GESTIÓN DE PROYECTOS

Planeamiento y Desempeño de Costos

CASO DE ESTUDIO N° 3
FESTIVAL DE ROCK EN LIMA

Preguntas del caso:

1. Ahora calcule los costos reales efectuados hasta el 15 de octubre (incluidas las partes
de los costos comprometidos) de las actividades que se programen para estar
realizándose el 15 de octubre. Estime el porcentaje terminado del trabajo que se haga
en cada una de ellas.
2. Prepare un costo presupuestado por tabla de periodos y grafique una curva del costo
presupuestado acumulado (CPA) del proyecto.
3. Con los datos de los costos reales (hasta el 15 de octubre) incluidos en la pregunta
anterior, agregue un costo real acumulado (CRA) a la gráfica CPA preparada en la
pregunta anterior.
4. Utilizando los datos del porcentaje terminado (hasta el 15 de octubre) que se
incluyeron en la pregunta anterior, prepare un valor devengado acumulado por tabla de
periodos y agregue una curva de valor devengado acumulado (VDA) a las gráficas
CPA y CRA.
5. Para el 15 de octubre acumule los siguientes datos del proyecto total:
• Índice del desempeño de costos (IDC)
• Variación de costos (VC).
• Costo pronosticado de terminación (CPAT).
6. Si el costo pronosticado en la pregunta 5 supera al costo total presupuestado (CTP),
¿qué recomendaciones podría hacer su equipo para reducir los costos de las actividades
comenzadas o de las que todavía no empiezan, para que el costo pronosticado no
rebase al costo total presupuestado?