Chucupe Bajo - Capote PDF

ESTUDIO PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: “Mejoramiento del Canal de Riego Chucupe Bajo – Tramo Crítico en el Sector
Capote, Distrito de Picsi, Provincia de Chiclayo”
1.0 RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO
“Mejoramiento del Canal de Riego Chucupe Bajo – Tramo Crítico en el Sector

Capote- Distrito de Picsi -Provincia de Chiclayo”
B. OBJETIVO DEL PROYECTO, El objetivo planteado es de:
“Incremento de los rendimientos de los cultivos” en el ámbito del Valle

Chancay Lambayeque”.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO GENERAL

INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS
BAJO RENDIMIENTO DE LOS DE LOS CULTIVOS
CULTIVOS
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

La demanda de agua para riego es de 33.87 MMC/año, mientras que la
oferta llega a 28.24 MMC/año, demostrándose un evidente déficit de
agua en 5.63 MMC/año, resultado que demuestra que las plantas no
cuentan con la humedad optima para su crecimiento vegetativo, sin
embargo bajo esas condiciones se desarrolla la actividad agrícola.
El resultado del Balance Hídrico en la situación con Proyecto, demuestra que

la brecha o déficit de agua disminuye de 33.87 MMC/año, a 26.30
MMC/año, habiendo ganado el sistema de riego un incremento de 7.57
MMC/año, caudal con el cual evidentemente se va incrementar la
disponibilidad de agua para riego en las parcelas.
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LA ALTERNATIVA
La alternativa seleccionada considera llevar a cabo acciones de mejoramiento

de la infraestructura de riego en mal estado, En tal sentido implementar la
alternativa seleccionada considera las siguientes metas:
o Canal Principal, mejoramiento de la caja hidráulica del Canal en una

longitud total de 4,353 m.
o Medidor RBC: Construcción de 01 Medidor RBC, ubicado en la progresiva
0+325 Km
o Alcantarilla: tipo marco de concreto armado Fc = 210 KG/cm2, ubicado en la
progresiva 2+845 Km.
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o Construcción de Tomas Laterales: 06 Tomas laterales y 03 Tomas Directas,

con pantallas de concreto armado Fc = 210 kg/cm2, provistas de compuertas
metálicas de izaje manual.
o Construcción de Transiciones de Ingreso y salida: 22 transiciones de
empalme de ingreso y salida a estructuras proyectadas.
o Construcción de 07 retenciones: de concreto Armado Fc =210 Kg/cm2.
E. COSTOS DEL PROYECTO
El Costo Total del Proyecto a precios de mercado, es de S/. 3 542,393

Nuevos Soles, con costos vigentes al mes de Enero del año 2012. En la
estructura de costos se ha considerado el costo del expediente técnico,
infraestructura, supervisión del Proyecto, y los gastos de gestión en la fase
se de inversión y evaluación ex post.
PRECIOS SOCIALES: El Costo del Proyecto a precios sociales es de S/. 3
207,630 Nuevos Soles, y corresponde al resultado de multiplicar los precios
privados por los factores de de corrección que se detalla en el Anexo SNIP 09.
F. BENEFICIOS
Los Beneficios del proyecto, se han cuantificado por el VNP, es decir luego de
haber logrado el incremento de los rendimientos de los cultivos. En la
situación con proyecto el valor Neto de la producción agrícola asciende a la
suma de S/.22,746 Millones de soles, en tanto en la situación sin Proyecto
es de S/.22,008 millones, mientras que el Volumen de Producción se ha
incrementado de 36.596Tm a 37,471 TM en la situación con Proyecto.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
El resultado de la evaluación social del Proyecto, determina que el Proyecto es

rentable desde el punto de vista social, presentando un Valor actual Neto de
S/. 668,457.60 soles y una tasa interna de retorno TIR de 19.15 %, además
presenta un ratio beneficio costo de 1.21, Por lo tanto poner en marcha el
proyecto significa lograr beneficios sociales en el ámbito de acción de los
agricultores del Valle de Chancay Lambayeque, en especial los Usuarios del
Canal de Riego Chucupe bajo.
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

 La Unidad Ejecutora del Proyecto
El Programa Sub Sectorial de Irrigaciones, PSI, cuenta con la capacidad

técnica, logística y la experiencia necesaria para ejecutar el Proyecto
sin inconvenientes.
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Una vez concluida la ejecución del Proyecto se hará entrega de la obra

a la Junta de Usuarios del Distrito de Riego del Valle Chancay
Lambayeque, quienes serán los entes responsables de la operación y
mantenimiento, tal como lo vienen haciendo hasta la fecha.
 Sostenibilidad de la Etapa de Operación, las actividades de Operación y

Mantenimiento de la infraestructura así como la contratación y
capacitación del personal técnico calificado para la gestión de agua,
estará a cargo de la Junta de Usuarios del Valle de Chancay
Lambayeque, institución que tiene personería jurídica y cuenta con las
garantías y limitaciones que establece la Ley N° 29338 Ley de Recursos
Hídricos. Esta institución representa a todos los Usuarios del Sector de
Riego CAPOTE. Respecto a las actividades de mantenimiento se
programa en función a los ingresos generados por el pago de la tarifa
de agua.
 Beneficiarios Indirectos, el desarrollo del proyecto no va afectar a

terceras personas, los trabajos considerados dentro del presupuesto
como las partidas de movimiento de tierras y concreto se realizarán
sobre la base de la infraestructura actual, el material será removido y
trasladado a rellenos preparados colindantes con el canal, labor que
contempla el proyecto en la partida de movimiento de tierras.
 Compromiso de ALA La Administración Local del Agua, como

supervisor de las actividades de operación y mantenimiento del sistema
de riego y autoridad local que vela por el respecto a la aplicación de las
normas legales, es el indicado para asegurar la sostenibilidad del
Sistema. En este proyecto la participación del ALA es muy importante
para que efectúe el seguimiento y la supervisión periódica de las
acciones del programa de capacitación, así como, solicite a la Junta de
Usuarios del Valle de Chancay Lambayeque, que presenten en forma
periódica el resultado de sus indicadores de gestión.
I. IMPACTO AMBIENTAL
Para la identificación de los impactos ambientales se ha tomado en cuenta las

fases de pre inversión, construcción y operación de la infraestructura. Para el
presente estudio, la fase de abandono, sólo se circunscribe al retiro del ámbito
una vez concluido el proceso de construcción, por lo tanto forma parte de la
fase de construcción.
En primer lugar se ha identificado los impactos ambientales previsibles de los

diversos componentes del Proyecto, sobre el medio ambiente (medio físico,
medio biológico y aspecto socioeconómico). En esta parte, los componentes
del medio han sido vistos con una visión genérica.
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Así mismo, se utiliza la matriz Causa Efecto, para complementar la

identificación de los impactos ambientales potenciales. De igual forma se ha
utilizado una matriz para realizar las evaluaciones de los impactos respectivos,
utilizando criterios que explican en forma cualitativa los grados de afectación
ambiental.
En este caso, se puede decir rápidamente que los mayores impactos se

producirán en la etapa de construcción de las obras requeridas. Igualmente se
espera que los impactos positivos más relevantes se presenten en la etapa de
operación del proyecto, toda vez que estos constituyen elementos para
mejorar las condiciones de vida de la población.
MATRIZ CAUSA EFECTO
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
MOVIMIENTO
OBRAS PRELIMINARES IMPLEMENTACION
COMPONENTES DE TIERRAS
OBRAS DE
AMBIENTALES Desmontaje
Movilización y Excavación de CONCRETO OBRAS DE actividades
Construcciones de Obras ARMADO
desmovilización Zanjas y CONCRETO compleme
provisionales existentes en
de EQUIPOS Rellenos SIMPLE ntarias
mal estado
CALIDAD DE
- M/A - M/A - M/A - M/A - M/A . - M/A n.a.
AIRE
MEDIO FISICO
NIVELES
- M/B - M/B - M/B - M/B - B/B n.a. - B/B
SONOROS
MEDIO
PAISAJE - M/A - M/A - M/A - M/A - B/A - B/A - B/A
PERCEPTUAL
(AVI) FAUNA - B/M - B/M - B/M - B/M - M/A . n.a. n.a.

MEDIO
BIOLOGICO FLORA - B/M - B/M - B/M - B/M - M/A . n.a. n.a.
EMPLEO +B +B +B +B +B . +B +B
CALIDAD DE n.a.
MEDIO n.a. n.a. n.a. n.a. +M +M
VIDA
SOCIO-
ECONOMICO SALUD n.a. - M/A - A/A - A/A - A/A - A/A n.a.
SEGURIDAD - M/A - M/A - M/A - B/A - M/A n.a. - B/A
J. ORGANIZACION Y GESTION
Teniendo en cuenta que el proyecto será financiado con fondos de

endeudamiento, aporte del JICCA 80 % del costo de inversión y 20 % de
contrapartida puesto por los beneficiarios del Proyecto, el JICCA ha
establecido las pautas para la ejecución de las obras, las mismas que se rigen
por las normas del Estado Peruano, en este caso, la obra se licitara bajo el
sistema de costos unitarios, siendo el contratista el administrador de la obra, y
estará a cargo de velar por el buen uso de los materiales de construcción, así
como será responsable de la calidad de los mismos, para ello debe presentar
los ensayos correspondientes.
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Para el sistema de supervisión de la Obra el PSI ha contratado una empresa

especializada con debida experiencia en obras hidráulicas y que será
responsable del cumplimiento de metas y calidad de la Obra.
K. PLAN DE IMPLEMENTACION
El Plan de Implementación del proyecto, comprende diversas actividades o procesos

que se originan para llevar a cabo el proyecto desde el inicio del mismo hasta su
culminación, considera además la elaboración del expediente técnico y la etapa de
gestión durante el proceso, así como la evaluación ex Post, en tal sentido para lograr
una adecuada ejecución de la obra, se ha tenido en cuenta lo siguiente:
a) Preparación de Términos de Referencia para Convocatorias de procesos de

Selección, tanto para la formulación del expediente Técnico y la Obra.
b) Procesos de Selección para la formulación del Expediente Técnico, ejecución de
la Obra, Supervisión y Evaluación Ex post.
c) Elaboración del Expediente Técnico
d) Aprobación del Expediente Técnico.
e) Ejecución y Supervisión de Obras.
f) Recepción de Obra.
g) Liquidación de la Obra.
h) Evaluación Ex post
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACION ES
Los Usuarios del agua de riego, beneficiarios directos del Proyecto mejoran
su nivel de ingresos económicos, generado por un incremento en el VNP, al
asegurar mayor disponibilidad de agua en las parcelas.
El monto de inversión para poner en marcha el proyecto y sus componentes

asciende a la suma de S/. 3,542,393 Nuevos Soles. monto que incluye la
formulación del expediente técnico, supervisión de la obra, gastos de gestión
en la etapa de Inversión y evaluación ex Post. Del total a invertir
corresponden el 80 % al aporte del PSI y 20 % corresponde al aporte de los
beneficiarios, del Proyecto, es decir a la Comisión de Regantes CAPOTE
Los eventos de capacitación serán desarrollados por la Junta de Usuarios, en

coordinación con los Beneficiarios y el asesoramiento del Programa Sub
Sectorial de Irrigaciones PSI.
El proyecto desde el punto de vista social es rentable al presentar indicadores

de rentabilidad positivos.
El déficit de agua es superado en la situación Con Proyecto es decir el

sistema incrementa la disponibilidad del recurso hídrico en 7.57 MMC/AÑO
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Los Usuarios de la Comisión de Regantes CAPOTE deberán cumplir con los

acuerdos planteados en el acta de Sostenibilidad firmada y además deben
cumplir con el aporte del 20 % del monto total del proyecto según el acta de
acuerdo de financiamiento.
M. MARCO LÓGICO
OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

· Los ingresos familiares se incrementan en un 6
FIN
Mejor nivel socio económico, de los

% a partir del primer año de la puesta en marcha · Estadísticas del INEI.
agricultores del valle Chancay Lambayeque
del proyecto.
· La producción agrícola se incrementa de

36,608 TM a 37,393 TM a partir del primer año
del proyecto., en tanto el Valor Neto de la
Produccion se incrementa de S/. 25,213 soles a
S/. 25,921 soles.
· El cultivo de Arroz Incrementa su

PROPÓSITO
· Reportes e informes Comisión de

rendimiento en 1.5 % a partir del primer año de El gobierno de turno estable politicas de
Regantes CAPOTE y Junta de
INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DE LOS la puesta en marcha del Proyecto. desarrollo agario regional
Usuarios.Chancay Lambayeque
CULTIVOS
· El cultivo de caña de azúcar incrementa su
rendimiento en un 2.3% a partir del primer año La produccion agricola tiene buena
de la puesta en marcha del Proyecto. · Registro DIA-MINAG demanda en el mercado nacional e
internacional.
· El cultivo de maiz amarillo duro, incrementa

su rendimiento en un 0.9 % a partir del primer
año de la puesta en marcha del Proyecto.
Estabilidad Economica del Pais
La Demanda de agua Baja de 33.87 MMC/año de

· Reportes ALA y Comisión de Regantes Los agricultores aplican paquetes
la situacion actual a 26.30 MMC, a partir de la
COMPONENTES
Muy Finca tecnológicos

puesta en marcha del Proyecto
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA

El sistema de riego presenta un incremento de
RIEGO
agua para riego de 7.57 MMC/año
· La eficiencia de riego se incrementa de 29.60 · Reportes de caudales y gastos en · Los usuarios del agua de riego
% a 39.20 % a partir de la puesta en operación y mantenimiento de la dispuestos a pagar el costo real de la
marcha del Proyecto infraestructura tarifa de agua
1.- Revestimiento de 4,352 m de canal, Seccion · Los usuarios del agua de riego
Trapezoidal 1:1, diseñado para un caudal 3 · Expediente tecnico revisado y aprobado - Informes de seguimiento físico y dispuestos a pagar el costo real de la
m3/s. financiero al proyecto. tarifa de agua
2.- Construccion de 01 Medidor RBC progresiva

0+325 Km
3.- Construccion de 01 Alcantarilla de concreto

* Proceso de licitacion de la obra - Cuaderno de obra e informe de
armado en la progresiva 2+845 supervisión.
ACTIVIDADES
Los agricultores utilixzan adecuadamente

* El costo del Expediente Tecnico asciende a la la infraestructura mejorada.
4.- Construccion de 07 Retenciones suma de S/. 80,000 soles que se formulara en - Liquidación de obra.
un plazo de 02 meses
5.- Construccion de 06 Tomas laterales y 03 * El costo total de la obra incluyendo gastos · Los usuarios realizan operación y
- Informes y documentos sustentatorios
Tomas directas, provistas de Compuertas generales y utilidades es de S/. 3,542,393 mantenmiento de la infraestructura
de gastos diversos
metalicas de izaje manual. SOLES mejorada en optimas condiciones
6.- Construccion de 22 transiciones de empalme

Acta de Terminación de Obra, recepcion
de ingreso y salida a estructuras nuevas y
y transferencia.
existentes
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2.0 ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“Mejoramiento del Canal de Riego Chucupe Bajo – Tramo Crítico en el Sector

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
a. Unidad Formuladora
NOMBRE PROGRAMA SUB SECTORIAL DE IRRIGACIONES
SECTOR AGRICULTURA
PLIEGO 444- MINISTERIO DE AGRICULTURA
Responsable Ing. Alfredo Rabines - Jefe de la Oficina de Estudios y Proyectos

Unidad
Formuladora
Dirección Emilio Fernández N° 130- Sta. Beatriz- Lima
Telefono – Fax
01-424-4488: amoreno@psi.gob.pe
b. Unidad Ejecutora
NOMBRE Programa Sub sectorial de Irrigaciones – PSI
SECTOR 444 – Agricultura
PLIEGO Ministerio de Agricultura
PERSONA RESPONSABLE Ing. Jorge Zúñiga Morgan - Jefe
DIRECCION Jr. Emilio Fernández Nº 130–Sta Beatriz – Lima 1
TELEFONO- FAX 01 424 – 4488
CORREO ELECTRÓNICO jzuñiga@psi.gob.pe
2.3 PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS
En el área de influencia del proyecto se observa diversas entidades u

organizaciones comprometidas directa o indirectamente con el
desarrollo de la actividad agropecuaria. Entendemos de igual forma que
existen agentes económicos no necesariamente organizados también
inmersos en la inversión y su sostenibilidad. Ambos tipos de agentes
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exhiben caracteres marcadamente distintos, con intereses, objetivos y

conflictos; cada uno de ellos articulados con las necesidades y deseos
de los otros. Entre las principales instituciones involucradas con el
desarrollo del sector podemos identificar a:
 Gobierno Regional Lambayeque
 Municipalidad Provincial de Lambayeque
 Municipalidad Distrital de Picsi
 Programa Sub sectorial de Irrigación – PSI
 Dirección Regional de Agricultura Lambayeque
 Administración Local de Aguas Picsi
 Junta de Usuarios del Distrito de riego Chancay Lambayeque
 Beneficiarios Directos: Agricultores Usuarios del canal de riego
Chucupe bajo- y sus familias que pertenecen a la Comisión de
Regantes Capote
Se precisa que a la fecha no existe conflicto alguno, entre las

instituciones arriba mencionadas, mostrando los mismos predisposición
para contribuir a la solución del problema, por cuanto, la dotación del
agua a cultivos instalados presenta deficiencias visibles en cuanto a la
eficiencia conductiva de tramos priorizados, motivo por el cual, existe el
compromiso de los beneficiarios de la Comisión de Regantes y la Junta
de Usuarios, de cumplir con el aporte del 20% del costo total de la
obra. Ver Grafico Nº 1
Gráfico Nº 01
MAPA DE INVOLUCRADOS
JICA
G.R.L Municipalidad
Dirección Provincial de
Regional de LAMBAYEQUE
Agricultura
Usuarios y Municipalidad
familias que Distrital de PICSI
emplean el canal MEJORAMIENT
O CANAL DE
RIEGO
CHUCUPE
BAJO
Comisión de Ministerio de
Regantes del Sub Agricultura
Distrito de Riego PSI
CAPOTE
JUNTA DE DISTRITO AUTORIDAD
DE RIEGO CHANCAY
LAMBAYEQUE
LOCAL DEL
AGUA
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A) El Gobierno Regional Lambayeque.- Tiene como misión Organizar,

Planificar y Conducir la Dirección Regional de Agricultura, ejecutando las
políticas de desarrollo económico social, de recursos naturales y medio
ambiente, de infraestructura, inversión y acondicionamiento territorial, en
armonía, concertación y coexistencia con las autoridades locales y la
sociedad civil de la Región Lambayeque, por medio de sus objetivos, tales
como el promover el Desarrollo Socioeconómico Regional. Además de
fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la
ejecución de proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto
Regional
B) Municipalidad Provincial de Lambayeque.- Una de las misiones de la

Municipalidad Provincial de Lambayeque con la población asentada en el
medio rural, es la de proveer servicios públicos de calidad, buscando el
desarrollo integral, sostenible y armónico así como el mejoramiento de la
calidad de vida, en tal sentido esta comprometido con el desarrollo y la
promoción de inversiones en infraestructura de desarrollo y productiva.
C) Municipalidad Distrital de Picsi.- Como órgano de gobierno local,

promueve el desarrollo de alternativas productivas en sus diferentes
anexos y caseríos, con la finalidad de potenciar la utilización de sus
recursos naturales en la obtención de productos rentables, para mejorar
los niveles de vida de la población, y asegurar su sostenibilidad.
D) Japón Internacional Corporation Agency (JICA).- El objetivo del

JICA es la de promover el incremento de la producción y productividad
agrícola, para la seguridad alimentaria, así como lograr el incremento de
productos agrícolas exportables. Asimismo, tiene como objetivo apoyar y
fortalecer las organizaciones de usuarios en el uso eficiente del agua así
como en las labores de operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego a su vez, supervisar la conservación del medio ambiente y el
uso racional de los recursos naturales renovables para el desarrollo
sostenible en el sector agrícola. En tal sentido financia proyectos que
logren el incremento de la producción y productividad, así como el
fortalecimiento de las organizaciones de usuarios en el uso eficiente del
agua, hasta con montos que ascienden al 80% del costo de la obra.
E) Ministerio de Agricultura- Programa Sub Sectorial de Irrigación

(PSI).- Contribuir al incremento de la producción y la productividad de la
agricultura, mediante acciones que permiten el desarrollo de la capacidad
financiera y de gestión de las Juntas de Usuarios, para el
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aprovechamiento racional de los recursos hídricos y lograr el incremento

de la eficiencia de riego.
Para tal fin: el PSI contempla la ejecución de las siguientes acciones:
* Mejoramiento de la infraestructura de riego a nivel de obras

comunitarias menores de rehabilitación
* Implementación de infraestructura orientada al desarrollo de la
tecnología.
* Apoyar en la formalización de los derechos de agua de las
organizaciones de usuarios de agua
* Desarrollar estudios integrales que permitan planificar futuras
intervenciones en la agricultura
Considera la ejecución de Obras (Mejoramiento y Rehabilitación de las

redes existente incluyendo bocatomas; canales principales y secundarios
con sus obras de arte, defensas ribereñas y otras obras menores), que
tiene como fin mejorar las condiciones existentes de la infraestructura
hidráulica, incrementando su capacidad de captación o conducción
mediante diseños acorde con los requerimientos y necesidades actuales.

Estas obras de corta ejecución correspondiente a sistemas de riego de uso
colectivos y son ejecutadas conjuntamente con las JUS mediante el
seguimiento y supervisión de las ALA´S
Por otro lado el programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI), está

trabajando desde el año pasado en varios sectores de la sierra del Perú,
apoyando en el fortalecimiento de las organizaciones de Usuarios de
Aguas para regadío y la introducción de tecnología de riego
F) Administración Local de Aguas (ALA).- Institución pública y rectora

en la Administración y Supervisión del adecuado y eficiente uso del
recurso hídrico, basado en la normatividad vigente, para preservar y
conservar el recurso mencionado en beneficio de los usuarios de riego
organizado. Como objetivos, Supervisa que los recursos hídricos tengan
un uso racional y eficiente, apoya los planes y cronogramas de
mantenimiento de la infraestructura y drenaje. Contribuye al uso sostenido
de los recursos naturales y conservación del medio ambiente en el ámbito
de los Valles de su jurisdicción.
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La Administración Local de Agua, está a cargo de un Funcionario, con la

denominación del cargo de Administrador Local de Agua, quién depende
jerárquicamente del Director Regional de Agricultura, manteniendo
dependencia técnica y funcional con la Autoridad Nacional del Agua –
ANA.
G) Junta de Usuarios del Distrito Chancay Lambayeque.- la Junta de

Usuarios del Distrito de Riego Chancay Lambayeque. Fue constituida de
acuerdo al Decreto Ley 17752, Ley General de Aguas y reconocida
mediante Resolución Ministerial Nº 5257-72-AG, del 13 de Octubre de
1972, la Organización está constituida por Quince (15) Comisiones de
Regantes, Catorce (14) en el Distrito de Riego Regulado y una (1) en el
Distrito de Riego no regulado y tiene como acción principal la
administración del Sistema Tinajones en lo referido a la operación y
mantenimiento de la infraestructura mayor y menor de riego y drenaje y a
su financiamiento, a través de la tarifa de agua; así como la capacitación
de los usuarios para el mejor aprovechamiento productivo y uso óptimo
del recurso hídrico.
También se encarga de optimizar el uso del agua mediante el

mejoramiento de la infraestructura hidráulica; así como de la
implementación de sistemas de riego tecnificado y el pago oportuno de la
Tarifa de agua de riego.
Teniendo presente lo siguiente:
 Elaborar y ejecutar un plan de mejoramiento de la infraestructura

hidráulica (mayor-GT y menor JO) que permita tener en las mejores
condiciones operativas al sistema hidráulico.
 Elaborar y ejecutar un plan de mantenimiento de la infraestructura
(mayor – GT y menor-JO) orientado a restituir sus condiciones
geométricas e hidráulicas originales.
 Elaborar y ejecutar un plan de operación que `permita a la vez
implementar un adecuado plan de distribución del agua que incluya la
puesta en práctica de un adecuado rol a nivel usuarios.
 Contribuir al incremento de la producción y la productividad de la
agricultura de la Costa, mediante acciones que permiten el desarrollo
de la capacidad financiera y de gestión de las fuentes de Usuarios, el
mejoramiento en el aprovechamiento de los recursos hídricos y el
incremento de la eficiencia en el uso del suelo cultivable.
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H) Beneficiarios
La Comisión de Regantes del Sub Sector de Riego Capote.- es la

organización representativa de los usuarios y cuya actividad principal es la
operación y mantenimiento de la infraestructura de riego menor en el
ámbito del sub sector, así como apoyar a la cobranza de la tarifa de agua.
La Comisión de Regantes del Sub de Riego Capote, fue creada mediante
Resolución Administrativa Nº 522-92-DZHL-ATDRCH-L.
CUADRO Nº 01
MATRIZ SÍNTESIS DE LOS INVOLUCRADOS
ENTIDAD OBJETIVOS LINEAMIENTOS PARTICIPACION
Ministerio de Contribuir a mejorar la Aprovechamiento intensivo y

Agricultura Normar y gestionar documentos concernientes a la rentabilidad y competitividad de la sostenible de las tierras y el
PSI producción agrícola y pecuaria agricultura mediante la incremento de la eficiencia en el uso
tecnificación del riego del agua
apoyar y fortalecer las supervisar la conservación del
organizaciones de usuarios en el medio ambiente y el uso racional de
Promover el desarrollo agrícola. Financiar proyectos
JICA uso eficiente del agua y en la los recursos naturales renovables
acorde al plan de desarrollo concertado.
operación y mantenimiento de la para el desarrollo sostenible en el
infraestructura de riego sector agrícola
Organizar, Planificar y Conducir la Gestión Regional,
ejecutando las políticas de desarrollo económico
social, de recursos naturales y medio ambiente, de Fomentar la competitividad, las
Aprovechamiento de los recursos
Gobierno infraestructura, inversión y acondicionamiento inversiones y el financiamiento
del agua y tierras, las que
Regional territorial, en armonía, concertación y coexistencia para la ejecución de proyectos y
contribuirán el mejoramiento de la
Lambayeque con las autoridades locales y la sociedad civil de la obras de infraestructura de
calidad de vida del poblador.
Región Lima Provincias, por medio de sus objetivos, alcance e impacto Regional
tales como el promover el Desarrollo Socioeconómico
Regional
Promover el desarrollo de alternativas productivas en Buscando el desarrollo integral,
sus diferentes anexos, caseríos y comunidades sostenible y armónico y el
Mejorar los niveles de vida de la
Municipalidades campesinas, con la finalidad de potenciar la utilización mejoramiento de la calidad de
población de su comunidad
de sus recursos naturales en la obtención de vida de la población urbana y
productos identificados como realmente rentables, rural
Apoya los planes y cronogramas
Mejorar la eficiencia en el manejo
de mantenimiento de la
del agua, evitando las pérdidas de
Administración y Supervisión del adecuado y eficiente infraestructura de riego y
que se producen por las filtraciones
Administración uso del recurso hídrico, basado en la normatividad drenaje. Contribuye al uso
en su conducción y en la
Local de Aguas vigente, para preservar y conservar el recurso sostenido de los recursos
distribución, así como reducir los
mencionado en beneficio de los usuarios organizados naturales y conservación del
costos de mantenimiento y
medio ambiente en el ámbito de
operación del canal a mejorar
los Valles de su jurisdicción
Junta de Trabajar en beneficio de los
Lograr la elegibilidad en
Usuarios del asociados, optimizando el uso del
Contar con una adecuada infraestructura de riego y instituciones con programa de
Distrito de Riego agua y la gestión, con la
optimizar el uso de los recursos hídricos, apoyo a las organizaciones e
Chancay participación activa y permanente
usuarios
Lambayeque de los usuarios
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2.4 MARCO DE REFERENCIA DEL PROYECTO
2.4.1 Antecedentes del Proyecto
La insuficiente disponibilidad del recurso hídrico que existe en el Valle de

Chancay Lambayeque, sumado a las pérdidas de agua por infiltración debido a
la sección hidráulica sin revestir, así como la falta de mantenimiento de la
infraestructura, afecta considerablemente la producción de los cultivos en esta
parte del Valle Chancay Lambayeque.
La priorización obedece a múltiples problemas que se están suscitando en los

últimos años, respecto a la escasez del recurso hídrico, así mismo los
agricultores al ver reducidos sus ingresos y preocupados por los bajos
rendimientos de los cultivos opta por proponer este proyecto como prioritario e
inician las gestiones ante el Programa Subsectorial de Irrigaciones - PSI,
teniendo en cuenta, que es una de las instituciones de mayor importancia y
más representativas en el Sector Agricultura.
El proyecto comprende el mejoramiento del canal de RIEGO CHUCUPE BAJO

y está enmarcado dentro de los lineamientos de la Política Sectorial Funcional
del Sector Agricultura y lineamientos del Gobierno Regional Lambayeque, en
lo que respecta al desarrollo productivo, sostenido y competitivo que se logra
mediante la ejecución del programa de rehabilitación y mantenimiento de la
infraestructura.
Por lo tanto, tomando en consideración todos estos factores y que se enmarca

como un programa dentro de los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo
de la Junta de usuarios de distrito de riego chancay Lambayeque, se concluye
que el proyecto es prioritario respecto a su mejoramiento.
2.4.2 Principios Generales de una Política Hídrica
La política hídrica esta orientada al sector público, privado y a la sociedad

civil, a lograr una gestión integral del agua de riego a fin de lograr su
sostenibilidad, los Principios que rigen su uso y aprovechamiento son:
 El agua es un recurso natural, vital y vulnerable que se renueva a través

del ciclo hidrológico en sus diversos estados.
 El uso y aprovechamiento del recurso se debe efectuar en condiciones

racionales y compatibles con la capacidad de recuperación y
regeneración de los ecosistemas involucrados, en beneficio de las
generaciones futuras.
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 Se debe realizar una gestión integrada del recurso, por cuencas

hidrográficas, que contemple las interrelaciones entre sus estados, así
como la variabilidad de su cantidad y calidad en el tiempo y en el
espacio.
 El agua tiene valor social, económico y ambiental. Su aprovechamiento

debe basarse en el equilibrio permanente entre éstos y la eficiencia en
la utilización del recurso.
 El acceso al agua para necesidades primarias de la población es un

derecho humano. El Estado promueve la participación de la población en
las decisiones que la afectan en cuanto a calidad, cantidad,
oportunidad, u otro atributo del recurso.
 Se debe asegurar mecanismos de transparencia y acceso público a la

información por parte de la sociedad civil.
 El desarrollo de las capacidades humanas es indispensable para una

óptima gestión de los recursos hídricos.
2.4.3 Marco Normativo de Prioridad Sectorial
El sector agricultura a nivel nacional ha definido tres grandes objetivos

estratégicos, los cuales citamos a continuación:
 Lograr la rentabilidad y competitividad del agro, con bajos costos de

producción, productos de calidad, mercados agrarios fortalecidos y
desarrollados y organizaciones agrarias modernas y eficientes
 Contribuir a la reducción de la pobreza y mejoramiento de las
condiciones de vida en las áreas rurales, incorporando a los pequeños
agricultores de la agricultura tradicional y de auto subsistencia al
mercado
 Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, que
proteja el medio ambiente convirtiéndolo en un activo importante de la
población rural y generando las condiciones para el desarrollo
económico y social.
Para establecer la vinculación del proyecto con las prioridades sectoriales,

revisamos inicialmente los criterios de priorización sectorial establecidos en el
Plan Estratégico Sectorial Multianual 2004-2006 y formulados en el marco de
la Directiva Nº 004-2007-EF/68.01. Así observamos, que estas son:
 Fortalecimiento de mercados agrarios

 Mejora de cobertura y calidad de provisión de servicios públicos agrarios
Página 14
 Reducción de la pobreza extrema

 Elevar calidad del empleo rural
 Mejorar el manejo de Recursos Naturales - RRNN (agua, bosques,
suelos)
 Fortalecer la institucionalidad y organización privada en el sector.
Los que a la par definen las líneas priorizadas de inversión en el sector

agrario a nivel nacional:
 Investigación y transferencia de tecnología.

