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Descripción General
y Trabajo Previo
Cambio de
Mentalidad del
Líder

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Cambio de Mentalidad del Líder

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL MÓDULO
Los líderes enfrentan una gran cantidad de puntos críticos a medida que avanzan en sus
carreras y asumen niveles mayores de responsabilidad. En cada etapa de su carrera, como
colaboradores individuales, gerentes de primera línea, gerentes intermedios y ejecutivos, se
enfrentan a diferentes requisitos para ser eficaces y cumplir sus deberes de liderazgo.
Cambio de Mentalidad del Líder se refiere a comprender lo que asumimos cuando nos
convertimos en líderes. Además, los módulos exploran nuestro estilo personal y el impacto
que tiene sobre otras personas en nuestras interacciones.
Este módulo le ayudará con lo siguiente:
 Expresar lo que significa ser un Líder Responsable
 Obtener claridad sobre los estilos individuales (con Extended DiSC ®) y cómo adaptarse
a los estilos de otros
 Plantear su foco de desarrollo

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Trabajo previo para Cambio de Mentalidad del

Líder
PARTE 1
Complete su evaluación DiSC®. Se le enviará un correo electrónico con las instrucciones.
Después de completarla, asegúrese de imprimir una copia de su perfil y traerla a cada
sesión del curso.

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Guía para el
participante:
Cambio de
Mentalidad del
Líder

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¿Qué es un Líder Responsable?

 La responsabilidad se refiere a mantenerse a sí mismo en un nivel superior de
conducta.
― Se refiere a lograr la excelencia en lo que hace; no desde una perspectiva técnica,
sino desde la perspectiva de un gerente, un líder de equipo. Tomar la decisión de
mantenerse a sí mismo en un nivel superior es el primer paso para ser un Líder
Responsable.
 Un Líder Responsable se hace personalmente responsable de lo que dice y hace, y
de los resultados.
― Los gerentes realmente responsables comprenden que lo que hacen tiene un
impacto directo en sus equipos, en el éxito de la organización y en la experiencia del
cliente.
 Los Gerentes Responsables demuestran una inclinación a lograr que se haga el trabajo
importante, siempre avanzando y haciéndose responsables por completo de sus
acciones.
― Si se mantiene en un nivel superior de conducta y se responsabiliza de sus
acciones, demostrará constantemente que puede delegar el trabajo a otros, que es
diligente para avanzar y que se responsabiliza totalmente de sus acciones como
líder dentro de su organización.

¿ANTE QUIÉNES ES RESPONSABLE?

Ante la sociedad

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Notas:

Comprenderse a Sí Mismo como Líder

La autoconciencia es un componente fundamental de las responsabilidades ante sí mismo y
del impacto que tiene en otros que lo rodean. Hemos descubierto que los Líderes
Responsables son prudentes en relación con la autocomprensión. Son conscientes de sus
fortalezas personales y de las áreas del desarrollo. Esta autoconciencia guía sus palabras,
sus acciones y los resultados.

El modelo de DiSC® es una herramienta sencilla que usa cuatro estilos básicos que
describen cómo las personas enfocan su trabajo y sus relaciones.

Notas:

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SUS PERSPECTIVAS SOBRE DiSC®

 ¿Qué reflexiones tuvo sobre su estilo o sus prioridades?

 ¿Qué reflexiones tuvo sobre sus motivadores?

 ¿Qué reflexiones tuvo sobre sus desmotivadores?

 ¿Cómo pueden las diferencias de estilos afectar el lugar de trabajo?

 ¿Qué se puede hacer para abordar las diferencias entre los estilos en el lugar de
trabajo?

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Su Foco de Desarrollo
Parte de desarrollarse como líder y ser responsable ante sí mismo se refiere a tomar
decisiones prudentes en su desarrollo personal. Su foco crece, se fortalece; establecer un
Foco de Desarrollo aumentará de forma importante su capacidad de mejorar sus
destrezas.

Seleccione un cambio de conducta o una destreza en la que quiere centrarse. Por ejemplo,
se puede relacionar con su estilo DiSC®, sus relaciones o en lo que hace un Líder
Responsable. Podría estar mejorando un aspecto de sus habilidades de comunicación, una
nueva forma de apoyar a su equipo, un cambio en la percepción que los demás tienen de
usted o cómo enfrenta las situaciones complicadas.

Anticipando las próximas sesiones:

¿En qué me enfocaré para desarrollarme como un Líder Responsable? Sea lo más específico
posible.

Notas:

¿Por qué es importante el área en que se enfoca? ¿Cómo me ayudará a convertirme en un Líder
más Responsable?

Notas:

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¿Cómo sabré cuándo he mejorado en esta área? ¿Cómo mediré el éxito?

Notas:

¿Qué apoyo necesito?

(Piense en términos de personas que pueden ayudar o en recursos como el tiempo o el

presupuesto que puede necesitar).

Notas:

Reflexión
 ¿Qué tuvo más impacto en usted?
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Trabajo Práctico:
Cambio de
Mentalidad del
Líder

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Trabajo Práctico para Cambio de Mentalidad del

Líder
Comparta su Foco de Desarrollo con su gerente/jefe. Analice por qué es importante y
cómo será de ayuda para su función. Obtenga retroalimentación y modifique su Foco de
Desarrollo según sea necesario.

Reflexión

¿Qué retroalimentación obtuvo?

Notas:

¿Cómo modificará el área en que se enfoca de acuerdo con esta conversación?

Notas:

OPORTUNIDADES PARA EXIGIRSE

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Si quiere emplear al máximo las destrezas aprendidas en este módulo, comparta su Foco
de Desarrollo con un participante del curso. Considere seleccionar a una persona con la
que no haya trabajado estrechamente o que no conozca bien. Analice por qué seleccionó
su Foco de Desarrollo, qué espera lograr y cómo la persona puede apoyarlo o hacerlo
responsable.

Reflexión

¿Con quién compartiría su Foco de Desarrollo?

Notas:

¿Cómo pueden apoyarlo y hacerlo responsable?

Notas:

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