COSTOS POR PROCESO UTILIZANDO ACTIVIDADES

La Empresa Inversiones Valer E.I.R.L., elabora dos productos: sandalia y botines

Tiene dos departamentos: Fabricación y empaquetado.
El área de fabricación es responsable de elaborar el zapato y el área de empaquetado de verificar y corr
Para fines de resolver el caso se consideran cuatro actividades relacionadas con los costos indirectos:
1. Preparación del equipo y arranque de cada corrida
2. Manejo de los productos.
3. Suministro de energía.
4. Inspección.
Cada docena de zapato es inspeccionado después que sale del departamento de fabricación, tambien s
cada zapato de manera individual; los costos indirectos son asignados con base en el número de corrida
departamento. Los costos de manejo o maniobras de materiales se asigna según en número de movimi
hechos en cada departamento. Los de energía son asignados en relación con la preparación de las hora
en cada departamento y los costos de inspección son asignados en proporción las unidades producidas

CONCEPTO BOTÍNES SANDÁLIAS

Unidades producidas 800 1200
Costo primo 500 650
Horas de mano de obra 192 200
Horas máquina 180 192
Número de corridas 5 10
Número de movimientos 3 5

CONCEPTO Dpto. Fabricación Dpto. Empaquetado

Horas de mano de obra
Botínes 200 200
Sandálias 150 90
TOTAL 350 290

CONCEPTO Dpto. Fabricación Dpto. Empaquetado

Horas máquina
Botínes 200 150
Sandálias 150 90
TOTAL 350 240

RECURSOS ASIGNADOS A LAS ACTIVIDADES

ACTIVIDADES Dpto. Fabricación Dpto. Empaquetado

Arranque 580 580
Manejo de materiales 400 400
Energía 690 100
Inspección 300 550
TOTAL 1970 1630
ACTIVIDADES

ia y botines

de empaquetado de verificar y corregir el zapato

ionadas con los costos indirectos:

artamento de fabricación, tambien se inspecciona

os con base en el número de corridas manejadas en cada
asigna según en número de movimientos efectuados
ación con la preparación de las horas máquina utilizadas
proporción las unidades producidas en cada departamento.

TOTAL
2000
1150
392
372
15
8

TOTAL

400
240
640

TOTAL

350
240
590

DADES

TOTAL
1160
800
790
850
3600
CASO PRÁCTICO:
A) PRODUCTOS 1. Dior
2. Gucci

B) DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS 1. Mezclado

2. Envasado

C) ACTIVIDADES RELACIONADAS 1. Preparación del equipo y arranque de de cada corrida (N°

CON LOS COSTOS 2. Manejo e los productos (costos de manejo o maniobra se a
3. Suministro de energía (asignados con la preparación de las
4. Inspección (asignados en preparación a las unidades produ

D) HORAS MANO DE OBRA

Fabricación Empaquetado
Dior 200 200
Gucci 150 90
350 290

E) HORAS MÁQUINAS Fabricación Empaquetado

Dior 200 150
Gucci 150 90
350 240

a) Costeo Tradicional:

1. Bases de Distribución Costos Indirectos

1.1 Departamento de Mercado: N° Horas Máquina

Producto N° de Horas Máquina S/.

Dior 200 1125.71
Gucci 150 844.29
350 1970 1970.00

Tasa Hora Máquina: 5.6285714286

1.2 Departamento de Envasado: N° de Horas Mano de Obra

Producto N° de Mano de Obra S/.

