Subcontratación

Práctica mercantil de organización productiva en virtud de la cual el contratista o

sub- contratista encarga a otro subcontratista o trabajador autónomo parte de lo
que a él se le ha encomendado. En el sector de la construcción han sido
establecidos ciertos límites como garantía de la seguridad y prevención de riesgos
laborales, entre otro relativos a quiénes pueden subcontratar y en qué supuestos,
el deber de estar inscritas las empresas que pretendan ser contratadas y
subcontratadas en el Registro de Empresas Acreditadas y tener debidamente
legalizado el Libro de Subcontratación.

Ley 32/2006, de 18 de octubre, reguladora de la subcontratación en el Sector de la

Construcción.

Modalidad contractual que, como consecuencia o no de un contrato base, se

establece entre una empresa, llamada ordenante, y otra denominada
subcontratista, en virtud de lo cual la primera encarga a la segunda la fabricación
de productos, la prestación de servicios o la ejecución de trabajos destinados a ser
entregados al ordenante o cumplimentados por cuenta de éste, siguiendo el
subcontratista, en la ejecución de la prestación, las directrices del ordenante.
Puede decirse que la también denominada subcontratación industrial es la
proyección del subcontrato dentro del área de la colaboración inter-empresarial.
Como elemento singular del subcontrato industrial, claramente delimitador de la
compraventa o del mero suministro, debe señalarse que el objeto encargado es un
producto todavía no hecho y que deberá producirse conforme a unas instrucciones
determinadas. Se trata de un tipo de contratos que constituye actualmente una
modalidad de división del trabajo, de interés para las empresas en general, pero
especialmente prometedor para las pequeñas y medianas empresas.
Outsourcing

Es el proceso en el cual una firma identifica una porción de su negocio que podría
ser desempeñada con mayor eficiencia por otra corporación.

Entre las distintas actividades delegadas se encuentran la elaboración de bienes y

ofrecimiento de servicios como limpieza de instalaciones, vigilancia, seguridad y
por mencionar algunas.

En este procedimiento existen sólo dos partes: la empresa contratante y la

compañía asesora que da solución al problema.
Implicaciones legales

De acuerdo con un estudio reciente, México ocupa el quinto lugar en la industria

de la subcontratación en América Latina. En el caso de México de las 900
empresas registradas únicamente 100 empresas cuentan con registro ante el
Instituto Mexicano del Seguro Social y de éstas sólo el 40% paga impuestos. En
su diagnóstico, Staffinng Industry Analysts puntualiza que en México una quinta
parte de los trabajadores labora bajo el esquema de subcontratación, según datos
del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Algunos otros estudios
sugieren que en México hay entre 2.4 y 4 millones de trabajadores bajo el
esquema de outsourcing, mientras otros revelan que aproximadamente 10% de
los trabajadores en México están bajo esta figura.

Es sucede dado a que en años recientes la Ley Federal del Trabajo se modificó
para establecer ciertas condiciones que las empresas que celebren este tipo de
contratos deben de cumplir para otorgar mayor certeza jurídica tanto para las
empresas, así como para los trabajadores sujetos a este tipo de subcontratación.

Las condiciones son los siguientes:

-No se puede abarcar la totalidad de las actividades, iguales o similares en su

totalidad, que se desarrollen en el centro de trabajo.

-No pueden comprender tareas iguales o similares a las que realizan el resto de
los trabajadores al servicio del contratante.

-La subcontratación de personal debe justificarse por su carácter especializado.

-El contrato celebrado entre la persona física o moral que solicita los servicios y el
contratista, tiene que constar por escrito. Para la celebración de este acuerdo la
contratante debe cerciorarse de que la contratista cuente con la documentación y
los elementos propios suficientes para cumplir con las obligaciones derivadas de
las relaciones con sus trabajadores.

De no cumplirse con las primeras tres condiciones, el contratante se considerará

patrón para todos los efectos de la LFT, incluyendo las obligaciones en materia de
seguridad social. (arts. 15-A y 15-B, LFT)

Para el ejercicio de 2017, hubo reformas fiscales en lo que se refiere a este

modelo de subcontratación para darle mayor certeza jurídica a las empresas que
realmente son contratistas en su esencia y en cierto modo desalentar a las
empresas que utilizan esta figura como una “estrategia fiscal” en perjuicio del fisco
federal.
Para lograr esto, la autoridad hizo algunas modificaciones a la LISR y LIVA, las
cuales entraron en vigor el 1o de enero de 2017.

Las obligaciones correspondientes a solicitar de la empresa contratante a la

empresa que presta el servicio del “outsourcing”, será lo siguiente:

-CFDI´s por concepto de pago de salarios de los trabajadores que le hayan

proporcionado el servicio subcontratado.

-Acuse de recibo y declaración de entero de retenciones de ISR, y pago de cuotas

obrero-patronales al IMSS.

-Copia simple de la declaración de IVA correspondiente y del acuse de recibo del

pago del impuesto, así como de la información reportada al SAT sobre el pago de
dicho impuesto.

-El contratante, en el caso de que no recabe la documentación deberá presentar

declaración complementaria para disminuir el acredita miento mencionado.

