Doble sentido de la planificación

Tiene dos definiciones:

1) Como proceso: implica la coordinación entre distintos planes de varios organismos, superando el
aislamiento.
2) Como división de un plan en programas y proyectos.

Características de un plan
1) El programa debe tener las siguientes características:
2) Flexibilidad: adaptarse a necesidades e intereses del grupo a que se dirige.
3) Abierto: a ajustes o rectificaciones.
4) Descentralizado: no se debe diseñar de forma estándar, debe servir a un colectivo especifico.
5) Participativo: todos los miembros deben participar.
6) Autogestionado: se implica al colectivo especifico su gestión y control.
7) Interdisciplinario: de las distintas áreas que son objeto de conocimiento.

Principios generales de la planificación

1) Se formulan y describes bases fundamentales existentes. En este sentido seguimos a Peterssen
(1976:168) que señala:
2) Principio de continuidad: una vez que se adopta una decisión, ésta debe mantenerse, pero no quiere
decir que se mantenga a toda costa.
3) Principio de reversibilidad: tomar todas las decisiones de modo que puedan ser revisadas.
4) Principio de precisión inequívoca: es la condición fundamental para la reversibilidad de la planificación.
5) Principio de ausencia de contradicción: todas las decisiones hay que tomarlas de forma que sean
concordantes.
6) Principio de educación: se entiende que,
a) Que las medidas intencionadas tengan una relación “adecuada” entre sí.
b) Ha de “adecuarse” el esfuerzo de planificación del docente.

Lafourcade (1974:190), presenta seis principios relacionados con los anteriores:

1) Coherencia: Los elementos que integran la planificación deberán relacionarse del modo más orgánico
posible, según las reglas de estructuración que regulen sus múltiples nexos.
2) Funcionalidad: La planificación estará al servicio de los intereses y requerimientos del grupo al cual va
encaminada.
3) Equilibrio: debe estar al margen de las discrepancias y la creatividad de quienes deban orientar sus
acciones para lograr el objetivo.
4) Flexibilidad: permite introducir reajustes sin que por ello se altere la operatividad del plan.
5) Pertinencia: Frente a los objetivos que se pretende alcanzar.
6) Economía: supone un uso eficiente del tiempo y de los recursos humanos y materiales existentes.

Niveles de planificación
Elaboramos la siguiente clasificación.
 1) Planificación general: Conjunto de actividades que tendrán lugar en un proceso de desarrollo a lo largo
de un período de tiempo determinado. En la planificación general se recoge el conjunto de programas
y proyectos que deberán llevarse a cabo para alcanzar las metas fijadas.
2) Planificación especifica: Conjunto de proyectos que están relacionados entre sí, encaminados a
alcanzar el logro de una parte específica de los objetivos.
3) Planificación concreta: Se refiere a las actividades concretas y específicas que son necesarias para
llevar adelante un determinado proyecto. Esta planificación enumera el conjunto de actividades a
realizar.

Según la dimensión temporal

1) Planificación próxima: Es la que hace referencia a la planificación a corto y a medio plazo.

2) Planificación a corto plazo: Es la que comprende de seis meses a tres años.
3) Planificación a medio plazo: Comprende un período de tres a ocho años; suelen ser, en general, planes
elaborados a cinco años.
4) Planificación a largo plazo o planificación remota: Abarca períodos de tiempo de diez, quince y hasta
veinte años.

Ahora bien, este tipo de planificación no suele usarse en planificación de programas de Trabajo Social, ya que
éstos se suelen elaborar a medio o corto plazo.

1) Según la dimensión espacial

Planificación nacional: Se encarga de elaborar un plan que abarque la nación o Estado.
2) Planificación regional: Es la que atiende a regiones que presentan características y necesidades
comunes.
3) Planificación local: Es una planificación a nivel de ayuntamiento o de organización de base.

Ventajas e inconvenientes
Ventajas

1) Existencia de procesos de planificación para profesionales, mecanismos y organismos.

2) Hace que toda la sociedad esté integrada en un proceso de planificación.
3) Contribuye a paliar el aislamiento entre oficinas de planificación y órganos ejecutivos.
4) Prever un futuro deseado.
5) Reduce incertidumbres y orienta la toma de decisiones.
6) Efectúa cambio social.
7) Coordina decisiones de desarrollo social.
8) Estimula procesos de desarrollo.
9) Plantea objetivos alcanzables tomando en cuenta los alcances.
10) Toma en cuenta las limitaciones para los objetivos.

Inconvenientes:

1) El uso del plan para el statu quo de algunas personas.

2) Se elaboran sin tomar en cuenta las condiciones de algunas sociedades.
3) Elaboración de algunos planes neutros y apolíticos.
4) Confundir con planes simples sin ambiciones.
5) Planes que olvidan aspectos importantes de la psicología.

Una planificación efectiva es aquella que se cimenta los conceptos esenciales para la sociedad a la que va
dirigida.