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UNIVERSIDAD
PRIVADA empresa de éxito
DEL NORTE alguien tomó alguna
vez una decisión
valiente”
Peter Drucker
Programación lineal.
Análisis de sensibilidad.
Teoría de decisiones.
sdfsdfsd
FACULTAD DE INGENIERÍA:
CURSO:
INVESTIGACION DE OPERACIONES I
DOCENTE:
ARACELLY POEMAPE GRADOS
INTEGRANTES:
El presente escrito es un trabajo de campo grupal elaborado en base las clases del curso de
“INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES” en el cual aplicamos los métodos y técnicas para MODELOS
DE PROGRAMACIÓN LINEAL, ANALISIS DE SENSIBILIDAD Y TEORIA DEDESICIONES,
aprendidos durante el curso.
Para este trabajo hemos decidido tomar como objeto de estudio a diferentes empresas y un establecimiento
de salud, como son; Automation Service S.A.C. (ASSAC); La cual es una empresa peruana dedicada a la
automatización para servicios de minería, entra al mercado en el 2011 con el Sistema conocido en el Perú
como EasyFuel Plus, para el control de combustibles y lubricantes.
Planta de tratamiento de aguas ácidas (PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS ÁCIDAS CON
SISTEMAS ULTRAFILTRACIÓN Y ÓSMOSIS INVERSA, COYMOLACHE), situadas en las
instalaciones de minera Gold Fields La Cima S.A. La misma, que fue construida con el objeto de compensar
aguas aptas para el consumo humano, a pobladores de su Zona de Influencia Directa y, a la población misma
de esta empresa.
Hospital regional de Cajamarca, el hospital referential de mayor complejidad de la Región Cajamarca de
categoría II-2, brinda atención sanitaria integral, especializada, con calidad, buen trato, mínimos tiempos de
espera, comprometidos con equidad e interculturalidad, integrando funciones de docencia e investigación y
articulado a flujos de atención de la DIRESA Cajamarca.
AUTOMATION SERVICE SAC
SITE
1 Pulse
Meter
Reconocimiento
de Tanque
1
8 RF-Nozzle (Antena)
SOLUCIÓN
1. VARIABLES DE DECISION
3. RESTRICCIONES
R1 10X1 + 15X2 <= 195
R2 2X1 + 1X2 <= 20
R3 1X1 + 1X2 <= 14
X1; X2 >= 0
SOLVER
X1 X2 Z
6.0 8.0 17000
1500 1000
10 15 180.0 195
2 1 20.0 20
1 1 14.0 14
PHP SIMPLEX
CONCLUSIONES
El beneficio máximo asciende a 17.000,00 soles y se tiene que instalar 6 camiones del tipo A y 8
instalaciones de camiones tipo B.
POBLACION:
En este caso estamos tomando como población toda la produccion neta de un mes.
MUESTRA:
Estamos tomando como muestra la produccion neta en un dia habil de trabajo.
RECOMENDACIONES:
En este caso también se recomendaría realizar un análisis completo de la produccion de mano de obra del
personal.
PROBLEMA 2
INFORMACION
SOLUCIÓN
1. VARIABLES DE DECISION
X1: N° de camiones tipo (A) a instalar
X2: N° de camiones tipo (B) a instalar
X2: N° de camiones tipo (C) a instalar
2. FUNCION OBJETIVO
Z = (1500-80) X1 + (900-50) X2 + (500-20) X3
MAX Z = 1420X1 + 950X2 + 480X3
3. RESTRICCIONES
R1 20X1 + 15X2 + 10X3 <= 350
R2 8X1 + 3X2 + 1X3 <= 70
R3 5X1 + 3X2 + 1X3 <= 50
R4 4X1 + 3X2 <= 2X3
RESUMIENDO:
4. RESTRICCIONES
R1 20X1 + 15X2 + 10X3 <= 350
R2 8X1 + 3X2 + 1X3 <= 70
R3 5X1 + 3X2 + 1X3 <= 50
R4 -4X1 + 3X2 + 2X3 <= 0
X1; X2; X3 >= 0
SOLVER
X1 X2 X3 Z
7 0 14 16660
1420 950 480
20 15 10 280.0 350
8 3 1 70.0 70
5 3 1 49.0 50
-4 3 2 0.0 0
PHP SIMPLEX:
CONCLUSIONES:
Se debe instalar 7 camiones del tipo A y 14 camiones del tipo C para obtener una ganancia de
16660 soles, se recomienda no instalar camiones de tipo B.
