Encabezado: DD002 – CONTROL Y GESTIÓN DE COSTES

Casos Prácticos: 1. BACH & FANO. S.A. 2. Cáceres S.A

Yenny Alejandra Ortiz Molina

CC. 1094.885.202

Maestría en Dirección Estratégica

Armenia, Quindío

Noviembre de 2018

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Encabezado: DD002 – CONTROL Y GESTIÓN DE COSTES

YENNY ALEJANDRA ORTIZ MOLINA

Módulo: Control y Gestión de Costos DD002

Preguntas:

CASO 1: BACH & FANO. S.A.

1. Repartir los costes de los departamentos de servicios a los departamentos de

producción: (a) por el método directo y (b) por el método escalonado.

A. Método directo

Servicios (i)

COSTO COSTO M2
DIRECTO INDIRECTO
SERVICIOS
MANTENIMIENTO (X) 0 200.000 1.000
CONTROL Y PROGRAMACIÓN 0 56.000 100
DE PRODUCCIÓN (Y)
ADMINISTRACIÓN 0 150.000 300
INDUSTRIAL (Z)
PRODUCCIÓN
FABRICACIÓN (A) 700.000 100.000 10.000 Prorrateo
MONTAJE (B) 400.000 50.000 6.000

MANTENIMIENTO X

Tasa de asignación = Costo Total(𝑖) ∑ 𝐵𝑎𝑠𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑟𝑟𝑎𝑡𝑒𝑜 (𝑗)

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO (X)

Tasa asignación (X) = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 (𝑖)/ ∑ 𝐵𝑎𝑠𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑟𝑟𝑎𝑡𝑒𝑜 (𝑗)

200.000
X= = 12.5 $/𝑀2
16.000

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑋)𝑎 (𝐴, 𝐵) = 𝐷𝑃𝑇𝑂 (𝑀2) ∗ 𝑇𝐴𝑆𝐴 𝐷𝐸 𝐴𝑆𝐼𝐺𝑁𝐴𝐶𝐼Ó𝑁 (𝑋)

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑋)𝑎 (𝐴) = 10.000 ∗ 12.5 $/ 𝑀2 = 125.000

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑋)𝑎 (𝐵) = 6.000 ∗ 12.5 $/ 𝑀2 = 75.000

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𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 200.000

DEPARTAMENTO DE CONTROL Y PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN (Y)

56.000
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑌) = 3.5 $/𝑀2
16.000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑌)𝑎 (𝐴) = 10.000 ∗ 3.5 $/ 𝑀2 = 35.000$

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑌)𝑎 (𝐵) = 6.000 ∗ 3.5 $/ 𝑀2 = 21.000$

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 56.000$

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL (Z)

150.000
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑍) = 9.375 $/𝑀2
16.000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑍)𝑎 (𝐴) = 10.000 ∗ 9.375 $/ 𝑀2 = 93.750$

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑍)𝑎 (𝐵) = 6.000 ∗ 9.375 $/ 𝑀2 = 56.250$

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 150.000$

CUADRO RESUMEN

CONCEPTO DPTO X DPTO Y DPTO Z DPTO A DPTO TOTAL

B
COSTE 200.000 56.000 150.000 700.000 400.000 1.506.000
TOTAL
X a (A,B) 200.000 - - 125.000 75.000 -
Y a (A,B) - 56.000 - 35.000 21.000 -
X a (A,B) - - 150.000 93.750 56.250 -
SALDO 0 0 0 953.750 552.250 1.506.000
FINAL

B. Método Escalonado

COSTO COSTO M2 #
DIRECTO INDIRECTO ORDEN
SERVICIOS
MANTENIMIENTO (X) 0 200.000 1.000 20
CONTROL Y 0 56.000 100 0

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Encabezado: DD002 – CONTROL Y GESTIÓN DE COSTES

PROGRAMACIÓN DE
PRODUCCIÓN (Y)
ADMINISTRACIÓN 0 150.000 300 0
INDUSTRIAL (Z)
PRODUCCIÓN
FABRICACIÓN (A) 700.000 100.000 10.000 270
MONTAJE (B) 400.000 50.000 6.000 80

NOTA: El Departamento de servicios de mantenimiento que presta a los demás

departamentos (Y, Z. A y B) es proporcional a los M2 cuadrados que ocupa cada uno de
ellos.

El Departamento de servicio, control y programación de producción se puede repartir

proporcionalmente al número de ordenes de fabricación (DPTO A = 270; DPTO B = 80)

El Departamento de servicios Administración Industrial depende de los costos totales de

cada área (DPTO A y DPTO B)1

 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

Tasa asignación (X) = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 (𝑖)/ ∑ 𝑀2 𝐷𝑃𝑇𝑂𝑆

200.000
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑋) = 12.19 $/𝑀2
16.400
16.400 𝑀2 = 10.000 𝑀2 (𝐴) + 6.000 𝑀2 (𝐵) + 300 𝑀2 (𝑍) + 100 𝑀2 (𝑌)

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑋)𝑎 (𝑌) = 100 (𝑀2) ∗ 12.19 $/𝑀2 = 1.219 $

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑋)𝑎 (𝑍) = 300 (𝑀2) ∗ 12.19 $/𝑀2 = 3.657 $

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑋)𝑎 (𝐴) = 10.000(𝑀2) ∗ 12.19 $/𝑀2 = 121.900 $

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑋)𝑎 (𝐵) = 6.000 (𝑀2) ∗ 12.19 $/𝑀2 = 73.140 $

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 199.916 ≈ 200.000

 DEPARTAMENTO DE CONTROL Y PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN

Tasa asignación (Y) = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 (𝑖)/ ∑ 𝑀2 𝐷𝑃𝑇𝑂𝑆

56.000$
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑌) = = 160 $/𝑂𝑟𝑑
350𝑜𝑟𝑑
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑌)𝑎 (𝐴) = 270𝑜𝑟𝑑 ∗ 160 $/𝑜𝑟𝑑 = 43.200$

1
Caso Práctico 1: Bach & Fano, S.A

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Encabezado: DD002 – CONTROL Y GESTIÓN DE COSTES

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑌)𝑎 (𝐵) = 80𝑜𝑟𝑑 ∗ 160 $/𝑜𝑟𝑑 = 12.800$

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑑𝑜 = 56.000

 DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

𝐷𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝐴 = 800.000 (𝐶𝐷700.000 + 𝐶𝐼100.000)

𝐷𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝐵 = 450.000 (𝐶𝐷400.000 + 𝐶𝐼50.000)

150.000 Commented [Y1]: ∑ 𝐶. 𝑇 𝐷𝑃𝑇𝑂𝑆

𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = = 0.12 $
1.250.000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑍) 𝑎 (𝐴) = 800.000 ∗ 0.12 = 96.000$

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑍) 𝑎 (𝐵) = 450.000 ∗ 0.12 = 54.000$

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑑𝑜 = 150.000$

CONCEPTO DPTO X DPTO Y DPTO Z DPTO A DPTO B TOTAL

COSTO 200.000 56.000 150.000 700.000 400.000 1.506.000
FINAL
X a (A, B) - 1.219 3.657 121.900 73.140
SUB TOTAL 200.000 57.219 153.657 821.900 473.140 1.505.916 ≈
Y a (A, B) - - - 43.200 12.800
SUB TOTAL - - 153.657 865.100 485.940 1.504.697
Z a (A, B) - - - 96.000 54.000
SUB TOTAL - - - 961.100 539.940 1.497.995
SALDO 0 57.219 153.657 961.100 539.940 1.711.916
FINAL

2. Explicar las diferencias, ¿que método parece mejor para este caso?

Método Directo: Utiliza el método sencillo de costos, distribuyendo la asignación de los

costos del Departamento de servicios al Departamento de fabricación y/o producción, sin
establecer una relación entre los Departamento de Servicios que se proporcionen entre si.

