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ASISTENTE ADMINISTRATIVO
______________________________________________________________________
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PROYECTO ACADEMICO:
DOCENTE:
DOCENTE SUPERVISOR
JEFE INMEDIATO:
ADMINISTRACIÓN
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DEDICATORIA
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PRESENTACIÓN
3
AGRADECIMIENTO
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INDICE
DEDICATORIA ............................................................................................................. 02
PRESENTACION .......................................................................................................... 03
AGRADECIMIENTO………………………………………………………………….04
RESUMEN EJECUTIVO .............................................................................................. 07
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 08
CAPITULO I: GENERALIDADES ............................................................................... 09
1. Descripción del sector: ........................................................................................... 09
2. Descripción general de la empresa: ......................................................................... 13
2.1. Breve descripción general de la empresa. ........................................................ 13
2.2. Organización de la empresa ............................................................................. 19
2.3. Descripción del área donde realizara sus prácticas. .......................................... 21
3. Funciones y perfil profesional:................................................................................ 23
3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica. ................................ 23
3.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo................................... 24
3.2.1. Relaciones del Cargo ……………………………………………………24
8. PRESUPUESTO ..................................................................................................... 36
9. RECURSOS ............................................................................................................ 36
10. CRONOGRAMA .................................................................................................... 37
11. DESARROLLO Y EJECUCION DE LA PRACTICA .......................................... 38
12. ANALISIS DE LOS RESULTADOS ..................................................................... 44
13. CONCLUSIONES .................................................................................................. 49
14. RECOMENDACIONES ......................................................................................... 50
15. PROPUESTA TECNICA........................................................................................ 51
16. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................... 52
17.ANEXOS....................................................................................................................53
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RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo muestra las acciones que la entidad pública, el Hospital de Barranca
Cajatambo Y SBS, debe implementar o llevar a cabo para que el jefe de la Unidad
Estadística Informática y Telecomunicaciones, aplique el trabajo en equipo en sus
colaboradores y para que puedan ellos obtener un buen desempeño laboral. Donde
también se aprenderá a valorar el grado de disposición y cooperación del personal y
equipo implementando mecanismos que garanticen un grupo motivado orientado al logro
y a la vez satisfecho con aspiraciones profesionales.
Se llevaron a cabo las estrategias, para corregir algunas deficiencias que se encontraron
en el personal, donde no se aplicaba el trabajo en equipo, los trabajos no compartidos, la
falta de comunicación, la falta de responsabilidad y compromiso por lo cual obtuvimos
resultados positivos , llegando a la conclusión que el personal capacitado y preparado ,
podrán solucionar cualquier tipo de problemas y labores asignadas realizando un trabajo
en equipo en la oficina . a la vez por buen desempeño laboral diario para la institución.
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INTRODUCCIÓN
Para culminar con nuestra formación académica se debe realizar las practicas pre
profesiones siendo requisito indispensable, Exigido dentro del plan curricular académico
de la Escuela Profesional de Ciencias Económicas y Administrativas de La Universidad
San Pedro, que se justificará en cuanto a ampliación de conocimiento se obtenga
basándonos así en las teorías y fundamentos que adquirimos en nuestra estancia
Universitaria.
El objetivo de este informe es dar a conocer en forma detallada todas las actividades
realizadas en el Hospital de Barranca Cajatambo y SBS.
Tenemos que tener en cuenta que estas prácticas son de gran ayuda para el estudiante,
que al terminar sus años de estudio profesional sale con una idea, más clara de lo que
representa, esto ayudara de apoyo en las diversas actividades que realice al ejercer su
carrera profesional en cualquier empresa ya sea pública o privada y desarrollar con
eficacia, destreza y creatividad.
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CAPITULO I: GENERALIDADES
Grafico n ° 1
9
Pi
.
Gr
10
El Producto Bruto Interno (PBI) habría registrado un crecimiento de 2.1% durante
el mes de Abril, según estimaciones colocan el crecimiento de la economía es de
0.94% que se consiguió en febrero del presente año.
Grafico n° 3
Fuente: INEI
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a estas nuevas herramientas y equipos los procesos productivos pueden ser
llevados de manera más rápida, reduciendo el tiempo y aumentando los niveles
de producciones trayendo como consecuencia la posibilidad de que nuestro nivel
de demanda aumente mediante la ampliación de nuestro mercado.