SITUACIÓN N°1
La planta de tratamiento de agua por sistema de ósmosis inversa (RO), trata aguas ácidas de los PPs (Pozos
Perforados), 3,12 y 16; los cuales, a diario abastecen un volumen de 226 m³, 194.4 m³ y 324 m³
respectivamente. Se debe entregar 324 m³ como mínimo de agua tratada a los diferentes beneficiarios en un
máximo de 18 horas. Por otra parte el diseño de la planta permite tratar un ingreso máximo de 10 l/s lo que
indica que en 18 h se tratará 648 m³ y un mínimo de 7.5 l/s; (486 m³ en 18 horas); de los cuales recupera
el 75% de lo que ingresa y el 25% restante son rechazos. Se desea saber cuántos metros cúbicos deberá
tratar la planta de cada uno de los pozos mencionados para que los costes sean mínimos, además la cantidad
de metros cúbicos a tratar al final del proceso. Los costes de tratamiento por m³ de agua de los pozos PP3,
PP12 y PP16 son 0.274, 0.215, 0.275 dólares respectivamente sólo por consumo de productos químicos.
Además se debe saber que los SO4 (sulfatos) en los pozos 3 y 12 al ingresar al proceso son mayores a 1000
ppm; esto está fuera del (LMP) permitidos por la planta RO, por lo que se deberá tratar como mínimo 1 l/s
(64.8 m³) del pozo 16.
TABLA DE CÁLCULO DE COSTOS
ONSUMO INSUMOS QUÍMICOS A USAR EN AGUA DE POZO A TRATAR
18 HORAS/MAQUINA
PP-3 (Q =3.5 L/s) PP-12 (Q =3 L/s) PP-16 (Q =6 L/s)
Precio m³ HM m³ HM m³ HM
o.
($/kg) 226.8 18 194.4 18 324 18
Consumo Consumo Consumo
kg/m³ kg/m³ kg/m³
kg kg /día kg /día
1 20 0.088 20 0.103 60 0.185
Soda Caustica). 0.65 40 0.115 20 0.067 20 0.040
NAC 1.85 8 0.065 4 0.038 8 0.046
3.9 0.35 0.006 0.35 0.007 0.35 0.004
OTAL COSTO EN ($) DE kg/s $ 0.274 $ 0.215 $ 0.275
RESOLUCIÓN
DATOS:
Pozos a tratar: Máximo volumen en m³ Costos por m³
PP3 226 $ 0.192
PP12 194.4 $ 0.215
PP16 324 $ 0.275
1. VARIABLES DE DECISIÓN
3. RESTRICCIONES
PROMIN) X1 + X2 + X3 >=486
PROMAX) X1 + X2 + X3 <=648
PP3) X1 <=226
PP12) X2 <=194.4
PP16) X3 <=324
PP16MIN) X3 >=64.8
RECUP) 0.75X4>=324
Interpretando el resultado en el programa, obtenemos que para que nuestros costos sean mínimos
Z= 103.2280 dólares, se deberá tratar 226 m³ del PP3, 194.399994 m³ del PP12 y 65.599998 m³ del
PP16.
Ingresará a la planta un total de X4=432 m³; de los cuales el 75% de recuperación (0.75X4) es igual
a 324 m³ para distribuir a los beneficiarios.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
1. REDUCED COST
Según los resultados nos indica que no existe variación alguna en la función objetivo
por cada valor que se le asigne a las variables no básicas.
2. SLACK OR SURPLUS
La planta no estaría tratando agua a su capacidad máxima, por lo que podría tratar
162 m³ adicionales en caso se requiera.
258.4 m³ de agua del PP16 sobran.
Se estaría tratando 0.8 m³ más de agua de PP16.
Por el resto de restricciones los disponibles se encuentran saturados.
3. DUAL PRICE
Si la producción mínima bajara en 1 m³ los gastos reducirían en 0.275 dólares.
Si se procesara 1m³ más del PP3 y PP12 la función objetivo aumentaría en 0.083 y
0.060 respectivamente.
