INTRODUCCION

DEFINICIÓN

OBJETIVOS

CARACTERISTICAS

CLASIFICACIÓN

AREAS FUNCIONALES

IMPORTANCIA

BASES TEÓRICAS

LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO

BENEFICIOS

ETAPAS

DISCUSIÓN

CONCLUSION

RECOMENDACIÓN

BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN

En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta indispensable

para la administración de las empresas; las decisiones de tipo gerencial no se
toman únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se debe
realizar sobre proyecciones efectivas que nos permita anticiparnos a corregir
hechos negativos que perjudique la economía de una empresa.

Planear y presupuestar es el mejor método para anticiparse al futuro, esto

asegura de alguna forma la consecución de los objetivos que la empresa se ha
trazado.

A continuación, se presenta un bosquejo referente a los presupuestos; desde su

particular definición, funciones, objetivos, tipos de presupuestos, presupuestos
con respecto a la gerencia y similares.
IMPORTANCIA

IMPORTANCIA
Las empresas utilizan el presupuesto maestro para facilitar la
planificación y el control dentro de una empresa comercial, para así
poder administrar los aspectos financieros del negocio y planear la
expansión de nuevos productos en el futuro.

Planificación gerencial

El presupuesto maestro se considera una de las herramientas de

planificación más importantes para una organización. Cuando planifica la
alta gerencia analiza la rentabilidad general y la posición de los activos y
pasivos de la compañía.

Medición del desempeño

El presupuesto maestro mide el rendimiento de la organización como un

todo. Ayuda en el control y el establecimiento de la responsabilidad
departamental, mejorando la eficiencia.

Coordinación interdivisional

El presupuesto maestro se utiliza para la coordinación interdivisional

entre las divisiones de la organización. Ayuda y asegura que la
coordinación con las otras divisiones esté bien hecha.

Motivación al personal

El presupuesto maestro sirve como una herramienta de motivación en

base a la cual los empleados pueden comparar el desempeño real con el
presupuestado. Ayuda al personal a obtener satisfacción en el trabajo,
contribuyendo al crecimiento del negocio.

Resumen del presupuesto divisional

El presupuesto maestro funciona como un presupuesto resumido a la

vista general de los dueños del negocio y la gerencia. Indica en su
conjunto cuánto está ganando la organización y qué gastos se están
incurriendo.

Planificación por adelantado

El presupuesto maestro identifica de antemano los problemas inusuales

y corrige los mismos. Por ejemplo, si una de las divisiones de la
compañía no está funcionando bien y los gastos incurridos están
excediendo el límite presupuestario establecido.

Ayuda en el logro de los objetivos

Un presupuesto maestro ayuda a lograr los objetivos a largo plazo de la

organización. Todos los recursos de la organización están canalizados y
controlados para la optimización de los beneficios.

Mejoramiento continuo

El presupuesto maestro es un proceso continuo. Cada año, la

organización prepara el presupuesto maestro y funciona como una
herramienta de análisis. Se identifican las variaciones y se trabaja para
obtener mejores resultados de forma continua.