 Información (precios, áreas, mercados).
 Sanidad agropecuaria.
 Titulación de tierras
 prevención de desastres
 Asistencia técnica y capacitación productiva y empresarial, con énfasis
en cultivos de exportación y alternativos
 Fortalecimiento institucional público (con énfasis en Direcciones
Regionales Agrarias - DRAs y Agencias) y privado (organización de
productores, especialmente pequeños).
 Manejo y uso de los Recursos naturales, especialmente en agua y
bosques.
 Rehabilitación de infraestructura, Tecnificación de riego
 Desarrollo ganadero y lechero.
2.4.4 Articulación con los Lineamientos de la Política Regional
En el año 2002, el Ministerio de Agricultura elabora un documento que contiene

las Políticas y Estrategias Nacionales, elaboradas por la Comisión Técnica
Multisectorial, constituida por iniciativa del Ministerio de Agricultura-MINAG y
nombrada por Decreto Supremo 060-2002-AG, el 12 de Diciembre del 2002. La
Comisión estuvo presidida por el Viceministro de Agricultura y conformada por
funcionarios especializados del Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento (Instituto Nacional de Desarrollo-INADE, Sector Vivienda y
Saneamiento), el Ministerio de Economía y Finanzas (Dirección General de
Programación Multianual del Sector Público), los diferentes proyectos y
organismos del MINAG relacionados al riego (Instituto Nacional de Recursos
Naturales-INRENA, Proyecto Subsectorial de Irrigaciones - PSI, Instituto
Nacional de Investigación Agraria-INIA, Oficina General de Planificación
Agraria, Dirección General de Promoción Agraria); y la Junta Nacional de
Usuarios de Distritos del Perú.
Página 15
Tomando como base lo anterior expuesto y las evaluaciones realizadas en

campo puede indicar que los canales de la costa de los Departamentos de
Piura, Lambayeque, Cajamarca, Lima y Arequipa, especialmente en los valles
medios se encuentran un 80% sin revestir causando graves problemas a la
conducción y control del recurso hídrico, las bocatomas rústicas no garantizan
el control de la cantidad de agua y además permite el ingreso de los
sedimentos.
Esto quiere decir que el logro de competitividad para la producción regional,

será el objetivo global articulador de objetivos sectoriales y territoriales en los
diferentes espacios temporales de la gestión estratégica regional, en las
diferentes actividades de la gestión del desarrollo; y en los esfuerzos, alianzas
y toma de decisiones de los diferentes actores del desarrollo regional. Para ello
propugna el logro de los siguientes Ejes estratégicos al 2021:
1. Ordenamiento del Territorio. Región, ordenada, articulada, con actividades

económicas sostenibles y previsora frente a los riesgos de toda naturaleza
2. Agua. Abastecimiento de agua asegurado, para sustentar la vida y la
salud, la agricultura, y la ganadería. Con excedente para industria y
minería
3. Desarrollo de capacidades. La población regional vive de manera
ordenada, acepta deberes y ejerce derechos (gobernabilidad y
democracia); dispone de una educación de calidad que incluye valores,
sin discriminación ni exclusión, y avanza en una cultura que prioriza la
calidad en sus realizaciones
4. Institucionalidad. Las instituciones regionales están fuertemente
interrelacionadas y organizadas para el desarrollo regional, y con
liderazgos democráticos
5. Descentralización. Región descentralizada e integrada a su espacio vital
(norte y oriente del Perú, sur del Ecuador, y mirada hacia los estados
amazónicos del Brasil y a Asia . pacífico)
6. Gestión Pública y Participación Ciudadana. Comportamiento ético de los
gobernantes. Inclusión de zonas rurales a la dinámica de la economía
regional
7. Competitividad Regional. Región articulada ventajosamente a mercado
internacional y nacional con permanente innovación y mejoramiento de
calidad
8. Promoción de la Inversión. El empresariado regional y externo actúa con
responsabilidad ambiental y social, generando una producción
diversificada y competitiva
Página 16
9. Podemos comprobar a partir de estos ejes estratégicos la evidente

priorización del presente proyecto en el documento marco de acción de la
Región de agricultura Lambayeque.
2.4.5 Integración con los Ejes de Desarrollo Institucional
Dentro del Plan Estratégico de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego

Chancay Lambayeque se ha tomado en cuenta acciones referentes al
mejoramiento de la infraestructura hidráulica del valle. Así mismo, se listan a
continuación actividades relacionadas con la medición cuantitativa de los
logros o resultados que se espera alcanzar con la aplicación de su Plan
Operativo Anual. Estos los podemos sintetizar en lo siguiente:
 Mejorar la eficiencia del riego.
 Recaudación efectiva de la cobranza de la tarifa de agua, referida al pago
inmediato y créditos otorgados en los años 1999-2004.
 Tratar que la cobranza de las tarifas atrasadas, se encuadre dentro del
nuevo plazo otorgado de 04 años entre el 2003 al 2006.
 La ejecución presupuestal, respetando que el 72.3% se utilice en la
operación y mantenimiento del sistema mayor.
 Mejoramiento de la infraestructura.
 Orientar la Gestión a un desarrollo sostenido.
Como podemos ver el presente proyecto está dentro de los planes y objetivos
estratégicos de estas tres instituciones, las cuales trabajan por el bienestar
del sector agrario del país.
2.4.6 Política y Estrategia de la DGPM (MEF)
El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es un sistema administrativo

del Estado que certifica la calidad de los proyectos de inversión pública, a
través de un conjunto de principios, métodos, procedimientos y normas
técnicas relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversión. Con
ello se busca:
a. Eficiencia en la utilización los recursos de inversión.

b. Sostenibilidad en la mejora de la calidad o ampliación de la provisión de los
servicios relacionados a los proyectos.
c. Mayor impacto socio-económico, es decir, un mayor bienestar para la
población.
Página 17
Normas del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)
 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública

(Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano”, el 28 de Junio
de 2000; modificada por las Leyes N° 28522 y 28802, publicadas en el
Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo del 2005 y el 21 de Julio del
2006, respectivamente) Declaran en Reestructuración el Sistema Nacional
de Inversión Pública y dictan otras medidas para garantizar la calidad del
Gasto Público (Aprobado por Decreto de Urgencia N° 015-2007,
publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 22 de mayo de 2007 y que
modifica al Decreto de Urgencia N° 014-2007 que declara en emergencia
la ejecución de diversos Proyectos de Inversión, publicado en el Diario
Oficial “El Peruano” el 10 de Mayo de 2007).
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública

(Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario
Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. En vigencia desde el 02
Agosto de 2007).
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública

(Concordada) Aprobada por Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01
publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de Agosto de 2007 y
modificada por Resolución Directoral N° 010-2007-EF/68.01 publicada en
el Diario Oficial "El Peruano" el 14 de Agosto de 2007). Ultima Directiva
mediante RD No.002-2009 EF/68.01 del 10/02/09 y su modificatoria
mediante RD 004-2009-EF/68.01 del 27 Marzo del 2009.
 Directiva N° 001-2011-EF/68.01 La presente Directiva tiene por objeto

establecer las normas técnicas, métodos y procedimientos de observancia
obligatoria aplicables a las Fases de Pre inversión, Inversión y Post
inversión y a los órganos conformantes del Sistema Nacional de Inversión
Pública. Directiva General del SNIP Aprobada por Resolución Directoral
N° 003-2011-EF/6 8.01
Página 18
3.0 IDENTIFICACION DEL PROYECTO
3.1 DIAGNOSTIVO DE LA SITUACION ACTUAL
3.1.1 Ubicación Política del Proyecto
El proyecto se ubica políticamente en la jurisdicción de:
Distrito : Picsi
Provincia : Lambayeque
Región . Lambayeque
Sectorialmente:
Dirección Regional de Agricultura : Lambayeque
Administración Local de Aguas : Lambayeque
Junta de Usuarios del Distrito de Riego : Chancay Lambayeque
Comisión de Regantes Beneficiarias : Capote
Figura N° 1 Ubicación del Proyecto
Página 19
ESTUDIO PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: “Mejoramiento del Canal de Riego Chucupe Bajo – Tramo Crítico en el Sector Capote, Distrito de Picsi, Provincia de Chiclayo”
Página 20
3.1.2 Vías de Comunicación y Acceso a la Zona del Proyecto
La principal vía de acceso al proyecto es la carretera que parte de la

Ciudad de Chiclayo, a una distancia aproximada de 14 Km. La vía de
acceso esta formada por un tramo asfaltado, en buen estado de
conservación de 10 Km y un a trocha carrozable de 4 Km, la frecuencia
de vehículos es constante y a diario se consigue movilidad. Ver Cuadro
N° 2
CUADRO Nº 02
Distancia Tiempo
Tramo Tipo de vía Estado
(km) recorrido
Chiclayo – Ferreñafe Asfaltada 10 Bueno 15 min.
Ferreñafe- Desvío (inicio Trocha -

4 Regular 10 min.
del Canal) Afirmada
Fuente: Elaboración Propia
3.1.3 Características Generales de la Zona en Estudio
Características Climáticas
El análisis de los factores meteorológicos se ha efectuado con los datos y

valores proporcionados por el SENAMHI, Estación Ferreñafe categoría CP
ubicada a una altitud de 37.00 msnm cuya Latitud 6º43’44” y Longitud
79º46’55.8”.
Los datos consignados corresponden a un periodo de 09 años,

comprendido entre 1997 al 2005. Cuyos valores de humedad relativa,
temperatura media mensual, horas de sol, velocidad del viento,
evaporación, precipitaciones se describen a continuación:
CLIMA
El clima es de semi cálido a cálido con temperaturas que oscilan entre

los 15 º C a 31.88 º C, sin embargo es muy seco, recibiendo influencias
de las variaciones de la faja ecuatorial y de los cambios de dirección de
la corriente marina de aguas frías (Humbolt) lo que ocasiona
temperaturas altas y escasa precipitación, salvo durante periodos cortos
Página 21
y esporádicos de ingresos al hemisferio sur de corrientes marinas de

aguas calientes (El Niño) y otros periodos como los ocurridos en 1,983,
1,987, 1,998 y 2,002 con extraordinarias magnitud.
PRECIPITACIONES
En la zona del proyecto las precipitaciones son escasas, concentrándose

entre los meses de enero a mayo, el resto del año es seco. El promedio
más alto lo alcanza en el mes de marzo.
Las anormalidades climáticas en estas últimas décadas han concurrido

para que se presenten dos eventos pluviales importantes denominados
“Fenómeno El Niño” en la costa norte del Perú en los años 1,983 y 1,998
con lluvias de gran intensidad.
TEMPERATURAS
La temperatura media anual para la zona del proyecto es de 22.78 ºC,

los valores máximos puntuales se presentan entre las doce y 15 horas
llegando hasta 31.88 ºC, en el mes de febrero.
HUMEDAD RELATIVA
El promedio anual de humedad relativa está al rededor del 76.01 %, con

valores máximos y mínimos de 78.33 % y 73.56 % en los meses de julio
y enero respectivamente, resultante del régimen térmico. Alcanzando
valores extraordinarios cuando ocurre el Fenómeno El Niño debido a las
intensas precipitaciones pluviales.
VELOCIDAD DEL VIENTO
La velocidad del viento mantiene poco margen de variación durante el

año. Su valor máximo se presenta en los meses de septiembre y octubre
5.11 m/seg., y el mínimo en el mes de marzo 4.33 m/seg., teniéndose
un promedio anual de 4.72 m/seg. En cuanto a la dirección del viento
mayormente provienen del sur y en menor proporción del sureste.
Página 22
EVAPORACION
Se presenta dos épocas bien definidas; una entre los meses de enero y
marzo alcanza los valores máximos, para luego descender y alcanzar
valores mínimos entre los meses de julio a diciembre.
HORAS DE SOL
En la zona del área en estudio el valor de las horas de sol presenta poca
variación a lo largo del año, en el mes de octubre llega a 6.43 hr/día y
luego desciende hasta alcanzar 4.72 hr/día en el mes de julio.
Teniéndose un promedio anual de 5.67 hr/día.
HIDROLOGIA
El reservorio Tinajones es la principal fuente hídrica del valle, dentro del

cual se encuentra el Sub Sector de riego Capote, que capta el agua de
riego en el canal de derivación Taymi mediante el lateral de primer orden
denominado Luya - Chucupe, el mismo que reparte sus aguas a los
canales laterales de segundo orden Luya y Chucupe.
La Junta de Usuarios del Distrito de Riego Chancay – Lambayeque asigna
la dotación de agua a la Comisión de Regantes del Sub Sector de Riego
Capote, mediante el Plan de Cultivo y Riego, aprobado por la
Administración Técnica del Distrito de Riego Chancay – Lambayeque. En
base a esta programación anual, la Comisión de Regantes hace entrega
de las dotaciones de agua correspondientes a los canales laterales, en
función a la real demanda de los cultivos instalados y de acuerdo a la
disponibilidad del recurso hídrico, que depende del volumen almacenado
en el reservorio Tinajones.
Sobre la calidad del agua no existe problema alguno, puesto que es apta
para los cultivos que se vienen desarrollando, además de ser utilizada
para uso poblacional.
Página 23
3.14 Área de Influencia del Proyecto
El área de influencia del proyecto, comprende una superficie de 1,240

ha de terreno comprendido en el ámbito de influencia del canal lateral
CHUCUPE BAJO. Ver figura N° 02 y padrón de usuarios en el anexo
FIGURA Nº 02
AREA DE
INFLUENCIA
3.1.5 Población Afectada y sus Características
La población comprende 328 usuarios de riego que hacen una población total
de 1,640 habitantes considerando un promedio de 05 habitantes por familia y
comprende el 18 % de la población total del distrito de Picsi, que al año 2007
fue de 8, 942 habitantes.
3.1.6 Características Generales de la Población en Estudio
La población del distrito esta dividida entre población rural cuya actividad
principal es la agricultura mientras que la población urbana tiene actividad el
comercio, servicios, entre otros.
Página 24
Crecimiento de la población
El incremento de la población medido por la tasa de crecimiento promedio

anual, indica que la población de la región Lambayeque ha presentado un
crecimiento promedio anual para el periodo 1993-2007 de 1,89%.
Entre los Censos de 1940-1961 y 1961-1972, el crecimiento poblacional fue de

1,98% y 1,97%, respectivamente; este nivel fue menor en el periodo
intercensal 1981-1993 (1,04% anual)
Población
La población del Distrito de Picsi, al año 2007 de acuerdo al INEI es de 8,942
habitantes de ellos (56.24%) y 3,923 habitantes son Mujeres (43.75%). La
población urbana corresponde a 7,689 habitantes (85.98%) y la población rural
es del 1,253 habitantes (14.02%), Ver cuadro N°3.
CUADRO Nº 3
POBLACION EN EL DISTRITO DE PICSI
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, POBLACIÓN URBANA RURAL
DISTRITO Y EDADES SIMPLES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES
Distrito PICSI 8942 5019 3923 7689 4358 3331 1253 661 592
Menores de 1 año 145 72 73 124 61 63 21 11 10
De 1 a 4 años 602 300 302 492 247 245 110 53 57
De 5 a 9 años 656 361 295 529 288 241 127 73 54
De 10 a 14 años 767 395 372 624 313 311 143 82 61
De 15 a 19 años 795 380 415 657 311 346 138 69 69
De 20 a 24 años 828 520 308 732 468 264 96 52 44
De 25 a 29 años 873 545 328 762 481 281 111 64 47
De 30 a 34 años 836 509 327 752 466 286 84 43 41
De 35 a 39 años 736 454 282 651 405 246 85 49 36
De 40 a 44 años 700 409 291 634 379 255 66 30 36
De 45 a 49 años 567 308 259 494 276 218 73 32 41
De 50 a 54 años 415 243 172 372 222 150 43 21 22
De 55 a 59 años 290 153 137 246 130 116 44 23 21
De 60 a 64 años 198 98 100 179 88 91 19 10 9
De 65 y más años 534 272 262 441 223 218 93 49 44
98 y más años 3 3 2 2 1 1
Página 25
GRAFICO N° 2
Población Económicamente activa

De acuerdo al censo del año 2007, la población de 15 a más años de edad en el
Distrito de Picsi, es de 3,494 habitantes de los cuales 893 se dedican a la
agricultura, 1, 298 a la industria manufacturera, 309 a la actividad comercial.
Por otro lado se tiene que, la ocupación principal, corresponde a trabajos no
calificados, peón, ambulante, etc. 1,106 personas en tanto obreros de
construcción es de 725 personas. Ver Cuadro N° 4.
CUADRO Nº 04: PEA DE 15 A MÁS AÑOS DE EDAD EN EL DISTRITO DE PICSI
OCUPACION PRINCIPAL
MIEMBROS PROFES., TÉCNICOS DE TRAB. DE. AGRICULT. OBREROS Y OBR. CONST. TRABAJ. NO OCUPA-
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, ÁREA URBANA Y
TOTAL PODER EJEC. Y CIENTÍFI-COS NIVEL MEDIO JEFES Y SERV. PERS. TRABAJ. OPER. CONF. PAPEL CALIF. SERV. CIÓN NO
RURAL, SEXO Y RAMA DE ACTIVIDAD ECONOMICA
LEGIS., E INTELEC- Y TRABAJ. EMPLEA-DOS Y VEND. DEL CALIFICA-DO., MINAS, Y CARTÓN, PEON, VEND. ESPECI-
DIRECT. ADM., TUALES ASIMIL DE OFICINA COMERCIO AGROP. Y CANTERAS, FAB. INSTR. AMBU-LANTE OTRA FICADA
Distrito PICSI 3494 3 305 101 99 314 106 689 725 1106 16 30
Agric., ganadería, caza y silvicultura 893 1 6 7 105 4 8 762
Pesca 1 1
Explotación de minas y canteras 4 1 1 2
Industrias manufactureras 1298 201 17 5 595 460 20
Suministro de electricidad, gas y agua 18 3 4 7 4
Construcción 184 2 3 18 113 48
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. 309 2 9 4 201 66 1 26
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc. 56 1 4 51
Comercio al por mayor 14 2 1 10 1
Comercio al por menor 239 2 7 2 187 14 1 26
Hoteles y restaurantes 108 6 1 71 30
Trans., almac. y comunicaciones 166 5 5 123 33
Intermediación financiera 7 1 5 1
Activid.inmobil., empres. y alquileres 85 8 11 6 25 1 3 31
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc.afil 122 3 8 6 46 7 5 31 16
Enseñanza 79 73 4 2
Servicios sociales y de salud 28 6 14 1 2 1 1 3
Otras activ. serv.comun.soc y personales 71 2 12 5 8 2 42
Hogares privados con servicio doméstico 72 1 71
Actividad economica no especificada 49 2 7 9 1 30
Página 26
DESARROLLO HUMANO Y POBREZA
La población censada en el Distrito de Picsi es de 8942 habitantes en el año

2007, de los cuales la incidencia de pobreza total es del 57.6% y de la
pobreza extrema es de 11.7%, la brecha de pobreza total (Este concepto
trata de establecer qué tan pobres son los pobres y se expresa como la
diferencia promedio, en términos porcentuales, que existe entre el gasto total
per cápita de cada uno de las personas en condiciones de pobreza, respecto al
valor de la línea de pobreza) es del 16.2%; la severidad de la pobreza es del
6.2%. El gasto per cápita en nuevos soles es de S/. 728.9 Nuevos Soles. Ver
Cuadro Nº 05.
CUADRO Nº 05: INDICADORES SOCIALES DISTRITO DE PICSI
SERVICIOS BASICOS
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
Según datos del Ministerio de Educación, en el año 2005 Picsi contaba con 8
centros educativos, 1,328 alumnos matriculados y 54 docentes. De estos datos
se deduce una relación de 25 alumnos por profesor.
En respuesta a la baja calidad educativa como a las carencias de infraestructura
educativa del sector público, han proliferado los centros educativos privados
construidos sobre adaptaciones de inmuebles residenciales o en terrenos que
escapan las normas vigentes. Existiendo en el año 2006, 10 centros educativos,
350 alumnos matriculados y 80 docentes. En la actualidad son 11 Centros
Educativos, 1 400 alumnos matriculados y 83 docentes. Teniendo una relación
de 17 alumnos por profesor. Ver grafico Nº 3
Página 27
GRAFICO N° 3
Según la información obtenida de todos los centros educativos del Distrito en el

presente año 2007 el 3.8% de la población de Picsi cursa educación secundaria, el
6.1% educación primaria y el 2.5% se encuentran en el nivel inicial. Ver cuadro N°
6.
CUADRO Nº 06: NIVEL EDUCATIVO EN EL DISTRITO DE PICSI
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, SUP. NO

DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, UNIV. SUP. NO SUP. UNIV.
SEXO E IDIOMA O LENGUA CON LA EDUCACIÓN INCOMPLE UNIV. INCOMPLET SUP. UNIV.
QUE APRENDIÓ A HABLAR TOTAL SIN NIVEL INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA TA COMPLETA A COMPLETA
Distrito PICSI 8472 949 202 2629 3036 443 520 433 260
Quechua 35 6 15 9 2 2 1
Aymara 2 1 1
Otra lengua nativa 1 1
Castellano 8424 936 201 2613 3026 439 520 431 258
Idioma extranjero 2 1 1
Es sordomudo/a 8 6 1 1
Hombres 4776 422 108 1442 1853 211 251 333 156
Quechua 22 2 10 7 1 2
Aymara 2 1 1
Castellano 4743 414 107 1432 1845 208 251 331 155
Es sordomudo/a 6 5 1
Mujeres 3696 527 94 1187 1183 232 269 100 104
Quechua 13 4 5 2 1 1
Castellano 3681 522 94 1181 1181 231 269 100 103
URBANA 7294 738 194 2089 2710 415 480 418 250
Quechua 24 4 9 7 1 2 1
Aymara 2 1 1
Castellano 7258 728 193 2079 2702 412 480 416 248
Es sordomudo/a 7 5 1 1
Hombres 4157 342 103 1163 1646 198 227 326 152
Quechua 17 2 7 6 2
Aymara 2 1 1
Castellano 4130 335 102 1156 1639 196 227 324 151
Mujeres 3137 396 91 926 1064 217 253 92 98
Quechua 7 2 2 1 1 1
Castellano 3128 393 91 923 1063 216 253 92 97
RURAL 1178 211 8 540 326 28 40 15 10

Quechua 11 2 6 2 1
Castellano 1166 208 8 534 324 27 40 15 10
Es sordomudo/a 1 1
Hombres 619 80 5 279 207 13 24 7 4
Quechua 5 3 1 1
Castellano 613 79 5 276 206 12 24 7 4
Es sordomudo/a 1 1
Mujeres 559 131 3 261 119 15 16 8 6
Quechua 6 2 3 1
Castellano 553 129 3 258 118 15 16 8 6
Página 28
INFRAESTRUCTURA DE SALUD
El Centro de Salud de Picsi propiamente dicho, cuyo nivel es I – 3 según la

categorización del Ministerio de Salud el cual cuenta con una ambulancia para
el transporte y una sala de hospitalización con 3 camas.
El centro de Salud cuenta con una infraestructura moderna de material noble,

donde brinda los servicios de Medicina General, Obstetricia, Odontología,
Emergencia, Consultorios Externos, Laboratorio, Nutrición, Psicología, Farmacia,
Programas preventivos. El centro de Salud cuenta también con una área
destinada a la atención materno infantil, la cual se encuentra inoperativa
1.1 Capacidad de Atención
De acuerdo con el balance de disponibilidad y necesidad de recursos humanos

por toda fuente de financiamiento, según el Plan de Salud Local del año 2006
se requiere cubrir un total de 7 471 horas de trabajo en total, que no se cubre
por la falta de personal en el establecimiento; de las cuales 1 038 corresponden
a horas médico, 3 756 para personal profesional de enfermería, 3 322 para
obstetricia, 654 para Odontología, 1 252 para personal técnico de enfermería.
Actualmente el PS de Capote cuenta con 01 profesional Médico SERUMS
equivalente, que trabaja 18 hrs. a la semana (3 días a la semana), 01
enfermera y 02 recursos Técnicos de Enfermería, para una jurisdicción de 2680
habitantes.
1.2 Principales problemas del Centro de Salud de Picsi
En el siguiente cuadro se presentan los principales problemas que afronta el

