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Guía
FOTOGRAFÍAS
Juan Pablo Duarte
Valeria Zukierbraum
Equipos técnicos regionales
Banco de fotos MEN
Impreso en Colombia
2008
Anexo 1 21
Anexo 2 27
MESA
DE
TIEMPOS Y TRABAJO TOMA DE
ESPACIOS DECISIONES
DEFINIDOS CONSENSUADAS
rándolos cogestores en la construcción de país. En este del Proyecto. Las mesas de trabajo son espacios de re-
contexto, la estrategia de formación es una necesidad flexión y de producción de vivencias, articuladas a pro-
imperiosa para líderes y formadoras, a fin de garantizar cesos permanentes, con intensidades horarias definidas;
la sostenibilidad de las transformaciones requeridas. así mismo, son una forma de lograr que las instituciones
Se busca fomentar y posibilitar los procesos de forma- constituyan una comunidad pedagógica que investigue
ción constante de docentes alrededor de la construcción y construya su currículo y efectúe un proceso constante
colectiva de conocimiento, la producción de materiales y de construcción social del quehacer pedagógico con la
el diseño de actividades pedagógicas que, al abordar los comunidad educativa.
hilos pedagógicos de la propuesta, propendan al desarro- Estos equipos reflexionan permanentemente sobre
llo de competencias en los educandos. Este componente las prácticas pedagógicas, los saberes previos y las nue-
de formación permanente debe incidir en los procesos de vas comprensiones de la comunidad en Educación para la
formación de los estudiantes y de otros actores de la co- Sexualidad y Construcción de Ciudadanía. Adelantan me-
munidad en la cual está inserta la escuela. Se relaciona todologías para abordar la educación para la sexualidad
de manera directa y hace parte de la gestión académica en todos los espacios institucionales, en todas las áreas
institucional. y actividades extracurriculares. La mesa integra la eva-
Para el desarrollo de este componente se sugiere luación como un proceso permanente y constitutivo en
conformar mesas de trabajo, a manera de equipos mul- todas sus acciones (en el aula, con los docentes, con otros
tidisciplinarios, integradas por miembros de distintas actores de la comunidad educativa) y se evalúa a sí misma
áreas, niveles y cargos, y estudiantes con acceso a la como proyecto. Para ello usa instrumentos que le brin-
participación y a la toma de decisiones. La diversidad de da el Programa de Educación para la Sexualidad y Cons-
los miembros garantiza la puesta en marcha transversal trucción de Ciudadanía, como los indicadores de proceso
de la transformación institucional1, y crea instrumentos acción en torno a las niñas, los niños y los jóvenes, y sus
propios que se ajustan a sus necesidades. Esta forma de derechos humanos sexuales y reproductivos.
organización estimula a los y las docentes a comprender Se deben fortalecer los comités, redes u organiza-
el cambio como una forma de aprender y un reto para ciones existentes y potenciar lo que se hace bien alrede-
mejorar, tal como se observa en la gráfica 1. dor de propósitos comunes del Proyecto, lo cual permite
superar la fragmentación de acciones y lograr la sos-
tenibilidad. Los comités, redes u organizaciones cons-
Las mesas o equipos de trabajo constituyen el centro
tituyen la estrategia fundamental de descentralización
del Proyecto Pedagógico y son un medio para la
y autonomía para el desarrollo de la educación para la
formación permanente de docentes, centradas en
sexualidad y la construcción de ciudadanía en lo local y
el diseño, el estudio y la revisión de los materiales,
regional, y acompañan a las mesas de trabajo de las ins-
la planeación curricular, los productos de clase
tituciones educativas en la construcción de los proyec-
y los trabajos y tareas de estudiantes. Llevan a
tos pedagógicos como elemento central de la estrategia
sus integrantes, desde el comienzo, a la reflexión
de acción transectorial que debe incluirse en los planes
y la producción de materiales sobre la práctica
de desarrollo departamental o municipal.
pedagógica para mejorar la calidad del aprendizaje.