Determinantes Ambientales:
Los determinantes ambientales forman parte del determinante distal, “las
condicionantes socioeconómicos, culturales y ambientales”, están
asociadas a las características socioculturales y por lo tanto ligadas a las
decisiones políticas y a las decisiones de gobierno.
Contaminación del aire y sus Efectos en la salud:
Se considera contaminación a las sustancias que producen un efecto
perjudicial en el ambiente, pudiendo afectar la salud de las personas. La
Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA) es el responsable de
realizar un control permanente de la calidad del aire, vigilando la
existencia de material particulado respirable (PM-10 y PM – 2.5) y gases
contaminantes como el dióxido de nitrógeno (NO2), el dióxido de azufre
(SO2 ) y el plomo (Pb). Las partículas de diámetro igual o inferior a 2.5
micras (PM-2.5) son altamente peligrosas, porque son respirables en un
100% alojándose en bronquios, bronquiolos y alveolos, alteran los
mecanismos defensivos del organismo, favoreciendo el desarrollo de
enfermedades respiratorias. La contaminación del aire es actualmente uno
de los problemas ambientales más severos a nivel mundial. Está presente
en todas las sociedades, independientemente del nivel de desarrollo
socioeconómico, y constituye un fenómeno que tiene particular incidencia
sobre la salud del hombre. En las últimas décadas se reportan evidencias
sobre la asociación entre los contaminantes atmosféricos y el incremento
de las consultas por enfermedades respiratorias. Existen dos fuentes
importantes de contaminación del aire.
Contaminación del Agua y sus Efectos en la Salud:
La salud puede verse comprometida cuando agentes externos como
bacteria, virus, parásitos o tóxicos contaminan el agua potable, ya sea en
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la misma fuente o por infiltración del agua de escorrentía, así como en la
manipulación antihigiénica del agua.
Contaminación del Suelo:
La salud puede verse comprometida cuando agentes externos como
insecticidas, plaguicidas, bacteria, virus, parásitos o tóxicos contaminan el
suelo, ya sea directamente al suelo como la eliminación inadecuada de los
residuos sólidos en campo abierto o botaderos, o a través del agua de
escorrentías contaminada con plaguicidas u otros tóxicos, y en nuestra
provincia tenemos el botadero de residuos sólidos en el distrito de
Paramonga, y zonas agrícolas en todos los distritos con inadecuada
eliminación de envases de plaguicidas.
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de Varones 21012, mediante un convenio entre la Beneficencia Pública de
Barranca y el Ministerio de Educación, inaugurándose en primera instancia el
centro educativo en el año 1932.
El primer Director del Hospital fue el Dr. Jhonatan Vidal Ortega desde el
año 1939 hasta el año 1943 quien era médico del Seguro Obrero de esa época.
El Dr. Víctor Burga Saavedra fue el tercer Director desde el año 1944
hasta el año 1960 al igual era médico del Seguro Social Obrero, pero
lamentablemente falleció junto con su señora esposa en un accidente de aviación
cuando viajaba a Buenos Aires a la clausura de su hijo que en ese entonces se
recibía de alférez de aviación, el avión se estrelló antes de aterrizar en Buenos
Aires.
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vinieron, y por esos motivos se encargó la administración del Hospital el Sr. Juan
Bautista Zegarra Grippo, quien estuvo poco tiempo. Luego fue nombrada
administradora la Sra. Rosa Espinoza de Urrestti hasta el año 1953, y paso luego
a manos de la Sra. Zoila Barba Cano hasta el año 1955.
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número de camas a 50 y dependiendo administrativamente de la ciudad de
Huacho.
Con el paso de los años creció la población dentro del ámbito urbano,
urbano marginal y rural, por ende sus necesidades aumentaron y el Hospital se
vio en la obligación de crecer y ampliar sus especialidades, convirtiéndose
funcionalmente de referencia, centro de una red de salud y de un hospitales de
baja complejidad.
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Misión
Visión
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5. Solidaridad. Acción proactiva hacia el semejante, es decir hechos que
concreten unión, justicia y bondad.
