Proceso de Internacionalización de Inditex

La compañía Inditex para internacionalizarse utilizo:

1. Un modelo flexible de producción que se basa en eliminar el despilfarro, minimizar

inventarios, maximizar el flujo, enlazar la producción a la demanda, cumplir las
exigencias de los clientes, hacerlo bien a la primera, dar responsabilidad a los
trabajadores, diseñar pensando en una transformación rápida, forjar alianzas con los
proveedores, crear una cultura de mejora continua.

2. La máxima calidad en el producto incluye la sostenibilidad, productos seguros y

fabricados en condiciones sociales y ambientales adecuadas.

3. La logística se basa en la flexibilidad, eficiencia y una alta capacidad de respuesta.

4. Implementaron el proyecto salta, con el objetivo a la inserción laboral de personas en

situación de exclusión social.

5. El modelo de negocio es flexible e integrado, orientado al cliente y con una clara

estrategia multicanal (herramientas de gestión y relación con clientes que permite
interactuar por alguno de los canales de comunicación que establece la empresa),
multicadena (Segmentación del mercado a través de cadenas diferenciadas, equipos
directivos independientes, Idéntico modelo de negocio y Presencia global), joint
ventures ( socios locales para el mercado inmobiliario o distribución) y la concesión
de franquicias ( licencia para utilizar la marca, el sistema operativo y su sistema de
apoyo, en un territorio delimitado y por un periodo de tiempo determinado).
 Modelo de negocio innovador

Pablo Isla, presidente de Inditex desde 2011, ha triplicado los ingresos de la compañía y
cuadruplicado la producción de Zara. Sin duda, esta es una de las razones por las que
encabeza el ranking de mejor presidente ejecutivo del mundo por la prestigiosa publicación
Harvard Business Review por segundo año consecutivo.
Isla lidera 7.500 establecimiento de ocho cadenas repartidos en 96 países. “El mayor tesoro
de la multinacional textil con sede en Arteixo son sus 180.000 empleados, esta distinción
solo es posible gracias al trabajo de todas las personas que formamos parte de Inditex en
todas las tiendas, países, en las sedes de todas las cadenas, en los centros logísticos, en la
fabricas y en la sede corporativa”

“No hay ningún secreto más que el modelo de negocio y la ejecución.”

 BIBLIOGRAFIAS

http://static.inditex.com/annual_report_2015/cuentas-anuales/informe-de-gestion-consolidado/

https://www.esic.edu/documentos/esicpress/archivos_download/inditex.pdf

Ice, empresas multinacionales españolas

http://rogle.webs.upv.es/blogs/logistica/?tag=joint-ventures

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/10/26/companias/1540571454_495764.html

https://www.lavanguardia.com/economia/20171024/432322807363/pablo-isla-mejor-presidente-
inditex.html
PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN DE INDITEX

JESSICA MARCELA ORTIZ MOJICA

TRABAJO PRACTICA II

Presentado a: HILDA PEREIRA CAICEDO

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

COMERCIO INTERNACIONAL
VALLE DEL CAUCA
PALMIRA
2019