Están conformadas por equipos de profesores,
estudiantes y representantes de la comunidad, La coordinación y la concertación permiten
que diseñan, asignan y evalúan los proyectos, gestionar la inclusión de la educación para la
los trabajos y las tareas que construyen, y miden sexualidad en los planes departamentales o
periódica y constantemente los resultados y los municipales de desarrollo y propicia su definición
productos del proyecto. Además, son un apoyo como asunto decisivo en las agendas políticas
fundamental para la gestión directiva. de las instituciones que tienen responsabilidades
compartidas al respecto. Los comités se constituyen,
además, en espacios privilegiados para generar
1.4. GESTIÓN PARA LA SOSTENIBILIDAD procesos de formación continua dentro de la red
y para la calificación continua de sus miembros.
Para garantizar la continuidad de los Proyectos Peda-
Impulsan la organización local y municipal de la
gógicos es indispensable que la comunidad educativa
educación para la sexualidad y la construcción de
conozca y participe en sus acciones, y que el gobierno
ciudadanía y movilizan la consecución de apoyos
escolar brinde su apoyo decidido para el desarrollo del
y mecanismos de fortalecimiento institucional,
mismo. Además es fundamental la acción intersectorial
mediante alianzas y convenios que potencien el
coordinada para ejercer una acción conjunta entre la es-
logro de los objetivos del Proyecto.
cuela y las demás instituciones sociales, gubernamenta-
les y no gubernamentales. Para el éxito y la sostenibili-
dad del proyecto los establecimientos educativos deben
explorar con otros sectores los puntos de encuentro, las
diferencias, los complementos e, incluso, la ausencia de
P
ara cada uno de los cuatro componentes des- Las transformaciones de estos procesos hacen posi-
critos (gestión institucional, producción peda- ble el diseño, el desarrollo, el seguimiento y el mejora-
gógica, formación permanente y gestión para miento de los Proyectos Pedagógicos de Educación para
la sostenibilidad) se estableció una serie de procesos en la Sexualidad. La definición de los procesos permite a las
los que se espera que la institución educativa avance Mesas de trabajo institucionales contar con una herra-
y se transforme. Cada proceso tiene su definición, que mienta para identificar los aspectos que requieren deci-
brinda unas características pedagógicas y operativas, así siones en cuanto a los esfuerzos que deben hacerse para
como una recomendación básica e imprescindible, que poner en marcha los proyectos pedagógicos en educa-
reúne los factores que influyen en el desarrollo del pro- ción para la sexualidad, de acuerdo con la Ley general
yecto pedagógico en educación para la sexualidad y la de educación (115 de 1994) y su Decreto reglamentario
construcción de ciudadanía. (1860, del mismo año).
2
Ministerio de Educación Nacional. 2004. Estándares básicos de competencias ciudadanas. Serie Guías nº 6. Bogotá: 5 y 8.
3
Ley 115 de 1994, artículo 5°, numeral 2: “La formación en el respeto a la vida y a los demás derechos humanos, a la paz, a los principios democráticos, de convivencia,
pluralismo, justicia, solidaridad y equidad, así como en el ejercicio de la tolerancia y de la libertad”.
4
Ley 115 de 1994, artículo 5°, numeral 1. Véase todo ese artículo: Los fines de la educación.
5
De acuerdo con el artículo 79 de la ley 115 de 1994: “Es el esquema estructurado de las áreas obligatorias y fundamentales y de áreas optativas con sus respectivas
asignaturas, que forman parte del currículo de los establecimientos educativos. En la educación formal, dicho plan debe establecer los objetivos por niveles, grados y
6
Véase el anexo 1 del Módulo 1. Derechos sexuales y reproductivos.
7
Véase Conferencia Internacional sobre Derechos Humanos realizada en Viena en 1993, artículo 18: “Los derechos humanos de la mujer y de la niña son parte inaliena-
ble, integrante e indivisible de los derechos humanos universales. La plena participación, en condiciones de igualdad, de la mujer en la vida política, civil, económica,
social y cultural en los planos nacional, regional e internacional y la erradicación de todas las formas de discriminación basadas en el sexo son objetivos prioritarios
de la comunidad internacional”.