Centro de Salud de Picsi en los diferentes aspectos
Página 29
ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE
En el distrito de Picsi, el servicio de agua potable es administrado por la

municipalidad distrital. De acuerdo al Censo del 2007 en el Distrito de Picsi de
las 8,942 viviendas ocupadas el 78% tiene cobertura de agua potable de
agua potable mediante la red pública y pilones, mientras que el 22 % se
abastece de agua de agua para consumo mediante camión cisterna, pozo,
ríos, manantiales, u otros.
Situación Ambiental de la ciudad de Picsi
La expansión urbana indiscriminada, sin planes concretos de conservación del

medio ambiente, sumados a los efectos nocivos de la proliferación de
botaderos
de residuos sólidos así como el mal uso de los terrenos agrícolas, están
destruyendo nuestro habitad, dentro de la cual no escapa nuestra cuidad.
1.1 Contaminación del Suelo
Se entiende por contaminación del suelo, al proceso por el cual elementos

físicos, biológicos, tecnológicos y económicos, derivados de las interacciones
humanas, producen efectos negativos sobre el suelo. Como por ejemplo:
 Exceso o carencia de humedad.
 Falta de Drenaje.
 Insuficiente profundidad del suelo productivo.
 Salinidad del estrato de saturación del suelo.
 Exceso de materia orgánica.
Página 30
Picsi es una ciudad de expansión sus actividades productivas son agrícolas y

ganaderas, carece de industrias que generen contaminación química.
Dentro de los principales factores que contribuyen al deterioro de la calidad

del suelo tenemos:
 Falta de tratamiento de residuos sólidos: en la actualidad el

distrito de Picsi tiene un área destinada para el arrojo de desperdicios
que no cuenta con un manejo tecnificado, ni tratamiento preliminar de
los mismos, se encuentra ubicado al NE de la ciudad ocupando un área
de 200 m2 aprox., existen además diferentes puntos en la periferia de
la ciudad ubicados al NE (Sector Bellavista Chico), SO parte posterior
del Estadio Municipal, Oeste (perímetro y cauce de Drenes) , SE (Calle
El Carmen), NO prolongación calle Pucalá, donde prolifera acumulación
de basura causando diversas enfermedades a la población y
contaminando el suelo. Así también podemos observar en el trayecto de
Chiclayo a Picsi grandes montículos de desmonte provenientes de la
ciudad de Chiclayo el mismo que es arrojado de manera irresponsable,
perjudicando así los sembríos de los agricultores de nuestro distrito.
Este hecho no solo perjudica a la agricultura de nuestro distrito sino
también el paisaje que aprecian nuestros visitantes.
 Falta de Alcantarillado: en la ciudad de Picsi alrededor de un 35%

aproximadamente de la población carece de servicio de alcantarillado
por lo que los desechos orgánicos se evacuan a través de drenes
superficiales, estos están ubicados al Nor-Oeste de la ciudad sobre la
calle San Isidro intersección con el Dren Patero.
 Falta de Drenaje de Suelos Agrícolas: Picsi es una ciudad

netamente agrícola, sus cultivos predominantes son la caña de Azúcar,
el Arroz y cultivos de pan llevar, mismos que necesitan, en especial el
arroz, cantidades considerables de agua lo que a su vez hace aflorar la
sal del subsuelo, por lo que se debería contar con un adecuado sistema
de drenaje para evacuar las aguas en exceso y las de producto del
lavado del suelo hacia la red de drenaje existente. En la actualidad Picsi
cuenta con zonas en completo estado de salinidad ubicadas al NE y
Este de la ciudad.
Página 31
1.2 Contaminación del Agua
El agua pura es un recurso renovable, sin embargo puede llegar a estar tan
contaminada por las actividades humanas, que ya no sea útil, sino más bien
nocivo.
Entre los factores que contaminan el agua tenemos:
 Agentes patógenos.- Bacterias, virus, protozoarios, parásitos que

entran al agua proveniente de desechos orgánicos.
 Desechos que requieren oxígeno.- Los desechos orgánicos

pueden ser descompuestos por bacterias que usan oxígeno para
biodegradarlos. Si hay poblaciones grandes de estas bacterias, pueden
agotar el oxígeno del agua, matando así las formas de vida acuáticas.
 Sustancias químicas inorgánicas.- Ácidos, compuestos de metales

tóxicos (Mercurio, Plomo), envenenan el agua.
 Sustancias químicas orgánicas.- Plásticos, plaguicidas, detergentes que

amenazan la vida.
 - Partículas insolubles de suelo que

enturbian el agua, y que son la mayor fuente de contaminación.
 congénitos y
cáncer.
1.3 Contaminación del Aire
En Picsi hacia el sector Sur Oeste, existen ladrilleras artesanales, que en su

elaboración utilizan desechos provenientes del pilado de arroz, leña de
especies arbustivas y combustible líquido; emanando gases tóxicos que
contaminan el ambiente.
Otro problema que también se ha identificado es la presencia de un

establecimiento de elaboración de Humus, la cual genera molestias a los
pobladores por los malos olores que este produce.
Además en nuestro distrito una manera de eliminar los focos de basura

ubicados dentro de la ciudad es mediante la quema de los mismos, igualmente
para limpiar los terrenos de cultivo proceden a la quema de desechos de la
siembra, generando la contaminación del aire en la zona, lo mismo se puede
decir de la quema de caña.
Página 32
ELECTRIFICACION
De acuerdo al censo del 2,007 en el Distrito de Picsi el 98.54% cuenta con

disponibilidad de alumbrado eléctrico, durante las 24 horas del día, en tanto
en la zona rural el servicio de electricidad y alumbrado público es mínimo.
3.1.7 Evaluación de la Infraestructura Existente
RESERVORIO TINAJONES
Está ubicado fuera del cauce del río Chancay, en un sector del valle lateral al
río, jurisdicción del Distrito de Chongoyape, Provincia de Chiclayo,
Departamento de Lambayeque.
La presa y obras complementarias fueron construidas por un Consorcio de
firmas Contratistas Alemanas y Peruanas, entre los años de 1963 – 1968,
supervisada por la firma Salzgitter Industriebau GMBH. Se puso en servicio
desde el año 1969. La Operación y Mantenimiento actualmente está a cargo
de la JUDRCHL.
Se dispone de un Manual de Instrucciones y Recomendaciones para el
Embalse, elaborado por la firma Salzgitter Industriebau GMBH, además un
manual de Operación y Mantenimiento de la Automatización de las Estructuras
Hidromecánicas de la Presa Tinajones y el Manual de Operación y
Mantenimiento de la Presa Tinajones.
Sus principales características, son:

 Niveles de Corona de la Presa 216.08 msnm
 Nivel Máximo de Embalse (NAME) 214.00 msnm
 Nivel Normal de Embalse (NAMO) 213.30 msnm

 Nivel Mínimo de Embalse (NAMI) 185.00 msnm
 Volumen Normal de Embalse 331.90 MMC
Página 33
 Volumen Protector Control de Avenidas 27.50 MMC

 Volumen Mínimo Embalse (Vol. Muerto) 11.20 MMC
 Volumen de Reserva Técnica 12.00 MMC
CANAL DE CONDUCCION TAYMI
El canal Taymi
recorre la
jurisdicción de los
Distritos: Mesones
Muro y Pítipo
(Provincia de
Ferreñafe), y el
Distrito de Mochumí
(Provincia de
Lambayeque), se
inicia en el Partidor Desaguadero y finaliza en el Partidor Cachinche.
El Canal Taymi recorre la zona superior de los Sectores Ferreñafe y Mochumí

en una longitud total de 48.8 Km.
Características Hidráulicas
En todo su recorrido tiene sección tipo trapecial, cuyas características son:
Caudal : 65.00 – 25.00 m³/s
Talud : 0.75:1.00
Espesor revestimiento : 0.30 m
Ancho plantilla : 3.00 – 6.50 m
Ancho superior : 7.875 – 12.50 m
Pendiente : 0.50 – 1.50 o/oo
Altura : 3.25 – 4.03 m
Del Km 15+705 al Km 15+834.37, tiene sección rectangular:

Caudal : 60.00m³/s
Espesor revestimiento (Hor) : 0.40m (vertical) 0.50m
Ancho : 5.75 m
Altura : 4.03 m
Tipo de Revestimiento
Taludes : Mampostería de piedra
Juntas Transversales : Relleno asfáltico
Solera : Concreto simple
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OBRAS DE CAPTACION
 El lateral de primer orden Luya – Chucupe se inicia en la toma del mismo
nombre, ubicada en la margen izquierda del canal de derivación Taymi, en
la progresiva km. 16+300.
 El lateral de segundo orden Chucupe capta las aguas del lateral de primer
orden Luya – Chucupe, a través de la toma del mismo nombre, situada en
la margen izquierda.
 El lateral Chucupe capta un caudal máximo de 3.00 m3/s a través de una
compuerta de 2.10 m x 1.50 m.
CONDUCCION: CANAL CHUCUPE BAJO
De la inspección de campo a la zona del proyecto, se tiene el siguiente
inventario:
 El canal Chucupe Bajo está excavado en tierra y a través de él se conduce
el agua de riego. Su geometría corresponde típicamente a una caja
hidráulica con secciones sobredimensionadas en la mayor parte de su
recorrido, con sección vertical en el pie de talud, sin bermas de servicio,
presencia de arbustos y árboles frutales ubicados en ambas márgenes,
pendiente mínima y suelos francos en su mayoría. Cuenta con una
estructura de aforo del tipo Parshall (Aprox. Prog 0+250.00) en desuso,
porque está complemente sumergida.
 En el tramo de su recorrido hasta el Km. 1+800 la trayectoria del canal a
revestir salvo al inicio es casi recta, con mínimos ángulos de deflexión en
ambas direcciones.
 Aguas debajo de esta progresiva, hasta el final del proyecto, el canal
presenta diversos cambios de curso con ángulos de deflexión en ambas
direcciones.
OBRAS DE ARTE
En el tramo del canal Chucupe Bajo a ser mejorado existe un total de 12 obras
de arte existentes, tal como se muestra en el cuadro siguiente, indicándose su
localización en cuanto al kilometraje y la margen en que están ubicadas.
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Cuadro N° 7: Obras de arte existentes en el Canal Chucupe Bajo

Progresiva
Estructura
Km
0+250.00 Aforador Parshall
0+381.00 Alcantarilla Carretera Chiclayo-Ferreñafe
1+436.00 Toma Lateral MI-Capuque
2+224.00 Toma Directa MI (Concepcion Santisteban)
2+309.00 Toma Lateral MI-Horcon B
2+318.00 Toma Lateral MD-Horcon A
3+217.00 Toma Directa MD (Teofilo Santisteban)
3+321.00 Toma Lateral MI-Horcon D
3+353.00 Toma Lateral Md-Horcon C
3+878.00 Puente Vehicular de Concreto
4+111.00 Toma Directa MD(Quiroz)
4+347.00 Toma Lateral MD-Vidaurre
CAMINOS DE VIGILANCIA EXISTENTE

Margen Derecha Prog. L (m)
1 Tramo 0+010 - 0+659 649
2 Tramo 3+878 - 4+111 233
Total 882
Margen izquierda Prog. L (m)

1 Tramo 0+450 - 1+000 550
Total 550
3.1.8 Determinación de la Eficiencia de Riego
Para determinar la eficiencia de riego en la situación actual, se ha realizado

aforos en el canal lateral Chucupe Bajo, desde la progresiva 00+00 hasta la
progresiva 4+242 km, ello para determinar la eficiencia de conducción debido a
las fuertes pérdidas de agua por infiltración.
Respecto a los valores de la eficiencia de distribución y aplicación estos fueron

obtenidas del Plan de cultivo y riego proporcionado por la Junta de Usuarios del
Valle Chancay lambayeque, Por lo tanto la eficiencia de riego actual presenta
un valor critico originado por las bajas eficiencias de distribución, aplicación y
conducción, de acuerdo al análisis actual se determina que los valores de la
eficiencia de riego es de 29.60 %, mientras que la eficiencia de distribución
esta en el rango del 75 %, en tanto la eficiencia de aplicación presenta un valor
del 64%. En el Cuadro Nº 8 se puede observar que el tramo crítico de mayores
pérdidas por infiltración se dan en los primeros Kilómetros de canal, por lo que
se hace necesario realizar acciones que eviten estas pérdidas de agua.
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CUADRO Nº 08
DETERMINACIÓN DE LA EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN Y DE INFILTRACION POR TRAMO - SIN PROYECTO
Punto Ubicación Longitud Aforo (m³/s) Perdidas Perímetro Infiltración Eficiencia
Observación
Control prog m Inicio final m³/s m l/m²/dia %
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10) (11) (12)
Tramo I 0+000 1+000 1000.0 0.600 0.561 0.039 3.760 896.17 93.50% Canal de tierra
Tramo II 1+000 2+000 1000.0 0.561 0.525 0.036 3.700 840.65 93.58% Canal de tierra
Tramo III 2+000 3+000 1000.0 0.525 0.495 0.030 3.240 800.00 94.29% Canal de tierra
Tramo IV 3+000 4+000 1000.0 0.495 0.472 0.023 2.580 770.23 95.35% Canal de tierra
Tramo V 4+000 5+000 1000.0 0.472 0.450 0.022 2.600 731.08 95.34% Canal de tierra
Tramo VI 5+000 6+000 1000.0 0.450 0.429 0.021 2.660 682.11 95.33% Canal de tierra
Tramo VII 6+000 7+000 1000.0 0.429 0.409 0.020 2.700 640.00 95.34% Canal de tierra
Tramo VIII 8+000 9+000 1000.0 0.389 0.370 0.019 2.720 603.53 95.12% Canal de tierra
9000.0 0.230
EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN 61.7%

EFICIENCIA DE DISTRIBUCION 75.0%
EFICIENCIA DE APLICACIÓN 64.0%
EFICIENCIA DE RIEGO 29.6%
Para la condición con proyecto, la eficiencia de riego se incrementa a 39.20 %

debido al efecto de revestir 4 Km de Canal de sección en tierra, por otro lado
los valores determinados para la eficiencia de distribución y aplicación sigue
siendo la misma debido a que no se está tomando acciones para mejorar dicha
situación. Ver Cuadro Nº 09.
CUADRO Nº 09
DETERMINACIÓN DE LA EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN Y DE INFILTRACION POR TRAMO - CON PROYECTO

Punto Ubicación Longitud Qdiseño (m³/s) Perdidas Perímetro Infiltración Eficiencia
Observación
Control prog m Inicio final m³/s m l/m²/dia %
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10) (11) (12)
Tramo I 0+000 1+000 1000.0 0.600 0.598 0.002 3.760 50.00 99.64% Canal a Revestir
Tramo II 1+000 2+000 1000.0 0.598 0.596 0.002 3.700 50.00 99.64% Canal a Revestir
Tramo III 2+000 3+000 1000.0 0.596 0.594 0.002 3.240 50.00 99.69% Canal a Revestir
Tramo IV 3+000 4+000 1000.0 0.594 0.592 0.001 2.580 50.00 99.75% Canal a Revestir
Tramo V 4+000 5+000 1000.0 0.472 0.450 0.022 2.600 731.08 95.34% Canal de tierra
Tramo VI 5+000 6+000 1000.0 0.450 0.429 0.021 2.660 682.11 95.33% Canal de tierra
Tramo VIII 8+000 9+000 1000.0 0.389 0.370 0.019 2.720 603.53 95.12% Canal de tierra
9000.0 0.110
EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN 81.7%

LONGITUD 3920 m EFICIENCIA DE DISTRIBUCION 75.0%
EFICIENCIA DE APLICACIÓN 64.0%
EFICIENCIA DE RIEGO 39.2%
Fuente: Junta de Usuarios del Distrito de Riego Chancay Lambayeque
Página 37
3.1.9 Estado Situacional de la Producción Agrícola
Actividad Agrícola
La actividad predominante en la zona de influencia del proyecto, es el

cultivo de arroz, cuya área destina a este producto es el 90 % del área
total, seguido del cultivo de caña de azúcar y algodón dejando un 5 %
restante para otros cultivos de menor relevancia como maíz, ají entre
otros. Respecto a la campaña de siembra secundaria el área a instalar
es muy bajo debido a la poca oferta de agua.
Según la revista síntesis Agrario Lambayecano, para el mes de abril

del año 2009, el Valor Bruto de la Producción Agropecuaria (VBPA) en
el Departamento Lambayeque, a tenido un ascenso de 40,4 %, con
relación al mismo mes del año pasado (abril del 2010); el incremento
se da en los sub sectores: agrícola con 59,1 % y pecuario en una
proporción de 6,2 %. Para este significativo incremento del VBPA
departamental, contribuyeron fundamentalmente dos cultivos que
hacen el 68 % del VBP agrícola, uno de ellos es el algodón rama y el
otro la caña de azúcar; el primero se da por adelanto en la cosecha del
cultivo por que se anticiparon las siembras o mejor dicho se instaló el
cultivo en la fecha técnicamente recomendada (octubre o noviembre) al
contar con suficiente disponibilidad de agua, por lo que el índice
porcentual arroja 2 mil 490 % de incremento respecto al mismo mes
del año pasado.
El otro cultivo que se esta recuperando seriamente es la caña de

azúcar, cuya producción a mejorado notablemente, a pesar de haber
disminuido en 34 % la superficie cosechada en relación al mes de abril
2008; consigna una incremento positivo en la producción de 39 %,
debido a su sustantivo aumento de la productividad, ya que se ha
duplicado en relación a abril del año pasado, pasó de 61,9 t/Ha a 131
t/Ha de rendimiento debido a la implementación de una serie de
tecnologías que hacen que este cultivo sea en la actualidad rentable.
Estos índices están dando lugar a que retorne la confianza a las

Empresas Azucareras que se refleja en un incremento en las
cotizaciones de las acciones en la bolsa de valores. El incremento del
valor de la producción pecuaria se da principalmente en la carne de
porcino y ovino con 20,4 % y 31,7 % respectivamente, por el aumento
de sacrifico en los camales del departamento que se da por la mayor
demanda del publico consumidor, en estas especies con relación al
mismo mes del año pasado. La producción pecuaria en el mes fue de 5
mil 673 t y el año pasado alcanzó la cifra de 5 mil 301 t.
Página 38
La caña de azúcar es uno de los cultivos agroindustriales más

importantes en el departamento de Lambayeque, contribuye con el 26
% de la producción nacional de azúcar comercial. Los complejos
azucareros son Tumán, Pomalca, Pucalá y Cayaltí.
Algodón
De acuerdo al INIA, “El algodón, es uno de los cultivos agroindustriales

más importantes del Perú, de su cultivo dependen directamente 20,000
familias productoras, generando aproximadamente 8.0 millones de
jornales por campaña”.
Para las campañas agrícolas subsiguientes, las áreas de algodón, se

han ido incrementando, en la medida que la participación organizada
de los productores se ha ido reforzando, actualmente se siembra un
promedio de 10,000 hàs. En el transcurso de este tiempo se han
constituido y formalizado Asociaciones de Productores de Algodón por
sectores, y han conformado su Asociación Regional. Los productores
tienen establecidos sus mecanismos de participación con los otros
actores de la cadena a través de alianzas productivas y mesas de
concertación promovidas a partir del 12 de Octubre del 2005, por la
DRA-LAMBAYEQUE. Es decir existe una articulación en proceso de
consolidación, entre los actores de cadena de algodón y el estado a
través de la DRA- Lambayeque.
De acuerdo a entrevistas con algunos agricultores en el sector de Muy

Finca se determinó rendimientos aproximados en el sector los cuales
están por debajo de los rendimientos de los cultivos considerados con
respecto a nivel Departamental y Nacional. El Ministerio de Agricultura
cuenta con información de rendimientos promedios (2000 -2010) del
algodón, Caña de Azúcar y Arroz.
3.1.10 Identificación de peligros con probabilidad de ocurrencia
El Valle de Chancay Lambayeque es un territorio expuesto a múltiples peligros

de origen natural, como precipitaciones pluviales intensas (Fenómeno de El
Niño), que generan inundaciones, derrumbes y grandes avenidas con arrastre
de rocas y palizadas, amén de sequías prolongadas que recurrentemente
impactan en las unidades sociales del valle.
Dichos eventos ocasionan numerosos desastres que ponen en evidencia la

situación de vulnerabilidad en la que se encuentran las unidades sociales, las
tierras de cultivo y la misma infraestructura al encontrarse a orillas del rio,
propenso a inundaciones y desbordes.
Página 39
La recurrencia de estos peligros, que ponen en riesgo, la infraestructura

existente, así como la perdida de la producción agrícola de la población de
menores recursos, al interrumpirse el abastecimiento del agua de riego y que
retrasan los procesos de desarrollo local y regional, obliga al diseño de medidas
orientadas a gestionar el riesgo, utilizando herramientas que garanticen la
seguridad de la inversión pública y la sostenibilidad de la infraestructura social y
productiva, y de sus beneficios.
Por ello los peligros naturales con probabilidad de ocurrencia, en la zona en

estudio son:
INUNDACIONES: En el período comprendido entre diciembre del año 1982 y
junio del año 1983; así como entre el año 1997-1998; el país sufrió uno de los
mayores desastres naturales ocurridos en nuestra historia, ocasionados por
torrenciales lluvias en el norte y por graves sequías en el sur, cuya magnitud
afectó grandemente a las regiones del Norte del País, por el efecto destructor
de las aguas, cuyos daños, según estimados oficiales, alcanzó los 1,352 billones
de soles, de los cuales el 80.6% fueron causados por las lluvias y el 19.4 por las
sequías.
Por otro lado cabe indicar que en el pasado se han producido situaciones
similares, como lo ocurrido en los años 1891 y 1925, aunque la magnitud de los
Página 40
daños no es comparable debido al crecimiento de la infraestructura

socioeconómica en los últimos años. Cabe mencionar que entre los años 1925 y
1982, el país ha soportado un total de 4,750 desastres naturales entre huaycos,
deslizamientos, aluviones e inundaciones, causando graves daños materiales y
numerosas víctimas.
Lo anterior muestra claramente que una de las características de nuestro país

es que su territorio presenta considerables áreas sensibles a Fenómenos de
Geodinámica, presentando una alta vulnerabilidad a los desastres naturales.
FENÓMENO EL NIÑO
Las fuertes lluvias e inundaciones ocurridas a través del tiempo y especialmente
en los últimos años, en el norte del Perú, ocasionaron serios daños a la
infraestructura socioeconómica de esta parte del país. No hay duda que estas
alteraciones en la atmósfera, en el Océano Pacífico Ecuatorial forman parte del
Complejo Fenómeno El Niño.
Si bien es cierto que las causas del Fenómeno el Niño aún no se conocen con
exactitud, los estudios realizados hasta ahora permiten definirlo en base a su
comportamiento y los efectos que han producido en los años en que se han
presentado. Así pues, se puede definir en forma sintética, como la presencia de
aguas anormalmente más cálidas por un período mayor de 4 meses,
hundimiento de la termoclina (La termoclina es el nivel del mar que separa las
aguas superficiales de mayor temperatura y menor densidad de las aguas
profundas y más densas); tiene su origen en el Pacífico Central Ecuatorial,
debido al debilitamiento de los vientos del Este o a su reemplazo por los vientos
del Oeste, dando lugar a un fenómeno muy intenso, esto último caracterizó al
Fenómeno de 1982-83 y 1997-98, habiéndose observado además de un
calentamiento muy rápido y por varios meses antes al normal inicio en eventos
similares. Poco tiempo después las aguas cálidas llegaron hasta Alaska y el Sur
de Chile.
Se puede ver que "El Niño" es un fenómeno costero, acompañado de cambios

bruscos que afectan notablemente las condiciones del mar y del clima, con
repercusiones enormes en la economía de la región costera del Perú y en la
ecología de las aguas costeras.
Se puede decir, que el fenómeno tiene trascendencia general por no ser local y
por estar ligado a fenómenos meteorológicos y oceonográficos de gran escala,
como se ha podido ver. La trascendencia nacional del fenómeno surge de sus
consecuencias, finalmente económicas afectando seriamente la producción y la
infraestructura socioeconómica, cuando es intenso, siendo los sectores;
Página 41
transportes y comunicaciones, hidrocarburo, agricultura, vivienda y pesquería,

los potencialmente más vulnerables, situación que se hizo evidente en los
fenómenos de 1983 y de 1998.
CRONOLOGÍA DEL FENÓMENO EL NIÑO

La información que se dispone actualmente, acerca de la ocurrencia del
fenómeno conocido como tal y que se puede encontrar en los artículos
científicos que se dedican a este fenómeno, datan después de 1,925, aunque
hacen mención del evento de ese año y del de 1891 y de años anteriores,
debido a que las características son similares a la de los años de "El Niño"
Evidentemente que las anomalías meteorológicas y oceonográficas, conocidas

como "Fenómeno El Niño", se han venido presentando frente a las costas del
Perú desde tiempos muy remotos.
Años, Característicos
1791, Moderado, 1804, Moderado, 1814, Moderado, 1828, Intenso,1845,
Intenso, 1864, Moderado, 1871, Intenso, 1877/78, Moderado, 1884, Moderado,
1891, Muy intenso , 1925, Muy intenso , 1932, Débil, 1940/41, Intenso, 1951,
Débil , 1953,
Moderado,
1957/58,
Intenso, 1963,
Débil, 1969,
Débil,
1972/73,
Intenso,
1976/76,
Moderado,
1982/83, Muy
Intenso
(Catastrófico),1997/98, Muy intenso (Catastrófico)
El fenómeno del Niño de 1997 - 1998 fue uno de los más fuertes hasta ahora
conocidos, desarrollándose más rápidamente y con mayores aumentos de
temperatura que cualquier otro en registro. Fue más intenso aún que El Niño de
1982 - 1983, con temperaturas entre 2 y 5 grados Celsius por encima de lo
normal. Esta pila caliente tenía tanta energía que sus impactos dominaron los
patrones climáticos mundiales hasta mediados de 1998.
Página 42
Los daños ocasionados al sector agrario se registraron mayormente en la

infraestructura de riego como son: colmatación y destrucción de las cajas
hidráulicas de canales de regadío, bocatomas, tomas, barrajes, partidores. Así
mismo los desbordes del rio que afectaron gravemente áreas de cultivo,
habiéndose perdido varias has de cultivos.
Por lo tanto la probabilidad de la presencia de periodos lluviosos estacionarios

y fenómenos de “El Niño” similares o de mayor envergadura como los
ocurridos anteriormente son latentes y tienen probabilidad de ocurrencia en los
años futuros. Ver Cuadro Nº 10.
CUADRO N° 10
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
1. ¿ Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual 2. ¿Existen estudios que pronostiquen la probable
se pretende ejecutar el Proyecto? ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué
tipo de peligros?
SI NO COMENTARIOS SI NO COMENTARIOS
Producidas por el desborde Inundaciones NO

del rio chancay
Inundaciones X Lambayeque por grandes
avenidas y periodo de
lluvias
Por la presencia del Lluvias Intensas X Registros
Lluvias Intensas X Fenómeno de El Niño Históricos del
SENAMHI
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/nevada X
De acuerdo al mapa de Mapa de

zonificación Sísmica para el zonificación
territorio Peruano, la región sísmica
Sismos X Sismos
Lambayeque está ubicado X
dentro de una zona de
sismicidad intermedia a alta
De acuerdo a los datos Registros
históricos, los años con históricos de
características de año sequias por la
hidrológico seco en la X OIA de la
Sequias X Sequias
cuenca del rio chancay Región Lima
Lambayeque, fueron 1962 –
1963, 1967 – 1968, 1979-
1980, 1996 – 1997
Huaycos X Producidas por el desborde Huaycos X Centro de
de quebradas como efecto estudios y
del Fenómeno de El Niño prevención de
desastres -
PREDES
Derrumbes/Desl Derrumbes/deslizami X
izamientos entos
X
Página 43
Tsunamis X Tsunamis X
Derrames X Derrames Tóxicos X

