NIVEL NACIONAL:

TESIS: “PROPUESTA DE UN MODELO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR

COMPETENCIAS PARA LAS ÁREAS OPERATIVAS DEL SECTOR GASTRONÓMICO DE AREQUIPA
2017” nos dice:

Se trata de un documento que contiene datos importantes sobre el puesto; la unidad orgánica,
edad del candidato, grado mínimo de estudios, experiencia, salario, entre otros. El
departamento solicitante envía la requisición de personal al jefe de departamento de recursos
humanos con el propósito de que se le suministre el personal necesario en el tiempo justo y
con base en las necesidades específicas.

Aquellos medios de difusión que el especialista en reclutamiento utiliza para dar a conocer un
puesto vacante. Estos medios son de gran utilidad por su potencialidad de difusión, pues
penetran en distintos ambientes. Son capaces de transmitir información tanto a estructuras
socioeconómicas bajas como altas, y también a élites profesionales y tecnológicas,
organizaciones de mano de obra o de personal altamente calificado y, en fin, a distintos
estratos sociales y educativos.

Entonces son las diferentes formas o conductos que se utilizaran para enviar el mensaje y
atraer a los candidatos hacia la organización. El reclutamiento es básicamente un proceso de
comunicación con el mercado de trabajo que exige información y persuasión.

TESIS: ““PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL Y SU INCIDENCIA EN EL DESEMPEÑO

LABORAL EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MACARI, PERIODO 2017” nos dice:

En relación con el seguimiento de las personas que se incorporan a una organización, es

recomendable la entrevista de salida como una forma de “hacer seguimiento” al averiguar
sobre los verdaderos motivos por los cuales una persona deja su puesto de trabajo. El proceso
de selección no se termina únicamente con la contratación del candidato, pues también va
más allá que una simple firma en un contrato por las dos partes, significa ayudar al nuevo
colaborador a que se acople y se adapte de manera rápida. Estar dentro de una organización él
empieza desde cero a conocer y por ende es un mundo diferente, es su nuevo hogar y eso
dependerá del seguimiento por parte del personal de talento humano. Tiene como principal
finalidad la formación del trabajador o empleado, mejorar sus aptitudes y habilidades,
orientándole eficazmente para realizar el desempeño. La mejor manera de incrementar los
niveles de motivación de los empleados es dándoles la posibilidad de participar en los procesos
de tomas de decisiones en la planificación de la formación, a través de un análisis de
necesidades.

TESIS: “Reclutamiento y selección del personal y el desempeño laboral en el Departamento de

Patología Clínica y Anatomía Patológica 2016” Nos dice:

La selección adecuada es significativa por tres razones: desempeño (empleados que si tienen
las cualidades idóneas realizaran un trabajo eficaz no así los que carecen de ellas su
desempeño y el de la empresa se verán perjudicado); Costos (porque es costoso reclutar y
contratar empleado) y las Implicaciones legales (cuando se realiza de manera irresponsable:
una selección discriminatorios o si los empleados cometen algún delito en el trabajo). La
evaluación del desempeño confronta el desempeño laboral con los criterios o las metas
determinadas para el puesto del personal. Si el desempeño es deficiente se tomaría acciones
correctivas (capacitaciones, la degradación o la destitución) y si el desempeño es bueno se
podría recompensar, con un aumento, un bono o un ascenso. (Freeman, Gilbert, Stoner, 1996,
p.413)

REFERENCIA:

Rosario Jaramillo, (2018). “PROPUESTA DE UN MODELO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE

PERSONAL POR COMPETENCIAS PARA LAS ÁREAS OPERATIVAS DEL SECTOR GASTRONÓMICO
DE AREQUIPA 2017”. Obtenido de:
http://repositorio.ucsp.edu.pe/bitstream/UCSP/15610/1/JARAMILLO_CH%C3%81VEZ_ROS_PR
O.pdf

RUTH ANCCSSI, (2019). “PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL Y SU INCIDENCIA EN EL

DESEMPEÑO LABORAL EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MACARI, PERIODO 2017”.
Obtenido de:
http://repositorio.unap.edu.pe/bitstream/handle/UNAP/10907/Anccasi_Chullo_Ruth_Madelei
ne.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Claudia Manco, (2018). “Reclutamiento y selección del personal y el desempeño laboral en el

Departamento de Patología Clínica y Anatomía Patológica 2016”. Obtenido de:

http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UCV/16208/Manco_CCS.pdf?sequence=1&isA
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