10
11
8
Véase Ministerio de Educación Nacional. Guía para el mejoramiento institucional De la autoevaluación al plan de mejoramiento. 2008 .
12
L
os componentes propuestos por el programa de Cuando la institución educativa a través de la mesa
educación para la sexualidad y construcción de de trabajo centra sus esfuerzos en desarrollar un plan de
ciudadanía y sus correspondientes indicadores acción del Proyecto pedagógico del Programa de Edu-
aportan al cumplimiento de uno o más procesos de las cación para la Sexualidad y Construcción de Ciudadanía
áreas de gestión que contempla la Guía de mejoramien- está promoviendo una cultura de mejoramiento conti-
to institucional. nuo en la calidad de la educación que ofrece.
Las comunidades educativas identifican la ruta que Los planes de mejoramiento deben ser evaluados
deben seguir para cumplir cada uno de estos procesos periódicamente para identificar los avances y los retos,
que les permitirá desarrollar su plan de mejoramiento y así establecer un plan de acción. Las áreas de gestión
institucional. Es necesario que las comunidades educati- se convierten entonces en puntos de referencia para que
vas comprendan que los instrumentos que se presentan cada institución educativa se autoevalúe, planee, desa-
son complementarios, el desarrollo de uno posibilita el rrolle su plan de mejoramiento institucional y realice
cumplimiento del otro. seguimiento y evaluación.
Componente Proceso Relación con las áreas de gestión de la Guía para el mejoramiento institucional
Ejecución efectiva del Gestión directiva. Gestión estratégica: liderazgo; articulación de planes, proyectos y
Proyecto Pedagógico en la acciones; estrategia pedagógica; uso de información (interna y externa) para la toma de
Gestión institucional
13
Planeación de actividades Gestión académica. Diseño pedagógico (curricular): plan de estudios, enfoque
según matriz pedagógica para metodológico, recursos para el aprendizaje, jornada escolar, evaluación.
la construcción de estrategias Gestión de aula: relación y estilo pedagógico, planeación de clases y evaluación en el
didácticas. aula.
Producción pedagógica
Construcción de ambientes Gestión directiva. Clima escolar: pertenencia y participación, ambiente físico,
escolares favorables para inducción a los nuevos estudiantes, motivación hacia el aprendizaje, manual de
la Educación para la convivencia, actividades extracurriculares, bienestar de los alumnos, manejo de
Sexualidad y Construcción de conflictos y casos difíciles.
Ciudadanía. Gestión de la comunidad. Prevención de riesgos: prevención de riesgos físicos y
psicosociales, programas de seguridad.
Incorporación de la Gestión académica. Prácticas pedagógicas: opciones didácticas para las áreas,
perspectiva de género. asignaturas y proyectos transversales; estrategias para las tareas escolares; uso
articulado de los recursos y los tiempos para el aprendizaje.
Gestión de la comunidad. Participación y convivencia: participación de estudiantes y
padres de familia, asamblea y consejo de padres.
Vinculación efectiva de
la comunidad escolar a la Gestión de la comunidad. Proyección a la comunidad: escuela de padres, oferta de
reflexión pedagógica de las servicios a la comunidad, uso de la planta física y de medios, servicio social estudiantil.
Formación permanente
Mesas de trabajo.
Logro y aplicación de
Gestión de la comunidad. Participación y convivencia: participación de estudiantes y
consensos conceptuales.
padres de familia, asamblea y consejo de padres.
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Componente Proceso Relación con las áreas de gestión de la Guía para el mejoramiento institucional
Formación permanente de Gestión administrativa. Talento humano: perfiles, inducción, formación y capacitación,
docentes en ejercicio. asignación académica, pertenencia a la institución, evaluación del desempeño,
estímulos, apoyo a la investigación, convivencia y manejo de conflictos, bienestar del
talento humano.
Socialización efectiva de la
propuesta en la comunidad Gestión directiva. Cultura institucional: mecanismos de comunicación, trabajo en
educativa. equipo, reconocimiento de logros, identificación y divulgación de buenas prácticas.
