EJERCICIOS DE APLICACIÓN de las paginas 65-66

1. La compañía ABC ha identificado la siguiente demanda para los siguientes cuatro

trimestres:

Trimestre Demanda
1 3,000 unidades
2 4,000 unidades
3 4,500 unidades
4 3,500 unidades

ABC por lo regular emplea la contratación y despido de personal para ajustarse a los
cambios de demanda de sus productos, pero está considerando mantener una fuerza
de trabajo estable y subcontratar la producción cuando la demanda exceda su
capacidad. Actualmente la empresa cuenta con 30 empleados, cada uno capaz de
producir 100 unidades por trimestre. Contratar un trabajador cuesta $3,000, y $5,000
despedirlo. Si ABC subcontrata el trabajo, le costará $30 más por unidad respecto del
costo de producción normal. Dada esta información ¿la empresa debería mantener su
práctica actual o subcontratar la producción
3. La compañía de bicicletas Icanride cuenta con la siguiente proyección de demanda
de ventas para los siguiente 6 meses (suponga que cada mes tiene el mismo
número de días de producción).

Mes Demanda
1 2500
2 3600
3 2900
4 3300
5 4000
6 3500

Mantener un inventario le cuesta a la compañía $10 mensuales por bicicleta, con base
en el promedio mensual de unidades (inventario inicial más inventario final dividido entre
2), y cualquier desabasto le cuesta $15 por concepto de utilidades perdidas.
Actualmente la empresa tiene 30 trabajadores, cada uno capaz de producir 100
bicicletas por mes. Los trabajadores pueden producir 20 bicicletas más cada mes en
tiempo extra, pero el costo de cada una se eleva $14.

a) Calcule el costo de utilizar tiempo extra e inventario de producción sin desabasto.

¿Icanride puede lograr este objetivo bajo las circunstancias actuales?
b) Calcule el costo de producir utilizando solamente tiempo extra, aun con el riesgo
de incurrir en desabastos (si es necesario).
c) ¿Cuál alternativa es mejor? Comente.
4. La compañía Mesa Table proyectó la siguiente demanda para su línea de mesas
de comedor:
Mes Demanda
1 740
2 720
3 860
4 900
5 810
6 700

Actualmente la línea de ensamblaje consta de 20 trabajadores, cada uno capaz de

producir 10 mesas por semana en tiempo regular, y dos mesas más por semana
utilizando tiempo extra. Las mesas producidas en tiempo extra cuestan $40 más por
unidad. La compañía también tiene la opción de utilizar un subcontratista local, pero
hacerlo le cuesta $50 adicionales por mesa. Asimismo, puede contratar trabajadores a
$2,000 cada uno, pero si un trabajador es despedido se incurre en un costo de $3,000.
Cualquier mesa que permanezca en inventario al final del mes cuesta $10 mensuales,
con base en el número de unidades que haya al final del mes (suponga 4 semanas por
mes).
a) Calcule el costo adicional de atender toda la demanda mediante el uso de tiempo
extra e inventario. Se utilizará subcontratación sólo si es absolutamente
necesario. No se permite la contratación ni despido de personal.
b) Compare el costo adicional de (a) con el costo de utilizar contratación/despidos
y subcontratación, sin tiempo extra e inventario mínimo.

Datos

N° de trabajadores 20
Capacidad de producción por
10 unid/semana 40 uni d/mes
cada trabajador

Costo por contratación de cada

trabajador $ 2.000,00
Costo por despido de cada
trabajador $ 3.000,00
Inv. Por cada mesa a la semana $ 10,00 $ 40,00 mes
Costo por unidad producido en tiempo extra $ 40,00

Capacidad de producción por cada trabajador en

tiemp. Extra por semana
2 8 mes

costo por subcontratación $ 50,00

a) Calcule el costo adicional de atender toda la demanda mediante el uso de tiempo extra e inventario. Se utilizará
subcontratación sólo si es absolutamente necesario. No se permite la contratación ni despido de personal.

