TALLER

1. Norton Industries está instalando un nuevo sistema de cómputo. Las actividades, el tiempo de actividad, y
el proyecto de red, como sigue:

El cálculo de ruta crítica muestra que B-D-E-F-H es la ruta crítica y que el tiempo de terminación del proyecto
esperado es de 21 semanas. Después de revisar esta información, la gerencia afirmó que se utilizará tiempo extra
para completar el proyecto en 16 semanas. Por tanto, se requiere comprimir los tiempos. La siguiente información
es pertinente:

¿Cuál es el costo agregado de cumplir el tiempo de terminación de 16 semanas?

2. Considere la siguiente red de proyecto y tiempos de actividad (en días):

Los datos de compresión de este proyecto son los siguientes:

a. Determine la ruta crítica y el tiempo de terminación esperado del proyecto.
b. ¿Cuál es el costo total de proyecto con tiempos normales?

Asuma que el director desea que el tiempo del proyecto se complete en 12 días.

c. Formule un modelo de programación lineal que pueda ayudar en la decisión de comprimir.

d. ¿Cuál actividad podría ser comprimida?
e. ¿Cuál es el costo total del proyecto para concluirlo en 12 días?

3. Offi ce Automation, Inc. propuso introducir un nuevo sistema computarizado que

mejorará el procesamiento de palabras y las comunicaciones entre ofi cinas para una
empresa particular. La propuesta contiene una lista de actividades que deben ser
realizadas para completar el proyecto. Utilice las siguiente información pertinente sobre
las actividades:

a. Desarrolle una red del proyecto.

b. ¿Cuáles son las actividades críticas y el tiempo de terminación esperado del proyecto?
c. Suponga que la empresa desea completar el proyecto en 6 meses o 26 semanas. ¿Qué decisiones de compresión
recomienda para cumplir con el tiempo de terminación al menor costo posible?
d. ¿Qué costo agregado se requiere para cumplir con el tiempo de terminación de 6 meses?