Universidad de Asturias

Jorge Sánchez Santamaría

Docente
Lina María Hurtado Peláez

Procesos y Teorías Administrativas

Mayo 2019
 Taller caso práctico

Cuestiones

1. ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

Lo principal que se debe caracterizar al cambio organizacional es tener los objetivos claros y la
razón por la cual se debe realizar el cambio, además entender que la mayor enemiga de este cambio
es la resistencia al mismo, por lo que tener metas claras en el equipo de trabajo permite una mayor
panorama de lo que se quiere y mayor confianza por Parte de los agentes.
La capacitación del organismo es vital para implementar y acompañar el cambio esto eliminara los
miedos y guiara en mejor forma a la meta final. La información constituye una herramienta en la
supervivencia de las compañías entre la competencia o ante los cambios externos que se le
presenten por lo que un agente capacitado ayuda a acelerar el proceso y llevar a cabo los objetivos
propuestos.
Sumado a esto la participación interna de los trabajadores para entender sus posturas y oír sus
sugerencias pueden hacer más fácil la adaptación del cambio y por ende elimina la resistencia, así
que la comunicación debe ser una característica de este proceso.
La innovación y la toma de riesgos no deben ser ajenos a este proceso ya que el cambio de por si
presenta un nuevo escenario al que no se ha enfrentado el organismo, por lo que las dificultades se
deben resolver con creatividad y saber que las decisiones riesgosas son otro componente del mismo
que en algún momento se debe tomar para superar las dificultades que en el proceso se lleguen a
presentar.
Confianza en los altos mandos, ya que esto facilitara que los empleados apoyen el cambio y allá
un impacto positivo en el proceso.
Antes de aplicar el cambio se deben tomar en cuenta los factores de riesgo y minimizar los impactos
negativos que puede generar en el personal por lo que una autoevaluación dentro de la compañía
permite analizar y tomar las mejores decisiones sin necesidad de apresurar y/o implementar los
cambios a la fuerza, que por lo general indisponen al personal.
¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

La APO permite entre muchas cosas:

 Gerencia y personal tenga metas y dirigidas hacia un objetivo y esto a su vez facilita la
comunicación entre las partes por lo que la retroalimentación es más fácil y valedera en el
proceso.
 Pactar un tiempo específico para cumplir las metas lo que permite que las decisiones
deban tomarse a un debido tiempo y a un determinado ritmo de trabajo por medio del
personal y sus dirigentes.
 El trabajador tiene claro cuál es su función y que espera la compañía de su desempeño por
lo que ve más claro el panorama y le es más fácil cumplir con sus metas.
 Al existir una mayor comunicación entre las partes el personal se siente más parte de la
empresa por lo que crea una fidelidad como marca y como hemos visto este llegar a
trabajar más motivado que a su vez se traduce en mejores resultados.
 A pesar de que también puede ser una debilidad este sistema requiere de cambio a largo
plazo puede resultar en nuevas habilidades para el personal y creación de experiencias
para ellos mismos.
 La evaluación del trabajo es más objetiva por lo que ya depende de los resultados de los
trabajadores.
 Conclusiones

 El cambio organizacional permite perfeccionar las compañías o fortalecerlas en sus

debilidades por lo que es un proceso necesario.
 Al ser un cambio general este puede afectar incluso en las rutinas de los trabajadores por lo
cual estos se pueden resentir, por lo que se recomienda hacerlo de la forma que generé
menor impacto entre el personal
 El trabajador también debe entender que se debe adaptar al cambio por lo que esto ayudara
a implementar con mayor rapidez y eficacia los cambios deseados.
 La APO ayuda a canalizar las labores del personal hacia un objetivo común.
 El control de las metas es más eficaz con este sistema.
 Al permitir la comunicación más fluida eleva la moral entre los trabajadores de la compañía
 A pesar de que la evaluación de los empleados es por sus metas, esto también puede generar
cierta inconformidad y estrés entre los mismos.
 Bibliografía

https://es.slideshare.net/jcfdezmx2/cambio-organizacional-presentation-734028
http://marlablogsaia.blogspot.com/
http://cyberbanda.galeon.com/niveles.htm
https://www.caracteristicas.co/desarrollo-organizacional/
https://www.webyempresas.com/administracion-por-objetivos-apo/
https://www.monografias.com/trabajos73/administracion-objetivo/administracion-
objetivo2.shtml