Gestión para la sostenibilidad
15
P
ara desarrollar un Proyecto Pedagógico de nientes al Proyecto Pedagógico de Educación para la
Educación para la Sexualidad que involucra Sexualidad y Construcción de Ciudadanía, y para com-
múltiples dimensiones es necesario saber con plementar la autoevaluación institucional y la construc-
frecuencia dónde se encuentra la institución educativa. ción de los planes de mejoramiento.
En consecuencia, es indispensable contar con un sistema La evaluación se considera, entonces, “un proceso sis-
de evaluación y monitoreo, porque: temático y permanente en la institución educativa que se
Proporciona información pertinente: tener claro qué realiza a partir de información organizada”3, cuyo objeti-
se quiere lograr promueve la búsqueda de datos con- vo es el análisis y la apropiación de los resultados para que
fiables e información apropiada y de calidad, que dé estos orienten la toma de decisiones en la institución o,
cuenta de los avances o los retos en los procesos. de manera más específica, en la Mesa de trabajo.
Se aprende de cada proceso que vive la institución:
contar con una evaluación constante permite confir- 4.1 ¿QUÉ VAMOS A EVALUAR?
mar o desechar una hipótesis, y esto, a su vez, brinda
En el Programa de Educación para la Sexualidad y Cons-
una señal oportuna sobre qué continuar haciendo o
trucción de Ciudadanía se busca que cada institución
qué actividades nuevas implantar.
educativa se oriente por los cuatro sueños realizables
Delinea una ruta de acción para continuar avan-
–o componentes antes descritos–, que son el norte de
zando: al poseer información útil y reflexionar sobre
nuestra brújula (véase la gráfica 2).
esta, la comunidad educativa contará con insumos
Para cada uno de los procesos de cada sueño o com-
válidos y confiables para tomar mejores decisiones y,
ponente en los que se busca transformar a la institución
así, diseñar un plan de acción que lleve al avance en
educativa, existen unos estados con unas características
los procesos.
que le permiten a la Mesa de trabajo observar la evolu-
Así, los hilos conductores son el mapa en el que se mue-
ción de su institución en un momento determinado.
ven las instituciones educativas y el sistema de evalua-
ción y monitoreo es la brújula que las guía; este debe
“traer consigo indicaciones valiosas para informar a “los
capitanes” de las naves educativas de manera que ellos
puedan estar seguros acerca de su destino, dirección,
distancia y velocidad. Timonear una nave no se diferen-
cia de administrar un proyecto educativo”2.
El sistema de evaluación y monitoreo se desarrolló
para apoyar el seguimiento de los procesos que lleva a
cabo la institución educativa, en particular los concer-
2 Hua, Haiyan. “Desarrollo de indicadores educativos”. Artículo escrito 3 Ministerio de Educación Nacional. Guía para el mejoramiento insti-
para un taller sobre desarrollo de indicadores educativos en Paraguay. tucional De la autoevaluación al plan de mejoramiento. 2008.
16
PROYECTOS PEDAGÓGICOS
EN EDUCACIÓN PARA LA
SEXUALIDAD
17
E
l Programa de Educación para la Sexualidad y cesos –tres en promedio para cada sueño–, y en las co-
Construcción de Ciudadanía cuenta con una lumnas siguientes se encuentran los diferentes estados
herramienta de evaluación y monitoreo deno- del proceso, que van de 0 (cero) a 4 (cuatro). De manera
minada “Indicadores de proceso de la transformación general, 0 corresponde a un estado del proceso en el
institucional”, que retoma cada uno de los procesos y los cual no se han iniciado acciones; 1 a uno con desarrollo
convierte en sendas de avance o indicadores de proceso parcial o desarticulado; 2 a uno que está respondiendo
(véase un ejemplo en la gráfica 3). a los retos institucionales (PEI, particularidades del con-
texto); 3 a una implantación del proceso que es difun-
5.1 ¿CÓMO APLICAR LOS INDICADORES dido y reconocido por la comunidad; y 4 a un estado de
DE PROCESO? evolución superior o ideal alcanzable, en que se evalúan,
ajustan y mejoran los procesos ( véase el anexo 1. Indi-
Los indicadores de proceso se encuentran en una matriz,
cadores de proceso de la transformación institucional).
