META ENTORNO

Como se pudo aprender semanas atrás sobre el meta entorno o entorno supranacional, ahora

podemos decir, que es el que influye sobre las empresas que se encuentran localizadas en zonas

que forman parte de bloques comerciales, estas pueden ser la Unión Europea, la CAN, entre

otras; y sobre las que quieren operar con alguno de los países que forman esos bloques.

A modo practico, proponemos el siguiente ejemplo, una empresa exportadora de café ubicada

en Perú comercia con una empresa exportadora de pimienta ubicada en México, anterior a que

ambos países pertenezcan a la Alianza del Pacifico, existían barreras arancelarias como el 6%

de arancel a las importaciones mexicanas, en caso de Perú; y el 8% de arancel a las

importaciones peruanas, en caso de México; esto dificultaba el libre comercio entre ambos

países; además de que existían procedimientos más largos para la exportación de dichos

productos; todo esto traía como consecuencia la poca productividad de los sectores y la poca

competitividad.

Por otro lado, cuando estos países ya pertenecientes a la Alianza del pacifico, se ven afectados

por distintos factores tanto positivos como negativos, entre ellos el arancel externo común o la

eliminación del arancel para facilitar el comercio entre los miembros del bloque económico así

como incentivar las inversiones en ambos territorios; otro factor es los procedimientos más

eficaces esto hace que la exportación o importación de un producto sea más rápido que la

situación anteriormente mencionada, promoviendo así mayor productividad y mayor

competitividad en el sector.

Ante ello nos planteamos las siguientes preguntas, ¿los factores que afectan al meta entorno

repercutirá a todas las empresas por igual? ¿Cómo se ven afectas las pequeñas empresas ante

los distintos factores del meta entorno? ¿Solo las grandes empresas se benefician de los factores

que afectan el meta entorno? ¿Es beneficio para un país pertenecer a un bloque económico?
MESO ENTORNO

Otro entorno que se aprendió fue el meso entorno o también llamado entorno regional, aquel

que incluye aquellos componentes que afectan a la competitividad de los sectores que se

localizan en una región o localidad.

A modo practico, proponemos el siguiente caso, una empresa exportadora de arándanos

ubicada en Ancash, se ve afecta por los distintos factores de su meso entorno como la

infraestructura, en este punto se encuentra que es difícil tener acceso a la ciudad, además de no

tener las carreteras en óptimas condiciones, y la falta de canales de riego debido al difícil acceso

al agua potable o electricidad, asimismo de no contar con acceso al internet; todo ello dificulta

a que la empresa pueda seguir compitiendo en el mercado; asimismo, tenemos otro factor, la

presencia de sectores afines como el caso de sierra exportadora, cuyo objetivo es lograr el

desarrollo de economías competitivas a fin de incrementar y mejorar la calidad del empleo y

disminuir los índices de pobreza en las zonas rurales andinas. Por otro lado, tenemos el factor

contexto para la estrategia y la rivalidad de las empresas, el sector en donde se desarrolla la

empresa cuenta con empresa líderes como Camposol SAC y Hortifrut Peru SAC, empresas

altamente competitivas y con constante innovación; así como, las condiciones de la demanda,

en este punto tenemos que actualmente una de las tendencias es la alimentación saludable, por

ello los consumidores demandan productos que generen beneficios para su salid y demandan

productos como los arándanos, rico en proteínas y antioxidantes.

Ante ello nos planteamos las siguientes preguntas, ¿Qué tan importante es el rol que juega el

Estado dentro del meso entorno? ¿El factor infraestructura es uno de los más cruciales para el

desarrollo de una empresa? ¿La alta competitividad del sector genera que las demás empresas

sean competitivas? ¿Las condiciones de demanda son un factor importante dentro del meso

entorno?