Tóxicos
Vientos Fuertes X Vientos Fuertes X
3.¿Existe la Probabilidad de ocurrencia de alguno de los peligros señalados en las SI NO

preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto
4. 4. La Información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿es SI NO

suficiente para tomar decisiones y evaluación de proyectos?
3.1.11 Análisis de vulnerabilidad de los factores de producción
 La bocatoma Taymi por su ubicación y fragilidad está expuesta a sufrir

daños por inundaciones y fenómenos extraordinarios.
 El cauce actual del CANAL CHUCUPE BAJO está libre de sufrir daños por
desbordamientos e inundaciones debido al control de la estructuras de
captación en el partidor Chucupe – Luya.
 Los Terrenos de cultivo que se ubican en ambas márgenes del Canal
Chucupe bajo no son vulnerables a efectos de inundaciones por estar
alejados del cauce del rio.
Página 44
CUADRO Nº 11
CARACTERIZACIÓN ESPECÍFICA DE LOS PELIGROS

Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado
S N (c) = (a) *
Peligros (b)
B M A S. B M A S.
I I
Inundación
¿Existen zonas con problemas de inundación? X X X Medio
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X X X

BAJO
¿Cambia el flujo del río o acequia principal que estará X X X
involucrado con el proyecto? BAJO
Lluvias intensas X X X Alto
Derrumbes/deslizamientos X
¿Existen procesos de erosión? X X X BAJO
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas X

en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X X X bajo

¿Existen antecedentes de derrumbes? X X X Bajo
Heladas X
Friajes/Nevadas X
3.1.12 Estimación del riesgo
Como resultado de la evaluación, se concluye que, ante la ocurrencia de

precipitaciones Pluviales altas en la cuenca alta y media del rio Chancay y
recurrencia del fenómeno del “Niño”, el Canal corre el riesgo de sufrir daños
en los primeros tramos cercanos a la bocatoma, del mismo modo la bocatoma,
sería otra estructura expuesta a sufrir daños por la presencia de dichos
eventos, con la consecuencia grave de interrumpir el riego de las áreas de
Cultivo, en tal sentido la estimación de la frecuencia del RIESGO es BAJO,
así como la severidad del peligro se identifica como BAJO, sin embargo no
amerita tomar en consideración en el diseño medidas de prevención que
eviten daños y su posterior rehabilitación. Ver cuadro N° 12.
Página 45
CUADRO Nº 12
DAÑOS QUE GENERARIA LA OCURRENCIA DEL RIESGO
ASPECTO VARIABLE SI NO COMENTARIOS
La población del Distrito Picsi y sus anexos no

La ocurrencia del riesgo podría ocasionar
corre el riesgo de inundaciones por estar muy
la pérdida de vidas humanas X
alejados de la infraestructura principal.
Que porcentaje de la población o que
número de habitantes se vería afectado?
Evidentemente el tramo averiado va necesitar

La ocurrencia de la situación de riesgo una reconstrucción urgente, debido a la
podrá generar que se requiera la interrupción del cauce del canal, por lo tanto el
rehabilitación y/o reconstrucción del abastecimiento de agua para riego será cortado
Proyecto afectando el riego de 1,240 has.
X
¿En qué porcentaje será necesario Se estima el costo de reconstrucción en S/.
rehabilitar/ Reconstruir, ¿cuánto cuesta 708,478 a precios sociales que equivale al 20
reconstruir o rehabilitar? % de la infraestructura a mejorar.
La ocurrencia de la situación de riesgo X La interrupción del tramo del Canal va generar

podría generar interrupción de la desde ya el corte de agua para riego de las
capacidad del Proyecto en brindar el bien áreas agrícolas ubicadas aguas abajo del canal,
o servicio por lo tanto la interrupción del riego va generar
perdidas del tipo económico, perdiéndose un
buen porcentaje de las cosechas.
La interrupción podría durar de 30 a 45 días
calendarios para la reconstrucción.
Ante la ocurrencia del desastre que La pérdida de productos agrícolas por falta de
impactos podría generar la interrupción riego equivalente a 3,116Tm/mes.
X
de los servicios brindados por el
Proyecto?
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Para la identificación del problema central, se ha tenido en cuenta la opinión de

los agricultores usuarios del canal CHUCUPE BAJO y Directivos de la comisión
de Regantes CAPOTE, así como sectoristas encargados de la distribución del
agua, el Gerente Técnico de la Junta de Usuarios del Valle Chancay
Lambayeque; también se ha tomado en cuenta, el análisis del trabajo de campo
realizado (aforo y evaluación visual del estado actual del canal) y revisión de
Página 46
fuentes de información secundaria, habiendo identificado el problema central

como:
“BAJO RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS EN EL SUB SECTOR DE RIEGO CAPOTE-

VALLE DE CHANCAY LAMBAYEQUE”
Las características del problema, según información obtenida de la población,

se evidencian indicios de disminución de los rendimientos de los cultivos
atribuido a la reducción de entregas de agua en la cabecera del predio, con
especial acentuación en meses de estiaje. Situación que deviene en:
- Ampliación del periodo de turnos de riego (frecuencia de riego).
- Reducción de volúmenes de agua aplicada al cultivo.
- Estrés hídrico de cultivos
Situación percibida con mayor énfasis en las cosechas en comparación con los
rendimientos promedio de los cultivos en la Región y a Nivel Nacional.
3.2.1 Análisis de causas del problema
Las principales causas del bajo rendimiento de los cultivos en la zona de

influencia del Proyecto, se debe principalmente al déficit de agua para riego
latente en los meses de estiaje, sin embargo para un mayor análisis de las
causas del Problema se ha realizado un trabajo de campo participativo
juntamente con los usuarios de riego beneficiarios del Proyecto, y mediante la
participación y lluvia de ideas se ha definido las causas del problema como:
- Tomas laterales rústicas
- Puentes Peatonales y carrozables en mal estado
- Deficiente mantenimiento de la infraestructura de riego
- incumplimiento del pago de la tarifa de agua
- Déficit de agua para riego
- Bajos ingresos económicos.
- Bajo Nivel tecnológico aplicado a la agricultura
Página 47
- Incumplimiento del plan de cultivo y riego

- Escaso incentivo para la innovación técnica en la agricultura.
- Baja participación de los usuarios en los trabajos de mantenimiento y
limpieza de la infraestructura.
- Ineficiente gestión y administración del agua para riego
- Inadecuada mecanización y tecnificación del riego
- Falta de capacitación a los usuarios en técnicas de riego tecnificado y
manejo de cultivos de alta rentabilidad.
- Limitados créditos para las campañas de siembra
- Altas pérdidas de agua por infiltración
En tal sentido habiéndose, determinado una serie de posibles causas al

problema central el trabajo ha consistido en agrupar las causas directas e
indirectas que están relacionadas con el problema central, así tenemos lo
siguiente:
Causas directas:
 Déficit de agua para riego
 Bajo Nivel Tecnológico en la producción agrícola.
Causas Indirectas:
 Insuficiente disponibilidad de agua para riego
 Ineficiente gestión y administración del agua de riego
 Inadecuada mecanización y tecnificación del riego
3.2.2 Análisis de los efectos del problema
Los efectos del Problema se definen en lo siguiente:
Efectos Directos:
 Disminución del nivel de ingreso de los agricultores
Página 48
 Sector agrario Sub Desarrollado

 Limitada oferta de productos agrícolas al mercado
Efectos Indirectos:
 Abandono de la agricultura
 Productos agrícolas de baja calidad y precios altos
 Deficiente integración del mercado local y nacional
Enunciado el análisis de causas y efectos, se puede determinar que la calidad

de vida de los agricultores usuarios del CANAL CHUCUPE BAJO, está siendo
afectada, siendo necesaria la atención inmediata de los problemas
identificados, teniendo como principales actores a los beneficiarios agrupados
en la Comisión de Regantes CAPOTE.
 Efecto Final:
Se presenta como efecto final, el Bajo Nivel Socio Económico de los agricultores
del Valle de Chancay Lambayeque.
Importancia de la Causa Crítica

La causa crítica del presente proyecto está relacionada con el déficit de agua
para riego, originado por las altas tasas de pérdidas de agua por infiltración a lo
largo del Canal de Riego Chucupe Bajo. Ver grafico Nº 4.
Página 49
GRAFICO N° 4 ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
BAJO NIVEL SOCIO ECONOMICO DE LOS AGRICULTORES DEL VALLE CHANCAY LAMBAYEQUE
Abandono Incremento de la Productos

parcial de la tasa de Vulnerabilidad agrícolas de baja Limitado acceso al
agricultura desempleo Alimentaria CALIDAD mercado local
LOCAL nacional
BAJOS NIVELES DE INGRESO

SECTOR AGRARIO SUB BAJOS NIVELES DE
EN LOS AGRICULTORES
DESARROLLADO PRODUCTIVIDAD
PROBLEMA CENTRAL
BAJO RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS EN EL AMBITO DEL SUB
SECTOR DE RIEGO CAPOTE
BAJO NIVEL TECNOLOGICO EN LA

DEFICIT DE AGUA PARA RIEGO
PRODUCCION AGRICOLA Y
SISTEMA DE RIEGO
INSUFICIENTE INEFICIENTE GESTION Y USO DE TECNOLOGIAS

DISPONIBILIDAD DEL AGUA ADMINISTRACION DEL AGUA TRADICONALES EN LA
PARA RIEGO PARA RIEGO PRODUCCION AGRICOLA Y
SISTEMA DE RIEGO
DEFICIENTE DEFICIENTE
INFRAESTRUCTURA DE OPERACION Y ALTAS TASAS DE AGRICULTORES SIN
DEFICIENTE
MANTENIMIENTO DE LA MOROSIDAD EN EL CAPITAL DE
TECNIFICACION DEL CONDUCCION,
INFRAESTRUCTURA DE PAGO DE LA TARIFA TRABAJO Y ESCASA
RIEGO DISTRIBUCION Y OBRAS
DE ARTE RIEGO EXISTENTE DE AGUA CAPACITACION
Página 50
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se determina que el objetivo
central que se plantea está orientado a “INCREMENTAR EL RENDIMIENTO
DE LOS CULTIVOS EN EL SUB SECTOR DE RIEGO CAPOTE - VALLE
CHANCAY LAMBAYEQUE”.
Incrementar el rendimiento de los

Bajos rendimientos de los cultivos cultivos en el Sub Sector de Riego
en el Sub Sector de Riego CAPOTE /CANAL DE CHUCUCPE
CAPOTE /CANAL DE RIEGO BAJO
CHUCUPE BAJO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Los objetivos específicos están orientados a lograr el mejoramiento de la

infraestructura de conducción, para reducir las pérdidas de agua e incrementar
la oferta de agua para los terrenos de cultivo, en tal sentido los objetivos
específicos corresponde a lo siguiente:
 Mejoramiento del Canal de Riego CHUCUPE BAJO, Considera el

revestimiento de 4,352 m de canal con concreto f`c= 175 kg/cm2, con una
losa de 0.075m de espesor, diseñado para un caudal de 3.00 m3/s con
juntas de dilatación y contracción rellenado con elastómero de poliuretano
cada 12 m y 3.0 m respectivamente.
 Construcción de un Aforador RBC
Considera la construcción de 01 Medidor RBC. A base de Concreto armado

Fc = 210 kg/cm2, ubicado en la progresiva 0+325 Km. De canal.
 Construcción de 01 Alcantarilla
Considera la construcción de 01 Alcantarilla tipo marco Ubicado en la
progresiva 2+845 Km Estructura conformada por muros y piso de concreto
f’c = 210Kg/cm2, con sus respectivas vigas sardinel cuyas dimensiones se
aprecian en los planos de diseño respectivos.
Página 51
 Construcción de Tomas Laterales

Considera la construcción de 06 Tomas laterales y 03 Tomas directas, con
pantallas de concreto armado Fc = 210 kg/cm2, provistas de compuertas
 Construcción de Transiciones de Ingreso y salida
Considera la construcción de 22 transiciones de empalme de ingreso y

salida a estructuras proyectadas, dichas estructuras serán de concreto
armado Fc =210 Kg/cm2, considerando además todos los elementos
geométricos e hidráulicos correspondientes.
 Construcción de 07 Retenciones
Considera la construcción de 07 Retenciones, de concreto armado,

construidas para asegurar el ingreso del agua a los laterales o tomas
directas en el caudal requerido. Constan de una parte central móvil
constituida por dos compuertas metálicas deslizantes tipo guillotina y una
parte fija o vertedero para generar la elevación del nivel del agua cuando
se presentan caudales bajos y no es posible captar el caudal requerido por
la toma.
Para el diseño de las retenciones se ha tomado en cuenta el caudal de
diseño de las tomas laterales y tomas directas.
3.3.1 Análisis de Medios y Fines del Proyecto.
a. Análisis de Medios
Los Medios para alcanzar el objetivo central son aquellos orientados a enfrentar
las causas del problema, en tal sentido se ha definido los medios del proyecto
como:
i. Medio de primer orden:

1. Adecuada oferta de agua para riego
2. Mejor Nivel tecnológico en la producción agropecuaria
ii. Medios fundamentales:

1. Suficiente disponibilidad de agua para riego
2. Eficiencia gestión y administración del agua para riego
3. Adecuada Mecanización y Tecnificación del riego
Página 52
Móvil de las Alternativas
Bajo rendimiento y producción de Incrementar el rendimiento y

los cultivos en el sub sector de producción de los cultivos en el
riego CAPOTE sub sector de riego CAPOTE
Mejoramiento del sistema de conducción,

distribución y obras de arte del sistema existe.
b. Análisis de los Fines del proyecto
En esta fase la definición de los fines del Proyecto de Inversión Pública, es a

través de la identificación de los efectos deseables tras la solución del Problema
Central. En otros términos, los Fines que el PIP alcanzará están directamente
relacionados con la reversión de los efectos del problema.
Siendo el FIN ULTIMO, un Objetivo de Desarrollo, cuyo resultado es el cambio

social en el ámbito cercano al Proyecto de Inversión, al cual éste busca
contribuir en el mediano plazo, para lograr el mejor nivel socio económico de
los agricultores del Valle de Chancay Lambayeque.
3.3.2 Árbol de Medios y Fines del Proyecto.
En el Proyecto se ha tenido en cuenta, la ruta critica desde el punto de vista

del déficit del recurso hídrico, por lo que del árbol de medios y fines se ha
obtenido 02 medios fundamentales que se derivan de las causas indirectas
identificadas en el del árbol de causas y efectos, que se definen como:
 Suficiente disponibilidad de agua para riego
 Mejorar las eficiencias en la gestión y administración del agua de riego
Por lo tanto, el árbol de Medios Fundamentales y acciones propuestas

(Objetivos específicos), se ha desarrollado en función a estos medios
fundamentales. Ver grafico Nº 5.
Página 53
GRAFICO N° 5: ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN DE DESARROLLO
MEJOR NIVEL SOCIO ECONOMICO DE LOS AGRICULTORES DEL VALLE CHANCAY LAMBAYEQUE
Permanencia en Disminucion de la tasa Productos

la agricultura de desempleo LOCAL Diversidad agrícolas de Intregacion al
Alimentaria buena CALIDAD mercado Local y
nacional
MEJORES NIVELES DE INGRESO

SECTOR AGRARIO MEJORES NIVELES DE
EN LOS AGRICULTORES
DESARROLLADO PRODUCTIVIDAD
OBJETIVO CENTRAL
SE INCREMENTA LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS EN EL AMBITO DEL
SUB SECTOR DE RIEGO CAPOTE
SUPERAVIT DE AGUA PARA ADECUADO NIVEL TECNOLOGICO EN

RIEGO LA PRODUCCION AGRICOLA Y
SISTEMA DE RIEGO
IMPLEMENTACION DE TECNOLOGIAS
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD EFICIENTE GESTION Y EN LA PRODUCCION AGRICOLA Y
DE AGUA PARA RIEGO ADMINISTRACION DEL SISTEMA DE RIEGO
AGUA PARA RIEGO
SUFICIENTE EFICIENTE OPERACION

SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE Y MANTENIMIENTO DE PAGO AGRICULTORES
TECNIFICACION DEL CONDUCCION, LA INFRAESTRUCTURA OPORTUNO DE DISPONEN DE CAPITAL
RIEGO DISTRIBUCION Y OBRAS DE RIEGO EXISTENTE LAS TARIFAS DE DE TRABAJO Y
DE ARTE AGUA ADECUADAMENTE
Página 54
3.3.3 Análisis de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas
Planteamiento de las Acciones

Para cumplir con el objetivo central se ha planeado tomar acciones que
mejoren el sistema hidráulico del Canal de Riego Chucupe bajo, a través de
las siguientes acciones: Ver grafico Nº 6.
GRAFICO N° 6
ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2

SUFICIENTEDISPONIBILIDAD DE AGUA MEJORA LA EFICIENCIA EN LA GESTION Y
PARA RIEGO ADMINISTRACION DEL AGUA PARA RIEGO
ACCION 1 ACCION 2 ACCION 3 ACCION 4

Mejoramientode la Desarrollo de Eventos de
- Mejoramiento del - Mejoramiento de Capacitación y Fortalecimiento de
Caja Hidráulica del
Sistema de Obras de Arte los Usuarios de Riego
Canal L = 4,353 m
Distribución
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
El problema central será superado con la ejecución de acciones técnicas que

permitan generar condiciones adecuadas al cauce del canal actual, que
garanticen una optima eficiencia de conducción, teniendo en cuenta las
condiciones medioambientales más adecuadas y estables, en tal sentido se ha
tomado en cuenta los siguientes criterios:
 Garantizar la solución integral al problema, en función a un caudal

determinado, en la zona donde se ejecute la obra.
 Debe ser una obra de carácter permanente.
 Beneficiar a la mayor cantidad de agricultores
 El mantenimiento de la obra estará a cargo de los beneficiarios
representados por la Comisión de Regantes Muy Finca.
Para el proyecto se ha determinado como alternativa de solución con la

finalidad de disminuir las pérdidas de agua por infiltración (reducirlas a 50
lts/m2/día) y mejorar la gradiente hidráulica del canal existente, revestir con
Página 55
concreto simple el tramo comprendido entre la progresiva 0+000 al 4+000

Km, además de la construcción obras de arte, y permitir a través del camino de
servicio a construir, la ejecución de una adecuada operación y mantenimiento
del canal, mientras que para lograr una eficiente gestión del agua para riego se
propone el desarrollo de eventos de capacitación y fortalecimiento de la Junta
de Usuarios y Comisión de Regantes.
GRAFICO Nº 07
Página 56
3.5 PRE VIABILIDAD DE LA ALTERNATIVA DEL PROYECTO
a. RELACIÓN CON EL OBJETIVO CENTRAL
La alternativa propuesta guarda relación con el objetivo central del proyecto,

debido a que está orientado a mejorar la oferta de agua para riego, evitando la
perdida de agua por infiltración.
b. Posibilidades (Capacidad Física y Técnica)
Existe un marcado interés manifestado por los agricultores de la comisión de

regantes capote, en mejorar las condiciones actuales del canal, por las razones
expuestas en el análisis del problema.
• El área definida para el presente proyecto es significativamente favorable

para los usuarios, pues presenta un potencial agrícola favorable para
promover la agricultura intensiva y diversificada bajo riego.
• Se cuenta con adecuadas vías de acceso a la zona del proyecto, cercanas
fuentes de abastecimiento de materias primas, mano de obra no calificada y
calificada con conocimiento en las técnicas de construcción y profesionales
en ingeniería calificados para la construcción, monitoreo y la supervisión de
obras y programación de talleres de capacitación.
• Existencia de lineamientos de política del Gobierno para el desarrollo agrario,
apoyo a los pequeños y micro empresarios agrarios con créditos, asistencia
técnica y apertura de fuentes de financiamiento y mercados para la
comercialización de sus productos en el mercado nacional e internacional.
• Existencia de condiciones favorables de clima, topografía del terreno,
disponibilidad del recurso hídrico y capital de trabajo para la aplicación de
una tecnología apropiada, para mejorar los niveles de producción y
productividad de la zona.
c. Técnicamente posible y pertinente
La alternativa propuesta considera el mejoramiento de la sección hidráulica del

canal y sus obras de Arte, por lo tanto el diseño está basado en estudios
complementarios como topografía, suelos, e hidrología de la cuenca que hace
técnicamente posible el planteamiento de la alternativa.
Página 57
d. Intentos de Soluciones anteriores
El proyecto cuenta con estudios a diferentes niveles de formulación que datan

desde el año 2008. Inicialmente, los estudios consistieron a nivel de Ficha
Técnica.
4.0 FORMULACION Y EVALUACION
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
El horizonte de vida del Proyecto se ha definido en 10 años y está referido al

período de formulación, ejecución, evaluación intermedia y evaluación ex – post, así
como la puesta en marcha de las medidas de Control y Mitigación Ambiental, además
de las labores de Mantenimiento y Operación del Sistema.
La fase de inversión comprende, al periodo de elaboración de los Estudios Definitivos

(Diseños Hidráulicos Estructurales, Mecánica de Suelos, Costos y Presupuestos, planos
definitivos, estudios de mercado, comercialización de productos, plan de gestión de
riesgos, estudio de impacto ambiental), que se ejecutara en 02 meses, así como la
ejecución de la obra y sus obras de arte que se ejecutara en un plazo total de 04
meses. Ver cuadro Nº 13.
CUADRO Nº 13
HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
AÑO 0
1 MES 2 MESES 2 MESES 4 MESES 3 MESES AÑO 1 AL 10
1 MES 2 AL 3 MES 4 AL 5 MES 6-9 MES 10-12 MES
PRE INVERSION INVERSION POST INVERSION
ELABORACION
CONVOCATORIA Y
ESTUDIO DE PRE DEL EJECUCION DE EVALUACION EX OPERACIÓN Y
PROCESO DE
INVERSION EXPEDIENTE LA OBRA POST MANTENMIENTO
SELECCIÓN
TECNICO
Fuente: Elaboración Propia/consultor 2012
4.1.1 Cronograma de actividades
El cronograma de actividades, está diseñado para lograr, que el proyecto se culmine en

los plazos y tiempos pertinentes (ejecución Física y Financiera), para tal efecto se ha
considerado un periodo de 5 meses calendarios, que incluye 02 meses para la
formulación y aprobación del Expediente Técnico, 02 meses para las etapas de
convocatoria y adjudicación de la buena pro y 04 meses para la construcción de la
Obra. En el cuadro Nº 14 se detalla, el cronograma de ejecución del proyecto, el
mismo que deberá cumplirse en concordancia con las metas y actividades
programadas.
Página 58
CUADRO Nº 14 CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO
MESES
Item METAS
MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6 MES7 MES8 MES9
Formulacion del Expediente

1.1
Tecnico
Revision y Aprobacion del
1.2
Expediente Tecnico
1.3 Proceso de Licitacion
EJECUCION DEL PROYECTO (CONSTRUCCION DEL CANAL Y SUS OBRAS DE ARTE)
2.1 OBRAS PRELIMINARES
2.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS
2.3 OBRAS DE CONCRETO
2.5 MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
2.6 GASTOS GENERALES + UTILIDAD
SUPERVISION Y LIQUIDACION DE LA OBRA
Supervisión y Liquidación de la
3.1
Obra
Fuente: Elaboración Propia/2012
4.2 ANÁLISIS DE DEMANDA DE AGUA EN LA SITUACION ACTUAL
Para determinar la Demanda de Agua de riego en el estado actual, se ha tenido en

cuenta los lineamientos y procedimientos establecidos en la “Guía Metodológica
para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura de
riego Menor1”, elaborada por la OPI – MINAG.
Por otro lado, para determinar el área total, se ha considerado el área total bajo
riego, en concordancia con las áreas programadas en el Plan de Cultivo y Riego
(PCR) de los últimos años (10 últimos años). En tal sentido de acuerdo a los
lineamientos de las pautas, se procede a determinar los valores que son necesarios
para el cálculo de la demanda de agua.
 Calculo de la ETPo
El valor de la ETPo en mm/día o mm/mes, se ha determinado utilizando el

programa CROPWAT (crop = cultivo; wat = agua) desarrollado por la FAO,
método Penman - Monteith.
1
Publicado por el Ministerio de Agricultura, Oficina General de Planificación Agraria.
Página 59
El resultado del cálculo de la ETPo en mm/día, se muestra en el cuadro Nº 15, en

tanto en el cuadro Nº 16 se ha consolidado el valor de la ETPo en mm/mes,
con cuyos resultados se va determinar la demanda de agua para riego en
el estado actual.
Cuadro 15: Cálculo de la ETPo
Cuadro 16: Cálculo de la ETPo en (mm/mes)
MESES DEL AÑO

DESCRIPCION
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Eto (mm/dia) 4.48 4.54 4.31 4.01 3.41 2.87 2.78 3.14 3.62 3.58 4.00 4.30
numero de dias 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Eto (mm/mes) 138.88 127.12 133.61 120.30 105.71 86.10 86.18 97.34 108.60 110.98 120.00 133.30
 Cedula de Cultivo
La cédula de cultivo desarrollada en el ámbito de influencia del CANAL DE RIEGO

CHUCUPE BAJO, está compuesta por una serie de cultivos semi permanentes,
como arroz, Caña de azúcar, Maíz Amarillo Duro, y algodón, etc. generalmente se
instala una campaña grande que se inicia con la siembra de arroz que en
promedio en los últimos años se ha instalado 365 has que equivale al 51% del
área bajo riego, seguido de cultivos de caña de azúcar, algodón y Maíz Amarillo
Duro. Ver cuadro Nº 17.
Página 60
CUADRO N° 17: CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO
CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO
DESCRIPCION Ha ENE FEB MARZ ABR MAY JUN JUL AGT SET OCT NOV DIC
ARROZ 635.00 1.00 1.10 1.15 0.65 0.65 0.90
CAÑA DE AZUCAR 280.00 1.15 1.15 1.15 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.75 1.00 1.10 1.15
ALGODÓN 198.00 1.25 1.20 0.90 0.70 0.50 0.80
MAIZ AMARILLO DURO 127.00
1.15 0.80 0.65 0.55 0.87
SIEMBRA PRINCIPAL 1,240.00
DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA
Finalmente además de los factores antes calculados, para determinar la

demanda de agua de los cultivos, se ha tomado en cuenta los siguientes
parámetros:
 Número de Horas de riego, equivalente a 24 Horas, para condiciones de

riego en los valles de la costa
 Eficiencia de Conducción, determinado de las pruebas de infiltración por
tramos en el Canal Chucupe bajo
 La eficiencia de riego el estado actual se ha calculado en 29.60 %, que
se obtiene de multiplicar el resultado de la eficiencia de conducción,
distribución y aplicación.
 Curva del coeficiente del cultivo (Kc), Ponderado determinado de acuerdo
a los requerimientos de agua de cada uno de los cultivos. La forma de la
curva representa los cambios del Kc, a lo largo del periodo de crecimiento
del cultivo es decir representa los cambios en la vegetación y el grado de
cobertura del suelo, durante el desarrollo y maduración de la planta.
Con los resultados obtenidos de todos los parámetros y condiciones de

cálculo, se ha obtenido el resultado final de la demanda de agua en el estado
actual, cuyo valor total es de 33.87 MMC/año, del análisis de los
resultados y gráficos de caudal (m3/s) vs mes del año se puede observar que la
demanda de agua se intensifica con la instalación de la siembra grande
(octubre) y continua en forma ascendente hasta el mes de marzo, luego del
cual baja entre los meses de Abril y Octubre coincidentemente con el periodo
Página 61
de estiaje en el rio Chancay Lambayeque. Así mismo cabe indicar, que cada año
se realiza un balance hídrico de acuerdo a un plan de cultivo y riego luego se
autoriza la instalación de los cultivos. Ver cuadro Nº 18 y grafico Nº 8.
CUADRO N º 18
DEMANDA TOTAL DE AGUA PARA RIEGO EN EL ESTADO ACTUAL
DESCRIPCION und ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGT SET OCT NOV DIC TOTAL
DEMANDA DE AGUA m3/s 2.160 2.269 2.101 1.304 0.373 0.314 0.304 0.344 0.297 0.392 1.304 1.805 1.081
DEMANDA DE AGUA MMC 5.79 5.49 5.63 3.38 1.00 0.81 0.82 0.92 0.77 1.05 3.38 4.84 33.87
Fuente: Elaboración propia/2012
GRAFICO N° 8
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE AGUA EN EL ESTADO ACTUAL
La oferta de agua en el estado actual, proviene del Rio Chancay Lambayeque, y del
sistema regulado del reservorio tinajones, cuyas aguas son derivadas en el partidor la
puntilla mediante el canal de derivación Taymi, que tiene una capacidad de conducción
máxima 65 m3/s, y una longitud de 48.88 km, Del Canal Taymi, en la progresiva
16+300 Km, nace el canal LATERAL L2, Luya Chucupe que luego a partir de la
progresiva 0+335 Km, se divide en 02 laterales siendo uno de ellos el canal lateral
Página 62
Chucupe bajo, cuyo caudal máximo de diseño es de 3 m3/s.
En la situación actual, la oferta de agua es de 28.24 MMC/año, y al igual que la

demanda presenta un comportamiento variable, y depende de la disponibilidad de
agua en rio chancay Lambayeque y sistema regulado Tinajones. Ver cuadro Nº 19 y
Grafico Nº 9.
CUADRO: N ° 19
OFERTA DE AGUA PARA RIEGO EN EL ESTADO ACTUAL
FUENTE CANAL TAYMI PARTIDOR : CHUCUPE AÑO : 2012
UND ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL/PROMEDIO
OFERTA NETA EN (MMC) 4.660 4.166 4.012 3.224 1.837 1.330 0.981 0.786 0.477 1.697 2.233 2.833 28.24
OFERTA NETA EN (M3/SEG) 1.740 1.722 1.498 1.244 0.686 0.513 0.366 0.293 0.184 0.634 0.862 1.058 0.90
OFERTA TOTAL EN (M3/SEG) 1.740 1.722 1.498 1.244 0.686 0.513 0.366 0.293 0.184 0.634 0.862 1.058 0.90
Fuente : Junta de Usuarios del Distrito de Riego Chancay Lambayeque
GRAFICO N° 9
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4.4 BALANCE HÍDRICO EN LA SITUACIÓN ACTUAL
El resultado del Balance Hídrico en la Situación Actual, demuestra una situación

negativa (déficit de agua para riego), por lo tanto las plantas no cuentan con la
humedad óptima para su normal crecimiento y desarrollo vegetativo, por lo tanto
siempre se están desarrollando en una situación de stress hídrico.
En estas condiciones e ha cuantificado el déficit de agua en 5.63 MMC/año, debido
a que la demanda de agua es de 33.87 MMC/año y la oferta de solamente de
28.24 MMC/año. Ver cuadro N° 20 y Grafico Nº 10.
CUADRO: N° 20
BALANCE DE AGUA PARA RIEGO EN EL ESTADO ACTUAL
VALLE DE CHANCAY LAMBAYEQUE FECHA: ene-12