con una primera columna que corresponde a los pro-
0 1 2 3 4
Formación El proyecto En el proyecto El proyecto pedagógico Todas las acciones del Los miembros de la
para el pedagógico no pedagógico no incluye el diseño y la proyecto pedagógico comunidad educativa
ejercicio de tiene acciones tiene acciones aplicación de dentro del plan de tienen las competencias
Derechos en el marco de en el marco de estrategias pedagógicas estudios están en el para ejercer sus
humanos derechos Los derechos y en el marco de marco de derechos, de derechos sexuales y
sexuales y estudiantes y los derechos y se manera que los reproductivos en su vida
reproductivos docentes no estudiantes y evidencian avances en miembros de la cotidiana. La institución
conocen acerca algunos el desarrollo de comunidad educativa educativa se articula
de los Derechos docentes tienen competencias conocen sus Derechos con las expresiones
Humanos, información ciudadanas para el Humanos, Sexuales y culturales locales y
Sexuales y fragmentada ejercicio de los Derechos Reproductivos y los regionales y cuenta con
Reproductivos. acerca de los Humanos, ejercen en su vida alianzas con otras
Derechos Sexuales y cotidiana. organizaciones sociales
Humanos, Reproductivos para el abordaje de
Sexuales y en estudiantes y casos de vulneración de
Reproductivos. docentes. derechos.
18
Para que el instrumento cumpla su cometido se de análisis cualitativo de Indicadores (véase el anexo 2).
recomienda a la Mesa de trabajo tener en cuenta los La institución educativa puede encontrar en su uso una
siguientes aspectos a la hora de usar los indicadores forma ordenada, crítica y aleccionadora de sistematizar
de proceso: su dinámica de transformación institucional.
Que sea continuo: realizar la aplicación de los indi- Este instrumento cuenta con cuatro columnas: la pri-
cadores aproximadamente cada tres meses. Se puede mera corresponde a los procesos y la segunda al estado
llevar a cabo en el marco de una reunión de la Mesa en cada uno de ellos; la tercera facilita la comprensión de
de trabajo en la que se busca recrear un ambiente de lo que ha sucedido en la institución educativa para avan-
confianza donde todas las personas pueden expresar zar en los procesos, es decir conocer las prácticas que la
sus opiniones y reflexiones sobre los procesos vividos. institución logra identificar, con el acompañamiento y la
Que sea participativo: familiarizar a todos los actores retroalimentación de la secretaría de educación y demás
involucrados con los indicadores, su base conceptual entidades de apoyo, al mejoramiento del sector educativo
(que este módulo explica), su estructura, su objetivo en la región (tales como universidades, escuelas normales
y su aplicación con todas las personas involucradas, superiores, y demás organizaciones)4.Es posible, también,
pues es indispensable tener en cuenta a quienes han que el análisis cualitativo permita ver un obstáculo e in-
participado en el proceso. vite a plantear las acciones concretas para su superación.
Que sea coherente: recordar que los indicadores per- Por consiguiente, la cuarta columna es muy importante
miten hacer un seguimiento del estado de un proceso en tanto que pregunta a los actores por las acciones que
que le apunta a un sueño, es decir, a una transfor- se consideran necesarias desarrollar para seguir avanzan-
mación en la institución educativa. Los números NO do en los procesos, y por ende, alcanzar los sueños. En
representan una calificación, sino un estado del pro- esta medida, la cuarta columna permite construir un plan
ceso. de acción (véase la gráfica 4).
Que sea válido: tener a la mano información perti- Estos indicadores de proceso, son aplicados trimes-
nente que permita contar con una aplicación útil, que tralmente y le permiten a las Secretarías de Educación
corresponda a la realidad de la institución y no al de- identificar el estado en que se encuentran los estableci-
seo de su comunidad, y, por tanto, lleve a tomar deci- mientos educativos, los factores que han permitido o im-
siones y acciones pertinentes Esta información puede pedido sus avances y las acciones o tareas a desarrollar,
consistir en diarios de campo, documentos de siste- de manera que las Secretarías de Educación emprendan
matización y resultados de encuestas, entre otros. sus planes de apoyo al mejoramiento de acuerdo con las
necesidades de las comunidades educativas.
