ACTIVIDAD 7

CASO
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Fernando Aldana Hernández ID. 572453
Johan Farid Arguello Rojas ID 583727
Sandra ID.

Tutora:
Sandra Lucia Muñoz Guevara

GERENCIA DE TALENTO HUMANO

NRC 7872

VII Semestre

Administración de Empresas- Modalidad a Distancia Virtual

Administración de Empresas
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Santiago de Cali
2019
 CASO
En la empresa SIERRA-LOPEZ S.A.S fueron contratados tres personas
todas de la misma edad, del mismo barrio y amigos ante todo, estos fueron
asignados y contratados como ayudantes de construcción y fueron presentados al
maestro encargado de la obra. Un día el maestro los colocaba a preparar material
de patio, al otro día los colocaba a descargar cemento y así sucesivamente, pero
con la salvedad que ellos seguían en el aérea de ayudantes de construcción.
Al maestro le parecía excelente el trabajo que hacían estos tres ayudantes
de construcción y de cierta manera como se preocupaban por aprender otras
cosas. Sus expedientes laborales eran perfectos salvo algunas inasistencias sin
importancia.
Después ellos fueron removidos a otros cargos, uno como auxiliar de
almacén y otro como operario de una máquina de bombeo de concreto y el otro
como auxiliar de ingeniería.
 El auxiliar de almacenes es el encargado del recibo de materiales de
patio, y equipo menor, además de controlar el inventario de material
de patio.
 El operario de maquina es el encargado del manejo de maquinaria
pesada.
 El auxiliar de ingeniería es el encargado del manejo con el residente
de la obra de que no haya desperdicio de material.
Con el tiempo él capataz al revisar las hojas de vida de estos tres
colaboradores que él recomendó encontró una cantidad de faltas de los tres como
inasistencias al trabajo sin justificación, bajo rendimiento, suspensiones etc. De los
tres sólo uno demostró ganas de hacerlo bien quien fue el auxiliar de ingeniería
cuyo jefe era el residente de la obra, cooperando y con ganas de salir adelante.
Entonces uno se pregunta:
1. Qué clase de experiencia en el trabajo dieron lugar para este
cambio?
2. Será que el supervisor de cada sección fue incapaz de manejar esta
situación cuando con el primer jefe hubo rendimiento?
La solución está en el manejo de gestión humana que haya en la empresa,
donde cada capataz tenga la suficiente experiencia en el manejo de personal,
donde deben de definir una política de gestión humana que maneje canales de
comunicación efectivas y participativos para fortalecer el clima laboral y estrechar
la relación entre el empleado y aumentar los compromisos
De pronto al jefe le faltó conocer las características, habilidades y
necesidades profesionales y personales para ofrecerles opciones para mejorar.