JUNTA DE USUARIOS CHANCAY LAMBAYEQUE SECTOR DE RIEGO : TAYMI
AREA BAJO RIEGO 1,240.00 Ha SUB SECTOR DE RIEGO : CAPOTE
DESCRIPCION CAUDAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGT SET OCT NOV DIC TOTAL
(Q)
MMC 5.79 5.49 5.63 3.38 1.00 0.81 0.82 0.92 0.77 1.05 3.38 4.84 33.87
DEMANDA USO AGRICOLA
MMC 4.66 4.17 4.01 3.22 1.84 1.33 0.98 0.79 0.48 1.70 2.23 2.83 28.24
OFERTA DE AGUA
MMC -1.13 -1.32 -1.62 -0.15 0.84 0.52 0.17 -0.14 -0.29 0.65 -1.15 -2.00 -5.63
DEFCIT/SUPERAVIT
m3/s 2.16 2.27 2.10 1.30 0.37 0.31 0.30 0.34 0.30 0.39 1.30 1.81 1.08
m3/s 1.74 1.72 1.50 1.24 0.69 0.51 0.37 0.29 0.18 0.63 0.86 1.06 0.90
OFERTA (M3/SEG)
m3/s -0.42 -0.55 -0.60 -0.06 0.31 0.20 0.06 -0.05 -0.11 0.24 -0.44 -0.75 -0.18
DEFCIT/SUPERAVIT
% 0.81 0.76 0.71 0.95 1.84 1.63 1.20 0.85 0.62 1.62 0.66 0.59 0.83
G.DE SATISFACCION
GRÁFICO N ° 10
Déficit
Déficit
Página 64
4.5 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO
Para determinar la demanda de agua en la situación CON PROYECTO se ha

tomado en cuenta las mismas variables utilizadas en el cálculo de la demanda de
agua SIN PROYECTO, con la única salvedad que la eficiencia de riego, debido a
la acción inmediata de mejorar la sección hidráulica (revestir la caja del canal en su
totalidad), se incrementa, automáticamente, obteniéndose una eficiencia de riego
con proyecto de 39.20 %. Mientras que las eficiencias de distribución y aplicación
permanecen constantes.
En la Situación Con proyecto, la Demanda de agua presenta un valor de 26.30

MMC/año, debido al incremento de la eficiencia de riego, en tal sentido el sistema
gana 7.57 MMC/año, además el grado de satisfacción de humedad de las plantas
se incrementa de 83 % a 95 %, por lo tanto se garantiza mayor disponibilidad de
agua para las plantas, siendo necesario y vital el mejoramiento del Canal de riego
CHUCUPE BAJO. Ver cuadro Nº 21.
CUADRO: N° 21
DEMANDA TOTAL DE AGUA PARA RIEGO CON PROYECTO
DESCRIPCION und ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGT SET OCT NOV DIC TOTAL
DEMANDA DE AGUA m3/s 1.784 1.698 1.509 1.055 0.322 0.289 0.273 0.306 0.254 0.339 0.935 1.300 0.839
DEMANDA DE AGUA MMC 4.78 4.11 4.04 2.74 0.86 0.75 0.73 0.82 0.66 0.91 2.42 3.48 26.30
4.6 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE AGUA EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
La oferta de agua en la situación con proyecto, se presenta en las mismas

condiciones que la situación actual, por la sencilla razón que no estamos tomando
acciones para mejorar o ampliar la capacidad del canal principal o mejorar el sistema
de captación, sino únicamente se está mejorando la eficiencia de conducción
revistiendo con concreto simple la caja hidráulica del canal, por lo tanto el caudal
disponible en el canal sigue teniendo el mismo valor que en la situación actual, con la
diferencia que al revestir el canal, se evitará las pérdidas de agua por infiltración,
logrando que ese caudal se incremente al sistema.
4.7 BALANCE HÍDRICO CON PROYECTO
El resultado del Balance Hídrico en la situación con Proyecto, se muestra en el

cuadro N° 22 y grafico N° 15, de dichos resultados se determinan que el déficit de
agua disminuye de -5.63 MMC/año, a 1.94 MMC/año, habiendo ganado el sistema
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un caudal adicional de 7.57 MMC/año, caudal con el cual evidentemente se va

incrementar la disponibilidad de agua para riego. Así mismo el grado de satisfacción
de humedad de los suelos se incrementa del 83 % al 95 %, con lo cual por lo menos
el crecimiento y desarrollo de los cultivos se dará sin el efecto del stress hídrico,
mejorando los rendimientos por ha.
CUADRO: N° 22
BALANCE DE AGUA PARA RIEGO CON PROYECTO
VALLE DE CHANCAY LAMBAYEQUE FECHA: ene-12

JUNTA DE USUARIOS CHANCAY LAMBAYEQUE SECTOR DE RIEGO : TAYMI
AREA BAJO RIEGO 1,240.00 Ha SUB SECTOR DE RIEGO : CAPOTE
DESCRIPCION CAUDAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGT SET OCT NOV DIC TOTAL
(Q)
MMC 4.78 4.11 4.04 2.74 0.86 0.75 0.73 0.82 0.66 0.91 2.42 3.48 26.30
MMC 4.66 4.17 4.01 3.22 1.84 1.33 0.98 0.79 0.48 1.70 2.23 2.83 28.24
OFERTA DE AGUA
MMC -0.12 0.06 -0.03 0.49 0.97 0.58 0.25 -0.03 -0.18 0.79 -0.19 -0.65 1.94
DEFCIT/SUPERAVIT
m3/s 1.78 1.70 1.51 1.06 0.32 0.29 0.27 0.31 0.25 0.34 0.94 1.30 0.84
m3/s 1.74 1.72 1.50 1.24 0.69 0.51 0.37 0.29 0.18 0.63 0.86 1.06 0.90
OFERTA (M3/SEG)
m3/s -0.04 0.02 -0.01 0.19 0.36 0.22 0.09 -0.01 -0.07 0.29 -0.07 -0.24 0.06
DEFCIT/SUPERAVIT
% 0.98 1.01 0.99 1.18 2.13 1.77 1.34 0.96 0.72 1.87 0.92 0.81 1.07
G.DE SATISFACCION
GRAFICO Nº 11
Página 66
4.8 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION
El planteamiento técnico de la alternativa de solución toma en cuenta los siguientes

parámetros:
 Caudal máximo de diseño es de 3 m3/s,

 El revestimiento de la caja del canal se hará con concreto Fc = 175 Kg/cm²
con juntas de dilatación y contracción rellenadas con elastomerico de
poliuretano, el espesor del revestimiento será de e = 7.5 cm
 El coeficiente de rugosidad de la sección revestida con concreto se ha estimado
en n = 0.014 para un régimen subcrítico.
 Se ha considerado un talud 1:1, para las paredes laterales del canal en sección
trapezoidal, en base al diseño de máxima eficiencia hidráulica y las condiciones
de campo existentes.
 Para la determinación de las características geométricas e hidráulicas se ha
utilizado la fórmula de Manning, para un flujo uniforme.
 El criterio para dimensionar el espesor de la losa de revestimiento en e =

0.075 m. se debe a la relación que existe entre el espesor de revestimiento
en función del caudal a conducir, tal como indica el Bureau of Reclamations
para un canal de caudales mayores a 5 m3/s, el espesor de la losa de
revestimiento debe estar entre 0.075 y 0.10 m.
 El pre diseño hidráulico y estructural para las obras de arte se ha realizado

siguiendo el procedimiento indicado en el Manual Design of Small Canal
Structures del Bureau of Reclamation de los EE.UU.
 La velocidad permisible de diseño se ha considerado en el rango entre 0.60

m/s < V < 3.40 m/s. evitando producir sedimentación y erosión en el cauce del
nuevo canal.
 Las pendientes de rasante varían en función a la topografía del lugar, y estas

oscilan entre una mínima de S = 0.3% a 0.5 %, se ha considerado estas
pendientes con el propósito de mantener al mínimo la pérdida en la elevación,
debido al requiriendo de un nivel alto en los puntos de entrega de las Tomas
Laterales.
 En el diseño hidráulico se ha tenido en cuenta los niveles del piso de las

estructuras fijas existentes (puentes vehiculares y tomas laterales) a lo largo
del recorrido del canal proyectado.
 Se ha conservado el mismo trazo del canal existente en tierra, con el fin de no
perjudicar los terrenos adyacentes de cultivo en ambos lados del recorrido del
Página 67
canal. Salvo algunos enderezamientos pequeños donde la trayectoria y el

terreno lo permitían.
 Para empalmar la nueva sección del canal con las obras existentes se ha
considerado la construcción de transiciones de ingreso y salida.
CONSIDERACIONES GENERALES DE DISEÑO DE LAS OBRAS DE ARTE

 Para las tomas laterales se ha considerado el diseño para condiciones de flujo
a través de orificios sumergidos.
 El diseño hidráulico-geométrico de la toma lateral se ha realizado siguiendo el
procedimiento indicado en el Manual Design of Small Canal Structures del
Bureau of Reclamation de los EE.UU, las condiciones de topografía, suelos y
variaciones de caudal.
 Como ancho mínimo de la ventana de captación, se ha considerado 0.40 m,
para evitar la obstrucción del orificio por presencia de material de arrastre en el
agua.
 En la toma directa a rediseñar se ha proyectado retenciones, con la finalidad de
mantener la carga hidráulica suficiente para que estas estructuras capten el
caudal requerido.
4.8.1 Metas del Proyecto
El proyecto considera las siguientes metas:
o Canal Principal, considera el mejoramiento de la caja hidráulica del Canal

en una longitud total de 4,353 m, revestido con concreto simple e = 0.075 m,
concreto Fc = 175 KG/cm2.
Página 68
o Medidor RBC
Construcción de 01 Medidor RBC, ubicado en la progresiva 0+325 Km
o Alcantarilla
Considera la construcción de 01 Alcantarilla tipo marco de concreto armado Fc
= 210 KG/cm2, ubicado en la progresiva 2+845 Km.
o Retenciones
Considera la construcción de 07 Retenciones de Agua de concreto armado Fc =
210 KG/cm2, para asegurar mayor carga hidráulica a las tomas laterales.
o Construcción de Tomas Laterales

Considera la construcción de 06 Tomas laterales y 03 Tomas Directas, con
o Construcción de Transiciones de Ingreso y salida

Considera la construcción de 22 transiciones de empalme de ingreso y salida a
estructuras proyectadas, dichas estructuras serán de concreto armado Fc =210
Kg/cm2, considerando además todos los elementos geométricos e hidráulicos
correspondientes.
CUADRO Nº 23
PROGR. DE Dimensiones Compuerta(m)
ITEM Ubicaciòn Unidad Cantidad Modelo Izaje
TOMA (KM) Ancho(a) Altura(b) Altura Marco (H)
1 Estructura de Retenciòn Capuque Unid. 2 0.80 0.90 2.40 5.00 H2-18
1+436.40
2 Toma Lateral Capuque Unid. 1 0.90 1.05 2.10 5.00 H2-24
3 Estructura de Retenciòn Concepciòn Santisteban Unid. 2 0.80 0.90 2.40 5.00 H2-18
2+223.50
4 Toma Directa Concepciòn Santisteban Unid. 1 0.60 1.05 2.10 5.00 H2-18
5 2+309.00 Toma Lateral Horcon B Unid. 1 0.60 1.05 2.10 5.00 H2-18
6 Estructura de Retencion Horcon A Unid. 2 0.80 0.90 2.40 5.00 H2-18
2+318.00
7 Toma Lateral Horcon A Unid. 1 0.90 1.05 2.10 5.00 H2-24
8 Estructura de Retenciòn Teòfilo Santisteban Unid. 2 0.80 0.90 2.40 5.00 H2-18
3+214.00
9 Toma Directa Teòfilo Santisteban Unid. 1 0.60 1.05 2.10 5.00 H2-18
10 3+320.50 Toma Lateral Horcòn D Unid. 1 0.60 1.05 2.10 5.00 H2-18
11 Estructura de Retenciòn Horcòn C Unid. 2 0.80 0.90 2.40 5.00 H2-18
3+353.00
12 Toma Lateral Horcòn C Unid. 1 0.90 1.05 2.10 5.00 H2-24
13 Estructura de Retenciòn Quiroz Unid. 2 0.80 0.90 2.40 5.00 H2-18
4+110.50
14 Toma Directa Quiroz Unid. 1 0.60 1.05 2.10 5.00 H2-18
15 Estructura de Retenciòn Vidaurre Unid. 2 0.80 0.90 2.40 5.00 H2-18
4+436.70
16 Toma Lateral Vidaurre Unid. 1 0.60 1.05 2.10 5.00 H2-18
Total 23
4.8.2 Perfil Geotécnico del Área en Estudio
El relieve del área es de ambiente desértico permanente, dada la ubicación

geográfica en la región de la costa con altitudes bajas (35 a 50 msnm), con ausencia
de precipitaciones pluviales y altas temperaturas; la influencia de la corriente de El
Niño no es permanente, pero su presencia cada vez altera el medio ambiente hídrico
así como el relieve morfológico.
Página 69
En la superficie del área de influencia existen indicios de corrientes Aluvial – Aluvional

desarrollados en el sentido de la pendiente de la llanura, la acumulación de los
materiales clásicos son evidentes en el nivel superior del Canal Taymi, las mismas
deben haber continuado hacia el litoral, pero la actividad antrópica ha remodelado al
relieve natural, con los proyectos de irrigaciones, parcelación de terrenos,
construcción de canales secundarios y terciarios, remoción del suelo con maquinaria
pesada, entre otras, todo el conjunto de actividades antrópicas ha modificado las
características morfológicas originales como las quebradas que constituían cursos de
drenajes en los periodos húmedos fueron transformados en áreas de cultivos y
centros poblados.
Los tipos de suelos definidos mediante los ensayos de Mecánica de Suelos

corresponden a la clase V calidad de suelos, y según el criterio de Bienawski (1979)
los parámetros geotécnicos para efectos de cimentaciones de estructuras son:
Resistencia a la compresión simple qu> 1 kg/cm2, ángulo de fricción interna Ø>30º y
Cohesión C’=0.
 Se ha llevado a cabo el estudio de suelos, con un total de 08 calicatas de 1.50 m.

de profundidad ubicadas en las progresivas km. 0+000, 0+500, 1+000, 1+500,
2+000, 2+500, 3+332 y 4+000. Los resultados obtenidos se detallan en el
Anexo 4.1 y en el respectivo informe.
 Adicionalmente se ha explorado en las cercanías a las estructuras que serán

diseñadas, situadas en las progresivas km. 1+453, 2+300, 2+314, 2+318 y
3+332. La profundidad de muestreo también ha sido de 1.50 m.
 La estratigrafía presenta como terreno natural en las cinco calicatas una variedad
de estratos de características finas, según la clasificación SUCS, predominantes
estratos superficiales del tipo “SP” arenas pobremente gradadas, no plásticas,
“CL” arcilla inorgánica de mediana plasticidad cohesivas y “SC” arena arcillosa,
mezcla de arena y arcilla, poco cohesivas, hasta la profundidad de 1.50 m.
 De acuerdo a los cálculos de la capacidad admisible del terreno a nivel de

cimentación ésta varía entre 0.92 y 0.95 kg/cm2, para una profundidad de
desplante mínima de 1.00 m., bajo el nivel del terreno natural.
 En cuanto a la presencia de sales solubles, se presentan en bajas

concentraciones no siendo agresivas a las estructuras de concreto,
recomendándose el uso de cemento Portland Tipo MS.
Página 70
4.8.3 Estudio de Canteras
Para la implementación de la obra se utilizará principalmente las canteras existentes

cercanas a la zona de trabajo, siendo ellas las siguientes:
Cantera de Agregados para Concreto
Para la extracción de agregados tanto grueso como fino, se ha analizado la zona de

Tres Tomas y La Victoria respectivamente, canteras cuyas características y
rendimiento se describen a continuación:
Cantera de agregados Tres Tomas
Esta cantera se ubicada al lado NE del lugar donde se va emplazar el canal a una
distancia de 7 km del Canal
de Conducción Taymi, en la
cual se prepara materiales
de arena, hormigón y
piedras. La potencia de la
cantera de acuerdo a la
estimación llevada a cabo
en el estudio Geológico es
de 60x106 m3.
La cantera se encuentra
actualmente en explotación
y se utiliza para las
diferentes obras civiles que se ejecutan diariamente tanto en la ciudad de Chiclayo
y otras ciudades de importancia como Lambayeque, Ferreñafe, etc.
Por sus características el agregado grueso tiene una variación en su forma que va
del sub redondeado a sub angular, predominan la partículas planas y achatadas y
contiene buen porcentaje de limos, las partículas en general son muy duras y
resistentes al rayado con la navaja, mayormente son de baja absorción. Tiene un
volumen de explotación aproximada de 480,000.00 m3.
La cantera se encuentra ubicada en la llanura de inundación de la quebrada Seca

por lo tanto su origen desde el punto de vista geológico es un depósito aluvial
producto de los ingresos de agua que ingresaban en la zona. Los clastos son de
naturaleza poligénica es decir presentan partículas de origen ígneo y sedimentario,
granulométricamente se trata de cantos rodados, gravas gruesas y media con
predominio de partículas subredondeadas a subangulares con buen porcentaje de
limos, se observa lentes de arenas limpias
Página 71
Cantera de Agregado fino la Victoria
Está localizada al lado Este del

Proyecto, a una distancia de 22 km
por carretera de vigilancia del Canal
Taymi aguas arriba, ubicada con las
Coordenadas UTM 655,794 E y
9’259,394 N, y altitud relativa 56
msnm.
Esta cantera se encuentra en proceso

de explotación mediante terrazas de banco, tal como se muestra en la
fotografía.
Extensión y Explotación de la Cantera
Según la descripción geológica (composición mineralógica homogénea), esta

cantera tiene buenas propiedades físicas y mecánicas, para ser usadas en las
construcciones de obras civiles de importancia.
El Depósito Aluvial reciente está dispuesto en bancos potentes con espesores
mayores a 15 metros, ocupando una extensión mayor a 10 km2, del cual se
puede obtener volúmenes necesarios, previa una clasificación mecánica.
4.9 COSTOS DEL PROYECTO
4.9.1 Costos del Proyecto a Precios de Mercado
Considera la inversión, necesaria para la puesta en marcha del proyecto,

involucrándose en ellos los gastos generados por los Estudios de Inversión
(Estudios Definitivos), necesarios para asegurar la viabilidad técnica,
económica, ambiental y financiera del proyecto, del mismo modo se considera
la inversión en el desarrollo de la infraestructura (obras civiles), y supervisión
de la obra, gastos de gestión en la fase de inversión y evaluación ex post).
El costo total del proyecto asciende a la suma de S/. 3,862,437 soles, a
precios de mercado vigentes al mes de enero del año 2012, incluye los
gastos generales, utilidad e IGV al 18%. El presupuesto definitivo y los costos
unitarios se detallan en el anexo del estudio. Ver cuadro N º 24.
Página 72
CUADRO Nº 24
COSTO DEL PROYECTO POR COMPONENTES
ITEM SUB COMPONENTES UND CANT PU TOTAL

I ESTUDIOS
1.10 FORMULACION DEL EXPEDIENTE TECNICO und 1 80,000.00 80,000
II OBRAS CIVILES
2.1.1 OBRAS PRELIMINARES GBL 1 1.00 142,038
2.1.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS m3 1.00 1,543,988.98 1,543,989
2.1.3 OBRAS DE CONCRETO GBL 1 1,166,925.72 1,166,926
2.1.7 MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL UND 1.00 99,041.99 99,042

COSTO DIRECTO S/. 2,951,994
GASTOS GENERALES % 15.77 295,199
UTILIDAD % 7 295,199
COSTO TOTAL DE OBRA S/. 3,542,393
III SUPERVISION
3.10 SUPERVISION DE OBRA MES 6 35,423.93 212,544
IV GASTOS DE GESTION
4.10 EN LA FASE DE INVERSION MES 2 3,750.00 7,500
4.20 EN LA EVALUACION EX POST MES 2 10,000.00 20,000
COSTO TOTAL S/. 3,862,437
4.9.2 Costos Incrementales de Operación y Mantenimiento a precios de mercado
Los costos incrementales del Proyecto están referidos a determinar el costo del
proyecto si se ejecuta la inversión, es decir cuánto más cuesta implementar el
proyecto respecto a los costos actuales por prestar el servicio de la venta de agua.
a).- Costos en la Situación Sin Proyecto: Los costos en la situación actual están
referidos a los gastos que generan las actividades de operación y mantenimiento de
la infraestructura existente, por lo tanto para cuantificar dichos costos se ha
realizado un análisis de costos unitarios a precios privados, considerando el pago
de personal técnico (sectoristas de riego y tomeros), equipos de comunicación,
insumos y materiales de origen nacional para reparación y rehabilitación de las obras
civiles, así como también considera los jornales que se utiliza en las labores de
desbroce y limpieza del canal, Horas de alquiler de maquinaria y gastos generales,
que ocasiona dicha actividad. El costo total de la actividad de operación y
mantenimiento a precios privados es de S/. 39,271.10 soles/año, y es asumido por
los agricultores de la Comisión de Regantes capote, mediante e el pago oportuno de
la tarifa de agua. Ver cuadro Nº 25.
Página 73
CUADRO: Nº 25
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
CANAL : TAYMI AÑO : 2012

JUNTA : JUNTA DE USUARIOS DEL DISTRITO DE RIEGO CHANCAY LAMBAYEQUE
PRECIO PRIVADO (S/.) PRECIO SOCIAL (S/.)

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD
UNITARIO PARCIAL TOTAL UNITARIO PARCIAL TOTAL
COSTO DIRECTO (A+B) 35,701.00 26,403.53

A MANTENIMIENTO 17,220.00 11,716.20
1.00 BOCATOMA Y TOMAS LATERALES 4,800.00 2,736.00
1.10 Extracción de malezas 1,800.00
Jornales Jorn 60.00 30.00 1,800.00 17.10 1,026.00
1.20 Eliminación Sedimentos y material arrastre 1,800.00
Jornales Jorn 60.00 30.00 1,800.00 17.10 1,026.00
1.30 Limpieza de Tomas Laterales 1,200.00
Jornales Jorn 40.00 30.00 1,200.00 17.10 684.00
2.00 CANAL DE RIEGO 12,420.00 8,980.20
1.10 Limpieza cauce del Canal 12,420.00
Jornales Jorn 150.00 30.00 4,500.00 17.10 2,565.00
Maquinaria (limpieza general) Hm 48.00 165.00 7,920.00 133.65 6,415.20
B OPERACIÓN 18,481.00 14,687.33

1.00 JUNTA DE USUARIOS
1.10 Monitoreo de Distribucion del Agua 18,481.00 14,687.33
Remuneracion del Sectorista + Leyes sociales Mes 12.00 900.00 10,800.00 819.00 9,828.00
1.20 Movilidad Recorredor
Combustible ( motos) Gal 120.00 11.30 1,356.00 7.46 894.96
Mantenimiento Movilidad gbl 1.00 255.00 255.00 216.09 216.09
1.30 Utiles de escritorio y comunicación
Pago de Servicios telefonicos gbl 12.00 200.00 2,400.00 169.48 2,033.76
utilies de Escritoiro gbl 12.00 160.00 1,920.00 10.17 122.03
1.40 Entrenamiento a usuarios gbl 1.00 1,750.00 1,750.00 0.91 1,592.50
COSTO INDIRECTO 35,701.00 2,640.35
C GASTOS GENERALES (10%) 3,570.10 2,640.35
COSTO TOTAL (A + B C + D) ( S/.) 39,271.10 29,043.89
b).- Costos en la situación con Proyecto
Los costos en la situación con proyecto están referidos a los gastos de operación y
mantenimiento de la infraestructura a construir, en ellos se detalla los costos en los
que se incurrirá una vez que se ejecute el Proyecto, a fin darle un adecuado
mantenimiento. En la situación Con Proyecto los costos de Mantenimiento bajan
respecto a la situación actual, en tal sentido el costo total es de S/. 29,873.14 soles
por año. Ver cuadro Nº 26.
Página 74
CUADRO Nº 26
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
CAUCE RIO : TAYMI AÑO : 2012

CR : JUNTA DE USUARIOS DEL DISTRITO DE RIEGO CHANCAY LAMBAYEQUE
PRECIO PRIVADO (S/.) PRECIO SOCIAL (S/.)

