UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE PORRES

“MAESTRIA EN GESTION DE RIESGOS Y AUDITORIA INTEGRAL”

CURSO: SIMULACIÓN, ANÁLISIS DE RIESGO Y DILLIGENCE CORPORATIVO

MODULO 1: TAREA 1 “RIESGOS Y ALCANCE DE LA SIMULACION”

DOCENTE: Dr. NEIL MENDOZA CHÁVEZ

ALUMNA: NARDA HUAMANÑAHUI LOAYZA

LIMA, JUNIO 2022

 ALCANCE DE LA SIMULACION Y RIESGOS

I. INTRODUCCION
El riesgo es el margen de incertidumbre sobre un posible daño y que éste no solo depende del cálculo de una probabilidad, sino que
también influyen los contextos sociales y culturales (Briones 2005).

En estos tiempos las organizaciones van evolucionando en cuanto a la parte tecnológica, operativa, financiera y estos vienen
acompañando de una posibilidad que algo pueda suceder en el tiempo, normalmente de efecto negativo, para ello se debe emplear
distintas herramientas con la finalidad de mitigar o transferir estos riesgos. Por ello la importancia de que las empresas deben estar
preparadas para asumir estos cambios, mediante estrategias bien planificadas, comunicadas y monitoreadas constantemente y estar
dispuesta a constantes actualizaciones de acuerdo a la evolución. Asimismo, las empresas deben estar preparadas para enfrentar los
riesgos emergentes que afectan a: Las estrategias de los negocios y los grupos de interés (Stakeholders).

II. DESARROLLO
Toda organización siempre estará expuesta a diferentes tipos de
riesgos, tales como riesgos internos o también conocidos como riesgos
inherentes y de control (fallas en los procesos, políticas de gestión,
marca producto, imagen, calidad, laborales, etc.) o externos como
(políticas tributarias, tipo de cambio, tasas de interés, cambios
tecnológicos y climáticos, entre otros más), es por ello la importancia de
realizar un análisis preliminar de riesgos (APR) solo así podremos
identificarlos y con ello implementar gestión de riesgos a través de
ciertos diseños y este debe estar en continuo monitoreo y actualización.

TIPOS DE RIESGOS: Considero los siguientes riesgos que afectan a

las diferentes organizaciones.

PASOS PARA IMPLEMENTAR:

 Identificar riesgos.
 Desarrollar criterios de evaluación.
 Evaluar riesgos.
 Priorizar los riesgos.
  Responder a los riesgos.
 Controlar, mitigar y/o transferir a terceros.

El análisis de riesgos con el método Montecarlo consiste en una simulación de diferentes variables para poder analizar y medir
cuantitativamente los riesgos que pueden aparecer durante el proyecto. Es una de las formas más útiles que tiene un equipo dedicado
a la dirección de proyectos para poder valorar una inversión (Ealde Business School, 2022). Los métodos de análisis de riesgos son:
Cualitativo, cuantitativo y semicuantitativo.
CONCLUSION

Entonces podemos concluir indicando que gestionar y administrar los riesgos nos genera muchos beneficios tanto interno como
externo, durante la realización de un análisis de riesgos, uno de los temas más complejos al que nos enfrentamos es la estimación del
valor del impacto, que depende de múltiples factores, pero podemos mitigar o transferir si nos anticipamos a ello utilizando diversas
herramientas, diseños de gestión.

REFERENCIAS:

USMP, Lectura obligatorias, Simulación, Análisis de Riesgo y Dilligence Corporativo_V02_227, Obtenido del,

Módulo 1: Materiales de uso obligatorio, E-book: Ebook N° 1 Pdf

Soler Gonzalez, R., Varela Lorenzo, P., Oñate Andino, A., & Naranjo Silva, E. (2018). La gestión de riesgo: el ausente recurrente de
la administración de empresas. Revista Ciencia UNEMI, 51-62.

CONSULTIZE. (28 de Julio de 2018). Control y gestión de riesgos en la empresa. Obtenido de https://www.consultize.es/control-y-
gestion-de-riesgos-en-la-empresa/

USMP, Lectura obligatorias, Simulación, Análisis de Riesgo y Dilligence Corporativo_V02_227, Obtenido del,

Módulo 1: Enlace N° 3: Cómo realizar la gestión de riesgos corporativo 

JIMENEZ, M. (15 de Enero de 2021). FRECUENCIA E IMPACTO EN LA MATRIZ DE RIESGOS. Obtenido de https://www.piranirisk.com/es/blog/matriz-
de-riesgos-frecuencia-impacto

Jimenez, D. (22 de Agosto de 2016). Entradas,Salidas y Herramientas de Gestion y Oportunidades - Resumen. Obtenido de
https://www.pymesycalidad20.com/entradas-salidas-herramientas-gestion-riesgos-oportunidades.html