Principios institucionales:
Objetivos Generales:
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Promover la ampliación de cobertura y el mejoramiento dela calidad de los
servicios de salud y saneamiento priorizando las áreas de menores recursos
contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la población con énfasis en la
niñez y la madre gestante.
Objetivos Específicos:
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oficina de planeamiento estratégico que cuenta con las unidades de
epidemiologia e salud ambiental y la unidad de gestión de calidad. Por último
tiene a su cargo los departamentos de Patología, Diagnostico, Apoyo al
Tratamiento, Medicina, Cirugía, Pediatría, Gineco-obstetra, Odontología,
Emergencia y el Departamento de Anestesiología.
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DIRECCCION EJECUTIVA
ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL UNIDAD DE EPIDEMOLOGIA Y
SALUD AMBIENTAL
UNIDAD DE LOGISTICA
UNIDAD DE SEGUROS
UNIDAD DE SERVICIOS
GENERALES
SERVICIO DE PSICOLOGIA
DEPARTAMENTO DE
EMERGENCIA Y CUIDADDOS
CRITICOS
SERVICIO DE FARMACIA
DEPARTAMENTO DE
ANESTESIOLOGIA Y CENTRO
QUIRURGICO
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2.3. Descripción del Área don realiza sus Practicas
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Organigrama del Área UEIT
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3. FUNCIONES Y PERFIL PROFESIONAL
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Elaborar y publicar el boletín estadístico del Hospital de Barranca.
Sugerir nuevos métodos de estadística especializada.
Coordinar actividades sobre la aplicación de estadística en sistemas de
ejecución y proyección.
Analizar e interpretar cuadros estadísticos sobre tendencias, comparaciones
índices de correlación y extraer conclusiones.
Elaborar y emitir informes técnicos de las estadísticas de la institución
previa aprobación de la Dirección Ejecutiva.
Relaciones internas:
Relaciones Externas:
Diresa de Huacho
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Dar solución a problemas del usuario interno y externo.
Experiencia en el desempeño de cargos de supervisión o
conducción de equipos de trabajo.
Habilidad de liderazgo para el logro de los objetivos
institucionales.
Solidaridad y honradez.
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Planear, organizar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar los planes y
proyectos de informática y cómputo a corto, mediano y largo plazo.
Programar los accesos y restricciones telefónicas de los
establecimientos de la Red Barranca Cajatambo.
Implementar las radios de las jurisdicciones más alejadas que
comprenden la Red Barranca Cajatambo.
Elaborar planes de trabajo y soluciones integrales a las necesidades de
información de los usuarios.
Administrar y proponer alternativas de solución para reducir el
consumo por llamadas telefónicas.
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CAPITULO II: PLAN Y EJECUCIÓN DE PRÁCTICAS
PLAN DE PRÁCTICAS
1. TITULO
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3. DEFINICION DEL PROBLEMA
4. MARCO TEORICO
El autor comenta que el trabajo en equipo es para que los trabajadores puedan trabajar en
armonía para que puedan lograr metas juntas para la empresa.
Los trabajos en equipo se han vuelto parte esencial de la manera en que se realizan
los negocios, la diferencia en cuanto a los grupos de trabajos que los equipos
producen una sinergia positiva a través de un esfuerzo coordinado. Es decir, el
resultado de su esfuerzo, es mayor que la suma de sus contribuciones individuales.
(Well, 2009:368).
El autor comenta que el trabajo en equipo se basa en hecho por varios individuos y que
los esfuerzos serán para lograr un mayor resultado con fin común.
Roles: es decir tareas aceptadas por cada uno de los miembros del grupo.
Adaptabilidad: que se refiere a la habilidad del grupo para cambiar de estructura
de poder, relación de roles y reglas ante una situación que lo requieran.
Comunicación: que se refiere a la capacidad de los integrantes del grupo para
vivenciar, demostrar sentimientos y emociones positivas unos a los otros.
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Afectividad: que se refiere a la capacidad de los integrantes del grupo para
vivenciar, demostrar sentimientos y emociones positivas unos a otros.
Armonía: que se refiere a la correspondencia entre los colaboradores. (Arnoletto,
2006:489).
El autor comenta y sustenta que las características fundamentales de un grupo de trabajo
es importante para lograr tener un buen desempeño laboral mediante el trabajo de calidad
y equipo de calidad.
