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La crisis de Toyota se debió a la falta de capacidad de los dirigentes para manejar la situación de forma adecuada, la excesiva confianza en la calidad de sus productos que llevó a ignorar fallas mecánicas, y la decisión de la empresa de aumentar la producción a costa de la calidad y las revisiones de seguridad, lo que generó que ignoraran quejas iniciales de clientes.
La crisis de Toyota se debió a la falta de capacidad de los dirigentes para manejar la situación de forma adecuada, la excesiva confianza en la calidad de sus productos que llevó a ignorar fallas mecánicas, y la decisión de la empresa de aumentar la producción a costa de la calidad y las revisiones de seguridad, lo que generó que ignoraran quejas iniciales de clientes.
La crisis de Toyota se debió a la falta de capacidad de los dirigentes para manejar la situación de forma adecuada, la excesiva confianza en la calidad de sus productos que llevó a ignorar fallas mecánicas, y la decisión de la empresa de aumentar la producción a costa de la calidad y las revisiones de seguridad, lo que generó que ignoraran quejas iniciales de clientes.
La falta de capacidad de los dirigentes al no saber cómo manejar la situación,
reaccionando.
Los productos de la empresa TOYOTA eran pioneros en el mercado, es por ellos
que el exceso de confianza en el producto que brindaban, hicieron que no se percataran de la falla que había en el motor, deduciendo que solo era provocado por el tapiz.
La empresa empezó a elaborar mayor cantidad de productos, descuidando el tema
de la calidad, pasando por alto las revisiones sin dar seguridad a la calidad del producto.
En un comienzo, TOYOTA ignoro las quejas y no se apresuró en buscar soluciones.
La falta de comunicación entre los trabajadores y sus superiores.