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Encuesta V1
Encuesta V1
Esta encuesta hace parte del proyecto de investigación llamado “Modelo de innovación para micro y pequeñas empresas
(fase I)”, y para ello se están encuestando empresas en todo el país. La información que nos suministre será de carácter
confidencial y será utilizada estrictamente para efectos académicos: de un lado, los estudiantes podrán conocer la situación
actual sobre la innovación en su empresa para hacer propuestas de mejora como parte de su proceso formativo profesional,
de otro lado, las universidades podrán conformar una base de datos con empresas de múltiples lugares del país para efectos
estadísticos. De antemano le agradecemos responder esta encuesta de la manera más atenta posible.
Existen cuatro tipos de innovación según el Manual de Oslo (ver definiciones en adjunto). Según el contexto, indique qué
tan importante le resulta a la empresa ser innovadora en cada uno de los tipos de innovación (marque con una X):
En adelante, usted encontrará una serie de afirmaciones sobre la empresa respecto a la innovación y su gestión. En cada una
marque con una (X) en donde corresponda según su nivel de acuerdo con la afirmación, para lo cual tiene las opciones de
respuesta que se presentan a continuación (desde totalmente en desacuerdo hasta totalmente de acuerdo).
Puede decirse que durante los últimos tres años: ① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
37 La innovación hace parte fundamental del estilo con que se gestiona la empresa
La innovación se planea estratégicamente, de manera informada y
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fundamentada
A los empleados de todo nivel se les transmite las intenciones de la empresa en
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materia de innovación
40 Se promueve el desarrollo, evaluación y ejecución de proyectos de innovación
Los empleados deben ejecutar proyectos de innovación como parte de sus
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funciones
42 Se promueve la exploración y experimentación de nuevas ideas para la mejora
Las políticas de contratación fomentan el desarrollo de competencias
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innovadoras
Podría decirse que en la empresa: ① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
44 Se hacen esfuerzos considerables por estar actualizada en conocimiento
Los empleados se caracterizan por ser cooperadores en los procesos de
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aprendizaje
46 Los empleados conocen suficientemente el funcionamiento de la empresa
47 Se gestiona el desarrollo de conocimientos y habilidades de los empleados
Se mide y monitorea los resultados derivados de dichos conocimientos y
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habilidades de los empleados
Se utilizan marcas registradas, know-how u otros tipos de conocimiento de alto
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nivel
50 Se realizan procesos de investigación y desarrollo (I+D)
Respecto a su orientación externa, puede decirse que la empresa: ① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
51 Monitorea las tendencias económicas y políticas del entorno
52 Conoce las tendencias tecnológicas pioneras en el sector
53 Regularmente realiza un seguimiento de su servicio al cliente
Basa el desarrollo de productos en información sobre el consumidor y el
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mercado
55 Conoce bien a sus competidores
56 Conoce cómo valoran los clientes sus productos
57 Está más orientada a los clientes que a los competidores
58 Basa su competencia principalmente en la diferenciación de sus productos
Considera que los intereses del cliente son más importantes que los de los
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propietarios/accionistas de la empresa
60 Ofrece los mejores productos del sector
61 Considera que el negocio existe principalmente para servir a los clientes
Respecto a los rasgos organizacionales, puede decirse que en la empresa: ① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
Totalmente en Totalmente de
Marque con una equis (X) donde corresponda, según su nivel de acuerdo con desacuerdo acuerdo
No
cada una de las siguientes afirmaciones sobre la empresa
① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
Existen varios hábitos (actividades colectivas, ceremonias o eventos, formas de
62 saludar, formas de responder, costumbres, etc.) que ayudan a moldear el
comportamiento comportamiento
Existen varias personas (vivas o muertas) que son modelos a seguir e inspiran la
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adopción de ciertos comportamientos por parte de los empleados
Los procesos organizacionales operan de forma coherente para apoyar los
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objetivos de la empresa
Los procesos organizacionales evitan el desperdicio de recursos en actividades
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improductivas
Los procesos organizacionales inducen a las personas a alcanzar los propósitos
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de la empresa, evitando el conflicto persona-organización
Los procesos organizacionales estimulan las personas para cuestionar las
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tradiciones y prácticas pasadas de moda
Los procesos organizacionales son lo suficientemente flexibles para permitirnos
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responder rápidamente a los cambios en nuestros mercados
Los procesos organizacionales evolucionan rápidamente en respuesta a los
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cambios en nuestras prioridades de negocio
Relevancia de los temas y claridad de la encuesta ① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
Los temas tratados en esta encuesta son relevantes y deberían ser considerados
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por las empresas que busquen ser exitosas
Resolviendo esta encuesta usted pudo encontrar puntos que debería fortalecer
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la empresa para ser más innovadora
Las preguntas planteadas en esta encuesta son claras y fáciles de entender en
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términos generales
La forma en que se debe responder la encuesta es fácil de resolver, incluso para
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personas con bajo nivel de formación
Si desea hacer algún comentario, observación o sugerencia sobre la temática tratada en esta encuesta, por favor escríbala a
continuación: