
b) Infraestructura 120000
IV. OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO SIN 200000 200000 200000 200000 200000
PROYECTO
TOTAL ( I + II + III + IV ) 170000 180000 26000 146000 146000

4.4. Flujo de Costos a Precios Sociales

A continuación se muestra el flujo de costos a precios sociales, a
partir del cronograma de Ejecución, ubicando los costos sociales
de acuerdo con el año en que se realizan.
 REORDENAMENTO DEL MERCADO MAYORITA " SEÑOR DE MURUHUAY"-
TARMA
AÑOS
COSTOS INCREMETALES A 1 2 3 4 5Y6
PRECIO DE MERCADO
I. PRE-INVERSIÓN 20000
a) Estudio de Pre - Factibilidad 8000
b) Estudio de Factibilidad 12000
II. INVERSIÓN 10000 182000
a) Estudio definitivo y 10000
expediente técnico
b) Construcción de más 60000
puestos
c) Remodelación de la 2000
infraestructura
d) Construcción de una caja de 50000
control
e) Construcción de un área 30000
administrativa
f) Gastos generales 40000
III. POST - INVERSIÓN 174000 54000 54000
a) Operación y remodelación 54000 54000 54000
b) Infraestructura 120000
IV. OPERACIÓN Y 200000 200000 200000 200000 200000
MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO
TOTAL 170000 180000 26000 146000 146000

4.5. Evaluación social

A continuación, se aplica la metodología costos beneficio, para
determinar si el reordenamiento del Mercado Mayorista “Señor de
Muruhuay”, es la mejor alternativa.
 REORDENAMENTO DEL MERCADO MAYORISTA " SEÑOR DE MURUHUAY"-
TARMA
AÑOS
COSTOS INCREMETALES A PRECIO 1 2 3 4 5Y6
DE MERCADO
I. PRE-INVERSIÓN 20000
a) Estudio de Pre - Factibilidad 8000
b) Estudio de Factibilidad 12000
II. INVERSIÓN
a) Estudio definitivo y expediente 10000
técnico
b) Construcción de más puestos 60000
c) Remodelación de la infraestructura 2000
d) Construcción de una caja de control 50000
e) Construcción de un área 30000
administrativa
f) Gastos generales 40000
III. POST - INVERSIÓN 174000 54000 54000
a) Operación y remodelación 54000 54000 54000
b) Infraestructura 120000
IV. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO
TOTAL - 192000 - 174000 54000 54000

VAN= S/ 51, 380.92

TIR= 29%

4.6. Análisis de sensibilidad

En el presente proyecto no es necesario elaborar el análisis de
sensibilidad, debido a que solo tenemos una alternativa de solución
ante los problemas detectados, en el Mercado Mayorista “Señor de
Muruhuay”. Y con el VAN; se dedujo que la alternativa del
reordenamiento es la mejor ya que se obtuvo una rentabilidad de S/
51, 380.92 durante los cinco años de duración del proyecto. Por otro
 lado, se obtuvo que tendremos una TIR (tasa interna de retorno) del
29% lo cual es más que favorable para el proyecto de inversión.
4.7. Selección de la mejor alternativa de solución
Para lograr el reordenamiento del Mercado Mayorista “Señor de
Muruhuay”, se requiere “Mejorar la gestión” dentro del mercado, en
cada uno de los puestos de trabajo, por ende analizando la situación
en la que se encuentra; se optó por trabajar con única alternativa de
solución para:
 Ofrecer espacios y locales adecuados para la
compraventa de productos.
 Recuperar el espacio público controlando a vendedores
informales y brindar mejores condiciones a los usuarios.
 Incluir otras actividades complementarias en el
mercado, tales como clasificación y empaque de los
productos.
 Ejercer mayor control para el cumplimiento de políticas
y normas de salubridad, empaque, manipulación y
controlar la informalidad de las actividades comerciales.

4.8. Análisis de sostenibilidad

En el presente proyecto el análisis de sostenibilidad, se desarrollara
con los datos que tenemos de la alternativa de solución ante los
problemas detectados, en el Mercado Mayorista “Señor de
Muruhuay”. Y con el VANP (S/ -299,519.95); se dedujo que la
alternativa del reordenamiento es la mejor ya que se obtendrá una
rentabilidad de PIP (S/. 54000.00 soles anuales debido al cobro de
alquiler de los puestos), lo cual demuestra un incremento de
economía favorable para la organización ejecutora de dicho
proyecto.
4.9. Análisis de impacto ambiental

REORDENAMENTO DEL MERCADO MAYORITA " SEÑOR DE

MURUHUAY"-TARMA
ACTIVIDAD ASPECTO AMBIENTAL IMPACTO AMBIENTAL
Disminución de
Locales adecuados para contaminación de
la compraventa de Personal de Sanidad, productos tóxicos
productos calidad de producto tirados en la calle, y
menos riesgos de
enfermedades.
Posibilidades mayores de Bajos riesgos de
Recuperar el espacio productos en mal estado y contaminación
público controlando a contaminados. Además ambiental y mayores
vendedores informales accidentes de Tránsito. beneficios para los
peatones.
Clasificación y empaque
de los productos vendidos Mayor conservación de Reducción de
en cada establecimiento productos desperdicios de
alimentos.
Ejercer mayor control
para el cumplimiento de Uso de la legislación Reajuste de políticas
políticas y normas de ambiental, para defender ambientales dentro del
salubridad, empaque, los derechos ambientales mercado.
manipulación y controlar y sociales.
la informalidad de las
actividades comerciales
 4.10. Marco lógico
MEDIOS DE
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
Reordenamiento del Mercado Mayorista Buen funcionamiento del servicio y
Carta de la Crear conciencia del cuidado del
FIN calidad de vida a las familias del
“Señor de Muruhuay” Mercado Mayorista “Señor de
Mercado Mayorista “Señor de población tarmeña.
Muruhuay”
Muruhuay”
Reducir el impacto que tiene para la La satisfacción de los pobladores de
Evitar gastos innecesarios a las
PROPOSITO salud de la población, la familia y la la Ciudad de Tarma por el Entrevistas familias que trabajan en el Mercado
competitividad empresarial funcionamiento del Mercado
Mayorista “Señor de Muruhuay”
Mayorista “Señor de Muruhuay”
 Mejora de la gestión de los Aprobación del proyecto, por parte de
mercados. la Municipalidad provincial para el Motivar al alcalde de la provincia de
COMPONENTES  Mejora de la calidad y la salubridad reordenamiento del Mercado Entrevistas Tarma, a participar en impartición del
de los productos Mayorista “Señor de Muruhuay” reordenamiento en el Mercado
Mayorista “Señor de Muruhuay”

 Mejorar el campo de ventas.

 Implementar más tachos.
 Controlar la congestión de
vehículos, por parte de las oficinas
de tránsito municipal.
 Mejorar la cultura de consumo. Renovar los objetivos y estrategias
Carta de la
ACTIVIDADES  Controlar la parte sanitaria por para la ejecución de la alternativa del
parte de autoridades locales. Cumplimiento de proyecto. población tarmeña. reordenamiento del Mercado Mayorista
“Señor de Muruhuay”.
 Realizar operativos por parte de la
PNP.
 Ofrecer espacios y locales
adecuados para la compraventa de
productos