A diferencia del método escalonado, éste es un poco más estricto a la hora de distribuir la
asignación de costo a otro Departamento siendo más exacto y en el caso de encontrar
errores de costes; muestra la evidencia ya sea relativa o absoluta conllevando a una
distribución desde el Departamento de Servicios con mayor relación a otros Departamentos
que deban asumir dichos costos.

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Encabezado: DD002 – CONTROL Y GESTIÓN DE COSTES

En conclusión el método escalonado es más explicito para poder tomar decisiones

cuantitativamente y poder determinar una asignación de coste para mayor productividad a
la organización.

CASO 2: CÁCERES S.A.

Calcular los costos unitarios totales de los 3 productos de acuerdo con el método
actualmente usado por la empresa. ¿Evaluar la rentabilidad relativa de los productos?

Producto A = 1 horas MOD; Producto B = 3 horas MOD; Producto C 5 horas MOD.

Los gastos generales de los tres productos equivalen a 1.876.000, distribuidos de manera
equitativa según las horas de MOD.

PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C

9 horas MOD = 100 % 9 horas MOD = 100 % 9 horas MOD = 100 %

1 hora MOD =11 11. % 3 hora MOD = 33.33 % 5 hora MOD = 55.55 %

1.876.000*11.11% = 208.423 1.876.000*33.33% = 625.270 1.876 * 55.55 = 1.042.118

DETALLE PRODUCTOS TOTAL

A B C
GASTOS $ 208.423 625.270 1.042.118 1.875.811
GENERALES
COSTO DIRECTO 60 110 180 350
COSTO COMPLETO $ 208.483 625.339 1.042.287 1.876.161
UNIDADES 10.000 36.000 30.000 76.000
VALOR UNITARIO 20,84 17.37 34.74 72.95
RENTABILIDAD 4.07 8.05 6.04 18.16

𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 = 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 / ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝐷

1.903.120
𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 =
268.000
= 7 𝑅: 𝐸𝑙 𝑐𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 𝑒𝑠 7

B. Calcular los costos unitarios totales de los 3 productos de acuerdo con un sistema
ABC en el que los costos de preparación se repartan de acuerdo con el número de
preparaciones de maquina; la mano de obra directa, los gastos generales de
producción y los de administración de personal se repartan de acuerdo con la mano

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Encabezado: DD002 – CONTROL Y GESTIÓN DE COSTES

de obra; la amortización y mantenimiento de la maquinaria de acuerdo con las horas

/ maquina; y los gastos generales y administrativos se repartan proporcionalmente a
la cifra de negocio. Evaluar la rentabilidad relativa de los tres productos y comparar
el resultado con el análisis anterior.

DETALLE PRODUCTOS TOTAL

A B C
UNIDADES 10.000 36.000 30.000 76.000
# PREPRACIONES DE MAQUINA 8 3 2 13
# CLIENTES 40 20 10 70
HORAS/MAQUINA 2.5 3 3 8.5

MÉTODO ABC

𝑪𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒆𝒑𝒂𝒓𝒂𝒄𝒊ó𝒏
= 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎𝑠
/ 𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑚á𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒

390.000
𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 1.57 $
248.000
𝑪𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒅𝒆 𝒂𝒎𝒐𝒓𝒕𝒊𝒛𝒂𝒄𝒊ó𝒏
= 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑚𝑜𝑟𝑡𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑦 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
/ ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒

330.000
𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑎𝑚𝑜𝑟𝑡𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 1.65 $
200.000

𝑪𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒊𝒏𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒐𝒔 𝒈𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒍𝒆𝒔 𝑴𝑶𝑫

𝑀𝑂𝐼 + 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐺𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑙𝑒𝑠 + 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐴𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑙
=
𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎
536.000
𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑙𝑒𝑠 = =2$
268.000

𝑪𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔
𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑦 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠
=
(𝑐𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 ∗ 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠) − 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎𝑟𝑖𝑎

350.000
𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 =
(7 ∗ 76.000) − 390.000

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350.000
𝑪𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 = = 2.46
142.000

