Guía Académica Costos y Presupuestos 2016

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
TÉCNICO EN
LOGÍSTICA DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
ASIGNATURA COSTOS Y PRESUPUESTOS LABORAL
DP03 – Ver. 01
NOMBRE DEL ESTUDIANTE

____________________________________
NOMBRE DEL PROFESOR

______________________________________
COPIA NO CONTROLADA
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN 2
COSTOS Y PRESUPUESTOS LABORAL
Cód. IP01
Pacto Pedagógico
Ver. 01 / 2004-01-20
Cada docente que recibe un grupo cuenta con la posibilidad, y lo que puede entenderse a su vez como una
herramienta pedagógica, de definir los límites de su clase y de pactar, de entrada, las condiciones que permitirán el
logro de los objetivos propuestos, la adquisición de la responsabilidad individual y colectiva frente a éstos, y la
regulación de los vínculos e interacciones grupales para una favorable convivencia al interior del grupo.
Al establecimiento explícito de dichas condiciones en el aula de clase se le puede denominar PACTO PEDAGÓGICO,
el cual se define como el acuerdo inaugural del curso, pues consiste principalmente en aquel compromiso que de
antemano se “PACTA” entre el docente y sus estudiantes, y recíprocamente entre los estudiantes y el docente desde
el primer día de clase, lo que determina simbólicamente el devenir futuro del curso.
Es importante que el docente dedique la primera hora de clase de su submódulo, al inicio de cada semestre, para el
establecimiento del PACTO PEDAGÓGICO, ya que es el momento oportuno para sentar las reglas de juego. Se
espera entonces, que el docente una vez se presente al grupo, de inicio a la determinación de ciertos aspectos, dentro
de los cuales deben estar contemplados los siguientes:
1. Presentación del docente

2. Conducta de entrada: El primer día los estudiantes quieren básicamente tres cosas:
 Relaciones:
Los estudiantes quieren sentirse cómodos con sus compañeros de clase. Sentir que hacen parte del grupo y que
pueden desarrollar una red de amigos. Por lo tanto lo invitamos a:
a. Desarrollar una actividad corta donde ellos realicen una significativa presentación de lo que son, lo que hacen
y quieren ser, para que conozcan a sus compañeros.
b. Reconocer a los estudiantes a través del aplauso, la felicitación o unas palabras motivadoras, teniendo en
cuenta a aquellos que trabajan y estudian, que son padres de familia; o que tienen una característica
específica de acuerdo con la dinámica desarrollada en el grupo; hacerlos sentir que son valorados por la
decisión de transformar su vida a través de la formación técnica. Algunas frases motivadoras pueden ser:
HOY EMPIEZAS A TRANSFORMAR TU VIDA; BIENVENIDO, TE ESTÁBAMOS ESPERANDO.
 Visión de Programa:
Este es el motivador más poderoso de todos. Parte de esa visión es el mercado laboral, y ese día los estudiantes
están muy abiertos en mirar lo que ellos conocen, y lo que es y no es realista con respecto al programa que eligieron y
al plan de estudios del mismo. Ellos quieren saber qué habilidades y competencias necesitarán tener para lograr una
carrera laboral exitosa. Por tal razón esta es la oportunidad de dar a conocer de manera general el perfil del programa
técnico.
 Saber cómo Triunfar:

Los estudiantes quieren saber que se requiere para ser exitosos con su programa académico. Quieren saber qué tan
diferente va a ser de su experiencia en los colegios donde estuvieron u otras instituciones de educación superior a las
que hayan asistido antes.
Para lograr una alta motivación en los estudiantes, el primer día es el mejor para que el docente llegue a la base de su
motivación. El primer día tenemos su total atención, se empieza de cero y hay que aprovecharlo. Dado que estamos
hablando de educación para el trabajo y el desarrollo humano, la oportunidad para crear una relación de por vida es
altísima ya que los estudiantes verán el aprendizaje aplicado desde el primer día.
3. Dimensión disciplinaria: la puntualidad y la asistencia tendrán seguimiento por medio de la “llamada a lista” los
primeros cinco minutos de la clase. No se permite ingerir alimentos, comer chicles o realizar ventas durante el
desarrollo de la clase. También interferir negativamente con el adecuado desenvolvimiento del submódulo,
manifestando conductas o comportamientos que atenten contra el logro de los objetivos del trabajo propuesto.
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4. La asistencia: aclarar la importancia de la asistencia a clase o en el caso de que se presente la inasistencia del
alumno, justificarla con una excusa escrita (médica o laboral) o en caso de ser verbal, demostrar su validez.
5. La puntualidad: definir la hora en que se comenzará y finalizará la clase regularmente. Los estudiantes que
tengan dificultades para cumplir estos horarios pueden aclararlo desde el principio y comprometerse a mantenerse
al día en el desarrollo del submódulo.
6. La evaluación: oficializar la metodología de la recolección de evidencias, los momentos empleados para este
proceso y las dimensiones que serán evaluadas: conocimiento, desempeño y producto, así como el porcentaje
respectivo. De igual forma, anunciar el tiempo de devolución de las evidencias, ser muy claro en los plazos
acordados para la entrega de trabajos por parte de los estudiantes y fijar las pautas y derroteros con los cuales
deben ser presentados. Aclarar el tipo de sanciones cuando se presenten eventuales fraudes.
7. El conducto regular: establecer las instancias regulares a las cuales el estudiante podrá recurrir en el caso de
presentarse algún inconveniente o desacuerdo significativo.
8. Los recursos logísticos: velar por el uso adecuado de los materiales didácticos, los equipos, los muebles y
elementos del salón de clase.
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TABLA DE CONTENIDOS
Unidad I – Conceptos Matemáticos
Conjuntos numéricos
Regla de tres simple
Regla de tres compuesta
Porcentajes
Unidades de longitud
Unidades de área
Unidades de volumen
Ecuaciones de primer grado con una incógnita
Unidad II - Hoja de costos y estados financieros
Objetivos de las empresas
Definición de costos
Diferencia entre costo y gasto
Elementos del costo
Hoja de costos (ejercicios)
Estados financieros
Estado de costo
Estado de resultados
Ejercicios para combinar los dos estados
Unidad III - Punto de Equilibrio y análisis de precios

Punto de equilibrio
Para un producto (ejercicios)
Para varios productos (ejercicios)
Análisis de precios
Definición de precio
Métodos para fijar precios de venta
Unidad IV - Presupuestos
Generalidades sobre el presupuesto empresarial
Noción de presupuestos
Definición de presupuestos
Ventajas de los presupuestos
Limitaciones o desventajas de los presupuestos
Planeación
Clasificación de los presupuestos
Cuestionario de evaluación
Presupuesto de ventas
Importancia del presupuesto de ventas
Métodos para elaborar el presupuesto de ventas
Método de los mínimos cuadrados
Método del incremento porcentual
Método del incremento absoluto
Método económico- administrativo
Presupuestos operacionales
Producción
Consumo y costo de materias primas
Compras de materias primas
Mano de obra directa
C.I.F
Determinación de la tasa estándar
Valoración de inventarios
Estado de costo proyectado
Estado de resultados proyectado
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Cód. RA01
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Planeación y Control de Asignaturas
Docente:
Asignatura: Costos y Presupuestos Semestre: II-2016
EVALUACIÓN DE LÍDERES DE AREA

Primera Evaluación – Fecha Segunda Evaluación – Fecha Tercera Evaluación-Fecha
CLASE CONTENIDO TEMÁTICO GRUPO/FECHA OBSERVACIÓN
PACTO PEDAGÓGICO
Presentación personal
Metodología de trabajo
Convenio evaluativo ( reglas de juego)
Presentación del programa
Objetivos de la asignatura
Importancia y necesidades de asignatura como
perfil laboral
Conjuntos numéricos
Taller sobre conjuntos numéricos
Regla de tres simple
Taller sobre regla de tres simple
Regla de tres compuesta
Taller de regla de tres compuesta

Recolección de evidencias de conocimiento,
desempeño y producto sobre conjuntos numéricos,
regla de tres simple y regla de tres compuesta
Porcentajes
Taller sobre porcentajes

desempeño producto
Unidades de longitud
Taller sobre unidades de longitud
Unidades de área
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Taller sobre unidades de área
Unidades de volumen
Taller sobre unidades de volumen
desempeño y producto sobre unidades de
longitud, área, volumen
Ecuaciones de primer grado con una incógnita
Taller sobre ecuaciones de primer grado

desempeño y producto
Objetivos de las empresas, concepto de costo,
concepto de gasto, diferencia entre costo y gasto,
elementos del costo
Hoja de costos
Taller sobre hoja de costos

desempeño, producto sobre hoja de costos
Estado del costo y estado de resultados
Taller sobre estado del costo y estado de

resultados
Taller sobre estado del costo y estado de
resultados
Recolección de evidencias de conocimiento sobre
estado del costo y estado de resultados
Punto de equilibrio
Taller sobre punto de equilibrio
Análisis de precios
Taller sobre punto de equilibrio y análisis de
precios
desempeño y producto
Conceptos de presupuestos y presupuestos de
ventas
Taller sobre presupuesto de ventas
Presupuesto de producción, consumo y ventas
COPIA NO CONTROLADA
UNIDAD I
CONJUNTOS NUMÉRICOS:
1) N = Conjunto de los Números Naturales

N = {1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,..}
El conjunto de los Números Naturales surgió de la necesidad de contar, lo cual se manifiesta en el ser humano desde sus inicios
Este conjunto se caracteriza porque:
Tiene un número infinito de elementos
Cada elemento tiene un sucesor y todos, excepto el 1, un antecesor
El sucesor de un número natural se obtiene sumando uno (+1); el antecesor se obtiene restando uno (-1).
2) N* = N 0 = Conjunto de los Números Cardinales
N 0 = { 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6,.....}
Al Conjunto de los Números Naturales se le agregó el 0 (cero) y se forma el Conjunto de los Números Cardinales.
3) Z = Conjunto de los Números Enteros

Z = { ..... –3, -2, -1, 0, 1, 2, 3,...}
El Conjunto de los Números Enteros surge de la necesidad de dar solución general a la sustracción, pues cuando el sustraendo es
mayor que el minuendo, esta sustracción no tiene solución en los Conjuntos Naturales y Cardinales (por ejemplo: 5 – 20 = ¿?).
Debido a esto, la recta numérica se extiende hacia la izquierda, de modo que a cada punto que representa un número natural le
corresponda un punto simétrico, situado a la izquierda del cero. Punto simétrico es aquel que está ubicado a igual distancia del
cero (uno a la derecha y el otro a la izquierda de él).
Z = N* U Conjunto de los Números Enteros negativos
Z = Tiene 3 Subconjuntos:
Enteros Negativos: Z ¯
Enteros Positivos: Z +
Enteros Positivos y el Cero: Z 0+
Por lo tanto, el Conjunto de los Números Enteros es la unión de los tres subconjuntos mencionados.
Z = Z ¯ U {0} U Z +
4) Q = Conjunto de los Números Racionales
1.1.1.1 Q = {....- ¾, - ½, - ¼ , 0, ¼ , ½, ¾,.....}
El conjunto de los Números Racionales se creó debido a las limitaciones de cálculo que se presentaban en el conjunto de los
Números Naturales, Números Cardinales y Números Enteros. Por ejemplo, sólo se puede dividir en el conjunto de los Números
Enteros si y sólo si el dividendo es múltiplo, distinto de cero, del divisor. Para solucionar esta dificultad, se creó este conjunto, el
cual está formado por todos los números de la forma a / b. Esta fracción en la cual el numerador es a, es un número entero y el
denominador b, es un número entero distinto de cero
El conjunto de los Números Racionales (Q ) se ha construido a partir del conjunto de los Números Enteros (Z).
Se expresa por comprensión como:
Q = {a /b tal que a y b Z; y b 0}
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Este conjunto se representa gráficamente, dividiendo cada intervalo de una recta numérica en espacios iguales, que representen
números enteros. Cada una de estas subdivisiones representa una fracción con denominador igual al número de partes de la
subdivisión.
Cada fracción es un número racional y cada número racional consta de infinitas fracciones equivalentes.
5) I = Q* = Conjunto de Números Irracionales
I = Conjunto de Números Decimales Infinitos no Periódicos
Este conjunto surgió de la necesidad de reunir a ciertos números que no pertenecen a los conjuntos anteriores; entre ellos se pueden
citar a las raíces inexactas, el número Pi, etc. A él pertenecen todos los números decimales infinitos puros, es decir aquellos
números que no pueden transformarse en una fracción. No deben confundirse con los números racionales, porque éstos son
números decimales finitos, infinitos periódicos e infinitos semiperiódicos que sí pueden transformarse en una fracción.
Ejercicios
a. 7 – 1 + 5 – 11 + 13
12 12 12 12 12
b. 1 -1 + 3 - 5 + 7
4 4 4 4 4
c. 3 + 1 – 1 + 5 – 11
4 6 3 8 12
d. 11 – 1 + 3 + 4 - 5
20 10 15 5 6
e. 1 - 1 + 3 – 1
2 4 8 6
f. (3) * (8) * (7) * (1) * (10)

8 9 5 12 21
g. (1 – 5 + 3) * (5 + 3 + 1)
5 3 9 6 4 6
h. 7 ÷ 14
5 25
i. (1 – 3 + 5) ÷ (1 + 7 + 11)
4 5 8 20 10 40
j. (3 + 5 - 1) ÷ (5 – 1 + 7)
11 22 3 33 2 66
REGLA DE TRES SIMPLE:

La regla de tres es una forma de resolución de problemas de proporcionalidad entre tres o más valores conocidos y una incógnita.
En ella se establece una relación de proporcionalidad entre los valores involucrados
La regla de tres más conocida es la regla de tres simple directa, si bien resulta muy práctico conocer la regla de tres simple
Inversa y la regla de tres compuesta, pues son de sencillo manejo y pueden utilizarse para la resolución de problemas cotidianos de
manera efectiva
Ejemplo 1: Si necesito 3,5 litros de pintura para pintar 2 habitaciones, ¿cuántos litros necesito para pintar 7 habitaciones?
Litros Habitaciones
3.5 2
COPIA NO CONTROLADA
X 7
Regla de tres directa ya que a mayor cantidad de habitaciones será mayor la cantidad de pintura a consumir y viceversa, los
productos cruzados son iguales
X * 2 = 3.5 * 7
X = 3.5 * 7
2
X = 12.25 Litros
Ejemplo2: Para obtener 63 litros de vino se necesitan 90 kilos de uva, ¿cuántos litros de vino tendremos con 10Kg?
Litros Kilos
63 90
X 10
Regla de tres directa ya que a mayor cantidad de litros mayor será la cantidad de kilos a consumir y viceversa, los productos
cruzados son iguales
X * 90 = 63 * 10
X = 63 * 10
90
X = 7 Litros
Ejercicios
1. Un ciclista tarda 5 horas en recorrer 125 Km, ¿cuánto tardará en recorrer 225 Km?
2. Luisa pagó $58.600 por 41 Kg de manzanas, ¿cuánto pagaría si comprara 16 kilos?
3. Cuatro obreros hacen una casa en 30 días, cuánto tardan en hacer la casa 12 obreros
4. Una persona que trabajó 13 horas cobró $260.000, ¿cuánto cobrará cuando trabaje 76 horas?
5. En 50 litros de agua de mar hay 1300 gramos de sal. ¿Cuántos litros de agua de mar contendrán 5200 gramos de sal?
6. Un vehículo gasta 5 litros de gasolina cada 100 km. Si quedan en el depósito 6 litros, ¿cuántos kilómetros podrá recorrer
el vehículo?
7. Si el AVE tarda 2 horas en llegar desde Madrid a Córdoba, que distan 400 kilómetros, cuánto recorrerá en 3 horas?
8. En un campamento se tienen provisiones para 15 personas durante 25 días, cuánto durarán las provisiones si se
disminuyen las personas en cinco
REGLA DE TRES COMPUESTA:
La regla de tres compuesta se emplea cuando se relacionan tres o más magnitudes, de modo que a partir de las relaciones
establecidas entre las magnitudes conocidas obtenemos la desconocida
COPIA NO CONTROLADA
Una regla de tres compuesta se compone de varias reglas de tres simples aplicadas sucesivamente
Como entre las magnitudes se pueden establecer relaciones de proporcionalidad directa o inversa, podemos distinguir tres
casos de regla de tres compuesta:
Ejemplo 1: Nueve grifos abiertos durante 10 horas diarias han consumido una cantidad de agua por valor de $20.000. Averiguar el
precio del vertido de 15 grifos abiertos 12 horas durante los mismos días
Grifos Horas $
9 10 20.000
15 12 X
Los grifos tienen relación directa con los $, quiere decir esto que a más grifos más pesos y a menos grifos menos pesos
Las horas tienen relación directa con los $, quiere decir esto que a más horas más pesos y a menos horas menos pesos
X = 15*12*20.0000
9*10
X = $40.000
Ejemplo 2:
5 obreros trabajando 6 horas diarias construyen un muro en 2 días. ¿Cuánto tardarán 4 obreros trabajando 7 horas diarias?
Obreros Horas Días
5 6 2
4 7 X
Los obreros tienen relación inversa con los días, quiere decir esto que a más obreros menos días y a menos obreros más días
Las horas tienen relación inversa con los días, quiere decir esto que a más horas menos días y a menos horas más días
X =5*6*2
4*7
X = 2.142857 Días
Ejercicios:
1. Un albañil, trabajando 8 horas diarias, puede embaldosar un piso de 90 metros cuadrados en 4 días. ¿Cuántos días necesitará
para embaldosar un piso de 120 metros cuadrados trabajando 9 horas cada día?
2. Si 12 trabajadores construyen un muro de 100 metros en 15 horas, ¿cuántos trabajadores se necesitarán para levantar un muro de
75 metros en 26 horas?
3. Por ejemplo tres albañiles enlosan 100 metros cuadrados en 5 días. ¿Cuántos días serán necesarios para enlosar 200 metros
cuadrados si trabajan 5 albañiles?
4. Quince personas tienen provisiones para dos raciones diarias durante 30 días, si aumentan las raciones diarias a 3 y disminuyen
las personas a 10 para cuantos días les alcanzan las provisiones.
COPIA NO CONTROLADA
5. Un automovilista sabe que para cubrir cierta distancia en 10 días, a razón de 12 horas diarias de marcha, debe andar a un
promedio de 42 kilómetros por hora. ¿A qué velocidad deberá andar para realizar ese mismo trayecto en 8 días viajando 9 horas
diarias?
6. El dueño de una tejeduría ha calculado que para tejer 630 metros de tela, 8 operarios tardan 7 días. Si 2 tejedores no pueden
trabajar (con lo que quedan sólo 6), ¿cuántos días tardarán para hacer 810 metros de tela?
PORCENTAJES:
En matemáticas, un porcentaje es una forma de expresar un número como una fracción de 100 (por ciento, que significa “de cada
100”). Es a menudo denotado utilizando el signo porcentaje %. Por ejemplo: "treinta y dos por ciento" se representa mediante 32 %
y significa treinta y dos de cada cien, El símbolo % es una forma estilizada de los dos ceros.
El porcentaje es un tanto por ciento (cien unidades), por lo que se concluye que es una cantidad que corresponde
proporcionalmente a una parte de cien.
Ejemplo 1: Cuál es el 25% de $2.300.000
$2.300.000 100%
X 25%
X = $2.300.000*25%/100%
X = $575.000
Ejemplo 2: Un producto se compra por $650.000 y se le desea ganar 25%, por cuánto se deberá vender
$650.000 100%
X 125%
X = $650.000*125%/100% = $812.500
Ejemplo 3: Un producto se compra por $500.000 y se espera ganar en el 20% y el iva es el 16%, por cuánto se deberá vender
$500.000 100%
X 120%
X = $500.000*120%/100% = $600.000
$600.000 100%
X 116%
X = $600.000*116%/100%
X = $696.000
Ejemplo 4: Sobre un precio de $650.000 se concede un descuento de 20%, por cuánto se vende
$650.000 100%
X 80%
COPIA NO CONTROLADA
X = $650.000*80/100 = $520.000
Ejemplo 5: Un producto tiene un precio de venta de $1.045.500 incluyendo una utilidad de 23%, cuál es el costo
$1.045.500 123%
X 100%
X = $1.045.500*100%/123% = $850.000
Ejemplo 6: Un electrodoméstico tiene un costo de $1.000.000 y se va a vender con un descuento de 20% e iva de 16%, cuál es el
precio de venta incluido el iva
$1.000.000 100%
X 80%
X = $1.000.000*80%/100%
X = $800.000
$800.000 100%
X 116%
X = $800.000*116%/100%
X = $928.000
Ejercicios
1. El costo de un producto es $350.000. Hallar precio de venta si el valor tiene una utilidad del 27% sobre el costo
2. Un artículo tiene un precio de venta de $652.800 incluyendo el 36% de utilidad sobre el costo. Hallar el costo
3. El precio base de una mercancía es $820.000 Cuánto se paga si se realiza descuento del 15%
4. Un electrodoméstico se vendió en $836.000 luego de un descuento del 12% con respecto al precio original. Hallar dicho precio
5. El costo de un producto es $600.000 y su precio de venta es $774.000. Hallar el % de utilidad
6. El precio base de un artículo es $700.000 y luego de un descuento se vende en $574.000. ¿cuál es el % de descuento?
7. En 2008 un empleado ganaba $820.000 mensuales si en el 2009 su salario es $885.600 ¿cuál es el % de aumento?
8. El costo de una mercancía es $1.500.000 si se vende con utilidad del 28% el IVA del 16% Hallar:
Precio venta sin IVA.
Precio venta con IVA
Valor del IVA
Utilidad real
UNIDADES DE LONGITUD:
La longitud es la distancia que se encuentra entre dos puntos. La longitud de un objeto es la distancia entre sus extremos, su
extensión lineal medida de principio a fin. En el lenguaje común se acostumbra diferenciar altura (cuando se refiere a una longitud
vertical), y anchura (cuando se habla de una longitud horizontal). En física y en ingeniería, la palabra longitud es sinónimo de
"distancia", y se acostumbra a utilizar el símbolo l o L para representarla.
La longitud es considerada habitualmente como una de las magnitudes físicas fundamentales, en tanto que no puede ser definida en
términos de otras magnitudes que se pueden medir. Sin embargo, la longitud no es una propiedad intrínseca de ningún objeto dado
COPIA NO CONTROLADA
que, según la teoría especial de la relatividad (Albert Einstein, 1905), dos observadores podrían medir el mismo objeto y obtener
resultados diferentes
La longitud es una medida de una dimensión, mientras que el área es una medida de dos dimensiones (longitud cuadrada), y el
volumen es una medida de tres dimensiones (longitud cúbica). En muchos sistemas de medida, la longitud es una unidad
fundamental, de la cual derivan otras
Existen diferentes unidades de medida que son utilizadas para medir la longitud, y otras que lo fueron en el pasado. Las unidades
de medida se pueden basar en la longitud de diferentes partes del cuerpo humano, en la distancia recorrida en número de pasos, en
la distancia entre puntos de referencia o puntos conocidos de la Tierra, o arbitrariamente en la longitud de un determinado objeto
En el Sistema Internacional de Unidades (SI), la unidad básica de longitud es el metro, y hoy en día se significa en términos de la
velocidad de la luz. El centímetro y el kilómetro derivan del metro, y son unidades utilizadas habitualmente
Unidad Abreviatura Equivalencia en metros

Kilómetro Km 1000 m
Hectómetro Hm 100 m
Decámetro Dm 10 m
Metro m 1m
Decímetro dm 0.1 m
Centímetro cm 0.01 m
Milímetro mm 0.001 m
Km Hm Dm m dm cm mm
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------
Nota: De una unidad de la izquierda siempre hay 10 de las unidades que están inmediatamente a la derecha, ejemplo un hectómetro
tiene 10 decámetros
Para convertir unidades de longitud debemos tener en cuenta que multiplicamos cuando convertimos unidades mayores en
menores, Ejemplo kilómetros a metros
Multiplicamos
Km Hm Dm m dm cm mm
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ --
Para convertir unidades de longitud debemos tener en cuenta que dividimos cuando convertimos unidades menores en mayores,
Ejemplo decímetros a Hectómetros
Dividimos
Km Hm Dm m dm cm mm
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------
COPIA NO CONTROLADA
Ejemplo 1: Convertir 15 kilómetros a decímetros
Para convertir de kilómetros a decímetros debemos pasar por hectómetros, decámetros, metros y decímetros, significa esto que hay
cuatro unidades de por medio, implica multiplicar cuatro veces por 10
15 Km * 10.000 dm = 150.000 dm
1 Km
Ejemplo 2: Convertir 1.230.000 centímetros a hectómetros
Para convertir de centímetros a hectómetros debemos pasar por decímetros, metros, decámetros y hectómetros, significa esto que
hay cuatro unidades de por medio, implica dividir cuatro veces entre 10
1.230.000 cm * 1 Hm = 1.230 hectómetros

10.000 cm
Ejemplo 3: Convertir 25,4 hectómetros a milímetros
Para convertir de milímetros a hectómetros debemos pasar por centímetros, decímetros, metros, decámetros y hectómetros,
significa esto que hay cinco unidades de por medio, implica multiplicar cinco veces por 10
25,5 Hm *10 0.000 mm = 2.550.000 milímetros

1 Hm
Ejemplo 4: Convertir 2.365.000 metros a kilómetros
Para convertir de metros a kilómetros debemos pasar por decámetros, hectómetros y kilómetros, significa esto que hay tres
unidades de por medio, implica dividir tres veces entre 10
2.365.000 Mt * 1 Km = 2.365 Km
1.000 Mt
Ejercicios
1. Expresar 5784,23 m en decímetros
2. Transformar 18342 Dm a dm
3. Expresar en metros y sumar las siguientes unidades 325,42 Hm; 1425.4 Dm; 3.45 Km; 2450 m
4. Un atleta recorre 8 Km, 25 Hm, 25 Dm Cuántos metros recorrió?
5. Un solar de forma rectangular mide de perímetro 103Hm, 5 Dm, 3 m, cuántos metros de alambre se necesitan si se
colocan 6 hiladas
6. Dos vehículos parten de Medellín en dirección contraria: el primero recorre 125 Km, 9 Hm, 6 Dm, 8m; el segundo
recorre 120 Km, 7 Hm, 4 Dm, 2 m.
a. Que distancia los separa en m.
b. Cuánta distancia en Dm ha recorrido el 1° más que el 2°
UNIDADES DE AREA:
Las unidades de superficie son patrones establecidos mediante acuerdos para facilitar el intercambio de datos en las mediciones
cotidianas o científicas y simplificar radicalmente las transacciones comerciales.
La medición es la técnica mediante la cual asignamos un número a una propiedad física, como resultado de comparar dicha
propiedad con otra similar tomada como patrón, la cual se adopta como unidad. La medida de una superficie da lugar a dos
cantidades diferentes si se emplean distintas unidades de medida. Así, surgió la necesidad de establecer una unidad de medida
única para cada magnitud, de modo que la información fuese fácilmente comprendida por todos
Kilómetro cuadrado Km2 1.000.000 m2
COPIA NO CONTROLADA
Hectómetro cuadrado Hm2 10.000 m2
Decámetro cuadrado Dm2 100 m2
Metro cuadrado m2 1 m2
Decímetro cuadrado dm2 0.01 m2
Centímetro cuadrado cm2 0.0001 m2
Milímetro cuadrado mm2 0.000001 m2
Km2 Hm2 Dm2 m2 dm2 cm2 mm2

--------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------------------------------
Nota: De una unidad de la izquierda siempre hay 100 de las unidades que están inmediatamente a la derecha, ejemplo un
hectómetro tiene 100 decámetros
Para convertir unidades de área debemos tener en cuenta que multiplicamos cuando convertimos unidades mayores en menores,
Ejemplo kilómetros a metros
Multiplicamos
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------
Ejemplo decímetros a Hectómetros
Dividimos
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ejemplo 1: Convertir 123 km2 en metros cuadrados
123 km2 * 1.000.000 m2 = 123.000.000 m2

1 km2
Ejemplo 2: Convertir 1.365 m2 en km2
1.365 m2 * 1 km2 = 0.001365 km2

1.000.000 m2
Ejercicios:
1. Convertir 22586 m2 en cm2
2. Transformar: 243756 dm2 en Dm2
3. Convertir 325000 Hm2 en mm2
4. Reducir 328 Km2, 164 Hm2, 85 Dm2 a m2
5. Transformar: 97 Hm2, 53 Dm2, 14 m2 a dm2
6. Se compra un terreno de 15 m de frente por 26 m de centro a $850.000 el m2. cuál es el precio del terreno
7. Cuántas baldosas de 25 cm de lado son necesarios para embaldosar un solar de forma cuadrada que mide de lado 22.5 m
8. Una finca mide 420 m de largo por 380 m de ancho, si se vende el área a $224.000. hallar valor de la finca
COPIA NO CONTROLADA
UNIDADES DE VOLUMEN
El volumen es una magnitud definida como el espacio ocupado por un cuerpo. Es una función derivada ya que se halla
multiplicando las tres dimensiones
En matemáticas el volumen es una medida que se define como los demás conceptos métricos a partir de una distancia o tensor
métrico
La unidad de medida de volumen en el Sistema Internacional de Unidades es el metro cúbico, aunque temporalmente también
acepta el litro, que se utiliza comúnmente en la vida práctica
Kilómetro cubico Km3 1.000.000.000 m3

Hectómetro cubico Hm3 1.000.000 m3
Decámetro cubico Dm3 1.000 m3
Metro cubico m3 1 m3
Decímetro cuadrado dm3 0.001 m3
Centímetro cubico cm3 0.000001 m3
Milímetro cubico mm3 0.000000001 m3

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------
Nota: De una unidad de la izquierda siempre hay 1000 de las unidades que están inmediatamente a la derecha, ejemplo un
hectómetro tiene 1000 decámetros
Para convertir unidades de volumen debemos tener en cuenta que multiplicamos cuando convertimos unidades mayores en
menores, Ejemplo kilómetros a metros
Multiplicamos
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ejemplo decímetros a hectómetros
Dividimos
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------
Para convertir unidades de volumen debemos tener en cuenta que entre una unidad y la próxima hay mil unidades de diferencia a la
hora de hacer la conversión
Ejercicios
COPIA NO CONTROLADA
1. En una caja de cubitos de azúcar de dimensiones 30 cm de largo, 1.2 dm de ancho y 8 cm de altura. Cuántos cubitos de 1.5 cm
de lado son necesarios para llenarla.
2. Los 2/3 del volumen de un estanque equivalen a 64521 m3. cuántos metros cubitos faltan para llenarlo
3. Se consideran 2 piscinas: una mide de largo 20m de ancho 14.5 m y de profundidad 2.5 m. la otra 18 m de largo, 13 m de ancho
y 1.8 m de profundidad. Establecer:
a. Volumen de cada piscina
b. Diferencia de volúmenes
4. Reducir 2/5 de m3 a dm3
5. Si un ladrillo tiene un volumen de 13/4 dm3. Cuántos caben en 99750 m3
ECUACIONES DE PRIMER GRADO CON UNA INCÓGNITA
Una ecuación es una igualdad de dos expresiones matemáticas. Una ecuación de primer grado en una variable es una ecuación
en la que aparece una variable elevada al exponente uno. A estas ecuaciones también se le conocen como ecuaciones lineales en
una variable. La variable puede aparecer por más de una ocasión, por ejemplo, en la ecuación 5n – 3 = 3n + 1 es una ecuación de
primer grado en una variable. Observa que la variable n aparece dos veces pero ambas elevadas al exponente uno. Otros ejemplos
de ecuaciones lineales en una variable son: 5x + 1 = 16; 2(x + 1) – 3 = x + 5
Resolver una ecuación de primer grado en una variable consiste en hallar el valor de la variable que hace cierta la igualdad. A este
valor se le conoce como la solución o la raíz de la ecuación. Por ejemplo, ¿es 2 una solución de la ecuación 5n – 3 = 3n + 1? Si
lo es, pues al sustituir el valor de 2 en la ecuación observamos que es cierta la igualdad:
5(2) – 3 = 3(2) + 1
10 – 3 = 6 + 1
7 = 7 Cierto
Lo que hacemos para resolver una ecuación de primer grado en una variable es despejar para la variable, es decir, dejarla a un lado
de la ecuación y escribir las constantes (los números) al otro lado de la ecuación usando las propiedades correspondientes:
Ejercicios
1. 5x + 1 = 16
2. 5n – 9 = 2n + 3
3. 4x + 5x – 9 = 3x + x + 6
4. 5(3x – 1) – 8x = 5x + 11
5. 3(3x + 2) – 4 = -2(x – 3)
6. x/2 + 5 = 3/4
7. x/5 + 1/2 = 4/5 + x/2
8. 5x – 3 = 12
9. 4x – 3 = 2x + 7
10. a – 4(2a – 7) = 3(a + 6)
11. x/5 + 1/3 = 1/15
12. x/6 + 5 = 1/3 –x
13. x/2 + 2 – x/12 = x/6 - 5/4
14. 1/2x + 1/4 -1/10x = 1/5
UNIDAD II
CONCEPTOS GENERALES DE COSTOS
1. OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS

Las empresas se crean con uno o varios de los siguientes objetivos:
 Utilidades ( generar utilidades)
 Maximizar la riqueza de los dueños
 Crecer ( aumentar un patrimonio)
 Ser competitivos
 Cumplir una función social (satisfacción del consumidor)
 Calidad
Para generar utilidades hay dos formas:
COPIA NO CONTROLADA
 Vender más (actividad de mercadeo)
 Eficiencia y eficacia en el manejo de los recursos (costos)
Eficiencia es productividad, y ésta última es la relación entre lo invertido y lo físicamente producido o sea la relación entre lo que
entra y lo que sale, SALE/ENTRA, o también:
Productividad = PRODUCCIÓN/INVERSIONES
En cuanto a la eficacia “Los costos más bajos de los productos japoneses no dependen de los salarios más bajos; se originan en la
utilización eficaz de recursos de producción: materia prima, mano de obra, dinero etc... Los procesos y la tecnología se centran en
la máxima producción con el mínimo de insumos”
Si miramos el 4to. de los objetivos de los negocios, ser competitivos, encontramos que para ser competitivos es preciso poseer
una ventaja competitiva
Una ventaja competitiva es cualquier característica de la empresa que la aísla de la competencia directa de su sector, y que le
permite asegurarse utilidades a largo plazo
Esas características son dos:
 Diferenciación en los productos y
 Costos inferiores a los de la competencia
La diferenciación es lo que hace un producto distinto de otros, le permite ser identificado por el consumidor en el momento de la
compra. Ejemplo es la COCA-COLA que tiene un escudo que le protege de la competencia y que la hace mucho más reconocible
por el consumidor. En Antioquia los casos clásicos son EL ÉXITO y BANCOLOMBIA.
La otra ventaja que puede tener una empresa es que sus costos sean inferiores a los de la competencia e inclusive que sean los
menores del sector
Si una empresa es capaz de mantener unos costos inferiores que sus competidores se asegurará indudablemente un buen margen de
utilidades a corto, mediano y largo plazo, mientras no cambien las condiciones del mercado
Factores que permiten mantener unos costos inferiores que la competencia:
 La tecnología que permite la obtención de economías de escala
 Un buen suministro que permite unos costos inferiores en las compras
 Establecer relaciones con los clientes y/o los proveedores que abaraten los costos finales
 Desarrollar procedimientos propios de diseño, producción o comercialización que bajen los costos
En nuestro medio es muy corriente que se hable de REDUCCIÓN DE COSTOS, pero en un sentido completamente negativo,
cuando el sentido positivo es utilizar los recursos en la mejor forma de tal manera que los resultados sean óptimos. Por lo anterior
esta materia no debería llamarse costos o hablarse de reducción de costos; si no más bien de, UTILIZACIÓN DE RECURSOS u
OPTIMA UTILIZACIÓN DE RECURSOS
Cuando se habla de reducir costos, en muchas de nuestras grandes empresas, exigen al personal los cabos de los lápices terminados
para darles nuevos lápices. En otras empresas cuando se habla de reducción de costos limitan el número de tintos que le dan al
personal por día y la más común es que cuando se habla de bajar costos, lo primero que se piensa es en retirar personal que
supuestamente sobra. Por lo tanto podemos terminar estos comentarios diciendo que lo más importante para generar utilidades es:
Eficiencia y eficacia en el manejo de los recursos
2. DEFINICIÓN: CONTABILIDAD DE COSTOS Es una parte del sistema contable general que permite conocer cuánto cuesta
producir un bien (Contabilidad de costos Industrial), cuanto cuesta vender una mercancía (Contabilidad de costos Comercial) o
cuanto cuesta prestar un servicio (Contabilidad de costos de Servicios
3. DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO
COSTO: Es todo desembolso relacionado con el área de producción, cuyo valor queda incluido en los productos.
GASTO: Es todo desembolso relacionado con las áreas de administración, ventas y financieros, cuyo valor se consume en el
período contable.
3. ELEMENTOS DEL COSTO
En el costo del producto se identifican tres elementos: MP, MOD y CIF.
COPIA NO CONTROLADA
A.MATERIAS PRIMAS (MP): Es el primer elemento del costo y comprende los insumos que guardan una relación directa con el
producto terminado bien sea por la fácil asignación a este o lo relevante de su valor. Ejemplos, la tela, el cierre, la marquilla, el hilo
y los botones son materia prima de un blue Jean.
Costo de las materias primas: Esta dado por el valor de adquisición más todas las erogaciones necesarias para ponerlo en
condiciones de utilización. Algunos factores a considerar:
 Fletes
 Almacenamiento ( depreciaciones de activos fijos)
 Seguros
 En importaciones gastos de nacionalización, aduana, aranceles etc
 Diferencias de cambio
 Intereses
B. MANO DE OBRA DIRECTA (MOD): Es el segundo elemento del costo y comprende toda remuneración pagada a los
operarios (Salarios, prestaciones sociales, aportes patronales, auxilio de transporte, horas extras, incentivos, etc) que intervienen
directamente en la transformación de las materias primas. Se considera únicamente el tiempo productivo Ejemplos, pagos de los
cortadores, costureras, pulidoras y empacadoras en la confección
Tiempo productivo: Es el que emplea el operario para su trabajo exclusivamente (Esta realizando el trabajo que le corresponde,
única y exclusivamente)
C. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF): son todos aquellos recursos destinados a la producción que no han sido
clasificados ni como materias primas ni como mano de obra directa. Se compone de:
a. MATERIALES, REPUESTOS Y ACCESORIOS (Mat. Rep y Acc) : Insumos diferentes de las materias primas que se
requieren para obtener un producto terminado y no están físicamente en éste; entre los materiales tenemos las grasas,
lubricantes, aceites y combustibles que se utilizan en la producción. Repuestos, tenemos los piñones, poleas y bandas; como
Accesorios están el metro, las reglas, los moldes, los lápices etc
b. MANO DE OBRA INDIRECTA: Todo valor pagado al personal de producción diferentes de los operarios directos (tales como
gerente de planta, supervisores, administrador de producción, electricistas, mecánicos, ingenieros industriales, secretarias, personal
de mantenimiento, celadores; todos de producción
Incluye también salarios más PS y AP de la MOD por el tiempo ocioso, el tiempo no productivo y la diferencia de nómina
c. SERVICIOS PÚBLICOS: Agua- Energía- Teléfono- Alcantarillado- Aseo
d. SEGUROS: Del recurso humano de producción, de maquinaría, equipo e instalaciones físicas de producción
e. IMPUESTOS: El predial si los locales son propios
f. DEPRECIACIONES: De maquinaria, equipos e instalaciones físicas
g. MANTENIMIENTO: De maquinaria y equipos y demás elementos físicos.
h. Regalías o franquicias por marcas y patentes
i. Departamentos de servicios al operario, como restaurantes, servicio médico, etc
EJERCICIOS
1. Industria Medellín Ltda consume en la producción del periodo $12.300.000 en materia prima, mano de obra directa $9.600.000
a. Cuál es el costo primo
b. Cuál es el valor de los cif sabiendo que el costo de conversión es 115% de la mano de obra directa
c. Teniendo en cuenta el literal a cuál sería el valor de los cif si se logra reducir la mano de obra un 10% y la materia prima un 20%
2. Industria Modulares Ltda produjo 2.360 ARCHIVADORES consumiendo materia prima por $18.630.000, mano de
obra$10.320.000 y cif por 15% del costo primo
a. Cuál será el costo por estante
b. Cuál será la utilidad o pérdida si los estantes se vendieron a $23.000
c. Qué sería mejor para la empresa subir el precio $1.600 o bajar los costos así:
Materia prima 15%
MOD 10%
d. Tomando las dos condiciones del literal c cuál sería la utilidad por unidad
3. Manufacturas Muñoz Ltda presenta un consumo de materia prima por $23.600.000, mano de obra por $11.300.000 y cif por
$3.652.000, durante el periodo fabricó 15.600 unidades de su referencia XL4 las cuales vendió a $3.200
a. Cuánto ganó o perdió en el periodo
b. Cuánto ganó o perdió por unidad
COPIA NO CONTROLADA
c. Cuánto sería la utilidad si lograra reducir los costos un 15%
d. Con la información inicial qué sería mejor, subir el precio un 5% o reducir los costos un 7%
4. Materiales Ferrosos Ltda presenta la siguiente situación respecto a producción para el mes de agosto de 2009
Consumo de materia prima $26.352.000
Mano de obra directa 15.632.000
Cif 12% del costo primo
a. Calcular los cif
b. Cuál es la utilidad si vende ganando un 25% sobre el costo
c. Cuál es la utilidad si se vendió cada unidad a $9.600 y la producción total fue 8.000 unidades
d. Cuál sería la utilidad por unidad si se reducen los costos un 20% y el precio un 8%
HOJA DE COSTOS Y ESTADOS FINANCIEROS
HOJA DE COSTOS: Es un documento que cada empresa elabora internamente de acuerdo con sus necesidades, para registrar allí
como mínimo lo relacionado con los tres elementos del costo. Cada empresa de acuerdo a sus necesidades escoge el modelo más
adecuado a sus requerimientos, por lo tanto hay mucha diversidad de modelos. Sin embargo, a continuación presentamos un
modelo que es sencillo y completo.
COMPAÑÍA ABC LTDA.

HOJA DE COSTOS
Inicio: Terminación: Cliente: Orden de prod:
Producto: Cantidad: Costo total: Costo unitario:
FECHA MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS
DIRECTA
TOTALES
EJERCICIOS
1. SERVICIOS Y MANTENIMIENTO LTDA. Recibe el 02-01-2010, 10 computadores de la empresa A.B.C. LTDA para
cambio de procesadores, discos duros y mantenimiento de los equipos
03-01 Producción recibe del almacén 10 procesadores INTEL PENTIUM IV 30 ghz bus 800 a $165.000 cada uno
16-01 Producción recibe del almacén 10 discos duros IDE WESTER DIGITAL 250 GB a $150.000 cada uno
19-01 De acuerdo a lo trabajado en la semana, el costo de la mano de obra directa, incluyendo prestaciones sociales y aportes
parafiscales es de $950.000
26-01 Se termina el mantenimiento de los equipos y el costo de la mano de obra directa de la semana fue de $753.000
26-01 Los CIF representan el 25% del costo de la mano de obra directa
Con la anterior información nos piden preparar hoja de costos, el costo total y el costo unitario de cada equipo
2. CONFECCIONES ESMERALDA LTDA. Produce y vende camisas e inició la orden de Producción 23 por 500 Camisas el
5 de enero y las terminó el 27 del mismo mes
Se estiman que los CIF representan el 15% de la mano de obra directa
Enero 05 Almacén entrega tela a producción por valor de $5.400.000
Enero 12 El costo de la mano de obra directa, incluyendo prestaciones sociales y aportes parafiscales fue de $1.600.000
Enero 15 Producción recibió materias primas adicionales por valor de $450.000
Enero 19 De acuerdo a lo trabajado en la semana, el costo de la mano de obra directa ascendió a $2.500.000
Enero 22 Almacén despachó bolsas con etiquetas por valor de $40.000 y repuestos para las máquinas por valor de $160.000
Enero 26 Se terminó la producción y el costo de la mano de obra incluyendo prestaciones fue $9.900.000 incluidos los valores
ya pagados
Nos piden elaborar hoja de costos, calcular el costo total y el costo unitario para cada camisa
COPIA NO CONTROLADA
3. TODO EN CUERO LTDA recibe el 05 de enero de 2010 de la empresa GRULLA LTDA el pedido No 560 al cual se le
asigna la OP No 596 por 500 pares de zapatos
Enero 07 Envían a producción cuero por $5.600.000 según salida de almacén No 963
Enero 09 Envían a producción suela por $3.500.000 según salida de almacén No 968
Enero 18 Envían a producción marquillas para calzado por $156.000 según salida de almacén No 990
Enero 20 Envían a producción poleas para las máquinas por valor de $250.000 según salida de almacén No 995
Enero 22 Envían a producción aceite para las máquinas por valor de $156.000 según salida de almacén No 999
Enero 25 El valor de la mano de obra de la OP No 596 incluidas las prestaciones sociales fue $2.300.000
Enero 31 Envían a producción 1000 cordones a razón de $120/par según salida de almacén 1020
Enero 31 Se termina la orden de producción No 596, se estima que los cif representan el 15% de la materia prima
Prepare hoja de costos calculando el costo total, costo unitario, utilidad total y unitaria sabiendo que vendió cada par a $29.600
4. LENINGRADO SA. Dispone de la siguiente información en enero del 2010 con una producción inicial de 10.000 unidades
del artículo BX
SEMANA I SEMANA II SEMANA III SEMANA IV SEMANA