Solucionadores de problemas:
Los miembros comparten ideas y ofrecen sugerencias sobre la forma en que
pueden mejorar los procesos y métodos de trabajo. Sin embargo, rara vez se les
da la autoridad para implantar de manera unilateral alguna de las acciones que
sugieran.
Equipos virtuales.
Son equipos que utilizan la tecnología para enlazar a sus miembros dispersos con
el fin de alcanzar una meta común. Trabajan generalmente a distancia en tiempos
diferentes y más allá de los límites organizacionales. (Arnoletto, 2006:535)
El autor comenta que los tipos de equipo mejoran los procesos, métodos de trabajo, tratan
de solucionar problemas, implantar soluciones y que todos deben asumir la
responsabilidad para alcanzar una meta común.
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El trabajador necesita estar satisfecho con su trabajo, debe satisfacer sus
necesidades humanas y emocionales. Algunas empresas tienden a tender algunas
necesidades, como de realización, reconocimiento, identificación con el grupo
social, entre otras que ayuden a proporcionar la motivación para que el trabajador
pueda mejorar, finalmente, su desempeño laboral. (Ibáñez, 2011:63).
El autor comenta que las empresas deben tener en lo posible a satisfacer las necesidades
humanas primarias más importantes de sus trabajadores, pues de ese modo ellos se
sentirán a gusto y realizaran un buen trabajo y sentirán compromiso con la empresa donde
laboran.
Es el conjunto de las actitudes generales del indivuo hacia su trabajo. quien está
muy satisfecho con su puesto tiene actitudes positivas hacia este, quien está
insatisfecho muestra cambio actitudes negativas . Cuándo la gente habla de las
actitudes de los trabajadores casi siempre se refiere a la satisfacción laboral, de
hecho es habitual utilizar una expresión indistintamente. (Robbins, 2000:36)
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4.8. NUEVAS TENDENCIAS EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
El autor comenta que las nuevas tendencias an ido evolucionando .las organizaciones
buscan la excelencia del trabajador y que adapten a los nuevos cambios y sean
competitivo.
Cambiar la actitud del trabajador, para crear un clima laboral satisfactorio o para
aumentar su motivación y volverlo más receptivo con la empresa.
Otorgar oportunidad para el desarrollo individual del trabajador.
Preparar al trabajador en nuevos conocimientos y habilidades necesarios en la
realización de las tareas del puesto. (Ibañez, 2011:212)
5. OBJETIVOS
5.1. OBJETIVOS GENERAL:
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5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Realizar un diagnóstico situacional para el personal de la Unidad Estadística
Informática y Telecomunicaciones, Para saber que entienden ellos por
trabajo en equipo.
6. METAS
Hacer un análisis para saber en qué nivel se encuentra el jefe inmediato y
sus colaboradores, si están capacitados para realizar un trabajo en equipo
para obtener un buen desempeño laboral (alto, medio, bajo).
Lograr que el Jefe y sus colaboradores de la Unidad Estadística
Informática y Telecomunicaciones .trabajen en equipo, obteniendo una
buena comunicación, organizándose entre ellos, entregar trabajos a
tiempos e información.
Lograr mantener informado de todas las actividades que se realiza en el
Hospital de Barranca –Cajatambo en área UEIT que se trabaja
(indicadores, mortalidad, etc).
Lograr que mi jefe inmediato realice las coordinaciones con la alta
Dirección y RRHH y con el coordinador de la escuela de administración
para el reconocimiento a los colaboradores. (se puede dar en el aniversario
del hospital de barranca, otras actividades que se realicen).
7. ESTRATEGIAS
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Analizar atreves de la entrevista y/o cuestionario en que nivel se
encuentran sobre el tema de trabajo en equipo y Sensibilizar a mi Jefe y
colaboradores para realizar una capacitaciones con la finalidad de explicar
la importancia de la implementación de trabajo en equipo para obtener un
buen desempeño laboral.
Diseñar y elaborar boletines estadísticos de salud de las actividades
realizadas de la UEIT. para tener informados a todos los interesados como;
doctores, ginecólogos, obstetricias, enfermeras, etc. sobre sus
producciones.