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD
UNITARIO PARCIAL TOTAL UNITARIO PARCIAL TOTAL
COSTO DIRECTO (A+B) S/. 27,157.40 21,050.24
A MANTENIMIENTO 8,676.40 6,362.91

1.00 BOCATOMA Y OBRAS DE ARTE 1,800.00 1,026.00
1.10 Extracción de malezas
Jornales Jorn 20.00 30.00 600.00 17.10 342.00
1.20 Eliminación Sedimentos y material arrastre
Jornales Jorn 20.00 30.00 600.00 17.10 342.00
1.30 Limpieza de Tomas (despalizada)
Jornales Jorn 20.00 30.00 600.00 17.10 342.00
2.00 MANTENIMIENTO DE CANAL DE RIEGO 2,580.00 1,945.80
1.10 Limpieza cauce del Canal
Jornales Jorn 20.00 30.00 600.00 17.10 342.00
Maquinaria (limpieza general) Hm 12.00 165.00 1,980.00 133.65 1,603.80
3.00 REPARACION DE CANAL DE RIEGO 4,296.40 3,391.11
3.10 Materiales de Construcciion gbl 1.00 2,800.00 2,800.00 2,372.72 2,372.72

3.20 Pintura epoxica gln 2.00 75.00 150.00 63.56 127.11
3.30 Reparacion de Juntas m 24.00 18.60 446.40 15.76 378.28
3.40 Jornales hh 30.00 30.00 900.00 17.10 513.00
B OPERACIÓN 18,481.00 14,687.33

1.10 Monitoreo de distribucion del Agua
Remuneracion del Sectorista + Leyes sociales Mes 12.00 900.00 10,800.00 819.00 9,828.00
Combustible ( motos) Gal 120.00 11.30 1,356.00 7.46 894.96
Mantenimiento Movilidad gbl 1.00 255.00 255.00 216.09 216.09
1.30 Utiles de escritorio y comunicación
Pago de Servicios telefonicos gbl 12.00 200.00 2,400.00 169.48 2,033.76
utilies de Escritoiro gbl 12.00 160.00 1,920.00 10.17 122.03
1.40 Entrenamiento a usuarios gbl 1.00 1,750.00 1,750.00 0.91 1,592.50

COSTO INDIRECTO 27,157.40 21,050.24
C GASTOS GENERALES (10%) 2,715.74 2,105.02

COSTO TOTAL (A + B + C ) ( S/.) 29,873.14 23,155.27
c).- Costos Incrementales de Operación y Mantenimiento
Los costos incrementales del Proyecto se han determinado comparando los costos
en la situación con proyecto menos los costos en la situación sin Proyecto, la
Página 75
diferencia de costos, determina los costos incrementales de operación y

mantenimiento, atribuibles al Proyecto. Ver cuadro Nº 27
CUADRO N° 27
COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS
CAUCE RIO : TAYMI AÑO : AÑO 2012

CR : JUNTA DE USUARIOS DEL DISTRITO DE RIEGO CHANCAY LAMBAYEQUE
ITEM DESCRIPCION UND CANT CON PROYECTO CANT SIN PROYECTO INCREMENTALES
A MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA 7,476.40 17,220.00 (9,743.60)

1.00 BOCATOMA Y OBRAS DE ARTE 750.00 4,800.00 -4,050.00
1.10 Extracción de malezas -
Jornales Jorn 10.00 30.00 300.00 60.00 30.00 1,800.00
1.20 Eliminación Sedimentos y material arrastre -
Jornales Jorn 10.00 30.00 300.00 60.00 30.00 1,800.00
1.30 Limpieza de Tomas (despalizada) -
Jornales Jorn 5.00 30.00 150.00 40.00 30.00 1,200.00
2.00 CANAL DE RIEGO 2,430.00 12,420.00 (9,990.00)
1.10 Limpieza cauce del Canal
Jornales Jorn 15.00 30.00 450.00 150.00 30.00 4,500.00
Maquinaria (limpieza general) Hm 12.00 165.00 1,980.00 48.00 165.00 7,920.00
3.00 REPARACION DE CANAL DE RIEGO 4,296.40 0.00 4,296.4
3.10 Materiales de Construcciion gbl 1.00 2,800.00 2,800.00 0.00 0.00 0.00
3.20 Pintura epoxica gln 2.00 75.00 150.00 0.00 0.00 0.00
3.30 Reparacion de Juntas m 24.00 18.60 446.40 0.00 0.00 0.00
3.40 Jornales hh 30.00 30.00 900.00 0.00 0.00 0.00
B OPERACIÓN DEL SISTEMA (JUNTA DE USUARIOS) 18,481.00 18,481.00 0.00
1.10 Monitoreo de distribucion del Agua 18,481.00 18,481.00 0.00
Remuneracion del Sectorista + Leyes sociales Mes 12.00 900.00 10,800.00 12.00 900.00 10,800.00 0.00
Combustible ( motos) Gal 120.00 11.30 1,356.00 120.00 11.30 1,356.00 0.00
Mantenimiento Movilidad gbl 1.00 255.00 255.00 1.00 255.00 255.00 0.00
1.30 Utiles de escritorio y comunicación 0.00
Pago de Servicios telefonicos gbl 12.00 200.00 2,400.00 12.00 200.00 2,400.00 0.00
utilies de Escritoiro gbl 12.00 160.00 1,920.00 12.00 160.00 1,920.00 0.00
1.40 Entrenamiento a usuarios gbl 1.00 1,750.00 1,750.00 1.00 1,750.00 1,750.00 0.00
COSTO INDIRECTO 25,957.40 35,701.00 (9,743.60)
C GASTOS GENERALES (10%) 2,595.74 3,570.10 (974.36)

COSTO TOTAL (A + B + C ) ( S/.) 28,553.14 39,271.10 (10,717.96)
4.9.3 Flujo de costos incrementales del proyecto a precios de mercado
El flujo de costos incrementales del Proyecto, permite apreciar la distribución de costos

de acuerdo al periodo en que se realizan, en tal sentido habiéndose definido un
horizonte de vida para el Proyecto de 10 años, concordante con el cronograma de
actividades, tanto para la fase de inversión como para la fase de post inversión se
determina que los costos incrementales del Proyecto son: Ver cuadro Nº 28.
Página 76
CUADRO N ° 28
COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
OBRA VALLE CHANCAY LAMBAYEQUE
AÑOS
ITEM ACTIVIDADES TOTAL (S/.)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I INVERSION 3,862,437 3,862,436.62
EXPEDIENTE TECNICO 80,000.00 80,000.00
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO(MITIGACION AMBIENTAL) 2,951,994.20 2,951,994.20
GASTOS GENERALES + UTILIDAD 590,398.84 590,398.84
GASTOS DE SUPERVISION 212,543.58 212,543.58
GASTOS DE GESTION EN LA FASE DE INVERSION 7,500.00 7,500.00
GASTOS DE GESTION EN LA EVALUACION EX - POST 20,000.00 20,000.00
II OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 39,271.10 29,873.14 29,873.14 29,873.14 29,873.14 29,873.14 29,873.14 29,873.14 29,873.14 29,873.14 29,873.14 338,002.50
OPERACIÓN 18,481.00 18,481.00 18,481.00 18,481.00 18,481.00 18,481.00 18,481.00 18,481.00 18,481.00 18,481.00 184,810.00
MANTENIMIENTO 8,676.40 8,676.40 8,676.40 8,676.40 8,676.40 8,676.40 8,676.40 8,676.40 8,676.40 8,676.40 86,764.00
GASTOS GENERALES 2,715.74 2,715.74 2,715.74 2,715.74 2,715.74 2,715.74 2,715.74 2,715.74 2,715.74 2,715.74 27,157.40
III TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 3,901,707.72 29,873.14 29,873.14 29,873.14 29,873.14 29,873.14 29,873.14 29,873.14 29,873.14 29,873.14 29,873.14 4,200,439.12
IV COSTOS SIN PROYECTO ( - ) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (431,982.10)
Operación y Mantenimiento sin Proyecto (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (39,271.10) (431,982.10)
V TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 3,862,436.62 (9,397.96) (9,397.96) (9,397.96) (9,397.96) (9,397.96) (9,397.96) (9,397.96) (9,397.96) (9,397.96) (9,397.96) 3,768,457.02
FACTOR DE ACTUALIZACION ( 4 ) 14% 1.00 0.88 0.77 0.67 0.59 0.52 0.46 0.40 0.35 0.31 0.27
VI VALOR ACTUAL COSTOS INCREMENTALES 3,862,436.62 (8,243.82) (7,231.43) (6,343.36) (5,564.35) (4,881.01) (4,281.58) (3,755.78) (3,294.54) (2,889.95) (2,535.04) 3,813,415.78
DEL PROYECTO
Página 77
ESTUDIO PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: “Mejoramiento del Canal de Riego Chucupe Bajo – Tramo Crítico en
el Sector Capote, Distrito de Picsi, Provincia de Chiclayo”
4.9.4 Aporte de las entidades participantes en el proyecto
El porcentaje de aporte se da en función a las Normas de JICA, entidad que financia

el 80% del costo total, según convenio con el PSI el 20 % restante del costo del
Proyecto corresponde al aporte de la Comisión de regantes Muy Finca. Ver cuadro
Nº 29.
CUADRO Nº 29
JUNTA DE USUARIOS
APORTE PSI Y COMISION DE APORTE TOTAL
COMPONENTES DEL
REGANTES CAPOTE
PROYECTO
S/. % S/. % S/. %
EXPEDIENTE TECNICO 0 0 80,000 100 80,000 100
OBRAS CIVILES 2,833,914 80 708,479 20 3,542,393 100
SUPERVISION DEL PROYECTO 212,544 100 0 0 212,544 100
GASTOS DE GESTION EN LA FASE

7,500 100 0 0 7,500 100
DE INVERSION
GASTOS DE GESTION EN LA FASE

20,000 100 0 0 20,000 100
DE EVALUACION EX POST
TO TAL 3,073,958 80 788,479 20 3,862,437 100
Fuente: Elaboración Propia
Nota: La labores de supervisión que está a cargo del PSI, se ejecutara a través de la
Empresa Consultora contratada por el PSI para supervisar las obras del componente A y
B del programa. Del mismo modo los gastos de gestión en la fase de inversión y
evaluación ex post.
4.10 INGRESOS DEL PROYECTO
Los ingresos del proyecto, están sujetos únicamente a la venta de agua para riego,
según la ley general de recursos hídricos, la Junta de Usuarios y las Comisiones de
Regantes son entidades privadas, a quienes se les ha encargado la operación y
mantenimiento de la infraestructura hidráulica disponible, por lo tanto para asegurar
dichos ingresos se requiere establecer el cobro de una Tarifa de agua razonable
que obedezca a un plan de trabajo dirigido a administrar eficientemente el sistema de
riego.
En tal sentido el cumplimiento del pago del costo de uso del agua de riego a una
tarifa establecida nos garantiza la primera condición de SOSTENIBILIDAD del
Proyecto.
Página 78
4.10.1 Análisis de la tarifa de agua actual
La Junta de Usuarios y Comisiones de Regantes, aprueba a fines del año anterior,

el costo de la tarifa de agua para el año siguiente, y esto debido a un flujo de caja,
establecido de acuerdo a un plan de trabajo que incluye un presupuesto de gastos
corrientes para el funcionamiento de la Junta de Usuarios y Comisión de Regantes,
así como el mantenimiento y operación de la infraestructura existente. En tal sentido
el valor histórico de la tarifa de agua en los últimos años, en promedio es de
0,012847233 soles/ m3, para cultivos de arroz, algodón y maíz amarillo y de
0.015046253 soles/ m3 para el cultivo de caña de azúcar.
CUADRO N° 30 COSTO DE LA TARIFA DE AGUA
CULTIVOS VARIOS CAÑA DE AZUCAR

AÑO
(S/ / m³) (S/ / m³)
1998
Del 01.01 al 31.12.1998 0.0104167 0.0121528
1999
Del 01.01 al 31.12.1999 0.0121528 0.0138889
2000
Del 01.01 al 31.12.2000 0.0121528 0.0138889
2001
Del 01.01 al 31.12.2001 0.0121528 0.0138889
2002
Del 01.01 al 31.12.2002 0.0121528 0.0138889
2003
Del 01.01 al 31.12.2003 0.0121528 0.0138889
2004
Del 01.01 al 31.12.2004 0.0121528 0.0138889
2005
Del 01.01 al 31.12.2005 0.0121528 0.0138889
2006
Del 01.01 al 31.12.2006 0.0121528 0.0138889
2007
Del 01.01 al 31.12.2007 0.0121528 0.0138889
2008
Del 01.01 al 15.04.2008 0.0121528 0.0138889
Del 16.04 al 31.12.2008 0.0138889 0.017361
2009
Del 01.01 al 31.12.2009 0.0138889 0.0173610
2010
Del 01.01 al 31.12.2010 0.0156250 0.0190970
2011
Del 01.01 al 31.12.2010 0.0173610 0.0208330
PROMEDIO 0.012847233 0.015046253
Fuente: Junta de usuarios del valle Chancay Lambayeque
Página 79
4.10.2 Análisis del costo de la tarifa de agua de equilibrio
El costo de la tarifa de agua de equilibrio calculada es de S/. 0.001792679 soles/

m3, costo con el cual se cubre los gastos de operación y mantenimiento de la
infraestructura existente.
CUADRO Nº 31
CALCULO DEL COSTO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO
Valor de la Tarifa de Agua 0,001792697 SOLES/M3
RUBROS 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Ingresos por Venta de Agua
Volumen vendido (m3) 263 000,00 263 000,00 263 000,00 263 000,00 263 000,00 263 000,00 263 000,00 263 000,00 263 000,00 263 000,00
Factor de Recaudación 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00
Tarifa por Metro Cúbico 0,0018 0,0018 0,0018 0,0018 0,0018 0,0018 0,0018 0,0018 0,0018 0,0018
TOTAL (S/.) 42 433,14 42 433,14 42 433,14 42 433,14 42 433,14 42 433,14 42 433,14 42 433,14 42 433,14 42 433,14
Egresos de laComision de Regantes y J unta de Usuarios
Costo de Operación 18 481,00 18 481,00 18 481,00 18 481,00 18 481,00 18 481,00 18 481,00 18 481,00 18 481,00 18 481,00
Costo de Mantenimiento 8 676,40 8 676,40 8 676,40 8 676,40 8 676,40 8 676,40 8 676,40 8 676,40 8 676,40 8 676,40
Gastos Generales 2 715,74 2 715,74 2 715,74 2 715,74 2 715,74 2 715,74 2 715,74 2 715,74 2 715,74 2 715,74
otros gastos(alquileres, equipos,
remuneriaciones) 12 560,00 12 560,00 12 560,00 12 560,00 12 560,00 12 560,00 12 560,00 12 560,00 12 560,00 12 560,00
TOTAL (S/.) 42 433,14 42 433,14 42 433,14 42 433,14 42 433,14 42 433,14 42 433,14 42 433,14 42 433,14 42 433,14
Flujo Neto (S/.) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Factor de actualización 1,00 0,91 0,83 0,75 0,68 0,62 0,56 0,51 0,47 0,42 0,39
Valor Actual (S/.) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
De acuerdo al análisis realizado se determina que el costo de la Tarifa de Agua de

equilibrio es menor al costo de la tarifa de agua actual, por lo tanto se cumple la
primera condición de Sostenibilidad del Proyecto.
0.001792697 < 0.012847233soles /m3
Página 80
4.11 ANALISIS DEL MERCADO – PLAN DE NEGOCIOS
CULTIVO CAÑA DE AZÚCAR
El cultivo de caña de azúcar es uno de los cultivos que está tomando mucha
importancia en el mercado Nacional, la producción se ha incrementado en un
65% respecto a la producción del año 2010, debido al ingreso de empresas
importantes en el mercado Lambayecano. Ver grafico Nº 12.
PRODUCCION DE AZUCAR COMERCIAL
GRÁFICO Nº 12
Producción de Caña de Azúcar por Empresa
Página 81
CUADRO N° 32
GRÁFICO Nº 13.
a. Volúmenes de Exportación
A pesar que somos un país netamente importador de azúcar, principalmente para

consumo humano, en los últimos cinco años se ha exportado azúcar en
volúmenes no significativos, alcanzándose un máximo de 93,557 Tm (año 2010),
Página 82
cabe mencionar que las exportaciones han tenido niveles bastantes variables, en
el gráfico siguiente podemos observar la tendencia seguida por las exportaciones:
CUADRO N° 33
b. Importaciones de caña de Azúcar
Respecto al origen de nuestras Importaciones el principal origen es los Estados

Unidos que representa el 19%, seguido del MERCOSUR con 14.52%, la Comunidad
Andina de Naciones con 12%, Chile con 6% y Japón con 5,5%. Respecto al destino
de nuestras exportaciones podemos mencionar que nuestro principal destino es la
Unión Europea (35%), seguido de los Estado Unidos (32%), tal como se muestra en
el Cuadro N° 34.
CUADRO N° 34
Página 83
CUADRO Nº 35
BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE AZUCAR
c. Mercado del Producto Final
La producción se comercializa en los mercados de la ciudad de Chiclayo y Lima
d. Análisis del Precio
Respecto al precio por Kg en chacra de la caña azúcar, no existe información histórica

sin embargo del trabajo de campo se ha estimado el precio del producto en S/ 900
soles por TM.
AGENTES DE COMERCIALIZACIÓN.
La Comercialización del azúcar en el Perú está caracterizada por presentar diversas

modalidades de distribución, en los que participan agentes económicos que en
algunos casos compiten y en otros se complementan, dependiendo del eslabón en la
cadena.
Principales Agentes identificados:
a) Empresas Azucareras: Procesan el 100% del volumen de la caña producida,

del cual el 62% es de su propiedad. Realizan la venta de azúcar a nivel
agregado, por lo que se vinculan comercialmente con distribuidores mayoristas,
supermercados y/o consumidores industriales.
Página 84
b) Sembradores Independientes: Poseen el 38% del volumen de la caña

producida en el país y la procesan en las Empresas Azucareras. Su nivel de
organización es limitado y son alrededor de 10 mil sembradores en el país.
c) En la mayoría de los casos, los sembradores reciben azúcar como parte de pago
por la venta de caña a las Empresas Azucareras y están relacionados
comercialmente con los distribuidores mayoristas regionales que los habilitan
financieramente para el proceso productivo.
d) Empresas de la industria alimentaría: En este rubro se consideran a las

empresas que emplean el azúcar como insumo en su actividad productiva, tales
como: bebidas gaseosas, golosinas, refrescos, jugos, conservas de frutas, etc.
Importan directamente, realizan compras directas a las empresas azucareras o
a brokers importadores.
e) Brokers: Son empresas transnacionales dedicadas históricamente a la

comercialización de azúcar en el mundo. Manejan información especializada del
mercado y comercio internacional. En el caso peruano estas empresas
introducen la mayor parte del azúcar importado que venden a comerciantes
mayoristas del mercado de Santa Anita o en algunos casos a sus clientes
industriales.
Algunas de estas empresas exportan el azúcar de la cuota que asigna el

Gobierno de los Estados Unidos al Gobierno Peruano anualmente.
f) Distribuidores Mayoristas: Son Empresas Comercializa-doras de Azúcar que

en la mayoría de los casos realizan compras adelantadas de azúcar financiando
a las empresas azucareras para el pago de sus compromisos de corto plazo. Se
vinculan con los comerciantes mayoristas de los principales mercados de
distribución. Como es el caso del Mercado Mayorista de Santa Anita en Lima.
g) Comerciantes Mayoristas: Son Comerciantes que adquieren el Azúcar de los

distribuidores mayoristas o de los brokers y venden en los mercados mayoristas
del país como es el caso de Santa Anita en Lima, Chiclayo, entre otras
principales ciudades del país.
h) Supermercados: Son Empresas que venden gran cantidad de productos

directamente al consumidor, cuentan con grandes almacenes e infraestructura
para el expendio de los diversos productos que ofrecen.
i) Comerciantes Minoristas: Adquieren el azúcar en los mercados mayoristas

de las principales ciudades del país y la venden directamente al consumidor en
pequeñas bodegas, puestos en “paraditas” de las ciudades.
Página 85
Características de la Comercialización de Azúcar.

El siguiente diagrama grafica los flujos en la comercialización de azúcar en el Perú.
Grafico N° 14
CULTIVO MAÍZ AMARILLO DURO
a) Zonas Productoras:
Las regiones de: Lambayeque, La Libertad, Ancash, Lima y San Martín

representan los ámbitos con las mayores superficies cosechadas, puesto que
en conjunto explican aproximadamente el 55 % del total nacional cosechado
en este cultivo.
Página 86
b) Oferta Interna
Superficies cosechadas
En el Cuadro siguiente se muestra las superficies cosechadas de maíz amarillo
duro para el período 2000-2007 observándose lo siguiente:
CUADRO Nº 36
Que las regiones de: La Libertad, Lima, Lambayeque y Ancash se constituyen

en las más relevantes dentro del ámbito costero, puesto que tienen una
representatividad aproximada del 30% con respecto a la superficie cosechada
a nivel nacional; en tanto, la región San Martín ocupa el 1er lugar en
superficie cosechada con una participación que ha variado entre el 22-25%
del total nacional.
Producción
Que las regiones de: Lima, La Libertad, Lambayeque y Ancash explican en
conjunto aproximadamente el 52% de la producción nacional; En orden de
importancia sigue la Libertad con el 15%. Es pertinente señalar, que en estas
dos regiones están instaladas las empresas avícolas más importantes del país,
que han propiciado el crecimiento de las áreas y producción del maíz para
atender el requerimiento para la alimentación de las aves.
Página 87
CUADRO Nº 37
c) Precios al Productor
En el siguiente cuadro, se muestra los niveles de precios promedio

para las principales zonas productoras de la costa y selva, anotándose
lo siguiente:
Que en las regiones de Lambayeque, La Libertad, Ancash y Lima, los
precios en chacra en el periodo 2000-2006 han mostrado cierta
uniformidad en sus valores, puesto que han variado entre S/ 0.51 y
0.59 / Kg .Sin embargo, en el año 2007 se registra el “salto” en el
precio promedio al situarse en el rango de S/ 0.69-0.71 /Kg , que
representa un aumento del 20% al compararse con el año anterior,
explicado por el efecto “rebote” del incremento en el precio del maíz
amarillo duro importado, como consecuencia de la reorientación de
importantes áreas para destinarse a la generación de biocombustibles
en los principales países productores.
Que en la región San Martín el comportamiento de sus precios en el
período 2000-2006 ha sido similar al de las zonas productoras de la
costa es decir, se ha tenido una relativa aproximación de ellos,
expresada por rangos entre: S/ 0.31-0.41 / Kg; y en Ucayali S/ 0.38-
0.45 / Kg respectivamente. Asimismo sus precios se han situado entre
35-40% por debajo de los precios percibidos por los maiceros de la
costa.
Página 88
CUADRO Nº 38
Importación
En el cuadro siguiente se muestra el desenvolvimiento de los precios CIF,

observándose en el periodo 2000 -2005 un desarrollo irregular dentro de un
rango entre US$ 110.0- 142.0 /t, para iniciar a partir del año siguiente con un
sostenido aumento en los precios; que al 11 de Junio 2008 se sitúa en US$
295.0 /t que es el nivel más alto que se registra en las cotizaciones de este
grano en el mercado internacional.
CUADRO Nº 39
Asimismo, se muestra que el comportamiento mensual de los precios de

importación del MAD se viene incrementado en forma sostenida desde Agosto
del 2007 a Abril 2008, (a este mes se dispone de información) estableciendo
una evidente tendencia alcista que según los expertos no tendría
sostenibilidad en el tiempo (aún cuando no se tiene pronóstico de su “techo”);
Página 89
pero que sin embargo, por la tasa incremental de los precios de importación
que alcanzaron 46% más en el 2007 con relación al año precedente; a lo cual
se agrega el aumento del 20% en el 1er cuatrimestre de este año
(equivalente a una tasa mensual de 4.7%) es motivo de preocupación y
monitoreo por parte de los agentes que toman decisiones en los sectores
público y privado por las implicancias que devienen de su impacto final en los
consumidores. Ver cuadro Nº 40.
CUADRO Nº 40
Históricamente, el precio del maíz nacional ha registrado un diferencial por

encima del grano importado como se observa en los cuadros No 06 A y 06 B.
En este sentido, en el año 2000, se tenía un valor de 1.41 (es decir, 41% más
con relación al maíz del exterior), el cual paulatinamente se ha reducido en el
tiempo, explicado tanto por el aumento en el precio CIF como por la subida en
el tipo de cambio que se ha expresado por ejemplo en el valor de 0.99
alcanzado en el mes de Abril 2008. Ver cuadro Nº 41.
Página 90
CUADRO Nº 41
d) Rentabilidad y Análisis de Sensibilidad
La estimación de la rentabilidad del MAD se ha realizado dentro de las

premisas siguientes:
i) costos de producción proyectados al momento de la cosecha y para cada

zona productora.
ii) rendimientos que responden a dos niveles de tecnología enmarcados

dentro del enfoque de manejarse el cultivo como un negocio; es decir, el
agricultor asume su riesgo para obtener utilidades y no conducir el cultivo
como una actividad de subsistencia
iii) precio proyectado para el período de cosecha/ comercialización, teniendo

como referencias para su estimación: el precio promedio entre Enero- Abril
2008 y la evolución / tendencia de los precios del maíz en el mercado
mundial.
En el Cuadro adjunto se exponen las tasas de rentabilidad que varían entre

30 y 98 % para las zonas productoras de la costa, en tanto que para la región
de selva se estima pérdida de 5.5%.
Para la regiones de La Libertad y Lambayeque corresponderían las tasas de

rentabilidad más alta con 98 % al compararse con el resto de zonas
productoras, acotándose que testimonios recogidos de agricultores que
conducen este cultivo en los valles de: Chancay-Huaral, Huacho, Supe,
Barranca , Pativilca y Cañete expresan que logran rendimientos entre 12,000-
14,000 Kg / ha; siendo una de sus explicaciones la permanente actualización
Página 91
tecnológica de los productores, por su proximidad geográfica a los centros de

investigación más reconocidos del país, así como también a las empresas
proveedoras de insumos y asistencia técnica. Ver cuadro Nº 42.
CUADRO Nº 42
Siendo la rentabilidad resultante de la conjugación de un conjunto de

variables, vinculadas al capital físico, humano, social etc. es necesario
evaluar el impacto que genera tres de las variables importantes en su cálculo,
como son: precio, rendimiento y costos de producción. En ese sentido, se ha
efectuado su análisis de sensibilidad considerando los escenarios siguientes:
 Que el precio sea mayor en 10% a su valor esperado

 Que el rendimiento sea menor en 10% a sus valores esperados.
 Que el costo de producción se eleve en 10% con relación a sus valores
actualizados
En el Cuadro Nº 43, se expone el impacto en la rentabilidad ante las posibles

variaciones en los precios, rendimientos y costos, observándose que la
variable rendimiento afecta en mayor medida a la rentabilidad del cultivo al
comparar su impacto frente al escenario de elevación de los costos de
producción; lo cual permite inferir la mayor significación que representa la
asistencia técnica para la competitividad del cultivo.
Página 92
CUADRO Nº 43
CULTIVO DE ARROZ
PRODUCCION Y SIEMBRA
La producción arrocera a nivel nacional aumentó 33.4% en el 2010 en

comparación con el año anterior, según información del Minag, al alcanzar 2
millones 466 mil 135
toneladas de arroz
cáscara frente a 1
millón 848 mil
toneladas el 2009
Con estos resultados,
se superaron los
niveles productivos de
los años 2007, 2008 y
2009, años en que
también se
Página 93
produjeron más de 2 millones de toneladas de arroz. Sin embargo, esta

situación perjudica a los productores ya que contribuye a que los precios
caigan.
La principal región productora en el 2005 fue San Martín, seguida de Piura,

Lambayeque, La Libertad y Amazonas. Los departamentos de la costa norte
recuperaron sus niveles de producción anteriores a la sequía que los afectó el
año 2004, y contribuyeron significativamente a los resultados a nivel nacional.
Respecto a las siembras en la campaña arrocera 10-11 (ago-dic), el Minag
informa que se han sembrado 159,301 has, lo que ha significado un aumento del
19%. Respecto, a la campaña anterior (mismo periodo). Este incremento se ha
dado principalmente en el departamento de La Libertad (567%) y Piura (131%).
(Ver Cuadro N° 44)
CUADRO N° 44
PRODUCCION DE ARROZ EN CASCARA POR DEPARTAMENTO

Período : Enero - Diciembre 2009- 2010 (TM)
2009 2010 (%)