2.2 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS
INDICADORES DE PROCESO Esta matriz facilita el acompañamiento de los Equi-
pos Técnicos Regionales para valorar junto con las mesas
La utilización del instrumento descrito permite a la
de trabajo de cada institución educativa el avance en
mesa de trabajo analizar dónde está, en qué estado se
los procesos propuestos y permite precisar el estado del
encuentra en un proceso. Pero, ¿por qué están allí?, ¿qué
proceso de la gráfica No 3: Estructura indicadores de
deben hacer para continuar avanzando?, son preguntas
proceso.
que se responden con un análisis cualitativo de cada in-
Contar con un sistema de evaluación y monitoreo
dicador, para lo cual el Programa de educación para la
es imprescindible para cualquier “capitán” y grupo de
sexualidad y la construcción de ciudadanía ha diseñado
un cuaderno de bitácora, que se ha denominado Matriz 4 Grupo al que hemos denominado el equipo técnico regional.
19
Estado del Factores que han permitido los avances y factores que han
Proceso Acciones o tareas a desarrollar para seguir avanzando
Proceso impedido los avances
1.1 Incorporación
del Proyecto
pedagógico de
educación para
la sexualidad y
contrucción de
ciudadanía en el
PEI
20
ANEXO 1
IE:_____________________________________________ Fecha de aplicación: _______ Nombre y rol de quienes los diligencian: ________________
_______ _________
Departamento:___________________________________ Municipio:________________ __________________________________________________
_______ ______________
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23
24
3.2 Operación efecti- No se ha Existe una mesa de La mesa de trabajo se reúne La mesa de trabajo cuen- La mesa de trabajo cuenta
va de las mesas de conformado trabajo que se reúne periódicamente, y emprende ta con espacios y tiempos con espacios y tiempos
trabajo en las IE la mesa de sólo de forma espo- acciones hacia la construcción determinados, aprobados por determinados, aprobados por
trabajo que rádica, para planear del proyecto pedagógico en las directivas institucionales. las directivas institucionales
debe dinamizar acciones puntuales. educación para la sexualidad y Hay producción evidente de e incluidos en el cronograma
la planeación construcción de ciudadanía. insumos para la construcción institucional. Hay producción
y desarrollo del proyecto pedagógico en evidente de insumos para la
del proyecto educación para la sexualidad y construcción y seguimiento
pedagógico en construcción de ciudadanía que del proyecto pedagógico, que
educación para parten de las circunstancias parten de las circunstancias
la sexualidad y cotidianas, del entorno social, cotidianas, del entorno
construcción de cultural, científico y tecnoló- social, cultural, científico y
ciudadanía. gico del alumno relacionadas tecnológico del alumno rela-
con la sexualidad y, en especial, cionadas con la sexualidad y,
con los derechos sexuales y en especial, con los derechos
reproductivos. sexuales y reproductivos. Los
insumos son utilizados de
manera planeada, organizada
y pueden ser evaluados per-
manentemente por la mesa
de trabajo y demás actores y
organizaciones que participen
en el proyecto.
