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El Hospital Universitario de la Samaritana fue fundado por el profesor Jorge Enrique Cavelier
Jiménez durante la gobernación del Dr. Liborio Cuellar Durán. El comienzo de la institución
se oficializa mediante la Ordenanza 24 de Abril 28 de 1932, expedida por la Asamblea de
Cundinamarca y por Decreto No. 847 de Octubre 5 de 1933. a comienzos de 1995, con la
puesta en marcha de la Ley 100 de 1993, crea las condiciones para transformar el Hospital
en Empresa Social del Estado, hecho efectuado por Ordenanza 072 del 27 de diciembre de
1995 de la Asamblea de Cundinamarca. A partir de ese entonces, se van estableciendo nuevos
retos para el HUS, el más importante comportarse como una Empresa prestadora de servicios
de salud, autosuficiente, sin dejar de lado su permanente desarrollo académico, docente y
científico

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OBJETIVO GENERAL

aumentar el enfoque hacia el cliente, aumentar el valor del producto, identificar las
tareas y procesos innecesarios, desarrollar procedimientos administrativos en cada uno
de los procesos y en tiempo real, establecer parámetros de comparación de las mejores
prácticas médicas y administrativas de los procesos, mejorar la programación de
recursos de los procesos, rediseñar los circuitos de los pacientes, mejorar la disposición
física de los diversos servicios para aumentar su integración.
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AREA DE APLICACIÓN
El proyecto de actualización e implementación de manual tarifario actualizado de costos
hospitalarios para el hospital universitario de la samaritana (HUS), involucra áreas de
conocimiento en finanzas corporativas, compras y aprovisionamiento, control de calidad y
costos y presupuestos
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En la actualidad el HUS trabaja con manuales tarifarios obsoletos que no permiten revisar,
comprobar y controlar los costos de los servicios y procedimientos de acuerdo a la evolución
de la prestación de nuevos y diversos servicios de salud; comprometiendo la calidad de
servicio de las IPS y sin contar con una cuantificación real de la pérdida o ganancia obtenida
por el hospital en un periodo anual por lo cual su control es ambiguo.

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Para la ejecución de actualización e implementación de manual tarifario de costos
hospitalarios para el hospital universitario de la samaritana (HUS)
se debe tener en cuenta las siguientes actividades las cuales involucran indicadores,
prestación de servicio, financiamiento, calidad y sostenibilidad.
 Generar sistemas de información y monitoreo de precios de medicamentos, insumos
médicos y procedimientos.
 Crear una red de observación en costos y presupuestos.
 Mejorar la capacidad del hospital en la gestión, prestación y logística.
 Capacitación e información de nuevas políticas y tecnología al personal involucrado.
 Generar trimestralmente análisis financiero.

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MATRIZ DE RESGOS
Nos basamos en qué la matriz nos permitió determinar los riesgos más relevantes que

enfrenta una organización en su máxima expresión, dado esto he tomado los principales ítems

de seguridad, los cuales nos muestran algunos parámetros dentro de la organización. Y tome

los 4 principales en la parte de costos, los plasme y les di un valor el cual nos muestra lo que

sucede. la probabilidad de sufrir un percance como el impacto que este produce en el proceso

a grandes rasgos

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RESULTADOS

A través de este trabajo se puede observar que la implementación de un manual de costos

permite financieramente a el Hospital Universitario de la Samaritana realizar sus gestiones
eficientes y oportunos generando mejores resultados, además de oportunidades de mejora
continua que permite la transformación y fortalecimiento de la empresa en cuanto al tema
de costos y presupuestos contribuyendo a poder tener un análisis o evaluación adecuada de
los procesos tanto interno como externos y dándole la importancia al área financiera de la
organización.
Permite también mayor agilidad en la liquidación de los diferentes procesos médicos de la
empresa unificando y consolidando los costos de los mismos.
Es importante que la empresa garantice el buen uso de este manual, siempre debe tener
presente que todas las áreas tanto administrativas como operativas dependen entre sí y que
el sistema de información que se suministre o que permanezca debe ser lo suficientemente
sólido para que el sistema de información resulte reciproco. La colaboración por parte las
personas que integraron el desarrollo durante la elaboración del proyecto fue muy buena, en
la medida que todas dimos lo mejor para lograr a satisfacción un buen desempeño y
producto final acorde con los objetivos propuestos. La información del proyecto, será usada
no solo para la asignatura sino que esta servirá como base para el desarrollo personal y
profesional.