MATERIA: PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

PRESENTADO POR: CARINA ANDREA ROBLES ORTIZ

INGENIERA CIVIL
MAESTRIA: “DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS”

DESARROLLO DEL CASO PRACTICO:

ACORN INDUSTRIES

Correo: carinarobles39@gmail.com
Dirección: Ciudadela la Decisión
Yopal
2019
 1. ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?

Respuesta: El director de proyectos debe ser un líder con la capacidad de conducir los destinos de
la organización, departamento o equipo que gerencia, igualmente, capacidad de captar la atención
de los líderes de las demás dependencias, de trabajar en equipo, optimización de recursos, entre
otras.

2. ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección estratégica a
nivel general, a partir de la estructuración de una división/ dirección de proyectos
independiente?

Respuesta: Al implementarse la dirección de proyectos, la cual se preocupó por la organización

estratégica de los mismos, acorde a sus tiempos de ejecución e intereses de los clientes. Generando
que se modificara la planeación estática que se venían dando dentro de cada división,
dinamizándose a corto, mediano y largo plazo, en la generación de los diferentes productos que
respondieran a las necesidades del mercado, los cuales, eran identificadas en los estudios de
mercados o desde la oficina de marketing, acciones que llevaron a implementarse procesos de
articulación entre estos departamentos.

3. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento
de proyecto?

La interface entre el departamento de marketing y el de proyectos debe existir, ya que para hacer
procesos de innovación o valor agregado en los productos que se generan con fines a que el cliente
quede satisfecho al adquirirlos, es necesario conoce cuáles son las necesidades del mercado, cuáles
son las preferencias del consumidor, cuáles son los avances tecnológicos y los medios de difusión
masivos, cuál es el comportamiento de la competencia, entre otras, acciones que son propias del
departamento de marketing por contar con la logística y necesarias en los procesos de planeación
estratégico (Hoyos Ballesteros, 2010) y permiten generar aspectos diferenciadores para buscar el
liderazgo empresarial (Delgado Cortés, Montealegre González, & Montealegre Hernández, 2015) .

Bibliografía

Delgado Cortés, A., Montealegre González, J. V., & Montealegre Hernández, C. E. (2015). Relaciones
entre el pensamiento estratégico y la gestión de los procesos de innovación de productos
en empresas agroindustriales del departamento del Tolima (Colombia). Pensamiento y
Gestión(39), 67-85.

Hoyos Ballesteros, R. (2010). El papel del marketing en las empresas: misión, objetivos y funciones.
Microsoft Word, 28.