Materias primas $5.350.000 $5.250.000 $5.150.000 $6.100.000
M.O.D 3.500.000 3.400.000 3.350.000 3.250.000
CIF 850.000 750.000 950.000 850.000
Elabore una hoja de costos para el mes de febrero del 2010, considerando que la producción aumenta un 30% en relación con el
dato del mes anterior y que los elementos del costo tuvieron en el período el siguiente movimiento con relación al mes anterior:
I SEMANA: El costo de la materia prima aumentó en un 20%, la mano de obra directa en un 30% y los CIF en un 10%
II SEMANA: El aumento fue del 20%, 25% y 15% respectivamente
III SEMANA: No hubo aumentos de ninguna clase
IV SEMANA: Únicamente aumentó el costo de la materia prima en un 30%
5. BICICLETAS CHIMANO LTDA recibe en julio 2 de 2016 el pedido No 86 por 100 bicicletas de turismo, les asigna la OP No
312, Cliente Taller Rialcao, fecha de entrega julio 28
Julio 02 Despacha 220 llantas a $31.000 c/u requisición No 412
Julio 06 Despacha 200 Calapie a $5.600 c/u requisición No 418
Julio 16 Producción devuelve de la requisición No 412 por 20 llantas
Julio 21 Despacha esquemas para bicicletas por $590.000, requisición No 435
Julio 24 Despacha otras partes para bicicleta por $3.955.000, requisición No 444
Julio 25 Hasta la fecha han laborado en la OP No 312 un total de ocho operarios, un total de 23 días con salario mensual de
$600.000 c/u, las prestaciones y los aportes representan el 60% del valor del salario, Los CIF cargados a la producción equivalen al
15% de la suma de materia prima y mano de obra
Elaborar hoja de costos y calcular la utilidad sabiendo que la empresa cotizó las bicicletas a $260.000
6. La Compañía DISTES LTDA utiliza el Sistema de Costos por Órdenes de Producción, nos suministra la siguiente información
para febrero de 2016 para la referencia 2020 correspondiente a camisas en algodón y a la OP 105
Febrero 04 Se enviaron materias primas a producción por $2.600.000 con la salida de almacén 2005
Febrero 12 Se enviaron materias primas a producción por $1.800.000 con la salida de almacén 2008
Febrero 18 Se enviaron materias primas a producción por $410.000 con la salida de almacén 2020
Febrero 25 Se enviaron materias primas a producción por $360.000 con la salida de almacén 2060
Febrero 28 De producción se devolvió al almacén materias primas por $120.000 con la devolución al almacén 005
Febrero 28 Se pagó por concepto de MOD $3.625.000
Febrero 28 La compañía carga los Cif a la producción con base en el 40% del Costo de la mano de obra
Elabore la hoja de costos, Calcular el costo unitario si se terminaron 1.400 unidades, Calcular el precio de venta si la compañía
vende con una utilidad del 60% sobre el costo
7. TRANSPORTES ORIENTE ANTIOQUEÑO LTDA presenta la siguiente información respecto a un vehículo NPR para realizar
el presupuesto de costos por mes y por kilómetro
Costo del vehículo $75.000.000 5 Años
Llantas $1.700.000 6 Meses
Combustible $7.400 Galón
Lubricantes $180.000 3 Meses
COPIA NO CONTROLADA
Mantenimiento $190.000 Mes
Soat $360.000 Año
Seguros Full Cobertura $2.800.000 Año
Salarios Conductor $1.710.000 Mes
Peajes $300.000 Mes
Dotación $23.000 Mes
Impuestos $750.000 Año
Aseo $100.000 Mes
Calcular el costo de operación del vehículo por KM y por Mes
Kilómetros recorridos por mes 1208
Kilómetros por galón 14
El vehículo recorre diariamente 55 kilómetros por $450.000, ¿Cuál es la utilidad o pérdida por Km y por mes?
8. TRANSPORTE SEGOVIA S.A presenta la siguiente información respecto a un vehículo Triciclo-4.0 para realizar el
presupuesto de costos por mes y por kilometro
Soat $360.000 Año
Salarios acompañante $1.200.000 Mes
Peajes $550.000 Mes
Aseo $100.000 Mes
Kilómetros recorridos por mes 1.760
El vehículo recorre diariamente 84 kilómetros por $532.000, ¿Cuál es la utilidad o perdida por Km y por mes?
1. TRANSPORTE CHACHAFRUTO S.A presenta la siguiente información respecto a un vehículo NPR para realizar el
presupuesto de costos por mes y por kilometro
Soat $360.000 Año
Salarios acompañante $1.260.000 Mes
Peajes $350.000 Mes
Aseo $100.000 Mes
Kilómetros recorridos por mes 960
El vehículo recorre diariamente 60 kilómetros generando una utilidad de $3.750 por kilometro recorrido, ¿Cuál fue la utilidad por
Km y por el mes?
COPIA NO CONTROLADA
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE COSTO DE INDUSTRIA MANUFACTURERA
El principal objetivo de la contabilidad de Costos es determinar el costo de industria manufacturera. La conformación de dicho
estado lo veremos a continuación con un ejemplo:
COMPAÑÍA LA SULTANA S.A.

ESTADO DE COSTO INDUSTRIA MANUFACTURERA
Enero de 2016
+ Materias primas usadas ......................................................................................................................... $6.000.000

+ Mano de obra directa .............................................................................................................................. 4.000.000
+ Costos indirectos de fabricación ............................................................................................................. 3.000.000
= Costos de producción del periodo ...................................................................................................... $13.000.000
+ Inventario inicial de Productos en Proceso ............................................................................................. 2.000.000
=Costo de productos en proceso ............................................................................................................ $15.000.000
- Inventario final de Producto en Proceso ............................................................................................... (3.000.000)
=Costo de Productos terminados ........................................................................................................... $12.000.000
+ Inventario inicial de producto Terminado ............................................................................................. 4.000.000

=Costo de productos disponibles para la venta ...................................................................................... $16.000.000
- Inventario final de productos terminado ............................................................................................... (5.000.000)
=Costo de industria manufacturera ........................................................................................................ $11.000.000
El estado de costo se divide en tres partes principales: Los elementos del costo, el juego de inventarios de productos en proceso y el
juego de inventarios de producto terminado. Hablaremos de cada parte
Elementos del costo: Sumamos el valor de la MP, la mano de obra directa y los CIF, esto nos da el costo de producción del periodo
o sea los el valor de los costos invertidos en el mes
Inventarios de Productos en Proceso: Al costo de producción del periodo le sumamos el Inventario Inicial de Productos en Proceso,
o sea lo que estaba en producción al iniciarse el periodo, dándonos los Costos de Productos en Proceso, a su vez debemos restarle
el Inventario Final de Productos en Proceso para que nos del Costo de Productos Terminados o Fabricados durante el periodo.
Inventarios de Productos Terminados: Al costo del Producto Terminado le sumamos el Inventario Inicial de Productos Terminados,
dándonos los Costos de los Productos Disponibles para la Venta, y nuevamente debemos restarle el Inventario Inicial de Producto
Terminado para que nos del Costo de Industria Manufacturera o Costo Producto Vendido o Costo de Ventas.
0tra forma de presentación del estado de costo, cuando existen inventarios y compras de materias primas es el siguiente:
COMPAÑÍA LA SULTANA SA
ESTADO DE COSTO DE INDUSTRIA MANUFACTURERA
ENERO 2016
*Inventario inicial de materias primas ............................................................................................................ $xxxx
+ Compras de materias primas........................................................................................................................... xxxx
=Materias primas disponibles .......................................................................................................................... $xxxx
- Inventario final de materias primas ................................................................................................................. xxxx
=Costo de materias primas usadas ................................................................................................................... $xxxx
+ Costo de mano de obra directa ..................................................................................................................... $xxxx
+ Costos indirectos de fabricación ..................................................................................................................... xxxx
=Costos de producción del período ................................................................................................................. $xxxx
+Inventario inicial de productos en proceso ...................................................................................................... xxxx
=Costo de productos en proceso ..................................................................................................................... $xxxx
- Inventario final de productos en proceso ....................................................................................................... xxxx
=Costo de productos terminados...................................................................................................................... $xxxx
+ Inventario inicial de productos terminados .................................................................................................... xxxx
=Costo de productos disponibles para la venta ................................................................................................ $xxxx
- Inventario final de productos terminados ........................................................................................................ xxxx
=Costo de industria manufacturera .................................................................................................................. $xxxx
COPIA NO CONTROLADA
1- ESTADO DE RESULTADOS:
Es un estado financiero que nos va a mostrar las utilidades o pérdidas que tuvo la empresa en un período determinado y
compara los ingresos con los costos y gastos de la empresa en un período.
Un modelo sencillo de un estado de resultados sería el siguiente:
LAS ACACIAS LTDA

ESTADO DE RESULTADOS
Diciembre 31 de 2016
*Ventas ........................................................................................................................................................... $xxxx
-Costo de industria manufacturera ................................................................................................................. (xxxx)
=Utilidad bruta en ventas .................................................................................................................................. xxxx
- Gastos operacionales .................................................................................................................................... (xxxx)
=Utilidad operacional ....................................................................................................................................... xxxx
+ Ingresos no operacionales .............................................................................................................................. xxxx
Gastos no operacionales ................................................................................................................................. (xxxx)
=Utilidad antes de impuestos ............................................................................................................................ xxxx
- Impuesto de renta (33%) .............................................................................................................................. (xxxx)
=Utilidad del ejercicio ..................................................................................................................................... xxxxx
EJERCICIOS
1. INDUSTRIAS DEL PACÍFICO LTDA presenta la siguiente información a diciembre 31 de 2016 y pide que se le prepare un
estado de resultados respaldado con un estado de costo industria manufacturera
Las ventas del mes de diciembre del 2016 fueron de ............................................................................ $50.000.000
Los IIPP ..................................................................................................................................................... 9.000.000
IIPT .......................................................................................................................................................... 15.000.000
Materias primas compradas ..................................................................................................................... 24.000.000
IIMP ........................................................................................................................................................... 7.000.000
IFMP .......................................................................................................................................................... 7.500.000
Costo de MOD ......................................................................................................................................... 12.000.000
CIF utilizados ........................................................................................................................................... 8.000.000
IFPP ......................................................................................................................................................... 13.000.000
IFPT ......................................................................................................................................................... 18.000.000
Los gastos de operación ventas ...................................................................................................... 6% de las ventas
Gastos de Administración .......................................................................................................................... 2.000.000
2. ABC LTDA presenta la siguiente información para enero de 2016

Materia Prima ....................................................................................................................................... $14.000.000
Mano de obra Directa .............................................................................................................................. 11.000.000
Mano de obra indirecta .............................................................................................................................. 4.000.000
Materiales Repuestos y Accesorios .......................................................................................................... 2.000.000
Salarios de vendedores ............................................................................................................................. 2.000.000
Comisiones de vendedores......................................................................................................................... 1.000.000
IIPP ............................................................................................................................................................ 4.000.000
IFPP ........................................................................................................................................................... 5.000.000
IIPT ............................................................................................................................................................ 7.000.000
IFPT ........................................................................................................................................................... 7.000.000
Salarios de Administración ........................................................................................................................ 4.000.000
Depreciación Maquinaria de Producción ...................................................................................................... 800.000
Depreciación Equipo de Producción .......................................................................................................... 1.400.000
Alquiler local producción .......................................................................................................................... 1.500.000
Seguros administración ................................................................................................................................. 300.000
Depreciación Vehículo para uso de vendedores .......................................................................................... 400.000
Ventas ...................................................................................................................................................... 50.000.000
COPIA NO CONTROLADA
Se pide: Estado de costo y estado de resultados
3. METÁLICAS SA suministra los siguientes datos a diciembre 31 del 2016

IIMP .................................................................................................................................................... $140.000.000
IIPP ........................................................................................................................................................ 140.000.000
IIPT ......................................................................................................................................................... 95.000.000
IFMP ...................................................................................................................................................... 125.000.000
IFPP ....................................................................................................................................................... 135.000.000
IFPT ....................................................................................................................................................... 124.000.000
Ventas del año ....................................................................................................................................... 764.000.000
Compras de MP ..................................................................................................................................... 270.000.000
MOD ...................................................................................................................................................... 192.600.000
CIF ......................................................................................................................................................... 128.400.000
Gastos de administración ........................................................................................................................ 37.640.000
Gastos de ventas ..................................................................................................................................... 68.200.000
Gastos financieros ...................................................................................................................................... 3.820.000
4. MARIÓN LTDA nos suministra la siguiente información para marzo de 2016

IIMP ......................................................................................................................................................... $3.500.000
IIPP ............................................................................................................................................................ 4.600.000
IIPT ............................................................................................................................................................ 2.700.000
Energía de planta .......................................................................................................................................... 320.000
Arrendamiento de planta ............................................................................................................................... 800.000
Compras de Materias Primas ................................................................................................................... 33.100.000
IFMP .......................................................................................................................................................... 2.200.000
IFPP ........................................................................................................................................................... 2.100.000
IFPT ........................................................................................................................................................... 3.400.000
Devoluciones en compras de MP .................................................................................................................. 310.000
Sueldos de operarios ................................................................................................................................ 15.300.000
Sueldos de Control Calidad ....................................................................................................................... 1.020.000
Sueldos del Gerente General...................................................................................................................... 2.200.000
Publicidad ..................................................................................................................................................... 400.000
Sueldos del Jefe de Ventas......................................................................................................................... 1.900.000
Sueldos del Departamento de contabilidad ................................................................................................ 1.650.000
Materiales usados.......................................................................................................................................... 205.000
Arrendamiento de Ventas ............................................................................................................................. 400.000
Arrendamiento de Administración ................................................................................................................ 500.000
La compañía vende con una utilidad del 80% sobre el costo
Diligenciar Estado de Costos y el Estado de Resultados
5. VESTIDOS LTDA nos informa para el mes de diciembre de 2016

IIMP ....................................................................................................................................................... $14.100.000
IIPP ............................................................................................................................................................ 3.200.000
IIPT ............................................................................................................................................................ 2.900.000
Compras de MP ....................................................................................................................................... 32.400.000
Depreciación maquinaria ........................................................................................................................... 160.000
Energía de planta .................................................................................................................................... 410.000
IFMP ......................................................................................................................................................... 2.060.000
IFPP ........................................................................................................................................................... 1.800.000
IFPT ........................................................................................................................................................... 3.800.000
Depreciación Vehículo de producción ................................................................................................... 80.000
Sueldos Jefe de Planta ................................................................................................................... 1.800.000
Sueldos de Supervisión .............................................................................................................................. 1.500.000
Devoluciones en compras de MP ....................................................................................................... 405.000
Arrendamiento Planta ................................................................................................................................ 900.000
Arrendamiento de maquinaria ................................................................................................................... 250.000
Sueldos de Operarios ............................................................................................................................... 24.800.000
COPIA NO CONTROLADA
Fletes de poco valor en MP........................................................................................................................ 160.000
Sueldos de Ingeniero de Producción .......................................................................................................... 1.200.000
Salarios de administración ......................................................................................................................... 5.300.000
Salarios de ventas ...................................................................................................................................... 6.230.000
Diligenciar estado de resultados y estado del costo
La empresa vende con una utilidad del 70% sobre el costo
Devoluciones en ventas son 3% sobre las ventas
UNIDAD III
PUNTO DE EQUILIBRIO Y ANÁLISIS DE PRECIOS
Utilidades son el resultado de la mejor combinación de Precios, Costos y Volúmenes (Son las variables que maneja el
administrador para lograr esas utilidades)
En la medida que nuestros precios sean más altos, los volúmenes bajan, si queremos vender más tenemos que vender más barato.
Al mismo tiempo a medida que suben los costos de nuestros recursos, debemos subir nuestros precios. Todo esto en medio de una
gran competencia, todos los negocios son todos los días más y más competidos
Un primer paso y muy importante en el objetivo de las utilidades es el alcanzar el punto de equilibrio. Primero lo veremos para un
solo producto y después lo veremos para varios productos
1-PUNTO DE EQUILIBRIO: Cuando iniciamos un negocio o cuando estamos planeando las actividades futuras de cualquier
empresa es importante determinar el punto de equilibrio
DEFINICIÓN: Es el punto en que las ventas (ingresos) de la empresa son iguales a sus costos (gastos); es decir, donde no hay ni
utilidades ni pérdidas para la empresa
VENTAS (INGRESOS) = COSTOS (GASTOS)(1)
En ese punto no hay ni utilidades ni pérdidas.