Impulsar el reconocimiento interno para los colaboradores destacados por
su buen desempeño: con resolución, memorando, carta de felicitaciones.
(copia legajo para el curriculo)de la UEIT.
7.1. ACCIONES
Realizar las preguntas y la entrevistas a mi jefe inmediato y a sus
colaboradores que entienden por trabajo en equipo y que benéfico puedan
alcanzar y luego realizar capacitación con temas de implementación de
trabajo en equipo para obtener un buen desempeño laboral .llevar folletos,
videos didácticos.
Repartir y difundir los boletines estadísticos de salud para tener
informados a todos los encargados de salud y a la población que necesite
para algún trabajo o le sirva de información.
Coordinar con mi jefe inmediato y mi coordinador de la escuela de
administración para tratar de motivar e incentivar al personal de la unidad
de Estadística Informática y Telecomunicaciones.
8. PRESUPUESTO:
9. RECURSOS DE MATERIALES
° DESCRIPCION CANTIDAD
1 Materiales de Escritorio 1
2 Materiales de Impresión 1
3 Textos Bibliográficos 6
9.1. EQUIPOS
° DESCRIPCION CANTIDAD
1 Laptop 1
2 Impresora 1
.
3 Celular 1
4 USB 1
10. CRONOGRAMA:
TEMPORALIZACIÓN
PROGRAMACION DE
N°
ACTIVIDADES
ABR. MAY. JUN. JUL.
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Elaboración del proyecto o plan de
01 prácticas.
Elaboración de instrumentos de
04 recolección de datos.
Aplicación de instrumentos de
05 recolección de datos.
Procesamiento de datos.
06
Elaboración de pre-practicas.
07
Elaboración de prácticas.
08
Presentación de prácticas.
09
Sustentación.
10
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Para llevar a cabo esta estrategia , sobre la capacitación de temas de trabajo en
equipo para el buen desempeño laboral , pude comprobar que mi jefe no aplica
trabajo en equipo en sus colaboradores y por eso no se realiza un buen desempeño
laboral .
ACCION N°1: Realizar un entrevista y/o cuestionario para saber en que nivel
(alto , medio, bajo)se encuentra el jefe y sus colaboradores sobre el tema de trabajo
en equipo para el buen desempeño laboral. y luego realizar la capacitación con el
tema de trabajo en equipo para el buen desempeño laboral , llevar folletos , videos
didácticos con los temas referentes , bocaditos.
Para desarrollar esta estrategia logre hacer las coordinaciones con mi jefe
inmediato para acordar los días que se podría realizar las capacitaciones , le
explique la importancia del tema y acepto gustosamente , se desarrollo las
exposiciones con temas de trabajo en equipo para el buen desempeño laboral para
mi jefe y al personal de la unidad, para lo cual le comente acerca de su entrevista
el resultado que habían obtenido , que fue nivel medio, para lo cual lleve
diapositivas , folletos y videos motivadores con el tema relacionados con trabajo
en equipo para el buen desempeño laboral , esta acción se realizo con el propósito
de que mi jefe pueda desarrollar y aplicar el trabajo en equipo que pueda
logar,influir en los trabajadores de manera eficaz y logara que el personal se
identifique y pueda desarrollar un buen desempeño laboral en la unidad.
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ESTRATEGIA N°2: Diseñar y elaborar boletines estadísticos de salud
de las actividades realizadas de la UEIT. para tener informados a todos los
interesados como; doctores, ginecólogos, obstetricias, enfermeras, etc.
sobre sus producciones.
ACCION N°2: Repartir y difundir los boletines estadístico de salud para tener
informados a todos los encargados de salud y a la población que necesite para algún
trabajo o le sirva de información .
Para desarrollar esta estrategia le explique a mi jefe acerca de los boletín estadístico que
se podría elaborar .recaudando todas las informaciones correspondientes de cada
especialidad .así tenerlo listo en cuando lo necesiten o sugieran y se prevenga el retraso
.mi jefe acepto gustosamente y nos pusimos a elaborarlo.
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ESTRATEGIA N°3: Impulsar el reconocimiento interno para los colaboradores
destacados por su buen desempeño laboral con resolución memorando constancia. Carta
de felicitación de la UEIT.