3.3 Construcción y No se han En la mesa de trabajo En la mesa de trabajo se ha Existen comprensiones y con- Existen comprensiones y
aplicación de generado se ha iniciado un iniciado un proceso de estudio sensos compartidos por la mesa consensos compartidos por
consensos con- espacios para la proceso de lectura de y reflexión de la Propuesta peda- de trabajo sobre los conceptos todos los docentes sobre
ceptuales construcción de la Propuesta pedagó- gógica, que ha generado con- Ser Humano, Educación, Sexua- los conceptos Ser Humano,
consensos sobre gica pero aún no hay sensos sobre los conceptos Ser lidad, Ciudadanía y Educación Educación, Sexualidad,
los conceptos discusiones para la ge- Humano, Educación, Sexualidad, para la sexualidad y construc- Ciudadanía y Educación para
Ser Humano, neración de consensos Ciudadanía y Educación para ción de ciudadanía, que sirven la sexualidad y construcción
Educación, sobre los conceptos Ser la sexualidad y construcción de de base para la planeación de ciudadanía, que sirven
Sexualidad, Humano, Educación, ciudadanía. y ejecución del proyecto de base para la planeación
Ciudadanía y Sexualidad, Ciudadanía pedagógico, ajustándose a las y ejecución del proyecto
Educación para y Educación para la circunstancias cotidianas, del pedagógico, ajustándose a
la sexualidad y sexualidad y construc- entorno social, cultural, cientí- las circunstancias cotidianas,
construcción de ción de ciudadanía. fico y tecnológico del alumno del entorno social, cultural,
ciudadanía. relacionadas con la sexualidad científico y tecnológico del
y, en especial, a los derechos alumno relacionadas con
sexuales y reproductivos, y al la sexualidad y, en especial,
enfoque de género. a los derechos sexuales y
reproductivos, y al enfoque
de género. La reflexión
conceptual y actitudinal se
realiza continuamente y guía
las formas de articular el
proyecto pedagógico con las
acciones de organizaciones
relacionadas.
3.4 Formación perma- No se han La mesa de trabajo ha Los directivos docentes, apo- Los directivos docentes, Los directivos docentes,
nente de docentes emprendido empezado a socializar yados por la mesa de trabajo, apoyados por la mesa de apoyados por la mesa de
en ejercicio acciones el proyecto a los lideran jornadas de formación trabajo, lideran jornadas en las trabajo, lideran jornadas en
encaminadas demás docentes de la en aspectos conceptuales y ope- que todos los docentes de la las que todos los docentes de
a la formación institución educativa, rativos del proyecto pedagógico institución educativa han sido la institución educativa han
de docentes por medio de algunas en educación para la sexualidad formados en aspectos concep- sido formados en aspectos
en aspectos acciones puntuales. y construcción de ciudadanía, en tuales y operativos del proyecto conceptuales y operativos del
conceptuales las que todos los docentes de la pedagógico en educación para proyecto pedagógico en edu-
y operativos institución han participado. la sexualidad y construcción de cación para la sexualidad y
del proyecto ciudadanía, y participan en la construcción de ciudadanía, y
pedagógico en planeación y desarrollo de ac- participan activamente en la
educación para ciones del proyecto pedagógico construcción e implementa-
la sexualidad y en todas las áreas y grados, ción del mismo. Esto permite
construcción de siendo una actividad dentro del crear espacios más amplios
ciudadanía. plan de estudios. de interacción entre todos
los docentes, y estas nuevas
comprensiones orientan las
acciones de otras organiza-
ciones que complementan
lo planteado en el plan de
estudios.
25
26
ANEXO 2
# Proceso Estado del Proceso Factores que han permitido los avances y factores que Acciones o tareas a desarrollar para seguir
han impedido los avances avanzando
1.1 Incorporación del Proyecto
pedagógico de educación
para la sexualidad y construc-
ción de ciudadanía en el PEI
1.2 Ejecución efectiva del
proyecto pedagógico en la
institución educativa
1.3 Articulación del Proyecto pe-
dagógico en educación para
la sexualidad y construcción
de ciudadanía al contexto de
la institución educativa
1.4 Seguimiento y evaluación
del proyecto pedagógico en
educación para la sexualidad
y construcción de ciudadanía
Sueño 2: Producción Pedagógica
2.1 Aplicación de los hilos con-
ductores y de los estándares
en competencias científicas
y ciudadanas en la educación
para la sexualidad
2.2 Planeación de actividades
según matriz pedagógica para
la construcción de estrategias
didácticas
2.3 Construcción de ambientes
escolares favorables para la
ESCC.
2.4 Formación para el ejercicio de
Derechos humanos sexuales y
reproductivos
2.5 Incorporación de la Perspecti-
va de género
Sueño 3: Formación permanente
3.1 Vinculación efectiva de la co-
munidad escolar a la reflexión
pedagógica de las mesas de
trabajo
27
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