4. POBLACION:
Como población tenemos todo el tratamiento de aguas realizado en la planta durante un año
en los diferentes pozos.
5. MUESTRA:
Y como muestra estamos tomando el tratamiento de aguas en 3 pozos durante un mes.
SITUACIÓN N° 2
En base a los resultados obtenidos en la situción uno tenemos que , se deberá tratar 226 m³ del PP3, 194.4
m³ del PP12 y 65.6 m³ del PP16 como máximo. Ademas que la suma total de los m³ de cada pozo deberá
ser por lo menos 432 m³.
Por otra parte para tratar el agua del pozo 3, como mínimo se necesitan 20 kg de ÓXIDO DE CALCIO,
40 kg de Hidróxido de sodio (NaOH), 8 kg de hipoclorito de calcio Ca(ClO)2 y 0.35 kg de Sedifloc SF2050.
Para tratar el agua del pozo 12, como mínimo se necesitan 20 kg de ÓXIDO DE CALCIO, 20 kg de
Hidróxido de sodio (NaOH), 4 kg de hipoclorito de calcio Ca(ClO)2 y 0.35 kg de Sedifloc SF2050.
Para tratar el agua del pozo 16, como mínimo se necesitan 12.15 kg de ÓXIDO DE CALCIO, 4.05 kg de
Hidróxido de sodio (NaOH), 1.62 kg de hipoclorito de calcio Ca(ClO)2 y 0.07 kg de Sedifloc SF2050.
También se debe conocer que se tiene como disponibles a diario 80 Kg ÓXIDO DE CALCIO, 60 kg de
Hidróxido de sodio (NaOH), 12 kg de hipoclorito de calcio Ca(ClO)2 y 0.35 kg de Sedifloc SF2050.
Cuál será la PL para minimzar los costes en el consumo de productos químicos sabiendo que los costos
por kg es de: ÓXIDO DE CALCIO (CaO) 1 dólar , el Hidróxido de sodio (NaOH) 0.65 dólares , el
hipoclorito de calcio Ca(ClO)2 cuetsa 1.85 dólares y 3.9 dólares el Sedifloc SF2050.
La cantidad de productos químicos obtenidos serán dosificados a las aguas de los pozos a tratar que es un
máximo de 487 m³.
RESOLUCIÓN.
DATOS:
Calculamos los costos por producto químico:
1. VARIABLES DE DECISIÓN
2. Función Objetivo.
3. RESTRICCIONES:
Interpretando el resultado en el programa, obtenemos que para que nuestros costos sean mínimos
en el consumo de productos químicos (Z= 142.5330 dólares), se deberá tratar 226 m³ del PP3,
194.399994 m³ del PP12 y 65.599998 m³ del PP16.
Por lo que:
X1= 226 m³ a tratar del PP3
X2=194.399994 m³ a tratar del PP12
X3= 65.599998 m³ a tratar del PP16
X31 = 6.584362
X32 = 14.814815
X23 = 3
X24 = 1
6. REDUCED COST:
Según los resultados nos indica que: si se utiliza un kilogramo más en el pozo 3 de óxido
de calcio (X11= CaO) , hidróxido de sodio (X12= NaOH), en el pozo 12 de hidróxido de
sodio (X22= NaOH), en el pozo 3 de hipoclorito de calcio (X13= CaClO2), el el pozo 16
de hipoclorito de calcio (X33= CaClO2) y en el pozo 16 de sedifloc (X34= SF2050); la
función objetivo aumentará en 0.02, 0.04692, 0.012346, 0.01, 0.003 y 0. 006
respectivamente.
7. SLACK OR SURPLUS:
Indica que procesaremos 334.649994 487 m³ adicionales producto de los pozos PP3, PP12
y PP16 con una sumatoria de 152.35 kg de productos químicos.
8. REEMPLAZAMOS EN
9. DUAL PRICE
Por cada kilogramo más que se utilice de óxido de calcio (CaO), hidróxido de sodio
(NaOH), hipoclorito de calcio (Ca(ClO2) y de sedifloc (SF2050); la función objetivo
aumentará en 1, 0.64, 1.85 y 3,91 dólares respectivamente.