Para llevar acabo mi estrategia tercera, perciba que los esfuerzos de los colaboradores de
la UEIT. No era valorado, ya que no se les brindaba ningún reconocimiento, motivaciones
y incentivarlos por su buen desempeño laboral.
ACCION N°3: Coordinar con los encargados para tratar de motivar y incentivar al
personal de la unidad de Estadística Informática y Telecomunicaciones que se le entregara
unas constancia por su buen desempeño laboral .realizando una ceremonia y llevar
bocaditos para los invitados presentes.
La acción se realizó con una reunión previa acordando con mi jefe inmediato y el director
del hospital de barranca y mi coordinador de la escuela de administración dándole a
conocer mi percepción y el trato y el reconocimiento que no se les hace a los internos de
la UEIT. Por su buen desempeño laboral. Ya que sería una forma de motivarlos
otorgándoles un certificados, memorandos, carta de felicitaciones, constancias, etc. En
este caso fue constancia .le pareció una buena estrategia y donde también me autorizo
para que se realizara la reunión, donde me dio la oportunidad de poder participar, lleve
bocaditos, videos didácticos acerca el tema .la reunión resulto todo un éxito porqué los
colaboradores se sintieron motivados e importantes con el reconocimiento que se les
brindo.
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12. ANALISIS DE LOS RESULTADOS.
PRIMERA ESTRATEGIA PLANTEADA: Sensibilizar a mi Jefe y
colaboradores de la Unidad Estadística Informática y Telecomunicaciones con la
finalidad de explicar la importancia de aplicar y poner en práctica el trabajo en
equipo para el buen desempeño laboral.
ANTES
Antes de realizar las capacitaciones en la oficina para mi jefe y sus
colaboradores de la Unidad de Estadística Informática y Telecomunicaciones, no
tenían la práctica, tampoco lo aplicaban en su trabajo diario .el trabajo en equipo
para el buen desempeño laboral, ya no tomaban el interés de asistir a
capacitaciones con los temas referentes.
DESPUES
Al analizar los resultados obtenidos de aplicar la estrategia, puede observar
a mi jefe y a sus colaboradores de la Unidad de Estadística Informática y
Telecomunicaciones decidieron poner en práctica el trabajo en equipo, logrando
la buena comunicación entre ellos. La re participación de trabajo y
responsabilidades. Puedan organizarse con sus labores a tiempo logrando también
objetivo común para un bien de la organización y sintiéndose identificado con la
UEIT.
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SEGUNDA ESTRATEGIA PLANTEADA: Diseñar y elaborar un boletín estadístico
de salud.
ANTES
DESPUES
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TERCERA ESTRATEGIA PLANTEADA: Impulsar el reconocimiento interno para
los colaboradores destacados por su buen desempeño laboral con resolución memorando
constancia. Carta de felicitación de la UEIT
ANTES
DESPUES
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13. CONCLUSIONES.
La acción número uno , se logró un 90%, ya que se realizó las
capacitaciones con temas de trabajo en equipo para el buen desempeño laboral ,
ya que era necesario lograr que colaboradores lo pongan en práctica , tuvo gran
aceptación por el jefe y los colaboradores , ya que ahora trabajan unidos ,
repartiéndose responsabilidades , trabajo, comunicación , puntualidad y espíritu
de colaboración , en la oficina para que no tengan retraso con un fin en común y
sentirse identificado , honradez y eficacia con su Unidad de Estadística
Informática y Telecomunicaciones.
La acción número tres, se logró el 85%, ya que se pudo lograr con éxito el
reconocimiento y la entrega de las constancias a los colaboradores de la UEIT.
Los colaboradores se sintieron apreciado y reconocidos por su buen desempeño
laboral, una forma de motivar y incentivar a los colaboradores.
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14. RECOMENDACIONES
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15. PROPUESTA TECNICA
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
NOMBRE DEL
Morales Cipriano , Leila Zarela
ESTUDIANTE
“IMPLEMENTACIÓN DE TRABAJO EN
EQUIPO PARA EL BUEN DESEMPEÑO
TITULO DE PROPUESTA:
LABORAL DEL HOSPITAL DE BARRANCA -
CAJATAMBO.”
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Arnoletto, E.(2006).”Técnicas para la gestión de proyectos sociales”, décima edición:
México: Editorial, Prentice Hall.
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