COEFICIENTE DE PREPARACIÓN POR PRODUCTO

A B C
1.57 * 8 = 12 1.57 * 3 = 4.10 1.57 * 2 = 3.14

COEFICIENTE DE AMORTIZACIÓN POR PRODUCTO

A B C
536.000 * 1 = 536.000 536.000 * 3 = 1.608.000 563.000 * 5 = 2.680.000

COEFICIENTE DE AMORTIZACIÓN POR HORAS MAQUINA POR

PRODUCTO

A B C
1.65 * 2 = 3.3 1.65 * 2.5 = 4.12 1.65 * 3 = 4.95

COEFICIENTE DE GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN POR

PRODUCTO

Los gastos generales y administrativos se repartan proporcionalmente a la cifra de negocios

UNIDADES
CIFRA DE NEGOCIO 76.000
GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN 270.000

𝑪𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒅𝒆 𝒈𝒂𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒈𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒍𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒂𝒅𝒎𝒊𝒏𝒊𝒔𝒕𝒓𝒂𝒄𝒊ó𝒏

= 𝑐𝑖𝑓𝑟𝑎 𝑑𝑒 𝑛𝑒𝑔𝑜𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑜𝑑𝑜𝑠 𝑙𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠
/𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛

𝟕𝟔. 𝟎𝟎𝟎
𝑪𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒅𝒆 𝒈𝒂𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒈𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒍𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒂𝒅𝒎𝒊𝒏𝒊𝒔𝒕𝒓𝒂𝒄𝒊ó𝒏 = = 𝟑. 𝟓𝟓
𝟐𝟕𝟎. 𝟎𝟎𝟎

A B C
3.55 3.55 3.55

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Encabezado: DD002 – CONTROL Y GESTIÓN DE COSTES

Total de los costos

PRODUCTO COSTOS DE PROCESO VALOR TOTAL

A 40+20+12+2+3.3+3.55 80.85
B 50+60+4.10+2+4.12+3.55 123.77
C 80+100+3.14+2+4.95+3.55 193.64
UTILIDADES

A B C
85-80.85 = 4.15 140-123.77 = 16.23 210 - 193.64= 16.36

En conclusión la utilidad de los tres productos como se puede evidenciar en su utilidad

demuestran que la precisión en los gastos inherentes a un proceso de producción afectan el
precio de venta de los mismo, demostrando así que el producto C con el precio de venta
mas alto, no garantiza una representación en la rentabilidad, adicionando que es el producto
con menos clientes.

Es así que podemos comparar los procesos mediante el método ABC y el costeo escalonado
como las mejores opciones dentro de una compañía otorgar precisión, exactitud y equilibrio
en los costos de cada uno de los productos y determinar la realidad de la utilidad o
rentabilidad.

Bibliografía:

Módulo asignatura Control y Gestión de Costes

https://campus2.funiber.org/mod/scorm/player.php?a=5844&currentorg=ORG-
A7A0185BD804202310ED0CE26747BE58&scoid=632000

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Encabezado: DD002 – CONTROL Y GESTIÓN DE COSTES

La gestión de costes se basa en adquirir información útil para la gerencia interna de la

empresa así como para la toma de decisiones.

En épocas de crisis gran parte de las empresas se han recuperado gracias a la

reducción de sus costes, por eso, es importante que las empresas busquen diferentes
formas de operar los costes como lo acabamos de ver en el anterior ejercicio, teniendo
en cuenta todos sus recursos para lograr sus objetivos estratégicos.
Más que analizar estrategias y buscar la mejor opción para manejar los costos de la
organización es necesario entender que reducir los costos:

• debe ser una iniciativa competitiva de toda la organización.

• crea valor para el accionista.
• tiene consecuencias positivas operativas y financieras.
• reduce la complejidad, aumenta el control, estandarizar los procesos de negocio y
elimina actividades innecesarias o de poco valor.
• desarrolla una cultura de concienciación sobre los costos.
• se desarrollan mejoras constantes a través del ciclo de vida del proyecto.
• convierte la organización en una compañía más simple y más sencilla de gestionar,
utilizando un enfoque disciplinado y sistemático para la implementación creando un
modelo de costes flexibles.
Saludos,

Acertada

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