Los costos los dividimos en fijos y en variables (costeo variable) e incluyen los costos de PRODUCCIÓN, los gastos de
ADMINISTRACIÓN, los gastos de VENTAS y los gastos FINANCIEROS (costos y gastos).
Si reemplazamos en (1) tenemos:
VENTAS = COSTOS FIJOS +COSTOS VARIABLES. (2)
Supuestos: P = Representa el precio de venta por unidad

X = Representa el número de unidades
Cv = Representa el costo variable unitario
CF = Representa el costo fijo total
Reemplacemos por letras:
VENTAS = P(X)
COSTOS = CF + Cv(X)
P(X) = CF + Cv(X)
Juntamos las X: P(X) – Cv(X) = CF
Sacamos factor común: X(P-Cv) = CF
Despejamos X: X = CF / P-Cv
El punto de equilibrio unidades se determina dividiendo los costos fijos totales por la diferencia entre el precio de venta y el costo
variable unitario.
A su vez el precio de venta menos el costo variable unitario es igual al margen de contribución unitario, P-Cv = Mcu.
Por lo tanto podemos escribir la fórmula de punto de equilibrio así en forma simplificada: X = CF / Mcu, que la leemos así:
COPIA NO CONTROLADA
el punto de equilibrio en unidades es igual a los costos fijos totales sobre el margen de contribución unitario.
¿Qué necesitamos conocer para calcular el punto de equilibrio de una empresa (en unidades)? Solamente necesitamos conocer dos
datos los costos fijos totales y el margen de contribución unitario.
EJEMPLO PRÁCTICO: Una pequeña compraventa de Camisetas.

Vendemos la unidad a $10.000. P = $10.000. Pretendemos vender a un precio relativamente barato para vender buen volumen y
nuestro margen es relativamente pequeño, vamos a darle prioridad al volumen sobre el precio.
Costo variable unitario: $8.000. Cv = $8.000. Que incluimos en el costo variable? Obvio que el costo de compra, cuanto le
pagamos a nuestro proveedor por la unidad, además, lo que le adicionamos, una bolsa, una etiqueta, etc. Y por otro lado la
comisión de ventas que le paguemos a nuestro vendedor; en otras palabras todo lo que tenga que ver con la unidad, es costo
variable.
Por otro lado están los costos fijos del negocio, que los manejamos por periodo o sea por mes. CF = $1.000.000. mensuales. ¿Qué
incluyen? Todo lo que hay que pagar se venda o no se venda: Los sueldos del personal, sus prestaciones sociales y aportes
patronales; los seguros, las depreciaciones de activos fijos, los impuestos: predial e industria y comercio, arrendamiento del local,
etc
Adicionalmente el dueño del negocio nos informa que viene vendiendo mensualmente 700 unidades (camisetas)
Calculemos nuestro punto de equilibrio (en unidades):
X = CF / P - Cv = $1.000.000 / $10.000 por unidad - $8.000 por unidad
= $1.000.000 / $2.000 por unidad
= 500 unidades.
La empresa debe vender 500 unidades (camisetas) mensualmente para estar en equilibrio.
¿Y cuántas está vendiendo? 700 unidades (camisetas). Eso que quiere decir que esta vendiendo 200 camisetas por encima del punto
de equilibrio. A eso lo llamamos margen de seguridad en unidades
Margen de seguridad en unidades = Ventas Reales – ventas del punto de equilibrio en unidades. 700 unidades – 500 unidades =
200 unidades
Punto de equilibrio en pesos: tan importante como el punto de equilibrio en unidades es el punto de equilibrio en pesos, pues
normalmente la gente que tiene un negocio conoce cuanto vende en pesos pero no sabe cuanto vende en unidades. Es muy sencillo
calcular el punto de equilibrio en pesos, simplemente multiplicamos el punto de equilibrio en unidades por el precio de venta.
Punto de equilibrio en pesos = PX. En nuestro caso $10.000 /unidad * 500 unidades = $5.000.000. La empresa debe vender
mensualmente $5.000.000 para estar en equilibrio
Y cuanto esta vendiendo en pesos? 700 unidades * $10.000/unidad = $7.000.000. Esta vendiendo $7.000.000 mensuales.
¿Cuál será su margen de seguridad en pesos? Ventas reales- ventas del punto de equilibrio en pesos. $7.000.000 - $5.000.000 =
$2.000.000. Esta vendiendo $2.000.000 por encima del punto de equilibrio.
Ahora nos queda una última inquietud y es cuanto nos estamos ganando con las ventas actuales? Para contestar la pregunta
preparamos un estado de resultados:
Ventas 700 unidades a $10.000 $7.000.000

Costo variable 700 * $8.000 (5.600.000)
Margen de contribución 1.400.000
Costo fijo 1.000.000
Utilidad operacional 400.000
Si vendemos 700 unidades nos estaríamos ganando $400.000. Es una utilidad muy baja que se explica porque el margen de
contribución unitario es muy bajito $2.000 por unidad.
Planeación de utilidades: Cuando se tiene una empresa se esperan unas
Utilidades. ¿Cuánto hay que vender para lograr unas determinadas utilidades?
Fórmula : Unidades a vender = CF +U /Mcu
Que hemos hecho simplemente a los costos fijos le sumamos la utilidad deseada.
EJERCICIOS
1. PIZZAS ESPECIALES LTDA desea un análisis de su punto equilibrio para su producto, información:
Precio $3.000/unidad
Costo variable $1.500/unidad
Costos fijos $1.500.000 por mes
COPIA NO CONTROLADA
Mediante esa información determine lo siguiente:
a. Punto de equilibrio en unidades y en pesos

b. Porcentaje de Margen de contribución
c. Margen de seguridad en unidades y en pesos para una venta de 2.000 pizzas
d. ¿Cuál es su utilidad del mes si vendió en Septiembre 1.500 unidades
2. ZAZ LTDA Proyecta para el mes de octubre los siguientes resultados:

Ventas .................................................................................................................................................... $25.000.000
Costos variables:
Producción ................................................................................................................................................. 9.000.000
Ventas 10% de las mismas
Costos fijos:
Producción ................................................................................................................................................. 4.000.000
Administración .......................................................................................................................................... 2.400.000
Ventas ........................................................................................................................................................... 800.000
a. ¿Cuál es el porcentaje de margen de contribución de la empresa?

b. ¿Cuántos pesos se deben vender para no perder ni ganar?
c. ¿Cuál es el margen de seguridad proyectado?
d. Si se quiere obtener una utilidad de $2.000.000 ¿Cuántos pesos se deben vender?
3. INDUSTRIAL DE BICICLETAS LTDA Presenta la siguiente información para Enero de 2016:

CF = $15.200.000
CV = $12.000/unidad
P = $20.000/unidad
Calcular: Número de unidades en el punto de equilibrio
Margen se seguridad en unidades para ventas de 5.300 unidades
Margen de seguridad en pesos para unas ventas de 5.300 unidades
Utilidad operativa para unas ventas de 5.300 unidades
¿Cuál sería la variación en unidades en el punto de equilibrio si se aumentaran los costos fijos en $2.500.000
(¿se puede saber?)
¿Cuántas unidades se debieran aumentar al punto de equilibrio si aumentara el CV $3000 (¿se puede
saber?)
4. PARTES PARA MOTO LTDA Presenta la siguiente información para enero de 2016:
CF = $35.400.000
CV = $1.200/unidad
P = $1.800/unidad
Calcular: Número de unidades en el punto de equilibrio
Margen se seguridad en unidades para ventas de 85.300 unidades
Margen de seguridad en pesos para unas ventas de 85.300 unidades
Utilidad operativa para unas ventas de 85.300 unidades
Si disminuimos los costos fijos un 10%, ¿cuántas unidades disminuye el punto de equilibrio?
5. El estado de resultados proyectado para el próximo mes de Mayo para VASQUEZ y CIA LTDA es el siguiente
Ventas 100.000 unidades a $200 $20.000.000
Costo variable por unidad vendida $80 ..................................................................................................... 8.000.000
Margen de contribución ........................................................................................................................... 12.000.000
Costos fijos ................................................................................................................................................ 8.000.000
Utilidad de operación ................................................................................................................................. 4.000.000
a. ¿Cuál es el punto de equilibrio de esta empresa?

COPIA NO CONTROLADA
b. ¿Cuál es el margen de seguridad?
c. Si se desea una utilidad de $2.000.000. ¿Cuántas unidades se deben vender?
d. Si se venden 50.000 unidades. ¿Qué precio de venta se debe fijar para obtener una utilidad de $1.000.000?
Punto de equilibrio con varios productos: Hasta ahora hemos hablado de una empresa con un solo producto, lo que se presenta
muy pocas veces, la mayoría de las veces las empresas producen y venden dos o más productos por lo tanto es muy importante
trabajar este caso. Básicamente lo que nos cambia es el margen de contribución, pues ya no vamos a tener un margen de
contribución unitarios sino varios de acuerdo con el número de productos; en tal caso debemos calcular un margen de contribución
ponderado, que resulta de multiplicar el margen de contribución unitario de cada producto por el porcentaje de ventas del mismo, y
sumar los resultados
Producto A B C D
Precio de venta $4.500 $3.800 $2.500 $1.400
Costo variable 2.500 1.900 1.500 800
Margen de contribución 2.000 1.900 1.000 600
Porcentaje de Ventas 40% 30% 20% 10%
Margen de Contribución ponderado $800 $570 $200 $60
Margen de contribución ponderado = $1.630/unidad
La empresa nos informa que los costos fijos son de $1.630.000. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?
X = CF / MCP = $1.630.000 / $1.630 por unidad = 1.000 unidades.
De los cuatro productos repartidos así:

A, 40 % = 400 unidades
B, 30% = 300 unidades
C, 20% = 200 unidades
D, 10% = 100 unidades.
EJERCICIOS
1. AMERICANA LTDA tiene tres productos con los siguientes datos:
Producto A B C
Precio de venta $2.800 $2.500 $1.800
Costo variable 1.900 1.600 900
% de ventas 30% 20% 50%
Costos fijos $1.700.000
Calcular el punto de equilibrio por producto y total. Hacerle la prueba.
2. OHMAS Ltda. Vende camisetas deportivas y presenta la información

Precio de venta $50.000/unidad
Costo variable $30.000/unidad
-Calcular el punto de equilibrio en pesos y unidades
-Cuál es el margen de seguridad en pesos y en unidades para unas ventas de 25.300 unidades
3. Para el enunciado anterior cuántas unidades debe vender para ganar $5.600.000
4. CONFECCIONES E HILOS LTDA. Presenta la siguiente información para calcular el punto de equilibrio
Producto Camisa Blusa Jean Calzado

Precio de Ventas $45.000 $35.000 $62.000 $48.000
Costo variable 25.000 25.000 42.000 30.000
Porcentaje de ventas 30% 30% 25% 15%
COPIA NO CONTROLADA
ANÁLISIS DE PRECIOS
DEFINICION DE PRECIO: Es la cantidad monetaria a la que los productores están dispuestos a vender y los consumidores a
comprar un bien o un servicio
Cualquier decisión en materia de fijación de precios, además de contemplar su impacto sobre los objetivos de la empresa, deberá
sustentarse en el conocimiento de los costos y en las expectativas de rentabilidad. Ello justifica el desarrollo de los métodos
utilizados en la fijación de los precios que encaran el problema relacionado con el tipo de costos a involucrar en el análisis
Como las empresas se crean con el propósito de satisfacer las expectativas de rendimiento previstas por los inversionistas, cubrir
los costos de las obligaciones adquiridas con terceros, absorber los costos de capital de las diferentes fuentes de financiamiento y
pagar las deudas financieras, los métodos diseñados para establecer precios se basan fundamentalmente (excepto el primer
método), en el criterio de generar márgenes de absorción ( ventas menos costos variables), con los cuales financiar los costos fijos
y promover la obtención de utilidades
MÉTODOS PARA FIJAR PRECIOS DE VENTA:
A- El precio de venta se calcula con un porcentaje de utilidad deseado en el precio de la venta
PV= CT+ % PV
PV- % PV= CT
PV (1- %) = CT
PV= CT
1-%
PV= Precio de venta
CT= Costos totales (costos variables + costos fijos + gastos operacionales)
% = Porcentaje de utilidad deseado
Desarrollemos la fórmula con un ejemplo:
Una empresa fabrica y vende un producto cuya estructura de costos es la siguiente:
Costos de fabricación variables $ 50

Costos de fabricación fijos 30
Gastos de venta variables 10
Gastos de administración fijos 10
Costo total unitario $ 100
Unidades producidas 100.000
Unidades vendidas 80.000
La empresa fija un porcentaje de utilidad deseado en el precio de la venta del 20%. Calcular el precio de venta:
PV= 100
1- 0.20
PV= $ 125
Otra forma sería: PV= 100*80.000 = $ 125
80.000(1-0.20)
Comprobación:
1 Ventas $125
Costos totales (100)
Margen de utilidad $ 25
% de utilidad deseado = Margen de utilidad = 25 = 0.20 = 20%.

