MAQUINARIA DE JARDINERIA EKO SA DE CV

Esta empresa era una de las organizaciones más antiguas y de mayor renombre dentro del ramo de la
industria en maquinaria para jardinería. Durante su trayectoria de veinticinco años, la empresa” Eko
había hecho hasta lo imposible por producir la segadora de mayor calidad y manejo manual. Si bien
otras empresas se habían diversificado hacia segadoras eléctricas y su equipo respectivo (algunas de
las cuales , eran de inferior calidad) . El gerente de “Eko” el ingeniero Flavio Flores, se mantenía
firme en su decisión de fabricar tan solo las segadoras manuales de mayor calidad:
Recientemente el Ing. Flores se había demostrado preocupado, ya que los pedidos de segadoras
habían disminuido, para representar solo un pequeño porcentaje de las ventas de los años anteriores
(1995 y 1994).
PREGUNTAS:
1. ¿En qué sentido ha sido el Ing. Flores, deficiente en la planeación concerniente a su empresa?
R = en que no se plantea la necesidad de aplicar un verdadero proceso de planeación en la gestión de
la empresa: los costos generan la ausencia de planeación.
Sus consecuencias de la planeación deficiente:
Excesivas situaciones imprevistas

Inexistencia de una media para controlar el verdadero éxito o fracaso de la gestión

Falta de guía de acción clara y precisa

Peligrosa visión a corto plazo

Falta de criterios para predecir las inversiones y gastos a realizar

Falta de control.

Si se analiza detalladamente las seis consecuencias negativas de la falta de planeación, se deducirá

que tienen un factor básico en común que es “DESPERDICIO”
2. ¿Qué planes puede recomendarle al Ing. Flores para la empresa?
En primer lugar no solo debe tener un enfoque a un solo producto puede que le haya ido bien a
un principio pero necesita innovar por ejemplo darle un valor agregado a su producto o ampliar
su mercado y empezar a fabricar otros productos que estén relacionados a lo que es en este
caso el tema de jardinería de esa manera empezara a crecer como empresa.

3-Elabore una Matriz FODA para la empresa.

-Mantener su mismo plan

Fabricar productos de
estratégico de hace
buena calidad y manejo
muchos años
manual
-Falta de control

-Ofrecer ofertas y rebajas Falta de clientela

cada cierto tiempo
Que las competidores de
-Diversificar su producto nuestro rubro ofrezca
mejores servicios y ofertas
de nuestra empresa
4. ¿Qué proyectos de TI puede recomendar al Ing. Flores?

Empezar a ampliar su visión no solo enfocarse en un solo producto sino innovar fabricando
distintos productos relacionado al mismo rubro de tal manera que el cliente todo lo que
necesite lo pueda encontrar ahí, lo que trato de decir es que no debe quedarse vendiendo
una sola cosa, el tiempo avanza y nuevas cosas van saliendo y el cómo líder de su empresa
tiene que llevarla acorde a la nueva tecnología y a las nuevas necesidad que van naciendo en
sus clientes.