UNIVERSIDAD AUTONOMA DE

COAHUILA
FACULTAD DE CONTADURIA Y
ADMINISTRACION
LICENCIADO EN CONTADURIA PUBLICA

COMPENTENCIA: ADMINISTRACION DEL PERSONAL

NOMBRE DEL FACILITADOR(A):

NORMA ANGELICA MAURY ZAMORA

SEBASTIAN ANTONIO ORDAZ LEAL

CUARTO “A”
AULA 10 MATRICULA: 18549582
MISIÓN
Formar profesionistas, con espíritu empresarial, líderes de las
organizaciones, con un sentido humano y de forma innovadora, con
actitud ética, incluyente y sustentable.
Vinculamos la docencia, la investigación y la cultura con los sectores
público, privado y social, contribuyendo a la sustentabilidad con un
enfoque global y de equidad.

VISIÓN
La Facultad de Contaduría y Administración, Unidad Torreón, será una
dependencia de educación superior reconocida, que permanecerá a la
vanguardia en sus programas educativos, bajo estándares de calidad,
que de manera integral forma a los líderes empresariales, proactivos,
innovadores y competitivos para el entorno globalizado.
CUESTIONARIO PLANEACION DE LA FUERZA LABORAL CAP. 4 DESSLER
GARY

De manera breve explique cada paso del proceso de reclutamiento y

selección.

1.-Planear y pronosticar la fuerza laboral para determinar los puestos a cubrir, es

decir, con la definición de las competencias o características que debe cumplir el
candidato para que pueda postular al puesto que se está ofreciendo.
2.-Integrar una bolsa de trabajo, reclutando candidatos internos o externos, se
pueden buscar por medio de anuncios, avisos, recomendaciones, agencias de
empleo, consultoras de recursos humanos, etc.
3.-Indicar a los aspirantes que llenen formularios de solicitud de empleo y que
participen en una entrevista inicial de selección para comenzar con una evaluación,
con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo, se puede empezar con una pre-
selección, que permita descartar a los postulantes que no cumplan con los
requisitos.
4.-Usar diversas herramientas de selección como exámenes, verificación de
antecedentes y estudios médicos para identificar a los candidatos viables.
5.-Enviar uno o varios candidatos viables para el puesto con el supervisor
correspondiente.
6.-Hacer al candidato una o más entrevistas de selección con el supervisor
relevante, con la finalidad de determinar a qué aspirante se le hará un ofrecimiento
real

¿Cuáles son los 4 principales tipos de información que ofrecen los

formularios de solicitud de empleo?

1.-Juicio: se puede hacer un juicio sobre aspectos significativos tales como estudios
y experiencia necesarias para desempeñar en el trabajo.

2.-Conclusiones: esta se basa en el avance y crecimiento anteriores del aspirante.

3.-Conclusiones tentativas: estabilidad laboral del candidato en base a su

historial, en este punto no hay que juzgar por el hecho de contar con varios empleos
ya que puede haber despidos injustificados.
4.-Informacion: se utiliza para verificar referencias del candidato y evaluar la
veracidad de las respuestas dadas.

¿Cómo se aplican las leyes de igualdad en el empleo a las actividades de

reclutamiento de personal?

Se deben revisar con cuidado los formularios de solicitudes de empleo, para

asegurarse que obedecen las leyes de igualdad, preguntas como raza, religión,
edad, género o el origen nacional no son ilícitas ante las leyes federales, aunque
pueden ser ilegales de acuerdo con ciertas legislaciones estatales, si un aspirante
demuestra rechazo a una cantidad desproporcionada de candidatos de un grupo
protegido, entonces la carga de la prueba recaerá sobre el empleador, para
demostrar que las preguntas potencialmente discriminatorias se relacionan con el
éxito o fracaso en el empleo, y que no son discriminatorias de manera injusta.

En ciertos formularios se solicita información que no debería ser relevante para ser
candidato a un puesto, exigiendo información que va más allá de lo personal,
trabajos anteriores, salarios, responsabilidades, si había sido despedido, numero de
licencia de conducir etc., inclusive solicitando información de personas ajenas, tales
como jefes pasados. También que firmando la solicitud el aspirante acepta varias
cuestiones y autorizando investigaciones como crédito y empleo.

¿Cuáles son las 5 medidas principales que usted tomaría para reclutar y
mantener una fuerza laboral más diversa?

1.-Definir perfil del postulante.

Conocer conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas, valores y actitudes,

con la definición de las competencias o características que debe cumplir una
persona para que puedan postular al puesto que estamos ofreciendo.

2.-Reclutamiento o convocatoria.

Buscar a los postulantes que cumplan con las competencias o características que
se definieron en el punto anterior, aplicando formas o métodos a través de los cuales
podemos reclutar o convocar postulantes; anuncios o avisos, recomendaciones,
agencias de empleo, archivos o bases de datos, en este punto solicitar curriculum
o solicitud de empleo.

3.-Evaluacion

Reclutar y seleccionar, con el fin de elegir entre ellos al más destacado, empezar
con una pre-selección, para descartar los que no postulan, se cita y a evaluarlos
con el siguiente proceso:

a) Entrevista preliminar.
b) Prueba de conocimiento.
c) Prueba psicológica.
d) Entrevista final.

4.-Selección y contratación.

Una vez evaluados los postulantes, pasamos a seleccionar al que mejor desempeño
haya tenido en las pruebas y entrevistas realizadas, para su contratación, firmar
junto con el un contrato seleccionando el puesto a destacar, cargos, funciones y
aspectos que pueden ser necesarios
5.- “La capacitación no es un gasto es una inversión”

Procurar que el nuevo personal se adapte lo más pronto a la empresa y capacitarlo

para que se pueda desempeñar correctamente en su nuevo puesto, enseñarle las
instalaciones, su área de trabajo, herramientas para su trabajo y presentarle a sus
supervisores inmediatos y a sus compañeros.
“CASO LA ESCASEZ DE ENFERMEROS” PÁG. 116

1.-Con base en la información disponible en la página Web del hospital,

elabore un anuncio impreso para la edición dominical de The New York Times.
¿Cuáles ediciones (geográficamente) del Times usaría y por qué?
2.-Analice y critique el anuncio para reclutar enfermeros que tiene en línea el
hospital. ¿Qué haría para mejorarlo?

De primera entrada actualizar el anuncio para personal joven, ya que a mi parecer

es un poco complicado de entender e interactuar y cuenta con datos pasados. La
asociación es muy buena mantiene sus alumnos activos y animados a participar en
las reuniones que tiene, ofrece también un seguro de vida que es importante
resaltar, en caso de accidentes o que un miembro del hospital no pueda trabajar en
caso de alguna lesión.

3.-Elabore un esquema general de un programa de reclutamiento de

enfermeras para este hospital

BUSQUEDA ENTREVISTA
INTERNOS
VACANTES DE DE
EXTERNOS
CANDIDATOS EVALUACION

EVALUACION ENTREVISTA
ESTUDIOS
EXAMEN MEDICO POTENICAL A TECNICA C/JEFE
EXTERNOS
PUESTO INMEDIATO

ENTREVISTA
INDUCCION A
CONTRATACION ADAPTACION 3 CAPACITACION
LA EMPRESA
MESES