Ventas 125
2 Ventas 125*80.000 $10.000.000

Costos totales 100*80.000 8.000000
COPIA NO CONTROLADA
Margen de utilidad $2.000.000
% de utilidad deseado = 2.000.000 = 0.20= 20%

10.000.000
El precio de venta se calcula con un margen de utilidad sobre los costos totales:
M1= Utilidad operacional

Costos totales
P1= ( M1 +1 ) (CV+ CF )
Q
P1= Precio de venta
M1= Margen de utilidad (se da en porcentaje)
CV= Costos variables
CF= Costos fijos
Q= Unidades vendidas.
Continuando con el ejercicio anterior:
Costos variables $60
Costos fijos 40
Costo total unitario $100
Unidades producidas: 100.000 unidades
Unidades vendidas: 80.000 unidades
La empresa desea un margen de utilidad del 20% sobre los costos totales; calcular el precio de venta.
Costos variables: 60*80.000 = $ 4.800.000
Costos fijos: 40*100.000=$ 4.000.000
P1= ( 0.20 +1) ( 4.800.000 + 4.000.000 )

80.000
P1 = $ 132.
Para que la empresa obtenga un margen de utilidad del 20%, debe vender su producto en $ 132.
COMPROBACI0N:
Ventas: $132* 80.000 $10.560.000
Costos variables (4.800.000)
Costos fijos ( 4.000.000 )
Utilidad operacional $1.760.000
M1= 1.760.000 = 0.20= 20%

8.800.000
EJERCICIO No 1
Con los mismos datos del ejercicio anterior, pero suponiendo que las ventas sean de 90.000 unidades, calcular el nuevo precio de
venta
Costos variables $60
Costos fijos 40
Costo unitario $100
Margen de utilidad deseado sobre los costos totales: 20%,

Unidades producidas = 100.000 unidades.
Unidades vendidas = 90.000 unidades
Costos variables = 60* 90.000 = $ 5.400.000
Costos fijos = 40* 100.000 = 4.000.000
P1= ( M1 + 1) ( CV + CF )
Q
P1= ( 0.20 +1 ) ( 5.400.000 ) = (1.20 ) ( 9.400.000) = $ 125.33
90.000 90.000
Comprobación:
COPIA NO CONTROLADA
Ventas: $ 125.33 * 90.000 = $ 11.280.000
- Costos variables ( 5.400.000 )
- Costos fijos ( 4.000.000 )
Utilidad operacional $ 1.880.000
M1 = 1.880.000
9.400.000
M1 = 0.20 = 20%
Como podemos observar, a medida que aumentan las ventas, disminuye el precio de venta (se reduce de $ 132 a 125.33 ) , pero
aumenta la utilidad de la empresa .
EJERCICIO
1. Con los mismos datos del ejercicio anterior, suponga que la empresa tiene estas 2 opciones:
1- M1= 25%
2- M1= 18%
Calcular los nuevos precios, explique cual es la mejor opción y elabore la nueva estructura de costos para cada caso
2. Con los datos del ejercicio 1, pero suponiendo una producción de 95.000 unidades, calcular el nuevo precio de venta
UNIDAD IV
PRESUPUESTOS
1 GENERALIDADES SOBRE EL PRESUPUESTO OPERACIONAL

1.1 NOCION DE PRESUPUESTOS
El empresario debe emplear la manera de obtener utilidades a través de la realización de diferentes actividades coherentes. El
obrero tendrá que distribuir los limitados ingresos que percibe mensualmente en alimentación y vivienda, así como en necesidades
prioritarias dejando un pequeño margen, si las circunstancias lo permiten, para ahorrar y posteriormente gastarlos en vestido. El
ama de casa ha adquirido fama de ser la que mejor prepara, ejecuta y controla el presupuesto familiar.
En fin, cualquier persona, sea natural o jurídica, es sujeta de presupuesto, porque siempre ha tratado de anticiparse al futuro
previendo lo que pueda suceder, ideando mecanismos o analizando estrategias para hacer frente a circunstancias inciertas.
Ejercicio:
En el año 2.016 la compañía “ABC LTDA desea vender 30. 000 unidades de su producto X a un precio de $40.000 cada uno. En
enero 1° posee 6. 000 unidades con un costo de $ 26.000 por unidad.
La empresa planea producir 27.000 unidades con los siguientes costos y gastos presupuestados:
Materias primas $ 270.250.000

CIF: 140.250.000
Gastos de ventas: 8.730.000
Gastos de administración: 14.860 860
Gastos financieros 12.470.000
Se pide:
a. Prepare un estado de costo proyectado
b. Prepare un estado de resultados proyectado
COPIA NO CONTROLADA
SOLUCION
COMPAÑÍA ABC LTDA.
ESTADO DE COSTO PROYECTADO
AÑO 2016
Materias primas $270.250.000
CIF 140.250.000
Costo de producción $670.880.000
Variación de inventarios de P. en P 0
Costo de producción terminada $670.880.000
+ Inventario inicial de producto terminado $156.000.000
Costo de productos disponibles para la venta $826.880.000
– Inventario final de producto terminado 74.542.200
COSTO DE INDUSTRIA MANUFACTURERA $752.337.800
COMPAÑÍA ABC LTDA

Estado de Resultados Proyectado
AÑO 2016
Ventas 30. 000 * $ 40.000 $1.200’ 000. 000
- Costo de industria manufacturera 752.337.800
Utilidad bruta en ventas $447.662.200
- Gastos operacionales: de administración $14.860.000
- de ventas 8.730.000 ($ 23.590.000)
Utilidad operacional $424.072.200
+ Ingresos no operacionales 0
- Gastos no operacionales (Financieros) 12.470.000
Utilidad antes de impuestos $411.602.200
- Imporrenta (34%) (158.466.847)
Utilidad del ejercicio $ 253.135.353
Nótese que en el desarrollo del ejercicio no se ha hecho uso de ningún conocimiento específico sobre cédulas presupuestarias y
otras técnicas del presupuesto. Si bien el enunciado del problema, indica que no se trabajo con datos reales sino con datos
estimados
1.2 DEFINICION DE PRESUPUESTOS
Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar una empresa en un período determinado, adoptando las
estrategias necesarias para lograrlos.
Es expresión cuantitativa porque se asignan unos recursos para alcanzar los objetivos en un período.
Es formal porque los presupuestos deben ser aprobados por la administración de la empresa.
Adopta estrategias porque se deberá definir: cómo se realizaron las diferentes actividades; cómo se asignaron los recursos y como
se ejecutaran y controlaran esas actividades y recursos para hacer funcionar los planes establecidos.
1.3 VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

 Permite a los directivos de la empresa mirar hacia el futuro; por lo tanto las decisiones que tomaran serán más productivas y
oportunas para la empresa.
 Permite crear una buena integración entre el personal de la empresa.
 Sirve para el control de costos y gastos.
 Permite el autoanálisis periódico de la compañía.
 Permite la obtención de créditos bancarios.
 Se crea en el personal de la empresa la necesidad de idear medidas para utilizar eficazmente los limitados recursos de la
empresa.
COPIA NO CONTROLADA
1.4 LIMITACIONES O DESVENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS
 Los presupuestos son expectativas futuras que pueden no realizarse.
 Si son demasiados rígidos en el control, pueden indisponer al personal de la empresa, comprometiendo su elaboración para
futuros periodos.
 Los presupuestos no son un fin en sí mismo, es decir, que no llegan a reemplazar a la administración.
 Su implementación y funcionamiento necesita tiempo, por lo tanto, sus beneficios podrán esperarse después del segundo
periodo o tercer periodo cuando ya la experiencia del personal que colabora esté plenamente convencido de las necesidades y
bondades del mismo.
1.5 LOS PRESUPUESTOS Y EL PROCESO DE DIRECCION

La función que desempeñan los buenos presupuestos en la administración de una empresa se comprende mejor cuando estos se
relacionan con los fundamentos de la administración misma, es decir, formando parte de las funciones administrativas: Planeación,
organización, Coordinación, dirección y Control:
1.5.1 PLANEACION:
Es conocer el camino a seguir, estableciendo objetivos e interrelacionando actividades.
1.5.2 ORGANIZACIÓN:
Es estructurar técnicamente las funciones y actividades de los recursos tanto humanos como físicos, buscando eficiencia y
productividad.
1.5.3 COORDINACION:
Es buscar el equilibrio armónico entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa.
1.5.4 DIRECCION:
Guía las acciones de los subordinados y hace ejecutar los planes establecidos.
1.5.5 CONTROL:
Mide si los planes y programas se están cumpliendo y buscará los correctivos que se vayan presentando en las variaciones.
1.6 Clasificación de los presupuestos.
1.6.1 Según su flexibilidad.

 Rígidos, fijos o estáticos: Generalmente se elaboran para un solo nivel de actividad, no se permiten cambios o ajustes y se
efectúan un control anticipado a los egresos.
 Flexibles o variables: Se elaboran para diferentes niveles de actividad y son capaces de adaptarse a las circunstancias que
surjan en cualquier momento y se aplica en las empresas privadas
1.6.2 Según el período de tiempo que cubren.

 A corto plazo: Se elabora para períodos de un año o menos. Este presupuesto se adapta mejor a nuestra economía la cual se ve
continuamente afectada por las alzas incontrolables en el nivel general de precios
 A largo plazo: Se elabora para periodos mayores a un año y se utiliza especialmente cuando se elabora el presupuesto de
capital o compras de activos fijos
1.6.3 Según su aplicabilidad en la empresa
 Presupuestos operacionales: Son aquellos que abarcan toda la parte operativa de la empresa hasta llegar al estado de resultados
de la empresa, como: Ventas, producción, consumo y costo de materias primas, compras de materias primas, mano de obra
directa, CIF, estado de costo, gastos operacionales y estado de resultados
Generalmente se le conoce como plan o presupuesto maestro.
 Presupuestos financieros: Incluye aquellos presupuestos que inciden directamente en el balance general como el presupuesto
de tesorería y el presupuesto de capital o compra de activos fijos
1.6.4 Según el sector en el cual se utilicen.
 Presupuesto del sector público: Es el presupuesto de las entidades oficiales y es demasiado rígido y estático, pues no admite
adiciones o cambios; generalmente se elabora por programas.
COPIA NO CONTROLADA
 Presupuesto del sector privado: Es el utilizado por las empresas particulares y en ellos se intenta planificar toda las actividades
de la empresa en un período determinado.
CUESTIONARIO DE EVALUACION
a. Que diferencia encuentra usted entre el presupuesto del sector público y del sector privado.
b. Porqué son recomendables los presupuestos a corto plazo.

c. Mencione 3 razones por los cuales considera usted que el presupuesto empresarial es importante (ventajas).
d. Mencione 2 limitaciones de los presupuestos.
e. Qué relación encuentra usted entre planeación y presupuesto.
f. Cuales son las funciones que desempeñan los presupuestos en la administración.
g. Qué es un presupuesto empresarial.
h. Que diferencia encuentra usted entre meta y objetivo.
i. Clasifique los presupuestos
j. Porqué el presupuesto puede concebirse como expresión cuantitativa.
2. PLANIFICACIÓN DE LAS VENTAS.

2.1 Importancia del presupuesto de ventas.
El presupuesto de ventas es el punto de partida de todo el proceso presupuestario y permite establecer el nivel de actividad para la
empresa; su importancia es fundamental porque:
 Las ventas constituyen la fuente principal de los ingresos

 Sirve para elaborar el presupuesto de producción
 Permite determinar las necesidades de personal (MOD)
 Permite calcular la inversión en activos fijos
 Por él se planean los costos y gastos de operación
2.2 METODOS PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO DE VENTAS:
2.2.1 Método de los mínimos cuadrados:
Para calcular las ventas por este método, se parte de la ecuación general de la línea recta y = a+b*x, y consiste en ajustar la recta
histórica o real con la nueva recta proyectada, de tal forma que la distancia entre las 2 rectas sea mínima
Y = a+b*x
El problema consiste en buscar valores para a y b
Y = Ventas en unidades
b 
 XY
N   X Y
 X
N 2
 ( X ) 2
X = Número de años
a=  y–bx
N
N = número de años.
EJERCICIOS
1. La empresa LA CASCARITA LTDA desea presupuestar las ventas de su producto A para el año 2016 y el departamento
de contabilidad nos suministra los siguientes datos históricos de los últimos cinco años para que apliquemos el mètodo de
los mínimos cuadrados:
COPIA NO CONTROLADA
AÑOS (X) VENTAS (Y)

2011 152.750 un.
2012 154. 960
2013 156. 840
2014 158. 620
2015 162. 530
Lo primero que tenemos que hacer es llevar los datos a una tabla (tabular) con las variables: x,y,xy,así:
AÑO (x) VENTAS (y) x y X2

2011 (1) 152. 750 152. 750 1
2012 (2) 154. 960 309. 920 4
2013 (3) 156. 840 470.520 9
2014 (4) 158. 620 634.480 16
2015 (5) 162.530 812.650 25
x = 15 y = 785.700 xy =2.380.320 x2 = 55
Una vez tabuladas las cifras, llevamos esos valores a las fórmulas de b y de a:
b = 5* (2.380.320) – 15* (785.700) = 2.322
5 (55) – 15 (15)
a = 785.700 – 2.322* (15) = 150.174

5
obtenidos estos valores los llevamos a la ecuación y= a+b*x teniendo en cuenta que x es el año # 6 que corresponde al 2007:
y (2008) = a +b * (6)
y (2008) = 150.174+ 2.322 * (6) = 164.106 unidades.
EJEMPLO # 2: ( para desarrollar en clase)
Calcule el presupuesto de ventas para enero y febrero del año 2016 de la compañía XYZ LTDA por el método de los mínimos
cuadrados:
Meses (x ) ventas (y ) xy x2
Agosto (1) 15.900 unidades
Septiembre ( 2) 18.600 “
Octubre ( 3 ) 20.500
Noviembre (4) 24.200 “
Diciembre (5) 26.600 “
COPIA NO CONTROLADA
Método del incremento porcentual.
Para calcular las ventas por este método se siguen los siguientes pasos:
 Se averigua el porcentaje de variación que se ha experimentado en las ventas de un año a otro.
 Se calcula el promedio de dicho porcentaje.
 Este promedio se multiplica por las ventas del último año. Dicho resultado se adiciona a las ventas del último periodo.
Ejercicio:
Apliquemos este método con los siguientes datos:
AÑO VENTAS (y)  PORCENTUAL (x)
2012 117. 000 (Yo) 0
2013 118. 000 (Y1) 0. 0086
2014 123. 000 0. 0424
2015 132. 000 0. 0731
2016 135. 000 0. 0227
0. 1468
Las formulas a aplicar serán:
 Porcentual = Y1 - Yo
Yo
Y1 = periodo a buscar
Yo = periodo anterior
Promedio =   porcentual
n–1
n=5
Por lo tanto:
El incremento porcentual para el 2012 es de cero( 0 ) porque no hay períodos para comparar; siempre el primer período va a ser de
cero.
 Porcentual 2013 = 118.000-117.000 = 0. 0086
117.000
 Porcentual 2014= 123.000-118.000 = 0. 0424
118.000
 Porcentual 2015 = 132.000-123.000 = 0. 0731
123.000
 Porcentual 2016 = 135.000-132.000= 0. 0227
132.000
Promedio = 0. 1468 = 0. 0367