Total nacional 1,847,999 2,466,135 33.4
Tumbes 101,990 108,617 6.5
Piura 252,053 426,374 69.2
Lambayeque 86,267 355,075 311.6
La Libertad 262,736 235,716 -10.3
Cajamarca 151,557 182,155 20.2
Amazonas 185,274 223,505 20.6
Ancash 18,700 15,748 -15.8
Huánuco 15,469 26,561 71.7
Pasco 1,498 1,707 13.9
Junín 3,501 5,348 52.8
Arequipa 183,534 188,181 2.5
Ayacucho 1,023 866 -15.3
Cusco 3,929 4,825 22.8
Puno 441 396 -10.2
San Martín 420,000 528,746 25.9
Loreto 127,862 121,614 -4.9
Ucayali 23,646 32,664 38.1
Madre de Dios 8,519 8,016 -5.9
Fuente: MINAG-DGIA.-2006
La producción Mundial de arroz cáscara en el año 2010 fue de 598 millones de

toneladas, China es el mayor productor con 32 % del volumen total seguido de la
India e Indonesia con el 22 %, y 9 % de la producción respectivamente.
Página 94
GRAFICO N° 15
Producción Mundial de Arroz Cáscara Año 2010
Fuente: Estadísticas de la FAO 2010
b.- PRECIOS DEL PRODUCTOR
Los precios al productor en diciembre bordearon los S/.0.55 por kilo de arroz
registrados antes de la sequía del 2004, debido a que la producción se ha
recuperado considerablemente en la presente campaña, provocando una baja en los
precios.
Según el Boletín ISA del Minag, en diciembre la caída de los precios se localizó en
costa norte, donde se está cosechando la producción de la campaña chica, y en la
selva alta. Así, el precio al productor en Piura cayó de S/. 1,27 en diciembre del 2004
a S/. 0,62 a fines del 2005) y en Tumbes de S/. 1,21 a S/. 0,60. En San Martín el
precio promedio por kilo cayó de S/. 0,94 a S/. 0,45; en Loreto de S/. 0,67 a S/. 0,36 y
en Amazonas de S/. 1,13 a S/. 0,51. Ver. Grafico Nº 16.
GRAFICO Nº 16
Precio al productor de arroz:

enero 2004 - diciembre 2005
1.20
1.10 1.02
1.00
1.03
0.90
Soles x Kilo
0.80
0.93
0.68
0.70 0.75 0.65
0.60
0.49
0.50
0.40
0.30
0.20
´Ene04 Mar May Jul Set Nov ´Ene05 Mar May Jul Sep Nov
Fuente: Minag-Dgia.
Elaboración: AgroData-CEPES
Página 95
c.- PRECIOS DE MERCADO

Los precios al mayorista del arroz pilado son diferenciados según la calidad del arroz
que en general puede catalogarse como corriente y superior. Los precios reales al
mayorista de arroz corriente es menor que el superior y ha fluctuado poco y con
tendencia a la disminución en la década. Cuando la oferta de arroz cáscara es menor
los precios del arroz pilado se elevan significativamente. Estos precios llegan hasta a
quintuplicar el precio en chacra, debido principalmente al poder de negociación de
este canal como el caso del precio real promedio del arroz superior en el año 2010,
que alcanzo S/. 1.92 frente a S/.0.87 en chacra.
El precio real al por mayor del arroz superior muestra una tendencia creciente en el
período 1994-2001 en especial a partir de 1997. (Ver gráfico Nº 17)
GRAFICO Nº 17
Los precios reales del arroz pilado al consumidor son diferenciados según la
calidad y tiene una tendencia ascendente en el período y fluctúan poco en
comparación con los precios en chacra y al por mayor.
Cuando los precios del arroz cáscara disminuyen (en épocas de mayores
cosechas) el arroz pilado al consumidor no sigue la misma tendencia,
generalmente este se mantiene y / o se incrementa.
Página 96
D.- ANALISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA
Por otro lado en el gráfico Nº 23 se señala con claridad que mientras la

demanda es casi estable durante el año la oferta es variable llegando a
niveles de déficit y de sobreoferta. En los meses de mayo, junio y julio la
oferta es casi el doble que la demanda, en el resto del año es inferior a la
demanda por lo que se ha recurrido a la importación.
GRAFICO N° 18
E.- COMERCIALIZACION
GRAFICO N ° 27
Fuente: Minag -2006
Página 97
CULTIVO DE ALGODÓN
El área sembrada del algodón en la zona del proyecto ha tenido un comportamiento

cíclico durante el periodo de 2009-2010 y para el año 2010Gse observa un
incremento mínimo del orden de 9% con respecto al año anterior.
La producción promedio anual del Algodón es de 5 931.40 TM, y la tendencia tiene el
mismo comportamiento que el área sembrada, y esta representa el 35.71% del área
sembrada de toda la provincia de Lambayeque, como se muestran en los gráficos
siguientes:
GRÁFICO Nº 19
Superficie Cosechada del Cultivo de Algodón
7,500.00 Provincial
Proyecto
6,000.00
Hectáreas (Has)
4,500.00
3,000.00
1,500.00
0.00
2006 2007 2008 2009 2010
Años
Gráfico Nº 20
Producción del Cultivo de Algodón
20,000.00
Producción (Tn)
16,000.00
12,000.00
8,000.00
4,000.00
0.00
2006 2007 2008 2009 2010
Años
Provincial Proyecto
Página 98
El precio del algodón tal como se muestra en el grafico que a continuación se

presenta, ha tenido una tendencia variada. Durante los últimos años el precio ha
tenido una tendencia al alza para luego caer durante el año 2005.
El precio promedio del algodón durante el periodo 2006-2010 es de S/. 2.55

Nuevos Soles.
GRÁFICO Nº 21
Fuente: Oficina de Información Agraria – Ministerio de Agricultura
El gráfico Nº 22, muestra el comportamiento mensual del precio internacional de

los últimos años, el precio se mantiene firme debido por una parte, a la firmeza
del consumo mundial, especialmente en la China y la India.
Gráfico Nº 22
COTIZACIÓN INTERNACIONAL DEL ALGODÓN
Fuente: Ministerio de Agricultura
Página 99
4.12 EVALUACIÓN SOCIAL
Para realizar la Evaluación Social del Proyecto, se ha utilizado la metodología COSTO-

BENEFICIO, considerada en el flujo de Caja Costos Sociales, y beneficios sociales,
en concordancia con los términos y reglamentos del SNIP.
4.12.1 Beneficios del proyecto
BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”

En el diagnostico de la situación actual, se ha determinado que los beneficiarios del
Proyecto sustentan como único ingreso, las ventas que genera la actividad agrícola, es
por esta razón que los beneficios del proyecto se han determinado con el Valor Neto
de la Producción Agrícola (VNP).
Para determinar el VNP se ha realizado el análisis de costos de producción
considerando los rendimientos promedio de los cultivos de la zona en estudio con la
aplicación de una tecnología media, se ha tenido en cuenta también el número de has
cultivadas, el precio de venta en chacra del producto por Kg, además del porcentaje
del producto cosechado destinado al mercado.
Para determinar los beneficios en la situación actual, la información básica fue
obtenida de la Junta de Usuarios del Valle Chancay Lambayeque y de la Dirección
Regional Agraria Lima, así como la Dirección de información Agraria DIA – MINAG.
El Valor Neto de la Producción Agropecuaria (VNP), que genera los beneficios del
Proyecto a precios privados es de S/.22,008 millones de soles, con un volumen de
producción anual de 36,595.70 TM/año. Ver cuadro Nº 45.
CUADRO N° 45
BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
Destino
Precio De Valor Bruto de Costos de Producción Valor Neto de la
Área Rendimiento Volumen al
Cultivo Venta la Producción Producción
Ha TM/Ha TM Mercado Total
S/. TM S/. S/. Por Ha S/.
% S/.
ARROZ 635,00 8,273 5 253,36 850 0,95 4 242 084,16 8 986,80 5 706 618,00 -1 464 533,84
CAÑA DE AZUCAR 280,00 106,421 29 797,88 900 0,95 25 477 187,40 8 273,51 2 316 582,80 23 160 604,60
ALGODÓN 198,00 2,669 528,46 2 550 0,95 1 280 199,20 5 209,08 1 031 397,84 248 801,36
MAIZ AMARILLO DURO 127,00 8,000 1 016,00 710 0,95 685 292,00 4 891,51 621 221,77 64 070,23
TOTAL 1 240,00 36 595,70 31 684 762,76 9 675 820,41 22 008 942,35
Página 100
BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”
Los beneficios del Proyecto se cuantifican por el incremento en los rendimientos de

los cultivos, cabe indicar que dicho incremento se origina, por el incremento de
humedad en el suelo al disponer de mayor cantidad de agua para riego. Para
determinar los rendimientos de los cultivos se ha utilizado el programa Cropwatt,
simulando el contenido de humedad con y sin proyecto. Ver cuadro Nº 46.
CUADRO N° 46
RENDIMIENTO COSTO DE PRECIO DE COSTO DE
RENDIMIENTO PRODUCCION PRODUCCION A
CON VENTA EN
SIN PROYECTO INCREMENTO DE A PRECIOS PRECIOS
LOS PROYECTO PRIVADOS CHACRA SOCIALES
DESCRIPCION RENDIMIENTOS
%
KG/HA KG/HA x Ha s/.x kg x Ha
ARROZ 8 273,00 0,015 8 392,96 8 986,80 0,85 6 651,56
CAÑA DE AZUCAR 106 421,00 0,023 108 894,76 8 273,51 0,90 6 706,01
ALGODÓN 2 669,00 0,012 2 702,30 5 209,08 2,55 4 150,94
MAIZ AMARILLO DURO 8 000,00 0,099 8 788,09 4 891,51 0,71 3 691,31
Una vez determinado la variación porcentual del rendimiento de los cultivos se ha

determinado los beneficios del proyecto, obteniéndose un VNP de 22,746 millones de
soles en tanto el volumen de producción se ha incrementado de 36,608 TM a 37,471
TM/año. Ver cuadro Nº 47.
CUADRO Nº 47
BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
Destino
Precio DE Valor Bruto de la Costos de Producción Valor Neto de la
Área Rendimiento Volumen al
Cultivo VENTA Producción Producción
Ha TM/Ha TM Mercado
S/. TM S/. S/.
% Total
S/. Por Ha
S/.
ARROZ 635,00 8,3930 5 329,53 850 0,95 4 303 594,38 8 986,80 5 706 618,00 -1 403 023,62
CAÑA DE AZUCAR 280,00 108,8948 30 490,53 900 0,95 26 069 404,62 8 273,51 2 316 582,80 23 752 821,82
ALGODÓN 198,00 2,7023 535,06 2 550 0,95 1 296 172,50 5 209,08 1 031 397,84 264 774,66
MAIZ AMARILLO DURO 127,00 8,7881 1 116,09 710 0,95 752 801,10 4 891,51 621 221,77 131 579,33
TOTAL 1 240,00 37 471,20 32 421 972,60 9 675 820,41 22 746 152,19
BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Los beneficios incrementales del proyecto, se detallan en los cuadros N º 47 y Nº 48,
tanto a precios privados y precios sociales, cabe indicar que dichos beneficios se han
determinado comparando el Valor Bruto de la Producción Incremental con el costo
total incremental.
Página 101
CUADRO Nº 48
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL (A PRECIOS DE MERCADO)
PROGRAMACIÓN ANUAL VALOR

CONCEPTOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
Situación con Proyecto 32 421 972,60 32 421 972,60 32 421 972,60 32 421 972,60 32 421 972,60 32 421 972,60 32 421 972,60 32 421 972,60 32 421 972,60 32 421 972,60 160 371 132,19
(-) Situación sin proyecto 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 156 724 618,16
TOTAL 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 3 646 514,03
Factor Actualización 1,00 0,88 0,77 0,67 0,59 0,52 0,46 0,40 0,31 0,27 1,00
Valor Actual Incremental 737 209,85 646 675,30 567 259,04 497 595,65 436 487,41 382 883,69 335 862,89 294 616,57 226 697,88 198 857,79 3 646 514,03
COSTO TOTAL INCREMENTAL
TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
VA del Costo Incremental 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
TOTAL 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 3 646 514,03
Valor Actual del VALOR NETO
DE LA PRODUCCION
INCREMENTAL 737 209,85 646 675,30 567 259,04 497 595,65 436 487,41 382 883,69 335 862,89 294 616,57 226 697,88 198 857,79 3 646 514,03
Página 102
CUADRO Nº 49
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL (A PRECIOS SOCIALES)

CONCEPTOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
(-) Situación sin Proyecto 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 31 684 762,76 156 724 618,16
TOTAL 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 3 646 514,03
Valor Actual del VBP Incremental 737 209,85 646 675,30 567 259,04 497 595,65 436 487,41 382 883,69 335 862,89 294 616,57 258 435,59 198 857,79 3 646 514,03
COSTO TOTAL INCREMENTAL
TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Valor Actual del Costo Incremental 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
TOTAL 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 3 646 514,03
Valor Actual del VNP Incremental 737 209,85 646 675,30 567 259,04 497 595,65 436 487,41 382 883,69 335 862,89 294 616,57 258 435,59 198 857,79 3 646 514,03
Página 103
4.12.2 Costos del proyecto a precios sociales

Los costos del proyecto a precios sociales se obtienen al multiplicar los precios de
mercado por un Factor de corrección establecido en los parámetros de evaluación del
SNIP. En esas condiciones los costos del Proyecto, a precios sociales es de S/. 3,
207,630 soles. Ver cuadro Nº 50.
CUADRO N° 50
COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
PRECIOS PRECIOS
ITEM DESCRIPCION
PRIVADOS
FC SOCIALES
I COSTO DIRECTO
1.10 INSUMOS Y MATERIALES 1,475,997.10 0.847 1,250,759.94
1.20 EQUIPOS 590,398.84 0.810 478,223.06
1.30 MANO DE OBRA
MANO DE OBRA CALIFICADA 354,239.30 0.910 322,357.77
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 531,358.96 0.570 302,874.60
II COSTO INDIRECTO
2.01 GASTOS GENERALES+UTILIDAD 590,398.84 0.940 554,974.91
2.02 GASTOS DE SUPERVISION Y LIQUIDACION 212,543.58 0.910 193,414.66
III EXPEDIENTE TECNICO
3.10 ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO 80,000.00 1.000 80,000.00
IV EXPEDIENTE TECNICO
4.10 GASTOS DE GESTION EN LA FASE DE INVERSION 7,500.00 0.910 6,825.00
4.20 GASTOS DE EVALUACION EX POST 20,000.00 0.910 18,200.00
TOTAL 3,862,437 3,207,630
4.12.3 Indicadores de rentabilidad social del proyecto
El resultado de la Evaluación Social da un Valor Actual Neto VAN a Precios Sociales

en S/. 668,457.60 soles, y una rentabilidad promedio anual TIR de 19.15 %, en
tal sentido, el proyecto desde el punto de vista social es rentable y amerita su
implementación; otro ratio de rentabilidad es la relación Beneficio Costo
determinado en 1.21
El consolidado de los indicadores de rentabilidad social del proyecto y el flujo de Caja

consolidado se presenta en el cuadro Nº 51 y Nº 52 que se muestra en la página
siguiente.
CUADRO Nº 51
EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO
INDICADORES DE RENTABILIDAD VAN TIR B/C
ALTERNATIVA PROPUESTA 668 457,60 19,15% 1,21
Página 104
CUADRO Nº 52
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO ALTERNATIVA UNICA

RUBROS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Venta de Agua para Riego con Proyecto 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2. COSTOS EVITADOS ( RECONSTRUCCION
DE LA INFRAESTRUCTURA A PRECIOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SOCIALES)
3. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA
0,00 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 737 209,85 3 845 371,82
PRODUCCION
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 3 207 629,94 -5 888,62 -5 888,62 -5 888,62 -5 888,62 -5 888,62 -5 888,62 -5 888,62 -5 888,62 -5 888,62 -5 888,62 3 176 914,22
Costos de Inversión
Estudios 80 000,00 80 000,00
Infraestructura 2 354 215,37 2 354 215,37
Gastos Generales 554 974,91 554 974,91
Costos de Supervision 193 414,66 193 414,66
Costos en la etapa de inversion 6 825,00 6 825,00
Costos de evaluacion ex post 18 200,00 18 200,00
Costos de Operación y Mantenimiento 29 043,89 23 155,27 23 155,27 23 155,27 23 155,27 23 155,27 23 155,27 23 155,27 23 155,27 23 155,27 23 155,27 149 824,43
Operación 14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33
Mantenimiento 11 716,20 6 362,91 6 362,91 6 362,91 6 362,91 6 362,91 6 362,91 6 362,91 6 362,91 6 362,91 6 362,91
Gastos Generales 2 640,35 2 105,02 2 105,02 2 105,02 2 105,02 2 105,02 2 105,02 2 105,02 2 105,02 2 105,02 2 105,02
Costos sin Proyecto -29 043,89 29 043,89 29 043,89 29 043,89 29 043,89 29 043,89 29 043,89 29 043,89 29 043,89 29 043,89 29 043,89 122 452,38
Operación -14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33 14 687,33
Mantenimiento -11 716,20 11 716,20 11 716,20 11 716,20 11 716,20 11 716,20 11 716,20 11 716,20 11 716,20 11 716,20 11 716,20
Gastos Generales -2 640,35 2 640,35 2 640,35 2 640,35 2 640,35 2 640,35 2 640,35 2 640,35 2 640,35 2 640,35 2 640,35
4. FLUJO NETO -3 207 629,94 743 098,47 743 098,47 743 098,47 743 098,47 743 098,47 743 098,47 743 098,47 743 098,47 743 098,47 743 098,47 668 457,60
5. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1,00 0,88 0,77 0,67 0,59 0,52 0,46 0,40 0,35 0,31 0,27 1,00
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -3 207 629,94 651 840,76 571 790,14 501 570,30 439 973,95 385 942,06 338 545,67 296 969,88 260 499,90 228 508,68 200 446,21 668 457,60
7,- TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 19,15%
8,- RELACION BENEFICIO COSTO (B/C) 1,21
Página 105
4.13 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
El proyecto, en el horizonte de vida está expuesto a factores externos de riesgo e

incertidumbre que pueden afectar los flujos de caja, es decir el flujo de beneficios y
gastos, por lo tanto puede variar la RENTABILIDAD del proyecto, dejando de ser
rentable desde el punto privado y social.
Los factores, que pueden afectar los flujos de BENEFICIOS y COSTOS del
Proyecto se han establecido en tres escenarios considerados como los más
relevantes del Proyecto, y para quienes se ha realizado un análisis de
sensibilización, teniendo en cuenta los siguientes considerandos:
 Variación porcentual de los rendimientos de los cultivos que componen la
Cedula de Cultivo
 Variación porcentual de los precios de los Productos Agrícolas
 Variación porcentual de los costos de inversión en Infraestructura
El resultado del análisis de sensibilización de la TIR y el Van se muestra en el cuadro

N° 53.
CUADRO Nº 53
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO

VAN SOCIAL TIR B/C
VARIACIONES
PORCENTUALES
Alternat. 1 Alternat. 1 Alternat. 1
Variaciones de los Precios de los productos agricolas
10,00% 1 384,65 25,38% 1,25
5,00% 1 175,00 23,12% 1,22
2,00% 927,78 21,32% 1,18
0,00% 668,46 19,15% 1,21
-2,00% 342,00 17,21% 1,14
-5,00% 124,00 15,11% 1,11
-9,65% 0,00 14,00% 1,00
-10,00% -172,13 12,34% 0,88
Variaciones de los Costos de Inversion
15,0% -207,03 11,69% 0,84
11,7% 0,00 14,00% 1,00
8,0% 202,76 16,01% 1,11
2,0% 391,49 17,22% 1,14
0,0% 668,46 19,15% 1,21
-2,00% 846,84 20,45% 1,18
-10,00% 963,87 21,38% 1,20
-15,00% 1 184,00 22,46% 1,22
Variaciones de los Rendimientos de los Cultivos
15,00% 1 384,65 25,38% 1,25
10,00% 1 175,00 23,12% 1,22
5,00% 927,78 21,32% 1,18
0% 668,46 19,15% 1,21
-2,00% 342,00 17,21% 1,14
-5,00% 124,00 15,11% 1,11
-9,65% 0,00 14,00% 1,00
-10,00% -172,13 12,34% 0,88
Página 106
 Análisis de Sensibilización para el VAN y la TIR considerando la Variación

Porcentual de los Precios de Venta de los productos agrícolas
El Resultado del Análisis de Sensibilización, realizando variaciones porcentuales en

los precios de los productos agrícolas, demuestra que el VAN del Proyecto es
sensible a dichas variaciones, y cuando los precios lleguen al 9.65 % por debajo del
valor actual, el VAN se hace cero, luego se hace negativo dejando por lo tanto a ese
nivel ser socialmente rentable. Ver grafico Nº 23
GRAFICO Nº 23
Del mismo modo la TIR, a ese nivel, presenta valores menores al costo de
oportunidad del Capital Tasa Social de Descuento (14%). Ver grafico Nº 24.
GRAFICO N° 24
Página 107
 Análisis de Sensibilización para el VAN y la TIR considerando la Variación

Porcentual de los Rendimientos de los cultivos
Las Variaciones porcentuales en los rendimientos de los cultivos, también afectan la

rentabilidad del Proyecto, de tal manera que variaciones menores al 9.65 %, en los
rendimientos de los cultivos el VAN se hace negativo y la TIR cae por debajo del
Costo de Oportunidad del Capital. Ver gráficos Nº 25 y Nº 26.
GRAFICO Nº 25
GRAFICO Nº 26
Página 108
 Análisis de Sensibilización para el VAN y la TIR considerando Variaciones

Porcentuales en los Costos de Inversión
El análisis de sensibilización del Proyecto determina que un incremento en los costos

de inversión, altera la Rentabilidad del Proyecto, de tal manera que para variaciones
mayores al 11.70 % el VAN se hace negativo y la TIR se hace menor al costo de
oportunidad del Capital, dejando el proyecto de ser socialmente rentable. Ver
Grafico Nº 27 y 28 respectivamente.
Grafico Nº 27
Grafico Nº 28
Página 109
4.14 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión pública,

sobre todo en los Proyectos de Mejoramiento de la infraestructura de riego, esta
relacionado a la interrupción en las actividades de operación, mantenimiento y uso
de las instalaciones u obras de infraestructura ejecutadas por el proyecto; es decir,
una vez que la entidad pública encargada de la ejecución del proyecto se retira;
con los años la obra construida por falta de mantenimiento y una adecuada
operación se deteriora fácilmente, y la situación de los beneficiarios vuelve a ser la
misma que existía hasta antes de la ejecución del proyecto, por lo tanto para
lograr la Sostenibilidad del Proyecto en el horizonte de vida programado, se plantea
los siguientes mecanismos:
a).- VIABILIDAD DE ARREGLOS INSTITUCIONALES
 La Unidad Ejecutora del Proyecto
El Programa Sub Sectorial de Irrigaciones, PSI, cuenta con la capacidad

técnica, logística y la experiencia acumulada que permitan ejecutar el PIP, en
los plazos establecidos. Además de acuerdo a las condiciones del convenio el
PSI ha establecido los mecanismos de ejecución de la obra que garanticen su
fácil ejecución y culminación.
Una vez concluida la obra, se entregara a los beneficiarios representados en
la Junta de Usuarios del Distrito de riego del Valle Chancay Lambayeque, y
Comisión de Regantes CAPOTE, quienes serán los responsables de las
actividades de operación y mantenimiento, tal como lo vienen haciendo hasta
la fecha.
 La Unidad Formuladora, El Programa Sub Sectorial de Irrigaciones,

pertenece a una institución pública rectora con capacidad técnica y logística
para desarrollar los estudios necesarios a todos los niveles de inversión.
 Beneficiarios Indirectos, el desarrollo del proyecto no va afectar a terceras

personas, los trabajos considerados dentro del presupuesto como las partidas
de movimiento de tierras y concreto se realizarán sobre la base de la
infraestructura actual, el material será removido y trasladado a rellenos
preparados fuera de la ciudad, labor que contempla el proyecto en la partida
de movimiento de tierras, en tal sentido no habrá daños a terrenos de cultivo y
el corte de agua con fines de riego será coordinado con los usuarios
 Participación de los beneficiarios Directos, los beneficiarios directos

muestran su voluntad e interés por llevar a cabo el proyecto, conocen los
alcances del Proyecto así como las metas del mismo y además mediante
actas de sostenibilidad se han comprometido a asumir las labores de operación
Página 110
y mantenimiento del sistema, así como el cumplimiento en el pago de la tarifa

de agua.
 Compromiso de ALA
La Administración Local del Agua, como supervisor de las actividades de

operación y mantenimiento del sistema de riego y además autoridad local que
vela por el respecto a la aplicación de las normas legales, es el indicado para
asegurar la sostenibilidad del Sistema. En este proyecto la participación del
ALA es muy importante para que efectúe el seguimiento y la supervisión
periódica de las acciones del programa de capacitación, así como, solicite a la
Junta de Usuarios, que presenten en forma periódica el resultado de sus
indicadores de gestión.
b).- FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
La Sostenibilidad en la Etapa de Operación, y Mantenimiento de la

infraestructura así como la contratación del personal técnico calificado estará a
cargo de la Comisión de Regantes CAPOTE, institución que tiene personería
jurídica y cuenta con las garantías y limitaciones que establece la Ley de
Recursos Hídricos y sus Reglamentos.
El financiamiento para los costos de operación y mantenimiento, está

garantizado con el cobro de la tarifa de Agua para riego, cuyo valor actual es
de S/.0.012847233 SOLES/M3, correspondiendo de esos ingresos un
porcentaje para gastos corrientes y funcionamiento de la Junta de usuarios y
Comisión de Regantes.
4.15 EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO
4.15.1 Resumen Ejecutivo
El presente estudio de Impacto Ambiental al Proyecto en referencia, tiene como

objetivo identificar, predecir, interpretar y comunicar los probables impactos
ambientales que se originaran durante la construcción de las obras del sistema
principal a partir del cual se podrá recomendar la implementación de medidas
para evitar y/o mitigar los impactos ambientales negativos e implementar las
medidas más convenientes en forma tal que los impactos positivos refuercen
los beneficios del Proyecto.
Los efectos positivos del proyecto en el medio ambiente son:
 Surgimiento de una predisposición conservacionista y ecologista en los

productores, al identificarse con obras que le otorgarán seguridad,
asumiendo su cuidado y mantenimiento
Página 111
 Mayor interés de los usuarios de riego para un mejor manejo y gestión

en uso de la infraestructura productiva y los recursos.
Los posibles efectos negativos en el medio ambiente son:
 Los desechos generados en la construcción de la obra pueden

contaminar el medio ambiente sino no se toma las medidas adecuadas,
por ejemplo el desecho de lubricantes de la maquinaria pesada,
material inorgánico sólido, restos de cemento y agregados, etc.
 Incremento de la polución y ruidos por maquinaria pesada.
Las actividades que se realizarán para mitigar éstos impactos son los
siguientes:
- Riego con agua, cubrir con toldo húmedo y/o humedecer el material con
agua
- Siembra de vegetación protectora, Reforestación
- Monitoreo de la Calidad del Agua
- Eliminación del material excedente en botaderos especiales, siembra de
vegetación, esparcido y compactación de material, Acondicionamiento del
área para la disposición de residuos sólidos.
4.15.2 Análisis de Impacto Ambiental
El estudio de Impacto Ambiental, que regirá la ejecución del proyecto, se

realizará tomando como referencia las recomendaciones del “Manual de
Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos”, preparado por el
Ministerio de Agricultura – Oficina de Inversiones - OGPA. De este manual, se
tomó la siguiente definición: “Impacto Ambiental es el efecto de las acciones de
un proyecto ocurridas en el medio físico-biológico, social, económico y cultural;
incluyendo aspectos de tipo político, normativo e institucional. Tiene un
componente espacial y uno temporal, y puede ser descrito como el cambio en
un parámetro ambiental, evaluado sobre un periodo determinado y dentro de
un área definida” (Wathern, 1988)”.
En los Cuadros 54 y 55, se presenta la “Evaluación del Impacto Ambiental” y

