RIESGOS NO CUANTIFICABLES

DEFINICIÓN

 Los riesgos no cuantificables son los eventos imprevistos a los que no se puede

conformar una base estadística que permita medir las pérdidas potenciales.

 Amenaza, peligro o incertidumbre que enfrenta una organización y que no es fácilmente

cuantificable a través de herramientas o modelos cuantitativos. Hay dificultad para

determinar las consecuencias en términos monetarios.

 Son riesgos que por su naturaleza no se pueden calcular fácilmente ya que están atados

a la materialización de eventos que no se pueden medir de forma precisa.

 Son aquellos derivados de siniestros o eventos externos imprevistos que no pueden

asociarse a una probabilidad de ocurrencia y que las pérdidas económicas causadas

pueden ser transferidas a entes externos tomadores de riesgos.

OBJETIVO

El objetivo de la administración de los riesgos no cuantificables es establecer formalmente las

normas y políticas necesarias para realizar de manera sistemática y eficiente, la identificación,

medición, monitoreo, limitación, control, información y revelación de los riesgos no

cuantificables, así como el propósito de asegurar la identificación oportuna de los

requerimientos de capital y los recursos que se deriven de estos riesgos.

El análisis cualitativo para la identificación de concentraciones de riesgo parte de la

administración por procesos bajo la Norma ISO 9001.

IMPORTANCIA

La gestión del riesgo no es una disciplina nueva. En sus orígenes estuvo íntimamente relacionada

a la administración de los riesgos financieros. El motivo de esto puede relacionarse con la

disponibilidad de información precisa y analizable que las finanzas ofrecen. Concretamente,

series temporales de tasas de interés o de tipo de cambio por dar unos ejemplos. De esta

manera, la administración del riesgo desarrolló un conjunto muy amplio de herramientas

cuantitativas como los análisis de volatilidad, el Valor a Riesgo (VaR) o las pruebas de estrés.

Estas herramientas con mayor o menor grado de efectividad contribuyeron a mejorar la

comprensión y evaluación de los riesgos relacionados a las inversiones financieras y la

administración bancaria.

Sin embargo, posteriormente, se evidenció que las empresas enfrentan muchos más riesgos que

los estrictamente financieros. La pregunta que cabe realizar es la siguiente, ¿es posible

administrar eficientemente los riesgos no cuantificables? La pérdida de talento, los problemas

reputacionales o las deficientes estrategias de negocios generan fuertes impactos en las

compañías. Concretamente, afectan los flujos de caja, el nivel de capital de la empresa o la

capacidad de atraer y retener talento. Una encuesta realizada a Risk Managers de distintos

continentes y publicada por Harvard Busisness Review en 2015, concluyó que el principal motivo

de pérdida de valor de mercado de las empresas se relaciona con riesgos estratégicos. Por lo

tanto, la imposibilidad de realizar una medición precisa del riesgo corporativo no debe llevar a

la conclusión que dichos riesgos no deben ser administrados. Los riesgos no cuantificables deben

ser incluidos en los Mapas de Riesgos y sus determinantes identificados. Asimismo, es

recomendable tomar acciones tanto para minimizar la posibilidad de ocurrencia como, así

también, minimizar el impacto negativo si el evento ocurre.

CLASIFICACIÓN

Definición Ejemplo

Siniestro Riesgo de pérdida por eventos catastróficos de la Incendio, terremoto,

naturaleza que pueden interrumpir la operación o erupción volcánica,

afectar bienes patrimoniales de la Institución. huracán, entre otros.

Externo Riesgo de pérdida causado por entidades ajenas a la Vandalismo, plantones,

Institución. etc.

Para este tipo de riesgos, el seguimiento se realiza considerando los siguientes criterios:

Inventario Medidas de Control Impactos Económicos

Bienes Patrimoniales Programa Institucional de  Pago de primas.

Bienes Adjudicados Aseguramiento de Bienes  Deducibles en caso de

Patrimoniales. materialización.

TIPOS

Existen varios tipos de riesgos no cuantificables, veamos:

RIESGO OPERACIONAL

RIESGO ESTRATÉGICO
RIESGOS NO
CUANTIFICABLES
RIESGO REPUTACIONAL

RIESGO LEGAL
REFERENCIAS

amvcolombia. (mayo de 2012). Conozca los Riesgos del Mercado de Valores. Obtenido de
https://www.credicorpcapitalcolombia.com/uploads/userfiles/file/amv/Cartilla%20Co
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https://www.academia.edu/22886605/RIESGOS_EN_LA_BOLSA_DE_VALORES

Bluenest. (16 de noviembre de 2017). UpSideRisks. Obtenido de

http://upsiderisks.com/debemos-gestionar-los-riesgos-no-cuantificables/

Morgan, J. P. (diciembre de 2012). ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS. Obtenido de

https://www.jpmorgan.com/jpmpdf/1320694449562.pdf

Nacional Financiera, Banca de Desarrollo. (mayo de 2019). ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.

Obtenido de
https://www.nafin.com/portalnf/files/secciones/Acerca_de_Nafin/Informacion_financ
iera/pdf/administracion_de_riesgos/Administracin_de_riesgos_marzo_19.pdf