5–1
Y (2017) = 135. 000 + 0. 0367 *135. 000
COPIA NO CONTROLADA
Y (2017) = 139. 955 un
2.2.3 Método del incremento absoluto
Consiste en tomar un promedio de las variaciones absolutas en una serie de datos y luego adicionarlo a las ventas del último
periodo
Año ventas Incremento absoluto
2.012 29.480 0
2.013 30.520 1.040
2.014 32.635 2.115
2.015 33.450 815
2.016 34.830 1.380
  Absoluto = 5.350
Promedio =   absoluto = 5.350 = 1.337.5
n–1 5–1
y (2017) = 34.830+ 1.338
y (2017) = 36.168 unidades.
TALLER DE PRESUPUESTO DE VENTAS

1- LA RICURA LTDA desea presupuestar las ventas de para el año 2016 por el método de los mínimos cuadrados y nos
suministra la siguiente información:
PERIODO VENTAS EN UNIDADES
2.011 40.320
2.012 42.850
2.013 41.720
2.014 44.940
2.015 46.760
2.016 48.950
2- LA TOSTADORA LTDA desea calcular su presupuesto de ventas para el 2017 por el método del incremento porcentual:
PERIODO VENTAS EN UNIDADES
2010 26.820
2011 27.970
2012 27.220
2013 29.430
2014 31.810
2015 32.980
2016 34.610
COPIA NO CONTROLADA
3- SUMICAR LTDA quiere elaborar su presupuesto de ventas para los meses de agosto y septiembre/2016, utilizando los
métodos de los mínimos cuadrados, incremento porcentual e incremento absoluto, escogiendo el método que más unidades
reporten:
MES VENTAS
Enero 3.450 unidades

Febrero 3.850
Marzo 3.770
Abril 4.230
Mayo 4.580
Junio 4.940
Julio 5.670
2--PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN.
2.1 Presupuesto de producción.
La producción incluye el número de unidades que habrá de fabricarse en un período determinado, para hacer frente a las
necesidades de ventas y para mantener los niveles de inventarios de productos terminados, además de la determinación de los
costos asociados con ese volumen de producción.
Este presupuesto es muy importante puesto que se necesita para elaborar otros presupuestos como son: consumo y costo de materia
prima, compras de materias primas, mano de obra directa, costos indirectos de fabricación.
El jefe de producción es el responsable en la elaboración de este presupuesto y debe tener en cuenta 3 aspectos básicos:
2.1.1 Definir políticas en cuanto a los niveles de inventarios de productos terminados.
2.1.2 Determinar el número de unidades a producir.
2.1.3 Para la producción de periodos intermedios hay que tener en cuenta que
el inventario final de un periodo, pasa a ser el inventario inicial del periodo siguiente.
Calculo de la producción:
IF (PT) = II (PT) + Producción – ventas
IF (PT) – II (PT) + ventas = Producción
FORMULA DE LA PRODUCCION:
IF (PT) XXXX
+ Ventas XXXX
Necesidades totales XXXX
- II (PT) (XXX)
Producción requerida XXXX unidades.
Ejemplo:
Calcule el presupuesto de producción para el año 2008 de la compañía GAMBINELLI LTDA con la siguiente información:
a. Ventas:
COPIA NO CONTROLADA
Zapato clásico: 20.000 pares
Zapato deportivo: 10.000 pares
b. Distribución porcentual de las ventas:
I Trimestre: 20%
II Trimestre: 25%
III Trimestre: 25%
IV Trimestre: 30%
c. Niveles de inventarios de productos terminados:
Producto I Inicial I Final
Clásico 1.200 1.350
Deportivo 670 820
d. Políticas sobre inventarios de productos terminados:

La empresa desea tener en existencias, al final de cada trimestre, una 1/5 parte de las ventas del próximo trimestre para el zapato
clásico y 1/5 parte de las ventas del trimestre, para el zapato deportivo
GAMBINELLI LTDA
Presupuesto de producción /2017
ITrimestr II Trimestre III Trimestre IV Trimestre Total
CLÁSICO
I Final 1. 000 1. 000 1.200 1.350 1.350

+Ventas 4.000 5.000 5.000 6.000 20. 000
Necesidades 5. 000 6. 000 6.200 7.350 21.350
totales
- I Inicial (1.200) (1. 000) (1. 000) (1.200) (1.200)
Producción 3.800 5. 000 5.200 6.150 20.150
Requerida
DEPORTIV
I Final 400 500 500 820 820
+ Ventas 2. 000 2.500 2.500 3. 000 10. 000
Necesidades 2.400 3. 000 3.000 3.820 10.820
Totales
- I Inicial (670) (400) (500) (500) (670)
Producción 1.730 2.600 2.500 3.320 10.150
3.2 Presupuesto de consumo y costo de materias primas.
Cuando se hable de este presupuesto, nos vamos a referir a los materiales directos, pues los indirectos los veremos en el
presupuesto de los CIF.
Representa la cantidad de materia prima que será utilizada en el proceso de producción, pro lo tanto, para su elaboración partimos
del presupuesto de producción.
COPIA NO CONTROLADA
Este presupuesto es muy importante puesto que representa el primer elemento del costo del producto manufacturado y también es
necesario para elaborar el presupuesto de compras de materias primas.
El jefe de producción es el responsable en la elaboración de este presupuesto.
Ejemplo:
Calcule el presupuesto de consumo y costo de materias primas para el 2008 de la empresa La PARCELA LTDA.
a. Ventas:
Producto X: 100. 000 un.
Producto Y: 70. 000 un.
I Semestre: 40%
II Semestre: 60%
c. Inventarios de productos terminados
X 8. 800 un. 9. 500 un.
Y 5. 600 5. 900
e- Políticas sobre inventarios de productos terminados:
La empresa desea tener en existencia la ¼ parte de las ventas del próximo período.
d. Requerimientos o necesidades de la materia prima:
Materia prima Producto X Producto Y Precio unitario
A 2.5 metros 2.2 metros $1. 500
B 2 galones 1.8 galones $1. 200
LA PARCELA LTDA.
Presupuesto de producción año 2008

I Semestre II Semestre Total
PRODUCTO X:
I Final 15. 000 9. 500 9. 500

+Ventas 40. 000 60. 000 100. 000
Necesidades totales 55. 000 69. 500 109. 500
- I Inicial (8. 800) (15. 000) (8. 800)
Producción 46. 200 54. 500 100. 700 un
PRODUCTO Y:
I Final 10. 500 5. 900 5. 900
+ Ventas 28. 000 42. 000 70. 000
Necesidades totales 38. 500 47. 900 75. 900
- I Inicial (5. 600) (10. 500) (5. 600)
Producción 32. 900 37. 400 70. 300 un
COPIA NO CONTROLADA
LA PARCELA LTDA
Presupuesto de consumo y costo de materias primas /2017
Producción X: 46. 200 54. 500 100. 700

Producción Y: 32. 900 37. 400 70. 300
Materia prima a:
Consumo prod. (2.5 m): 115. 500 136. 250 251.750 metros
Consumo prod. (2.2 m): 72. 380 82. 280 154. 660 metros
Total consumo MP a: 187. 880 218. 530 406. 410 metros
precio unitario: 1. 500 1. 500 $1. 500
Subtotal costo MP a: 281’ 820. 000 327’ 795.000 $609´ 615. 000
Materia prima b:
Consumo prod. X (2 gal): 92. 400 109. 000 201. 400 gal
Consumo prod. (1.8 gal): 59. 220 67. 320 126. 540 gal
Total consumo MP b: 151. 620 gal 176. 320 gal 327. 940 gal
Precio unitario: 1. 200 1. 200 $1. 200
Subtotal costo MP b: 181’ 944. 000 211’584. 000 $393.528.000
Total costo MP: 463’ 764. 000 539’379. 000 $1.003´143.000
3.3 Presupuesto de compras de materias primas.

Especifica tanto las unidades a comprar como el costo de la materia prima comprada y es importante por cuanto se necesita para
elaborar el presupuesto de efectivo o de tesorería de la empresa; sirve también para fijar políticas con respecto a los niveles de
inventarios de materias primas deseados.
Para su elaboración se parte del presupuesto de consumo y costo de materias primas y lo elabora el jefe de compras de la empresa.
Calculo de las compras:
I F (MP) = I I (MP) + Compras (MP) – Consumo (MP)
I F (MP) + Consumo – I I = Compras (MP)
I Final (MP) XXXX

+ Consumos XXXX
Necesidades totales: XXXX
- I Inicial (MP) (XXX)
Compras (MP) XXXX
COPIA NO CONTROLADA
EJEMPLO:
La compañía MANUFACTURAS STOP LTDA desea elaborar el presupuesto de compras para el 2008 con la siguiente
información:
a. Ventas:
Camisas: 10. 000 un
Pantalones: 8. 000 un
I Semestre: 40%
II Semestre: 60%
c. Niveles de inventarios de productos terminados:
Camisas 1. 200 1. 400
Pantalones 800 900
d. Políticas sobre inventarios de P.T:
30% de las ventas del periodo.
e. Requerimientos de materias primas:
Materia prima Camisa Pantalón Precio
Tela 1.2 metros 1.6 metros $ 8. 500/metro
Hilo 1 tubino 1.4 tubino $ 800/tubino
f. Niveles de inventarios de materias primas:
Materias primas I Inicial I Final
Tela 1. 100 metros 1. 350 metros
Hilo 80 tubinos 90 tubinos
g. Políticas sobre inventarios de materias primas:

40% del consumo del período.
MANUFACTURAS STOP LTDA
Presupuesto de Producción /2017
CAMISAS
I Final 1. 200 1. 400 1. 400

+Ventas 4. 000 6. 000 10. 000
Necesidades 5. 200 7. 400 11. 400
- I Inicial (1. 200) (1. 200) (1. 200)
Producción 4. 000 6. 200 10. 200
COPIA NO CONTROLADA
PANTALONES
I Final 960 900 900
+ Ventas 3. 200 4. 800 8. 000
Necesidades 4. 160 5. 700 8. 900
- I Inicial (800) (960) (800)
Producción 3. 360 4. 740 8. 100
Presupuesto de consumo y costo de materias primas/2017

Producción Camisas: 40. 000 6. 200 10. 200

Producción Pantalones: 3. 360 4. 740 8. 100
Materia prima tela:
Consumo camisa (1.2 m): 4. 800 7. 440 12. 240 metros
Consumo pant (1.6 m): 5. 376 7. 584 12. 960 metros
Total consumo tela: 10. 176 15. 024 25. 200 metros
Precio unitario: 8. 500 8. 500 $8. 500
Subtotal costo tela: $86´496. 000 127´704. 000 214´200. 000
Materia prima hilo:
Consumo camisa (1 tub): 4. 000 6. 200 10. 200 tub
Consumo pantal(1.4tub): 4. 704 6. 636 11. 340
Total consumo hilo: 8. 704 12. 836 21. 540 tub
Precio unitario: 800 800 $800
Subtotal costo hilo: $6´963. 200 10´268. 800 $17´232. 000
Total costo Materia Prima: $93´459. 200 137’972.800 231´432. 000
COPIA NO CONTROLADA
Presupuesto de compras de materias primas / 2017

Materia Prima tela:
I Final (MP) 4. 070 1. 350 1. 350

+ Consumos 10. 176 15. 024 25. 200
Necesidades totales 14. 246 16. 374 26. 550 mts
- I Inicial (MP) (1. 100) (4. 070) (1. 100)
Compras 13. 146 12. 304 25. 450 mts
Precio unitario 8. 500 8. 500 $8. 500
Compras 111´741. 000 104’584. 000 $216´325. 000
Materia prima hilo:
I Final (MP) 3. 482 90 90
+ Consumos 8. 704 12. 836 21. 540
Necesidades totales 12. 186 12. 926 21. 630 tub
- I Inicial (MP) (80) (3. 482) (80)
Compras 12. 106 9. 444 21. 550 tub
Precio unitario 800 800 800
Compras $9´684. 800 $7´555. 200 $17´240. 000
Gran total compras: 121´425. 800 112´139. 200 $233´565. 000
3.4 Presupuesto de mano de obra directa.

Se desarrolla en forma similar al presupuesto de consumo y costo de materias primas, es decir, que para su elaboración se parte del
presupuesto de producción.
Como la MOD se emplea en el mismo momento del proceso de producción, hay que tener en cuenta solamente las unidades
producidas por las horas efectivamente consumidas, multiplicadas por la tarifa o salario hora.
Este presupuesto es muy importante porque nuestras empresas tienen producciones esencialmente manuales; por lo tanto el costo
de la MOD representa un alto porcentaje del costo del producto manufacturado y vendido.
El jefe de personal elabora este presupuesto y debe tener en cuenta lo siguiente:
3.4.1 Como se contratan los obreros u operarios; como se entrenan o adiestran y cual es la forma de evaluar su rendimiento.
3.4.2 Políticas sobre salarios.
3.4.3 Politicas sobre prestaciones sociales
Dinero: Cesantías: 8.33%
COPIA NO CONTROLADA
Intereses: 12% del 8.33%
Prima legal: 8.33%
Vacaciones: 4.17%
Auxilio de transporte
Dotaciones (uniformes)
Servicios: Aportes parafiscales (9%) distribuidos así:
Cajas de compensación: 4%
I.C.B.F.: 3%
Sena: 2%
EPS: IVMS: 28%
EJEMPLO:
TEJICÓNDOR LTDA tiene las siguientes cantidades standard de MOD para la fabricación de su producto X:
Tiempo requerido
Departamento Tarifa por hora
Maquinado 2.7 horas $1. 900
Ensamblado 2.6 horas 1. 850
Las ventas reales en los primeros 4 meses del año 2007 fueron:
Enero: 4. 500 un
Febrero: 3. 800 un
Marzo: 4. 200 un
Abril: 5. 400 un
La empresa espera las siguientes tasas de crecimiento para el 2008:
Enero: 25% marzo: 30%
Febrero: 20% abril: 25%
El inventario a diciembre 31 del 2007 fue de 1. 450 unidades; y es política de la empresa, disponer de un inventario final igual al
25% de las ventas presupuestadas en dicho mes.
Calcule el costo presupuestado de MOD para los 4 primeros meses del 2008.
TEJICÓNDOR LTDA.
Presupuesto de producción
Enero – Abril /2017