“Ficha de Clasificación del Impacto Ambiental”, respectivamente; trabajados
sobre la base de la Guía de Evaluación de Impacto Ambiental.
Página 112
CUADRO N° 54: EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO
Ocurrencia Códigos
Fuentes de Impacto Ambiental
SI / NO Habilitados
A. Por la ubicación física y diseño
¿La
- obra se encuentra dentro de un Área Natural Protegida y/o Zona Arqueológica? NO 14,16,19
- ¿La fuente de agua es la única en toda la microcuenca? NO 4,5,19
- ¿Se utilizará más del 50% del caudal de la fuente en época de estiaje? NO 4,5,6,12,15
- ¿El proyecto incluye tomas en los cursos de aguas naturales en su recorrido? NO 4,5,19
- ¿El agua contiene sustancias contaminantes? NO 1.2,12,20
- ¿Se construirán embalses y reservorios? NO 4,5,19
- ¿Se cruzarán zonas propensas a huaycos, derrumbes o deslizamientos? NO 4,10,16,20
- ¿El canal cruza otros cursos de aguas permanentes o estacionales? NO 4,19
- ¿El canal cruza caminos o trochas? SI 1,4,19
- ¿Se carece de una Comisión o Junta de Regantes? NO 19
- ¿Las tomas consideradas en el canal son insuficientes para todos los regantes? SI 5,15,19
- ¿La fuente de agua abastece algún centro poblado? NO 1,5
- ¿La fuente de agua es utilizada por animales? SI 1,14
- ¿Existen procesos erosivos? SI 9,10
- ¿El canal cruzará asentamientos rurales? NO 1,7,14,19
De los canales de agua
- ¿Los canales son en tierra? SI 1,7,9
- ¿Se utilizarán canales descubiertos? SI 1,17
- ¿El desmonte se abandonará en el lugar? NO 1,2,16,18
- ¿Se necesitan obras de arte adicionales? SI 4,5,6,7,9
- ¿Los canales cruzan zonas con suelo suelto? NO 9,10
- ¿Existe la posibilidad de que algún animal quede atrapado en el canal? SI 17
- ¿Se necesitan rutas de escape para los animales? NO 17
B. Por la ejecución
- ¿La comunidad beneficiaria estuvo desinformada respecto al proyecto? NO 19
- ¿Se carece de letrinas para los trabajadores? NO 1,2,18
- ¿Se utilizará maquinaria pesada? SI 9,11,14
- ¿Se eliminará la vegetación cercana a la fuente? SI 8,9,14
- ¿Se harán excavaciones en zonas con pendientes fuertes? SI 13,14
- ¿El material sobrante de las excavaciones será abandonado en el mismo lugar? NO 2,9,12
- ¿Será necesario conformar plataformas? NO 8,16
- ¿El material del corte de taludes puede obstruir la quebrada? NO 14
- ¿Se abrirán trochas? SI 11,14,20
- ¿La excavación puede afectar las raíces de los árboles cercanos? SI 12,13
- ¿El sistema de captación (tomas, bocatomas) y canales son de concreto? SI 7,9,13
- ¿Los agregados provienen de canteras nuevas? NO 2,11,16
C. Por la operación
- ¿La junta de regantes carece de organización para la operación de las obras? NO 19
- ¿se utilizarán insecticidas, fungicidas y fertilizantes que pueden ser tóxicos? (de madera indiscriminada) NO 1,2,3
- ¿La infraestructura carece de los sistemas, mecanismos y accesorios adecuados para su operación? NO 5,6
- ¿Los suelos en área de influencia de la estructura tienen deficiente drenaje natural? NO 5,8,19
D Por el mantenimiento
- ¿La Junta de Regantes carece de organización para el mantenimiento de las obras? NO 19
- ¿El material extraído durante la limpieza será abandonado junto a la estructura? NO 14,20
- ¿Se carece de personal capacitado para el mantenimiento de las estructuras LATERAL? NO 20
- ¿Las bocatomas del canal son de tierra y se encuentran en terrenos con pendiente fuerte? NO 7,19
¿Se dispone de los equipos y herramientas mínimas y adecuadas para los trabajos de mantenimiento de la
- SI 20
infraestructura?
Fuente: Guía de Evaluación de Impacto Ambiental / FONCODES
Página 113
CUADRO N° 55: Ficha de Clasificación de Impacto Ambiental
CODIGO IMPACTO POTENCIA FRECUENCIA GRADO MEDIDAS DE MITIGACION

Tratamiento de efluentes
1 Contaminación del agua 4 Leve
Suprimir causas
Suprimir causas
2 Contaminación del suelo 2 Leve
Eliminar suelo contaminado
No quemar plásticos
3 Contaminación del aire -
No quemar maleza
Ubicar fuente alternativas de agua
4 Alteración de los cursos de agua 3 Leve
Utilizar obras de arte
Mantener el equilibrio
5 Alteración del balance hídrico 2 Leve.
Racionalizar el consumo
Mantener el equilibrio
6 reducción de la recarga freática 2 Leve
Racionalizar el consumo
7 Pérdida de agua 2 Leve Sellar los puntos de pérdida
8 Compactación - - Remover el terreno
Sembrar vegetación
9 Pérdida de suelo y arrastre de materiales 2 Leve
Revestir
10 Derrumbe y deslizamientos 3 Leve Elementos de Contención
11 Ruidos fuertes 2 Leve Suprimir la causa
12 Reducción de la producción vegetal 1 No Significa. Técnicas de cultivo y manejo
Volver a sembrar
13 Reducción del área de cobertura vegetal 2 Leve-
Incrementar áreas verdes
14 Perturbación del habitad 5 Intenso Suprimir causas desfavorables
Mejorar la productividad
15 Reducción de fuentes de alimentación. - -
Incrementar áreas verdes
Restituir
16 Destrucción del habitad - -
Mejorar otras zonas
17 Reducción de las poblaciones de fauna 1 No signific. Suprimir causas
Tratamiento de desperdicios
18 Generación de focos infecciosos - -
Reciclaje
Interferencia con los recursos de otras
19
comunidades
20 Accidentes fatales 3 Leve Medidas de seguridad
Página 114
CUADRO N° 56: VALORACION DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
Cuadro de Valoración EIA

Para determinar el grado de impacto Para determinar la categoría del Proyecto
Frecuencia ( f ) Grado Ocurrencia de grados Categoría
Mayor o igual que 5 Intenso Al menos un caso de I 1
F>5 I Ningún caso de I y al menos 1 de L 2
Mayor o igual que 2 y Leve Ningún caso de I ni de L 3
Menor o igual que 4 L
4>f>2
Menor o igual que 1 No significa Grado : 1
f=1 N Categoría del Proyecto : Leve
4.15.3 Impactos ambientales positivos
Los principales impactos ambientales positivos que se generarán con el

proyecto serán los siguientes:
 Se disminuirá las perdidas por infiltración a lo largo del Canal de
conducción.
 Reducción sustancial de la contaminación del suelo por aplicación de
sustancias agroquímicas que se emplean para fertilización y control de
plagas, debido a la implantación de cultivo orgánico.
 Incremento de la flora y fauna, debido al incremento en la disponibilidad
de agua.
 Incremento en el uso de la tierra.
 Incremento en la demanda de mano de obra, para la construcción y el
manejo de la superficie irrigada.
 Incremento en la producción agrícola y pecuaria.
 Elevación de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto.
4.15.4 Impactos ambientales negativos
Entre los posibles impactos ambientales negativos, salvo el caso del ruido, y
la polución, los impactos negativos no son significativos.
4.15.5 Análisis de las fuentes de impacto identificadas
Teniendo en cuenta solo las ocurrencias positivas de las fuentes de impacto,

se analizó cada uno de los códigos habilitados, seleccionando solo aquellos
que tienen mayor probabilidad de ocurrencia. El resultado que se obtiene es
la frecuencia de cada uno de los impactos potenciales identificados.
4.15.6 Grado de impacto ambiental del proyecto
Finalmente, sobre la base de esta frecuencia y utilizando las tablas, se

determinó que el proyecto se clasifica en la categoría Leve, Grado 2; es
decir se trata de un proyecto de mejoramiento de riego, con Impacto
Ambiental Negativo de menor intensidad, que sólo requiere aplicar ciertas
medidas de precaución y mitigación en el proceso constructivo.
Página 115
4.15.7 Plan de manejo ambiental
En el presente estudio se presenta la relación de actividades que deberán

tomarse en cuenta:
 Todos los trabajos de Mitigación, se aplicaran durante la fase de
construcción de las obras por lo tanto ya se encuentran cuantificados
en los costos de los mismos.
 Antes de iniciar la ejecución de las obras del proyecto, se deberán
proponer alternativas de control para disminuir los efectos negativos
(polvo, ruido).
 Realizar coordinación permanente entre el Dirección General de
Asuntos Ambientales a través de la Autoridad local del Agua de la
jurisdicción correspondiente y las organizaciones de usuarios, a fin de
asegurar consenso y participación en el proceso de protección del
medio ambiente.
 Capacitación de beneficiarios y personal involucrado en el proyecto.
 Plan de contingencia, las que se establecerán para contrarrestar las
ocurrencias de: inundaciones, déficit de agua para riego o accidentes.
4.15.8 Planteamiento de las medidas de mitigación
A continuación se presentan las medidas de control de los impactos

negativos. Se describen las medidas alternativas a adoptarse y/o plantearse
con la ejecución del Proyecto.
Alteración de la Fauna
 Limitación en la velocidad de vehículos, cuidando y protegiendo a los
animales silvestres (post-inversión).
Alteración del Ecosistema

 Considerar la fragilidad visual y calidad del paisaje (No significativo).
 Mantener áreas protegidas de la zona (no existe).
 Aplicación adecuada de agro químicos (capacitación técnica de cultivo).
Inundación
 Limpieza de las "palizadas" o rastrojos, que impiden el flujo del agua y
que provocan desbordes en el canal (Fenómeno del Niño). Así como
mantenimiento del cauce del río.
 Capacitación de la población en casos de emergencia por inundación.
Ruido
 Disminución del tiempo de ejecución de obras, lo que permitirá reducir el
tiempo de ocurrencia de ruidos (proceso constructivo).
Página 116
 Menor utilización de maquinaria y/o equipos de construcción.

 Por tratarse de obra pequeña y de corta duración, los ruidos se
producirán durante la etapa constructiva, volviendo a su estado normal
luego de culminar los trabajos.
4.15.9 Estrategia
El Plan de Manejo se enmarca dentro de la estrategia de conservación al

Medio Ambiente, en armonía con el desarrollo socioeconómico de los
pobladores del área de influencia del proyecto. Este Plan será aplicado
durante y después de las obras de construcción.
Para la aplicación del Plan de Manejo, será importante la coordinación

sectorial y local, a fin de lograr la efectividad en los resultados. Esta
coordinación estará a cargo del Gobierno Regional de Lambayeque,
asimismo, tendrán participación la Junta de Usuarios de riego del valle de
Chancay Lambayeque, y la Comisión de Regantes CAPOTE
4.15.10 Capacitación
El personal responsable de aplicar el Plan de Manejo Ambiental y de

cualquier aspecto relacionado a la aplicación de la normatividad ambiental
deberá recibir la capacitación y entrenamiento necesario, de manera que le
permita cumplir con éxito las labores encomendadas, está actividad estará a
cargo de la empresa contratista y el costo estará incluido en los gastos
generales; para los agricultores el entrenamiento será dado en los cursos de
capacitación.
4.15.11 Plan de seguimiento o de vigilancia ambiental
El Plan de Seguimiento y/o de Vigilancia Ambiental, constituye una garantía

del cumplimiento de las medidas preventivas y correctivas, y sus objetivos
son:
 Señalar los impactos detectados en el EIA y comprobar que las medidas

de mitigación o corrección propuestas, se han realizado y son eficaces.
 Detectar los impactos no previstos en el EIA y proponer las medidas
correctoras adecuadas.
 Comprobar y verificar los impactos previstos
 Conceder validez a los métodos de predicción aplicada.
Durante este Plan de Vigilancia, el personal del Gobierno Regional de

Lambayeque, conjuntamente con la Junta de Usuarios del Distrito de riego
Chancay Lambayeque, vigilara el cumplimiento de estas disposiciones.
Página 117
4.15.12 Plan de Contingencias
El Plan de Contingencias tiene el propósito de establecer las acciones

necesarias, a fin de prever y controlar eventualidades naturales y/o
accidentes. Las principales contingencias que podrían ocurrir son:
 Precipitaciones pluviales anormales que provocan inundaciones
perjudiciales tales como las suscitadas durante el Fenómeno el Niño. Si
la precipitación pluvial es bastante fuerte es posible que la infraestructura
sufra daños en su estructura.
 Sobreexplotación del acuífero subterráneo profundo.
 Accidentes en obra.
Se preparará al personal adiestrándolo para afrontar posibles eventualidades,

teniendo de esta manera un papel importante de los usuarios, organizados en
comités de vigilancia y supervisados por la Autoridad Local de Agua, así como
la participación del Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI).
4.16 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
La alternativa seleccionada considera llevar a cabo acciones de mejoramiento

de la infraestructura de riego en mal estado, y se ha establecido una solo
alternativa de solución debido fundamentalmente a que se trata de un
proyecto existente cuya acción principal es el revestimiento de la caja
hidráulica. En tal sentido implementar la alternativa seleccionada considera las
siguientes metas:
 Mejoramiento del Canal de Riego CHUCUPE BAJO, Considera el

revestimiento de 4,352 m de canal con concreto f`c= 175 kg/cm2, con una
losa de 0.075m de espesor, diseñado para un caudal de 3.00 m3/s con
juntas de dilatación y contracción rellenado con elastómero de poliuretano
cada 12 m y 3.0 m respectivamente.
 Construcción de un Aforador RBC
Considera la construcción de 01 Medidor RBC. A base de Concreto armado

Fc = 210 kg/cm2, ubicado en la progresiva 0+325 Km. De canal.
 Construcción de 01 Alcantarilla
Considera la construcción de 01 Alcantarilla tipo marco Ubicado en la

progresiva 2+845 Km Estructura conformada por muros y piso de concreto
Página 118
f’c = 210Kg/cm2, con sus respectivas vigas sardinel cuyas dimensiones se

aprecian en los planos de diseño respectivos.
 Construcción de Tomas Laterales
Considera la construcción de 06 Tomas laterales y 03 Tomas directas, con

 Construcción de Transiciones de Ingreso y salida
Considera la construcción de 22 transiciones de empalme de ingreso y

salida a estructuras proyectadas, dichas estructuras serán de concreto
armado Fc =210 Kg/cm2, considerando además todos los elementos
geométricos e hidráulicos correspondientes.
 Construcción de 07 Retenciones
Considera la construcción de 07 Retenciones, de concreto armado,

construidas para asegurar el ingreso del agua a los laterales o tomas
directas en el caudal requerido. Constan de una parte central móvil
constituida por dos compuertas metálicas deslizantes tipo guillotina y una
parte fija o vertedero para generar la elevación del nivel del agua cuando
se presentan caudales bajos y no es posible captar el caudal requerido por
la toma.
Para el diseño de las retenciones se ha tomado en cuenta el caudal de
diseño de las tomas laterales y tomas directas.
4.17 PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO
El Plan de Implementación del proyecto comprende diversas actividades o

procesos para llevar a cabo el proyecto desde el inicio del mismo hasta su
culminación y considera la elaboración del expediente técnico, la ejecución
de la obra, la evaluación ex post y su entrega a los beneficiarios.
a) Preparación de Términos de Referencia para Convocatorias de

procesos de Selección
Los términos de referencia son elaborados por personal profesional del
PSI, y considera la descripción de los objetivos y/o metas que deberán
cumplir las empresas que se encargarán de la elaboración del
expediente Técnico, así como de la Ejecución de las Obras. Los
Página 119
Términos de Referencia forman parte de las bases de la licitación,

coincide con las metas de los Proyecto, cuya viabilidad ha sido otorgada
mediante el Sistema SNIP.
b) Procesos de Selección para la Ejecución de la Obra.

Estos Procesos consisten en la selección de la empresa que ejecutara la
obra en la Modalidad de Precios Unitarios, Respecto a las labores de
supervisión del proceso constructivo de la obra, estará a cargo de la
empresa consultora contratada por el Programa Sub Sectorial de
Irrigaciones PSI, y se regirá por la normatividad vigente del Estado
Peruano.
c) Elaboración del Expediente Técnico
Es elaborado por un consultor independiente, contratado por la Junta de

usuarios y/o Comisión de Regantes beneficiaria del Proyecto.
d) Aprobación del Expediente Técnico.

El Expedientes Técnico será aprobado por el programa Sub Sectorial
de Irrigaciones PSI, previa revisión y adecuación por parte de los
especialistas de la Empresa Consultora contratada por el PSI para
supervisar las obras del componente A y B del programa.
e) Ejecución y Supervisión de Obras.

La ejecución de la Obra estará a cargo de la empresa seleccionada y de
mejor nivel que exista en el mercado, que debe contar con el equipo
suficiente para realizar este tipo de obras, por lo tanto la empresa
contratista para la ejecución de la obra debe ser una empresa con
experiencia en obras hidráulicas.
f) Recepción de Obra.
Estará a cargo del Programa Sub Sectorial de irrigaciones y consiste en

la verificación final de los trabajos, metas y calidad final de las obras
que se hayan realizado conforme a lo establecido en el
expediente técnico.
g) Entrega de las obras de Infraestructura.
Culminadas y recepcionadas las obras, el Programa Sub Sectorial de

Irrigaciones va proceder a la entrega respectiva de las obras a la
COMISION DE REGANTES CAPOTE, beneficiarios del Proyecto,
institución que se hará cargo de la operación y mantenimiento.
Página 120
El cronograma general de implementación de las obras se ha planteado

para 08 meses, desde la Formulación del expediente Técnico hasta la
culminación de la obra.
CUADRO Nº 57: PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO

MESES
Item METAS
MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6 MES7 MES8 MES9
Formulacion del Expediente

1.1
Tecnico
Revision y Aprobacion del
1.2
Expediente Tecnico
1.3 Proceso de Licitacion
EJECUCION DEL PROYECTO (CONSTRUCCION DEL CANAL Y SUS OBRAS DE ARTE)
2.1 OBRAS PRELIMINARES
2.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS
2.3 OBRAS DE CONCRETO
2.5 MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
2.6 GASTOS GENERALES + UTILIDAD
SUPERVISION Y LIQUIDACION DE LA OBRA
Supervisión y Liquidación de la
3.1
Obra
4.18 ORGANIZACIÓN Y GESTION DEL PROYECTO
Teniendo en cuenta que el proyecto será financiado con fondos de endeudamiento,

aporte del JICA 80 % del costo de inversión y 20 % de contrapartida puesto por los
beneficiarios del Proyecto, el JICA ha establecido las pautas para la ejecución de las
obras, las mismas que se rigen por las normas del Estado Peruano, en este caso, la
obra se licitara bajo el sistema de costos unitarios, siendo el contratista el
administrador de la obra, y estará a cargo de velar por el buen uso de los materiales
de construcción, así como será responsable de la calidad de los mismos, para ello
debe presentar los ensayos correspondientes.
Para el sistema de supervisión de la Obra el PSI ha contratado una empresa
especializada con debida experiencia en obras hidráulicas y que será
responsable del cumplimiento de metas y calidad de la Obra.
El proceso constructivo para la ejecución de la obra, se detalla en el estudio

definitivo o expediente técnico, documento que se ha elaborado, de acuerdo
a los parámetros técnicos para obras de riego, los mismos que serán
verificados por los responsables de la supervisión de obra.
Por lo tanto la administración de la obras estará a cargo del Contratista,

empresa que debe velar por el buen uso de los materiales de construcción,
Página 121
así como será responsable de la calidad de los mismos, para ello debe
presentar los ensayos correspondientes.
4.19 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
El Marco Lógico es una modalidad de presentación de los proyectos, por lo

que es un resumen ejecutivo del proyecto bajo la forma de un cuadro de dos
entradas, tipo matriz.
En el Marco Lógico se verifica la consistencia interna del proyecto,

reconociendo las relaciones de causa-efecto entre los niveles del mismo.
Sus principales utilidades en el proyecto son:
o Ayuda entender la naturaleza del problema a resolver y visualiza

posibles soluciones.
o Establece con claridad los objetivos y medición de logros de dichos
objetivos.
o Identifica explícitamente potenciales problemas.
o Facilita la coordinación entre las partes interesadas en el proyecto.
o Sienta las bases para el monitoreo y evaluación ex - post.
Un buen proyecto exige una lógica perfecta: la perfección se logra Cuando

las condiciones establecidas en cada nivel son necesarias y Suficientes para
alcanzar el nivel siguiente. Para el caso del proyecto véase el cuadro
siguiente.
Página 122
CUADRO Nº 58: MATRIZ DE MARCO LOGICO DEL PROYECTO
OBJETIVO INDICA DORES MEDIOS DE VERIFICA C
· Los ingresos familiares se increment an e n un 6

FIN
Mejor nivel socio económico, de los

% a part ir del primer año de la puest a e n marcha · Est adíst icas del INEI.
agricult ores del valle Chancay Lambayeque
del proye ct o.
· La producción agrícola se increment a de

36,608 TM a 37,393 T M a part ir del primer año
del proye ct o., e n t ant o e l V alor Net o de la
Produccion se increment a de S/. 25,213 soles a
S/. 25,921 soles.
· El cult ivo de A rroz Increment a su

PROPÓSITO
· Report es e informes Co
rendimient o e n 1.5 % a part ir del primer año de
Regant es CA POT E y J
INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DE LOS la puest a en marcha del Proye ct o.
Usuarios.Chancay Lambaye que
CULTIVOS
· El cult ivo de caña de azúcar increment a su
rendimient o e n un 2.3% a part ir del primer año
de la puest a en marcha del Proye ct o. · Regist ro DIA -MINA G
· El cult ivo de maiz amarillo duro, increment a

su rendimient o e n un 0.9 % a part ir del primer
año de la puest a en marcha del Proye ct o.
La Demanda de agua Baja de 33.87 MMC/año de

· Report es A LA y Comisión d
la sit uacion act ual a 26.30 MMC, a part ir de la
COMPONENTES
Muy Finca
puest a en marcha del Proye ct o
SUFICIENTE DISPONIBILIDA D DE A GUA PA RA

El sist ema de riego present a un increment o de
RIEGO
agua para riego de 7.57 MMC/año
· La eficiencia de riego se increment a de 29.60 · Report es de caudales y

% a 39.20 % a part ir de la puest a en operación y mant enimient o
marcha del Proyect o infraest ruct ura
1.- Reve st imient o de 4,352 m de canal, Seccion

T rapezoidal 1:1, diseñado para un caudal 3 · Expedient e t ecnico revisado y aprobado - Informes de seguimient o
m3/s. financiero al proye ct o.
2.- Const ruccion de 01 Medidor RBC progresiva
0+325 Km
3.- Const ruccion de 01 A lcant arilla de concret o

* Proceso de licit acion de la obra - Cuaderno de obra e in
armado en la progresiva 2+845 supervisión.
ACTIVIDADES
* El cost o del Expedient e T ecnico asciende a la

4.- Const ruccion de 07 Ret enciones suma de S/. 80,000 soles que se formulara en - Liquidación de obra.
un plazo de 02 meses
5.- Const ruccion de 06 T omas lat erales y 03 * El cost o t ot al de la obra incluye ndo gast os
- Informes y document os sus
T omas direct as, provist as de Compuert as generales y ut ilidades es de S/. 3,542,393
de gast os dive rsos
met alicas de izaje manual. SOLES
6.- Const ruccion de 22 t ransiciones de empalme

A ct a de T erminación de Obra
de ingreso y salida a est ruct uras nuevas y
y t ransferencia.
exist ent es
Página 123
5.0 CONCLUSIONES
328 Usuarios del agua de riego, beneficiarios directos del Proyecto van a mejorar su
nivel de ingresos económicos, generado por un incremento en el VNP, al asegurar
mayor disponibilidad de agua en las parcelas, por lo tanto se asegura mejores
niveles de ingreso familiar y mejores condiciones de Vida.
El monto de inversión para poner en marcha el proyecto y sus componentes

asciende a la suma de S/. 3,542,393 Nuevos Soles. monto que incluye la
formulación del expediente técnico y la supervisión de la obra. Del total a invertir
corresponden el 80 % al aporte del PSI y 20 % corresponde al aporte de los
beneficiarios, Comisión de Regantes Muy Finca.
Los impactos ambientales negativos no son relevantes, se propone acciones para

mitigar dichos impactos que se pueden producir en el proceso constructivo de la
obra.
Los eventos de capacitación serán desarrollados por el Programa Sub Sectorial de

Irrigaciones PSI, en coordinación con los Directivos de la Junta de Usuarios y
Comisión de Regantes CAPOTE.
6.0 RECOMENDACIONES
La Usuarios de riego de la Comisión de Regantes CAPOTE, deberán cumplir con

los acuerdos planteados en el acta de Sostenibilidad firmada y además deben
cumplir con el aporte del 20 % del monto total del proyecto según el acta de acuerdo
de financiamiento.
Continuar con el desarrollo de los eventos de capacitación para fortalecer la Junta de

Usuarios y Comisiones de Regantes beneficiarias.
Página 124

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ESTUDIO PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: “Mejoramiento del Canal de Riego Chucupe Bajo – Tramo Crítico en el Sector

Capote, Distrito de Picsi, Provincia de Chiclayo”

1.0 RESUMEN EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO

“Mejoramiento del Canal de Riego Chucupe Bajo – Tramo Crítico en el Sector

B. OBJETIVO DEL PROYECTO, El objetivo planteado es de:

“Incremento de los rendimientos de los cultivos” en el ámbito del Valle

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO GENERAL

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

El resultado del Balance Hídrico en la situación con Proyecto, demuestra que

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LA ALTERNATIVA

La alternativa seleccionada considera llevar a cabo acciones de mejoramiento

o Canal Principal, mejoramiento de la caja hidráulica del Canal en una

o Construcción de Tomas Laterales: 06 Tomas laterales y 03 Tomas Directas,

E. COSTOS DEL PROYECTO

El Costo Total del Proyecto a precios de mercado, es de S/. 3 542,393

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

El resultado de la evaluación social del Proyecto, determina que el Proyecto es

H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

El Programa Sub Sectorial de Irrigaciones, PSI, cuenta con la capacidad

Una vez concluida la ejecución del Proyecto se hará entrega de la obra

 Sostenibilidad de la Etapa de Operación, las actividades de Operación y

 Beneficiarios Indirectos, el desarrollo del proyecto no va afectar a

 Compromiso de ALA La Administración Local del Agua, como

Para la identificación de los impactos ambientales se ha tomado en cuenta las

En primer lugar se ha identificado los impactos ambientales previsibles de los

Así mismo, se utiliza la matriz Causa Efecto, para complementar la

En este caso, se puede decir rápidamente que los mayores impactos se

MATRIZ CAUSA EFECTO

ACTIVIDADES DEL PROYECTO

(AVI) FAUNA - B/M - B/M - B/M - B/M - M/A . n.a. n.a.

SEGURIDAD - M/A - M/A - M/A - B/A - M/A n.a. - B/A

Teniendo en cuenta que el proyecto será financiado con fondos de

Para el sistema de supervisión de la Obra el PSI ha contratado una empresa

El Plan de Implementación del proyecto, comprende diversas actividades o procesos

a) Preparación de Términos de Referencia para Convocatorias de procesos de

El monto de inversión para poner en marcha el proyecto y sus componentes

Los eventos de capacitación serán desarrollados por la Junta de Usuarios, en

El proyecto desde el punto de vista social es rentable al presentar indicadores

El déficit de agua es superado en la situación Con Proyecto es decir el

Los Usuarios de la Comisión de Regantes CAPOTE deberán cumplir con los

OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Mejor nivel socio económico, de los

· La producción agrícola se incrementa de

· El cultivo de Arroz Incrementa su

· Reportes e informes Comisión de

· El cultivo de maiz amarillo duro, incrementa

La Demanda de agua Baja de 33.87 MMC/año de

Muy Finca tecnológicos

SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA

2.- Construccion de 01 Medidor RBC progresiva

3.- Construccion de 01 Alcantarilla de concreto

Los agricultores utilixzan adecuadamente

6.- Construccion de 22 transiciones de empalme

2.0 ASPECTOS GENERALES

“Mejoramiento del Canal de Riego Chucupe Bajo – Tramo Crítico en el Sector

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

NOMBRE PROGRAMA SUB SECTORIAL DE IRRIGACIONES

PLIEGO 444- MINISTERIO DE AGRICULTURA

Responsable Ing. Alfredo Rabines - Jefe de la Oficina de Estudios y Proyectos

Dirección Emilio Fernández N° 130- Sta. Beatriz- Lima

NOMBRE Programa Sub sectorial de Irrigaciones – PSI

SECTOR 444 – Agricultura