10. CONCLUSIONES:
Los costos analizados en estos modelos, están considerados solamente de productos
químicos.
Se estará utilizando 80 kg de Óxido de calcio, 60 kilogramos de hidróxido de sodio, 12 kg
de hipoclorito de calcio y 0.35 kg de sedifloc SF2550 diariamente.
En el planteamiento uno y dos se estará utilizando la misma cantidad de agua de los pozos
mencionados.
Es el hospital referencial de mayor complejidad de la Región Cajamarca de categoría II-2, brinda atención
sanitaria integral, especializada, con calidad, buen trato, mínimos tiempos de espera, comprometidos con
equidad e interculturalidad, integrando funciones de docencia e investigación y articulado a flujos de
atención de la DIRESA Cajamarca.
El Hospital Regional Docente de Cajamarca, mantiene una política de permanente preocupación por el
avance científico-técnico, el cuidado del entorno, el trabajo intersectorial, propiciando un contexto laboral
interno con alta identidad, motivación y satisfacción de sus trabajadores... en permanente innovación,
buscando implementar nuevos modelos de gestión, de atención y de financiamiento para servir cada día
mejor a su población objetivo.
Para el año 2018, se ha propuesto ser un hospital referencial, de categoría III-1, cabecera de RED, acreditado
para brindar una atención de salud integral de calidad y altamente especializada, con pleno respeto a los
derechos de sus usuarios. (Cajamarca, 2018)
TEORIA DE DECISIONES
SITUACIÓN N°1
En la compra de insumos para el HRDC el área de Logística, esta contemplando la posibilidad de comprar
los 3 tipo de inyectables más requeridos en él y así ya no seguir teniendo inconvenientes con el servicio
médico a causa de la falta de alguno de estos, sin embargo desean saber un aproximado para realizar el
pedido, si la demanda es alta del inyectable 1 se requieren un 150000 unidades, del inyectable 2 145000
unidades, del inyectable 3 126000 unidades, si la demanda es media este baja en un 15% en el inyectable 1,
un 16 % en el inyectable 2 y un 22% en el inyectable 3, si la demanda es baja del inyectable 1 solo se pediría
un 40 % del total, del inyectable 2 se pediría un 50% y del inyectable 3 se pediría un 60 % del total en
unidades, todo estos datos se dan de forma trimestral, las probabilidades de que las demandas sean altas,
medias y bajas son de 0.25, 0.35,0.15 mensualmente, teniendo en cuenta que estos productos vencen cada
3 meses, el área planea realizar la compra fijándose en el promedio estimado por mes de cada producto,
plantee y ayude a tomar la mejor decisión bajo la condición de incertidumbre teniendo en cuenta sus
restricciones.
DESARROLLO
TABLA TRIMESTRAL
DESARROLLO EN UN MES
TABLA MENSUAL
DEMANDA
TABLA MENSUAL
MIN MAX /SAVAGE
DEMANDA MIN MAX
PRODUCTO ALTA MEDIA BAJA
INYECTABLE 1 0 0 780 780
INYECTABLE 2 417 665 155 665
INYECTABLE 3 2000 3409 0 3409
12500 14875 3780 665
CONCLUSIONES:
Se recomienda comprar 10125 inyectables 1, 9973 inyectables 2 y 8592 inyectables 3, se toma la
decisión de razón suficiente ya que se tiene que comprar los 3 inyectables bajo las restricciones
dadas.
SITUACIÓN N°2
El área de Recursos humanos del HRDC busca contratar personal médico para sus distintos departamentos,
esto debe realizarse antes de fin de mes, de no ser así esto se perdería y la atención sería menor lo cual
provocaría una baja en sus índices de atención, teniendo en cuenta los resultados de los últimos 6 meses se
estima que se requiere entre 20 y 60 médicos para cubrir todos las áreas , los sueldos por cada Medico
contratado es de 3500 soles, de contratar personal demás se estaría perdiendo el 60 % del sueldo por cada
trabajador, ya que estos cubrirían menos turnos. Plantear bajo teoría de decisiones para ayudar al área de
recursos humanos a tomar la mejor decisión y no tener pérdida.
CONCLUSIONES:
Se recomienda contratar los 60 medicos ya que nos dan una estimación de 0 perdidas