República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación y el Deporte

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Barquisimeto- Lara

MATRIZ DE CONTENIDO:

SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

Facilitador: Yenny Chirinos Participante:

Nelymar Rodríguez C.I.14971844
Lilian Mora C.I. 21.297.430
Cátedra: Acción Política y Remuneración
SUBSISTEMA DE DEFINICION DEL FUNDAMENTOS DEL OBJETIVOS FORTALEZAS DEBILIDADES PRCESO DE ANALISIS
RECURSOS SUBSISTEMA SUBSISTEMA ESTRATEGICOS APLICACIÓN DEL CRITICO
HUMANOS SUBSISTEMA
Es aquel que Deberá ser diseñado *Contribuir a que el *compensación *No aplicación de Todos los Es importante y
Subsistema de por la empresa con el trabajo, expresado en sistema de procesos de relevante la
determina las financiera directa y
mantenimiento propósito de sus resultados, ejerza su auditoria de control mantenimiento aplicación del
compensaciones indirectamente
de recursos favorecer el papel de vía *beneficios sociales
para la selección y de personal son subsistema de
al trabajo
humanos cumplimiento de sus fundamental para la contratación de importantes para mantenimiento
realizado y a los
objetivos satisfacción de las *Garantiza personal definir la de RRHH ya que
resultados
estratégicos, en el Necesidades. relaciones *No permanencia de permite incluir la
alcanzados marco de las sindicales cordiales implementación de las personas en planificación,
*Coadyuvar al
regulaciones incremento de los niveles y de colaboración Mejora continua la organización y programación,
centrales que se de actividad y de la *Contratación de aun mas para la ejecución,
*higiene y
establezcan. eficiencia empresarial personal no idóneo motivación hacia seguimiento,
seguridad en el
*Definir de una política de para los puestos el trabajo y a la control y
trabajo
mejoramiento * contratación del consecución de evaluación, así
de las condiciones de personal no idóneo de los objetivos como también
*satisfacción y
trabajo que posibilite para los puestos organizacionales. los diferentes
motivación, en los
el desarrollo de acciones *Falta de actores que
miembros de la
concretas Capacitación y conformen la
organización para
orientadas hacia la desarrollo del estructura
Inducirlos a
satisfacción de las personal. organizacional
permanecer en la
necesidades de los *Falta de interrelacionando
organización y
trabajadores con vistas integración de los servicios,
sentirla suya.
a lograr su máxima personas a planes calidad,
contribución en el y programas administración y
cumplimiento de los * Indeterminación mantenimiento
objetivos de la de las funciones de como procesos
organización los empleados básicos de la
gestión
Mantenimiento.