Alternativas de solución

 Pasar de compras de materiales al abastecimiento de materiales. Reorientación de los

procesos de abastecimiento de la empresa, pasando de los productos en la obra, a las
soluciones en el lugar de instalación en conjunto con los equipos de instalación.
 Alineamiento de los incentivos en los procesos constructivos, pasando de avance por
m2 a medición por unidad terminada (cero falta).
 Replanteamiento de los procesos de supervisión y control de calidad de los procesos y
secuencia constructiva, aumentando la efectividad de los equipos de gestión y
supervisión en obra.
 Reenfoque de los procesos de diseño y evaluación de los productos inmobiliarios, para
optimizar el desarrollo a partir de la experiencia constructiva y uso de las viviendas a lo
largo de su ciclo de vida.
 *granizar un evento, dado una fecha e)acta a la vista de cada uno de sus horarios
dando capacitaciones donde ellos dan a informar lo que se llevara al cabo y donde
llegarían a un acuerdo para una o presupuesto una buena construcción

Plan de mejora

 Capacitar al 100% Al personal

 Cumplir con el 80% de las actividades en el cronograma de la organización.

 Cumplir con lo establecido en el presupuesto financiero de la empresa proarct

 Obtener respuestas óptimas en las evaluaciones de capacitación a los trabajadores.

 Cumplir correctamente con el reglamento de Código de Conducta del trabajador

a. Cronograma de cumplimiento
Actividades Dic- Enr- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Sep- Oct- Nov- Dic- Fecha
17 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 probable
Capacitar al 100% Al Tercera
personal semana
de dicho
mes
Cumplir con el 80% de Todo el
las actividades en el año
cronograma de la
organización.

Cumplir con lo Todo el

establecido en el año
presupuesto financiero
de la empresa proarct

Obtener respuestas Cuarta

óptimas en las semana
evaluaciones de de dicho
capacitación a los mes
trabajadores.

Cumplir correctamente Todo el

con el reglamento de año
Código de Conducta del
trabajador