Por último, haciendo referencia al inciso b) de la fracción XI del artículo 17 de la

Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de
Procedencia Ilícita (LFPIORPI), conforme a la cual se entenderá como Actividad
Vulnerable y, por tanto, objeto de identificación, la prestación de servicios
profesionales, de manera independiente, sin que medie relación laboral con el
cliente respectivo en aquellos casos en los que se prepare para un cliente o se
lleven a cabo en nombre y representación del cliente, entre otras operaciones, la
administración y manejo de recursos, valores o cualquier otro activo de sus
clientes.
Modelos de outsourcing o subcontratación empresarial.

Red de subcontratación entre la gran empresa y las pyme

Es una integración vertical, en la que la gestión en red tiene beneficios para

ambas partes, pues es una estrategia de alianza en donde la gran empresa
flexibiliza su proceso productivo, baja sus costos productivos de mano de obra,
tecnología, y almacenes, haciendo competitivos sus precios, y buscando valor
agregado en el producto, que responda a los cambios de la demanda o en estilos
de los productos.

Mientras que por su parte, las pyme, desarrollan una estrategia de alianza que les
permite integrarse a la cadena productiva siendo asistidas por la gran empresa
con financiamiento y asesoría en la compra de materiales y equipo, en la
organización del trabajo y en los lineamientos de control de calidad.

Red de subcontratación entre pymes

Es una red espontánea y endógena organizada en forma horizontal, lo que implica

una relación entre iguales, puesto que las empresas participantes cuentan con
recursos tecnológicos y económicos semejantes. Así, la relación se sustenta en
contratos privados en los que existe una estrategia de alianza.

El fin es lograr una gestión colectiva en la que las empresas colaboran dentro de
un mismo proceso productivo, cada una especializada en una sola tarea que
contribuye a aumentar la eficiencia del grupo; permitiéndoles acrecentar su
capacidad productiva, elevar su habilidad para innovar y aprovechar recursos
limitados. (Cabello, Conde, & Reyes, 2002)

In house: Es la modalidad de subcontratación que hace referencia a que el

servicio suministrado o contratado, se realiza dentro de las instalaciones de la
propia empresa, por ejemplo, cuando se alberga personal de limpieza o de
seguridad perteneciente a una agencia la cual se encarga de pagar todas las
prestaciones de dichos empleados.

Off site: Es la modalidad de subcontratación que hace referencia a que el servicio

provisto o contratado, se realiza fuera de las instalaciones de la empresa, por
ejemplo, cuando se contrata los servicios de atención telefónica, realizándose
dichas operaciones dentro de las instalaciones de la empresa subcontratada.
(CreceNegocios, 2011)

Co – sourcing: Modalidad en la cual el prestador del servicio de outsourcing ofrece

algún tipo de valor añadido a su cliente, como por ejemplo compartir los riesgos.
Asimismo, se presenta cuando un proceso de negocio es llevado a cabo por
personal interno y recursos externos como consultores o proveedores de
outsourcing con conocimiento especializado en algún proceso de negocio, por
ejemplo, los servicios de contabilidad o auditoría interna.

Offshoring o deslocalización: Es el traslado de actividades productivas desde

países industrializados a países en vía de desarrollo. En términos generales el
offshoring se entiende como la reubicación de las actividades de servicios o
producción de determinadas empresas en países con salarios bajos, en el que
dichas organizaciones pueden encontrar las habilidades necesarias para su
desarrollo mediante el uso de subcontratistas especializados de otros países,
dando paso a la existencia de un offshore outsourcing, ya que, si las empresas
subcontratadas son filiales de la empresa contratante, sería una modalidad de
inversión extranjera directa. (Troya, 2012)

Selección de proveedores de servicios de outsourcing

Se deben atender algunas consideraciones antes de seleccionar un servicio de

outsourcing:

1. Seleccionar cautelosamente a los proveedores de outsourcing: Las

empresas deben buscar proveedores que se enfoquen a la industria a la
que ésta pertenece, además el proveedor debe tener experiencia y la
capacidad técnica para el manejo de los productos que va a subcontratar.
2. Analizar la relación costo – beneficio: La actividad que se subcontrata debe
ser realizada por el proveedor elegido a un costo menor y con igual o mayor
calidad a la que se logra por la empresa. Ya que, cuando un proveedor de
outourcing presenta un costo generalizado mayor al que se obtiene en la
empresa, se pueden considerar dos supuestos importantes: La empresa
intenta subcontratar una actividad que forma parte de sus habilidades
centrales y/o la selección del proveedor es deficiente y éste no tiene las
capacidades para ofrecer el servicio requerido.
3. Elaborar un contrato definido y por escrito: Por más beneficioso que pueda
ser el servicio ofrecido por un proveedor de outourcing, no se debe olvidar
que se están colocando actividades importantes para la empresa en manos
de terceros, que en determinado momento podrían perjudicar los intereses
de la compañía. En ello radica la importancia de contar con un contrato por
escrito que sea claro, para establecer todos los puntos necesarios para que
el tercero cumpla con la entrega del producto y/o servicio, así como con
todos los demás requerimientos y características solicitadas por la
empresa. Así, el contrato debe establecer las metas y los costos del
proyecto de subcontratación. (Cortez, 2008)