COPIA NO CONTROLADA
Producto x: Enero Febrero Marzo Abril Total
I Final 1.406 1. 140 1. 365 1. 687 1. 687
Ventas 5.625 4.560 5.460 6.750 22.395
Necesidades totales 7.031 5.700 6.825 8.437 24.082
- I Inicial (1. 450) (1.406) (1.140) (1.365) (1.450)
Producción 5.581 4.294 5.685 7.072 22.632 un
TEJICÓNDOR LTDA.
Presupuesto de MOD
Enero – Abril /2016
Enero Febrero Marzo Abril Total
Producción 5.581 4.294 5.685 7.072 22.632 un
Maquinad
Consumo (2.7 15.069 h 11.594 15.349 19.094 61.106 h

h)
Valor hora $ 1.900 1.900 1.900 1900 $ 1.900
Total costo $8.631.100 22.028.600 29.163.100 36.278.600 116.101.400
. enero febrero marzo abril total
Ensamblado
Cons.(2,6h) 14.511 h 11.164 14.781 18.387 58.843 h
Valor hora $ 1.850 1.850 1.850 1.850 $1.850
Total costo 26.845.350 20.653.400 27.344.850 34.015.950 108.859.550
Dpto.
Gran Total $ 55.476.450 $ 42.682.000 $ 56.507.950 $ 70.294.550 $ 224.960.950
COPIA NO CONTROLADA
3.5 Presupuesto de costos indirectos de fabricación (CIF)
Expresa los costos fijos y los costos variables que serán utilizados en el proceso de producción, tales como materiales indirectos,
mano de obra indirecta, depreciación, mantenimiento, seguros, energía etc.
Clasificación de los CIF:
3.5.1 Materiales indirectos: Repuestos y accesorios de poco valor, combustibles, lubricantes, tuercas, tornillos etc.
3.5.2 Mano de obra indirecta.
Sueldos del ayudante del operario u obrero, sueldos: del supervisor, del jefe de producción, de la secretaria de la planta, etc.
3.5.3 Otros CIF.
Depreciación, mantenimiento, arrendamientos. Seguros, impuestos, servicios públicos, etc.
Pasos para calcular los CIF:
 1. Se determina el nivel de operación de la empresa (NOP) o base presupuestada, que se puede dar en:
Horas mano de obra directa
Horas máquina
Unidades producidas
Área (metros cuadrados)
Kilovatio – hora
 2. Se determina cuales son los costos fijos y cuales son los costos variables.
 3. Se calculan los costos variables proyectados mediante algún método matemático, que para nuestro caso, utilizaremos el
método de los mínimos cuadrados.
y = a + b *X
y = CIF a buscar
a = CIF fijos
b *X = CIF variables.
 4. Se calcula la tasa standard mediante la relación:
T S = CIF presupuestados
NOP
Ejemplo:
Calcule el costo de la mano de obra indirecta para el año 2008 con la siguiente información:
Periodo (X) Costo MOI (Y) XY X2

2012 (1) $ 8.640. 000 8.640.000 1
2013 (2) 9´530. 000 19.090.000 4
2004 (3) 9´940. 000 29.820.000 9
2014 (4) 10.´270. 000 41.080.000 16
2015 (5) 10.´680. 000 53.400.000 25
2016 (6) 11.840.000 71.040.000 36
 X = 21  y = 60.900.000 Sum. 223.070.000  x2 = 91
COPIA NO CONTROLADA
b= Nxy-xy
N  x2 - ( x)2
b = 6 * 223.070. 000 – 21 * 60.900.000 = 566.857.14
6 * 91 – (21*21)
b = 566.857.14
a= y–bx
N
a = 60.900.000– 566.857.14 * 21 = 8.166.000
6
a = 8166.000
y (MOI/2008) = a + b x
y = 8.166.000 + (566.857.14) *(7)
y = $ 12.134.000
EJERCICIO MODELO DEL PLAN MAESTRO:
LA COMPAÑÍA XYZ LTDA produce 2 clases de artículos y desea elaborar sus presupuestos para el año 2017 con la siguiente
información:
a. Con base en las tendencias de ventas, la empresa conceptúa que para el año 2.017 podrán venderse 80. 000 unidades del
producto A y 50.000 unidades del producto B, distribuidas semestralmente en la siguiente manera:
Semestre Producto B
Producto A
Primer semestre 30. 000 un 30. 000 un
Segundo semestre 50. 000 un 20. 000 un
Total año 80.000 un 50.000 un
Precio unitario de venta:
Producto A: $ 23.200
Producto B: $ 26.500
b- Los inventarios de productos terminados se estimaron así:
A 6. 500 un 7. 700 un
B 2. 300 un 3. 800 un
c. Requerimientos o necesidades de materias primas:

Materia prima Producto A Producto B Precio unitario
M P X (metros) 3.0 2.0 $ 500 /metro
MPY (libras) 2.5 3.0 1. 000/libra
M P Z (piezas) 3.5 1.0 1. 600/pieza
COPIA NO CONTROLADA
d. Inventarios de materias primas:
Materia prima I Inicial I Final
X 12. 500 metros 14. 100 metros
Y 5. 300 libras 7. 600 libras
Z 10. 600 piezas 12. 900 piezas
La política sobre inventarios de materias primas que quiere aplicar la empresa, es de tener en existencias la 1/5 parte del material a
consumir el mismo semestre.
La política para los inventarios de productos terminados es de tener en existencia 1/4 parte de las ventas del semestre.
e. Necesidades de la mano de obra directa (MOD):
Departamento Producto A Producto B Salario hora

Corte 0. 4 h 0. 2 h $1. 900
Costura 0. 6 h 0. 4 h 1. 950
Revisado 0. 5 h 0. 2 h 2.200
Provisión para las prestaciones sociales: 50% de la nómina.
Aportes parafiscales: 25% sobre el valor de la nómina.
f. Presupuesto de CIF:
Los CIF variables se estimaron con las siguientes formulas matemáticas:
Materiales indirectos: y = 12´200. 000 + 60.5 (x)
Energía: y = 7.600.000 + 35,5 (x)
Mantenimiento: y = 7´800. 000 + 40,8 (x)
Nota: x = horas mano de obra directa (HMOD)
Los CIF fijos se presupuestaron así:
Mantenimiento: $ 30.´200. 000 semestrales
Supervisor: 28.´400. 000 semestrales
Impuestos: 18.´600. 000 semestrales
Seguros: 7.200. 000 semestrales
Depreciación: 6.´500. 000 semestrales
h. Gastos operacionales (de administración)

Sueldos: $ 70´800. 000 semestrales
Depreciación: 8´800. 000 semestrales
Honorarios: 2.600. 000 semestrales
COPIA NO CONTROLADA
H. Gastos operacionales (de ventas):
Sueldos: $ 40.´800. 000 semestrales
Depreciación: 7´500. 000 semestrales
Diversos: 7´800. 000 semestrales
i. La empresa adquiere un préstamo bancario por $500´000. 000

y paga el 1.6% mensual vencido por intereses sobre el préstamo.
ELABORE UN PLAN MAESTRO PARA EL 2.017.
TALLER SOBRE EL PLAN MAESTRO
1-. PURINA SA. desea elaborar su presupuesto de producción para el año 2017 con la siguiente información:
Trimestres Ventas en unidades
I 40. 600
II 42.200
III 44.700
IV 48. 900
La empresa inicia el año con un inventario de 4. 300 unidades y lo espera terminar con 4.900 unidades. Es política de la empresa
tener en existencias al final del trimestre un 35% de las ventas del mismo trimestre.
2-. RAMA SA fabrica y comercializa la mantequilla Ramita y por cada unidad de su producto se necesitan 0.7 litros de leche
cuyo precio es de $1.200 por litro; se tienen los siguientes datos:
I Inicial de enero: 12. 500 litros
I Final deseado de enero: 24. 300 litros
I Final para febrero: 30. 200 litros
I Final para marzo: 25. 400 litros
La producción programada para los 3 meses es la siguiente:
Enero: 14. 000 un
Febrero: 17. 000 un
Marzo: 22. 000 un
Elabore el presupuesto de compras de materias primas para cada uno de los meses del trimestre.
4- CONFECCIONES HH LTDA suministra la siguiente información para que usted determine el costo mensual de MOD para
los meses de enero, febrero y marzo del 2.008
 El inventario de productos terminados a diciembre 31 de 2007 fue de 38. 500 unidades
 Cada unidad terminada requiere 5 minutos en el departamento de diseño y 2 minutos en el departamento de corte.
COPIA NO CONTROLADA
 El salario por hora es:
Departamento de diseño: $2.400
Departamento de corte: $2.200
 El factor prestacional es del 25% y los aportes parafiscales del 20%.
 Las ventas presupuestadas y el inventario final deseado son:
MES Ventas
I Final de PT
145. 700 un 46.950 un
ENERO
FEBRERO 142. 800 un 44. 500 un

MARZO 148. 000 un 48. 650 un
4-La empresa ABC. LTDA fabrica y comercializa su producto BETA y nos suministra la siguiente información para el año 2.017:
a- Las ventas presupuestadas serán de 120.000 unidades.
b- El precio de venta será de $ 28.000 por unidad.
c- Los costos y gastos se estimaron así:
CIF: representa el 40% de la MOD.
Gastos operacionales: $ 65.000.000.
Gastos financieros: 29.500.000.
d- La empresa inicia el año con 14.830 unidades y lo espera terminar con 16.940.
e- En la elaboración de su producto, la empresa consume 2 tipos de materias primas:
Materia prima Consumo por unidad Precio unitario Inventario inicial Inventario final
2.5 metros $ 500/ metro 15.000 metros 17.000 metros
M.P. X
2.6 litros $ 850/ litro 13.000 litros 15.500 litros
M.P. Y
F .Para la MOD se estima un requerimiento de 2.4 horas por unidad producida. Salario básico por hora de $ 2.200. La provisión
para las prestaciones sociales es del 35%.
Con la anterior información prepare un presupuesto o plan maestro para el 2.017.
5- CONFECCIONES COLOMBIA SA. fabrica y comercializa su producto CAMISA PARA HOMBRE y nos suministra la
siguiente información para el 2017:
 Las ventas serán de 80. 000 unidades
 La distribución porcentual de las ventas se estimó así:
COPIA NO CONTROLADA
I Trimestre: 20%
II Trimestre: 25%
III Trimestre: 15%
IV Trimestre: 40%
 El precio de venta será de $40. 000 cada camisa.
 Los costos y gastos serán los siguientes:
CIF: Corresponde al 60% del costo de la MOD
Gastos operacionales: $50´000. 000 (30% son gastos administrativos)
Gastos financieros: $ 15.´600. 000
 La empresa inicia el año con 14. 600 unidades y lo espera terminar con 16. 800 unidades.
Como política, cada trimestre lo espera terminar con el 25% de las unidades a vender en cada periodo.
 La empresa para la elaboración de su producto emplea 2 tipos de materias primas:
Materia prima Consumo Precio unitario I Inicial I Final

A 1.5 kilos/lana $3.500 3. 400 kilos 8. 700 kilos
B 2 rollos de base $ 1.000 8. 200 rollos 10. 900 rollos
Para las políticas de materias primas, se determinó tener en existencias, al final de cada periodo, el 30% de la materia prima a
consumir en dicho trimestre.
 Para la MOD: 1.8 horas por unidad producida
Salario básico: $2.100 por hora
Provisión para prestaciones sociales: 40% de la nómina
Aportes parafiscales: 30% de la nómina
Prepare un plan o presupuesto maestro para el año 2.017.
6. SOLLA LTDA fabrica y comercializa su producto CONCENTRADOS para animales y nos suministra la siguiente información
para el 2008:
 Ventas presupuestadas: 80. 000 bultos
 Distribución porcentual de las ventas:
I Semestre: 40%
II Semestre: 60%
 El precio de venta será de $35.200
 Los costos y gastos presupuestados serán los siguientes:
Cif: $39´500. 000
Gastos operacionales: $28´600. 000
Gastos financieros: $12´500. 000
 La empresa inicia el año con 11. 500 bultos y espera terminar cada semestre con el 30% de las ventas del semestre.
 La empresa utiliza en la elaboración de su producto 2 tipos de materias primas:
COPIA NO CONTROLADA
Materia prima Consumo Precio unitario Inv. Inicial I Final
X 2 kilos de soya $1.450 1.500 kilos 2.800 kilos
Y 2 libras de sal $350 2.800 libras 3. 500 libras
 Políticas sobre las compras de materia primas:

Se estimó tener en existencias al final de cada semestre el 25% de la materia prima a consumir en el mismo semestre.
 Para la MOD se estima un requerimiento de 2.5 horas por unidad producida. Valor por hora de $ 2.000; provisión para
prestaciones sociales el 32% y aportes parafiscales el 25% del valor de la nómina.
ELABORE UN PLAN MAESTRO PARA EL AÑO 2.017.
COPIA NO CONTROLADA

Guía Académica Costos y Presupuestos 2016

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ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA COSTOS Y PRESUPUESTOS LABORAL

NOMBRE DEL ESTUDIANTE

NOMBRE DEL PROFESOR

1. Presentación del docente

 Saber cómo Triunfar:

Unidad III - Punto de Equilibrio y análisis de precios

EVALUACIÓN DE LÍDERES DE AREA

CLASE CONTENIDO TEMÁTICO GRUPO/FECHA OBSERVACIÓN

Taller sobre conjuntos numéricos

Regla de tres simple

Taller sobre regla de tres simple

Regla de tres compuesta

Taller de regla de tres compuesta

Taller sobre porcentajes

Recolección de evidencias de conocimiento,

Taller sobre unidades de longitud

Taller sobre unidades de área

Taller sobre ecuaciones de primer grado

Recolección de evidencias de conocimiento,

Taller sobre hoja de costos

Recolección de evidencias de conocimiento,

Estado del costo y estado de resultados

Taller sobre estado del costo y estado de

Taller sobre punto de equilibrio

1) N = Conjunto de los Números Naturales

3) Z = Conjunto de los Números Enteros

1.1.1.1 Q = {....- ¾, - ½, - ¼ , 0, ¼ , ½, ¾,.....}

f. (3) * (8) * (7) * (1) * (10)

REGLA DE TRES SIMPLE:

REGLA DE TRES COMPUESTA:

Unidad Abreviatura Equivalencia en metros

Ejemplo 1: Convertir 15 kilómetros a decímetros

Ejemplo 2: Convertir 1.230.000 centímetros a hectómetros

1.230.000 cm * 1 Hm = 1.230 hectómetros

Ejemplo 3: Convertir 25,4 hectómetros a milímetros

25,5 Hm *10 0.000 mm = 2.550.000 milímetros

Ejemplo 4: Convertir 2.365.000 metros a kilómetros

Km2 Hm2 Dm2 m2 dm2 cm2 mm2

Ejemplo 1: Convertir 123 km2 en metros cuadrados

123 km2 * 1.000.000 m2 = 123.000.000 m2

Ejemplo 2: Convertir 1.365 m2 en km2

1.365 m2 * 1 km2 = 0.001365 km2

Kilómetro cubico Km3 1.000.000.000 m3

Km3 Hm3 Dm3 m3 dm3 cm3 mm3

ECUACIONES DE PRIMER GRADO CON UNA INCÓGNITA

1. OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS

3. DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO

3. ELEMENTOS DEL COSTO

En el costo del producto se identifican tres elementos: MP, MOD y CIF.

HOJA DE COSTOS Y ESTADOS FINANCIEROS

COMPAÑÍA ABC LTDA.

SEMANA I SEMANA II SEMANA III SEMANA IV SEMANA

COMPAÑÍA LA SULTANA S.A.

+ Materias primas usadas ......................................................................................................................... $6.000.000

+ Inventario inicial de producto Terminado ............................................................................................. 4.000.000

LAS ACACIAS LTDA

2. ABC LTDA presenta la siguiente información para enero de 2016

3. METÁLICAS SA suministra los siguientes datos a diciembre 31 del 2016

4. MARIÓN LTDA nos suministra la siguiente información para marzo de 2016

5. VESTIDOS LTDA nos informa para el mes de diciembre de 2016

Devoluciones en ventas son 3% sobre las ventas

VENTAS (INGRESOS) = COSTOS (GASTOS)(1)

En ese punto no hay ni utilidades ni pérdidas.