 Dior 200 1124.14
Gucci 90 505.86
290 1630
1630.00
Tasa Hora Mano de Obra: 5.6206896552

2. Costos Totales

Elementos del Costo Dior S/. Gucci S/. Total

A) Costo Primo 500 650 1150
B) Costos Indirectos
Dept. Mezclado 1125.71 844.29 1970
Dept. Envasado 1124.14 505.86 1630
2249.85 1350.15 3600

C) Costos Totales 2749.85 2000.15 4750.00

D) Unidades 800 1200 2000

3. Costos Unitarios

Elementos del Costo Dior S/. Gucci S/. Total

A) Costo Primo 0.63 0.54 5.00
B) Costos Indirectos
Dept. Mezclado 1.41 0.70 0.99
Dept. Envasado 1.41 0.42 0.82
Total 2.81 1.13 1.80

C) Total Costos Unitarios 3.44 1.67 6.80

b) Costeo Basado en Actividades:

Inductores para la asignación de las actividades

Costo Driver
Actividades Costo S/. (Inductores del costo)

Arranque 1160 N° de corridas

Manejo de materiales 800 N° de movimientos

Energía 790 N° de horas máquina

850 N° de unidades
Inspección producidas
 Total 3600

1. Inductores para la asignación de las actividades

S/.
1. Dior
Arranque 1160 N° de corridas
2. Gucci
1. Dior
Manejo 800 N°de movimientos
2. Gucci
1. Dior
Energía 790 N° de horas máquina
2. Gucci
N° de unidades 1. Dior
Inspección 850 producidas 2. Gucci
Total 3600
ue de de cada corrida (N° de corridas manejadas en cada departamento).
e manejo o maniobra se asignan según el N° de movimientos de cada departamento.
con la preparación de las horas máquina utilizadas en cada departamento).
ción a las unidades producidas en cada departamento).

Total
400
240
640

Total
350
240
590
 5
15
10
3
8
5
180
372
192
800
2000
1200
2. DISTRIBUCION DE LAS ACTIVIDADES:

ACTIVIDADES ARRANQUE

PRODUCTOS COSTO
DRIVE N° DE
CORRIDAS S/.
BOTAS
5 386.6666667

SANDALIAS 10 773.3333333

TOTAL 15 1160

TOTAL COST. DRIVER 15

TASA 77.33

TASA 77.33

TASA 100.00

TASA 2.12

TASA 0.43

3. COSTOS TOTALES
PRODUCTOS
TOTAL
ELEMENTOS DEL COSTO BOTAS SANDALIAS
A. COSTO PRIMO 500 650 1150
B. COSTOS INDIRECTOS
ARRANQUE 386.66666667 773.333333 1160
MANEJO DE MATERIALES 300 500 800
ENERGIA 382.25806452 407.741935 790
INSPECCION 340.00 510.00 850
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS 1408.9247312 2191.07527 3600
C. TOTAL DE COSTOS 1908.9247312 2841.07527 4750
D. UNIDADES 800 1200 2000
4. COSTOS UNITARIOS

A. COSTO PRIMO 0.63 0.54 0.58

B. COSTOS INDIRECTOS
ARRANQUE 0.48 0.64 0.58
MANEJO DE MATERIALES 0.38 0.42 0.40
ENERGIA 0.48 0.34 0.40
INSPECCION 0.43 0.43 0.43
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS 1.76 1.83 1.80
C. TOTAL DE COSTOS UNITAERIOS 2.39 2.37 2.38

COSTOS UNITARIOS COMPARATIVAS

01 COSTEO 02 COSTEO PROC. ACTIVDS. VARIACION S/. 01 VS 02

TRADICIONAL
BOTAS 3.44 2.39 1.05
SANDALIAS 1.67 2.37 -0.70
 MANEJO MATERIALES ENERGIA INSPECCION

COST. DRIVE
N° DE COST. DRIVE N° COST. DRIVE
MOVIMIENTO DE HRS. N° DE UNDS.
S S/. MAQUINARIA S/. PRODUCIDAS S/.

3 300 180 382.258065 800 340.00

5 500 192 407.741935 1200 510.00

8 800 372 790 2000 850

8 372 2000
100.00 2.123655914 0.425

5 386.666666667
10 773.333333333 1160

3 300
5 500 800

180 382.258064516
192 407.741935484 790

800 340.00
1200 510.00 850.00
3600

TOTAL

1150

1160
800
790
850
3600
4750
2000
 0.58

0.58
0.40
0.40
0.43
1.80
2.38

VARIACION S/. 01 VS 02 VARIACION % 01 VS 02

1.05 144.16%
-0.70 70.54%