Costo de
Mes Demanda Producción Inventario Produ. T./E. Subcontratación Costo de Inv. Costo de T./E.
subcontratacion
1 740 800 60 0 0 $ 2.400,00 $ - $ -
2 720 800 140 0 0 $ 5.600,00 $ - $ -
3 860 800 80 0 0 $ 3.200,00 $ - $ -
4 900 800 0 8 12 $ - $ 320,00 $ 600,00
5 810 800 0 8 2 $ - $ 320,00 $ 100,00
6 700 800 100 0 0 $ 4.000,00 $ - $ -
Total $ 15.200,00 $ 640,00 $ 700,00 $ 16.540,00

b) Compare el costo adicional de (a) con el costo de utilizar contratación/despidos y subcontratación, sin tiempo extra e
inventario mínimo.

Costo de
Contratar / Costo de
Mes Demanda Trabajadores Producción Inventario Subcontratación Costo de Inv. Contratar /
Despedir subcontratacion
Despedir
1 740 19 760 20 -1 0 $ - $ 800,00 $ 3.000,00
2 720 19 760 60 0 0 $ - $ 2.400,00 $ -
3 860 19 760 0 0 40 $ 2.000,00 $ - $ -
4 900 20 800 0 1 100 $ 5.000,00 $ - $ 2.000,00
5 810 20 800 0 0 10 $ 500,00 $ - $ -
6 700 17 680 0 -3 20 $ 1.000,00 $ - $ 9.000,00
Total 80 $ 8.500,00 $ 3.200,00 $ 14.000,00 $ 25.700,00

Se observa un incremento en el costo total, la diferencia entre las dos tablas. El costo
por inventario disminuye exponencialmente, pero existe un gran incremento sobre los
costos de subcontratación y presenta desventaja el hecho de contratar y despedir
continuamente ya que genera costos adicionales muy grandes.

5. Otra familia de productos de la compañía Mesa Table tiene la siguiente proyección

de demanda:
 Mes Demanda
1 1000
2 850
3 600
4 500
5 650
6 700

Actualmente la empresa cuenta con 30 empleados, cada uno de los cuales es capaz de
producir 50 mesas por mes. Además, mantiene una política de cero inventarios en esta
área, debidos a la falta de espacio. Por otra parte, no existe un subcontratista para esta
línea.

Mesa Table puede despedir empleados a un costo unitario de $5,000; reincorporarlos

cuesta $4,000 adicionales por empleado. El departamento de marketing sugiere echar
a andar de inmediato una campaña de promoción para incrementar la demanda del
último cuatrimestre a 750 unidades por mes. La campaña de promoción costará
$35,000. La compañía reconoce que en caso de desabasto incurriría en un costo de
$300 por mesa. Con base en consideraciones financieras, ¿el departamento de
marketing debería obtener autorización para iniciar la campaña de promoción?

Datos

N° de empleados 30 Costo por contratación de cada

$ 4.000,00
trabajador
Capacidad de producción por
50 unid
cada trabajador
Costo por despido de cada trabajador $ 5.000,00
Desabasto $ 300,00

Contratar / Costo de Contratar /

Despedir Despedir
Mes Demanda Trabajadores Producción
1 1000 20 1000 -10 $ 50.000,00
2 850 17 850 -3 $ 15.000,00
3 600 12 600 -5 $ 25.000,00
4 500 10 500 -2 $ 10.000,00
5 650 13 650 3 $ 12.000,00
6 700 14 700 4 $ 16.000,00
Total $ 128.000,00
 Contratar / Costo de Contratar /
Mes Demanda Trabajadores Producción Despedir Despedir
1 1000 20 1000 -10 $ 50.000,00
2 850 17 850 -3 $ 15.000,00
3 750 15 750 -2 $ 10.000,00
4 750 15 750 0 $ -
5 750 15 750 0 $ -
6 750 15 750 0 $ -
Total $ 75.000,00
Total de la campaña $ 35.000,00
Total general $ 110.000,00

Debido a la diferencia que existe entre las tablas con respecto al costo adicional en el
que incurre la empresa al final de cada mes, podría aceptarse como válida la propuesta
ya que me presenta disminución en los costos con una diferencia de $ 18.000,00.