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Actividad no. 1

MATRIZ ANSOFF

Ángela María Bermúdez Domínguez ID 638818

Xiomara Ximena Torres Soler ID 606021

Bogotá, 31 Agosto de 2019

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Octavo semestre de Administración de Empresas

Gerencia de mercados (NRC 1076)

Lic. Jimy Olarte Amariles

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Objetivos

General

 Identificar productos y mercados tanto actuales como nuevos de una empresa

Específicos

 Reconocer las oportunidades de crecimiento de la empresa seleccionada

 Diseñar estrategias innovadoras que permitan aumentar el valor de la compañía

 Estimular la creatividad y el desarrollo de pensamiento critico

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Introducción

Con el avance tecnológico de los últimos tiempos, nosotros los administradores de

empresas actualmente contamos con herramientas de gran importancia para llevar a cabo la toma

de decisiones de forma correcta. Una de estas es la matriz Ansoff, la cual representa un apoyo

indispensable al momento de identificar las oportunidades de crecimiento que tienen nuestras

organizaciones, lo que a su vez, nos permite generar mayor valor a las mismas. Se trata entonces,

de relacionar productos y mercados sabiendo si son actuales o nuevos.

En esta ocasión aplicaremos la matriz Ansoff a la empresa Kachi Solutions

Company, proyecto de emprendimiento colombiano cuyo objeto es la comercialización de

productos para el segmento de cuidado y belleza a través de una estructura de red de mercado

totalmente innovadora, rentable y socialmente sostenible. En este momento, se cuenta con la

línea de esmaltes biodegradables con solventes de alta volatilidad y baja residualidad.


MATRIZ ANSOFF EMPRESA KACHI
PRODUCTOS
ACTUALES
PENETRACIÓN DE MERCADO
1. Multipuntos Kachi: Por cada compra que nuestros clientes
realice recibirán puntos acumulables trimestralmente, con los
cuales podrán recibir servicios, como asesoría en cuidado y
ACTUALES
belleza personalizada, participación en actividades de relajación y
prácticas estéticas en nuestros centros de bienestar.
2. Kachi Comprometido con el cuidado del planeta: Premiamos el
compromiso de nuestros clientes con el medio ambiente, es por
MERCADOS
esto que al retornar doce (12) envases vacíos, podrán disfrutar de
posibilidades como: descuentos en próxima compra o
participación en la ruleta de premios Kachi
DESARROLLO DE NUEVOS MERCADOS
1. Flashmob: Organizar un grupo de personas para que se
reúnan de repente en los diferentes centros comerciales,
realizando una coreografía publicitaria relámpago
acompañada de música, para que las personas conozcan la
NUEVOS
marca y nuestros productos.
2. Vive la experiencia Kachi: Visitar diferentes universidades
de Bogotá en las que se entregarán y aplicarán nuestros
productos para que los clientes vivan la experiencia Kachi.
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NUEVOS
DESARROLLO DE NUESVOS PRODUCTOS
1. Innovar a tu alcance: Lanzamiento de esmaltes con
nuestros ingredientes biodegradables con solventes de alta
volatilidad y baja residualidad, con efecto innovador de
espejo, mate y arcoíris.
2. Personaliza tu Kachi: En Kachi sabemos que no hay nada
más especial que tener la posibilidad de personalizar el
tamaño, color, tono y estilo de lo que más te gusta.
DIVERSIFICACIÓN
1. Kachi te complementa: Kachi ofrece productos que
complementan nuestra línea de esmaltes con removedor y
aceites para el cuidado de uñas y cutícula con ingredientes
biodegradables, además, de la línea de cuidado estético
corporal y facial, todo esto a través de convenios comerciales
con supermercados de cadena.
2. Embajadores Kachi: Incursionar en el mercado de aguas
micelares de termales colombianos para el cuidado de la piel.
Patrocinando eventos de multitudes en los que encontremos
amigos, clientes y finalmente, embajadores de marca Kachi.
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Conclusión

La matriz Ansoff o Mercado-Producto constituye una excelente herramienta para

determinar la dirección estratégica de una empresa o idea de negocio, por cuanto nos permite

elegir la mejor opción a seguir, para crecer en el mercado actual o en unos mercados aun no

explorado, basándonos en la relación de mercados y productos en función de si son actuales o

nuevos.

Para esta actividad nosotras hemos llevado a cabo una matriz en la que hemos

tenido la oportunidad de identificar factores tales como:

 Generación de estrategias creativas para trabajar con el producto actual, enfocándonos en

el mercado actual, buscando que los clientes actuales incrementen su consumo y generen

mayor valor a la organización.

 Diseño de estrategias innovadoras que permiten comercializar el producto actual en un

nuevo segmento de mercado enfocado a nuevos clientes, llevando nuestra oferta a otras

plazas.

 Creación de estrategias de desarrollo de productos nuevos que superen las expectativas de

nuestros clientes actuales.

 Desarrollo de productos nuevos en plazas nuevas, que aunque es una estrategia

arriesgada, hemos colocado todo nuestro esfuerzo para lograr una oferta con un alto valor

agregado y diferenciador dentro del mercado.

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Referencias bibliográficas

 Roldán, P. (2019). Matriz de Ansoff - Definición, qué es y concepto. [online]

Economipedia. Disponible en: https://economipedia.com/definiciones/matriz-de-

ansoff.html

 Proyecto de emprendimiento colombiano. Kachi Solutions Company.

 ACTIVIDAD1
MATRIZ ANSOFF

DAYANA CAROLINA MENDOZA GUZMAN ID 627310

MARIA CAMILA GARCIA RODRIGUEZ ID 604255

GERENCIA DE MERCADOS
JIMY ALEXANDER OLARTE AMARILES

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

(UNIMINUTO)
BOGOTA
30/08/2019
INTRODUCCIÓN

Por medio de esta actividad buscamos retroalimentar y analizar las herramientas para

determinar la dirección estratégica de crecimiento de una empresa, estrategias

empresariales para impulsar un producto, marketing estratégico por medio de cuatro

estrategias que son

Penetración en el mercado

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Diversificación

Teniendo en cuenta mercado existente, mercado nuevo, producto existente, producto nuevo
MATRIZ ANSOFF
CONCLUSIONES

Realizando la matriz de crecimiento de Ansoff encontramos estrategias para lograr el

crecimiento de la una organización ya que la empresa debe crecer, crear barreras de entrada

desarrollando economías de escala, defenderse ante una innovación de la competencia,

mejorar el posicionamiento de marca.

Diseñar nuevas estrategias manteniéndose siempre a la vanguardia para siempre ir adelante

de la competencia y así mantener un buen equilibrio en las ventas de los productos o

servicios que se ofrecen en una organización,

REFERENCIAS

https://robertoespinosa.es/2015/05/31/matriz-de-ansoff-estrategias-crecimiento